精益供应链管理课件.pptx

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1、精益供应链管理马晓峰 博士2目录一 一一 供应链管理的核心，如何从日常事务中获得经验 供应链管理的核心，如何从日常事务中获得经验供应链管理的核心，如何从日常事务中获得经验二 二二 采购价格与成本 采购价格与成本采购价格与成本 三 三三 供应商全面管理 供应商全面管理供应商全面管理 交期、质量、服务等 交期、质量、服务等交期、质量、服务等四 四四 预测、计划、插单与变更 预测、计划、插单与变更预测、计划、插单与变更五 五五 库存的控制与仓库管理 库存的控制与仓库管理库存的控制与仓库管理六 六六 基础物流 基础物流基础物流-配送与运输，外包的业务的 配送与运输，外包的业务的配送与运输，外包的业务的

2、KPI KPIKPI3供应链管理是客服本位主义，具有大局观信息系统生产计划排程车间控制生产能力计划预测分销计划定单管理物流/运输分销制造生产计划排程生产运营策略需求同步计划缩短生产周期供应商联盟生产能力计划物料管理分销网路设计仓库占地和容量计划生产率提高器械选择缩短定货周期提高定单处理的准确性人员管理供应链管理高级计划系统(APS)运输管理系统(TMS)仓库管理系统(WMS)客户服务需求管理物流策略运输策略库存管理物流网路设计和优化联盟和外包库存管理物料需求计划采购管理一 一 供应链管理的核心，如何从日常事务中获得经验 供应链管理的核心，如何从日常事务中获得经验4更好的业务控制功能性的整合更好

3、的客户服务减少浪费和加班时间利用稳定的供应商来改善成本改善的库存控制及数据精确的即时数据减少费用和时间的耗费,把时间更多的用于规划和改进增加销售增加直接劳动力生产率降低采购成本降低库存顺畅的物流流动资金利用率的提高供应链管理特点 职能部门表现 业务成效以下的表现也是很关键的5QR与ECR系统 设施、物流、合作 供应商选择 渠道优化 物料管理 生产策略供应链业务流程 决策支持 信息流动信息技术供应链组织企业主体流程需求预测店铺控制系统 仓储管理系统营销管理系统制定供应链策略 整合供应链计划供应 生产 分销 零售消费者供应链策略物料采购物流分销管理客户定单管理提供产品、服务6购 采sourcing

4、 buyer 开发 议价 采购 计划 参数(技术 质量 工艺)协调 下单 跟单 数据提交 档案和票据管理 评估供应商1.1.采购团队 采购团队二、采购价格与成本分析 二、采购价格与成本分析782 价格模板910113 电子报价模板1213马尔斯通曲线判断供应商的价格走势4 财务分析工具14-杜邦财务分析15 以此表明供应商的资金很充实，应付账款的周期可延长161 供应商开发 注重开发方式及信息来源渠道 注意我们的需求-质量、价格、交期、服务等 注意维护这些供应商的信息-防止信息垃圾的充斥三三 供应商全面管理供应商全面管理17182 SRM 供应商关系管理193 3 评估 评估 计分卡 计分卡2

5、021222324252627285 供应商的质量管理SQE在公司的定位及职能表现围绕保证来料品质这目的，SQE 应负起以下四点职责；（1）对供应商例行品质绩效评估与稽核;（2）品质监督与异常辅导;（3）New/EC产品导入时的供货商制程与产品确认和持续改善(CIP);（4）PPM 与SPC 数据沉淀注：什么是真正意义上的“驻厂”（in house）29四 四 预测、计划、插单与变更 预测、计划、插单与变更 制定数据流的运行规则（demand planning&supply planning）透明（共享）的意义 计划部门的困惑其实是来自整个公司的环境(防火墙的建设)-销售部门的强势运作导致不必

6、要的麻烦出现防火墙的作用-考核预测数据-滚动预测30 让公司高管参与预测。解释对各部门工作的好处，激励各岗位员工积极参与。针对改进预测可能带来的实际效果，制订看得见的目标。应用最佳的技术手段，确保各项经营数据标准可查。聚焦高利润领域，以集中公司资源做好预测。根据公司整体目标的达成情况，对参与预测的员工进行奖励。坚持持续改进。1.1.方法 方法31各职能部门应当为计划建立一个风险防范的体系:连续不间断的预测-找规律-沉淀数据-沉淀规律 客户的属性或定位,为每一个不同类别的客户量身定做出适合这个客户的方案 三无客户 有数据,但不执行 执行了预测数据，但不稳定（表现为紧急插单或减单，或取消订单）根据

7、不同的客户制定出不同预测数据的流程 监督执行这些数据 考核,他的目的是为了保证执行的有效性 反馈 根据反馈来修正3（预测数据的流程）再次执行，并固化2 2 分类 分类323计划赶不上变化是因为我们计划还不到位，预测的数据到底从哪里来预测执行的数据分析：去年同期的历史数据 上个月实际发生数据 预测（此数据具有一定的强势性，必须接受预测数据准确率的考核,但不能与销售额对立,考核内容参照销售部门考核报告)缓冲数据 执行数据（最后执行数据）334 架构的认识 3 计划部门的困惑其实是来自整个公司的环境345 滚动预测 351、库存是一把双刃剑，如何控制，是一个能力的体现，如何找到我们的MAD 值-怎么

8、做到既保证客户满意又保证库存最小（安全库存的设置）2、真正的周转率解析与VMI3、牛鞭效应，放大，放大的危害及其应对技巧4、仓库的最大问题就是“信息贪污”，如何预防和解决五 五 库存的控制与仓库管理 库存的控制与仓库管理361 如何找到我们的MAD 值372 真正的周转率解析与VMI38PricewaterhouseCoopersDemandTimeDemandTimeDemandTimeDemandTime零售商 制造商 分销商 供应商 消费者DemandTimeDemandTimeDemandTime 影响波动增加 信息交流不通畅 缺乏可视性 人为错误 流程上的限制因素(生产能力,批量)时

9、间的延迟效应需求的微小波动3 牛鞭效应供应链的放大效应 供应链的放大效应-市场需求的微小波动都可能导致企业大量库存 市场需求的微小波动都可能导致企业大量库存 3944 仓库管理仓库管理l l 目视管理 目视管理(1)(1)数据可视 数据可视,实现日清日结 实现日清日结(2)(2)打造问题中心，拒绝信息贪污 打造问题中心，拒绝信息贪污(3)(3)强调差异化管理 强调差异化管理-FIFO-BARCODE-FIFO-BARCODEl l 可视化管理是我们的宗旨 可视化管理是我们的宗旨40(1)日清日结41(2)RFID应用无线射频扫描的技术特点与支撑RFID 的条码组合-支持批次管理-支持库存控制-

10、支持计划变更和紧急插单.421、运输活动绩效衡量指标2、外包的分析-责任划分和责任共享-运输业者管理、运费及文件管理3、上海通用的 2 小时的旁库存 什么是运输的功劳七七 基础物流基础物流-配送与运输，外包的业务的配送与运输，外包的业务的KPIKPI431 运输活动绩效衡量指标1、及时率 8、官方背景2、准确率 9、垫资3、保险必备 10、绿色环保配合与保障4、油价联动 11、货物查询与定位5、长短结合 12、一体化保障6、高峰运能的保障 13、现场办公7、自备油库另外，司机俱乐部的建设起到补充的作用44问题分析 问题分析:如何使成本最低 如何使成本最低活动分析 活动分析(1)(1)运输的责任

11、 运输的责任 权利 权利 风险分析 风险分析(2)(2)改进 改进(3)(3)外包服务 外包服务2 外包的分析45 责任划分和责任共享46运输业者管理、运费及文件管理47SGM Plant(1)2 hours Lineside InventorySGM工厂(1)2小时线旁库存Tonghui RDC5 Days(5 shifts)Inventory通汇再分配中心5天(5班次)库存In-Transit 在途IPC国际产品中心 Suppliers 供应商Days inTransit在途时间MilkRun Suppliers Brazil巴西连运供应商 GMB Ryder.巴西通用RyderSuppl

12、iers Chinese中国供应商 VDC 整车分配中心MilkRun Suppliers North America北美连运供应商Milkrun Suppliers Argentina阿根廷连运供应商 Spanish Suppliers西班牙供应商 Spanish Port西班牙港口VSC 整车存储中心 Showroom展示厅Customers 客户COSCOContainer Terminal Bonded warehouse10-15 Days Inventory集装箱码头保税仓库 10-15天库存3、上海通用的 2小时的旁库存 什么是运输的功劳3、上海通用的 2小时的旁库存 什么是运输

13、的功劳48回顾2 天国际采购技术技巧成本降低准备 评估 分析 建议实施复杂性/风险潜在效益12 34 510高高 低低679 8第一优先级第二优先级第三优先级第四优先级感 谢49 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Wednesday,May 31,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。03:51:3103:51:3103:515/31/2023 3:51:31 AM 11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2303:51:3103:51May-2331-May-23 12、故人江海别，几度隔山川。03:51:3103:51:3103:51Wednesday,May 31,2023

14、13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2303:51:3103:51:31May 31,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。31 五月 20233:51:31 上午03:51:315月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 233:51 上午5月-2303:51May 31,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/31 3:51:3103:51:3131 May 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。3:51:31 上午3:51 上午03:51:315月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-2

15、3Wednesday,May 31,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。03:51:3103:51:3103:515/31/2023 3:51:31 AM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2303:51:3103:51May-2331-May-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。03:51:3103:51:3103:51Wednesday,May 31,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2303:51:3103:51:31May 31,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任

16、意揉捏。31 五月 20233:51:31 上午03:51:315月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 233:51 上午5月-2303:51May 31,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/31 3:51:3103:51:3131 May 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。3:51:31 上午3:51 上午03:51:315月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Wednesday,May 31,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:51:3103:51:3203:515/31/2023 3:51:32 AM 1

17、1、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2303:51:3203:51May-2331-May-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:51:3203:51:3203:51Wednesday,May 31,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2303:51:3203:51:32May 31,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 20233:51:32 上午03:51:325月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 233:51 上午5月-2303:51May 31,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/31 3:51:3203:51:3231 May 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:51:32 上午3:51 上午03:51:325月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉