5STraining-Chinese.pptx

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1、目录 Contents课题背景目前现状选题理由目标设定开展情况活动成果工作启发123456703040506071316Page哪些公司是世界级的公司哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？三流企业三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。环境清洁有序所具有的优点环境清洁有序所具有的优点时间管理时间管理质量

2、质量平安平安视觉控制视觉控制客户良好印象：推销员客户良好印象：推销员5S5S成本节约成本节约标准化的推进者标准化的推进者轻松愉快的工作环境轻松愉快的工作环境实施实施5S5S的好处的好处.对于个人而言对于个人而言:提供您创造性地改善您工作岗位的时机提供您创造性地改善您工作岗位的时机;使您的工作环境更舒适使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便使您的工作更方便;使您的工作更平安使您的工作更平安;使您更容易和周围的同事交流使您更容易和周围的同事交流;.实施实施5S5S的好处的好处.对于企业而言对于企业而言:零零“更换更换时间时间 -提高产品的多样性提高产品的多样性;零次品零次品 -提高产品质量提高产品

3、质量;零浪费零浪费 -降低成本降低成本;零零“耽误耽误 -提高交付可靠性提高交付可靠性;零事故零事故-提高平安性提高平安性零停机零停机-提高设备利用率提高设备利用率零抱怨零抱怨-提高信心和信任提高信心和信任5S的五大效用的五大效用 5S是最正确推销员Sales：清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾客有信心下订单；会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。5S是节约专家Saving：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多珍贵的时间；还可节省工作场所。5S对平安有保障Safety：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危险预

4、知训练及应急响应训练，平安得以保障。5S的五大效用的五大效用 5S是标准化的推动者Standardization：5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，效劳质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。5S可形成满意的工作环境Satisfaction：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。5S5S起源起源19551955年，年，企业提出了整理、企业提出了整理、2 2个个S S。后来因管理。后来因

5、管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3 3个个S S，从而形成目前广泛推行的，从而形成目前广泛推行的5S5S架构，也使其重点架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在平安、卫生、由环境品质扩及至人的行动品质，在平安、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出断有人提出6S6S、7S7S甚至甚至8S8S，但其宗旨是一致的，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点只是不同的企业，有不同的强调重点 什什 么么 是是 5S?5S?广义概念：5S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。狭

6、义概念：1S-1S-分拣整理分拣整理2 2S-S-顺序顺序 3 3S-S-清扫清扫清扫清扫4 4S-S-干净清洁干净清洁5 5S-S-习惯素养习惯素养这五项内容在日文的这五项内容在日文的罗马发音中，均以罗马发音中，均以“S S为开头，故称为开头，故称为为5S5S什什 么么 是是 5S?5S?1S-分拣 2S-布置 3S-清扫 4S-干净5S-习惯1S-整理SEIRI 2S-SEITON 3S-清扫SEISO 4S-清洁SEIKETSU5S-素养SEITSUKE1S-1S-定义定义什么是整理什么是整理(分拣分拣)?)?关键：关键：整理不是仅仅将物品清扫干净后整齐摆放整理不是仅仅将物品清扫干净后整

7、齐摆放,而是而是“处理处理所有持疑心态度的物品所有持疑心态度的物品!根据现场物品处理原则根据现场物品处理原则,只留下只留下:需要的物品需要的物品需要的数量需要的数量需要的时间需要的时间数字游戏数字游戏您能很快的找到您要找的数字吗？您能很快的找到您要找的数字吗？数字游戏数字游戏 123448311028192237264640134942030114742294123501438325167251543633215124531735448549271845339121S-1S-可以防止的问题可以防止的问题场地变得愈加拥挤场地变得愈加拥挤箱子、箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员料架、杂物等堆积成山

8、，阻碍员工交流工交流浪费时间寻找配件和工具浪费时间寻找配件和工具过多的现场物品隐藏了其他现场问题过多的现场物品隐藏了其他现场问题不需要的零件和设备使得正常工作困难不需要的零件和设备使得正常工作困难对于客户的响应慢对于客户的响应慢1S-1S-如何区别如何区别“需要和不需要需要和不需要区别区别“需要需要和和“不不要要的原则的原则:是否有用是否有用是否经常使用是否经常使用数量是否过多数量是否过多处置方式处置方式:就近放在工作区域就近放在工作区域丢弃丢弃放在仓库放在仓库多余局部或是丢弃多余局部或是丢弃或是放在仓库或是放在仓库 2S-2S-可以防止的问题可以防止的问题:材料移动的浪费材料移动的浪费动作的

9、浪费动作的浪费寻找的浪费寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具子里放着要用的工具次品的浪费次品的浪费不平安的环境不平安的环境2S-2S-关键关键工具工具:可视化管理可视化管理:什么什么,哪里哪里,多少多少准备好恢复准备好恢复2S-2S-关键关键工具工具:标准化标准化操作标准化操作标准化管理标准化管理标准化 3S-3S-定义定义什么是清扫什么是清扫?去除所有的灰尘去除所有的灰尘,污垢和油渍污垢和油渍,保持处处都是清洁的保持处处都是清洁的.先彻底大扫除先彻底大扫除然后日常化然后日常化3S-3S-您能获得高质量的效劳吗？您能获得高质量的效劳吗？

10、3S-3S-可以防止的问题可以防止的问题肮脏的工作环境导致员工士气低落肮脏的工作环境导致员工士气低落在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障3S-3S-清扫清扫清扫清扫=检查检查发现不正常现象或是发现不正常现象或是细微的质量问题细微的质量问题确定专人负确定专人负责责望望闻闻闻闻切切即时维修即时维修要求专业人员要求专业人员进行维修进行维修4S-4S-定义定义什么是清洁什么是清洁(干净干净)?)?是用

11、来维护是用来维护3S3S成果的方法成果的方法是建立在前面是建立在前面3 3个个S S正确实施的基础上正确实施的基础上是制定并标准行动的标准是制定并标准行动的标准4S-4S-标准化工具标准化工具工厂工厂5S5S评分标准评分标准 SampleSample办公室办公室5 5S S评分标准评分标准 SampleSample5S-5S-定义定义什么是习惯什么是习惯(素养素养)?)?形成合理维护正确程序的习惯！形成合理维护正确程序的习惯！你会捡起地上的一张纸吗你会捡起地上的一张纸吗意识意识时间时间团队与支持团队与支持构架构架认可和奖赏认可和奖赏满意度满意度系统思考系统思考5S-5S-关键关键如何筹划如何筹

12、划5S5S推行活动？推行活动？1.1.推行小组的成立推行小组的成立2.2.推行前的培训推行前的培训3.3.推行方案的拟定推行方案的拟定4.4.推行活动的展开推行活动的展开5.5.现场评比和诊断现场评比和诊断6.6.推行成果的发表和展示推行成果的发表和展示7.7.推行活动的复查推行活动的复查8.8.推行活动的优秀部门和人员奖励推行活动的优秀部门和人员奖励9.9.推行活动的标准化和存档推行活动的标准化和存档实施实施5S5S的阻力的阻力.整理整理,为什么很重要为什么很重要?为什么要作清扫为什么要作清扫,它马上就又会脏的它马上就又会脏的?整理整理,并不能生产出更多的产品并不能生产出更多的产品.我们已经

13、实施整理我们已经实施整理,了了.我们在很多年以前已经实施我们在很多年以前已经实施5S5S了了.我们太忙了我们太忙了,哪有时间实施哪有时间实施5S.5S.为什么要实施为什么要实施5S?5S?1 1S-S-如何实施如何实施1 1S S存在问题：存在问题：不知道如何区分不知道如何区分“需要和不需要需要和不需要员工对浪费视而不见员工对浪费视而不见采取对策：采取对策：培训和指导培训和指导开展红单运动开展红单运动1S-1S-哪些是哪些是“不需要不需要的物品的物品有缺陷的或是过量的零件库存有缺陷的或是过量的零件库存过时的或损坏的工装、模具、检测过时的或损坏的工装、模具、检测设备、电器等设备、电器等破旧的清洁

14、用具破旧的清洁用具过时张贴物、标志、通知或备忘录过时张贴物、标志、通知或备忘录1S-1S-易聚集易聚集“不需要不需要物品的地方物品的地方未明确任何用途的房间或区域未明确任何用途的房间或区域靠近出入口的角落靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屉里桌子和柜子的抽屉里在未使用的管理和生产方案板上在未使用的管理和生产方案板上在未进行整理的工具盒内在未进行整理的工具盒内 1S-1S-红单运动红单运动一物品如果贴有红单一物品如果贴有红单该物品是需要的吗该物品是需要的吗是需要的，是需要这么多的数量吗是需要的，是需要这么多的数量吗是需要的，它需要放在这里吗是需要的，它需要放在这里吗

15、1S-1S-如何来处理红单如何来处理红单放入放入“红单存放区红单存放区一段时间看看是一段时间看看是否是需要的否是需要的丢弃丢弃重新放置放到它们应该放的地方重新放置放到它们应该放的地方1S-1S-红单运动流程红单运动流程工程启动工程启动明确目标明确目标设定标准设定标准制红单制红单贴红单贴红单评估红单评估红单记录结果记录结果1S-红单运动n红单运动的建议:n一个物品一张红单n数量多余也应贴红单n预先估计需多少红单n红单用料可以考虑回收利用n做好记录汇总和跟进1S1S工作步骤工作步骤分拣分拣识别识别/做标记做标记扔掉扔掉/减资减资等待处置等待处置考虑去除工具考虑去除工具重新考虑重新考虑盘点清查盘点清

16、查检查状态检查状态2S-2S-如何实施如何实施2S?2S?第一步：确定适宜的物品放置地点第一步：确定适宜的物品放置地点第二步：标识地点第二步：标识地点2S-确定适宜的物品放置地点n使用频次n同时使用的工具n自动归位的工具n放置地点的大小n合并“同类项n根据“功能或“产品放置2S-确定适宜的物品放置地点n减小不必要动作产生的浪费减小不必要动作产生的浪费-保持舒适的保持舒适的姿势姿势,舒适的动作：舒适的动作：n双手同时开始和结束动作双手同时开始和结束动作n运用自然重力而非肌肉运用自然重力而非肌肉n防止防止“Z Z型运动和突然改变方向型运动和突然改变方向n移动的节奏应该是平稳的移动的节奏应该是平稳的

17、n如适用如适用,用脚来控制开关用脚来控制开关2S-确定适宜的物品放置地点n减小不必要动作产生的浪费-使材料和工具便于拿取：n使材料和工具位于操作人员的前方并靠近n按使用顺序摆放材料和工具n使操作人员位于适宜的工作高度n减少推车搬运2S-标识地点n标识板n标识线(涂漆)n5S地图n颜色策略n轮廓策略2S-2S-标识地点标识地点标识板：标明是什么物品，在哪里，有多少。标识板：标明是什么物品，在哪里，有多少。方位指示：标明物品在哪里方位指示：标明物品在哪里物品指示：标明在这个地方有哪些物品物品指示：标明在这个地方有哪些物品数量指示：标明此地有多少物品数量指示：标明此地有多少物品2S-2S-标识地点标

18、识地点标识线用来显示：标识线用来显示：区域划分，如发运、原材料、生产、机修、不合区域划分，如发运、原材料、生产、机修、不合格品区域等格品区域等人行走道人行走道开门的范围，并显示门朝哪个方向开开门的范围，并显示门朝哪个方向开危险区域危险区域2S2S工作步骤工作步骤确定地方确定地方整理整理,简化简化指定放置点指定放置点,做上标记做上标记 使用不同颜色使用不同颜色制定须遵守的规则制定须遵守的规则寻找适宜容器寻找适宜容器考虑频次考虑频次让问题一览无遗让问题一览无遗1S&2S分辨“需要和“不需要整理整理红单运动红单运动红单红单/放在仓库放在仓库丢弃丢弃 哪里哪里什么什么多少多少可视化管理可视化管理需要的

19、需要的不需要的不需要的3S-3S-如何实施如何实施3S3S确定清扫对象确定清扫对象安排清扫人员安排清扫人员确定清扫方法确定清扫方法准备工具准备工具清扫清扫 3S-3S-如何实施如何实施3S3S？确定清扫对象确定清扫对象材料材料设备设备空间空间安排清扫人员安排清扫人员5S5S分工图分工图5 5S S值日表值日表3S-3S-如何实施如何实施3S3S？确定清扫方法确定清扫方法选择清扫工具选择清扫工具每天每天5 5分钟清扫活动分钟清扫活动制定清扫程序，以实现高效率制定清扫程序，以实现高效率清扫清扫=检查检查确定确定3S3S责任人责任人将将3S3S熔入每日工作中熔入每日工作中原因追溯原因追溯方便、管理清

20、扫方便、管理清扫 配备可触及被清扫地方的工具配备可触及被清扫地方的工具制定标准制定标准核查维护成效核查维护成效4S-4S-如何实施如何实施4S4S？5S-5S-如何实施如何实施5S5S？如何实施系统化如何实施系统化(素养素养)?)?创立环境创立环境有效工具有效工具5S-5S-如何实施如何实施5S5S？创立环境创立环境:您的角色您的角色管理层的角色管理层的角色 5S-5S-如何实施如何实施5S5S？管理层的角色：管理层的角色：培训支持培训支持-让所有员工知道什么是让所有员工知道什么是5S5S，理，理解解5S5S的重要性的重要性资源支持资源支持-让所有员工有每日开展让所有员工有每日开展5S5S活动

21、活动的时间以及成立的时间以及成立5 5S S小组小组参与支持参与支持-积极参加积极参加5S5S活动，及时响应红活动，及时响应红单，认可员工的努力单，认可员工的努力5S-5S-如何实施如何实施5S5S？员工的角色：员工的角色：学习学习5S5S积极参与积极参与5S5S的实施并提供建议的实施并提供建议养成养成5S5S荣誉感荣誉感5S-5S-如何实施如何实施5S5S？有效工具有效工具:海报海报口号口号摄影摄影,摄像摄像小报小报n手册n工厂参观n5S月n5S地图三三 位位 一一 体体有成效的活动有成效的活动 改进方案改进方案5 5个阶段个阶段阶段阶段阶段阶段1:1:1:1:分拣分拣分拣分拣阶段阶段阶段阶

22、段2:2:2:2:定置定置定置定置阶段阶段阶段阶段3:3:3:3:组织组织组织组织阶段阶段阶段阶段5:5:5:5:进步进步进步进步阶段阶段阶段阶段4:4:4:4:专业化专业化专业化专业化自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划活动成果创新性说明说明效益性说明说明说明可复制性可延续性影响性工作启发总结总结捭者开也言也阳也阖者闭也默也阴也捭阖之先乃纵横天下9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Wednesday,May 31,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。14:06:4514:06:4514:065/31/2023 2:06:45 PM11

23、、以我独沈久，愧君相见频。5月-2314:06:4514:06May-2331-May-2312、故人江海别，几度隔山川。14:06:4514:06:4514:06Wednesday,May 31,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2314:06:4514:06:45May 31,202314、他乡生白发，旧国见青山。31 五月 20232:06:45 下午14:06:455月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 232:06 下午5月-2314:06May 31,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/31 14:06:4514:06:4531 M

24、ay 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:06:45 下午2:06 下午14:06:455月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Wednesday,May 31,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。14:06:4514:06:4514:065/31/2023 2:06:45 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2314:06:4514:06May-2331-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。14:06:4514:06:4514:06We

25、dnesday,May 31,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2314:06:4514:06:45May 31,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 20232:06:45 下午14:06:455月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 232:06 下午5月-2314:06May 31,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/31 14:06:4614:06:4631 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。2:06:46 下午2:06 下午14:06:465月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235

26、月-23Wednesday,May 31,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:06:4614:06:4614:065/31/2023 2:06:46 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2314:06:4614:06May-2331-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:06:4614:06:4614:06Wednesday,May 31,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2314:06:4614:06:46May 31,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 2023

27、2:06:46 下午14:06:465月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 232:06 下午5月-2314:06May 31,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/31 14:06:4614:06:4631 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:06:46 下午2:06 下午14:06:465月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！