公司企业管理08-【考核管理】04-新员工培训考核方案.docx

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1、新员工培训考核方案目 录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格 新员工在岗培训反馈表 表一 试用期考核评估表 表二 公司培训反馈表 表三 公司培训考核表 表四一、新员工培训目的 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。二、新员工培训程序三、新员工培训内容1就职前准备工作 新员工报到须知 （综

2、合管理部负责） 通知相关部门负责人新员工报到信息（综合管理部负责） 准备好新员工上岗所需要的必备办公场所、办公用品或操作用品（综合管理部负责） 准备好新员工培训材料 (各用人部门负责) 确定一名资深员工作为新员工的导师 (各用人部门负责)2、部门在岗培训到职第一天： 到综合管理部报到，欢迎新员工到来，并进行员工须知培训（综合管理部负责） 到部门报到，部门负责人将本部门员工与新员工相互认识，并介绍本部门结构与功能、公司内部规章制度、新员工岗位工作内容及职责要求（各用人部门负责）到职后一周内： 主管领导与新员工进行个别谈话，重申工作职责，指出工作中存在的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现

3、做出评价并告知试用期考核要求 设定下次绩效考核的时间试用期考核：实行自评与初评的考核方式，对照试用期员工考核标准，新员工填写试用期考核评估表，考评人员进行考核，部门经理提出录用建议，综合管理部审核后报总经理审批。3、公司脱产培训公司综合管理部公司综合管理部，根据新进员工人数情况不定期对公司新进员工进行集中教育培训。四、新员工培训反馈与考核 新员工在岗培训反馈表 表一 （到职后新员工一周内填写） 试用期考核评估表 表二 （试用期结束填写完成） 公司培训反馈表 表三 （新员工培训当天填写） 公司培训考核表 表四 （培训师培训当天填写）五、新员工培训教材：脱产培训教材 企业概况：1.公司的历史、背景

4、、组织结构、经营理念；2.本行业的概况，公司的行业地位、市场表现、发展前景；3.公司的主要产品、制造与销售情况 员工守则：企业规章制度、奖惩条例、厂纪厂规等 安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等部门在岗培训教材部门职责 岗位职责员工须知六、新员工培训项目实施方案 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 每个部门推荐本部门的培训讲师 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 各部门从年月开始实施部门新员工培训方案 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格 根据新员工人数

5、，公司不定期实施整体的新员工培训 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训七、部门新员工培训所需表格表格一 新员工在岗培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门： 新员工姓名： 填表日期：a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是 否b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是 否c)你是否已熟悉公司的场所情况？是 否d)你是否已认识部门里所有的同事？是 否e)你是否觉得部门岗位培训有效果？是 否f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是 否g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是 否h)在岗位培训中，可以改进的地方i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面

6、的培训表二： 试用期考核评估表（办公室）姓 名部 门岗 位考核期间年 月 日至 年 月 日到岗日期考核内容项目 评分第一个月第二个月第三个月自 评初 评自 评初 评自 评初 评考勤状况10执行6S情况10自律能力15责任心15团队精神15工作改善15工作质量20自评人自评总分初核人初核总分自评内容1.试用期间的主要工作表现2.对公司或主管有何建议考评人员意见部门经理意见综合管理部审核总经理审批表二： 试用期考核评估表（车间）姓 名部 门岗 位考核期间年 月 日至 年 月 日到岗日期考核内容项目 评分第一个月第二个月自 评初 评自 评初 评考勤状况10执行6S情况10自律能力15责任心15成本意

7、识15报废次数15规范操作20自评人自评总分初核人初核总分自评内容1.试用期间的主要工作表现2.对公司或主管有何建议考评人员意见部门经理意见综合管理部审核总经理审批表二： 试用期员工转正考核标准考核内容权 重评分说明合格分数共性考核内容考勤状况10%满勤（10分）请假1天扣0.2分；迟到、早退1次扣1分；旷工1次扣2分6分执行6S情况10%严格按照6S规定执行（10分）未按照6S标准一次扣1分6分自律能力15%能够严格遵守公司的规定及制度，忠于职守，无窜岗和违规现象（15分）窜岗现象一次扣0.2分公司的规定及制度每违反一次扣0.5分9分责任心15%责任心强，工作认真负责，能够及时完成公司安排的

8、目标和任务（15分）未完成公司安排的任务一次减0.5分9分科室考核内容团队精神15%团队意识强，与同事之间能通过共同协作，及时完成工作任务（15分）未及时完成工作任务一次减1分9分工作改善15%发现工作缺失，并能对前期工作缺失提出改善意见（15分）每提出一项前期工作缺失加1分对前期工作缺失提出改善意见加2分9分工作质量20%工作中无差错，能圆满完成工作任务（20分）出错一次扣0.5分严重错误一次扣1分12分车间考核内容成本意识15%成本意识强，工作效率高，无浪费现象（15分）出现浪费现象/时间延误一次扣0.2分严重浪费现象/时间延误一次扣1分9分报废次数15%报废数量、金额、次数低于规定的标准

9、（15分）超过规定标准一次扣1分严重超过规定标准一次扣2分8分规范操作20%严格按照生产工艺标准规范操作（20分）违规操作1次扣0.5分严重违规操作1次扣1分12分表三： 公司培训反馈表姓名部门岗位培训时间培训师参加培训项目培训课程1.您对本次培训的整体印象是：非常好比较好一般比较差很差为什么？2.您对课程的内容设计满意吗？满意比较满意不满意为什么？3.您认为本次培训对您的工作有帮助吗？为什么？4.您对本次培训的形式满意吗？为什么？5.您对课程的深度和广度满意吗？为什么？6.您认为培训的时间安排合理吗？为什么？7.您认为这次培训的优缺点是什么？为什么？表四：公司培训考核表日期地点课程内容时数应参加人数人参加人数人姓名出勤状况考核成绩合计100分准时迟到早退缺席请假随堂测试分口头测试分结训测试分操作能力分培训师填表日期