某某企业人力资源管理规定.ppt

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1、深圳市富力达深圳市富力达工业有限公司深圳市富力达工业有限公司人力资源部2005年3月15日 人力资源管理规定 目 录1.人事管理制度 MD0012.出勤管理办法 MD0023.奖惩作业办法 MD0034.薪资作业办法 MD0045.员工福利条例 MD0056.绩效考核管理办法MD0067.食堂管理办法 MD0078.宿舍管理办法 MD0089.警卫管制办法 MD00910.车辆作业办法MD01011.出差管理办法MD01112.电脑安全管理办法MD01213.电话管制办法MD01314.提案改善管理办法MD01415.教育训练管理办法MD01516.职务代理人管理办法MD01617.工业安全

2、MD01718.表单核准权限MD0181.0 总则2.1本 公 司 所 需 员 工，一 律 公 开 条 件，向 社 会 招 聘，若 厂 内 熟 人 介 绍，需 立 下责任担保书。2.2本 公 司 聘 用 各 级 员 工 以 学 识、品 德、能 力、经 验、体 格 适 合 于 职 务 或 工 作者为原则，但特殊需要时不在此限。2.3新 进 员 工 的 聘 用，根 据 业 务 需 要，由 人 力 资 源 部 门 统 筹 计 划，呈 报 核 准。2.4本公司各级员工必须具备以下资格，经考试合格，才能聘用。2.4.1副 总 经 理 以 上 职 位，必 须 具 备 大 学 本 科 以 上 学 历，熟 悉

3、 业 务、具 有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上。2.4.2部 门 主 管、经 理，必 须 具 备 大 专 以 上 学 历，熟 悉 业 务，具 有 两 年 以 上 实际工作经验，年龄在25岁以上。2.4.3一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。2.5本公司特勤人员(司机、保安、电工)，必须具备下列资格，才能聘用。2.5.1司机 有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验。2.5.2保安 身高1.70M以上，有安全保安知识和实际工作经验。2.5.3电工 有电工超作证，懂一定的机械维修和实际工作经验。3.1新 聘 用 人 员 应 试 用 合 格 才 录 用，试 用 期 为 三 个 月，

4、期满合格者方予录用为正式员工。3.2员 工 在 试 用 期 内 品 行 和 能 力 欠 佳 不 适 合 工 作 者，可随时停止使用。3.3员 工 录 用 前 应 办 理 报 到 手 续，并 按 规 定 时 间 上 班。3.3.1填写个人履历表；3.3.2交登记照片3张；3.3.3交身份证复印件1份；3.3.4交学历证及健康证。4.0职务任免 5.1本公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的职务或服务地点，被调的员工如借故推诿，概以抗命论处。5.2各单位主管依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人与事相互配合，可填写人事异动单呈核派调。5.3奉调员工接到调任通知后，单位主管人

5、员应于3日内，其他人员应于1日内办妥移交手续就任新职。5.4 前项奉调员工由于所管事物特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长以5日为。5.5 调任员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管暂代理 6.1本公司各级员工应遵守本公司一切规章及公告。6.2本 公 司 员 工 应 接 受 上 级 主 管 的 指 挥 与 监 督，不 得 违 抗，如 有 意 见 应 于 事 前述明核办。6.3本 公 司 员 工 应 尊 重 公 司 信 誉，凡 个 人 意 见 涉 及 本 公 司 方 面 者，非 经 许 可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。6.4本 公 司 员 工 不

6、 得 经 营 或 出 资 与 本 公 司 类 似 及 职 务 上 有 关 的 事 业 或 兼 任 公 司以外的职务，但经总经理核准者不在此限。6.5本公司员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。6.6本 公 司 员 工 执 行 职 务 时，应 力 求 切 实，不 得 畏 难 规 避，互 相 推 诿 或 故 意 拖延。6.7本 公 司 员 工 处 理 业 务，应 有 成 本 观 念，对 一 切 公 物 应 加 爱 护，公 物 非 经 许可，不得私自携出。6.8本 公 司 员 工 对 外 接 洽 事 项，应 态 度 谦 和，不 得 有 骄 傲 满 足 以 损 害 本 公 司 名誉的行为。6.9本公

7、司员工应彼此通力合作，同舟共济，不得妄生意见、吵闹、斗殴、搬弄是非或其他扰乱秩序，妨碍风纪事情。7.1本公司以下列日期为例假日(若有变更时将预先公布)，但因业务需要可指定照常上班需以加班计算。7.1.1例假日 7.1.1.1元旦；7.1.1.2春节；7.1.1.3劳动节；7.1.1.4国庆节。7.2.1每星期日。7.2.2其他经公司决定的休假日 7.2.3例假日若适逢星期日，其隔日不予补假。7.3员工请假分下列六种：7.3.1事假：因事必须本身处理者可请事假，每年累计以7天为限。7.3.2病假：因病治疗或休养者应具特约医院或公立医院证明申请病假，每年累计以30天为限；住院者，以60天为限，两者

8、合计不得超过60天7.3.3婚假7.3.3.1员工结婚可请婚假8天(包括例假日)；7.3.3.2子女结婚可请假2天(包括例假日)；7.3.3.3兄弟姐妹结婚可请假1天。7.4产假7.4.1员工生育可请假8星期；小产4星期(均包括例假日)。7.4.2配偶分娩可请假3天。7.5丧假7.5.1父母配偶丧亡可请假丧假8天(包括例假日)；7.5.2祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母之丧亡可请假6天(包括例假日)7.5.3其他直系亲属丧亡可请假1天。7.6工伤假7.6.1本公司员工因执行工作所产生的危险致伤病不能工作者，以工伤假论，工伤期间，底薪照付。8.1辞职 8.1.1员工辞职需提前15天申请，组长、工程

9、师、主管辞职需提前一个月申请，经理级以上人员辞职需提前2个月申请8.1.2试用期内员工辞职未满15天者不予结算薪资，未满一个月者只付一半薪资；8.1.3已批准辞职之员工，必须有工作移交和各种实物退还之手续，经相关部门主管签核后，方可领取薪资。若物品有损坏或遗失则照价赔偿；8.1.4辞职到期之员工于次日到人力资源部办理离职手续，12：00前结算完薪资，立即出厂。8.2辞退 8.2.1公司辞退员工需提前通知其本人；8.2.2辞退指员工试用期不合格或经培训无法满足公司岗位需求之雇员；8.3开除 8.3.1凡严重违反公司管理制度，给公司造成重大损失者一律开除，并赔偿损失；8.3.2在公司内打架者，双方

10、立即开除，并各处罚100元；8.3.3被开除员工需立即结算工资离厂并不得再录用。9.0出勤管理办法另定。9.1奖惩作业办法另定。9.2出差作业办法另定。9.3薪资作业办法另定。9.4绩效考核办法另定。1.0目的：本公司为使全体员工养成守时习惯准时出勤，特制定本办法。3.1打卡规定：3.1.1职员上班、下班、晚上加班，均须排队打卡，作为出勤考核计薪之依据。3.1.2若遗失或损坏工卡及时向人力资源部申请补卡，必须由单位主管证明。3.2签卡规定：3.2.1因请假或上下班忘记打卡需签卡时，一律由部门文员把工卡送至人力资源部签卡。人事组根据请假单签卡，每月每人签卡不得超过3次，未签卡者一律按旷工处理。3

11、.2.2 因公出差导致未打卡者，由当事人出具公差假条，送人力资源部签卡。3.3.3若因停电或卡机损坏导致未打卡时，由人力资源部统一签卡。4.1当月迟到、早退合计5分钟以内，不扣全勤奖金。4.2当月迟到、早退合计在10分钟以内，扣全勤奖金一半4.3当月迟到、早退合计在10分钟以上，不发全勤奖；4.4责任制员工当月迟到超过5分钟以上者，每分钟扣款5元；4.4.5旷工、未经请假或假满未续假而不上班者，均以旷工处理，旷工一日扣三天薪资，连续旷工三天按自离处理。5.1委托他人代打出勤卡者。5.2有涂改情况者。5.3故意毁损出勤卡者。5.4伪造出勤卡者。1.0 目的：为鼓励本公司员工积极进取，求实创新，惩

12、罚违纪之员工，特制定本办法。2.0范围：本公司全体员工3.1本公司从业人员之奖励分为3种，惩罚分为3种（如下图）：3.2有下列事迹之一者，给予嘉奖3.2.1品行端正，工作努力，能适时完成任务者；3.2.2工作中勇于创新，改进工作方法，提升效率者；3.2.3服务满一年考核优良，且当年度未有旷工或受处分记录者；3.2.4有其他功绩能为其他员工做楷模者3.3有下列事迹之一者，得予记功3.3.1对于生产技术或管理制度提出具体方案经采用实施确认成效者；3.3.2节约物料，或对废料利用具有显著成效者；3.3.3遇有灾变，并处理得宜减少公司损失者；3.3.4举报违规或损害公司复兴之案件者；3.3.5服务满五

13、年，且近三年有二年以上考绩优良，且当年度未有矿工后处分记录者；前提3.6有下列情形之一，经查证属实者或有具体事证者，给予警告；3.6.1在工作时间谈天、嘻戏或从事规定以外之工作者；3.6.2在工作时间内擅自离开工作岗位者；3.6.3因过失致发生工作错误情节轻微者；3.6.4妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者；3.6.5初次不遵守主管人员指挥且情节轻微者；3.6.6初次在工作场所喝酒且于接受纠正后，当事者诚恳接受者；3.6.7浪费公物情节轻微者；3.6.8未认真执行职务或工作者；3.6.9出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管制人员查询者。3.7有下列情形之一经查证属实者或有具

14、体事证者，给予记过3.7.1对上级批示有期之命令未申报正当理由而未如期完成或处理不当者；3.7.2因疏忽致机器设备损坏或物品材料遭受损失严重或因而使他人受伤者；3.7.3在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹妨害他人工作者；3.7.4擅自带外人入厂参观者或擅进禁止入内区者；3.7.5在禁烟工作场所吸烟者，及在工作时间内喝酒者；3.7.6投机取巧、欺下蒙上、品德不良者；3.7.7对同仁恶意攻击、威胁、恐吓、诬告、中伤、作伪证、制造事端者；3.7.8经常不听从主管指挥或从指挥调度因而造成损失者；3.7.9营私舞弊者；3.7.10严重影响他人（或部门单位）工作者。3.8有下列情形之一经查证属实者或有具体事证者，

15、给予记大过3.8.1擅离职守致生变故使公司蒙受重大损失者；3.8.2泄漏生产或事务上机密者；3.8.3严重影响他人（或部门单位）工作者。3.8.4遗失经营之重要文件、机具、物件或工具者；3.8.5擅自变更工作方法致公司蒙受重大损失者；3.8.6拒绝听从主管指挥监督，致使公司蒙受重大损失者；3.8.7违反安全规定措施致公司蒙受重大损失者；3.8.8工作时间在工作场所制造私人物件者；3.8.9造谣生事、散播谣言致公司蒙受重大损失者；3.8.10第一次伪造出勤、加班记录，或伪造各种证件及品质记录者；3.8.11擅自带外人入厂参观或擅自进入禁止入内而对公司造成损害者；3.10有下列情形之一经查证属实或

16、有具体事证者，给予降级（薪）3.10.1工作能力不符现任工作者；3.10.2交付任务无法达成，经警告或辅导后仍无法改善者；3.10.3连续一年内，因工作上过失遭受记大过累计两次以上处分者；3.11有下列情形之一经查证属实者，或有具体事证者，可不经预告将其解聘3.11.1携带或制造或贩售枪炮、弹药、刀械、麻醉品、毒品或其它法定违禁物品者除解3外并送当地公安局派出所法办；3.11.2查有贪污舞弊行为，品德恶劣者，除解除合同外并负责赔偿；3.11.3接受不正当馈赠、贿赂或厂商招待者，致使本公司商益或实质利益受损者，除解除合同外并负责赔偿；3.11.4于订立劳动合同时提供虚伪资料者；3.11.5对于公

17、司同仁及其家属施暴行，或有重大侮辱之行为者；3.11.6故意损耗机器、工具、原料、产品或公司其他所有物品，故意泄漏技术上、营业上之秘密，致公司蒙受损失者，除解除合同外并负责赔偿损；3.11.7受有期徒刑以上之刑宣告确定而未论知缓刑或未准易罚金者；3.11.8无正当理由连续旷工三日，或旷工年累计在十日（含）以上者；3.11.9连续伪造出勤、加班记录或伪造各项品质记录；3.11.10打架斗殴影响管教者；3.11.11有偷窃行为者；3.11.12消极怠工或玩忽职守，经警告仍不改善或经评定无法改善者；3.11.13如一年内累计记过三次或记大过两次，需立即接受至少降级一级处分（含主管及职务加给）；3.1

18、1.14如一年内累计记功三次或记大功二次，需立即奖励至少升级一级（含主管及职务加给）；3.11.15年度功过统计为当年元月一日至十二月三十一日为计算期间。员 工 福 利 条 例目的：为建立和谐的劳动关系，使员工有一个安全舒适的工作和生活环境，公司一直致力于改善员工的福利待遇，以确保员工的权益受到充分的尊重与保护。结婚祝贺金内容 绩效考核管理办法 总则为全面了解，评估员工绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。考核范围凡公司全体员工均需考核，适用本办法。考核原则 1通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自 己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善 工作的动力。2

19、使员工有机会参加与公司管理程序，发表自己的意见。3考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形 式相匹配。4以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。考核目的 1获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。考核时间-公司定期考核，可分为月度，季度，年度考核。-为特别事件可以举行不定期专项考核。考核内容-公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有5个指标组成考核指标体系。-公司考核员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，

20、对不同考核对象，目标应有调整。考核形式和办法查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；书面报告法：部门，员工提供总结报告；重大事件法；对专项进行评估考核。考核程序 1.人力资源部每月30日将 部门主管关键业绩指标达成卡发放到各部门，各部门主管依照本部门年度目标和工作计划拟订次月部门指标，并确定好权重 比率后呈总经理核准。2.部门主管就核准后的月度部门业绩指标分解为本部门员工的个人指标，作为考核发薪之依据，目标分解必须双方意见达成一致。3.每月5日前各部门必须完成对上月员工的考核工作并汇总到人力资源部。4.人力资源部就考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需要其签

21、写书写意见 然后请其主管过目签字。5.考核结果分存入人力资源部，员工档案，考核对象部门。6.考核之后，还需征求考核对象的意见；1个人工作表现与相似岗位人员相比较；2需要改善的方面；3岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；4对公司发展的建议。部门主管关键业绩指标达成卡（月）部门主管关键业绩指标工作考核评估表中、基层管理人员月度关键业绩指标工作考核评估表一般职员月度关键业绩指标工作考核评估表食 堂 管 理 办 法1.0开餐时间早上：07：1007：45中午：12：1012：45晚上：17：5018：302.0饭菜分发作业要求2.1早餐供应之馒头、包子、花卷等，厨房人员必须用镊子夹取分给职

22、员。2.2厨房人员服务态度要热忱，打菜不得有老乡、亲友之观念，应一视同仁份量保持一致。3.0具体规定：3.1员工每天按时就餐，若需提前或延猴就餐者，其部门主管应提前通知总务；3.2员工进入食堂不得穿背心、短裤，否则一律不得就餐；3.3就餐人员应按先后顺序排队打饭菜，不得插队，不得边走边吃；3.4不得将饭菜带入宿舍用餐，若生病惊确认后方可。3.5就餐完毕，应及时清理桌面，将残渣代走。4.0违规处罚细则4.1有下列情形之一者，罚款10元/次。4.1.1就餐排队时插队、起哄者。4.1.2在餐桌上乱倒乱吐者。4.1.3在餐厅内抽烟者。4.1.4浪费食物、提前就餐者。4.2有下列情形之一者，每次罚款30

23、元。4.2.1在餐厅喝洒者。4.2.2未经允许私自进入厨房者。4.2.3已有违法乱纪行为发生，不服从值勤人员管教、无理取闹者。4.2.4自持职位高、不听劝告，阻碍值勤人员执法，造成恶劣影响者。4.3有下列情形之一者，一律开除。4.3.1在餐厅寻衅闹事或殴打执勤人员者。4.3.2故意破坏公用餐具者。5.0厨房工作人员管理：5.1爱护公物。食堂的一切设备、餐具有登记，有帐目，不贪小便宜，对放置在公共场所内的任何物件(公家或个人)，不得随便搬动或拿作它用。对无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。5.2做好炊事人员的个人卫生。做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。炊事人员每年进行

24、一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。5.3计划采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。5.4安排好员工就餐排队问题，缩短排队时间，按时开膳。每天制定一次食谱、早、午、晚餐品种要多式样，提高烹调技术，改善员工伙食。对因工作需要不能按时就餐和临时客餐，可事前有预约和通知 5.5做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；严禁随带无关人员进入厨房和保管室；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生；食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。管理员要经常督促、检查，做好防盗工作。5.6加强管理，团结协作，严格执行各类规章制度，圆满完成各项工作

25、任务宿舍管理办法目的：为加强公司宿舍的文明建设，使职工有一个清洁、安全、文明的生活环境，特制定本规定。宿舍大门、空调开关时间：大门开关时间：07：0023：30空调开放时间：23：3002：30基本要求：1宿舍卫生实行“三包”：一包室内干燥、无积水、不潮湿；二包内外卫生无垃圾、不脏乱；三包室内设施完整无故意损坏。2卫生评比制度保安每天对员工宿舍进行检查与评比，每月汇总一次，第一名宿舍每人奖励10元，评为最后一名的宿舍每人罚款10元。每天将评分结果公布在宿舍管理看板上。宿舍卫生检查项目（总分100分）。门窗、玻璃、电源开关是否有灰尘；（10分）室内有无烟头、纸屑、果皮等（10分）室内有无积水或潮

26、湿；（10分）窗台上摆放有无物品（10分）鞋子摆放是否整齐；（10分）毛巾、洗漱用品、桶是否摆放整齐（10分）墙壁上是否有乱图乱画乱张贴图片；（10分）设施是否有损坏，室内衣服是否乱挂（10分）床上物品摆放是否整齐、房间整体效果较好（10分）室内是否有私拉电线，使用大功率电器。（10分）1认真做好当日之清洁卫生；2督导他人将个人物品摆放整齐；3早上最后离开宿舍关闭水龙头、电源、风扇；4向保安或公司管理干部举报违纪现象；5领取扫把等清洁工具。其它注意事项：1、钱财、手机等贵重物品自己妥善保管，若有遗失公司不负任何责任；2、本公司职员亲友探访需住宿者，必须填写临时住宿申请单，经人力资源主管核准后方

27、可生效，原则上最长不得超过7天；A.有下列情况之一者，每人每次罚款10元：1当天值日未打扫卫生或打扫不彻底者；2床上用品、衣物叠放不整齐、凌乱放置者；3 23：30就寝以后，大声喧哗，影响他人休息者；4当天值日人员早上7：50以后或晚上24：00以后未关闭电源、水龙头者；5晚上超过23：30回宿舍者或未经申请私自外宿者。B.有下列情况之一者，每人每 次罚款30元：1私自调换房间或不服从保安管理者；2上班时间逗留宿舍者（除公务、或持有效请假单/放行条外）；3在室内墙上乱涂乱画乱张贴者；4未经申请留宿非本厂人员者；5在宿舍内乱拉电线，使用200W以上大功率电器者；.6在宿舍内吸烟、喝酒者；7未经保

28、安允许，私自乱窜异性宿舍者。C.有下列情况之一者，予以开除：1未经允许，私自将公司财物带回宿舍者；2男女同居者，双方立即开除；3在宿舍内赌博，先罚款200元/人后开除；.4偷盗他人财物，除退还财物外，罚款200元并予以开除；5损坏公物除照价赔偿外每次予以罚款100元，严重者予以开除；6私藏刀、剑以及其它危险物品等利器者；7不服从保安管理，甚至殴打执勤人员者，予以开除，严重者送当地公安机关处理。职责内容1.于广场集合，听从队长分布工作，宣导本班次之工作重点/注意事项和上级交待指示精神。2.整理着装：服装：着装清洁整齐，厂卡/帽子/领带/领花/肩章/胸牌佩戴正确统一。仪表：表情严肃，精神饱满，无醉

29、态/无病态/无蓄胡须/无蓄长发/无长指甲/无装饰品。3.接班时之事项：相互交接班交接事项及待处理事项。清点各类公用物品之数量是否正确，质量是否完好。检查对讲机/电话/电筒/电动门之公用设施是否能正常使用。对室内卫生清扫，整理各类物品，资料摆放整齐。4.文明执勤：值班守卫首先应注意个人卫生，仪容整洁，上班时间内须保持良好的精神状态，不做与工作无关或影响工作的任何事情。职员进、出大门，如有未戴厂牌者，应说：“对不起，请您把厂牌戴好。”在上班时间内，有职员外出，应说：“对不起，请您出示请假条。”若对方无请假条时，应说：“对不起，上班时间不得外出，请到贵部门主管处开具请假条。”若有外访者来厂，应说：“

30、请稍候，我给您联络。”如果是拜访总经理的，在征得同意后，由一名守卫礼貌地带其入厂；如客人要访的人不在，应说：“对不起，某某先生/小姐，您要访的人不在，请您下次再预约时间。”5.接听电话及转接相关分机，需礼貌文明/声音清楚/语气温和。6.非上班时间代理总机值班，将外线/内线接转。7.整理好相关资料。8.登记并保管好物料放行单/请假条/来访单等各类资料。9.登记主管级以上干部进/出时间和上、下班时间。登记进/出货车的时间/车牌/厂商名称/物品名称/数量/随车人数和司机姓名;登记的士（含贸易商客户之乘车）、厂车进/出时间和随车人员。10.启动电动大门按钮，控制大门开/关。11.检查外出人员之行李物品

31、是否有公司财物，并核对是否与物料放行条的内容/数量相符，如有异状，即时扣留并上报处理。12.疏散守卫室周围围观人员，执行保安队长的各项指令，作为机动力量应付突发事件。13.每月定期检查灭火器、消防栓和消防通道。14.协助巡逻守卫对厂区和车间之稽核巡查和记录。15.负责对24:00-07:50时所有进/出大门人员名单的登记。16.负责打扫守卫室/大门外之卫生。17.交班时，相互交接班交接事项及待处理事项，列队听从班长对本班次的工作讲评。18.监督员工上下班打卡，不得发生代打卡现象1.0目的:为加强本公司车辆的保管及有效运用，特制定本办法。2.0范 围：本办法所指车辆系指公司的客、货车辆。3.0内

32、 容：3.1车辆应由专任司机驾驶，需由他人驾驶时，应善尽驾驶人责任。专任司机应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。3.1.1车辆的有关证件及保险资料统由总务部保管，并负责一切违规费的缴纳及维修。3.1.2各单位需要使用车辆时，应事先填妥“派车单”，经单位主管审核、总经理核准后交总务部调派。无“派车单”者，守卫禁止出车。3.1.3“派车单”应详填用途及装载品名、数量，守卫人员应就品名、数量、规格与实际数相核对，若有不符，应即报请总务部处理。3.1.4车辆进出厂应将“派车单”交守卫签注时间，并得接受守卫查点车上装载物品，守卫于次日将所有派车单转交总务部查核。3.1.5无“派车单”

33、擅自出车，或不接受守卫人员查点载货者，应予记过处罚。3.2各单位派车交货、洽公时，应依下列规定办理：3.2.1车辆为运送公司产品及公务物品专用车辆。3.2.2车辆不得运载任何与业务无关的职员或物品。3.2.3车辆行前应特别注意安全检查。3.2.4车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负3.7上 班 时 间 内 司 机 未 被 派 出 车 的，应 随 时 在 公 司 等 候 出 车。不 准 随 便 乱 窜其 他 办 公 室。有 要 事 确 需 离 开 公 司 时，要 告 知 总 务 去 向 和 所 需 时 间，经 批 准后方可离开；出车外出回来，应立即到管理人员处报

34、到。3.7.1司 机 出 车 执 行 任 务，遇 特 殊 情 况 不 能 按 时 返 回 的，应 及 时 设 法 通 知 管理人员，并说明原因。3.7.2不 论 什 么 时 间，司 机 身 上 必 须 带 手 机。对 公 司 领 导 或 管 理 人 员 的 电 话，应尽快回复。情况特殊确实不能复机的，事后一定要说明原因。3.7.3下班后，应将车辆停放适当地点保管，不准私自用车。3.7.4司 机 未 经 领 导 批 准，不 得 将 自 己 保 管 的 车 辆 随 便 交 给 他 人 驾 驶 或 练 习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。3.7.5司机全年安全行车，未出

35、交通事故的，给予奖励500元。3.7.6总 务 每 月 负 责 对 司 机 进 行 考 核，将 考 核 等 级 作 为 每 月 发 放 浮 动 工 资 的依 据。对 于 工 作 勤 奋、遵 守 制 度、表 现 突 出 的，可 视 具 体 情 况 给 予 嘉 奖、记功、晋 级 等 奖 励；对 工 作 怠 慢、违 反 制 度、发 生 事 故 者，视 具 体 情 节 给 予 警告、记过、降级直至除名处理。3.8车辆肇事处理办法 3.8.1下列各款均为肇事：3.8.1.1汽 车(机 车)相 撞 或 为 他 种 车 辆 相 撞，致 双 方 或 一 方 有 损 害 伤 亡 者。3.8.1.2汽车(机车)撞

36、及人畜，路旁建筑物及其他物品，致有损害伤亡者。3.8.1.3汽 车(机 车)行 使 失 慎 倾 倒，及 他 人 故 意 置 障 碍 物 于 路 中，因 撞 及 或 倾 翻，致人或车辆有伤亡的损害者。3.8.1.4汽 车(机 车)行 驶 遭 受 意 外 的 事 变，如 公 路、桥 梁、涵 洞、隧 道 突 然 崩 蹋，损坏致人或车有伤亡的损害者。3.8.1.5本 办 法 所 称 损 害，包 括 足 以 致 本 公 司 遭 受 任 何 的 轻 微 损 失 及 请 求 保 险 理 赔。3.8.1.6肇 事 发 生 后 迅 速 以 电 话 通 知 公 司 并 二 天 内 以 书 面 请 求 理 赔 及

37、填 汽 车 肇 事 报告 表 呈 报 部 门 经 理 外，若 车 辆 有 较 大 的 损 害，人 员 有 严 重 伤 亡 时，通 知 总 务 组 或 人事室协助处理。3.9肇事的处理3.9.1肇事时：3.9.1.1总 务 组 接 获 肇 事 通 知 时，应 立 即 向 部 门 经 理 报 告，并 迅 速 往 肇 事 地 点 查 勘处理。5.0 肇事赔偿：5.1行车肇事责任判明后，如当事双方愿成立和解，得当场查明损害赔偿依下列规定分别处理：5.2责任属于对方车辆或行人的过失，保险公司概不负赔偿之责。5.3肇事责任属于公司驾驶员的过失，其赔偿款项由保险公司负担，但若肇事赔偿金额超过保险金额时，其超

38、过金额须由各该汽车使用人负担。5.4肇事责任属于公司驾驶员与对方驾驶员或第三者共同过失的，按各方应负责任之比率分担，其损害赔偿照前款办理。5.5肇事后对方车辆逃逸能制止而未制止，或对方车号能注意而未注意，致使肇事责任无从判明或追究者，所造成的损害赔偿，由肇事驾驶员负责照第二款办理。附表出 差 作 业 办 法目的：为加强员工出差费用的管理，特制定本规定。范围：公司内所有职员 员工出差依下列程序办理：1出差前应填写出差申请单。出差期限由派遣部门主管视情况需要，事前予以核定，并依照程序实核；2出差人凭核准的出差申请单向财务部暂支相当数额的差旅费，返回后一周内填具现金支出单，并结清暂支款，未于一周内报

39、销者，财务应于当月工资中先予扣回，等报销时再行核付。出差不得报支加班费，但假日出差酌情予以计新。出差途中除因病或遇意外灾害，或因工作实际需要电话联系，请示批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重论处.内容出差旅差费分为交通费、住宿费、膳食费、通讯费、交际费等，其标准如下：职 级 餐 费 标 准住 宿 标 准一般职员 早餐5元 中餐10元 晚餐10元 60元内/天组 长 级 早餐10元 中餐15元 晚餐15元 80元内/天工程师、主管 早餐15元 中餐20元 晚餐20元 100元内/天经 理 级 早餐20元 中餐30元 晚餐30元 200元内/天备注：交通费

40、用以公车、摩托、火车、客船为报销依据，若因事情紧急或特殊需乘飞机或的士时，可事先报备核准后办理。出差费用的报销：1交通费、住宿费按标准报销，超标自付，欠标不补。2膳食费按标准领取。3通讯费以电信凭证报销。4交际费由领导核定，凭据报销。电脑安全管理制度目 的：为规范计算机使用方法，确保电脑资料的可用性、安全性，特制定本办法。范 围：本文涉及的电脑设备，指公司内所有部门配置的电脑设备。内 容：监管措施病毒防护硬件保护及 保养 硬件保护及保养监管措施 奖惩办法 及病毒防护监管措施硬件保护及保养硬件保护及保养监管措施奖惩办法电 话 管 理 规 定目的：本公司的电话，主要是作为方便与外界沟通、方便开展业

41、务之用，员工不得在公司内打私人电话。范围：公司内所有职员 公司可为高层领导、业务人员、采购主管、司机配置手机并报销电话费。其他人员若因工作需要实报实销，电话报销金额如右：内容职 位金 额（元/月）职 位金 额（元/月）总经理 实报实销 业务主管300 副总 实报实销 采购主管 300 部门经理300司 机100内容：1员工打电话，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间。2总机接外线电话至分机时，一般电话铃声响五次无人接听，即挂听，即挂线。3总台文员接听外线电话的标准用语为：“您好，公司”当方告知分机电话时，说：“请稍等!”如分机占线，说“电话占线，请稍后再打!”接听内线电话的用语为：“您好，总台

42、!”其他内容视情回答，总的要求是规范、简洁、礼貌。4公司不允许员工在公司挂私人长途电话。有外线电话的业务部门、单位主管到总台挂长途电话。5公司内所有开通的外线电话均有设计密码，由使用人自行保管，若有泄露，非工作电话费用由自己承担，并通知网管修改密码。6总台值班人员不按规定，帮他人在前台挂长途电话的，除电话费由其负责外，每发现一次罚款50元。屡教不改的，视情节给予扣发奖金直至辞退处理。7员工不经同意即私挂国内长途电话，或以公事为由骗挂国内人长途电话的，每次罚款50元；私挂香港或澳门的，每次罚款100元；私挂国外长途电话的，每次罚款500元。屡 教不改的，视情节给予扣发奖金，直至辞退处理。8若手机

43、损坏或丢失，按实际价值赔偿，离职需上交手机到总务部。提案改善管理办法 1为了落实公司关于提案建议和技术革新、技术开发项目管理办法，调动广大员工的积极性、创造性，推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展，促进生产技术的进步，改善经营管理，增加企业活力，特制订本条例。2提案建议和技术革新、技术开发工作是企业管理的重要组成部分，是提高企业素质的重要手段。各部门要积极发动、支持和鼓励员工开展这项活动3本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或兴革意见，均得向人事部索取建议书，将拟建议事项内容详予填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力者，可洽请人事部主管或单位主管协助填列之。总则

44、1建议事由：简要说明建议改进的具体事项。2原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。3改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序、及步骤等项。4预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。5建议书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交人事部经理亲收。6本公司为审议员工建议案件，设置员工建议审议委员会(以下简称审委会)由各单位主管为当然审议委员，总务主管为召集人，必要时，人事部主管并得与召集人洽商后邀请与建议与内容有关的主办单位主管出席之。审委会的职责如下：人事部收受 建议书后，认为完

45、全者，应即于收件三日内编号密封送交审委会召集人，提交审委会审议。如因案情特殊，得由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核，提供审委会作为审议参加。本公司员工所提建议，具有下列情事之一者，应予奖励：(一)对于公司组织研提调整意见，能收精简或强化组织功能效果者。(二)对于公司商品销售或售后服务，研提具体改进方案，具有重大价值或增进收益者。(三)对于商品修护的技术，提出改进方法，值得实行的。(四)对于公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高者。(五)对于公司各项作业方法、程序、报表等，提供改善意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效率的功效者。(六)对于公司未来经营的研究

46、发展等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。前条奖励的标准，由审委会各委员依员工建议案评核表各个评核项目分别逐项研讨并评订分数后，以总平均分数依下表拟定等级及其奖金金额。见下页年节约或创造经济效益奖 金 数 额10万元以下 1002000元1050万元 500020000元50100万元2000030000元100500万元 3000050000元5001000万元 50000100000元超过1000万元 10000元以上 1.一 等 10000元 2.二 等 6000元 3.三 等 4000元4.四 等 2000元5.五 等 1000元 对于经济效益不容易估算的项目评审委员会可按其作用

47、大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的励 等级教育训练管理办法目的：为提高员工素质和工作效率，使员工得到相关的的知识和技能，以便更好的适应工作的需要，特制定本办法。新进员工教育训练 以下政策需仔细说明.发薪方法。.升迁政策。.安全法规。.休假规章。.员工福利措施。.工作时间及轮值规则。.旷工处分办法。.冤屈申诉的程序。.劳资协议。.解雇的规定。.在职雇员行为准则。.述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释。解释公司政策.对新进人员解释有关公司政策及规章时，必须使他认为对他们是公平的一种态度。.所有公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清

48、楚地告诉他们。.向 新 进 人 员 坦 诚 及 周 到 地 说 明公 司 政 策 及 其 制 订 的 理 由，是 主 管 人 员 的责 任，这 是 建 立 劳 资 彼 此 谅 解 的 第 一 个 步骤。给予安全训练.配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其安全指导原则，可避免意外伤害的发生.安全训练的内容是：.工作中可能发生的意外事件。.各种事件的处理原则与步骤。.仔细介绍安全常识。.经由测试，检查人员对“安全”的了解程度。解释给薪计划 何时发放薪 上下班时间。何时加班，加班费怎样计算。发放薪金时，希望知道扣除哪些费用。额外的奖金如何发放。薪水调整情况如何。薪金在何处领取。如何才能增加工资所得

49、。人事部门负责处理的事务为何。休假、请假的规定。把公司薪资制度告诉新进人员，可提高员工士气，同时亦可避免莫须有的误会。升迁计划说明对新进人员解释，单位内同事们已有些什么成就，同时他们遵循些什么方法在做。很坦白的告诉他，晋升是根据工作表现而定的。使他了解，若要有能力处理较难的工作，必须先有充分的准备功夫。提供一些建议，若要获得升迁的机会，必须做哪些准备。很清楚地说明，晋升并不能由偏袒或徇私而获得。升迁之门对好员工是永远开着的 在职员工提升培训内部训练 技术培训 管理培训 委外受训视业务或生产的需要，各部门推荐有关人员送人事部审议由总经理核准后，派外受训 技术培训 参照公司生产所需专业工种而订，如

50、：设计、品保、（点）焊接、冲压、NCT、折床、钳工、组装、表面处理（烤漆、电镀）、检测仪器、电脑等操作技术（依实际情况增补之）。管理培训 如何提高部门向心力；如何督导、指引和培养下属；如何发挥员工的潜能，调动员工的极积性；如何妥善地评价和惩罚部下；如何督导、检查员工的操作；如何提高解决问题的能力；管理的人性化；礼节礼仪、语言艺术及广泛的修养；管理心理学委外受训 1对关键性技术或时间成本较高之训练，受训人员在受训前应填写接受训练之切结书，保证在训练完成后一定期间内能在工作岗位上发挥受训所学，如未能地达到切结书上规定之时间，则应负责赔偿（如中途离职，以剩余之时间计算）；2 受训人员返回后，应填写“