生产部门工作总结汇报生产部门年度工作总结报告(16篇).docx

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1、 生产部门工作总结汇报生产部门年度工作总结报告(16篇)生产部门工作总结汇报 生产部门年度工作总结报告篇一 一、班组简介 合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人，党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断的加强自身建立和提升班组的科学治理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习力量、分析力量、推断力量、问题的解决力量，从而使班组更具生气与活力。 经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省榜样班组”等称号，

2、qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。 _年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进展了方策分解，并依据方策制定每月工作规划实施各项工作的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展，班组仔细学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动规划并细化逐月进展实施。 二、现场5s与物流 1、现场提升 全年班组根据5s治理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。 班组现场围板由于流淌性大，不易掌握，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场; 制作各种相宜的标语，美化现场环境; 实施班组治理板的更新，更具实效性; 依据物料的使用性质不同，对现场全部物品进展定

3、置，编写了5s模板; 合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。 2、物流与产能提升 _年，班组围绕生产力量提升，首先对工位布局进展了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进展了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进展适应性调整，肯定程度上降低了翻料的铺张时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢力量已到达当班日产150160台的目标; 对班组各工序实施了动作讨论，降低动作铺张，年提高生产力量约3000台; 为了生产力量提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂讨论，进展了确认，目前全部设备改造已全部完成

4、(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的筹划也已完成。通过试验，单台生产时间约为10分20秒，方案假如实行，每天的生产力量将提升40台左右。 三、本钱掌握与改善 1、本钱治理改善 对各项本钱指标进展了修订。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参加到本钱治理中去，建立了本钱目视治理看板，实施岗位本钱投入产出报表。 制定了全年降耗减废规划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进展了改善和整治。 开展经济运行分析，对领料单回收进展了改善，依据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了标准治理，对每一个品种进展产品标识标注。 2、消耗掌握 班组全年共完成拼厢

5、37443台，本钱消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%,单台消耗36.12元，单台生产本钱比_年36.33元下降了0.21元。 对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进展抽验。 3、工作改善 班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90.4%,人均提交改善6条，参加率100%. 四、产品质量与工艺治理 1、质量治理 班组iso9000体系符合率100%,wsl达标无不合格工程。 一年来，班组不断加强岗位自控建立，到达缺陷件有标识，建立缺陷信息反应机制，严格执行“三自一控”,信息根本能

6、够反应到班组质量员和班特长。 全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、其次名1个、第三名1个。 全年无批量性或重大质量质量事故发生。 不断深入spc在过程治理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的根底上，坚持开展“工序诊断”活动。 修订顾客链构造图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。 2、工艺治理 为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。 班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和效劳活动。 建立岗位作业报表制度，深入反应生产线上的问题。 班组依据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。 五、安全生产与设备维护 1、安

7、全治理 班组在不断稳固“特安评”成果的根底上，全年无安全事故发生。 班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参加：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组全部新员工100%进展了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。 班组10月份代表公司参与了在黄山进行的集团安全生产优秀班组沟通会，并获得“安全生产优秀班组”称号。 2、设备、工装治理 完成班组全部设备tpm模板的编写并上墙。 班组设备、工

8、具两次校对性造册。 为协作生产力量提升，班组与修理班共同设计完成合成线改造。 完成日常预防性修理和生产线油漆。 完成局部工位器具的改造。 六、组织建立 1、制度完善 围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项治理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容 2、民主治理 _年，班组推行班委负责制，用团队的才智进展班组治理。晨会进展“大家谈、再总结”的方法，鼓舞人人发表意见，班组坚持每月至少一次的生活会制度，让大家为班组治理想方法出点子。进展了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和效劳水平。 3、精益推动 班组从7月份开头，进展了精益班组的创立，并取得肯定

9、成效。班组实行月度规划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、其次名1次、第三名1次。 生产部门工作总结汇报 生产部门年度工作总结报告篇二 20xx年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广阔员工的共同努力，积极开展工作取得了肯定的成绩，但也存在着某些缺乏需要我们总结阅历努力克制。 一、工作重点 1、协作进展1#机的技改及备件选购整理工作 一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的预备工作没有完全到位，对现有设施的熟悉不够充分，以至于根底的重建工作耽搁了一号机改造的整个进程，在公司总经理的

10、屡次催促下，经过各方面的通力协作，机组比规划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍旧存在较大的困难，我们与技改方共同分析缘由查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组最终可以稳定运行并网发电，并在顶峰用电期间发挥了相当大的作用。 在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进展了大规模的清点，屡次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，认真复核尺寸，并将到厂的备件进展彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满意一号机备件需求。 2、保证全年顺当完成发电任务 进入20xx年发电任务较往年有很大的增加，特殊是夏季进

11、入用电顶峰期，机组以连续并网运行11天半制造历史发电的纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量，适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲惫状态运行，消失问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不行缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必需的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。 二、日常工作 1、由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部依据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修工程，将检修工作票与报修单落实到人根本做到小修不过夜，并发觉问题或故障准时解

12、决，在保证检修质量的前提下将大的事故根本消退在了萌芽状态。 2、不断强调运行人员加强责任心，仔细贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡察检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年及骨干员工的先锋榜样作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。 3、不断催促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于安康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入xx年。 4、加强员工的岗位学习，提高自

13、身业务水平及动手实践力量，在20xx年全体员工经过学习顺当通过安规考试及现场考问。 三、安全与治理 20xx年是安全与治理年，为切实加强全员的安全意识，消退去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁消失，防止设备重大故障及人身损害的发生，生产部做了以下工作： 1、上半年为通过iso9001质量治理论证，屡次组织全体员工进展全厂区的卫生清扫工作，力争不留死角，彻底清扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱，积存垃圾较多的区域，对备件进展了整理归类，使用设备保养卡，检修卡等有效手段，并使设备治理工作进入电脑化治理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺当通过论证。 2、在20xx年

14、里，生产部不断加强安全治理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩对员工进展每月考评，真正调动各方面的工作积极性，确保无大小安全事故的再次发生。 3、催促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后，从机组的安全角度动身，又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置，使安全装置对机组的爱护更加全面牢靠。但我们也深刻的熟悉到，影响安全的可能还是人为因素，因此对员工的安全教育丝毫不敢放松，员工糊涂的熟悉到设备一些潜在或微小的隐患假如没有准时得到解决将可能消失的严峻后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用，在高温高热环境下加大巡检力度准时发觉设备存在的问题准时处理或准时报

15、修。 4、生产部成立了两级安络，建立了安全、消防台帐并渐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度，准时更换过期的消防器材并定期进展消防演习。 四、缺乏之处 20xx年生产部未消失重大安全事故，机组顺当运行全年，为电网供应了7000余万kwh上网电量，这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题，这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺当开展。 1、个别员工的主动性，积极性较差，影响运行检修质量，假如疏于治理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的方法就是加大考核力度，将切身利益与本职工作严密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。 2、事故的

16、防范及应变处理力量还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是治理人员存在的缺乏之处。只有对运行的设备了解透彻，积存大量的治理阅历，在处理突变问题时才不至于消失盲目性或多走弯路，我们的治理及运行工作才会高效、有序。 五、20xx年工作展望 20xx年生产部顺当完成了公司下达的各项工作指标，值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、仔细的工作态度、成熟的工作阅历带入下一年度，并不断克制工作中的缺乏之处。在20xx年我们生产部依旧会把安全放在全部工作的首位，顺当完成年初马上进展的机组大修任务，在避开消失各类恶性事故的前提下，调动各方面的积极性，努力完成全年的发电规划，将各项工作带上新的台阶。 生产

17、部门工作总结汇报 生产部门年度工作总结报告篇三 光阴如梭，20xx年马上过去，20xx年马上降临。在这一年中我在自己的岗位上有许多汗水也有泪水。回忆以往走过的困难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开头。 在201x年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： 20xx年ai产量如下： 做的好的是修理本钱掌握和稼动率，差的是人员流失。修理本钱比去年的每台机1100元最少要节省一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的缺乏。 一 ：来年规划 1.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成; 2.负责所辖机器的点检、周保养

18、、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器 3.依据上级安排，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。 4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进展监视，准时订正不良操作行为; 5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，准时对策不达成现象; 6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策; 7.负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进展品质掌握、漏件掌握及设备操作，修理等技巧和方法; 8.负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行; 9.负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件掌握方面的改善; 1

19、0.保证ai的环境、温度、湿度必需符合要求; 11.建立机器病历表，具体记录机器故障的修理记录 12.每天检讨当天工作及未完成事项 13.做好交接班记录 二：导入pdvd及优化dvd的ai工艺 1、公司在原ai dvd工艺上导入pdvd工艺，大大削减拉线插件人员，有力的掌握人力本钱。 2、pdvd在ai过程中准时反应问题，品质部跟进，问题点反应予上由工程部研发改良，准时有效改善生产问题。 3、兼容其dvd与pdvd ai工艺大幅提高ai产能，也使ai全面化为公司制造更多的利益可寻。 三：节省本钱 1、对已损坏价格昂贵的部品进展分解修理，使修理工作细致到元器件。 2、设备部件零搭配循环利用，避开

20、直接更换新的部品。 缩小修理故障范围，使用最低的修理本钱修复设备。 3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司本钱! 四：提高生产效益及减低不良 1、对生产中发生品质特别的管控，准时分析，找出解决，从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进展保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良 1、准时巡线，发觉问题准时处理 2、制定设备保养规划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 五：保障人员流失稳固团队建 1、 对新进员工进展系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进展实际操作演练，让每

21、位员工都熟悉到提高技素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对机台进展维护保养，定人定时对设备的使用状况进展确认，保证其设备日常生产需要的正常运行 3、每月对于定点培训，落实操作员需要把握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜。 回忆今年来的工作，有喜悦辛酸劳累欣慰， 20xx年感谢公司领导的教育和栽培，感谢同事的帮忙和理解，展望将来，我坚持敬业诚信慎重勤奋。我坚信，今年花胜去年红，惋惜明年花更好。祝福公司步步高升，祝福大家心想事成，幸福，安康! 生产部门工作总结汇报 生产部门年度工作总结报告篇四

22、20xx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，本人个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿公司明年会更好。 一、生产现场治理 各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，产成品、半成品，配件没有做到定置治理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。 二、人员治理 由于生产部大局部员工普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产治理人员在详细治理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从治理意识不强，迟到、早退、消极怠工

23、现象屡屡消失，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。 三、设备、模具治理 公司自20xx年以来，新购设备较多，特殊是20xx年进的设备，采纳了较先进的电子掌握技术。对操作、模具爱护供应了很大的便利，而有局部操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能准时发觉故障隐患，造成了多起模具严峻损坏事故，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天时间才能完成，有局部模具还不能到达生产质量的要求。新的一年将立刻面临公司扩大生产规模，期间会有大量的帮助用具制造、设备模具调试工作，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告。 四、帮助用品、物料

24、消耗及生产本钱的掌握 由于生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料生产过程频繁碰伤刮伤，造成玻璃，型材料头料尾过长或产品废弃率严峻超标；由于没有对配件及帮助用品做到定置治理，换材质换规格的清场意识不够强，造成局部次品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的铺张现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员开头，对生产班组领用的帮助用品指定区域、协同现场治理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进展相应经济惩罚。实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在生产过程磕碰，对使用的每一条材料都做好原材料检，依

25、据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节省能源、降低本钱的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避开消失治理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和仆人翁精神，渐渐为员工养成良好的节省习惯，公司提倡的节省每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。 五、安全生产 安全生产是公司最重要的一个方面之一，安全是效益。但本人觉得我生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关安全学问一局部员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些根本的安全常识，也很简单松懈。定期进展对员工一些安全小学问的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时

26、每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。 生产部门工作总结汇报 生产部门年度工作总结报告篇五 新年伊始，工厂进展了新一轮的机构改革，“新起点、新盼望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制人员紧急、治理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将201x年来的工作总结如下： 一、注意理论学习，不断提高自身素养 ，努力提升工作力量。 提高自身素养的根

27、底是学习，提升工作力量的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，仔细学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度全都，坚

28、决不移，树立全心全意为人民效劳的思想，牢记“学问就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的治理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的治理水平有了很大的提高。仔细学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在治理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织治理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量 连续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，积极负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更

29、好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常治理制度， 行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我常常在车间、现场进展检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。设备消失故障时，放假期间，我带着值班人员仔细做好工厂交给的各项工作，积极参与，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。 三、强化治理，加强思想教育，不断提高员工思想素养 群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进展学习，教育大家树立仆人翁责

30、任感，把个人的命运和工厂严密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。 当员工的家庭消失困难时，我总是带着大家，齐心合力，伸出救济之手，给困难的家庭带去集体的关心，让他们感受到组织的暖和。这种做法大大的增加了员工们的分散力和向心力。 四、班组建立，发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体

31、的分析和争论，使员工娴熟地把握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生特别状况时，所应实行的紧急处理措施进展指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理力量。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并把握设备原理，把握肯定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和榜样带头作用。 五、警钟长鸣，抓好安全工作 强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组治理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产亲密相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了

32、心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作每天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动爱护用品，爱护自身的安全安康。确保安全生产。 六、节能降耗，做好增收节支工作 提高物资的使用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大

33、限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了铺张现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修工程的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、下班前关闭电脑，杜绝铺张，从自身做起。 七、强化内业治理 为到达iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的治理工作，对各班组进展工作制定，并进展质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进展不定时检查，要求各项工作记录精确无误，笔体工整、清楚、洁净干净，发觉问题准时订正，并对各记录本进展妥当保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业治理逐步走向

34、完善。 八、缺乏之处 (一)、应当连续加强政治理论和业务学问学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业治理力量，以便于能更好的开展工作，为公司的进展尽心尽责 (二)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。 (三)是工作中缺少创新意识，有待于提高。 生产部门工作总结汇报 生产部门年度工作总结报告篇六 回忆20xx年x月6号正式开工至今，生产上由蹒跚起步到现今初具规模，走过了一条即曲折又艰辛的路，员工由什么都不会到现在根本把握肯定的生产技能，产能由开头的每天几百只到现在的每天几千只，生产治理人员由缺乏到根本配置完整，全体员工都付出了巨大的努力。固然，其中还有很多地方

35、做的缺乏和不好，要在今后工作中逐步改善。 首先，生产过程中物料损耗掌握不抱负，生产车间消失用错刀模，车间补数大的问题，针对这些问题，我们进展了相应的工作安排： 1.仓库来料数量验收，一是确保来料数量的精确性(每卷布料进展打码确认，辅料进展抽点确认)，二是严控物料进出仓数量，必需按生产单的数量发放，不能超发，如车间补料须生产部同意才能发放; 2.裁床车间生产前首先确认所用刀模是否正确，再按生产样板和色卡确认所用材料，按生产单的数量进展领料，并做好拉布的记录工作，对所裁裁片的数量进展抽点，确保裁片数量的精确。将裁片发给后工序时进展交接确认，责任到人; 3.在裁床车间配备品检人员进展检验，主要工作有

36、刀模和纸样的产前核对，所用材料与样板及色卡的核对，对裁工所裁裁片的品质进展检验，以削减费片率; 4.车缝车间领取裁片时，与裁床部确认数量进展交接，且在生产过程中严控裁片的铺张，削减不必要的损耗。 5.增加人员(pmc)对物料专项管控; 6.车缝、手缝车间生产新产品时必需进展产前板确实认; 7.争取全年物料损耗率掌握在1%以内。 其次是产能始终得不到提高，这个也是始终长期困扰生产的重点和难点，员工的平均每小时产值由最初的1块几到现在的车缝平均3.50元、手缝的平均2.80元，但离合理的产值仍有相当大的距离，也是前期生产加班多且生产周期长的缘由。现在实行以下的措施： 1.加强对班组长的培训，增加他

37、们现场治理力量和治理意识，提高组长自身生产技能。选拔有上进心和治理力量的员工作为储藏人员。 2.建立早会制度，每天上班前由班组长利用5至10分钟的时间，对组员进展昨天生产状况的分析和今日生产的安排，表扬工作突出的员工，对表现不好的员工提出警告; 3.加强现场治理，提高组员的操作技能，合理的安排生产流程; 4.加强现场纪律治理，削减员工说话和无故走动的时间; 5.增加治理人员对产能低下的紧急感和对提高产能的紧迫感; 6.通过一系列的治理手段，将产能在近期在原有根底上，再提升10%到15%，争取年内到达合理的水平。 第三是在生产安排上消失肯定的失误，造成出货延期，生产本钱提高。以后要做到： 1.生

38、产部在每天上午9：30开早会，利用30分钟时间对生产订单进展分析和安排，解决生产中需要解决的问题; 2.对每个生产订单进展产前分析和产能评估，在每个治理脑中有个正确的熟悉; 3.进展合理的生产流程安排; 4.加强治理人员之间的沟通，提高团队意识，建立良好的团队气氛; 5.灌输“我们是一家人”的理念，遇到困难伸出援手相互帮忙; 6.提高治理人员的责任意识; 第四是产品品质管控不抱负，收到客诉和退货，给公司形象和经济都带来不小的损失，是我们在生产中对品质要求不重视造成的，为避开今后消失类似的状况，要做到： 1.加强治理人员和员工的品质意识; 2.尽快提升品质人员的个人技能，对品质人员进展岗位培训;

39、 3.加强品管队伍的建立; 4.加强对外发产品品质的掌握，这项工作也将做为今年加强品质治理工作的重点; 5.生产部门对品质部门提出的任何品质质疑都要引起足够的重视，并准时解决; 6.建立逐级上报制度; 7.通过加强品质治理，争取今年做到全年客诉不超过3次，全年退货大事不超过1次。 第五是仓库治理上的问题，存在数据不精确，出货数据不准等状况，要求做好以下工作： 1.仓库主管负责对仓管员业务培训，尽快提高仓管员业务水平; 2.依据财务部门的要求对仓库进展日常治理，做到卡、物、账的统一; 3.对仓库内物品进展合理摆放，合理规划摆放区域; 4.做好仓库内防水防火防盗工作; 5.做好物品进出仓数据登记和

40、核对工作; 6.争取做到数据精确率在98%以上。 在生产中我们也遇到许多一时解决不了的问题，比方机修人员的缺失，造成车间内的设备无法正常的使用;基层治理人员的素养不高，开展工作不是很顺当，员工流失也比拟多，特殊是裁床车间，由去年的7个人到现在只剩下3个人，技术力气严峻缺乏，给生产带来极大的不便和困难。手缝工人和裁床工人流失后很难补充，预防技术工人的流失也是今后工作的重点。 另外，生产过程中产成品的丧失也是一个不容小视的问题，将会与公司行政部门进展商讨，查找解决的方法。 新的一年开头了，现阶段是按公司指示进展新员工的培训，包括厂规厂纪和根本生产技能的培训。依据生产订单的实际状况进展生产安排。 今

41、后除了要将之前做的不好的地方尽快改善和将改良措施落到实处，还要在生产中不断的发觉问题并解决问题，不断的创新，将生产工作做的更好。同时也信任，生产部门在公司领导正确的指引下，会为公司进展的更快更好做出奉献。 生产部门工作总结汇报 生产部门年度工作总结报告篇七 时间似箭、日月如梭。在圣诞节的欢快气氛里完毕了20xx年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回忆 1、产品产量方面 从x月x日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废

42、钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率到达x%，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备治理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员治理方面

43、今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产治理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由教师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我要感谢教师傅们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定

44、的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、质量治理方面 1）员工质量意识淡泊，目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2）缺乏全员参加质量治理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理所要求做的还差很远！ 2、人员治理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这

45、方面我们在筹划，整顿，制定完善的规章制度和培训规划，实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗治理方面 由于我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，使员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高。 4、模具检验方面 由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进展检测、检验。 5、理化治理方面 理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。 三、从公司整体方面，我有几点建议 1、建立健全员工工作职责制度。