铁路工程实训总结铁路工程年度总结.docx

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1、 铁路工程实训总结,铁路工程年度总结 更新时间：2023-11-12 来源：造价工程师 投诉建议 让“钓鱼工程”不再来 让“钓鱼工程”不再来 2023-01-29 工程造价工程审计拖期案例引发的思索 2023-12-07 【冷库造价表】利用冷库倒卖东西挣钱 2023-10-14 工程造价专业认知 2023-10-07 新时代大学生的使命与担当_“牢记使命、担当作为、攻坚克难”材料范文 2023-09-29 【-造价工程师】 我部担当施工的*铁路第8合同段，是亚行贷款工程，实行菲迪克条款治理，工程造价较低，环境条件艰难，施工困难较。为了确保工程按期完工，兑现合同承诺，我们在施工生产全过程中，围绕

2、“建立一项优质工程，培育一批优秀干部，积存一套先进阅历”的目标，通过打造一流的工程部，积极开展以“工程优质，干部优秀”为主题的“双优”工作活动。促进了工程治理，提高了工程质量，提升了队伍素养，推动了党风廉政建立，取得了较好的经济效益。 一、把质量创优作为工程治理的着眼点 施工企业能否生存和进展，主要看其制造的品牌和经济效益。随着市场经济的进展，工程质量的优劣，打算着施工企业的生存。企业制造不出优质产品，就会失去竞争力，就会失去市场。因此，我们工程部一组建，就把全面加强质量治理，提高工程质量作为工程治理的宗旨确定了下来，就全方位开展创“双优”活动作为落实这一宗旨的详细行动。 一是以“双优”工作为

3、切入点，建立健全质量治理络。工程部、下属10个工区都成立了质量治理领导小组，各班组设立了质检员，并制订了质量治理制度。为切实加强质量治理和监视工作，实行旁站监理和值班公示制度。同时，把提高全员质量意识和教育结合起来，使家树立“质量第一”的思想，制定了工程创优规划和目标，使“工程优质”形成每个员工的自觉行动和准则。二是以风险共担为结合点，努力调动家的积极性。面对工程造价低、施工困难的状况，我们熟悉到，“工程优质，干部优秀”与经济效益之间的互存、互动性。工程开工后，我们实行了全员风险抵押金制度，使人人风险共担。依据每个人担当责任小，分别以2万元、1.5万元、1万元、8千元作为风险抵押金，每月工资发

4、放50%，另50%作为风险抵押金，待工程完毕后到达目标的赐予返还，并按规定予以嘉奖，如达不到目标，发生安全质量事故，造成经济损失，将没收风险抵押金。极地调动了员工的积极性，增加了责任感和危机感，人人工作都敢较真，敢于拉下面子，杜绝了在施工过程中敷衍了事、偷工减料的现象，确保了施工任务的完成和工程质量的提高。三是以落实责任为重点，不断提高施工质量。为了解决单价低与工程质量的问题，我们在落实工作责任中，强化责任治理，明确每个人的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。一方面制定了工程员工考核方法，每月进展工作绩效考核，兑现奖惩;另一方面把工作的重心放到现场效劳和监视上

5、，把着力点放到加强现场治理上。这样既有利于现场施工人员充分发挥主动性和制造性，又有利于质量治理的落实。在治理中，严格按设计标准施工，严格过程掌握和验收程序。坚持图纸会审，做好技术交底;工程部编制创优规划，定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使家统一了思想、开阔了视野、把握了施工技能和方法。同时，我们定期不定期进展质量检查，对重点部位、关键环节实行定点检查和巡查相结合的监视方式，根据文明工地标准，开展劳动竞赛、工程质量评比活动。加强对原材料的检验和试验，把好材料进货关，以保证不合格材料不在工程中消失，加力度消退质量通病。截止目前，已完单位工程合格率达100%，优良

6、率达90%以上。“双优”工作的开展，为工程工程技术和质量治理水平，提升到了一个新的高度，为树立企业形象，建立精品工程，增加企业的市场竞争力起到了促进作用。 二、把提高全员素养作为“双优”活动的立足点 人是工程施工中最主要的因素。施工企业能否生产出一流的产品，关键在于企业员工是否具有一流的素养，只有具备了一流的素养，才能以优良的工作质量保证生产出一流的产品来。为此，我们把工程治理的重点作为提高队伍素养上，工程部以“员工优秀、干部优秀”为动身点，把赣龙线作为他们施展才华、发挥作用搭建舞台，既给他们压担子，同时，也给他们时机，为他们制造施展才华的空间，为企业的进展建功立业。 一是明确教育重点，从思想

7、上提高全员责任意识。我们以开展创“双优”工作活动为契机，在全体党员、干部、员工中扎扎实实地开展了廉政教育活动，以部室以上领导干部、技术员、选购员、试验员以及各工区经理为教育重点，利用工程例会、职工会、党员组织生活会等方式组织学习、争论，引导家摆正自己的位置，树立正确的权力观、利益观。结合“贯彻十六精神，保持党员先进性”和“三个代表”回头看等学习教育活动，组织党员干部仔细学习十六报告、中国共产党党内监视条例(试行)和中国共产党纪律处分条例等，根据上级的要求，每年召开两次民主生活会，开展批判与自我批判。在公司纪委领导到工程部检查工作的时候，对工程部人员进展了党纪法纪教育。通过一系列教育活动，进一步

8、增加了党员干部的党性观念、勤政廉政意识和责任意识。二是提出详细要求，从制度上约束家行为。我们把创“双优”为重点，把握过程掌握，凸显活动效果为目的。成立了以工程经理、党工委记为组长的“双优”活动领导小组，常务副经理兼总工程师主抓工程创优，落实工程创优体系，党工委副记为业主“双优”工作联络员，主抓党建党风党纪规章制度的检查、文明工地的创立、劳动竞赛的开展。制定了工程廉政建立十不准。与下属10各工区签订了廉政包保责任状，指定各工区副经理为“双优”工作联络员。设立了意见箱，每月定期开箱制度，对收集到的意见和建议进展汇总和反应;对简单产生腐败的劳务选定、设备选购、物资选购，进展“三项”招标;从施工过程掌

9、握到验工计价，做到公正、公开、公正;对验工计量、拨款支付采纳部门之间、领导与区段之间会签制度;在结算期间，严禁承受施工队的吃请、礼品、礼金，防止关系账、人情账。为“双优”工作的开展建立了约束机制，堵塞了漏洞，防止了腐败问题发生。工程上场以来，没有发生一起违法违纪的现象。三是开展警示教育，从观念上增加廉洁守法意识。依据施工治理中简单发生职务犯罪类型、典型案例等方式，准时对相关人员进展预防提示，营造剧烈的预防职务犯罪气氛。结合指挥部进展的反腐图片展，以及检察风云杂志的文章、近期发生的案例等，进展了学习教育，仔细分析问题的根源，到达了真正触动思想、引以为戒、增加自我防范和约束的目的，从思想上构筑起了

10、拒腐抗变的防线。一年多来，共学习案例12篇，出黑板报7期，组织工程部全体人员进展了党风廉政建立学问答卷，组织干部党员参与党纪条规学问答题，组织工程部所属各工区的负责人、财务、物资、质检人员参与廉洁自律座谈会。通过多种形式的教育活动，进一步增加了全员的廉洁奉公意识、守法意识和责任感，构筑坚固的思想防线。四是熬炼和培育人才，从根本上提高队伍素养。我们把赣龙线作为熬炼和培育人才的主战场，给年轻干部供应熬炼时机，加强他们的思想政治素养训练，尤其是事业心、责任心和吃苦精神的磨练。通过多方面的培育，有目的性地培育一批优秀的治理和技术人才，让他们尽快成熟起来，增加实际工作的制造性、预见性。在施工生产中，与施

11、工队保持良好的关系，严禁“吃、拿、卡、要”等行为。教育家干好工程、提高自我才是目的。积极帮忙施工队解决施工中的难题，做好技术指导、组织协调工作，效劳态度热忱。只有施工队的工作做好了，才能完成任务，才能实现我们的目标。在工作中，我们教育和引导家树立仆人翁思想，敬业爱岗，吃苦奉献，增加责任感、使命感，以饱满的热忱积极主动地投入到施工生产中去，不断提高自身的工作力量和技术水平。针对局部技术人员年轻、阅历少的状况，我们请来了集团公司的老前辈、老专家到现场指导，起到了传、帮、带作用。经过一年多的洗礼和锤炼，局部青年已经成熟，工作独挡一面，有的已经走上领导岗位，成为企业的中坚，有的在新的工程任职，成为本专

12、业的技术骨干。有3名青年被汲取为中共预备党员。 三、将提高经济效益作为“双优”活动的归结点 企业没有效益就会倒闭。工程是企业效益的源头。然而，我们担当施工的赣龙线8标段造价较低，盈利很困难。为了确保工程安全、优质、按期完成任务，兑现承诺，削减亏损，我们从强化工程治理入手，把本钱掌握注入“双优”活动之中，既丰富了活动的内涵，又加强了党风廉政建立，为提高经济效益、防止腐败奠定了根底。 一是严格劳务队伍的使用。在选择劳务队伍上，严格根据集团公司的有关规定进展录用，选择了有力量、有施工阅历、常常合作的劳务队协作施工，签订承诺，交纳履约保证金。使工程一上场，就形成了一支敢打善战、坚韧拼搏的施工队伍，分散

13、成攻克困难险阻的力气，使主体工程于今年3月全部完工，比合同工期提前了一个月，避开了工期延长加本钱开支。二是严格物资选购治理。开工前，我们就对周边地区20多家供料商进展了具体调查了解，通过现场考察和了解状况，邀请了12家地材供料商参与竞标，经过协商、谈判，综合各家报价和供给力量，最终确定了5家有供给力量、质量较好的供料商，每立方价格比市场价低4元，节省资金54万元。主材供给由业主统一招标，通过招标后，钢材每吨比市场价低697元，设计数量2100吨，节省资金146万元。购置输送泵通过招标，比出厂价降低了14.5%。速凝剂选购通过招标，每吨比市场价低100200元。通过实行“三项”招标，使治理更加标

14、准、有序，既节省了本钱，提高经济效益，也堵塞了漏洞，防止腐败现象。三是严格单机单车核算。在设备治理和使用上，全面实行单机单车核算。将油、材料费、修理费包给个人，折旧费按设备现值从每月产值中扣除，修费按每月完成产值的10%提留，建立台帐。设备需修时，由司机打报告经领导审批后，从个人修费中列支。职工工资收入与每月完成产值、安全和效益挂钩。小车依据车型按每公里0.65至0.75元承包给司机，各种费用全部包死(养路费、保险费除外)，年底按行驶公里进展核算，节余的奖给司机，超额局部从司机本人工资中扣除。在车辆的使用上，制止长途车接送，以节约小车费用。每辆小车费用一年比以往节省近5万元。四是严格非生产性开

15、支。我们结合工程自身特点，出台了财务治理规定，对工程各项费用的使用和治理进展了标准。在办公用品选购上，先由各部门按工作的确需要，写出申请报告，经主管领导批准后，统一购置，未经领导批准擅自购置的，一律不准报销;员工休假凭到休假地点的火车票按硬座票报销，每天按15元发放生活费;款待费实行限额包干，本着内外有别的原则，每次款待先提出申请，经分管领导同意后，报经理部主管领导审批，在食堂办理，无特别状况不准在外款待;电话费实行包干，一次性包死。为了削减本钱投入，工程实行一级治理，工程部直接收到作业面，取消了重复治理，削减中间环节，节省治理费用近XXX万元。 “双优”工作的开展，既显现出企业在生产经营治理上的重变革，也不断提升施工现场的治理水平，为工程治理注入了生气和活力。我们在开展“双优”工作过程中，虽然做了一些工作，取得了肯定的成绩，但离上海局、业主提出的要求还有较差距。我们虚心学习兄弟单位的好做法，仔细总结阅历教训，抓好工程收尾和配套的各项工作，连续深化创“双优”活动，把好最终一道关口，圆满完成赣龙铁路施工生产任务。