中建八局成都银泰中心观摩汇报资料（203页图文并茂）.ppt

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1、中国建筑第八工程局有限公司成都银泰中心项目经理部热烈欢迎各位领导莅临指导工作！尊敬的各位领导：尊敬的各位领导：现我谨代表中建八局西南公司成都银泰中心现我谨代表中建八局西南公司成都银泰中心项目部对各位的莅临表示最热烈的欢迎和诚项目部对各位的莅临表示最热烈的欢迎和诚挚的谢意！下面就项目管理情况做简要汇报，挚的谢意！下面就项目管理情况做简要汇报，不足之处请批评指正。不足之处请批评指正。2汇报提纲第一部分：工程概况 第一部分：工程概况第二部分：管理思路 第二部分：管理思路 第三部分：组织协调 第三部分：组织协调 第四部分：进度控制 第四部分：进度控制第五部分：成本控制 第五部分：成本控制第六部分：质量

2、控制 第六部分：质量控制第七部分：安全管理 第七部分：安全管理第八部分：第八部分：合同管理 合同管理第九部分：信息管理 第九部分：信息管理第十部分：科技创新 第十部分：科技创新第十一部分：绿色施工 第十一部分：绿色施工第十二部分：团队建设 第十二部分：团队建设第十三部分：领导关怀 第十三部分：领导关怀第十四部分：项目荣誉 第十四部分：项目荣誉3第一部分：工程概况 本项目位于成都市高新区金融城天府大道与锦尚西一街交汇处，项目包括4层地下室、810层商业裙楼、2栋高185m的41层办公楼、2栋高175m的46层住宅、1栋高220m的52层酒店及相应的配套设施。总建筑面积约737185.00m2。结

3、构形式为框架剪力墙、框架核心筒、钢结构。本工程开工日期：2012年8月10日，计划竣工日期：2015年9月28日。建设单位：成都银城置业有限公司监理单位：北京帕克国际工程咨询有限公司设计单位：中国建筑西南设计研究院有限公司勘察单位：中国建筑西南建筑设计研究院有限公司总承包单位：中国建筑第八工程局有限公司监督单位1、工程简况2、设计总概况序号 建筑指标 设计内容 数量1 占地面积规划建设用地面积 70216.21m2建筑建设净用地面积 45200m22 建筑面积总建筑面积 737185m2地下室 169836m2酒店及酒店式公寓用房 106476m23 建筑层数地下室 4层（-5.1/5/3.9

4、/6.5m）酒店及酒店式公寓用房 55层办公楼 41层商业用房 810层住宅楼 48层4 抗震类别酒店、住宅楼 丙类办公楼、商业裙房 乙类5 防水等级地下室 级防水酒店及酒店式公寓 级防水办公楼 级防水商业用房 级防水3、酒店建筑设计序号 项目 设计内容1 建筑面积 106476.00m22 建筑层高 6/5.4/4.5/3.3/3.6m3 建筑高度 220m4 建筑层数 55层5 防水地下室底板4厚高聚物改性沥青防水卷材上人屋面1.5厚高分子涂膜防水+3厚高聚物改性沥青一道+沥青玛蹄脂一道风口出地面顶板,塔楼阳台非上人非保温2厚高分子涂膜防水卫生间2厚高分子涂膜防水6 填充墙200厚页岩多孔

5、砖砌块（外防护墙、电梯、设备机房、地下室有水房间）室内填充墙100200厚页岩空心砖地下室设备用房围护墙200厚页岩实心砖防火分区间分隔填充墙用200厚页岩多孔砖7 屋面上人屋面(找平、防水、保护、保温、找坡、细石混凝土整浇层及面层）塔楼机房非上人屋面(找平、防水、保护、保温、找坡及面层）风口出地面顶板、塔楼阳台非上人非保温(找平、防水及保护层)8 内墙做法水泥砂浆乳胶漆墙面(地下除水泵房，风机房,楼梯及前室外)吸声墙面(机房)(水泵房，风机房，空调机房)混合砂浆墙面(有二装要求面层的房间)釉面砖墙面(卫生间)花岗石内墙门厅、电梯厅9 外墙做法干挂石材外墙涂料屋顶风井等蜂窝铝板外饰面玻璃幕墙3

6、、酒店建筑设计概况4、酒店结构设计概况序号 项目 设计内容1 结构形式筏板基础框架核心筒、钢结构2 抗震设防类别 丙类3 抗震等级底部加强区特一级，其余为一级（核心筒剪力墙）地下一层特一级，地下二层一级，地下三层二级（核心筒剪力墙）框架柱特一级，框架梁一级地下一层（含塔楼范围并延伸三跨）酒店框架柱特一级地下二层（含塔楼范围并延伸三跨）框架柱一级，框架梁二级地下三、四层（含塔楼范围并延伸三跨）框架柱二级4 钢筋HPB235，fy（MPa）210 HRB335，fy（MPa）300 HRB500，fy（MPa）435 HPB300，fy（MPa）270 HRB400，fy（MPa）3601）采用机

7、械连接。2）剪力墙边缘构件的纵向钢筋的接头直径小于18钢筋采用焊接。3）其它规格直径小于18采用绑扎搭接。5 焊条HPB235级钢筋及Q235B钢材焊接用E43焊条，HRB335、HRB400级钢筋焊接用E50焊条。6 后浇带与防震缝地下室用后浇带分割开的平面尺寸约40m40m，后浇带本身宽度800mm1000mm；酒店一层以上与裙房间设置结构缝，无后浇带。商业和酒店之间设置200mm防震缝。7 砌体材料内墙填充墙为100200页岩空心砖,建筑外墙及有水房间填充墙为200厚页岩多孔砖，地下室设备用房围护墙采用200厚页岩实心砖。轻质墙板：2.0kN/m2，页岩空心砖砌块：8.0kN/m3。8

8、钢板主要受力型钢构件和钢板为Q345B，钢管柱为1100mm30mm，公寓楼18层及34层屈曲约束支撑斜杆为Q235B；GKL1钢框梁两端刚接,GL1两端铰接。钢构件喷涂防腐涂料及防火涂料，钢管混凝土柱耐火3小时，钢梁耐火2小时，国产优质产品。4、酒店结构设计概况5、酒店机电安装设计概况序号 项目分部分项工程名称内容1机电工程部分强电工程1)设备；2)电缆及管线；3)照明与动力设备及最终线路；4)防雷接地工程；5)菜油发电系统；6)高低压变配电系统。给排水工程1)给水系统；2)排水系统；3)雨水系统；4)变频供水设备系统。空调设备工程1)空调系统；2)通风系统；3)人防通风系统；4)消防排烟系

9、统；5)正压送风系统；6)冷冻/采暖水系统；7)冷却水系统；8)制冷设备热交换系统。消防系统工程1)消防自动喷淋系统；2)消火栓系统；3)消防弱电控制系统；4)泵房系统。弱电系统1)控制柜及仪表系统；2)安保系统；3)IT系统；4)楼宇自控系统；5)数字信号（电视机会议视频等）系统；6)感应传感系统。2机电工程预留预埋地下部分1)防雷接地系统，包括由基桩引出钢筋与基础及引上部钢筋接地焊接、卫生间等电位联接、所有环网联接及接地联接、防雷办检测试验检测等；2)所有机电工程综合预留洞，墙体及楼板套管、外墙防水套管、人防密闭套管及高低压电进出户管的预埋；地上部分1)防雷接地系统，包括卫生间等电位联接、

10、所有环网联接及接地联接、大型设备及金属外窗接地、防雷办检测试验检测等；2)所有机电工程综合预留洞，墙体及楼板套管；3)所有机电工程（包括综合机电/变配电/消防/弱电/天然气等）在一次结构和二次结构内的预埋管道。6、办公楼建筑设计概况序号 项目 设计内容1 建筑面积 162066.00m22 建筑层高 6/5.4/4.2m3 建筑高度 180.00m4 建筑层数 40层5 抗震设防烈度 8度6 防水等级 级防水7 防水做法地下室底板4厚高聚物改性沥青防水卷材坡道侧墙4厚高聚物改性沥青一道+30厚聚苯乙烯板用沥青粘结地下室顶板4厚高聚物改性沥青一道+沥青玛蹄脂一道上人屋面1.5厚高分子涂膜防水+3

11、厚高聚物改性沥青一道+沥青玛蹄脂一道塔楼机房非上人屋面1.5厚高分子涂膜防水+4厚高聚物改性沥青一道风口出地面顶板,塔楼阳台非上人非保温2厚高分子涂膜防水卫生间2厚高分子涂膜防水8 填充墙外防护墙、电梯、设备机房、地下室有水房间200厚页岩多孔砖砌块室内填充墙100200厚页岩空心砖地下室设备用房围护墙200厚页岩实心砖防火分区间分隔填充墙用200厚页岩多孔砖9 屋面上人屋面(找平、防水、保护、保温、找坡、细石混凝土整浇层及面层）塔楼机房非上人屋面(找平、防水、保护、保温、找坡及面层）风口出顶板,塔楼阳台非上人非保温(找平、防水及保护层)10 地面做法环氧树脂地面（地下汽车库）水泥豆石楼面(设

12、备用房、筒体内楼梯、前室、变配电房、水泵房、空调机房等有水房间）防滑地砖楼面(卫生间)玻化砖地面(零售、百货、办公、会议、物管、公共走道等)抛光花岗石楼面(入口处、电梯厅、门厅大堂、商业街)水泥砂浆楼面(管井)防静电地板楼面(UPS电源、网络机房、智能化管理中心、消防控制室)11 内墙做法水泥砂浆乳胶漆墙面(地下除水泵房，风机房,楼梯及前室外）吸声墙面(水泵房，风机房，空调机房)混合砂浆墙面(有二装要求面层的房间)6、办公楼建筑设计概况7、办公楼结构设计概况序号 项目 设计内容 备注1 结构形式筏板基础 基础带钢骨柱的框架核心筒 主体2抗震设防类别乙类 3 抗震等级底部加强区特一级，其余为一级

13、（核心筒剪力墙）地上地下一层特一级，地下二层一级，地下三层二级（核心筒剪力墙）地下框架柱特一级，框架梁一级 地上办公楼框架柱一级，框架梁一级 地下地下二层（含塔楼范围并延伸三跨）框架柱一级，框架梁二级 地下地下三、四层（含塔楼范围并延伸三跨）框架柱二级 地下4 钢筋HPB235，fy（MPa）210 HRB335，fy（MPa）300 HRB500，fy（MPa）435 HPB300，fy（MPa）270 HRB400，fy（MPa）360；梁主筋均采用HRB400钢筋,梁箍筋均采用HPB300钢筋。钢筋级别1）钢筋直径大于20的采用机械连接。2）剪力墙边缘构件的纵向钢筋的接头直径小于18钢筋

14、采用电渣压力焊焊接。3）其它规格直径小于16采用绑扎搭接。钢筋连接5 焊条HPB235级钢筋及Q235B钢材焊接用E43焊条，HRB335、HRB400级钢筋焊接用E50焊条。6后浇带与防震缝地下室后浇带分割开的平面尺寸约40m40m，后浇带本身宽度800mm1000mm；办公楼一层以上与裙房间设置结构缝，无后浇带；商业和酒店、办公楼之间设置200mm防震缝。7 砌体材料内墙填充墙为100200页岩空心砖,建筑外墙及有水房间填充墙为200厚页岩多孔砖，地下室设备用房围护墙采用200厚页岩实心砖。轻质墙板：2.0kN/m2，页岩空心砖砌块：8.0kN/m3。8 钢板主要受力型钢构件和钢板为Q34

15、5B。最大厚度为60mm厚钢板，构件每米重量达到1.7T，钢构件喷涂防腐涂料及防火涂料，钢管混凝土柱耐火3小时，钢梁耐火2小时，国产优质产品。7、办公楼结构设计概况8、办公楼机电安装设计概况序号 项目 分部分项工程名称 内容1机电工程部分强电工程1)设备；2)电缆及管线；3)照明与动力设备及最终线路；4)防雷接地工程；5)菜油发电系统；6)高低压变配电系统。给排水工程1)给水系统；2)排水系统；3)雨水系统；4)变频供水设备系统。空调设备工程1)空调系统；2)通风系统；3)人防通风系统；4)消防排烟系统；5)正压送风系统；6)冷冻/采暖水系统；7)冷却水系统；8)制冷设备热交换系统。消防系统工

16、程1)消防自动喷淋系统；2)消火栓系统；3)消防弱电控制系统；4)泵房系统。弱电系统1)控制柜及仪表系统；2)安保系统；3)IT系统；4)楼宇自控系统；5)数字信号（电视机会议视频等）系统；6)感应传感系统。8、办公楼机电安装设计概况2 机电预留预埋地下部分1)防雷接地系统，包括由基桩引出钢筋与基础及引上部钢筋接地焊接、卫生间等电位联接、所有环网联接及接地联接、防雷办检测试验检测等；2)所有机电工程综合预留洞，墙体及楼板套管、外墙防水套管、人防密闭套管及高低压电进出户管的预埋；3)所有机电工程（包括综合机电/变配电/消防/弱电/天然气等）在一次结构和二次结构内的预埋管道。地上部分1)防雷接地系

17、统，包括卫生间等电位联接、所有环网联接及接地联接、大型设备及金属外窗接地、防雷办检测试验检测等；2)所有机电工程综合预留洞，墙体及楼板套管；3)所有机电工程（包括综合机电/变配电/消防/弱电/天然气等）在一次结构和二次结构内的预埋管道。9、住宅楼建筑设计概况序号 项目 设计内容1 建筑面积 115261.00m22 建筑层高 5.5/4.5/3.6/4m3 建筑高度 174.00m4 建筑层数 47层5 防水等级 级防水6 防水做法地下室底板4厚高聚物改性沥青防水卷材坡道侧墙4厚高聚物改性沥青一道+30厚聚苯乙烯板用沥青粘结地下室顶板4厚高聚物改性沥青一道+沥青玛蹄脂一道上人屋面1.5厚高分子

18、涂膜防水+3厚高聚物改性沥青一道+沥青玛蹄脂一道机房非上人屋面1.5厚高分子涂膜防水+4厚高聚物改性沥青一道风口出地面顶板,塔楼阳台非上人非保温2厚高分子涂膜防水卫生间2厚高分子涂膜防水7 填充墙外防护墙、电梯、设备机房、地下有水房间200厚页岩多孔砖砌块室内填充墙100200厚页岩空心砖地下室设备用房围护墙200厚页岩实心砖防火分区间分隔填充墙用200厚页岩多孔砖8 屋面上人屋面(找平、防水、保护、保温、找坡、细石混凝土整浇层及面层）塔楼机房非上人屋面(找平、防水、保护、保温、找坡及面层）风口出顶板,塔楼阳台非上人非保温(找平、防水及保护层)9 地面做法环氧树脂地面（地下汽车库）水泥豆石楼面

19、(设备用房、筒体内楼梯、前室、变配电房、水泵房、空调机房等有水房间）防滑地砖楼面(卫生间)玻化砖地面(物管、公共走道等)抛光花岗石楼面(入口处、电梯厅、门厅大堂)水泥砂浆楼面(管井)防静电地板楼面(UPS电源、网络机房、智能化管理中心、消防控制室)保温防水楼面(避难层)10 内墙做法水泥砂浆乳胶漆墙面(地下除水泵房，风机房,楼梯及前室外）吸声墙面(水泵房，风机房，空调机房)11 外墙做法屋顶风井等部位外墙涂料玻璃幕墙9、住宅楼建筑设计概况10、住宅楼结构设计概况序号 项目 设计内容1 结构形式筏板基础框架剪力墙2 抗震设防类别 丙类3 抗震等级底部加强区特一级，其余为一级（核心筒剪力墙）地下一

20、层特一级，地下二层一级，地下三层二级（核心筒剪力墙）框架柱特一级，框架梁一级地下一层框架柱特一级，框架梁一级地下二层（含塔楼范围并延伸三跨）框架柱一级，框架梁二级地下三、四层（含塔楼范围并延伸三跨）框架柱二级4 钢筋HPB235，fy（MPa）210 HRB335，fy（MPa）300 HRB500，fy（MPa）435 HPB300，fy（MPa）270 HRB400，fy（MPa）3601）柱采用机械连接。2）剪力墙边缘构件的纵向钢筋的接头直径小于16钢筋采用焊接。3）其它规格直径小于16采用绑扎搭接。5 焊条HPB235级钢筋及Q235B钢材焊接用E43焊条，HRB335、HRB400级

21、钢筋焊接用E50焊条。11、住宅楼机电安装设计概况序号 项目 分部分项名称 内容1 机电工程部分强电工程1)设备；2)电缆及管线；3)照明与动力设备及最终线路；4)防雷接地工程；5)菜油发电系统；6)高低压变配电系统。给排水工程1)给水系统；2)排水系统；3)雨水系统；4)变频供水设备系统。空调设备工程1)空调系统；2)通风系统；3)人防通风系统；4)消防排烟系统；5)正压送风系统；6)冷冻/采暖水系统；7)冷却水系统；8)制冷设备热交换系统。消防系统工程1)消防自动喷淋系统；2)消火栓系统；3)消防弱电控制系统；4)泵房系统。弱电系统1)控制柜及仪表系统；2)安保系统；3)IT系统；4)楼宇

22、自控系统；5)数字信号（电视机会议视频等）系统；6)感应传感系统。11、住宅楼机电安装设计概况2 机电工程预留预埋地下部分1)防雷接地系统，包括由基桩引出钢筋与基础及引上部钢筋接地焊接、卫生间等电位联接、所有环网联接及接地联接、防雷办检测试验检测等；2)所有机电工程综合预留洞，墙体及楼板套管、外墙防水套管、人防密闭套管及高低压电进出户管的预埋；3)所有机电工程（包括综合机电/变配电/消防/弱电/天然气等）在一次结构和二次结构内的预埋管道。地上部分1)防雷接地系统，包括卫生间等电位联接、所有环网联接及接地联接、大型设备及金属外窗接地、防雷办检测试验检测等；2)所有机电工程综合预留洞，墙体及楼板套

23、管；3)所有机电工程（包括综合机电/变配电/消防/弱电/天然气等）在一次结构和二次结构内的预埋管道。第二部分：管理思路根据工程及现场实际情况等进行综合分析，本工程特点可概况为高、大、难、艰、新、显，具体情况见下表：1、项目的特点、难点分析序号 特点 项 目 内 容1 高建筑高 酒店220m，办公楼楼180m，住宅为174m。层高高 地下一层高6.5m，首层高6m。多数层高4.2m，局部高支模区域达到21m2 大 体量大1)本工程混凝土总用量达37万m3，钢筋总用量达7.8万T，钢结构用量大2.2万T；2)本工程基底面积约45000。3 难深基坑 本工程基坑平均深度23m，最深处大27m设计选材

24、广、组合多本工程设计选材范围广，组合多，包括钢管柱、劲性钢柱、钢梁、钢筋混凝土等多种不同材料和构件。总包管理配合多本工程涉及强电、弱电、钢结构、精装修、消防、电梯、电气工程、变配电工程等众多专业项目施工，施工过程中存在多个专业的交叉施工，尤其受到场地条件、垂直运输的制约，总承包协调工作量大，涉及专业多。4 艰安全管理艰难主楼和裙楼交叉施工，高低安全防护作业难度大，同时裙楼提前开业对安全防护提出更高的要求质量等级高 质量等级高，如何保证整体工程质量水平，给管理带来新的挑战任务艰巨办公楼、裙楼提前交付使用，同时比原有工期提前半年交工，对工程进度、质量、管理难度均加大，对所有管理人员均提出艰巨考验。

25、5 新新技术、新材料、新工艺的采用 本工程大量采用新技术、新材料和新工艺，如机械连接技术、钢与混凝土结合结构技术、管理信息化技术、建筑节能材料。6 显 位置显著本工程位于高新区天府大道北段，地处金融城商圈核心地段，紧邻成都市政府，工程位置非常显著。经分析本工程具有八大技术难点与八大管理难点：1、项目的特点、难点分析现场管理重点全寿命周期内工期控制与管理现场总平面布置与交通组织管理超高钢结构施工组织与管理超高垂直运输设置与管理超高层安全防护与管理施 工 总 承 包 管 理商业裙楼的提前交付管理质 量 创 优 管 理系统综合布线设计与施工施工技术难点超高混凝土泵送施工技术超长超厚大体积砼施工技术高

26、 大 模 板 支 设 施 工 技 术组 合 外 爬 模 架 施 工 技 术超高大直径钢管柱施工技术全 立 面 不 规 则 组 合 幕 墙超高层测量及整体变形控制 根据同类工程的施工经验及对银泰中心的了解，确定本工程项目施工管理总体思路为：以计划管理为核心、以工期管理为主线、以质量管理为保障、以成本管理为根本，以安全及文明施工为常态，绿色施工为基础实现633目标即实现6个国家级奖项，创造3项项目管理成果，采取3项措施，打造设计、建设、总承包一体化的绿色建造精品。6个国家级奖项：鲁班奖、国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”、住房和城乡建设部绿色施工科技示范工程、住房和城乡建设部科技示范工程、全国

27、项目管理成果奖、全国用户满意工程3项项目管理成果：总结总承包项目管理成果、形成大型城市综合体成套施工技术成果、实现市场品牌效应成果3项措施：标准化、信息化、制度化2、总体管理思路1)工期目标3、项目管理目标业态名称开工时间0.00完成时间主体结构封顶时间外装完成 内装完成机电设备完成，消防验收完成竣工验收交付使用工期日历天数裙 楼2013-4-1 2013-7-31 2014-2-32014-8-152015-1-15 2015-3-14 2015-7-15 835D 121 187 193 153 58 123 835 办公楼2012-10-24 2013-1-30 2014-1-30201

28、4-8-272014-10-25 2014-11-302014-12-30 797D 98 365 209 59 36 30 797 住宅楼2012-10-24 2013-1-30 2014-4-32014-12-302015-1-30 2015-11-15 2016-1-30 1193D 98 428 271 31 289 76 1193酒 店2012-10-24 2013-1-30 2014-6-102015-2-102015-11-15 2015-11-15 2016-1-30 1193D 98 496 245 278 0 76 1193成都银泰中心大节点施工计划2）质量管理目标质量等级

29、 合格，确保工程质量竣工验收一次性通过；创优奖项整体工程确保“天府杯金奖”；酒店确保鲁班奖3）CI管理目标 CI创中建总公司金奖4）安全管理目标创国家级“AAA级安全文明标准化诚信工地”四川省安全文明标准化工地；“四川省AAA级安全文明示范工地”5）绿色施工目标创中建八局绿色示范工地、中建总公司绿色示范工地、住房和城乡建设部绿色施工科技示范工程、中国建筑业协会绿色施工示范工程6）人才培养目标培养“大型城市综合体类型项目”项目经理3名，总工5名，业务骨干30名以上7）整体定位目标西南地区展示八局形象的标志工程 西南公司发展的里程碑项目。成都行业的样本工程、示范、名片工程银泰集团的代表性工程8）科

30、技管理目标创省级工法11项，专利20项，论文12篇，创八局、中建总公司、四川省、建设部科技示范工程3、项目管理目标第三部分：施工协调1、施工组织机构1#塔吊2#塔吊5#塔吊2、施工现场总平面布置 我单位进场后，面对现场狭小，临时用电复杂等问题，积极采取措施，协调外租生活区，解决临建问题，同时克服水电接驳问题，顺利完成前期准备工作，为工程顺利开展，奠定坚实基础3、生活区平面布置施工区域划分2012年11月初，业主策略调整，要求暂停售楼部之外的裙楼区域施工，仅进行主楼范围施工，主楼区域作为施工重点，目前裙楼已展开施工。A1A2B1 B2C1C2B3B4C3B5 C4D1A3A4D2E2A5E14、

31、施工部署投入5支土建劳务队、4支机电安装队、2支钢结构安装队，2支砌筑队伍（售楼部），现有劳动力人数2000人，高峰期将近4000人。劳动力计划4、施工部署钢管计划7500吨，目前投入3000吨扣件计划125万个，目前投入70万个模板计划60万，目前投入30万木方计划9000m，目前投入5500m物资计划与投入情况4、施工部署混凝土计划38万m，目前已经投入约8万m钢材计划8万吨，目前已经投入3万吨钢结构计划2.8万吨，目前完成约10000吨。砌体计划3万m，目前已经投入500m第四部分：进度控制 项目部2012年9月初进场开始主楼、独立基坑土方开挖（含独立基础、塔吊基础及集水坑）以及锚杆、基

32、础底板施工，整个现场严格按要求井然有序施工。目前现场施工进度情况如下：1#楼地上六层结构施工。2#楼地上六层结构施工 3#楼地上六层结构施工。5#楼地上六层结构施工。6#楼地上六层结构施工。A1（售楼部区域）地上四层结构施工 B1区-4层结构施工、E1区-3层结构施工 A2区底板钢筋绑扎、C1区-1层结构施工 售楼部3层以下砌筑基本完成。其余裙楼正在进行基坑清理。1、施工进度情况介绍2#、3#楼地上六层结构施工5#楼地上一层结构施工1#楼地上六层结构施工6#地上一层结构施工1、施工进度情况介绍各塔楼钢结构吊装施工A1区(售楼部)地上四层结构施工1、施工进度情况介绍避雷接地焊接施工集水井套管埋设

33、施工变配电规范化管理施工避雷接地焊接质量检查1、施工进度情况介绍 项目组建之前进行项目管理策划，明确组织机构，重大施工方案，项目管理制度，开工后，针对分包单位下发入场须知，明确项目要求，管理有条不紊。2、施工制度化管理 各施工队伍每月进行安全、文明、质量、进度评比，设置奖罚机制，培养劳务争先创优意识3、劳务分包评比管理现场对施工工人分区管理，以不同颜色衣服进行区分，方便管理4、施工精细化管理 进场前公司、项目进行项目策划，明确工期节点，编制网络计划，绘制横道图，进场后结合甲方要求，进行调整计划，利用梦龙、project等软件，进行总进度计划编制，月计划、周计划对比分析，保证施工进度满足工期要求

34、。5、总承包计划管理第五部分：成本控制 一、成本控制是一个全员参与，贯穿于整个施工过程的系统工程。因此要想做好成本控制，开源节流，降本增效，达到或超额完成公司下达的各项经济指标，使西南公司不断发展壮大。加强成本管理，做好成本控制，必须树立全员的成本意识，系统联调，用集体智慧挖掘潜力，充分提高全员的积极性，在保证工程质量的前提下，最大限度的降低成本。二、加强成本管理，做好成本控制，需要做好以下主要工作1、建立成本控制领导小组：建立以项目经理赵亚军为组长，项目总工魏爱生、商务经理杨道春为副组长，副经理陈正洪、陆觉明、王仕震、副总工刘火明、物资部经理熊卫东、商务部门全体人员，其它各部门经理为组员。2

35、、施工前的标价分离：找出盈利点和亏损点，然后有针对性的进行分析，责任到人并明确完成时间及达到的目标。3、风险防范：(1)材料价格风险防控；（2）资金风险防控（3）工期风险防控；（4）质量风险防控；（5）安全风险防控。4、做好月度成本分析：（1）总包收入要准确；（2）分包支出审核及时准确；（3）材料费用及材料盘点要及时准确；（4）对甲供材料要进行盈亏分析。5、总分包签证：（1）总包签证：施工期间发生了工程量增加，要及时与业主办理签证手续，签证已现场签证或技术核定单的形式，做到先签证后施工，杜绝先施工后签证情况的发生。办理签证后要按时间顺序进行编号，并建立台账，当月增加的工程量当月报业主进行审核，

36、做到月结月清。成本控制（2）分包签证：及时办理分包签证，做到当日发生的，项目部当日进行审核完毕有，本月底集中报送公司审核；在施工期间发生了合同外的工作内容,需办理分包签证，在项目部只部门经理以上人员才有权办理分包签证，其他人员无权办理分包签证；发生了现场签证要按时间顺序进行编号，并建立台账，及时办理工程量的确认；分包签证的月度封存；零工及机械台班用量必须当日发生当日确认，其他签证在现场指令单完成的24小时内通知项目部相关人员对完成工程量事实确认单，同时返还现场指令单，逾期将视为分包商放弃该费用的计取，不予补办，所造成的后果由分包商承担。工程量事实确认单完成的24小时内提交分包经济签证单。无指令

37、单、现场工程量确认单，相关人员则拒绝对分包经济签证单会签。（3）无效分包签证的确认：不按公司规定表格形式办理的签证，或直接用发包人签证代替分包签证；不按表格内容填写或部分内容不填写的签证；超过公司规定审批权限的签证；未经公司同意的任何形式的补贴费用签证（质量奖、工期奖、标化文明奖等）；超出分包合同范围、且未经公司同意的自定价格签证；签证内容不实或按签证不能核定出工程量的签证；签证内容或价格与合同约定计价方式不符的；非原件的签证资料；项目部审批权限范围非经项目生产经理或项目总工程师、项目商务经理、项目经理三人共同签字的签证；成本控制6、甲供材料的控制及废料的处理：（1）甲供材料的控制：在总结其它

38、工程总包供应材料控制方面的经验教训，结合银泰中心工程的具体特点，特别是在总包供的钢材、木材、模板的供应数量及周转次数上严格把控并进行了提前策划，在施工期间按节点进行核算及材料盘点，对超用材料费用及时在支付分包工程进度款中扣除，还能促使劳务分包加强材料管理，最大限度的节约材料。总包供材考核阶段：地下室顶板结构主体工程施工完毕;9层裙房结构主体施工完毕；塔楼按转换层节点进行考核。（2）废料的处理：在项目商务部、工程部、物资部、财务部、劳务单位以及公司效能监察部的共同监督下及时对的木材、模板、废钢筋进行处理，一方面解决了因废旧材料的堆放影响现场施工的问题，及时对废料处理结果进行分析并反馈材料的损耗情

39、况，督促各单位控制损耗率，最大限度的节约材料。7、要及时做好索赔工作：坚持以“175号局成本字中国建筑第八工程局有限公司项目签证索赔工作指南”为指导，开展银泰中心工程的签证索赔工作。在工程施工过程中，坚持以合同为主线，通过监理例会、往来函件、工程施工情况捕捉签证索赔机会，收集签证索赔依据，及时办理签证索赔手续；在施工期间，发包方、监理工程工程师、造价咨询单位所有指令均以书面的形式为准；如发包方、监理工程工程师、造价咨询单位先以口头的形式下达指令，应在下达口头指令后24小时内办理书面确认手续。成本控制第六部分：质量控制 项目部结合公司质量管理制度编制项目质量策划及质量计划，积极推行公司颁布的实体

40、样板制、实测实量制及公司关于工序、实体样板、质量工序报验制；严格落实三检制；确保样板引路、方案先行。每道工序先进行样板施工策划，在样板施工完成并验收合格后，进行样板交底，保证施工的规范。在具备条件后立即进行实测实量工作，并对数据进行汇总、分析，总结施工中的不足之处，编制纠偏措施，在后续施工中提高结构施工质量。在重点工序环节严格执行停止点报验制度，确保施工质量，对特殊过程和关键过程做好质量控制，做好成品保护的实施监督检查工作。1、质量管理特色北侧1#大门口样板墙2、样板引路 酒店工程为鲁班奖，故浇筑样板圆形柱作为样板，指导工人施工，达到清水混凝土效果。2、样板引路抗浮锚杆施工质量控制每根锚杆统一

41、编号按规范进行每道工序检查、记录3、严格执行三检制度 施工员、材料员和质检员对每批进场的钢筋原材进行联合验收，经监理见证取样复试合格方可使用 对每一批进场的防水卷材在监理见证下进行现场取样，送检复试合格方可使用。3、严格执行三检制度项目部在施工现场东侧设置实验室，实验设备配备完整，设实验室主任一名，为工程实体质量保驾护航。温湿度自动控制器 实验模具标养室 混凝土振动台4、施工现场试验管理标准化混凝土试块制作规范室内温度、湿度记录仪器室外百叶箱温度记录同条件试块笼4、施工现场试验管理标准化混凝土电子测温仪器 筏板预埋的测温感应器导线4、施工现场试验管理标准化项目工程资料交底会议质量周报方案、技术

42、交底 项目技术管理各项制度5、技术管理制度、工程资料规范化型钢马凳横平竖直标高一致钢筋全部采用新型切断机切头，断面尺寸一致，套丝后码放一致钢筋绑扎严格按图纸、规范施工6、现场质量管理精细化钢结构焊接工艺评定交底 考试用钢结构板材焊接前第一道焊缝外观焊接完成后超声波探伤检测6、现场质量管理精细化圆柱及梁柱节点质量检查与成品保护钢筋绑扎规范6、现场质量管理精细化第七部分：安全管理1、安全教育管理现场所有工人进行三级教育，同时聘用班组工人作为安全协管员，并发放聘用金太阳能警示灯及反光带安全预警工具式临边防护电缆管线采用木质防护罩保护2、安全防护管理定型化洞口防护措施2、安全防护管理定型化电梯井道洞口

43、防护塔吊穿楼板洞口防护悬挑卸料平台水平防护 定型化悬臂式防护棚电箱安全防护高压线防护板房屋面采用双层防砸2、安全防护管理钢筋加工棚搭设木工加工棚搭设木跳板堆码 钢筋堆码2、安全防护管理施工马道搭设异性外架搭设整齐美观2、安全防护管理2、安全防护管理安全通道搭设规范，设置安全知识宣传墙，提升了安全文化管理 项目部组织项目全体人员及劳务人员开展消防演练活动，普及消防知识，提高安全生产意识3、应急预案演练 4.1、针对本项目塔吊密度较大，场地狭窄，群塔交叉作业范围大等特点，项目部特别引进RJ-103塔吊群智能工程安全监测仪，该仪器可防止塔吊碰撞，提高群塔作业安全。高度传感器4、大型机械设备管理RJ-

44、103远程监控系统可安装在办公室内或塔吊上4、大型机械设备管理4.2、针对群塔作业，项目部对塔吊采用彩色光带，避免塔吊夜间作业塔臂和平衡臂与钢丝绳发生碰撞，对塔吊夜间施工安全起到安全预防作用。4、大型机械设备管理4.3、塔吊司机、信号工管理塔吊司机、信号工定时开展安全教育4、大型机械设备管理卫生责任区域划分明确，现场整洁卫生基坑围护荷载标示牌、警戒线设置到位，保证基坑围护结构安全5、安全文明施工精细化管理 移动式休息厅，可作为吸烟亭使用，人性化管理，安全、防火、防砸，周转使用。5、安全文明施工精细化管理门禁系统设置规范，严格遵守农民工刷卡制度5、安全文明施工精细化管理 门口设置智能语音提示系统

45、，提醒进入人员戴好安全帽、施工现场禁止吸烟5、安全文明施工精细化管理木工圆盘锯设置防护罩氧气、乙炔瓶分类存放5、安全文明施工精细化管理工人生活区手机集中充电管理所有钥匙均留备用、分类存放5、安全文明施工精细化管理宿舍自动喷淋装置集中洗漱台工人浴室 空气能热水器安装5、安全文明施工精细化管理 设置停车棚，内设充电电源 设置垃圾堆放点，定时进行清理，保证现场整洁、卫生5、安全文明施工精细化管理现场设置可周转定型化钢楼梯，方便施工人员行走，同时安全、绿色环保5、安全文明施工精细化管理 信号工规范管理，对服装进行编号，与指挥塔吊相对应，胸牌后印制起重性能表，让信号工了解所指挥的塔吊性能。5、安全文明施

46、工精细化管理现场设置灭烟盒，细节展示管理5、安全文明施工精细化管理施工队办公室规范、整齐 配电箱整齐划一5、安全文明施工精细化管理制作施工队伍路牌，增强劳务品牌意识5、安全文明施工精细化管理 建立健全节假日管理制度，明确假日时间、值班人员，保证施工现场假期安全。5、安全文明施工精细化管理第八部分：合同管理 为了加强银泰中心项目合同管理，力争降低成本，争取经济效益的最大化，在公司各级领导的大力支持和关怀下，经过项目全体员工的共同努力下，项目部在总、分包合同管理方面力争做到防控到位，措施合理，管理里精细化、科学化，确保银泰中心项目在合同管理上有一个质的飞跃，服务于各项经济指标的完成。1、总包合同：

47、认真学习和研究总包合同条款内容，分析风险条款内容，及时进行风险条防范和履约策划，想尽一切办法和措施化解风险，使损失降到降到最低，争取合理的利益的最大化。合同主要风险及风险防范措施如下：序号 风险条款 风险防范措施1无预付款，工程进度款支付70%，付款时间按节点，地下室完成后才支付一次。采用长期合作的劳务队伍，在我单位资金紧张的时候，能帮助一下，不会影响施工工期。2总承包单位应支付和保障业主免于支付根据政府任何法令或法规对本工程施工单位所征收的任何费用或收费（包括但不限于劳保基金费用、任何地方税和国家税)。与业主协商明确清楚责任主体。根据国家规定，该谁承担的就由谁承担。3总承包单位应承担任何当地

48、或国家企业所得税、营业税及在中华人民共和国及工程所在地正常实施项目所需的任何许可证费用，包括（但不限于）现行企业所得税、营业税、消费税、增值税及任何当地附加税及任何修订或新加的税项与业主协商明确清楚责任主体。根据国家规定，该谁承担的就由谁承担。合同管理4所有工程项目的单价不应对任何法律、法规、规定或规章的更改或增订而导致的价格升降而作出调整。不能违背国家的法律法规。应该按国家及地方相应文件进行调整。5如果可能出现逾期或者已经出现逾期时，总承包单位应加快进度，业主可以要求总承包单位赶工，但总承包单位不能要求增加合同价款。加强内部管理，确保保质保量按期完成，避免强工情况的出现。6固定单价合同，主要

49、材料价格波动超过5%时，超过部分予以调整。积极关注市场材料价格，与业主单位随时沟通，或有条件的情况下7 工期，延误一天合同罚款10万元。事前做好进度计划的安排，计划要有科学性，要具有可操作性，严格按照进度计划执行。当出现工程滞后，立刻进行调整，采取相关措施。事后进行总结，避免再次出现类似问题。8所以因外租场地而发生的一切费用均包含在投标单价/总价中。合理布置外租场地，达到成本最优，减少损失。合同管理 2、分包（专业）分包合同：分包（专业）合同条款严格按照局、公司分包合同示范文本条款标准执行，严禁使用对方的格式条款，合同条款必须经过项目部、公司各有关部门进行评审，对分包（专业）合同内容进行成本分

50、析，确保对方严格按照分供合同条款执行。3、甲指分包合同：对于甲指分包的单位，在签订合同时，一定要求业主签订一个三方协议，协议中明确三方的责任及义务，以便总包方统一安排施工，协调各方关系，督促甲指分包的单位向我方缴纳各种费用，如总包管理费、水电费、住宿费等有关应该缴纳的费用。4、合同的评审、交底、履约策划率：（1）总包合同、分包合同、材料供应合同评审率达到100%；（2）总包合同、分包合同、材料供应合同交底率100%并实行了三级交底；（3）总、分包合同履约策划率100%；（4）公司各职能部门对项目履约过程的监控率100%。合同管理5、合同风险防控：（1）总包合同风险防控：根据总公司合同风险管理办