土木工程项目管理课件5进度.ppt

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1、工程项目进度控制 工程项目进度控制过程（动态循环过程（动态循环过程）制定目标制定目标.计划计划责任落实责任落实成果评价成果评价过程管理过程管理（逐级授权落实目标责任主体的责权利）（目的通过目标策划转换为具体目标）（追踪检察监督目标的执行过程）（把目标执行结果与计划目标进行对比）（调整）技术原因技术原因组织、协组织、协调原因调原因气候原因气候原因政治原因政治原因人力原因人力原因物资原因物资原因影影响响进进度度的的因因素素资金原因资金原因基地条件基地条件与进度有关的单位和因素与进度有关的单位和因素与项目审与项目审批有关的批有关的政府部门政府部门外围工程外围工程单位单位(水水/电电/煤气）煤气）建设

2、单位建设单位设计单位设计单位施工单位施工单位材料设备材料设备供应单位供应单位资金供应资金供应单单 位位毗邻单位毗邻单位与与进进度度有有关关的的单单位位与进度有关的单位和因素与进度有关的单位和因素OPM业主方进度控制业主方进度控制DPM设计方进度控制设计方进度控制CPM施工方进度控制施工方进度控制SPM供货方进度控制供货方进度控制 建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业业业业主方和项目参与各方主方和项目参与各方主方和项目参与各方主方和项目参

3、与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目都有进度控制的任务，但是，其控制的目都有进度控制的任务，但是，其控制的目都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。标和时间范畴是不相同的。标和时间范畴是不相同的。标和时间范畴是不相同的。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施业主方进度控制的任务是控制整个项目实施业主方进度控制的任务是控制整个项目实施业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括：阶段的进度，它包括：阶段的进度，它包括：阶段的进度，它包括：pp 设计前准备阶段的工作进度；设计前准备阶段的工作进度；设计前准备阶段的工作进度；设计前准备阶段的工作进度；pp 设计

4、工作进度；设计工作进度；设计工作进度；设计工作进度；pp 招标工作进度；招标工作进度；招标工作进度；招标工作进度；pp 施工前准备工作进度；施工前准备工作进度；施工前准备工作进度；施工前准备工作进度；pp 工程施工和设备安装工作进度；工程施工和设备安装工作进度；工程施工和设备安装工作进度；工程施工和设备安装工作进度；pp 工程物资采购工作进度；工程物资采购工作进度；工程物资采购工作进度；工程物资采购工作进度；pp 项目动用前的准备工作进度等。项目动用前的准备工作进度等。项目动用前的准备工作进度等。项目动用前的准备工作进度等。OPM 业主方进度控制业主方进度控制 设计方进度控制的任务是依据设计任

5、务委托合设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。设计方履行合同的义务。设计方履行合同的义务。设计方履行合同的义务。设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。工和物资采购等工作

6、进度相协调。工和物资采购等工作进度相协调。工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。出图计划中标明每张图纸的出图日期。出图计划中标明每张图纸的出图日期。出图计划中标明每张图纸的出图日期。DPM 设计方进度控制设计方进度控制 施工方进度控制的任

7、务是依据施工任务委托合同施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。同的义务。同的义务。同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导施工进度控制

8、的需要，编制深度不同的控制性、指导施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬年度、季度、月度和旬年度、季度、月度和旬年度、季度、月度和旬)的施工计划等。的施工计划等。的施工计划等。的施工计划等。CPM 施工方进度控制施工方进度控制 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供供货方进度控制的任务是依据供货合同对供供货方进度控制的任务是依据供货合同对供供货方

9、进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。义务。义务。义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采供货进度计划应包括供货的所有环节，如采供货进度计划应包括供货的所有环节，如采供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。购、加工制造、运输等。购、加工制造、运输等。购、加工制造、运输等。SPM 供货方进度控制供货方进度控制一、工程项目进度计划的编制1、进度计划编制依据技术文件工期要求工序工作持续时间的估算资源需求作业顺序

10、约束条件提前或滞后要求2、进度计划编制的工具（计划结果）横道计划里程碑计划网络计划流水施工法3、编制方法划分施工过程计算工程量套用施工定额确定工作延续时间初排施工进度检查、调整进度计划4、进度计划的审核、是否符合工期要求（总工期及阶段目标）、内容是否完整、配套施工是否合理、工序是否合理，总分包计划是否协调、资源供应是否均衡并满足要求、计划保证措施是否周到、可行 二、工程项目进度计划的实施1、检查实际进度2、统计并绘制实际进度线3、对比实际进度与计划进度4、报告检查结果三、工程项目进度计划的调整与控制1、分析进度偏差的原因2、分析进度偏差的影响程度3、进度计划的调整4、进度计划控制的措施落实项目

11、管理班子中落实项目管理班子中“进度控制者进度控制者(部门部门)”的的人员、任务和管理职能分工人员、任务和管理职能分工1确定进度协调工作制度确定进度协调工作制度3分析进度目标实现的组织方面的风险分析进度目标实现的组织方面的风险4进行项目分解，建立编码体系进行项目分解，建立编码体系2组织措施组织措施按项目结构分解按项目结构分解按项目进展阶段分解按项目进展阶段分解按项目合同结构分解按项目合同结构分解按其他方式分解按其他方式分解管理措施 管理的思想管理的思想管理的思想管理的思想 管理的方法管理的方法 管理的手段管理的手段 承发包模式承发包模式 合同管理合同管理风险管理风险管理132456保证资金供应保

12、证资金供应1工期奖励工期奖励2经济措施经济措施 资金需求计划资金需求计划资金供应条件资金供应条件34选择有利于加快进度的设计方案选择有利于加快进度的设计方案1选择有利于加快进度施工方案选择有利于加快进度施工方案2技术措施技术措施选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术3分别发包，提前施工分别发包，提前施工1合同期与进度计划相协调合同期与进度计划相协调2合同措施合同措施四、进度计划控制的总结1、合同工期目标和计划工期目标完成情况2、进度计划控制中存在的问题及改进意见3、进度计划控制的经验与教训大型工程项目进度的规划和控制大型工程项目进度的规划和控制

13、时间覆盖范围：时间覆盖范围：从项目立项至项目正式动用从项目立项至项目正式动用项目覆盖范围：项目覆盖范围：与项目动用有关的一切子项目与项目动用有关的一切子项目(主体工程、附属主体工程、附属工程、道路及管线工程工程、道路及管线工程)涉及单位覆盖范围：涉及单位覆盖范围：设计、咨询公司、科研、材料供应、购配件供应、设计、咨询公司、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及政府审批单位设备供应、施工安装单位及政府审批单位案例：广州（新）白云国际机场案例：广州（新）白云国际机场进度控制进度控制 总进度纲要总进度纲要（进度目标论证）（进度目标论证）P1P2P3第一平面oooo o oooooo o

14、oooo o oooooo o 分区进度计划分区进度计划（分区实施控制性计划）（分区实施控制性计划）第三平面oooo o oooooo o 单体进度计划单体进度计划（单体实施控制性计划）（单体实施控制性计划）第四平面oooo o oooooo oABCD 总进度规划总进度规划（项目实施指导性计划）（项目实施指导性计划）第二平面总进度计划的体系重重点点分分析析航站区工程航站区工程飞行区工程飞行区工程 同时兼顾了其它工程的影响同时兼顾了其它工程的影响影响总进度目标的影响总进度目标的关键工程关键工程资金使用计划资金使用计划项目进度计划项目进度计划影响影响取决于取决于根据资金使用计划对项目总进度纲要进

15、行调整 根据根据11月月29日日-12月月1日的调查，收集了大量信息日的调查，收集了大量信息和资料和资料总进度纲要的编制依据总进度纲要的编制依据主要包括：主要包括：1）指挥部各级领导的意见和设想2）项目实施的计划和实际进展状况3）图纸和文字资料 根据根据12月月18日日-12月月22日，向指挥部汇报了总进日，向指挥部汇报了总进度纲要度纲要(A版版)，听取了意见。，听取了意见。(2)项目实施的计划和实际进展状况项目实施的计划和实际进展状况 设计已有计划设计已有计划 施工已有计划施工已有计划 招标已有计划招标已有计划 设备采购已有计划设备采购已有计划 施工基地条件施工基地条件 设计进展情况设计进展

16、情况 施工进展情况施工进展情况 招标进展情况招标进展情况 设备采购情况设备采购情况(1)指挥部各级领导的意见和设想指挥部各级领导的意见和设想 (3)图纸和文字资料图纸和文字资料可行性研究报告可行性研究报告开工报告开工报告设备清单设备清单航站及飞行区材料清单航站及飞行区材料清单招标办已完成招标项目一览表招标办已完成招标项目一览表初步设计项目完成情况一览表（机场当局部分）初步设计项目完成情况一览表（机场当局部分）指挥部招标计划表（指挥部招标计划表（200年年8月月-2001年年1月）月）白云机场利用日贷设备分包采购计划白云机场利用日贷设备分包采购计划日贷采购工作流程日贷采购工作流程日贷采购清单日贷

17、采购清单 （续）（续）航空客货服务公司筹建工作网络计划航空客货服务公司筹建工作网络计划广州新白云国际机场、南航基地、航管及供油工程初步设广州新白云国际机场、南航基地、航管及供油工程初步设计汇报材料计汇报材料广州市设计院广州市设计院关于新机场旅客过夜用房及停车楼工程的关于新机场旅客过夜用房及停车楼工程的设计进度的函设计进度的函穗设计发字（穗设计发字（2000）149号号广州南方建筑设计研究院广州南方建筑设计研究院公安及安检办公楼的设计进度公安及安检办公楼的设计进度安排安排华南理工大学建筑设计研究院华南理工大学建筑设计研究院综合办公楼的设计进度广综合办公楼的设计进度广州市新国际机场轻轨试验段区间隧

18、道工程州市新国际机场轻轨试验段区间隧道工程线路方案比选线路方案比选广州新白云国际机场工作区控制性详细规划广州新白云国际机场工作区控制性详细规划1.1.3 总进度目标的论证分析总进度目标的论证分析(1)总进度纲要总进度纲要(C版版)的结构的结构(2)总进度纲要总进度纲要(C版版)的内容的内容(1)总进度纲要的结构总进度纲要的结构总进度纲要生产辅助设施及行政、生活设施工程总进度纲要其 它生产主体工程总进度纲要综合工程总进度纲要航管工程总进度纲要南航基地工程总进度纲要供油工程总进度纲要航站区工航站区工程总进度程总进度纲要纲要飞行区工飞行区工程总进度程总进度纲要纲要(2)总进度纲要的内容总进度纲要的内

19、容1.C-01 广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（二级汇总）广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（二级汇总）2.C-02 广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（三级汇总）广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（三级汇总）3.C-03 飞行区工程总进度纲要（横道图）飞行区工程总进度纲要（横道图）4.C-03N 飞行区工程总进度纲要（网络图）飞行区工程总进度纲要（网络图）5.C-04 航站区工程总进度纲要（横道图）航站区工程总进度纲要（横道图）6.C-04N 航站区工程总进度纲要（网络图）航站区工程总进度纲要（网络图）7.C-05 综合工程综合工程其它其它生产主体工程总进度纲要（横道图）生产主体工程总进

20、度纲要（横道图）8.C-05N 综合工程综合工程其它其它生产主体工程总进度纲要（网络图）生产主体工程总进度纲要（网络图）9.C-06 综合工程综合工程生产辅助及生活、行政设施总进度纲要（横道图）生产辅助及生活、行政设施总进度纲要（横道图）10.C-06N 综合工程综合工程生产辅助及生活、行政设施总进度纲要生产辅助及生活、行政设施总进度纲要（网络图）（网络图）11.C-07 航管工程总进度纲要（横道图）航管工程总进度纲要（横道图）12.C-07N 航管工程总进度纲要（网络图）航管工程总进度纲要（网络图）13.C-08 供油工程总进度纲要（横道图）供油工程总进度纲要（横道图）14.C-08N 供油

21、工程总进度纲要（网络图）供油工程总进度纲要（网络图）15.C-09 南航基地工程总进度纲要（横道图）南航基地工程总进度纲要（横道图）16.C-09N 南航基地工程总进度纲要（网络图）南航基地工程总进度纲要（网络图）确保总进度目标实现的措施确保总进度目标实现的措施组织结构图组织结构图工作任务分工工作任务分工管理职能分工管理职能分工组织措施组织结构设计流程设计物资流的组织物资流的组织信息流的组织信息流的组织工作流程图工作流程图信息流程图信息流程图合同结构图合同结构图落实施工总承包管理单位加强设计的管理与协调重点控制关键线路强化总进度计划的动态调整 管理措施对关键项目进行技术经济分析，挖掘节约投资的

22、潜力。对项目投资目标进行科学论证落实资金供应，确保建设资金不影响工期经济措施技术措施分析项目实施过程中各工作环节之间的关系航站楼关键分部工程的技术路线确定控 制 与 协 调施工图设计招投标细部设计采购供应加工制作现场施工航站楼关键工作的技术路线分析过程控制与协调交界面控制与协调 钢结构工程玻璃幕墙工程张拉膜弱电工程行李分检系统影响项目总进度目标的有关问题分析影响项目总进度目标的有关问题分析（1）雨季对地基基础工程施工的影响（3）航站楼钢结构工程的问题（4）航站楼玻璃幕墙工程的问题（5）设备采购和定货的问题（2）地铁对相关工程施工的影响(1)雨季对地基基础工程施工的影响 在2001年4月雨季来临

23、之前，应组织好并按质、按量、按期完成：航站区地基基础工程飞行区土石方工程场内外排水工程(2)地铁对相关工程施工的影响 航站楼及附属工程（包括陆侧高架）南主进场路 106国道的南进场路 油管等其它管线 三座公路立交桥 联络道桥 雨水泵房、配电房、消防储水池（2个）航管楼必须处理好与地铁建设的关系。受地铁施工影响的相关工程（3）航站楼钢结构工程的问题钢结构细部设计应结合确定的吊装方案细部设计开始后一个月提出材料清单（要求定尺），建议连接楼、指廊采用国内钢材钢结构大量采用大直径钢管结构，要求制作单位具有大型加工设备和自动化焊接设备，要求对构件进行预拼装 在2001年3月底之前完成钢结构吊装单位（兼钢

24、结构工程的总包管理）的招标工作建议施工分主楼、东连接楼与指廊、西连接楼与指廊三个标段同时进行主要钢结构图纸要由原设计单位进行确认(4)航站楼玻璃幕墙工程的问题航站楼玻璃幕墙技术路线的确定委托深化设计进行施工招标(5)设备采购和定货的问题航站楼电梯、自动扶梯、人行步道数量较多加工交货时间较长安装施工时间较长主体结构完成后，即投入安装主体结构完成后，即投入安装在精装修开始前，将机电部分安装完在精装修开始前，将机电部分安装完第一战役第一战役第二战役第二战役第三战役第三战役第四战役第四战役第五战役第五战役2000年8月28日2001年6月1日2002年6月1日2003年1月1日2003年6月1日 20

25、03年10月31日1.2 航站区工程总进度分析航站区工程总进度分析完成航站楼0.000以下结构工程完成总包管理单位招标完成钢结构细部设计、制作及安装招标完成幕墙招标第一战役：第一战役：20002000年年9 9月月1 1日日20012001年年5 5月月3131日日完成航站楼0.000以上结构工程（特别是钢结构的制作、吊装）第二战役：第二战役：20012001年年6 6月月1 1日日20022002年年5 5月月3131日日完成航站主楼玻璃幕墙施工东西连接楼、指廊竣工全面展开航站楼机电安装工程基本完成0.000以下装饰工程第三战役：第三战役：20022002年年6 6月月1 1日日200220

26、02年年1212月月3131日日全面展开精装修及弱电工程施工2003年5月底航站主楼土建基本完成机电安装完成单机及系统调试第四战役：第四战役：20032003年年1 1月月1 1日日20032003年年5 5月月3131日日全面完成航站楼精装修及收尾工作机电安装及智能化弱电工程进行联动调试工程交付初验第五战役：第五战役：20032003年年6 6月月1 1日日20032003年年1010月月3131日日十大里程碑事件十大里程碑事件(1)2001.5.31 完成航站楼0.000以下结构工程完成全场地势及土方工程(2)2002.6.30完成航站楼封顶，即完成航站楼0.000以上结构工程(3)200

27、2.12.31 完成航站主楼玻璃幕墙施工工程连接楼及指廊基本完成十大里程碑事件十大里程碑事件(5)2003.7.31机电安装完成单机及系统调试 全面完成航站楼精装修及收尾工作机电安装及智能化弱电工程进行联动调试工程交付初验(4)2003.5.31航站主楼土建基本完成十大里程碑事件十大里程碑事件(7)2001.3.31飞行区土方工程和排水工程完成(8)2002.9.30跑道、滑行道及联络道工程完成(9)2003.8.31飞行区试飞调试完成(10)2003.10.31 飞行区验收2 广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（C版）版）2.1 项目总进度纲要项目总进度纲

28、要 2.2 飞行区工程总进度纲要飞行区工程总进度纲要 2.3 航站区工程总进度纲要航站区工程总进度纲要2.4 综合工程总进度纲要综合工程总进度纲要2.5 航管工程总进度纲要航管工程总进度纲要2.6 供油工程总进度纲要供油工程总进度纲要 2.7 南航基地工程总进度纲要南航基地工程总进度纲要 网络二级汇总的总进度横道三级汇总的总进度网络横道网络横道网络横道横道横道2.4.1 其它生产主体工程其它生产主体工程2.4.2 生产辅助设施及行政、生活设施工程生产辅助设施及行政、生活设施工程横道网络网络网络3 广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（C版）版）编制用表编制用表

29、3.1 飞行区工程总进度纲要的编制用表飞行区工程总进度纲要的编制用表3.2 航站区工程总进度纲要的编制用表航站区工程总进度纲要的编制用表 3.3 综合工程总进度纲要的编制用表综合工程总进度纲要的编制用表 3.4 航管工程总进度纲要的编制用表航管工程总进度纲要的编制用表 3.6 南航基地工程总进度纲要的编制用表南航基地工程总进度纲要的编制用表数据表数据表数据表数据表数据表3.3.1 其它生产主体工程其它生产主体工程3.3.2 生产辅助设施及行政、生活设施工程数据表3.5 供油工程总进度纲要的编制用表供油工程总进度纲要的编制用表 数据表意义意义解决当网络计划计算量大，解决当网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难而手工计算难以承担的困难确保网络计划计算的准确性确保网络计划计算的准确性有利于网络计划及时调整；有利于网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划等有利于编制资源需求计划等计算机辅助建设项目进度控制计算机辅助建设项目进度控制第5章作业：复习思考题：5.3 5.4 5.6 作业请及时完成，暂不上交。