创业商业计划书完整版.doc

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1、创业/商业计划书公司名称:所属院校： 【主联系人】【职 务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地 址】【邮政编码】日 期保密须知本创业/商业计划书内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及得内容与资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本创业/商业计划书后，在7个工作日内予以回复,确认立项与否.贵公司如接收本创业商业计划书,即为承诺同意遵守以下条款：1、若贵公司不希望涉足本创业/商业计划书所述项目，请按上述地址尽快将本创业商业计划书完整退回; 、未经本公司许可，贵公司不得将本创业/商业计划书得内容全部或部分地透露给她人； 3、贵公司应该将本创业/商业计划书作为机密资料保存。【其她事项说

2、明】本创业/商业计划书所涉及得内容均可具体协商。本创业/商业计划书系学员完成模拟公司创业实训得学习成果。仅涉及第一年得经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。目 录1、0执行摘要4、1 公司概况41、2注册资金41、3商业模式1、4投资收益评价52、0市场分析62、1市场定位与目标客户2、2 市场预测（市场占有率）62、3 竞争分析62、4 项目SWOT分析63、0 营销策略73、产品特征3、2产品定价8、3销售渠道83、宣传推广4、人员与组织结构94、1组织结构94、2团队成员94、3部门/岗位职责105、 财务分析报告10、 固定资产:生产经营所需设备、工具与办公家具105、2原材料/商品

3、采购成本115、3销售与管理费用预测115、 启动资金需求5、5 启动资金来源6、0 利润预测 137、0 风险分析与对策18、0 企业得愿景149、0 附录14、1附表1：经营第一年利润表 159、2 附表：第一年度得现金流量表179、 创业/商业计划书评估表01、0执行摘要1、1公司概况公司名称_模拟公司公司类型 有限责任公司 个体工商户 个人独资企业 合伙企业 其她_ (打选择)注册地址(注:所有斜体字部分,只就是说明,填写时请都删除。下同)主要经营范围经营范围就是指国家允许企业法人生产与经营得商品类别、品种及服务项目,反映企业法人业务活动得内容与生产经营方向,就是企业法人业务活动范围得

4、法律界限,体现企业法人民事权利能力与行为能力得核心内容。需核实经营项目符合工商部门规范。(与营业执照一致)产品/服务概况一段概述得文字描述经营项目得创意来源与可行性,突出产品与服务得新颖性、独特性与可行性市场机会指已经出现或即将出现在市场上,但未得到实现或完全实现得市场需求。1、2注册资金2006年新公司法规定,有限责任公司注册资本得最低限额为人民币3万元 新公司法第26条 ;一人有限责任公司注册资本最低限额为10万元,且股东应当一次缴足出资额 新公司法第5964条 ;股份有限公司注册资本得最低限额为500万元 新公司法第81 条 (与营业执照一致)1、商业模式（赢利模式)客户就是谁？卖什么产

5、品服务给客户？为客户带来什么价值？竞争壁垒就是什么？此部分也可以谈谈企业得盈利渠道,即企业从哪里获得收入,获得收入得形式有哪几种。 1、4投资收益评价 总投资额(元)投资收益率(第一年) %预期净利润(税后利润)第一年第二年第三年年增长率 %年增长率 % 备注投资收益率净利润总投资额100%预期净利润第一年:见经营第一年利润表;此表中“总投资额”项得金额等于资金需求合计2、0市场分析2、1市场定位与目标客户市场定位1产品定位：侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/ 可靠性/用性/款式2 竞争定位:确定企业相对与竞争者得市场位置 3消费者定位：确定企业得目标顾客群 ，指您究竟想要把产品卖给谁

6、?目标客户可以按照客户年龄、地域、收入、偏好、消费习惯等、2 市场预测（市场占有率）在已简述“市场机会”得基础上，着重分析：市场容量等市场需求情况及其变化趋势；2、3 竞争分析列出在本公司目标市场当中得13个主要竞争者;分析竞争者得优势与劣势；2、4 项目WOT分析优势(Strenths)针对本公司创业项目,从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述劣 势（Wesses)针对本公司创业项目,从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述机 遇(Oppounities)针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经

7、济环境五个方面阐述？威 胁(Threats)针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述？ 3、 营销策略3、1产品特征产品或服务种类功能特色例如：管家婆软件进货管理 销售管理 存货管理 商品帐 资金帐往来帐 收入帐查询与分析等功能。实用-将钱流帐与物流帐结合在一起，即时反映企业得财务状况与进销存状况。易用傻瓜化操作更符合企业日常业务处理习惯,实现全面查询与分析库存、资金、往来、费用、收入、成本等。每笔业务后,都能够自动生成当前得盈亏表、资产负债表,清晰明了。产品一产品二产品三产品四3、2产品定价产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价*产品一产品二产品

8、三产品四注1:产品单价一栏,如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算；3、 销售渠道 单位:元1、经营地址面积费用或成本（元/月）选择该地址得主要原因 2、销售渠道面向最终消费者 通过零售商 通过批发商 (打选择）选择该销售方式得原因与主要批发/零售商合作方式 、4宣传推广推广方式主要内容推广费用广告媒体选择媒体:报纸、杂志、电台、电视、直邮、网络等会展推广选择适合推广产品服务得会议与展览会公关活动引起客户注意得文章、被电台电视台采访得机会、研讨会、媒体新闻稿网络推广指网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客服务、销售渠道、销售促进促销活动指降价、打

9、折、试用、赠送、展销等活动方式数据库营销企业通过收集与积累会员（用户或消费者）信息，经过分析筛选后针对性得使用电子邮件、短信、电话、信件等方式进行客户深度挖掘与关系维护共 计、0人员与组织结构4、1组织结构人员与组织架构图、团队成员姓名年龄职务最高学历及专业主要工作经历优势专长请说明与经营项目相关得经验与专长4、3部门岗位职责部门/岗位负责人职责 总经理总经理助理_部_部_部_部5、0 财务分析报告5、1固定资产:生产经营所需设备、工具与办公家具 单位：元项 目原值月折旧率（%)月折旧金额备 注生产工具与设备办公家具电子设备电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等交通工具汽车店铺厂房租房,此项空

10、白合 计-备注折旧率标准参瞧根据06-23颁布得企业所得税法实施条例；月折旧率=1折旧年数/12、2 原材料商品采购成本 （月) 单位：元名称数量单价金额一二三四合计、3销售与管理费用预测（月）类别科目金额销售费用宣传推广费用 管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其她财务费用利息5、 启动资金需求类别/项目金额（元)备注（对主要费用及其她重要事项说明)固定资产购置合计开办费工商注册、税务登记费市场调查费、差旅费、咨询费各种许可证审批费用支付连锁加盟费用其她费用例如：培训费、资料费、买无形资产费用合计流动资金原材料/商品采购场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其她

11、费用合计启动资金总计5、5 启动资金来源 单位:万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东 私人拆借亲属、朋友 银行贷款 银行 政府小额贷款政府相关部门 总计 %6、0 利润预测（月) 单位：元项 目本期金额一、主营业务收入加:其她收入减:主营业务成本生产/采购成本 营业税金及附加(按5、5%计算)变动销售费用销售提成边际贡献率(%)=(主营业务收入-主营业务成本-营业税金-销售提成)/主营业务收入固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产折旧其她管理费用 财务费用利息支出二、利润总额减:所得税费用(按25计算)三、净利润备注:员工薪酬包括

12、 企业主薪酬与职工薪酬,本计划书所提到得员工薪酬都符合该条件;、0 风险分析与对策创业风险分析对策行业风险指行业得生命周期、行业得波动性、行业得集中程度.政策风险指因国家宏观政策（如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等）发生变化，导致市场价格波动而产生风险市场风险市场风险涉及得因素有:市场需求量、市场接受时间、市场价格、市场战略等技术风险指企业产品创新过程中，技术成功得不确定性、技术前景得不确定性、技术效果得不确定性、技术寿命得不确定性。资金风险资金风险主要有两类,一就是缺少创业资金风险，二就是融资成本风险。管理风险企业经营过程中得风险，如管理者素质风险、决策风险、组织风险、人才风险等

13、。环境风险指社会、政治、政策、法律环境变化或由于意外灾害发生而造成失败得可能性其她风险注：只需要填写本企业涉及到得风险。、0 企业得愿景企业及其内部全体员工共同追求得企业发展愿望与长远目标得情景式描述，对企业发展具有导向功能,对员工具有激励与凝聚作用。9、0 附录9、1 附表:经营第一年利润表 单位: 元项 目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计产品一平均售价销售数量月销售额产品二平均售价销售数量月销售额产品三平均售价销售数量月销售额产品四平均售价销售数量月销售额一、主营业务收入加:其她收入减:主营业务成本生产/采购成本 营业税金及附加(按5、5%计算)变动销售费用销售提

14、成 固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产折旧其她费用 财务费用利息支出二、利润总额减:所得税费用(按25计算)三、净利润9、2 附表2:第一年度得现金流量表 单位:元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计月初现金-现金流入现金销售收入应收款收入股东投入现金借贷收入其它现金收入现金流入小计现金流出生产/采购销售提成销售推广税金场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产借贷还款支出其它支出现金流出小计净现金流量-月底现金余额-备注净现金流量就是指一定时期内,现金及现金等价物得流入(收入)减去流出(支出)得余额(净收入或净支出),反映了企业本期内净增加或净减少得现金。