采购月工作总结13篇.docx

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1、选购月工作总结（精选13篇） 选购月工作总结（精选13篇） 选购月工作总结 篇1 在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每日也感到非常充实。在谷主任的教育下，感觉自由又向选购这份职位走进了一步！下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出宝贵意见及建议。 在本月的选购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这

2、种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会专心讨论，商讨方法。 另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在

3、这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。 最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上！ 选购月工作总结 篇2 上半年由于受地产泡沫的影响市场经济呈现下滑趋势，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格上涨等原因给选购部的选购工作带来了一定的选购困难，但选购部各成员还是克服困难，勤奋工作，保证了公司项目部的施工需要，并且在总经理的直接领导和同事们的协作下，专心履行职责，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成了各项

4、选购工作。取得了一定的成果，但也暴露了一些问题。现将本部门一年来全年度共计完成的选购任务做如下表格汇总： 一、年度项目选购材料一览表 表格 二、完成工作方面 (1)工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，专心完成了各项工作任务，协助设计部、商务部、财务部和项目部的完成制定的任务 (2)与各供给商建立并保持良好关系，90%的物料顺利如期选购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达99% (3)根据技术质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供给材料 (4)开发了新的供给商，缓解了特定制材料商的紧缺问题 (5)完成和执行了财

5、务下达的季度年度资金计划 (6)完成选购项目上所需的零散材料选购计划和正常的设计提料单材料的准时配货 (7)建立了合理的警告与惩罚制度，准时向供给商传真或邮寄我司项目部不合格材料的处理方法，一旦发生质量问题，准时与供给商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本。 (8)全年度向供给商索赔金额折合人民币约元 三、工作不足方面 (1)所需的材料没有如期选购跟催到位5%，虽然未造成公司项目上的重大失误但响影了项目的正常工期 (2)部门与部门之间的沟通未能达到理想效果特殊是与设计部、项目部的沟通不准时给财务和项目上增加了问题和造成了直接或间接的经济损失 (3)由于沟通不准时造成项目因材料不合格

6、导致材料未能利用和不能利用 (4)在配货走物流的过程中由于传达手续次数过多造成资料缺失，材料商提供的报验资料未能准时递交至项目部，给报验带来困难 四、整改措施和新年计划 (一)不足方面的改进和解决措施 (1)准时督促材料商做到按天、按时、按进度、电话和信息提醒材料商准时发货，避开不能按时按质交货给项目造成损失 (2)在提料之前准时和设计以及项目部做好提料的确认工作，做到提料不重复，废料再利用从而为公司解约资源和成本。 (3)项目上的余料要做好统计和管理存放，协作和提醒设计提料时准时利用上，不能重 复利用的做好妥善保管和处理工作。 (4)准时督促材料商在规定的时间递交资料，在规定的时间未能提供报

7、验资料并给公司带来损失的商家，公司将给出罚款和责任承担等相关惩罚，严重者将考虑不在合作。 (二)制定管理制度、职责和部门建设工作 1、本部门建设工作 (1)根据项目所需的材料进度计划，考核下属的工作业绩，并协助其制定计划改进工作中的失误 (2)负责选购部门选购人员的职责分工及行政事务处理 (3)协助并参加选购人员的岗前培训和在岗培训。 2、制定并完善选购制度和选购流程： (1)根据公司的长期计划，拟定选购部门的工作方针和目标 (2)负责制定选购方针、策略、制度及选购工作流程与方法，确保贯彻执行 (3)制订招、投标管理方法和各项物品的选购标准，并严格执行 3、制定并实施选购计划： (1)根据公司

8、项目的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的选购目标和选购计划 (2)组织实施市场调研、根据公司的选购需求，熟悉各种材料的供给渠道和市场变化情况，据此编制材料商材料比价表和材料汇总联络表 (3)根据选购管理程序，参加重点和大宗选购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况 (4)对材料需2次加工及配货材料的供给，要确保合理按质按量的交付 (5)督导检查项目人员的验收、入库、使用存放及管理工作，确保选购的物品能够被合理的利用和保证材料的质量符合工程的使用标准 4、选购成本预算和掌握： (1)编制月、季、年度资金计划和选购预算，实施选购的预防掌握和过程掌握，有效降低成本 (2)选购价格的审核、预算

9、、报价，达到有效的成本掌握 (3)向设计和商务部门提出降低成本的建议，削减不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供给 (4)对选购合同履行过程进行监督检查，避开漏单和供货手续不全 (三)建立供给商与公司互通并管理供给商： (1)乐观与各供给商沟通，提高各供给商的质量掌握能力与合约执行和履约能力，保持质量与交货的长期稳定性。 (2)根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量牢靠、信誉好服务优质的供给厂商，建立长期战略同盟 (3)建立对供给商的资信、履约、售后服务能力及材料市场价格的状况和走势的综合评估表 (4)制定供给商管理方法，加强对供给商的管理、考核，确保供给商提供产品的优良性 (5)极力

10、协作项目力求做到质量无问题，遇到某些质量标准不达标要准时拿出解决方案 (6)不断开发新的供给渠道和供给商，稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商 在20-年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素养和管理水平。明确目标，找出做好工作的规律。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气，也祝福我们的公司在新的一年里完成现有项目的同时能够开拓出更多的项目与时俱进一起腾飞。 选购月工作总结 篇3 来到xx公司从事选购工作已有半年时间，在此期间，感慨良多，想法

11、也多，现在汇总近期的工作感悟如下： 1.身为选购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导沟通沟通； 2.要有猜测能力，把自己的定位提高。想象：自己不单单是一个选购员，把自己想象成选购主管、选购经理，时刻试想选购主管、选购经理在做什么事？负责哪些东西？他们的思想是什么？他们遇到问题怎样解决的？他们的定位是什么？他们和各部门、各供给商是怎么沟通沟通相处的？他们的工作是什么？ 3.把手头上的工作做好做细致，不断的优化选购业务，要让领导放心满意。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完成本职位的

12、同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的知识面处理食物的能力； 4.对待供方来料异常，必须严格掌握。不管是现在做还是以后去新的公司，面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排退货，强制让供给方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止； 5.和供给商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树立正面威严的形象； 6.要有“可以刁难供给商的习惯，让他们知道自己该怎么做” 7.别做老好人。 选购月工作总结 篇4 时间如梭，转眼即将离别20-，回顾过去的工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，同时也学到很多的东西，现将主要情况总结如下： 一、当年到货金额 1、电机类：-元 2、

13、五金加工、橡塑件：-元 3、电子/包材：-元 总选购金额为：-元 以上统计数据不是很全面，在作报表时发现有些产品都没有单价，在20-年要把这项漏洞补上，作到订单完善度-%，以便更好的统计数据。 二、工作内容总结 1、踏实专心，更好的完成本职工作 众所周知选购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以我很感谢公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责：负责公司主要配件，外协加工，以及电子元器件的选购及选购管理业务范围内的管理和领导工作。专心按时做好选购部相关单据，准时提交给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相关的建议。根据生产部门的生产计划，乐观下单落实跟踪。 2

14、、降低选购成本 选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是需要不断思考的问题和努力的方向。我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供给商确定最终的合作。在20-年，我们把原先是通过现金选购的物资转换成月结，有：不锈钢材料，和部分工具的选购付款，在20-年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作 选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的把握这些部门的相

15、关知识，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有显著的提高。 三、严格要求自己，摒弃工作中的不足 20-年虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂在20-年的工作中，我会看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。 在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，乐观进取的工作作风。为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的

16、上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。 选购月工作总结 篇5 关于教学，本人既没有循循善诱什么，又没有桃李芬芳什么，也没有名闻遐迩什么，反而是一年的惊慌，不敢去作总结。 首先，容我对心中的理想生活作一番描述：闲来无事，可以任意哼哼花儿与少年、小河淌水，或者兰花花、东北摇篮曲，甚至红河谷、印尼船歌之类小曲兴之所至，可以歪头扭脖吟几句“感时花溅泪，恨别鸟惊心”，慨叹一下“人生代代无穷已，江月年年只相像”眼望虚空，会飘出丝丝缕缕的暗恨幽愁，挥之不去，又该是怎样诗意动人的烦恼和忧郁?无思无欲，则可寒江独钓，品尝钓胜于鱼的乐趣能够如此慵慵懒懒过日子，实在很舒服，算得上人生之大幸。 最初听到“选购员”一

17、词，是在久远的过去。不知为什么，当时脑海里马上浮现出一幅秋末冬初雾霾沉沉的景象，色调黯淡得很。而摊上食堂选购的干活，总觉得也许是冥冥之中对我少年懒散的迟来惩罚。你不是一直对美味佳肴麻木吗?你不是一直对吃吃喝喝不以为意甚至有些不屑吗?你不是一直厌烦与那些鬼精灵的贩子讨价还价吗?你不是不忍砍价砍到那些辛苦劳作的菜农遍体鳞伤吗?-这些，就让你去面对，去学习。然而，无论如何违反我的心性，我还是当心翼翼地勉力干了一年的选购。 也曾不懂装懂地作过市场调查。市场风云诡谲，既需要大智大勇，也充斥着大奸大诈，我辈蓬蒿之人，怎能洞察! 也曾笑呵呵地与菜贩菜农讨论价格，结果当然很不如人意。当我转身离开市场，常常隐约

18、觉得身后有人望着我的背影窃笑：那个老师好憨哟。 也曾擅作主张，歇斯底里地转变供货渠道。如：几经努力，感觉望坪肉市依然坚冰难破，便干脆将猪肉供给商从望坪转到了耒苏市场急剧动荡时，又放弃川东市场，转而从望坪购入价格略高的菜油，就为图个什么性价比。 也曾流过汗。这不奇怪，谁不流汗?大热天在林荫下静坐还汗流浃背呢。 也曾无可奈何。整个XX年秋期，物价一直稳定在高位，上年只卖几分的萝卜，涨到了五六角，上年只卖一两角的莲白，涨到了七八角。很难买到一元以下的蔬菜。量大，也只是廉价一角而已。菜农说：“光景不好，欠收啊!”你看市场，菜价虽高，买卖却好。有谁听说过皇帝的女儿还愁嫁吗?菜油也是。我们定的中次油，九月

19、初每斤五块，有一天，不知谁给它的价格表错上了发条，油价一路上涨，涨到六块六，我也不敢问了，干脆从望坪进吧。还有煤。以公有制的傅家洞的滚装炭为例，上半年吨价还480，国庆也就530，接着“噌噌噌”直窜升，年终岁末，总算成功地飙上了800高位。同等质量的煤炭,山西也就300元一吨。这煤价的虚高，既有供求关系的作用，又觉得并非完全取决于市场规律，明明是本地煤商巧打山西小煤窑压产之牌，联合哄抬价格所致。问题是，你要煤，人家就是摆明车马向你漫天要价，你也只有徒呼奈何! 也曾惊慌失措。记得接手第一周，食堂缺煤。那时我不认得一个矿主，也不知道一个干运煤勾当的司机，除了大致晓得煤炭不同于泥土之外，脑袋里一片空

20、白。而食堂又急需燃煤，时不我待，那时觉得很无助。说到此，有一事，必须向各位同仁坦白清晰：一年之中，我竟两次购回异常劣质的煤炭，给集体带来以千计的损失，致使全校老师职工人人都不得不分摊由于我的过失所造成的后果。虽然并非我的主观，毕竟职责所系，难辞其咎。在此，诚恳向各位赔礼，谢罪! 眼看一年将过，一日空闲，揽镜自照，惊异地发现自己竟已不能表情，怎么也挤不出一丝会心的笑意。最可恨那额头，沟壑纵横。便想以手抚平，不料揉弄出十来个斑块，那斑块进而幻化成方块汉字。那十个字是：“云空未必空，欲洁何曾洁?”情境转换，我分明观察一头孤羊，既与同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽听一片狼

21、嗥，猛然一惊却是一梦。原来,我在暮春的午后，双手托着一颗愚蠢的头颅，撑着桌面睡着了。此时窗外淅淅沥沥，正是雨打芭蕉。 总结这一年的得失.突出的收获有三：一是练就了我在众人面前背背篼的士气。在此之前，对背背篼的记忆，大致要追溯到儿童阶段割青草时。母亲很忧伤，说：“你可是从来不曾给老娘买过一回菜，从小又比谁都娇生惯养，那肩挑背扛的活，你能胜任吗?”我那七十三龄的老娘啊，可知你不惑之年的儿子，正在历经嬗变，走向成熟?二是练出了一身好勇力，使我一旦手握球拍，总能将小小乒乓拍飞出球台。第三，由于闲暇被挤占掏空，我的生活显得更加充实。而给我留下的最大遗憾莫过于错过了去年八月三十日的“庆功宴”。我但愿那次喝

22、酒受伤的不是远春而是我。在厌恶喝酒的我的一生中，产生饮酒念头的瞬间都会很少。而那次，我有那么强烈的饮酒欲望，却也那么轻易的永久错过了。我这一生，怕是难以体会饮酒的快乐了。 我也反思自己几十年的人生。有两个阶段让自己怨恨汗颜。一是前后两三年，那时我反叛，迷惘，一无全部却目空一切再就是干选购这一年，反叛没有了，留下了迷惘，再添上与年龄不很相当的心浮气躁。再过几十年，当我弥留之际，该怎样去回首这一段不堪的岁月? 能够平安挺过这一年,我要感谢学校行政给予我工作的强力支持，领导们对我的平凡定当不甚满意，然而一直不曾有过一字半言的责备与苛求也感谢老师们对我的宽容，你们其实知道悲天悯人的我并不适合选购工作，

23、加上我错误连连，大家本有怨言，可就是隐忍不发。感谢大家的这份关爱与厚意。 最后，希望大家适度宽容理解我的继任。假如你发现别人处理某事与你的想法不尽相同时，可否设想：也许事情做起来真的不如想象的容易，也许他真的遇上了意料之中或意料之外的困难，也许他人很聪慧，但性情敦厚，处事不如你刚毅果决，然而，恰如春兰与秋菊，谁就能断然认定孰优孰劣呢?再者，或许他更有与你不同的人生观和审美观。 “草木有本心，何求美人折。”愿以此诗句，与懂得珍惜人生、挥洒人生的和善同仁共勉。 选购月工作总结 篇6 20-年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力执行双增双节，全体选购人员专心贯彻董事长

24、的讲话。有条不紊地办好选购合同和物资调运工作。全体选购人员在-经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度选购后勤工作总结如下： 一、取得如下成果： 选购调度也是选购后勤，在人员少的情况下，乐观协作质检部、物管部、环保部、平安部、生产部对来往车辆进行平安宣传和检查，发现问题准时解决，加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的准时跟踪和入库处理)。尤其是协作平安部做好各自货源厂家的“平安技术说明书”的收集工作。乐观协作物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车间回收桶堆放处。(约有7千5百多

25、只废旧桶。)同时督促需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。 二、自我工作评价： -年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，听从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班安排到货公司选购部门工作总结公司选购部门工作总结。每周选购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供给商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟悉、协调工作能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂全部大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话35起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行方法，多次节省资源做出应有的奉献。 三、内部协调管理： 遇到物

26、流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能便利就给予协调尽快跟下货班商量即时下货，必必要等质检报告的货物我会耐心做好劝说工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找原因，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，提供可行性的便利。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时提供化验开据产品合格单。针对相关原药我们需要物管部保管员协作，先下货后抽样化验，由我们选购部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间使用中，准时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上

27、，确保各车间生产的需要在每周清查库存中，常常要督促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录(换算正确)。有时要协助保管员夜晚加班、过磅、平安下货工作。 选购月工作总结 篇7 在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每日也感到非常充实。在不断的努力学习中，感觉自由又向选购这份职位走进了一步!下面，我将2月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出宝贵意见及建议。 在本月,发生了好多事,由于选购人员增加,在选购意见上出现了一些分歧,以至于在这个月中,好多事情都没有顺利的进行。只是完成对县医院工程配电柜、箱及电缆数量的一个统计、上报工作及对高丰大厦强电施工设计组织各部门做了一个分析、

28、讨论后,跟踪完成了强电图的设计。 现在有待的是尽快组织再次讨论,将方案统一后把电线、电缆及箱体等确定后尽快投入施工。再者就是对弥勒工地上人防工程这块,关于人防办对我们工地所下的停工通知做了处理。完成了对人防工程后续的办理。以及对弥勒及润城消防图审查事务的办理及跟踪。还有就是每日到各工地看一下。其次也先后对材料作了市场调查,分析，也联系了一些厂家对我们所需材料作了报价,后续工作待商量后再作定夺。 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会专心讨论，商讨方

29、法。 最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上! 选购月工作总结 篇8 选购部主要职责 1、审核选购需求2、决定合适的选购方式3、分配、选择和维护潜在供给资源4、负责供给商的调查和实地勘察，评估供给商的生产能力5、选购合约与订单的起草，签发以及管理6、根据选购需要实行相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供给商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 选购经理的工作重点 1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题，以及退货方案的实施 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、

30、对公司选购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议 5、运用一些战术性的方法如供给商伙伴关系供给链管理等建立良好的供给商关系 6、处理供给商的问讯，异议及要求 7、实施对新供给商的开发和扶植工程 8、此外，选购经理的工作常常能够体现出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括： 9、协作财务在整体上用的付款策略，如： A、整理，掌握及存储原物料 B、立库存量与准时供货策略 C、决库存冲突 D、理废弃或过剩的设备与物料 E、发并实施标准化程序改善流程降低成本规避成本以及成本的固定 F、进新产品和改良产品或服务之间的协调 一、材料选购工作情况 4月份生产形

31、势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单选购，对于有些材料的准时度上有些影响。 4月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。 对于生产上的选购材料，除了客观原因(如资金延迟，选购任务下得急，供给商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。 二、值得肯定的地方 (1)选购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。 (2)与部分供给商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购成本。 (3)在资金紧张的状况下，与供给商协商，支持公司生产，并有效的建

32、立了几家良好的合作关系。 三、工作中出现的问题 (1)材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的情绪。 四、解决的方法 (1)对支付选购费用的情况做好记录。让选购部各项支付情况清晰明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 (3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购计划及选购预算。 五、本部门的工

33、作思路 和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节省选购成本。 信任选购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼! 选购月工作总结 篇9 在这上月的选购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊

34、的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会专心讨论，商讨方法。 另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在六月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交

35、货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。 最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教育，我会在接下来的10月，做好10月份工作计划，不断努力学习、努力工作，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上! 选购月工作总结 篇10 4月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，专心落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结： 一、材料选购工作情况 4份生产形势有所好

36、转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单选购，对于有些材料的准时度上有些影响。 4月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。 对于生产上的选购材料，除了客观原因(如资金延迟，选购任务下得急，供给商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。 二、值得肯定的地方 (1)选购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。 (2)与部分供给商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购成本。 (3)在资金紧张的状况下，与供给商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家

37、良好的合作关系。 三、工作中出现的问题 (1)材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的情绪。 四、解决的方法 (1)对支付选购费用的情况做好记录。让选购部各项支付情况清晰明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 (3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购计划及选购预算。 五、本部门的工作思路

38、和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节省选购成本. 六、5月份工作计划 序号 工作内容 目标要求 完成时间 责任人 经办人 1 5月份物资的市场询价、比价、定价工作 按时完成 5月15、30日 2 日常物资的询价及选购 按时完成 3 办公设备的开标及合同签订 4 物资价格库、供给商档案的健全 按时完成 5月30日 5 各部门月计划选购 按时、按质完成 6 领导交办的其他工作 按时完成 全体人员 选购月工作总结 篇11 在这将近一年的时间中我

39、通过努力的工作，得到很多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。 1)熟悉选购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供给商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致

40、，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解全部物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。 2)年底参加单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供给商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供给商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最

41、低的价格给自己，请保留此标记好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供给商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个选购的大门里面。 3)参加ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货情况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。 4)参加盘点工作.让自己在实践中了解全部的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供

42、给商成为我们的仓库. 自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到选购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。 20xx年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在选购上积累了很多知识和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬

43、炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联系。 所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气! 选购月工作总结 篇12 1、九月份截止23日共计选购65132.7吨，洗煤选购2778.5吨(融华还煤)全年累计选购256941.7吨，其中洗煤89264.8吨，粉煤167676.9吨。根据全年230万吨的公司经营指标，平均每月选购191666.7吨，1-九月份需选购766666.7吨，欠量509725吨，主要原因是市场大环境影响，市场持续低迷，销售不旺所致。 2、九月份价格低于其它月份主要是没有选购洗煤，2月份无选购。 3、完成了上中下旬的调研报告，选购部经理带队到站台周边辐

44、射30公里内的煤矿与客户进行了全面详细的调研洽谈，以前煤矿的基本信息如煤矿井田面积、生产年限、井田实际储量，下一步煤矿的进展方向等相对我们来说是空白的，通过这次调研这些基本信息我们都已拿到，并添加到了选购数据库。通过调研我们还了解到，80%的煤矿基本属于停产或半停产状态，都在销售库存，而库存是有限的，库存会越来越少，煤源会越来越紧张。上游市场还在持续低迷，煤炭选购商选购不乐观，而煤矿无法维持正常周转，还在恶性循环中。 4、本月选购管理部的经营指标是按需选购，九月份x日完成了5万吨的破裂煤合同，在14日新签订了5.5万吨的破裂煤合同，并在原有的基础上降了1元/吨，在管理执行上煤过程中正常有序，基

45、本在根据我们的选购计划有条不紊的在进行，选购部也与公司各相关部门紧密协作协作，很好的保障了园区的生产经营，完成了公司下达的计定目标。 5、xx年遗留下来未执行完的合同(星源、恒利源)问题，通过与客户沟通协商同意后，严格根据联创煤炭相关流程规定，予以了结算。 6、由选购管理部经理带头全体成员对本部门的管理机构、本部门的组织机构关系、管理细则、各岗位职责、工作流程、保密制度等进行了反复讨论，专心的进行了梳理和完善，最终完成了定稿，并以报人力资源，请公司领导进行审核指导。 7、协作响应公司组织的植树活动，分俩批次共计9人参加了植树活动并圆满完成任务，通过这次植树活动，不但熬炼了我们的团队协作精神，还

46、增加了我们绿色环保意识，这样的活动我们会一如既往的继续协作与支持。 8、完成了部门的内部培训，培训了 开源节流、节能降耗 专体会，主要传达公司的会议精神，讨论如何才能很好的完成选购管理部的 开源节流，节能降耗 实施方案，也让每个部门成员都能投入到这个活动中来，最主要的是希望能通过这个活动，不让每个成员被动的去执行，而是能形成一种潜意识，不管在工作或生活中能够主动的去做。 十月份工作计划 1、待公司给选购管理部下达了选购指标，根据指标组织制定实施方案。 2、根据下达的确定选购信息后，到上游市场进行全面调研并形成调研报告，供公司领导参考，并通过合同标准，进行筛选客户签订合同。 3、管理执行上煤合同

47、的完成。 4、完成例行的上、中、下旬例行的调研报告，重点调研站台周边煤矿和生产5000大卡的煤矿。 5、完成每月的内部培训。 6、完成领导交办的其它工作。 选购月工作总结 篇13 回顾即将过去的20-年，选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，选购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在20-年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的掌握，为公司的进展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下： 一、年度主要完成工作及材料开展工作 1、部门的日常工作 选购部