万达商管员个人述职报告多篇.docx

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1、万达商管员个人述职报告精选多篇第一篇：万达商管员个人述职报告 万达商管员个人述职报告 在当下这个社会中，我们使用报告的情况越来越多，报告包含标题、正文、结尾等。一听到写报告马上头昏脑涨？以下是我整理的万达商管员个人述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。 万达商管员个人述职报告1 xxx年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。 一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。 实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效

2、凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。 二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然 04年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然

3、一新。 三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。 以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培育知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。04年的工作成果显著，但也存在以下六点制约企业进展的问题：问题一：经营结构与进展目标不协调的状况依然非常明显。问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措实施之间存在冲突。问题三：促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的进展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及结构问题

4、没有转变。问题六：供给商渠道的整合在04年虽有转变，但效果并不明显。20xx年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手： 一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。 二、正确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂执行整体错位，打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。 三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作

5、一步一个脚印地向前进展，从而达到区域百货经典的经营格局。 四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为05年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。 五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。 六、狠抓渠道优化，减小因供给商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供给商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供给商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。 七、科学分析，力求突破，全面推行亲情

6、化营销05年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈设、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。 八、实施员工素养工程，实现人才进展战略转型20xx年，我们将加大企业人才的培育和储备力度，实施培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。 万达商管员个人述职报告2 友爱的同仁们： 大家好! 我于20xx应聘进入新阳光地下商场，从基层做起，着手开头基层的现场管理及办公文件的整理和收发等事务，随着工作深入担任了运管管理部经理的职务，20xx年随着商场规模不断的扩大和企业的进展，我有幸成

7、为副总经理，我所涉及的业务工作更加广泛。在过去的时间里，从最开头的初来乍到到现在的初窥门径，我学到了很多我所匮乏的东西，也对这个行业有了深入的了解，在此我将对自己所做的工作进行详细的阐述： 日常管理工作： 1、人员管理：每日日常的巡场，检查员工行为规范、员工的业务知识能力及员工的招商工作状况等，准时指正员工不当的行为。对于不合规范的经营方式的活动展现牌准时发现并整改，监督员工的出勤及在岗率，避开漏失厅内的管理、销售及招商。2、针对员工在工作中出现的共性问题，进行整理归纳，利用每周一、三、五开会时间进行着重强调，督促员工有则改之无则加勉。针对处理不合理的事件在会上进行讨论，找出最佳解决方案。对于

8、相关业务知识能力也会抽出有效时间集体进行培训，重点内容通过考试形式进行检验，帮助员工扩大知识面，提升自身的综合素养，成为一名优秀的管理人员。 3、妥善管理新进员工及离岗人员，尤其对于提出离职人员准时了解其心理动态，在不违反原则的情况下开导员工留任原岗位或调岗，尽可能削减运营管理部人员流淌，保证商场有一个和谐、良性的进展。对于新进员工的要求严格把关，并协助其做好进场的相关手续，随后进行业务知识、规章制度、工作流程等内容的培训及考试，保证新员工的各项基本工作可以顺利完成。 4、商场的最终目的是有一个良性的进展空间，从人员管理到店面管理最终都是为良性进展做打算，只要经营者有利润，才能达到最终目的，根

9、据当地的风俗习惯和重要节令、在中厅有针对性的进行有奖促销活动，以更好的提升销售。 5、装修管理：协助保卫部、设备部与进场装修人员进行前期沟通，装修时现场监督，发现问题立即指出，并对相关装修要求和留意事项随时给予提示，尽量避开不符合要求的情况出现，要求装修做到无异味，无噪音，无灰尘。审查其装修图纸，约定装修日期，核定用电流量，审批装修防火材料，对接相关装修工作，帮助办理装修审批手续。 6、为打造一个和谐共建的商场，每日从考勤经营者的出勤率开头，规范业户的经营方式，坚决杜绝迟到早退，叫喊叫卖，悬挂自制POP，超摆超放，播放迪曲，办理进退户手续，核算各种费用，延时手续，装修结果的验收，投诉的处理与协

10、调，漏水点的观察和协作维修，协作收取管理费用。 7、能够营造良好的商场购物环境是作为一名管理人员应尽的职责和义务。未经商场允许商贩在商场内肆意兜售商品的行为本身已经严重影响商场的形象，督促管理人员对待此类事件一经发现，严格清出场外。同时为保证商场内的环境卫生，散发与商场无关的宣传单如有发现，立即进行制止与清场。 8、一个大型商场不仅在管理与经营上做到井然有序，平安消防工作也是重中之重。确保每一名业主和消费者的生命财产平安，平安消防工作必须做到位，落到实处。这就需要本部门协作保卫部向占用消防通道和遮挡防火门经营业主进行解释，让其学习到平安消防知识，意识到平安消防的重要性，并且做好安抚工作，保证与

11、业主的良好沟通。 9、在商场进行正常的经营管理时，常常遇到顾客过来投诉的事件。商场只有协调的权利，没有执法权，所以这要求我们得有极高的职业操守，和化解冲突和处理技巧的能力，我部门采纳个性化处理投诉方法，在管理权利的范围内适当的对顾客进行劝说，同时也要考虑到业主的经营方式方法。因此采纳一对一的模式，与顾客与业主在不同场地同时进行协调，为双方争取到最大的让步，使得问题达到圆满的解决。 企划宣传： 在日益激烈的竞争中，打造商场的品牌效益，树立良好的企业形象，商场的企划宣传必须落实到位。有效的营销不仅依靠新奇的创意，更需要强有力地执行与规范操作。对商场的企划宣传方面主要采纳媒体投放方式。媒体投放主要以

12、协作阶段的活动和节假日商场促销为主，以自有的电视广告，广播为重点，派专人制作精良的PPT、PS广告等。选择当地四家重点报纸(大众信息、四海传媒、供求世界、都市导航)进行活动与促销宣传。商场内外氛围包装。相较于商场外部氛围的包装，商场内氛围的营造显得尤为重要。每逢节假日，学生放寒暑假，都是商场客流的高峰期，这就需要迎合当前促销主题。为了更好的诠释和演绎促销主题，严格进行对颜色、图案、造型和材质方面的设计和筛选。商场内各个位置的装饰改造，广告设计样式及悬挂，都指派相关人员实施进行。 招商管理： 1、商场的进展，店面的增多，对于我来说是一个极大的挑战，由于尚志市整个市场的经营范围及销售店面的增多与现

13、有消费群体较两年前比较，比例出现稍许失衡，店面的租赁出现困难，租金有所回落，在上一年度租赁期没有结束前由于效益不佳，经营业主纷纷弃店而走，为保障招商工作的顺利进行和店面的饱和度，必须拿出最可行的实施方案。可理的租金定位，和果断的招商手段使得20xx年11月份300多个店面续租这项工作，在领导的英明领导下，基本取得圆满的成功。 2、对由房主买断的店铺出现的空铺状态，部门内部开会针对各空铺的情况进行介绍和讨论，责任不只落实到招商人员，而且发动运营管理部全员进行招商，做到每区的管理员就是本区的招商员，将自己作为投资者的理念去推销介绍，效果非常不错，对接成功近20间店铺。 3、做好商业氛围的宣传，将各

14、梯口充分发挥商业用途，对外进行招集有宣传意识的商家，而且要对到期的广告位做好记录工作，并做好广告宣传内容的破损工作的监督和维护工作，这就需要招商人员确保与商家的良好沟通。工作中亮点和不足：亮点：1、培育专业人才，根据新进人员的特点和拥有的某种技能，安排相应的岗位以符合岗位需求加以熬炼和培育。同时对现有不同性格和能力的员工布置任务时，分出重点和细致交待。避开在工作中走型，走样。 2、细化经营质保金，不需要做到无纸化办公，但要充分发挥现代有用的开发管理软件，将每间店铺都量身订制了一个进退户质保金的小单元，必须录入电脑，做到规范管理。 3、引导业户装修向高档次进展，三期去年第一年开业，业户装修上不敢

15、投入太多，经过优胜劣汰，对新进业户装修时，引导业户向商场内现有装修高档学习，只有这样才有市场。另外，领导给机会到其他商场学习时将自己认为装修、设计及货品摆放较为精典，值得学习的店面，用JPG的方法记录下来，考察后，让业户学习和效仿。以此来提升商场的整体效果。 不足： 1、跟经营业主的沟通还有待加强，前期主要局限于漏水点、费用的缴纳，租金的沟通，对于人员经营相关的沟通有所欠缺，在沟通技巧上也表现不足。所以，现在要做的就是多于业主接触，与业主建立共存体系，加强感情联系，让业主了解商场的制度与管理方法，使政策、客诉等能更快更好得到实施和处理。 2、提升敏锐度，对业主和员工的不规范的经营和不良行为和语

16、言要有敏锐度，将不良因素和思想消除在萌芽。今后的工作计划： 1、把自己放在更高层次去要求自己，努力把自己向着全面性人才的方向培育，尽早让自己学会独立处理商场一切事务，为总经理分担些许肩上的重任。 2、培育员工的汇报意识，每项工作都要有安排，有落实，有汇报，随时把握厅内的各项工作，以便下一步工作的开展。 3、向管理要效益，通过管理提升商场的品牌，提高产权价值，让店铺在本年度续租时，在租金上有一个质的提升，让投资者拥有足够的信心将我们商场做为长期持有股来投资。 4、培育整体观念和合作精神，克服本位主义倾向。增加员工之间的互谅互让，培育员工之间的友谊，满足员工的社会需要，使员工提高工作爱好，改善工作

17、态度。 5、加强我部门与商场各个部门的紧密联系。运营管理部能有今日的成果和各部门的协作密不行分，才能保证各项工作在各部门的协作下有序进行。正所谓众人拾柴火焰高，只有团结的力气才能反抗今后商场面临的种种挑战。所以在今后的工作中更应紧密加强各部门之间的合作。 在过去的几年时间，曾流过辛勤的汗水，也流过激动的泪水，正由于经历了这点点滴滴的酸甜，才让我不断成长着，进步着。所以，我热爱这份工作，希望自己今后能快乐着工作，同时也能在工作中找到更多的快乐!更多的自信!更多的成功! 第二篇：库管员个人述职报告 库管员个人述职报告合集 仓库管理工作的好坏对于能否提高生产企业的物流系统效率、降低物流成本起着举足轻

18、重的作用。以下是东星资源网整理的库管员个人述职报告，欢迎阅读！ 篇一库管员个人述职报告 时间过得真快，转眼20xx年即将结束，迎来的是20xx年新的开头，在这期间回顾20xx年的工作，主要有以下几条： 一、仓库保管员的工作 负责仓库大库（原辅料区。阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和平安工作及各项记录。 责全部有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。 二、协作车间生产 生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，准时填写相关的记录。 协作以上各

19、车间的领料工作，准时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题准时汇报，改正。 三、协作GMP的认证 1、协作做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作。 2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物全都。 3、协作化验中心做好现场核准工作。 四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作 1、做好洁净区空调机组的维护工作。 2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录。 3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作。 4、分料后，做好清洁工作及清场记录。 五、协作其他的工作 1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录

20、。 2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录。 3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录。 4、协作化验中心的取样工作。 5、每月协助财务做好盘点工作。 6、协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。 篇二库管员个人述职报告 时间过的真快，转眼xxxx年已经过去，迎来了xxxx年新的开头。现在回想我由包装库调到原料库，这一年的工作，心中有许多感慨，由于我个人的原因出现过两次大的失误，心中对公司有一种负罪的感觉。 第一次由于我个人一些事情，没有把全部心思用在工作中，那段时间长期处于冲突选择的思想状态甚至好几天

21、失眠，才出现了工人推错料而自己不知道的情况，错把辛硫磷当成高录加入罐中，倒置生产出的成品失去了它原有的药效，给公司造成了一笔不小的损失。 第二次是我没有给工人交待清晰就去干别的工作，让工人自己配料多加了甲醇，又一次给我厂造成了成本损失，我恨我自己。 回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导，也给自己留下了很多遗憾，辜负了厂领导对我的期望，所以在下半年的工作中，我下定决心做到擅长发现问题、把握问题、并在第一时间解决问题，不断地学习提升库管的阅历增加新人的知识来提高自己的能力，使自己时刻保持清醒的头脑，从头开头转变观念坚持踏踏实实做事、认专心真做人，不断积累工作阅历，只有这样才会得心应手才能把损失降

22、到最低甚至消减为零。并在做好本职工作的同时，也要反思自己工作上的不足和失误、也是今后应该时刻留意和逐步改进的。 1、仓库计划 专心负责备货、收货、下货、确保主要库存货物的充足供给，零星货物准时上报选购，定期上报库存货物缺损与积压情况，合理调整、削减新增积压库存。充分发挥后备军的作用 2、材料入库 物资进库时，必须凭送货单检查单办理入库手续，拒绝不合格或手续不全的物资入库，杜绝只见发票不见实物的现象，必须查点物资数量、规格、型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不全时不得办理入库手续，检查不合格的物资一律退回。发货单的填写必须正确完整，供给单位名称应写全称并与送货单全都，收货单上必须

23、有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。 3、材料出库 各类材料的发出，必须由车间主任（或指定人员）统一领取，领料员和库管员都应该对物品的名称、规格、数量核对正确后方可领取，领取后准时更改电脑数，使账目正确无误，牢牢把握每一道关。 4、仓库管理 仓库内要保持清洁卫生、物品堆放合理，珍贵原材料要特殊保管，严防失火、爆炸、失盗等事故发生，对保管的物品平时要做到勤检查、勤核对、保证做到帐、物相符，如有盘赢、盘亏要提出书面材料说明原因并进行相应处理，如属短缺及需要报废处理时，必须经领导核查批准后才可进行处理不得自行调整，发现物资失少或质量上的问题（如受潮、过期）要照实上报，做好仓库盘店工作准时结出库存

24、数。 在新的一年里我将努力学习，增加电脑知识。总结阅历、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在库管员的位置上有更大的起色，与同事劲往一出访、心往一出想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期待。这份库管员的职业是我人生很大的财宝，我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们，感谢您们。 今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认专心真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，都要适应这里的环境，要用乐观的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己的光和热！ 篇三库管员个人述职报告 时间

25、过得真快，转眼间20xx年已经结束，我很荣幸自己能融入*这个大团队里，成为这个团队里的一员，在这两个多月的时间里也学到了很多新知识，让我真正感觉到世上无难事，只怕有心人！在20xx年来临之际，回顾20xx年的工作，详细总结如下： 1.负责库房各种物品的入库、出库，日常卫生等工作。 2.对库房物品定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。 3.严格把好验收关、按到货单的要求，对已到货物应立即进行外包装、数量、重量、质量检验，并做好到货记录。 4.合理安排物品进出库，领用单必须有部门经理和领用人签字。采纳分类分部门摆放，做到先进先出原则，堆放整齐、摆设合

26、理。 5.协作部门主管对库房的检查核对管理工作，完成好上级领导交予的任务及协调各部门多余物品退回工作。 6.对库房物品状况有明确标示。一切凭有效单据准时办理相关流程手续，不会任意操作。 7.库房每种物品都有存量卡，正确记载物品进、出、存动态。 8.定期向部门主管反馈库存物品情况，如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问题。 9.根据公司的政策合理化利用库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。 10.对库房每月进行清洁大扫除，并对物品做好防潮、防火、防盗工作。 11.做好各种入库物品规格的分类，对有明确标识、标准垛码的易碎物品，分层、散装放入货架摆放好。 12.协作好各部门临时

27、紧急需求，当接到选购部或其他部门的到货通知，专心做好备货工作，如遇紧急的物品，准时送到酒店。 13.做好各部门之间的协调工作，未能准时发放的物品，准时与使用部门电话沟通，让使用部门领导保持有个良好的心情，理解我们的工作。 总之两个多月来，干了一些工作，也得到部门领导的肯定，但成果只能代表过去。工作中仍然存在着很多的不足，在新的一年里，我一定不断提升自己能力继续努力工作。 以上为本人的20xx的工作总结，有些欠缺的地方，还请公司领导批判指正。感谢！ 在农历新年即将到来之际，我祝福*集团越来越壮大，越来越红火，同时也祝福集团全部领导身体健康，阖家欢快，万事如意！ 第三篇：万达个人述职报告 万达个人

28、述职报告 大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。已在全国开业85座万达广场、51家五星级酒店、1247块电影银幕、75家百货店、81家量贩KTV。能在万达工作也是很自豪的事情。万达个人述职报告范文，欢迎阅读。 万达个人述职报告范文一： 本人陈xx二零一零年六月二xx日正式加入xx物业管理有限公司xx分公司。 担任写字楼物业工程部维修技工一职。 半年的试用期将于二零一零年十二月二十四日结束。 现申请转正望公司给予批准。 一.对半年的工作做如下总结汇报。 1.完成了对合肥万达广场项目基

29、础概况了解:万达广场分为a、b、c、d,四个区域。 a区是一幢中心名宅及滨河酒吧街组成，b区是四幢豪宅及滨河酒吧街组成，c区是两幢写字楼及大商业和室内外步行街组成，d区是两幢中心名宅和一幢商务酒店组成。 2.对双塔写字楼内部各系统施工图纸及资料进行详细的解读并且把握以便更好的对后期写字楼施工的跟进.3.根据工程管控节点并结合万达施工标准对写字楼工程施工进度及施工质量进行跟踪.并且将现场所了解的情况及发现的问题准时的向上级主管反应,由主管根据实际情况与相关部门进行沟通及协商.这样由各部门的努力才能做出更好的项目。 4.由于需要，上级将我临时调至售楼部协助工作。主要的工作内容是维护各个设备及照明设

30、施的正常运行，直至有其他人员来接手为止。现已经圆满完成任务，由其他技工接手售楼部这里的工作。现我已经回写字楼物业工程部! 二.在这半年中所发现自己的一些不足之处：由于前期所在的工作单位不是很正规，造成了自己在刚进入万达公司前期不能很好的融入工作状态当中。幸好在相关领导的大力帮助和支持下。从而调整工作观点和态度，所以很快把握公司的各项标准和流程。严格要求自己，加强学习，使之成为一名合格的万达员工。 三.下一步的工作重点是继续根据工程管控节点及万达施工标准对写字楼后期施工进行跟进与监督。准时发现问题准时汇报问题，并对问题整改做好准时监督反馈。按工程管控节点划做好接管验收工作，做好入伙前的工作打算，

31、确保写字楼后期顺利入伙。 四.希望后期可以发放工资条，可以让我们知道每个月的工资发放及扣除情况! 五.我想要可以学习更精深的专业知识，可以更好的为公司服务。但由于公司对于各专业的培训在条件上与与正规的培训学校还是有所差距的，我希望公司可以在这方面能给予部分补助或者报销。 万达个人述职报告范文二： 各位领导： 我叫xx，36岁。是电工厂一名员工，综采维修电工高级工。 一年来，在各级领导的亲切关怀和正确领导下，在工友们的大力合作支持小。 我紧紧围绕车间综采维修工作的特点和规律，努力适应岗位新的要求，不懈努力专心学习。扎扎实实地进行设备的检修工作。 圆满完成了各级领导交给的各项任务。 现将xx年的工

32、作学习情况简要汇报如下： 一xx年，由于生产需要，井下新掌子面安装所需设备较多，设备检修，技术改造任务较重。为此，我立足本职，克难攻坚，乐观努力的检修设备。 (一)加强思想政治学习和业务学习，总结阅历，探究创新，努力提高技术素养和工作能力。 (二)专心进行设备检修，准时解决检修中出现的各种问题，充分发挥高级工作用。 (三)一丝不苟严细专心地做好本职工作。 二充分发挥专业技术，结合车间生产实际，乐观开展技术改造与创新。在小型三相异步电动机大修中绕组使用了连绕下线技术，即节省了一部分材料，又节省了接线时间。做到了节支降耗提高效率。针对试验电缆越用越短的问题，在试验电缆接线端加装了接线鼻子，防止了电

33、缆越用越短的问题。延长了电缆的使用时间。另有其它小革小改，解决了生产中的一部分问题。 三乐观发挥师傅带徒的作用，培育新工更快的能够独立作业，提高新工的技术水平。同时努力学习提高个人的技术业务水平。与其他工友相互学习，将自己的阅历与大家共享。我现在所带徒弟“伊国兴”现已基本可以独立作业了。 四生产过程中牢固树立起“平安为天”的意识，坚持“平安第一，生产第二”先平安后生产，担心全不生产的原则。对自己的平安负责，对工友的平安负责，对我的家庭负责，规范操作，决不违章。在干好本职工作的同时乐观完成领导交办的其它工作。 以上是我一年来的工作述职。一年来所取得成果是领导信任和工友们支持的结果，虽然较好的完成

34、了工作任务，但离领导的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，继续努力，不断提高技术业务水平，争取工作更上一层楼，把各项工作完成的更圆满。为建设平安高效的钱矿，为开滦集团公司改革进展经济腾飞做出更多的贡献!万达个人述职报告范文三： 一、对以往工作的全面总结 (一)加强全员消防知识培训，增强全员消防平安意识。 xx开福万达广场店入XX年9月27日开业，XX年7月进入影城以来，携着共同学习的理念，共组织消防平安类培训6次(桐梓坡一次，解放路一次，开福店四次)，参训员工120人次组织消防疏散、灭火演练1次，参演员工50人次。目的就是为有效做到影城消防平安管理工作，发动影城每位员

35、工去参加监管，让影城每一位同仁都熟知消防知识、消防法律、法规、公司消防平安制度，懂得平安事故发生的危害性，懂得消除排查隐患懂得如何自救、逃生，如何组织疏散。影城上下全体同仁共同熟悉到没有平安，就没有效益没有平安管理，就没有工作保障。 (二)完善影城消防平安管理体系，建立健全影城消防基础台账。 XX年7月9日加入万达，台账方面本人借着求告无视的态度，虚心请教多家走访，电话质询等多种请教方式，完成部份院线下发职表上的各项内容，完成影城内疏散图、影城平安组织架构与影城各管理组签订平安责任书，完成xx开福万达广场开业当天平安保卫方案，完成与湖南卫视联合举办的爸爸在那儿的大型首映现场直播平安保卫方案等工

36、作，(三)、抓队伍建设，为保障有力 影城进驻至今，从一开头我就始终狠抓保安队伍建设，在我的带领下完成了各项工作任务。影城开业筹备阶段对影城区域范围内的平安管控，施工人员施工平安及施工质量的监督XX年9月26日成功完成董事长见面会平安保卫工作，XX年9月27日成功完成xx开福万达广场开业现场平安保卫工作，XX日10月8日影城也湖南卫视联合主办爸爸去那儿现场直播首映仪式的现场平安保卫工作，影城开业至今在影城各部门的精诚协作下，在影城总经理的正确领导下未发生一起群体性事件，也无影城员工操作不当引发平安事故。 (四)突出事件 XX年9月12日凌晨22:50左右，影城安保主管接到夜间影城值班安保员电话汇

37、报，影城4号厅消防通道外消防栓被人打开，渗漏到地面，对荧幕及音响危险极大。安保主管一边告之处置方法，一边向影城总经理做紧急汇报，立即通知总包公司到场，并打车赶往影城，影城总经理及安保主管，先后赶到影城，对地面的积水进行处理。整个战斗在2:30左右取得胜利，荧幕音响也未受到任何损伤。 XX年10月4日集团安监部领导钟怀霆对本影城各类平安预案检查及当日影城总值班在位于、安保人员考勤表进行检查指导，并给予肯定。 XX年9月26日下午王建林董事长在影城2号厅与全部员工见面并合影留念，影城安保主管高度重视，安排15名安保人员来确保董事长见面会平安工作，并派专人全程伴随。 (五)开业前期消防平安工作落实

38、完成集团安监部开业前平安检查工作，影城存在4项重大平安隐患10个一般平安隐患，对集团安监部检查出的问题进行跟踪销项，现至今任有一项重大平安隐患未销项(大堂地面智能指示标志)，完成公共聚集场所开业前消防平安检查合格证的送检工作并成功取得证书。影城开业之前影城内消防设施设备存在多数问题，灭火器配备不起，消防通道堵塞、通过与项目公司及强度公司沟通，强盾公司给予配备110个灭火器，申购消防器材，布置影城内灭火器、呼吸器摆放位置，影城内消防设施设备编号，防火门的维修工作。 二、从工作当中汲取的阅历及教训 1、更加全面、系统的了解、把握消防平安管理工作。 2、更加留意自身学习和综合素养的提高。 3、工作作

39、风、工作效率，更加严格要求自己。 4、一个团结的、有凝聚力的、肯于学习的、敢于承担责任的团队，没有完成不了的工作。 5、从事消防平安管理工作，始终牢记，消防平安管理工作来不得半点虚假，个人的工作失误、渎职，给公司带来的不仅仅是损失和影响，给同事及顾客带来的更有失去生命的可能，自身不仅要受到法律的惩罚，更大的是受到良心上愧疚与煎熬。 三、下一步工作打算 1、完善影城消防平安管理体系，建立健全影城消防基础台账。 建立健全库房的基础台账的建立、重点部位基础台帐建立、用电电器、设备的基础台账建立。 2、完善影城消防平安检查工作。 a、坚持做好日常消防平安工作。影城执行消防管理三级检查制度，做到班组组织

40、一级检查，部门组织二级检查，影城组织三级检查 b、坚持做好周消防平安检查工作。做到每周联合放映技术部、营运部对影城范围内进行消防平安检查工作。 C、坚持做好月消防平安检查工作。组织由影城总经理、放映技术部、营运部及平安管理小组其他成员在每月25日前对影城范围内及重点部位的消防平安管理情况进行联合检查。 D、坚持做好重大节日及重大活动前的平安检查工作。在重大节日及影城区域内的重大活动的前7天，对影城全部范围进行平安检查工作，检查内容及标准依据日常检查标准进行检查。并进行记录。 3、消防联动测试工作。 继续与商管保持紧密联系，确保每月消防联动测试能够顺畅开展，对影城范围内消防设施、设备运转情况做到

41、有效管控，对出现故障设备、设施能够准时得到维修。 4、消防培训工作 a、平安部制定影城消防培训计划，由各部门协助培训实施。 b、培训有人员签到记录、培训考核试卷，对培训结果进行监测。 5、月度平安评估例会工作 a、坚持召开月度平安评估例会，由影城总经理主持，各部门负责人员及平安小组成员参加。在月度平安评估例会中应报告影城存在的平安隐患问题，对于公司内部可以解决的问题，落实到相关责任人定下时限解决。 6、消防疏散演练工作 制定有针对性的消防疏散演练预案。包括演练的时间、人员、物资需求，协作部门、各部门的职责以及演练步骤，特殊情况处理。对消防疏散演练预案演练的内容对各部门进行培训到位，并进行培训记

42、录。 四、对公司(部门)的建议 1、院线平安管理工作，正已科学、系统、完善、严谨的步法在前进，而各地影城，在聘请新安保主管时却遇到困难，如何对后备人才的培训、储备，希望公司能够予以考虑。 2、影城营业款的银行存对，应由相应保安公司上门收取，每日由影城安保员、财务员工携款直接到银行存对，存在不行估计的风险 3、为更好的达成工作目标，希望获得的培训及相关支持 4、企业不会由于平安而崛起，但会由于平安而灭亡，希望在以后的工作中公司能够重视平安工作的危害性，并给予更多消防平安知识与实操培训。 第四篇：商管员岗位职责 商管员岗位职责 1.巡视场内有无违规经营及违规操作（如占道经营、违章、多种经营、乱张乱

43、贴、违规建立广告牌匾地帖、私自发放宣传单等），如有发现立即令其订正。 2.巡视检查场内各消防设备的完好性并做好登记，保持消防通道畅通、无杂物。3.巡视场内有无可疑人员，发现后立即上报，并与各商铺做好预防工作。4.巡视场内电梯、空调、照明等设施设备的基础运行情况协作电梯检测。5.检查、监督保洁、保安工作情况。 6.检查开店前进场人员的相关证件，对进场人员进行管控。7.劝阻顾客不雅行为，管控衣冠不整与乞讨拾荒人员。8.对携带危险品、大型机械等人员进入商场进行管控。9.特殊天气协调相关部门将防滑垫、警示、伞套机等布置到位。10.监督商户装修过程了解装修进度，做好商户与工程部的协调。11.与商户或员工

44、沟通，做好商户意见建议记录 12.对应交费用的商户进行上门催交。 13.协作招商、策划现场活动布展，以及现场设施设备维护。14.协作促销活动，巡视促销区，准时发现问题予以整改 15.对偷窃行为进行制止、取证，严重得通报或送往公安机关。16.制止机动车、非机动车乱停乱放行为。17.监督售卖亭等多种经营秩序与管理行为。18.对外围广场的乞讨，拾荒及广告分发进行管控。19.对担心全因素的排解，并准时向上级报告。 第五篇：商管主管述职报告 商管主管述职报告 xx 年来，在各位领导的关心，同事们的支持协作和员工的通力协作下，较好地履行了自己的工作职责，并成功把某某品牌服装招商进场。基本完成了领导交办的各

45、项任务。 俗话说“隔行如隔山”。如何做好楼层主管，对我来说依然是一个全新的课题。为此，我要不断学习，充实自我，做到干一行，爱一行，专一行，一方面要读好无字之书。还要虚心向领导，同事，员工学习。学习他们的专业知识，工作方法，营销技巧，为人处事艺术等。同时在日常生活中坚持“多看，多听，多想，多做。”通过学习与实践的有机结合，逐步提高自身理论和业务素养.注意规范管理,提高员工整体素养.今年来,专柜的营业员调动频繁,新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况。我在平时的工作中，加强了监督与执行力度。特殊是一楼中厅的羽绒服专柜，营业员多数是临时招来的，人员调动特殊勤。这些新员工纪律意识淡薄，上班窜岗，吃东

46、西，带小孩现象时有发生。我从开头的提醒，到警告，最后的罚款来提高员工的.纪律意识。使部分新员工较快地进入工作角色，养成良好的职业习惯，维护了商场的良好形象。 加强现场巡视，保证经营秩序良好。楼层主管的工作就是现场，工作内容非常详细，琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种详细，琐碎的工作当场进行解决。使营业秩序良好运行，给顾客提供一个便利，舒适的购空间。 坚持公正，合理，灵活对待商品投诉事件。商品存在的问题，要 做到有章可依。即要维护消费者中良好口碑，同时尽可能做到代理商的理解与支持。在这半年中，我也处理过几次投诉事件，基本上都能让顾客和代理商协商解决成功。每次解决成功一次投

47、诉，我的心里布满成就感，自己的努力没有白费。 商管主管述职报告 现将本人 xx 年的工作情况作一简洁汇报，请大家批判指正，一、工作职责 本人先后在女装、男装等部门担任过主管，今年 xx 月，调至一楼鞋部担任主管。作为最基层的一名管理者，我深感自己更是一名最终端的经营者。我的主要职责是：维护整个鞋部现场经营秩序的有序运行。详细到日常工作内容，主要有员工规范化管理，商品的售后服务等。 二、工作职责执行状况 一年来，本人在各位领导的关心爱惜、各位同仁的支持协作和鞋部全体员工的通力协作下，依靠“xx”各个层次坚强的团队，较好地履行了自己的工作职责，圆满完成了领导交给的各项工作任务。 1、提高自身素养，尽力适应岗位需要。本人原在服装部工作，对服装比较了解，岗位调整后，虽然同在“亚萍国际”，但俗话说，“隔行如隔山”，如何做好鞋部的主管，对我来说，依然是一个全新的课题。为此，我不断学习，充实自我，以尽力适应岗位需要。一方面，我努力读好有字之书，如有关皮革