采购部人员绩效考核方案优质资料.doc

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1、采购部人员绩效考核方案优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）、采购部人员绩效考核方案采购员薪酬组成薪酬 = 基本工资+ 奖金 处罚1 增加新品种数量=奖金2奖金是根据业绩完成达到指定要求后对采购人员的奖励，奖金分两部分。3、奖金按月度核算，次月发放，计算方法为:奖金=绩效考核分数。该部分奖金提取要求：绩效考核分达到65分以上。4、滞库处罚：品种滞库时间90天给予万分之一处罚，品种滞库时间90-120天给予万分之一点五处罚，全国总代品种和二级协议品种可减免其滞库处罚，代销的厂家协议品种可免予滞库处罚。绩效考核评分：考核项目考核细分项目及分数评分原则得分任务指标60断货30当月实际完

2、成率利润指标30当月实际完成率供应商管理10协议进度5所管理协议客户的平均进度得分应收返利5按应收返利回收比率得分库存管理10合理库存维护5指每月紧俏、涨价品种的最低库存保有的评分不良库存处理5限期内处理不良库存的比率得分商业信息分析15在库商品的信息分析10对在库商品的价格信息、政策争取的评分销售信息的反馈5对销售提供信息不反时反馈，出现1次扣1分日常工作跟进5统计报表及时上报2每月各项统计报表不及时上交出现1次扣1分各项工作流程衔接2需各部门衔接的工作未及时跟进，出现1次扣1分特殊交办事情按时处理1未及时办理、扣除汇总100分实际得分 (2)商业组绩效考核评分：考核项目考核细分项目及分数评

3、分原则得分任务指标60采购销售20当月实际完成率利润指标20当月实际完成率调拨销售20当月实际完成率供应商管理10客户开发及维护5每增加一个客户加2分，每减少一个客户减2分 往来账目及投诉5出现一次账目不清及客户投诉扣1分库存管理10合理库存维护5指每月紧俏、涨价品种的最低库存保有量的评分不良库存处理5限期内处理不良库存的比率得分商业信息分析15在库商品的信息分析10对在库商品的价格信息、政策争取的评分销售信息的反馈5对销售提供信息不反时反馈，出现1次扣1分日常工作跟进5统计报表及时上报2每月各项统计报表不及时上交出现1次扣1分各项工作流程衔接2需各部门衔接的工作未及时跟进，出现1次扣1分特殊

4、交办事情按时处理1未及时办理、扣除汇总100分实际得分（3）、分销专员的绩效考核：绩效奖2600元，二级分销协议进度和所开发的二级客户数作为主要的考核指标， 同时协助采购员共同开发上游客户。奖金=2600*绩效考核分数考核项目考核细分项目及分数评分原则得分协议进度60协议签署30二级客户协议签署完成率进度跟进30二级协议量的跟进程度百分比二级分销客户管理20客户开发及维护20每增加一个客户加2分，每减少一个客户减3分商业信息分析15进货渠道信息分析10对二级客户协议产品进货渠道的了解程度销售信息的反馈5对协议产品市场价格的反馈和跟踪日常工作跟进5统计报表及时上报2每月各项统计报表不及时上交出现

5、1次扣1分各项工作流程衔接2需各部门衔接的工作未及时跟进，出现1次扣1分特殊交办事情按时处理1未及时办理、扣除汇总100分实际得分（4）、业务内勤、计划员的绩效考核:绩效奖500元，按工作表现由采购部经理打分考核项目考核细分项目及分数评分原则得分合同、税票（协议）管理30客户档案的完整15根据客户档案完整数据综合打分 票据、文件的完整15根据所管理文件和票据的完整情况打分医院品种信息分析（业务流程的衔接）30医院部事务的衔接（闫君娜）30网上点击配送实时性的跟踪及信息的及时反馈 销售业务手续完善（刘红玲）30出库前手续的完善到出库后抵达客户等整个流程的跟踪日常工作跟进40统计报表及时上报15每

6、月各项统计报表不及时上交出现1次扣1分各项工作流程衔接15需各部门衔接的工作未及时跟进，出现1次扣1分特殊交办事情按时处理10未及时办理、扣除汇总100分实际得分6、单项奖励 指为公司额外争取的利润，包括广告费、赞助费、供应商特殊奖励等（没有贴到价格中的部分），原则上按争取金额的10%进行奖励；采购因囤货后涨价的品种，给公司带来高毛利的，酌情给于采购员贡献奖此部分奖金按季度由采购部经理提起申请，公司领导根据实际情况批准后发放。一、二、三、四、五、六、1、2、3、4、5、采购部年_月份绩效考核表考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定工作纪律(10分)个人考勤按时上下班与值班，服从工作安排。迟到

7、早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分6遵章守纪警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。4管理绩效(75分)采购计划制定主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划；(特采除外)未制定或没有具体的执行周期，不合格项扣2分/项。5物料采购管理、及时率及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。采购物资跟踪检测协助办理入库手续。按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生产，又不能超储积压；目标：98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为0分。10存货周转管理与生产支持改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节

8、，减少库存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标；影响1次扣5分，当月连续2次发生影响生产事件，此项考核为0分 10异常问题处理及时性、协调速度和效果监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报；出错一次扣5分，当月连续2次发生未及时处理事件，此项考核为0分 10采购物料价格合理性 采购成本下降率，公司目标达成得满分；原辅材料采购物料价格是否合理。 10管理有效性定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本。每月至少两次以上，对于部门人员进行工作交流，少一次扣5分 10采购原则对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货

9、比三家”，确认价格/品质的可比性。稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。不合格项每次扣3分。 10个人管理有效性交期预警及采购交期进度反馈及时处理；供应商信息资料管理完整性；供应商付款处理情况；问题记录、解决及沟通询比价工作的执行情况；规范管理档案；呆料和退货及时处理；合理库存量控制。以上不及时或未处理者每次扣5分，2次及以上者此项考核为0分10其他考核(15分)扣分因素通知开会迟到、早退1次扣2分，无故缺席1次扣5分5执行力公司部署临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣5分5协作性不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣2分5奖惩特殊贡献奖励、重大失误处罚当月有（本职或部门以

10、外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分。由于采购员工作失误，不按计划采购，造成公司停产，一次处罚500元。具体事迹描述：最终评价得分：100核准： 制定：采购部被考核人： 职务：采购部绩效考核方案一、岗位职责一负责物资采购。按采购计划单执行采购任务，按时、保质、保量地完成物资采购工作。二负责采购比价。具体执行采购过程的询价、议价、比质、比价，保证公司物资采购价格修理，维护公司利益。三制定大宗物资调价方案的拟草。四供应商考评。负责供应商的选择、评价、考核和清退。五编制付款计划。负责制定付款计划的制定、呈批和付款安排。六办理物资入库手续。七采购发票的取得和审核。八办理

11、料废退赔和不合格品清退。九原材料积压物资处置。主要负责原材料仓库积压物资的及时清退和处置。十供应商信息和行业信息的搜集整理。十一采购合同的签定和归档整理。十二建立主要原材料采购台账。十三发布本部门信息，落实其它部门的管理要求。十四执行公司管理程序和规范性文件二、绩效考核考核项目分值考核内容扣分项/每分值10元考核人采购订单按时完成率20考核主要原材料订单完成的时效性停工断料一次扣5分，未按时间到位扣2分，紧急采购加价一次扣2分。生产部采购成本控制15考核主要原材料市场调价的及时性合理性,辅助材料价格定期询价比价,分月下达目标未在规定时间内做好调价程序每次扣2分，未在规定时间内完成询价、降价程序

12、扣2分。财务总监采购计划执行度15考核超计划采购或无计划采购超计划采购一次扣2分，无计划采购扣5分。计划管理员不良品处理10收到不良品检验单后3日内作出处理意见,超过时限扣分.对仓库内积压一年的物资退/换货,予以奖励.未在规定时间内完成处置扣2分，拖延一个月扣5分。完成积压物资清退任务奖励5分。质检部供应商管理10新品开发采购总量超过2万只,则必须经过询价核价定价程序确定批量供货价;供应商资质审查合格,档案完整新品超过试用量未完成定价程序扣2分，拖延一个月扣5分。供应商资质不合格、档案不全扣一分。财务部日常内部管理10采购合同整理归档,台账归档完整性，发票入账及时，保密工作无疏漏。档案工作混乱扣2分，发票入帐不及时扣2分，保密工作有疏漏扣2分总经办出勤率5按公司出勤制度考核迟到早退累计五次以上，每一次扣1分。旷工一日扣2分。总经办临时性任务10总经理发布，在规定时间内完成。未按时完成扣2分，当月未完成扣5分。总经理信息化办公5上传下达、部门沟通使用信息化手段未使用电脑网络完成信息传送，每次扣1分。总经办