2022管区工作总结.docx

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1、2022管区工作总结篇一：2022质管部年终总结 新疆神木药业股份有限公司 书目 1.2022年质量管理部主要工作回顾 2.当前质量管理部存在的问题 3.2022年的重点工作 质量管理部 质量管理部工作总结 转瞬之间，2022年已经悄然走到终点，我们又将迈入一 个崭新的年头。回首即将成为过去的2022年，在公司的正确领导下，我们质量管理部的全体工作人员，团结一样，发奋拼搏，克服了种种困难，通过监管部门的监督检查，不断查找问题，解决问题，促使我们各项工作上实现了新的突破。现将2022年质管部的工作做个总结： 1、主动协作省、市局有关检查，督促整改有效落实。今年监管部门对我公司的检查有：平安评估检

2、查、新版GSP实施状况检查、特药管理检查、新版GSP跟踪检查、药监局例行检查。检查中发觉的问题与不足主要表现在：全员培训贯彻不到位、设施设备验证方案培训未涉及到养护人员。思想封闭，缺乏创新，GSP条款理解不透彻。对此，在验证工作实施过程中略有疏忽及相识不到位。针对以上检查中发觉的不足之处，我部主动按要求整改资料，规范科学指导各部门整改工作并已全部整改完毕。 2、仔细贯彻执行国家和省食品药品监督管理局的文件精神和工作支配，在药监局的监督管理下，做好我公司经营药品质量管理工作，做到了依法经营，规范经营； 3、为保证我公司所经营药品的质量，依据药品经营质量管理规范的要求，对首营企业和首营品种进行严格

3、的审核。建立首营企业和首营品种审核档案。现有生产企业155家经 营企业151家，对供应商的资质实行效期管理，对近效期资质刚好督收，保证药品的合法经营； 4、全面驾驭全公司药品的质量动态，今年新建药品质量档案36个品种，刚好录入后期进货信息，并分类建立电子档书目便利查找，快速为下游客户供应品种资料； 5、精确刚好地收集国家食品药品监督管理局的质量信息发布，进行分析汇总、反馈给各部门，传递信息12例，确保了质量信息的刚好畅通的传递和精确有效的利用。对国家“药品质量公告”上的不合格品种进行仔细清查。 6、加强对选购部合同的规范检查，完善质量条款，督查供货商出库单的规范管理，并督促选购部对相关票据进行

4、以时间依次和供货商分类，便于质管部督查；对批号不相符的品种监督选购部与供货商完善更正手续，确保公司购进品种的质量，防止药品在流通环节出现差错； 7、汇总做好药品质量季度分析报表，驾驭公司药品的经营动态；指导监督药品保管、养护、运输过程中的质量工作，每天定期对库区进行检查，发觉存在的问题，能当场订正的刚好订正，须要时间整改的，限期进行整改，确保各个环节的药品质量； 8、每月组织一次GSP实施状况内部评审，并促进质量工作持续改进。对公司GSP的实施状况不断规范、完善；按季度定期对质量管理制度执行状况进行检查考核。 9、加强近效期药品和不合格药品的管理工作，负责不合格药品的审核、确认、报损和销毁的监

5、督，对不合格药品限制性管理，削减不合格药品的产生。 全年的不合格报损药品明细如下： 主要缘由是到货污染、破损，在库污染、破损，售后退回污染、破损等。不合格药品报损批次与全年购进批次占比率为 4.2%，不合格药品报损金额与全年购进金额占比率为 0.134% 全年近效期、过期报损药品明细如下： 主要缘由是部分药品出现滞销现象，近效期药品促销方案未有效执行。近效期、过期报损药品批次与全年购进批次占比率为0.79%，近效期、过期报损药品金额与全年购进金额占比率为0.1101%。 10、今年在公司内部对员工进行药品法律、法规、GSP学问、药品专业学问等培训工作，其中专题培训 12次，拟定试卷 6套，对员

6、工进行了培训后的测试。多次以以会代训和发放资料的形式组织员工自学，提高员工的业务技能，传达各级食品药品监督管理部门的文件精神、工作部署、公司内部质量管理工作支配等。 11、严格执行国家实行的药品不良反应报告制度，完善我公司药品不良反应的监管工作，加强不良反应信息的收集。 12、主动协作省、市局有关检查，督促整改有效落实。 13、全年拒收明细如下： 全年验收的药品共计291010批次。全年拒收的药品783批次，拒收与验收占比率为2.6%，主要缘由是到货变形、污染、破损、近效期等。 14、购进退出药品明细如下： 主要缘由是滞销、近效期所致，购进退出药品金额与购进药品金额占比率为0.79%， 15、

7、2022年销售退回共计10376批次。主要缘由为：破损、污染、近效期、欠款等问题。 篇二：2022工程管理个人工作总结 2022工程管理个人工作总结 工程管理个人工作总结 2022年的工作结束了，在过去的一年里，刻苦钻研业务学问，努力提高管理水平和业务工作水平。遵纪遵守法律，努力工作，仔细完成领导交办的各项工作任务，在同志们的关切、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现将个人工作总结如下： 一、工作状况 1、帮助马总及*做好日常管理工作，同时做好自己职务范围内的管理工作。如日常工程负责人的指派、任命，报告的检查与审核，其次天现场工作的支配，打印机的修理与保养，办公用品的购买、制

8、备等 2、担当工程负责人时，仔细做好勘察大纲的编写，并做好现场施工人员的组织调配，做好土样、岩样及水样的送检。如'辽宁徐大堡核电厂可研阶段取排水工程'、'北京市*区科利源电厂外部配套再生水管线工程-西二旗北路再生水管线工程'、'中放管道退役治理污染点调查取样'等工程。在进行报告检查、审核时，仔细核对报告数据，对部分计算数据进行验证性计算，保证报告的精确性和真实性。 二、努力工作，按时完成工作任务 一年来，我始终坚持严格要求自己，在详细工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手：一是仔细收集各项信息资料，全面、精确地了解和驾驭各方面工作的开展状况，分

9、析工作存在的主要问题，总结工作阅历，刚好向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解和驾驭最近工作的实际状况，为解决问题作出科学的、正确的决策。二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学支配时间，按时、按质、按量完成任务。在领导的关切及同事的支持、帮助下，各项工作均取得了肯定成果，得到领导和同事确定。 三、工作中存在的不足和缺憾 在过去的2022年中我仔细要求自己，取得了肯定的进步，也得到了领导的信任和支持，同时也发觉了自己在管理水平及专业学问上的欠缺。在管理上存在很多管理学问的盲区，看问题不够全面，处理事情会有所偏颇；缺乏语言沟通实力。在专业学问方面对水文地质、边坡的计算等有较大的欠缺。我想在

10、以后的工作中多与同事进行沟通，多从领导及前辈身上吸取管理方面的学问及阅历、多看关于管理方面的书籍，提高自身的管理水平。在专业学问方面多看多学多动脑，不断的充溢自己，改进缺点与不足，全面做好自己的工作，更好的为公司及同事服务。 篇三：综合管理部2022年度工作总结及2022工作安排 综合管理部2022年年度工作总结 2022年是公司持续发展的一年，综合管理部作为公司的综合职能部门，在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求动身，较好地完成了人事管理、行政管理、后勤服务等多方面的工作任务。现将2022年工作总结如下： 一、2022年工作回顾 （一）人事管理方面 1、员工

11、关系管理（人员聘请、入职、离职、转正、调岗调薪等） 1月初，西安润邦溶海实业有限公司拥有员工27人，2022年1月1日后新增员工37人（不计原一百零一花人员），3月份一百零一花建材人员正式进入公司，本年度入职56人次，离职41人次，截止目前不锈钢市场拥有员工共计60人。依据公司组织架构和岗位编制各部门都处于满编状态。 自2022年8月25日接手酒店用品市场的行政人事工作，截止12月底新入职员工16人，缓解了新介入工作之时的缺编、人员惊慌状况，目前在职人员56人。 2、建立健全规章制度，梳理工作流程 规章制度是公司的“法典”。为提升公司的管理水平，增加各项工作的规范性，我部结合公司实际状况，在2

12、022年先后完善、制定公司行政及人事相关制度（方案、方法）共14项，并对执行贯彻公司制度状况进行监督和检查。 本年度起草和修订的制度包括休假考勤管理方法、财务管理制度、合同会签制度及流程、工服管理制度、车辆及驾驶员管理制度、员工话费补助管理规定、办公室管理规定、保安宿舍管理规定、保安管理手册、财务报销及借款流程、公司员工困难补助管理规定、员工出 差补助管理方法、员工生日福利方案、公司印章运用管理方法等。 3、管理架构的完善、部门岗位编制设定和岗位说明书编写和报审：自2022年1月份起先后3次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续发展过程中管理架构不断适应公司发展，形成科学和良性促进作用。

13、 4、员工档案管理（包括人员纸质档案和电子花名册） 重新进行了建档梳理工作，细化、完善员工个人信息。办理入职、离职、转正、调岗调薪等手续，做好档案材料的收集、整理、归档工作。 5、员工考勤管理及汇总 （1）每月依据指纹打卡记录、请假单/换休单/外出登记等单据汇总人员考勤，将两个市场各部门人员考勤汇总和人员异动（入离调）审批完毕后交至财务作为工资核算/发放的依据。 （2）为加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。三次修订休假考勤管理方法，对于未打卡或者迟到早退等现象，予以查实并作处理，这样既维持考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而改善公司的工作作风。 6、人员薪资、福利

14、待遇管理；节日福利的申请和发放。 （二）行政后勤事务 1、做好公司文件的草拟、通知、传达工作。 2、办公用品管理： （1）负责组织各部门每月的办公用品选购安排，并依据库存状况和领导审批将所需办公用品选购到位，发放至个人。 （2）负责公司各部门电脑及打印机等办公资产的安排、协调和日常修理管理工作。 3、车辆管理 （1）负责每日的派车登记、日常保养登记和费用申请、车辆年检和保险登记并按期办理相关事宜、车辆修理费用申请和手续办理、日常车辆清洁和损耗管理、车辆信息表的随时更新、查询车辆违章并刚好处理。 （2）直通车日常管理，包括直通车的发车、监督、司机管理、司机培训、调休等。 （3）车辆油卡充值，登记

15、每次的油卡运用人和运用金额，核对余额，定期抽查车辆的加油金额和油耗及公里数。 4、公司档案和印章的日常保管和借阅： （1）西安润邦溶海实业有限公司和西安锦鹏商业管理有限公司两家公司执照、印章、档案管理，包括日常保管和借阅以及审验工作（公司公章、合同章、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、章程、股东会决议、法人身份证复印件、变更前股东身份证复印件等）。 （2）公司档案日常保管和借阅（人事档案、行政档案、公司日常通知、制度、发文等）。 5、商户档案保管 （1）酒店用品商户档案保管（内有商户租赁合同和身份证复印件以及合同会签单等)。 （2）西安润邦溶海实业有限公司原陶瓷批发市场的商户档案保管（包括

16、2022年和2022年润邦陶瓷批发市场商户租赁合同和市场改造商户退租退款手续档案）。 6、员工工服、工牌、劳保用品选购、配发及日常管理。 7、办公区域日常管理：包括办公秩序、人员到岗状况、着装管理、环境 卫生等。 8、办公资产管理（固定资产登记和日常管理） 9、公司会议组织 （1）负责会议的召集和组织，会议纪律管理；会议纪要草拟、申报、下发。 （2）周例会各部门工作总结汇总和收发。 （三）其他 1、负责2022年1月3月之间的部分物业工作：包括物业报修、不锈钢市场新商户入驻装修接待相关事宜、原陶瓷市场商户退库、清库管理以及工作支配等。 2、负责2022年1月3月之间的招商部工作，原陶瓷市场商户

17、退库，退租的租金及嘉奖金额核算和相关手续办理，原市场门面房的房屋招租和商户管理维护。 二、 各项工作存在的不足 一年来，综合管理部在公司领导的指导和大力支持下，主动努力地做好本职工作，但比照部门职能要求以及公司领导的期望，整个工作离责任目标要求和公司工作要求还存在肯定的差距。回顾2022年的工作，工作中遇到了一些问题，也看到了存在的不足，主要表现及缘由如下： （一）对员工的培训不够 由于受到场地、综合部人员短缺等各方面因素的影响，今年员工培训工作没有落实到位。 （二）工作意识有待提高 工作的主动性有待进一步加强，工作效率有待进一步提高，在公司办公 事务等工作上还须加强。服务意识、敏捷变通意识、

18、分工协调意识、团结协作意识、自律意识都还有待提高。 （三）企业文化宣扬工作有待加强 由于人手等各方面的缘由，企业文化宣扬工作始终是我部的一个薄弱环节。2022年将加强企业文化建设，针对此项事宜提出切实可行的方案并逐步支配实行。提高企业凝合力、增加员工活力和企业归属感。 三、2022年工作安排 （一）唯才是举，进一步强化人才队伍工作 为适应公司改变发展需求，满意各岗位的须要，综合部将通过多种渠道招贤纳士，充溢公司人才队伍，强化各类专业人才储备。同时，完善人员考核机制，结合公司文件精神、依照相关考核机制、协作相关部门做好考核工作，为公司的健康发展供应保障。 （二）稳中有进，进一步推动企业文化建设

19、依据公司发呈现状，从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的主动因素：首先，努力完善推广企业文化的各项机制。通过明确的目标、有力的措施、深厚的氛围、精细的运作、自觉的行为，形成深厚的文化底蕴；其次，营造浓郁的宣扬氛围。通过各类宣扬渠道，运用正确的引导方式，着力提升企业的整体形象，为企业发展创建良好的内部环境我们要把公司的理念、精神及战略构想等渗透到基层员工的内心深处，使之变为企业及员工的精神风貌，成为企业共同的价值观和行为规范。 （三）提高实力，仔细开展培训工作 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必需进行的工作之一，也是 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页