绩效考核表9实用文档.doc

《绩效考核表9实用文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核表9实用文档.doc（11页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、绩效考核评表（月度）考核期间：年月姓名岗位成本会计业绩考核序号考核项目权重考核定义考核标准信息来源分数上级间接上级1凭证管理与审核30%1、 对原始凭证的初步审核，保证准确率为100%；协助员工完成报销工作2、 保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档3、 电子流程审核准确率100%；优30分；较优27分；良24分；较良21分；及格18分；差15分；工作记录2 会计登记与会计稽查20%1、 账目登记与核算准确无误，整理归档，日常各种单据审查严格，经上级审核无误2、 起的华帅电子流程与纸质版金额一致3、 签批其他员工上交的凭证是否无误优20分；较优18分；

2、良16分；较良14分；及格12分；工作记录3成本控制与分析20%1、 整理各项费用并进行归集和分配；2、 做记账凭证并登记；3、 月末对费用进行核算统计；4、统计各项费用指标；5、定期进行成本核算、费用管理、成本分析，并编制成本分析报表且按月提交；优20分；较优18分；良16分；较良14分；及格12分；经理反馈4其他管理10%1、 审核各分包班组协议并根据协议审核付款；2、 定期对项目固定资产折旧、报废、清理的账务登记；3、 定期盘点项目各种费用收支与催缴；4、 保管好经济合同与财务专用章；优20分；较优18分；良16分；较良14分；及格12分；工作记录7月度总结10%含：工作内容、已完成内容

3、、未完成内容、工作中须改善的流程及地方、自己缺点（知识、业务熟悉程度）、以后改进的地方等每月26日至29日提交财务经理处（纸质档电子档均可）得分加权合计行为指标序号考核指标权重指标定义考核标准分数1清财25%1、 不违反财务制度；2、 无任何财务问题，并主动接受监督；3、 不因自身利益破坏游戏规则；4、 主动节省费用，并不影响工作质量；因为财务明磊，对其他成员产生影响力与威慑力；1级5分；2级10分；3级15分；4级20分；5级25分；2纪律作风25%1、 工作中阴阳怪气、对人冷漠，经常迟到、早退、缺勤，不按规定办事2、 工作中偶尔出现迟到、早退现场3、 不违反纪律，对同事，上级的态度不坏；4

4、、 不违反纪律，对同事、上级有礼貌；5、 对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、上级彬彬有礼1级5分；2级10分；3级15分；4级20分；5级25分3成长认知25%1、工作失误，承认结果，不抱怨，不报复批评者与处罚者；2、绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议；3、单位周期内工作链点不出现失误；4、角色认知，接受现实，工作积极；5、进步有递进性，具备明显工作价值的提升；1级5分；2级10分；3级15分；4级20分；5级25分；4职业化25%1、岗位理论基础掌握，处理复杂工作；2、危机及冲突中，通过独特经验化解；3、没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益；4、本职工作获取享受快乐；5、

5、认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出；1级5分；2级10分；3级15分；4级20分；5级25分；得分加权合计合计总分=（直属领导业绩得分70%+行为得分30%）70%+（间接上级业绩得分70%+行为得分30%）30%=被考评者确认：绩效面谈面谈记录：考核者：日期备注1、所有考核必须公正、公平，考核结果保留2位小数。2、若无直接上级考核由间接上级考核，若无间接上级考核，考核结果以直接考核结果为准。3、绩效面谈由上级填写，若无直接上级，填写者为考核者。设计师绩效考核表考核部门:被考核人:主考人: 填表时间:序号考核项目及标准考核权重考核评分等级得分1签单量A、3单以上；B、1-3单；C、0单；

6、公装达25万以上按3单计(8万/单);3分ABC2分1分0分2签 单率A、50以上 B、40%C、30以下3分ABC2分1分0.5分4开 工量当月开工工程的工程量2分20万以上10-20万万0-10万以内2分1分0.5分5审图A:每月标注清晰、无文字、数据错误；B: 每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸；2分ABC 2分1分0分6施工交底A:填写并上交设计交底单；B：木做开始前上工地达两次（以现场施工日记签录为证）1分全部达成少一项少两项1分05分0分7中期服务A、 当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达2次；B、 当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1次；2分ABC

7、2分1分0分8设计出错 量率A、 因无设计出错造成返工；B、因有设计出错造成返工；1分AB1分0分9客户满意A、 客户非常满意；B、 客户一般满意；C、 客户不满意；1分ABC1分05分0分10工作效率A、每次按时保质、保量完成工作；B、经常按时保质、保量完成工作；C、经常不按时保质、保量完成工作；1分ABC1分05分0分11团队凝聚力1、 协作：主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围；2、 激励：根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难；2分80%以上组员认为优秀0%以内组员认为优秀0%以下组员认为优秀2分1.5分0分13学习力A：每周三次早课（以早课纪录表为依据）

8、B：每月两次小组学习（以学习纪录表为依据）1分全额完成半额完成半额以下2分1分05分14上班纪律A、不迟到、早退、有事先请假；B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；C、经常迟到、早退、有事不先请假；1分ABC1分05分0分总分分数：优秀员工普通员工需激励员工说明:、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”、得分在12-16分之间的员工为月度“普通员工”、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”；3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；4、连续两次被评为“优秀员工”将授予一定经济与精神激励，连

9、续三次被评为“需优秀员工”将享有再发展平台机会；品质部员工绩效考核方案一、 考核方案制定目的：（1）作为发放工资、奖励加分的依据。（2）作为个人工作业绩、职务晋升和岗位调整的依据。（3）作为制定激励措施、调整人事政策的依据，可促进上下级之间的有效沟通与交流。二、 绩效考核原则：（1） 采取直接上级考核的形式，每月3日前由直接上级对其下属进行全面考核和评价，如QA、QC分别由各自主管考核，主管则由部门经理考核，然后于每月5日前组织班组长召开绩效考评会，反馈考核结果并允许其申诉或解释。最后的考评结果交员工签字确认，再分别交部门经理、质量总监审核，最后由人力资源部批准。（2） 部门员工每月考核一次，

10、按照职务、岗位的不同，选择考核指标时有所区别和侧重。（3） 对QA的考核重点是“产品一次合格率”和“GMP执行情况”2个项目，其权重占所有考核项目的60%以上；对QC的考核重点是“检验准确性”和“检验及时性”， 其权重也是占所有考核项目的60%以上。（4） 各项目的考核评分包括扣分与奖励，单个项目根据发生次数可多次扣分，且以该项配分扣完为止；根据各项目完成质量可予以奖励加分，原则上每月各项加分总和不超过20分。（5） 每月考核结果分级原则是，同一部门员工评为优秀的不超过30%，评为良好的占60%70%，仅为合格或不合格的不超过10%（当月出现特殊情况的除外）。三、品质部QA绩效考核表：品质部Q

11、A主管-绩效考核表姓名：邓彩英 年 月考评项目目标权重配分实际数据数据来源考核得分备注项目名称计算方式项目界定KPI指标(80%)1.产品一次合格率 （无菌制剂）1.产品一次合格率100%，且无发生质量异常加5分。2.部分产品不合格，不可返工的一次扣10分；3.出现整批不合格一次，可返工的扣20分，不可返工的本项得0分。合格/不合格： 以检验科判定结果为准；批次： 同一时间送检的同一品种为一批。100%30经理2.生产过程质量监督，洁净区尘埃粒子的定期检测1.及时发现车间环境或生产异常，及时排除质量隐患，避免发生质量事故一次加5分。2.中间产品质量监控不到位，发现一次扣5分；3. QA未按规定

12、实施监控，发现一次扣5分；4.洁净区环境未按规定定期检测的，本项得0分。第2项以检验科中间产品检验结果为准；第3、4项以品质部办公室检查和汇总结果为准。0次25经理3.变更控制、偏差调查与审核1.发现车间变更未经批准并及时报告加5分；2.出现一次偏差不及时调查的扣5分；3.车间未经批准的变更不能及时发现扣5分。车间出现偏差迅速开展调查，24小时内出具初步调查结论。0次10经理4.中间产品放行，审核和评价批生产记录。1.连续3个月车间及时完成上交批生产记录加5分；2.批生产记录未及时完成上交，不及时跟踪和报告一次扣2分；药监部门检查不能及时提供记录的，扣10分。3.不合格中间产品流入下工序，严重

13、影响成品质量的，本项得0分。1.合格/不合格：以检验科判定结果为准；2. 批生产记录完成上交，以产品进仓后5天为限。0次15经理5.对QA的培训与考核、GMP的监督实施与质量分析。1. GMP认证或飞行检查1个车间零缺陷加5分。2.QA培训、质量分析不按时完成，发现一次扣5分。以经理检查和考核结果为判断依据。0次5经理6. 产品质量投诉 （无菌制剂）发生质量投诉事故，相关责任人员扣罚标准为：每月经济损失5000元的扣5分，损失5001-10000元的扣10分，损失10000元的本项得0分。1.质量投诉事故责任界定：以当月发生的外部质量投诉，经公司质量考核小组确认为准。2.相关责任人员是指该批质

14、量投诉产品生产当日的质量监控人员。0次15经理工作行为(20%)项目考核标准目标配分实际数据数据来源考核得分SOP执行力以公司的管理制度和标准操作规程为行动准则。出现违规行为一次扣5分。0次25经理团队协作能很好地与他人协作，工作中以大局为重，服从上司安排。出现不协作、不服从安排一次扣5分。0次25工作责任心能够自觉认真地履行职责，对分内的工作不推诿，不拖延。出现工作拖延行为一次扣5分。0次25严格自律工作中以公司的制度和规定为行动准则，能够自我约束和自我管理。0次25备注：KPI得分：分，折算后得分：分； 工作行为得分：分，折算后得分：分； 因绩效加分，个人综合得分：分。 考核者（部门经理）

15、： 质量总监： 被考核者签名：品质部QA（副）主管-绩效考核表姓名：伍健华 年 月考评项目目标权重配分实际数据数据来源考核得分备注项目名称计算方式项目界定KPI指标(80%)1.产品一次合格率（口服制剂）1.产品一次合格率100%，且无发生质量异常加5分。2.部分产品不合格，不可返工的一次扣10分；3.出现整批不合格一次，可返工的扣20分，不可返工的本项得0分。合格/不合格： 以检验科判定结果为准；批次： 同一时间送检的同一品种为一批。0次30经理2.口服制剂生产过程质量监督，洁净区尘埃粒子的定期检测1.及时发现车间环境或生产异常，及时排除质量隐患，避免发生质量事故一次加5分。2.中间产品质量

16、监控不到位，发现一次扣5分；3. QA未按规定实施监控，发现一次扣5分；4.洁净区环境未按规定定期检测的，本项得0分。第2项以检验科中间产品检验结果为准；第3、4项以品质部办公室检查和汇总结果为准。0次30经理3. 动物实验室管理1.负责动物监测实施证明的汇总。2.负责实验动物设施的日常管理工作。3.比原定计划提前完成的加5分；4.未按进度及时完成的，一次扣5分。以经理检查和考核结果为准。0次15经理4.产品质量投诉（口服制剂）发生质量投诉事故，相关责任人员扣罚标准为：每月经济损失5000元的扣5分，损失5001-10000元的扣10分，损失10000元的本项得0分。1.质量投诉事故责任界定：

17、以当月发生的外部质量投诉，经公司质量考核小组确认为准。2.相关责任人员是指该批质量投诉产品生产当日的质量监控人员。0次15经理5.上级临时安排的工作任务。1.按上级安排的进度完成，提前较好的完成加2分。2.发现不按进度完成的一次扣2分。以经理检查和考核结果为准。0次10经理工作行为(20%)项目考核标准目标配分实际数据数据来源考核得分SOP执行力以公司的管理制度和标准操作规程为行动准则。出现违规行为一次扣5分。0次25经理团队协作能很好地与他人协作，工作中以大局为重，服从上司安排。不协作、不服从安排一次扣5分。0次25工作责任心能够自觉认真地履行职责，对分内的工作不推诿，不拖延。出现工作拖延行

18、为一次扣5分。0次25严格自律工作中以公司的制度和规定为行动准则，能够自我约束和自我管理。0次25备注：KPI得分：分，折算后得分：分； 工作行为得分：分，折算后得分：分； 因绩效加分，个人综合得分：分。 考核者（部门经理）： 质量总监： 被考核者签名：品质部车间QA主任-绩效考核表姓名： 岗位： 车间QA主任 年 月考评项目目标权重配分实际数据数据来源考核得分备注项目名称计算方式项目界定KPI指标(80%)1.产品一次合格率1.产品一次合格率100%，且无发生质量异常加5分。2.部分产品不合格，不可返工的一次扣10分；3.出现整批不合格一次，可返工的扣20分，不可返工的，本项得0分。合格/不

19、合格： 以检验科判定结果为准；批次：同一时间送检的同一品种为一批。100%30主管2.生产过程质量监控与取样。1.及时发现车间环境或生产异常，及时排除质量隐患，避免发生质量事故一次加5分。2.未按规定实施环境监控和清场检查，发现一次扣5分；3.车间工艺纪律违规，未及时纠正一次扣5分；4.未严格按质量监控点监控，发现一次扣5分；5.不按规定或不按时段取样一次扣 5 分；6.擅自减少对车间各工序监测的频率，发现一次扣5分；7.在生产过程中监控不到位导致产品出现异常，一次扣5分；8.交接班没交代清楚，没取样、送样一次扣5分；9.不合格中间产品流入下工序严重影响成品质量的本项得0分第2-8项以主管检查

20、和考核发现为准；第9项以检验科中间产品检验结果为准。0次20主管3. GMP执行检查与偏差管理。1.及时发现并纠正GMP违规一次，加2分。2. GMP认证或飞行检查车间零缺陷QA加5分。3.车间不按GMP规定执行（生产卫生/状态标示/物料管理等）不及时纠正和报告，发现一次扣5分。4.生产、设备、环境偏差不及时上报一次扣10分。5.发生偏差后隐瞒不报，包庇车间的发现一次扣10分。口头报告2小时内，书面报告24小时内。0次20主管4.记录填写的规范性与及时性。1.连续3个月车间及时完成上交批生产记录加5分。2.车间生产记录填写不规范/不及时未及时纠正一次扣2分。3.现场监控记录不及时填写，发现一次

21、扣5分。按照相关记录管理规定，监控生产记录填写的规范性和及时性。0次5主管5.监控情况报告与QA的岗位培训。1.带新员工第1个月加5分，上岗考核通过加2分。2.现场监控情况不及时报告一次扣5分；3.培训不到位，导致新QA在监控过程中监控不到位，一次扣5分；4.新QA上岗培训考核不及格一次扣5分。以主管检查和上岗转正考核成绩为依据。0次10主管6.产品质量投诉发生质量投诉事故，相关责任人员扣罚标准为：每月经济损失5000元的扣5分，损失5001-10000元的扣10分，损失10000元的本项得0分。1.质量投诉事故责任界定：以当月发生的外部质量投诉，经公司质量考核小组确认为准。2.相关责任人员是

22、指该批质量投诉产品生产当日的质量监控人员。0次15主管工作行为(20%)项目考核标准目标配分实际数据数据来源考核得分SOP执行力以公司的管理制度和标准操作规程为行动准则。出现违规行为一次扣5分。0次25主管团队协作能很好地与他人协作，工作中以大局为重，服从上司安排。出现不协作、不服从安排一次扣5分。0次25工作责任心能够自觉认真地履行职责，对分内的工作不推诿，不拖延。出现工作拖延行为一次扣5分。0次25严格自律工作中以公司的制度和规定为行动准则，能够自我约束和自我管理。0次25备注：KPI得分：分，折算后得分：分； 工作行为得分：分，折算后得分：分； 因绩效加分，个人综合得分：分。 考核者：

23、部门经理： 被考核者签名：品质部QA-绩效考核表姓名： 岗位： 生产现场QA 年 月考评项目目标权重配分实际数据数据来源考核得分备注项目名称计算方式项目界定KPI指标(80%)1.产品一次合格率1.产品一次合格率100%，且无发生质量异常加5分。2.部分产品不合格，不可返工的一次扣10分；3.出现整批不合格一次，可返工的扣20分，不可返工的，本项得0分。合格/不合格： 以检验科判定结果为准；批次： 同一时间送检的同一品种为一批。100%30主管2.生产过程质量监控。1.及时发现车间环境或生产异常，及时排除质量隐患，避免发生质量事故一次加5分。2.未按规定实施环境监控和清场检查，发现一次扣5分；

24、3.车间工艺纪律违规，未及时纠正一次扣5分；4.未严格按质量监控点监控，发现一次扣5分；5.擅自减少对车间各工序监测的频率，发现一次扣5分；6.在生产过程中监控不到位导致产品出现异常，一次扣5分；7.交接班没交代清楚，没取样、送样一次扣5分；8.不合格中间产品流入下工序，严重影响成品质量的本项得0分第2-7项以主管检查和考核发现为准；第8项以检验科中间产品检验结果为准。0次20主管3.GMP执行检查与偏差管理。1.及时发现并纠正GMP违规一次，加2分。2. GMP认证或飞行检查车间零缺陷QA加5分。3.车间不按GMP规定执行（生产卫生/状态标示/物料管理等）未及时纠正和报告，发现一次扣5分；4

25、.生产、设备、环境偏差未及时上报一次扣10分。5.发生偏差后隐瞒不报，包庇车间的发现一次扣10分。口头报告2小时内，书面报告24小时内。0次20主管4.记录填写的规范性与及时性。1. 连续3个月车间及时完成上交批生产记录加5分。2.车间生产记录填写不规范/不及时，未及时纠正的一次扣2分。3.现场监控记录不及时填写，发现一次扣5分。按照相关记录管理规定，监控生产记录填写的规范性和及时性。0次5主管5.中间产品/成品取样。1.通过监测及时发现某一时段质量异常,一次加5 分；2.不按规定或不按时段取样和监测，发现一次扣 5 分。以相关取样管理规程和SOP为判定依据。0次10主管6.产品质量投诉发生质

26、量投诉事故，相关责任人员扣罚标准为：每月经济损失5000元的扣5分，损失5001-10000元的扣10分，损失10000元的本项得0分。1.质量投诉事故责任界定：以当月发生的外部质量投诉，经公司质量考核小组确认为准。2.相关责任人员是指该批质量投诉产品生产当日的质量监控人员。0次15主管工作行为(20%)项目考核标准目标配分实际数据数据来源考核得分SOP执行力以公司的管理制度和标准操作规程为行动准则。出现违规行为一次扣5分。0次25主管团队协作能很好与他人协作，工作中以大局为重，服从上司安排。出现不协作、不服从安排一次扣5分。0次25工作责任心能够自觉认真地履行职责，对分内的工作不推诿，不拖延

27、。出现工作拖延行为一次扣5分。0次25严格自律工作中以公司的制度和规定为行动准则，能够自我约束和自我管理。0次25备注：KPI得分：分，折算后得分：分； 工作行为得分：分，折算后得分：分； 因绩效加分，个人综合得分：分。 考核者： 部门经理： 被考核者签名：品质部物料QA-绩效考核表姓名： 岗位： 物料QA 年 月考评项目目标权重配分实际数据数据来源考核得分备注项目名称计算方式项目界定KPI指标(80%)1.物料验收、贮存、领用、退库的质量监控。1.物料验收、领发料及时发现异常或错误，排除质量隐患，避免发生质量事故一次加5分。2.未按规定验收，致使外观、包装质量不合格物料进仓一次扣5分；2.发

28、现未严格按质量监控要求监控一次扣5分；3.监控不到位，出现发料错误在投料前发现的扣10分；车间已投料的，本项得0分。1.外观、包装质量不合格： 以检验科检查判定结果为准；2.未按规定实施监控、监控不到位：以主管检查和考核发现为准。0次35主管2.成品进出库的监控、成品尾数管理，以及物料/成品贮存条件的监控。1.未按规定实施成品及尾数监控管理，发现一次扣2分；2.发现未严格按质量监控要求监控一次扣5分；3.发现物料、成品未按规定条件贮存，及时纠正和报告的加5分，不及时报告一次扣10分。1.未按规定实施监控：以主管检查和考核发现为准；2.未按规定条件贮存：以主管检查发现为判定依据。0次30主管3.

29、物料取样。1.物料按规定及时取样，全月未影响生产投料的加2分。2.物料不及时或不按规定取样一次扣 5 分。以主管检查发现和检验科提供的数据为准。0次15主管4.退货、不合格品管理。发现退货、不合格品未按规定存放和处理，及时纠正和报告加2分，不及时报告一次扣5分。未按规定存放和处理：以主管检查和考核发现为准。0次10主管5.特殊药品管理。发现特殊药品的贮存、取样、退样、留样、发放、盘点及销毁管理不规范，及时纠正和报告加2分，不及时纠正和报告一次扣5分。以相关特殊药品管理规程为判定依据，口头报告2小时内，书面报告24小时内。0次10主管工作行为(20%)项目考核标准目标配分实际数据数据来源考核得分SOP执行力以公司的管理制度和标准操作规程为行动准则。出现违规行为一次扣5分。0次25主管团队协作能够很好地与他人协作，工作中以大局为重，服从上司安排。出现不协作、不服从安排一次扣5分。0次25工作责任心能够自觉认真地履行职责，对分内的工作不推诿，不拖延。出现工作拖延行为一次扣5分。0次25严格自律工作中以公司的制度和规定为行动准则，能够自我约束和自我管理。0次25备注：KPI得分：分，折算后得分：分； 工作行为得分：分，折算后得分：分； 因绩效加分，个人综合得分：分。 考核者：部门经理： 被考核者签名：