智能化系统施工表格优质资料.doc

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1、智能化系统施工表格优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）项目管理表单汇集 项目工程施工有关资料目录（一）前期准备阶段31.现场勘测表42.项目管理组织机构53.工程施工进度计划表64.设备材料供货时间表75.设备材料进场检验单86.工程施工预算表97.工具借用清单108.技术交底纪要119.图纸会审记录12（二）施工过程阶段1310.工程开工报告1411.施工日志1512.每周工作报告1613.设计变更表1714.工程洽商会议记录1815.工程实施实际进度表1916.设备安装记录2017.管道、线缆安装记录2118.隐蔽工程验收记录2219.中间交工验收证书23（三）施工收尾阶段

2、2420.工程竣工报告2521.工程延期说明2622.系统调试合格证书2723.系统调试及试运转记录2824.设备材料验收交接单2925.报验申请表3026.移交资料清单3127.验收报告3228.项目工程决算3329.工程总结报告34（一）前期准备阶段1. 现场勘测表客户名称：参加勘测人员：勘测地点：联系方式：业主负责人：联系 ：补充说明：其他相关情况叙述：设备进场存放方式：管理部门及联系方式：估计开工时间：工程相关情况：备注：1、 本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、 相关选项可根据实际情况进行调整；3、 本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，

3、合同签订后由施工现场责任人填写，分发给项目管理部存档。2. 项目管理组织机构工程名称工程地点建设单位联 系 人联系 项目成员职位姓名联系方式责任人签章部门经理业务负责人项目经理技术负责人财务负责人材料设备人员采购负责人项目监控员后勤服务员现场施工负责人技术员施工员施工员(外请)职能部门经理审报： 总经理审批： 接收人：备注：1、 本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达；2、 本记录由公司人力资源部分配，职能经理（部门负责人）填写，总经理批示，项目经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。3. 工程施工进度计划表4. 设备材料供货时间表序号产品名称产品型号单位数量供货商到场时间备

4、注1234567891011121314151617181920备注：1、 以上内容由产品采购部填写，并分交项目经理、现场施工负责人及仓管人员；2、 如有设备不能按计划供应或型号更换时，应及时通知项目经理与甲方进行协商，以便不影响工程工期。5. 设备材料进场检验单工程名称检验日期20年 月 日供货商名称经手人接收人到货日期20年 月 日序号设备材料名称型号/规格单位数量检验/验证结果123456789101112131415检验意见签字：年 月 日验证意见签字：年 月 日接收意见签字：年 月 日备注：1、本记录适用于采购物资进货前进行的进货检验。2、由仓管人员进货检验员填写并存档。3、本记录进

5、货检验设备材料类别应与采购计划或合同要求相对应。4、对于大批量设备材料的进货检验需填写本记录。一般情况下，进货检验不合格的物资不准接收入库。6. 工程施工预算表工程名称甲方单位合同编号日期序号类别预计费用备注一施工费123二货运费三招待费四差旅费五其他费用总计申报人日期公司领导审批意见公司领导签字日期备注：本预算由项目经理填写，财务审核、总经理审批，财务负责人接收并保存。7. 工具借用清单工程名称：序号工具名称规格单位数量备注123456789101112131415现场施工负责人（签字、日期）： 仓管员（签字、日期）：备注：本清单由现场施工负责人填写，仓库管理员办理借用手续，现场负责人接收并

6、保存。8. 技术交底纪要工程名称工程地址甲方代表纪要日期主 持 人会议地点参加人员内容：记录人：日期：20 年 月 日甲方：代表签字确认日期：乙方：代表签字确认日期：监理单位：代表签字确认日期：9. 图纸会审记录工程名称设计人施工单位图纸名称图号主要问题内容和解决意见1、主持负责人参加人员技术负责人：单位工程负责人：填表人：备注：本纪要在技术交底时进行，由现场施工负责人委派人员填写。（二）施工过程阶段10. 工程开工报告工程名称建设单位设计、施工单位计划开工时间计划竣工时间工程简要内容：工程准备情况：施工单位负责人(签字)：年 月 日建设单位负责人(签字)：年 月 日监理单位负负责人(签字)：

7、年 月 日11. 施工日志工程名称施工时间项目经理填写人当天施工计划：当天实际施工情况（具体工程量）：施工中遇到的问题：解决方案：明天施工计划:备注：本日志需各现场技术员、施工员（包括施工现场负责人）都必须每天一日志。12. 每周工作报告报告部门报告时间报告人审核人主题签字：日期： 年 月 日总经理审批意见：签字： 日期： 年 月 日备注：本周报由项目各相关负责人周五下班前交付项目经理，以便在周例会上进行总结、问题讨论与定下周的工作计划。13. 设计变更表工程名称提出变更时间变更原因变更内容变更后总结建设单位意见（盖章）：代表人签字:日期:施工单位意见（盖章）：代表人签字:日期:监理单位意见（

8、盖章）：代表人签字:日期:14. 工程洽商会议记录工程洽商会议记录日期2021年 月 日工程名称内容提要参加人员(名单)甲方乙方序号洽商内容解决方法及意见12345签字栏建设单位:代表人签字:日期:施工单位: 代表人签字:日期:监理单位: 代表人签字:日期:15. 工程实施实际进度表16. 设备安装记录工程名称施工日期安装情况序号型号/编号安装位置安 装情况123456789101112131415实测情况说明：安装施工员：年月日技术负责人:年月日项目经理：年月日备注：本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写，验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。17. 管道、线

9、缆安装记录工程名称施工日期安 装 情 况序号线型线标布 线 路 径安 装情况123456789101112131415实测情况说明：安装施工员：年月日技术负责人:年月日项目经理：年月日备注：本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写，验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。18. 隐蔽工程验收记录 年 月 日单位工程名称建 设 单 位施 工 单 位隐蔽施工日期施工图号隐蔽检查内容建设单位意见:负责人（签字）：日期：施工单位意见:负责人（签字）：日期：监理单位意见:负责人（签字）：日期：19. 中间交工验收证书工程名称工程地点建设单位联系人施工单位联系人监理单位交工工程

10、交工工程名称开工日期竣工日期验收日期验收意见建设单位施工单位工程监理代表 （公章）代表 （公章）代表 （公章）（三）施工收尾阶段20. 工程竣工报告工程名称开工时间竣工时间工程简要内容概述：工程完成情况：至月日止，按照甲方要求全部完成。并且达到验收标准。报请有关单位验收。意见：建设单位（盖章）：负责人（签字）：日期：意见：施工单位（盖章）：负责人（签字）：日期：意见：监理单位（盖章）：负责人（签字）：日期：21. 工程延期说明工程名称延期原因意见：建设单位（盖章）：负责人（签字）：日期：意见：施工单位（盖章）：负责人（签字）：日期：意见：监理单位（盖章）：负责人（签字）：日期：22. 系统调试

11、合格证书工程项目：调试系统名称：调试时间： 自 年 月 日 时起至 年 月 日 时止调试情况：质量鉴定：建设单位： 现场代表： 单位签章： 年 月 日施工单位： 现场代表： 单位签章： 年 月 日23. 系统调试及试运转记录工程名称工程地址建设单位设计、施工单位工程主要设备设备名称型号数量生产厂家调试记录：试运转记录：调试负责人（签字/日期）项目经理（签字/日期）备注：本记录由工程项目部组织建立并保存，必要时作为工程交付提供用户资料。24. 设备材料验收交接单建设单位施工单位负 责 人负 责 人联系 联系 货 物 交 接 项 目 清 单序号品名、型号、规格（配置）数量单位备注123456789

12、10接收方单位公章接收方代表签名：验收日期： 年 月 日移交方单位公章移交方单位代表签名：验收日期： 年 月 日25. 报验申请表工程名称： 报验日期：致：我单位已完成了项目工程实施工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收！附件： 施工单位（盖章）： 项目经理： 日 期： 审查意见：建设单位（盖章）：项目负责人：日 期：26. 移交资料清单（1） 设备安装记录（2） 管道、线缆安装记录（3） 隐蔽工程验收记录（4） 各系统使用说明书（5） 竣工图27. 验收报告28. 项目工程决算(本决算由财务负责人负责填写)29. 工程总结报告（项目相关人员在项目竣工后，一周内对整个项目做项目的总结报

13、告，以便总结项目实施过程存在的问题、好的处理方式、好的经验积累，以提高个人工作经验，提高企业的技术、管理能力。）上海北蔡隆德丰商贸大厦弱电招标项目 智能化系统实施方案 目 录第一章 工程概况 2第二章 项目管理体系 2第三章 项目施工过程的多方协调体系 4第四章 质量保证体系 7第五章 安全与文明施工体系 .16第六章 进度控制体系 。.26第七章 现场材料控制体系 。31第八章 售后服务措施 .。36第九章 技术培训措施 .。38 十一 智能化系统实施方案30. 第一章 工程概况上海北蔡隆德丰商贸大厦的总体目标是构筑具有先进水平的工程项目,即将该建筑物内的结构（建筑空间结构）、系统(通讯、办

14、公、信息服务、机电设备等)、服务（面向客户和管理者的各类服务）、运作（建筑物生命周期内的运行和维护）及其相互关系全面综合优化后，具备高效率、多功能、舒适、方便的综合服务环境。31. 第二章 项目管理体系一、 项目管理系统的主要职能 对项目的各方面进行全面的控制;统一布置和协调各项可用资源(如设备，人力，材料等）,充分发挥我公司和分包商的技术优势,确保项目各项计划目标的实现。 指派和管理各专业工程师做好各项工作，包括:审阅设计图和施工方案,落实技术交底，编制施工预算，制订施工进度计划，组织材料采购与检验，在贯彻优质安全施工的同时采取有效措施保护好已完成的部分项目，按照设计要求和有关标准规范进行检

15、验测试并最终交付给业主。理顺各种关系，包括发包人,监理方，设计院等,使整个管理工作既保持本公司的特色，又能使各种问题在友好协商的氛围中迅速解决。二、 项目管理体系弱电系统项目部工程总负责人决策、总指挥技术顾问技术总体规划、指导项目经理工程主管、质量、安全总协调、技术、进度各分系统项目工程师资料、档案管理施工队施工人员三、 项目组成员职责总负责人：总体负责项目建设，实施工程的决策者和总指挥项目经理:根据合同规定,完成项目的基本建设，具体落实项目的成本，质量，进度，安全等各个方面的工作,及时解决项目实施过程中出现的各种问题。全面负责项目的成本,质量，进度,安全等各方面的工作,确保项目的各项目标的如

16、期完工.技术总负责人：总体负责项目的技术设计,主持会审项目的设计方案，并对重要部分的技术难题提出解决的指导性建议。项目工程师:由各子系统的分管工程师组成。负责各子系统的方案设计,配合设计院完成施工蓝图，制定合理的施工方案,支持内部对管道施工,设备安装调试和竣工验收三个阶段的检查与验收,及时解决工程中出现的技术问题。协调及进度管理工程师：在项目实施过程中完成与发包人，监理方,分包商和各方面的协调工作,并配合项目副经理抓好项目的进度控制工作.质量及安全管理工程师:协助项目副经理全面监督项目的施工质量和安全工作，确保项目优质,安全的完成.资料及图纸管理工程师：对项目的各种合同文件，资料,工程图纸等进

17、行系统集中管理,并做好各种收发纪录工作.32. 第三章 项目施工过程的多方协调体系工程的实施过程是一项实践性很强的工作，它不仅要求对建筑智能化系统的总体技术要求,各个子系统的互联等方面有全面的了解，而且应该把握施工管理的各个方面:如施工程序,施工介面，施工规范,施工协调等。建筑内各智能化建筑智能化系统施工管理的本身就是一项系统工程,要将一个功能完善，优化设计的建筑智能化系统得到完美的体现，工程的实施是一个十分重要的环节，它是智能化系统设备进行安装和调试的基本保证，施工管理主要包括智能化系统中与管线,桥梁施工相关的子系统,它们与工程的土建，装潢施工需要很好的配合。 一、 参与智能化系统施工过程的

18、各方及其工作界面参与智能化系统施工的单位主要有智能化总包方，智能化子系统分包方，安装施工公司，而在施工过程中与业主,安装监理,智能化监理(督导)，装潢总包,建筑总保等单位的协调也是至关重要的。下图是智能化系统施工各方的协调及施工流程图：图例：施工各方施工流程YNN施工图会审结束合格业主阶段验收施工总监理装潢总包建筑总包安装公司安装监理智能监理子系统分包弱电总包二、施工文档的流转在施工工程，由于用户需求变化、设计施工的更改、相互之间的协调等都需要通过各种表格进行记录,从而保证有据可查，责任清晰。我们常用的表格有:工作联系单、封板前会签单(隐蔽工程用)、会议纪要(包括会议召开的时间、地点、与会人员

19、、会议议题和内容,会议纪要均有编号，便于查找。)和进场材料（设备）验收单等.三、施工图纸的设计施工图纸是施工安装单位进行施工的依据，它是对每个子系统设计方案实施的具体反映，一般在子系统细化设计方案的基础上进行施工图的设计、绘制。我们承诺，一旦我公司中标后将保证在十天内免费提供符合本工程要求的系统图、平面设备布置图及管线施工图等施工安装必需的图纸。施工图的设计编制步骤了解、分析、综合业主对每个子系统的需求,设计、编制施工图；施工图送交有施工图设计出图资质的建筑设计单位审查、确认并签章出图。施工图一般包括的内容：（a）图纸目录：图纸的图别图号要求编号连续，暂缺的图纸在备注栏中加以说明，新增图纸的图

20、号也应该编号相连，保证图纸目录能够反映图纸的完整性；(b）系统原理图；(c）施工与安装说明;（d）各楼层的平面施工图。四、施工图纸的设计交底与会审在上述施工图全部编制完成后,需对图纸的设计及施工进行交底和会审，认真做好图纸的交底和会审，对设计的合理性和减少施工图的错误，保证工程的施工质量和缩短施工周期有十分重要的作用。施工图纸的设计交底与会审应由智能化系统总包方负责组织实施，分别由业主、有关子系统的分包方、系统安装施工承包方、安装监理、智能化监理(督导）等诸方参加.在图纸的设计交底与会审前，智能化系统总包方应提前向上述各方提供待审的施工图，负责系统安装施工的技术人员及有关各方应首先认真阅读施工

21、图，把疑难和存在的问题整理出来，在设计交底与会审时解决。会审可分若干次进行，第一次会审的范围比较广，除智能化系统有关单位参与外，装潢、强电设计等单位也应参加，会审的重点是智能化施工与装潢、强电之间的安装配合和智能能化施工对装潢、强电的特殊要求。第二次会审则以智能化总包、智能化分包和安装施工承包方为主参与，并按子系统逐一进行，重点是与系统安装施工承包方交换意见，让施工图得到安装施工承包方的充分理解，同时安装施工承包方可提出合理的修改意见,以保证施工的实施。会审的主要内容包括：智能化系统总包与子系统设计方对施工图纸进行交底说明；管线、桥架的布局和走向与系统原理图的一致性;管线、桥架布局和走向的合理

22、性；与强电系统的设备安装机管线、桥架布局的协调；需强电系统配合的配电与接地要求；各个子系统之间的管线、桥架布局和走向的协调；会审的结果要形成纪要,由参与会审各方签字、存档.会审中提出的修改内容,由智能化系统总包用“修改通知书(或设计更改通知书）的形式通知施工、业主及监理各方，作为施工更改的依据，实际更改的内容将反映到竣工文档中.五、智能化系统的施工计划施工计划包括总的计划进度以及子系统的计划进度。在施工过程中,原定的计划需不断的修改，但与总的计划进度不能有很大的偏差，计划编制需考虑的要素如下：总的工作量；材料的供货时间和周期（包括甲供和自己采购的线管、桥架、线材、各类信息转接盒等）；施工工程队

23、的施工安排、人员保障等；各个子系统之间的施工协调，尤其应考虑管线、桥架施工的顺序；其他配合施工的条件.六、施工质量的确认智能化系统施工范围包括上述各个子系统的布管、线槽、穿线等内容，施工质量除了总承包加强施工管理外，一般还需甲方报监和找一个合适的监理，以保证质量控制六成的严格实施。在下述流程图中描述了质量监督站和监理所起的作用。当然，施工质量的最后确认是通过各个子系统的测试来进行,每个子系统根据各自的功能和技术指标均有一套完整的测试验收方案。质量监督站监理结束审计竣工验收（竣工图、决算）中间验收开工合同设计（施工图、预算）用户需求33. 第四章 质量保证体系一、质量保证模式本公司在长期的用户服

24、务中一直把质量放在首位，并且从方案合同、设备采购、安装、调试、竣工验收等实行全程质量服务.二、质量目标在这个工程中，本公司的质量目标是：使用的材料和加工工艺优良，每个细节都表现良好并一次成功。为实现这个目标，本公司保证：工程严格按照合同规定、技术规范、图纸和业主的要求进行。所有乙供设备、材料将完全符合设计和技术要求，并符合其所需级别。在工程进行期间，本公司将和业主保持密切联系以提供令业主满意的服务并使工程按合同规定的计划进行。三、组织和责任质量保证体系按照本公司的质量保证手册以及业主的质量规定，本公司将建立一个工程质量保证整体系。质质量教育质量监督质量落实上岗交底资料收集参与检查预防整改协助项

25、目经理对项目质量读则；严格执行国家颁发的质量评定标准，组织现场质量检查，并督促各施工人员；正确处理质量与进度、质量与成本的关系；在每周的项目管理例会上，书面汇报上周的质量管理工作和下周的工作安排，技术发现质量问题并提出对策。质量管理工程师制定、优化各分管子系统的质量保证方案；检查、监督特殊工种上岗人员的施工过程；配合设计院及时审核与修正施工蓝图。项目工程师施工人员项目经理坚持按图组织施工，对本专业的各工序作业的质量负责，并技术收集质量工作所需的各类信息。施工队长把好材料设备的质量关，对数量、外观等进行检查。对所有无出厂合格证明、不符合使用要求的材料、设备不得用于本项目。材料员机具员对现场所有的

26、工具、仪器的质量进行跟踪与检查。责任项目经理作为本公司在施工现场的代表,项目经理有责任监理一个工程质量控制体系以确保工程要求按质保量进行.现场质量保证/质量控制经理（项目工程师）现场质量保证/质量控制经理有责任组织进行现场质量控制活动。他要通过抽样检查或其他办法以监督现场质量保证/质量控制工程师的工作.现场质量保证/质量控制经理（项目工程师）同时有责任进行图纸、规范和标准的审查、现场施工、成本控制和计划以及其他一些现场经理安排的工作。现场质量保证包括质量保证/质量控制工程师和监督员在内的现场质量保证/质量控制部门直接对项目经理负责。他们要在现场进行质量控制活动，包括检查、报告和纪录与工程要求相

27、背离的情况.现场质量保证/控制工程师要向现场项目经理汇报工程的相关质量情况。现场经理现场经理要负责对整个工程进行监督以确保有足够的工具、设备、劳动力和管理人员可以使用。现场施工部门现场施工部门直接对现场经理负责。该部门要做的是编制施工计划,收集相关规范和图纸审查以保证工程完全符合合同、规范规定和设计图纸要求。四、质量体系原则现场质量保证体系应包括质量保证部门，部门成员，各成员职责,质量计划，图纸,规范和质量标准,执行文件，质量控制程序，质量监督程序和方法，最后是必须检查的工具和设备以确保工程质量符合合同、规范标准和设计图纸规定的要求。现场质量体系应以档案文件形势保存。五、现场资料管理所有工程用

28、到的图纸、规范说明、质量文件要有正确的版本或最新版本的拷贝，应盖上公章或贴上特殊的标记以证明其正确性。与质量有关的任何文件的修改应得到现场质量保证/质量控制经理或其授权工程师的同意.现场任何过期或报废的文件如确需保留，应贴上“过期标签并分开保管。收到或分发任何文件,要做好文件清单，它应清楚的表明日期、文件序列号、版本号、份数有接收人的签名,做到有据可查。在现场，至少要保留一份正确或更新文件的复印件以北将来业主的现场代表或其他团体的检查。六、现场材料管理现场的材料管理应按照类别、规格、型号、材料、适用质量标准和货物数量进行详细分类。在签订供货合同之前,要详细考察供应商的产品质量和声誉、历史产品纪

29、录、质量体系和售后服务.在供货期间，要对他们的产品进行定期检查，如有必要,现场工程师或专家将到他们的生产车间检查他们的制作和生产工序以确保他们提供的产品符合质量要求。有必要建立并保留供应商的产品质量纪录或产品复检纪录，声誉好或有质量纪录的供应商将被优先考虑.根据已批准的质量验收程序,所有到场的设备材料将进行质量上和数量上的验收，任何不合格产品和次品将被退回，如有必要，授权工作小组将前往产品原产地进行检查。制作和安装质量控制在工程开始前，有关人员包括项目经理、施工经理、质量保证/质量控制经理要出席设计交底和图纸会审以制定工程质量计划。工程开始后，要保证在工程的各个阶段质量计划能得到贯彻执行。在施

30、工开始前，要准备总体和阶段的施工计划，工艺流程。同时，要制定质量验收程序以明确质量验收的控制点、等级、方法和使用的标准,所有这些文件要进行归档并发给各相关部门。为工程的正常进行还要准备必要的施工设备、工具和测试、检测工具。所有关键的工作要由持证技工来完成，这些工作包括测量、焊接、与电有关的和使用仪器的工作,校准、调试和射线探伤等等。施工要严格按照既定的施工计划、工艺流程进行,并且与施工图纸和技术规范完全一致。新的或先进的或第一次使用的施工工艺在他们实际运用到施工中之前要进行测试并得到有关授权部门的认可。施工过程的质量将得到严格控制和监督，质量检查将通过既定的检测程序和标准来进行。检查结果和纪录

31、要由授权质量保证工程师签字.中间工序将被严格检查，如上一道工序没有通过,块不允许进行下一道工序.如质量监督员发现某个工人的某道工序或操作程序与既定的质量程序相背离，他应立即汇报质量保证/质量控制工程师，质量保证/质量控制工程师有权停止该工人的工作。关键过程要有纪录以备将来检查。业主或第三方进行的检查,本公司将为他们提供一切便利条件。七、检测和测试控制材料和设备检测和测试标准到场材料和甲供设备要根据材料清单、装箱单进行数量上的检查，通过目视外观或必要的内在检查和测试进行质量上的检查，结果将汇报给项目经理和业主材料控制工程师审阅.当各方面都对检查结果满意后才能在接受文件上签字。当发现产品损坏、丢失、变更或生产工艺问题，我们将立即报告有关部门。未经检测的材料和设备不允许存入仓库。乙供设备到场后要按照质量检测清单进行检测，检测包括数量、目视外观、标签、生产标准、质报书等等，他们要符合图纸和相关质量文件的要求.如有