文新局度工作总结及工作计划(完整版).doc

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1、文新局度工作总结及工作计划(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载文新局2021年度工作总结及2021年工作计划根据中共*州委办公室关于报送2021年工作总结的通知要求，我局高度重视，认真对照州委、州政府重大决策部署，对我局2021年度承担的工作情况进行全面总结，现报告如下：一、主要做法及成效（一）党建引领业务推动有力。一是扎实推进党风廉政建设。组织签订廉政执法承诺书，经排查，未发现违规收受管理对象礼品礼金等类似情况；组织签订廉洁自律承诺书，对工作人员在从事公务活动过程中不得以权谋私作出严格规定；制定预防整治系统内互联网经营协会等行业协会兼职取酬问题实施方案，组织州直文体广电新闻出版系统

2、干部职工，开展个人在社团、企业兼职情况报告清理工作，未出现在行业协会兼职取酬等类似问题。“两个责任”备案实行专人专管，由党组书记或党组副书记审核把关。开展警示教育学习32次，学习文件、纪录片、电影等资料450余份；采取召开党组会、局长办公会等方式，落实“两个责任”，安排部署工作事宜60次，研究“三重一大”事项22次；主要领导就严明作风纪律方面，对8名副处级以上干部和州民族文化中心（三馆）班子成员，进行了预防提醒性集体约谈，分管领导对分管科室负责人预防性提醒谈话25人次，中层干部约谈一般干部职工78人次。二是认真落实“两学一做”学习教育常态化制度。我局利用中心组学习会、干部职工会、支委会、党员大

3、会等，深入学习十九届二中、三中全会、十九届中央纪委二次全会、全国全省“两会”、十二届省纪委二次全会、七届州纪委三次全会、省委十二届三次全会和州委七届六次全会精神，学习新修订的中华人民共和国宪法等。三是落实结对帮扶工作。安排11.4万元资金，解决晴隆县光照镇孟寨村垮塌水渠的修复问题、解决局领导包保的贞丰县长田瓦厂村购置八音器材、贞丰县小屯镇仁朝村建设群众体育设施等问题。安排6000元资金，分别到孟寨、规模2个行政村开展结对帮扶工作，为贫困儿童及留守儿童送去书包、篮球、羽毛球等文体用品。四是积极组织州直文广系统干部职工参加了2021年“扶贫日”募捐活动，州直文广系统227人参加，单位及个人捐款50

4、550元。（二）广电新闻宣传发声有力。内宣工作成绩突出。始终坚持正确舆论导向，充分发挥主流媒体引导作用，弘扬主旋律，传播正能量，紧扣深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神、十九届二中、三中全会精神和习近平总书记在贵州代表团重要讲话精神，深入学习贯彻省第十二次党代会精神和州委七届五次全会精神这一主线，全方位、多层次、有重点、有亮点地对全州上下凝心聚力，决战脱贫攻坚决胜同步小康营造浓厚氛围。2021年，完成*新闻联播制播297期，播出稿件3038余条；金州之声196期，播出稿件2280余条；金州新视线275期，播出稿件1800条；布依语新闻和苗语新闻各43期。外宣有力，新

5、闻稿件硕果累累。认真组织精干队伍，深入一线基层进行广泛采访，围绕脱贫攻坚、特色果蔬带动脱贫等主题，采写了大量外宣稿件，并积极向上级媒体推送新闻，多角度、全方位、立体式展现我州经济社会发展取得的成就和干部群众积极投身脱贫攻坚等工作取得的成绩，为宣传*提供了强大的舆论支持。2021年，电视外宣共计发稿315条，其中贵州卫视各栏目发稿204条，央视各栏目发稿111条次；广播外宣共计发稿390余条，其中，在贵州台综合广播发稿210余条，综合排名全省前三；在中央台中国乡村之声发稿180余条，综合排名全国前三。当好了州委、州政府喉舌，服务了广大人民群众，突显广播电视新闻宣传作为我州主流媒体作用。（三）公共

6、文化服务功能突出。为进一步发挥州民族文化中心服务功能，强化州图书馆、州博物馆、州文化馆的公共文化服务职能，完成博物馆展陈扩容、布依八音艺术陈列展、茶文化展等展陈项目，将中心打造成*州文化会客厅，提升中心整体公共文化服务水平。一是制定了*州博物馆展陈扩容工作方案，通过公开招投标程序，实施“夜郎的疑问”考古成果展；布置展厅面积2000，展出文物400余件，全面展示了全州夜郎考古成果。二是完成布依八音艺术团组建工作，共计招聘演员15名；明确了布依八音创作思路，完成创作队伍组建，组织专家修改完善剧本，打造布依八音阿妹戚托等少数民族精品节目；建立了布依八音艺术展厅和八音小剧场并投入使用，展陈了我州八音音

7、像资料、图片、少数民族演出服饰、八音乐器等150余件（个）。三是完成了曹智勇鹅卵石雕展工作方案和曹智勇鹅卵石雕展设计方案并按照设计方案完成实施。四是全力打造城市书房。高标准、创一流建设我的书房，宝宝的书屋，配套建设少儿体验区。五是提供文化和便民服务。开发“黔小龙”等文创产品，并在公共区域设立文化商品、少儿零食、饮料等售卖区，将中心大楼的负一、二楼改造成停车场，提供优质的便民服务。（四）公共文化设施功能完善。下拨2021年度“两馆一站”免费开放资金888万元、公共文化服务体系建设专项资金2034万元；申报公共文化服务站点提档升级项目137个，申报2021年设施维修、设备配置项目12个；完成122

8、7个农家书屋图书配送工作，购置了一批图书配备到村级农家书屋，完善了文化活动室功能。督促指导兴义市文体广电旅游局建成清水河泥溪梦家园新居住区、丰都胖山新居住区应急广播系统，督促指导义龙新区社会事务局建成顶效镇王母社区新居住区、万屯镇阿泥社区新居住区应急广播系统；完成“广电云”有线数字广播电视用户90000户、乡镇广播影视综合服务站21个，新建“远程医疗+广电云”问诊、巡诊点1113个。在31个新市民居住区实施多彩贵州“广电云”户户用工程建设，实现享受一年免费收听收看广播电视的贫困户43008户。完成对大老子山广播电视发射台8项安全播出隐患的整改，并完成天馈系统、发射设备的更换处置工作。（五）公共

9、文化活动丰富多彩。完成2021国际山地旅游暨户外运动大会开幕式策划及举办管理工作，组织实施了2021国际山地旅游暨户外运动大会开幕式、中国美丽乡村万峰林峰会”开幕式、双生村乡愁集市情景展示、首届多彩贵州少数民族服饰设计大赛颁奖仪式等系列活动。举办非遗展示活动26场次，开展猜谜语、全民阅读活动等12场次；组织编排布依族八音坐唱贺喜堂参加2021年中央电视台春节联欢晚会贵州分会场演出，组织参加布依族歌舞好花红外景拍摄；开展了科技文化卫生“三下乡”、春节文艺演出、灯展猜灯谜、舞龙舞狮、布依山歌比赛、布依八音展示、“红红火火过大年”“二月二”“三月三”“六月六”“八月八”等综合文化活动500余场次；组

10、织节目参与贵州省2021年科技文化卫生“三下乡”暨*州兴义市科技活动周启动仪式，组织5个地方参与全省民间文化艺术之乡评选活动，全部被评为贵州省民间文化艺术之乡。完成农村公益电影放映12096场次（其中，在新居住区放映60场），实现观影人数125万余人次。（六）文化传承保护推进扎实。对各级文博单位进行安全检查138次、检查文物单位216处，开展文物行政执法巡查131次、巡查文物单位227处，发现安全隐患45处、整改安全隐患35处；编制申报明十八先生墓消防工程茶马古道-贵州-松岿寺古建筑白蚁防治工程项目2个;完成兴义刘氏庄园-老宗祠、新宗祠修缮工程茶马古道贵州省马岭古道（含“木桥”）段保护工程安龙

11、明十八先生墓安防工程晴隆二十四道拐抗战公路修缮4个项目工程。完成州级非遗代表性传承人103人初评工作，完成州级非遗代表性项目81项初评工作。组织熟悉民族建筑的古建专家，开展民族图谱编撰工作。完成各县（市、区）国家级、省级传承人资料收集工作，正在整理编撰。按属地管理原则，由义龙新区社会事务管理局作为业主单位，委托北京国文炎公司进行交乐墓群保护规划的编制，编制合同已经签订，交乐墓群保护规划正在编制中。（七）文化产业稳步发展。完成“贵州龙”ip创意开发、设计研发生产“黔小龙”、民族服饰酒瓶袋创意开发。经营性文艺表演团体登记注册5家，实现营业收入326万元，互联网上网服务场所279家，实现营业收入72

12、89.45万元，娱乐场所经营单位143家，实现营业收入17533.83万元。引进省外企业6家，完成签约11.75亿元，实现到位项目资金7.1亿元。（八）文化市场综合监管给力。全州共出动文化市场综合执法人员15000余人（次），检查出版物经营单位1332家（次），收缴各类非法出版物2568册（盒），检查印刷经营企业67家（次），检查物流运输公司20家（次），检查邮递环节和运输关口、快递企业、车站和仓储场站22家（次），检查从事网络信息的单位19家（次），检查 经营场所21家，检查*州新闻机构5家，办理出版物行政处罚案件5起，处置网络有害信息4747条；检查文化市场经营单位5618家（次），其中责

13、令改正42家（次），立案调查28件，结案25件，其中停业整顿1件，警告4件，罚款20件，罚款金额6.7万元。集中销毁各类非法出版物2.8万余册（盒）。（九）人才队伍建设成效突出。选派1名副处级干部到国家广播电视总局挂职锻炼，选派1名副高级专业技术人才到省级文化单位跟班学习，选派1名副处级干部参加州委党校县干班培训，选派2名正科级干部参加州委党校中青班培训，选派1名科级干部参加妇干班培训，选派1名科级干部参加全省文化市场综合执法培训。举办2021年公共文化巡讲暨*州基层文化骨干专题培训班，州非遗中心、民族文化中心、图书馆、文化馆和各县（市、新区）、乡（镇）200余名基层文化工作者参加培训。举办“

14、贵州省高端文化艺术研创三区人才培训”，各县、市的文化工作者30余名参加培训。完成文化市场综合执法业务培训60余人次；完成非遗传承人群培训550人次，其中，建档立卡户285余人。二、存在问题及下步打算由于文化设施历史欠帐大、基础薄弱、文化产业发展滞后、文化文艺人才稀缺，仍然存在不少弱项和工作短板。下一步，我们按照全州的安排部署，全力推进文化扶贫、乡村文化振兴、新市民计划等各项重点工作取得重大突破。一要加强*州公共文化服务基础建设，特别是要在易地扶贫安置点、极贫乡镇大力实施公共文化服务中心建设。二要提升文化干部队伍素质。采取送出去、请进来等教学模式，因地制宜、因材施教方式，抓好现有文化干部学习培训

15、工作，努力提升文化干部工作能力水平。三要围绕政府工作报告明确的主要目标任务和重点工作，加强文化基础设施建设工作调研，找出问题根本所在，夯实基础，切实解决州级文化阵地建设，推动文化发展、提供文化惠民服务等的硬件保障。三、2021年工作打算一是继续实施文化体制改革，创新公共文化服务，加快构建公共文化服务体系建设。二是加强历史文化和民族文化传承保护工作。一要重点打造红色革命遗址文化保护，打造爱国主义红色教育基地。二要开展博物馆藏品数据库建设，整合信息资源，实现全州博物馆信息数据共享。三是加强文化市场综合执法管理工作，努力净化文化市场，认真开展“扫黄打非”五个专项行动工作，认真封堵政治性非法出版物和净

16、化校园周边文化生活，积极推动“扫黄打非”进基层创建工作，扫除农村、社区文化垃圾。四是加强新闻媒体机构管理工作，正确引导社会舆论，强化安全播出管理工作。五是努力开发文化文艺产品，认真结合脱贫攻坚工作，创作出人民群众喜闻乐见，歌颂决战脱贫攻坚，决胜同步小康的戏曲、小品、歌舞等文艺作品，积极引进市场资本和开展文创研发，推动文化产业发展。与对口扶贫城市宁波市进一步紧密对接，邀请知名专家、高等院校学者进行产品创意升级、销售，进一步提高*民族特色文化产品的竞争力。六是强化文化扶贫工作，大力实施乡村文化振兴、新市民计划，认真开展农村公益电影放映工作，丰富农村农民群众文化生活；强化新居住区公共文化服务体系建设

17、，提升群众生活水平；强化“户户用”工程实施，保障农民群众能正常收看广播电视和提供远程医疗、科技、卫生等综合服务。建设局年度工作计划一、2021年工作总结2021年，是贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是我县住房和城乡建设工作攻坚克难、奋力推进的一年。一年来，县住房和城乡建设局紧紧围绕山水品质之城的建设目标，坚持以项目为抓手，以实绩论英雄，积极推动各项工作落实，在优化城市环境、完善城市功能、提升城市品位等方面实现新的突破。1.重点项目强势推进。江滨南路东段改造完工通车，公共自行车服务系统（一期）完成建设并投入使用，旧城区环境提升工程、旧小区环境综合整治全面完工，钦寸水库房屋评估工作基本完成，鼓

18、山公园一期工程完成风险评估等项目前期工作，生活垃圾终端处理工程、新民片土地统征工作完成年度目标，水环境治理工作扎实开展，三馆场外与装修工程、青山大桥、青少年活动中心建设工程稳步推进。2.住房保障阳光实施。坚持“阳光建设、阳光分配、阳光管理”原则，印发实施新昌县保障性安居工程建设和管理办法、新昌县公共租赁住房管理暂行办法等政策；新建保障性住房873套，基本建成532套，演溪路保障房完成11层主体建设，磕下保障房建设工程积极推进；完成农房改造建设2062户，完成农房登记发证444本；外婆坑村和西山村列为省农房改造示范村试点村项目，并启动实施。3.城乡保洁不断优化。启动城区“道路快速保洁”作业模式，

19、保洁时间延长至晚上9点；主街道开始实施“垃圾不落地”收集，街道面貌不断改善；环卫设施改建继续推进，江滨公园等3座公厕完成提升改造，拆除垃圾房22只，64座公厕完成节水智能化改造；河道保洁全面推进；扎实推进农村环境卫生整治，主要道路实现保洁正常化，房前屋后物品堆放规范化，环卫设施功能完善化，农村生活垃圾收集处理率达99%，农村环境面貌有了明显的改观。4.市政配套日趋完善。城区市政设施养护加快推进，七星新区市政养护全面接收，全年修补人行道3000多平方米，整修更换井盖约180套，疏通下水管道23500多米，窨井清淤1200多吨；建立完善桥梁资料信息库，城区桥梁维修加固正式实施，定期清理城区桥梁伸缩

20、缝、泄水孔；县前巷、胜利路、防空洞前道路改造顺利完工；完成油车里弄、东街等10个地块道路改造。5.绿化养护扩面提质。新昌县道路绿地系统规划与设计通过评审，全面接收七星新区绿化养护工作，加快绿地建设改造进度，开展城区主要道路绿化提档工作，鼓山西路等主干道增种银杏、香樟和广玉兰等500多棵；湖莲潭二期工程全面完成；公园管理逐步规范，完成江滨公园等公园森林生态科普教育基地建设。全年城区公园面积增加28.77公顷，人均公园绿地面积达12.81平方米，城区绿地面积超过723公顷，绿地率达38.09%。6.三改工作成绩喜人。全县累计完成旧住宅、旧厂区、城中村改造建筑面积71.3万平方米，完成绍兴市下达目标

21、任务的310%，完成率位列全市第1位。其中完成旧住宅区改造4238户，建筑面积43.08万平方米；完成城中村拆迁改造和综合整治681户，改造面积21.5万平方米；完成4个单位的旧厂区改造6.72万平方米。7.畅通工程有序推进。城区公共自行车服务系统一期工程35个网点全部投入使用，共建设租车墩位700个，投放自行车800余辆；旧住宅小区停车位改造完工，增加停车位250个；首个南明路立体停车场项目完工并完成招租；11个交通节点和路口渠化改造完工；完成公交车新候车亭建设56个，其中30个为港湾式站台；人民东路东延工程、城南大道改造工程、里江桥改造完成年度任务。我县交通治堵工作列全市考核第一。8.房产

22、监管逐步强化。健全商品房预售资金监管机制，全年共办理商品房预售31宗，面积91.55万平方米，依法受理各类房屋登记2.67万件；强化物业维修管理，全年办理维修金、保修金缴储项目19个，面积71.39万平方米。开展直管住宅房租赁情况排查，严格执行直管公房管理办法；开展新建房屋白蚁预防54处，面积97.4万平方米。全年完成各类房产评估11.15万平方米，完成房屋测绘211.13万平方米，完成危险房屋鉴定1.54万平方米。9.服务平台规范运行。规范行政审批，简化办事程序，提高工作效率，共办理事项216件，审批事项办结率100%；落实坐班接访、班子成员随时接访制度，抓好信访工作的规范和信访渠道畅通，受

23、理进入信访程序的信访件共101件，办理三中心投诉件转办单26件，接待来访人员23批56人次，按时报结率达100%；认真开展网络问政工作，受理网络平台问帖近164个，吸纳网民意见建议200多条，解决网民合理诉求近200件。10.队伍素质持续提升。认真落实党风廉政建设责任制，推进廉政风险防控机制建设，逐步完善内部管理制度；坚持每周一学习制度，邀请县讲师团成员举行“十八大”、“我的中国梦”专题讲座；集中组织190多名干部职工开展职业素养、反腐倡廉、预防职务犯罪、心理调适等方面培训；严格执行各项管理制度，全面落实值班制度和“五树立、五不让”工作要求；严肃执行“一把手”作风效能日常明查暗访责任制，全年共

24、检查39次，队伍风貌不断优化。2021年度通过广大干部职工的不懈努力，我局荣获了市住房保障工作先进集体、市农村住房改造建设工作先进集体、县级机关绩效考核a类单位、县政府投资项目建设优胜单位、县人大代表建议政协提案办理工作先进单位、县纪委纪检监察工作先进集体等多项荣誉。存在的问题。一是建设资金压力相当大；二是城区基础设施配套薄弱；三是专业人才比较欠缺；四是行风效能建设有待提升；五是做事干事方面有待强化。二、2021年工作重点2021年是我县新型城镇化建设的关键一年，我局将坚持以县委十三届五次全体（扩大）会议和经济工作会议精神为指导，围绕“致力建设品质新昌、美丽新昌”的发展定位，充分发挥职能作用，

25、通过打造精品工程、特色景观、惠民实事，进一步完善基础设施建设，全面提升城市品质，切实让广大群众共享城市建设发展的新成果。（一）攻坚克难，打好三大硬战1.全力推进鼓山公园建设。围绕城市休闲公园、文化主题公园、旅游景观公园定位，集中精力，高效率推进房屋征收工作，保证上半年完成拆迁。启动拆迁安置房，公园建设项目开工，努力把鼓山公园建成新昌重要城市地标。2.全力推进水环境整治。根据国家级生态县、国家级园林城市创建工作及五水共治要求，完成城南、里江、西镇路、南明坑、礼泉片等区块污水改造工程，逐年提高城区污水收集率。健全河道保洁长效管理机制，加强河道保洁考核，提高河道保洁工作质量，不断优化城区水环境。3.

26、全力缓解交通拥堵状况。完成里江桥梁建设，积极推进人民东路东延道路、青山大桥、城南大道改造等工程。结合演溪路保障房建设和旧住宅小区改造工程，增设停车位800个。继续优化路口、路段交通秩序，完善公交站台建设。完成公共自行车工程（二期）建设，增设站点45个，增加自行车900辆。（二）扩面提质，完善三项管理1.进一步加强市政管理。切实加强市政公用设施日常养护，做好七星新区市政设施维修和完善工作，强化道路挖掘审批，对管线单位开挖行为进行严格审批和监管，提高城市基础设施维护质量。加强城区市政设施巡查，及时做好窨井盖缺失、路面积水、破损的修补工作；抓好镇乡污水处理设施建设，统筹推进，整合优化城区利用率较低地

27、块。2.进一步加强绿化管理。以新昌县道路绿地系统规划与设计为依据，统一城市公共绿地管养主体，做好新接收区域绿化养护提档工作；不断提高绿地养护管理水平，继续推进城区裸露地的硬化、绿化工作，切实做到统筹规划、合理分布、分期实施、注重效果。实施凤山公园（一期）建设工程，积极做好鼓山公园建设方案设计等前期工作，全面提升城区生态绿化层次和品位。3.进一步加强环卫管理。理顺城区环卫保洁管理体制，切实加强城区环境保洁管理，深入实施垃圾不落地清运方式，扩大不落地收集清运范围，开展“示范路”创建，提升环卫综合水平。进一步探索市场化保洁机制，扩大城区道路清扫保洁、绿化带清理、垃圾收集清运市场化运作范围，不断提高保

28、洁质量。加强环卫设施运营管理，加快推进生活垃圾无害化处理终端建设，不断提高城市垃圾无害化处理能力。（三）全面落实，提升三大工程1.扎实推进环境提升工程。继续实施路口改造优化工作，做好七星新区市政绿化改造提档工作。继续实施旧住宅小区改造，完成白岩前、南明三村、江南路一弄周边、鼓山新村等小区的环境综合整治，规划种植绿化带，提升绿化品质，拓宽道路，实现电网、有线电视、通信线路入地，污水、雨水管道分流。强化旧厂区改造业务指导和技术支持，结合城区房屋征收项目，努力提高我县三改工作完成数和完成率在全市的排位。2.全力抓好住房保障工程。将发展公租房作为改善民生、完善住房保障体系的重点，逐步构建起以多种房源并

29、举的多层次城镇住房保障体系。基本完成演溪路保障房建设工程，启动磕下保障房一期建设工程，力争完成新开工任务数768套；完成农房改造和困难家庭危旧住房改造任务，完成西山、外婆坑村省级农房改造示范村建设。加强商品房预售资金监管和房产资质管理，继续做好房地产交易与权属登记数字化、网络化建设。完善物业专项维修资金监管机制，确保“两金”安全、增值。规范小区物业管理，加强国有直管公房管理，建立完善公房进入退出机制。3.全面完善队伍建设工程。进一步完善周一学习制度，增强干部职工自主学习意识；扎实开展群众路线教育实践活动，健全作风建设长效机制，强化履职意识；充分发挥教育、制度、监督、惩处的整体功能，强服务提效能

30、、重民生促和谐，严格执行各项廉政规定，切实增强干部职工的廉政意识和服务意识；积极开展信访调处和网络问政工作，有效提升行风效能建设群众综合满意度；加大考核奖惩力度，强化督促检查，提高政府的决策执行力。2021年，建设系统全体干部职工将进一步提升自身素质，转变工作作风，进一步强化团结协作，凝心聚力，克难攻坚，积极完成县委县府交给的各项任务，全力打造宜居宜业的山水品质之城。三、对接下来工作的几点要求1.抓队伍素质提升。当前，我们建设系统的队伍建设总体较好，全体干部职工能够坚持“严格执行政策、严格队伍管理、严格任务问责”三大原则，落实思想作风明显进步，工作作风明显转变，工作效率明显提高，服务质量明显优

31、化，整体形象明显提升。但工作中也存在着一系列有待我们进一步加强与改进的地方。要切实解决这些问题，我觉得还需加强以下三方面工作：一是认清形势，从“心”开始。城市建设需要研究的东西很多，因此我们要提高学习能力，加快打造专业的人才队伍，创造性地开展工作。既要熟悉基本政治理论，加强分析、判断、把握问题能力，增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性，又要学习业务理论，掌握一定专业知识。二是凝心聚力，从“实”做起。坚持以群众满意为落脚点，更大力度保障和改善民生，办成一批实实在在的好事实事，让群众享受更多看得见、摸得着的实惠。三是动真碰硬，从“真”做起。在全系统要形成“一级带一级干、一级做给一级看、抓领导

32、，领导抓”的良好氛围，全面完善干部作风考核体系和周一学习制度，要求每月集中学习不少于2次，切实增强干部职工自主学习意识；严格遵守局值班制度和请销假制度各项规定，狠抓作风效能建设，强化履职意识；通过发挥教育、制度、监督、惩处的整体功能，强服务提效能、重民生促和谐，切实增强干部职工的廉政意识和服务意识；同时积极开展信访调处和网络问政工作，及时处理平台上的相关问题，有效提升行风效能建设群众综合满意度。对年度目标任务、领导批示办理落实情况，我们将实行刚性问责制。2.抓工程项目管理。今年，我局新建项目21个，续建项目2个，前期项目1个，建设任务重，备受县委、县政府和社会各界关注。我们必须要以项目推进为第

33、一要务，千方百计、攻坚克难，全面确保各项工程顺利推进。一是规范项目责任管理，确保工程质量。对建设工程来讲，我们要求按照工程质量安全管理标准，抽调专业技术人员对工程施工过程的各个环节进行及时检查，发现问题及时整改。同时要求工程建设各方主体要加强力量，强化管理，保证工程质量安全。二是落实项目责任制，提供工程建设保障。针对各个重点项目的性质和特点，要切实将工程项目进行责任目标分解，明确分管领导和责任办公室，量化分解到科室和人，做到任务明确。此外，今年融资任务为10.4亿元，可抵押物少，可以说融资任务非常繁重。我们要千方百计筹集资金，保证重大项目的资金投入，为鼓山公园建设、青山大桥、青少年活动中心等项

34、目提供保障。三是狠抓落实求进度，强化监督保质量。项目确定后立即行动，务求优质高效，确保落实到每一个环节、每一个科室、每一个人都不延误。全力抓好住房保障工作，将发展公租房作为改善民生、完善住房保障体系的重点，逐步构建起以多种房源并举的多层次城镇住房体系，基本完成演溪路保障房建设工程，努力完成农房改造示范村及西山、外婆坑村省级农房改造示范村建设。此外，完善“市政、绿化、环卫”的三项管理，攻坚克难抓前期，开足马力推进程，强化监管保质量，确保建设工程都成为精品工程、样板工程。3.抓体制机制完善。要进一步找准工作中存在的具体问题，仔细地去研究、分析、解决，在解决问题中不断创新，研究出新办法，注重源头预防

35、和治理，建立长效机制，使各项工作运转规范化、科学化、常态化。一是要抢抓机制，严格落实。2021年以来，我局进一步完善了一系列规章制度，对于这些制度，我们要坚决予以贯彻执行，该落实的落实、该考核的考核、该追究的追究，全面保障制度的执行力与严肃性。二是要强抓监控，严守制度。接下来，我们要特别加强对关键岗位和重点权力节点的监控，完善和落实对物品采购、工程管理等重要环节的监督制约措施，此外，积极开展预防职务犯罪对策研究，进一步落实党风廉政建设责任制，确保全年不发生任何违规违纪的现象，以高效廉洁的队伍树立建设部门良好的社会形象。三是要强抓监督，追究责任。要强化对建设领域重点环节、重点项目的审计监督，组织

36、开展对重点工程开展效能监察，加大行政问责力度。工作人员因玩忽职守、以权谋私、贪污渎职，或在岗位服务中办事拖拉、故意刁难、有吃拿卡要等违纪行为而受到服务对象投诉，一经查实的，将立即从严处理。2021年人社局年度工作计划篇一：行政人事部年度工作计划2021年2021年度行政人事部工作总结及2021年度工作计划2021年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。现对2021年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定2021年度工作计划。一、2021年度工作总

37、结1、机构、制度建设根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，2021年7月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并

38、根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。2、招聘管理根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员395名，共招聘自聘员工134名。招聘渠道与招聘实施a.充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。b.积极参加市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会，组织参加东华理工学院人才招聘会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了一定效果。从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形

39、式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘25-30名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。招聘需求与招聘程序本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。招聘专员从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。3、培训教育管理百货是服务行业，服务行业持续发展的动力就是培训教育，公司高层非常重视培训教育。根据公司实际培训需求，本部门购买了五十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人能力、绩效管理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门，同时购买了一部份管理书籍供公司职员阅读学习。根据课程特点及各部门工作

40、特点，组织商品部、企划部、财务部学习如何成为一名成功的下属，组织本部门职员学习人力资源实务与如何成为一名成功的下属，组织物业部学习如何成为一名成功的下属及电力专业课程，组织营运部营业员学习销售技巧等课程，组织保安员学习消防安全专业课程及职场心态课。本部门将继续组织各部门持续学习，并要求培训后及时总结，及时考核，使学习培训机制连贯性，长期性，持续性。根据公司发展需求，本部门与今智塔培训机构合作，开发了系统执行力培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。2021年12月6日，公司中高层管理干部均参加了学习，取得了良好的效果。针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课，营运部及其他各部门新入职员

41、工均得到培训，使新员工对公司的企业文化、管理制度有初步的认识，取得了良好的效果。4.绩效考核管理本部门根据基层员工实际情况，依照公司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方案实施考核。因考核没有具体的业绩指标，无法量化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能达到预期，但增强了员工对公司的凝聚力，相对的提高了基层员工的积极性，规范了员工的日常行为。5.薪酬福利管理本部门依据公司发展，建立了较为规范的薪资体系，在员工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面，均严格审批，切实执行。工资核算自八月份始，重新制定审核审批手续，工资核算零差错，工资按时正常发放。基层员

42、工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇，提高了员工的工作积极性和员工对公司的归属感。6.食堂宿舍管理食堂及宿舍管理工作比较规范。2021年7月份，针对员工对食堂饭菜质量及服务问题提出的意见，公司成立以人事部门为主要成员的膳食委员会。膳食委员会按照委员会职责，定期检查食堂饭菜质量及卫生安全标准，定期召开会议，对发现的问题及时要求食堂做出整改。目前食堂饭菜质量及服务质量均能被员工接受，员工满意度较高。7.日常公司所需的后勤保障工作均能及时完成，行政仓库及物料仓库尚能规范管理。公司2021年度办公管理费用70000余元。本部门制定了采购管理制度，办公用品管理制度及废旧品统一处理等制度，规范

43、了部门工作行为，降低了日常管理费用。8.档案管理按照公司规范管理要求，本部门成立档案室。由部门的职员任兼职档案员，收集公司近一年来的各种资料，并进行整理、识别、立卷、归档等工作。初步建立了公司档案室，档案管理初见成效。9.考勤管理根据公司考勤管理制度，严格执行考勤纪律。本部门考勤员每月定期审核考勤数据，及时公布考勤结果并予以处罚。工资核算严格按照考勤统计结果。按照各部门工作实际情况严格审批排班表，调休、轮休、加班等按审批程序办理。公司职员基本上能够按时出勤，迟到、早退、旷工等现象较为少见，保证了公司有序运营。10.督查管理公司2021年8月份成立督查组，督查组成员主要由本部门人员组成。督查组成

44、员按照督查组赋予的职权，每周定期对公司各项工作及纪律执行情况进行督查，对督查中发现的问题形成督查改善报告，并下发到相关部门进行整改。对在工作中违纪的人员进行处罚，维护公司制度的权威性和严肃性。督查工作对促进公司规范发展起到了一定的作用。11.团队建设管理2021年度本部门职员以公司重点工作为中心，聂初发主管和崔汉卿主管积极支持部门经理，带领行政人事部全体职员团结一致，努力工作，并取得了一定的成绩。在团队管理中，本部门以激励、表扬、赞美为管理理念，以团结、互助、友爱、宽容为宗旨，以大局、整体、责任、公正为精神，来融合团队，凝聚团队。同时，本部门还倡扬成为一个学习型的、成长性的团队。本部门利用晨会

45、、外部培训、内部培训等平台，鼓励本部门多学习，持续学习，学习专业知识，学习职场心态，学习其它有助于个人成长的课程，使本部门职员持续不断学习，持续不断得到成长。二、工作中存在的不足1.管理制度尚显粗糙，仍需要得到简化优化。篇二：2021年公司个人工作计划2021年公司个人工作计划2021年公司个人工作计划转眼间又要进入新的一年-20xx年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。在此，我订

46、立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和工程部管理职责规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求3.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;

47、正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;4.工作方法改善。加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证（客户或技术开发者）以上是我针对2021年的工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，xx年取得更好的成绩，全面提高自己。注：篇三：2021年度行政

48、人事部工作计划2021年度行政人事部工作计划为配合公司2021年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2021年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2021年的工作目标。第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）、思路分析1、2021年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。（二）、目标概述公司目前属于发展期，2021年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。（三）、具体实施方案1、熟人推荐。包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘。继续和前程无忧招聘网站合作。3、海报招聘。主要面向基层人员招聘。（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展。竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求：进行招聘宣传：制作招