招聘面试记录表优质资料.doc

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1、招聘面试记录表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）招聘面试记录表应聘人姓名： 应聘岗位： 性别：年龄：日期： 年 月 日一、初试（人事行政部）人事行政部负责按照公司招聘制度及岗位要求的标准对应聘者进行初试，客观公正地得出初试结论。仪表与谈吐口 优 口 良 口 一般有无行业从业经历 口 有 口 无是否满足岗位要求的硬性条件口 是 口 否离开原单位原因 口 个人要求离职 口 原单位辞退 口 其它求职动机口 强烈 口 较迫切 口 一般薪资要求口 高于公司标准 口 符合公司标准 口 低于公司标准可到岗时间 口 半个月内 口 一个月内 口 三个月内其他说明：结论： 口 合格 口 不合格面

2、试人签字： 日期：二、背景调查（人事行政部）人事行政部负责按照公司招聘制度对应聘者进行背景调查并对调查材料的真实性负有直接责任。信息提供人姓名 所属职位原单位供职时间原职位及薪资离职原因工作表现及评价操行品德评价其他说明：信息提供人姓名 所属职位原单位供职时间原职位及薪资离职原因工作表现及评价操行品德评价其他说明：结论： 口 合格 口 不合格调查人签字： 日期：人事行政部主管签字： 日期： 三、专业能力笔试（人事行政部、用人部门）人事行政部负责组织考题、安排考试及参与阅卷，用人部门负责阅卷并对应聘者的专业能力做出评判。笔试成绩口80分以上 口 60-80分 口 60分以下 （人事部门填写）试卷

3、评语 （用人部门填写）结论： 口 合格 口 不合格用人部门面试人签字： 日期： 人事行政部面试人签字： 日期： 四、复试（人事行政部、用人部门）人事行政部负责确定复试时间、组织复试、洽商劳动合同，用人部门负责考核应聘者的专业技能及应聘岗位所要求的其它相关能力。专业能力口 很强 口 较强 口 一般岗位适合度口 好 口 较好 口 一般证书情况综合能力面试意见：结论： 口 合格 口 不合格面试人签字： 日期：五、录用决定（执行总裁、人事行政部）人事行政部负责备齐相关资料并提出建议意见，总裁负责签批。人事行政部意见口 建议录用 口 建议不录用试用期限及薪酬转正职级及薪酬需要说明的其他事项人事行政部经理

4、签字：分管人事副总裁签字：执行总裁审批： 日期：招聘面试表格大全（156个DOC）目录1. 保证书规约2.一份标准的面试结果评价表.doc3.不录用通知.doc4.临时工人员雇用资料表.doc5.人事动态及费用控制表.doc6.人事变动申请表.doc7.人事流动月报表.doc8.人事登记表.doc9.人事通报.doc10.人事通知单.doc11.人事部年初招聘计划报批表.doc12.人事部年度招聘计划报批表.doc13.人事部门月报表.doc14.人员增补申请表.doc15.人员录用制度.doc16.人员录用通知书.doc17.人员招聘录用程序.doc18.人员甄选录用管理制度.doc19.人

5、员调动申请单.doc20.人员调职申请书.doc21.人员需求估计表.doc22.人员需求申请表.doc23.人才招聘研讨会会议纪要.doc24.人才需求表.doc25.任职同意书.doc26.保证书规约.doc27.允许提供证明信的声明.doc28.公司应聘人员登记表.doc29.公司应聘人员（外部）登记表.doc30.公司应聘面试登记表.doc31.公开个人资料认可书.doc32.关于对个人信用度进行调查的通知.doc33.关于应聘者情况的 交流记录.doc34.兼职员工工作契约书.doc35.初试通知单.doc36.员工人数月报表.doc37.员工任免调遣通报.doc38.员工任免通知书

6、.doc39.员工岗位聘用办法.doc40.员工引荐担保书.doc41.员工抚恤申请表.doc42.员工招聘与录用办法.doc43.员工招聘申请书.doc44.员工推荐表.doc45.员工推荐表样本.doc46.员工正式聘用合同书.doc47.员工短期聘用合同书.doc48.员工离职通知书.doc49.员工聘用制度.doc50.员工试用同意书.doc51.员工辞退、辞职登记表.doc52.员工辞退（辞职）通知书.doc53.复试意见反馈表.doc54.实习合约.doc55.履历表.doc56.岗位竞聘组织实施方案.doc57.工厂动态通知单.doc58.应聘人员复试表.doc59.应聘人员登记

7、表.doc60.应聘申请书.doc61.录用员工报到通知书.doc62.录用员工报道通知书.doc63.录用员工报道通知书.doc64.录用文件.doc65.录用通知.doc66.录用通知书.doc67.录用通知单.doc68.承诺书.doc69.抚恤金申请表.doc70.抚恤金（丧葬费）申请表.doc71.拒绝录用通知书.doc72.招聘人员登记表.doc73.招聘分析报告.doc74.招聘工作流程.doc75.招聘工作流程样本.doc76.招聘广告.doc77.招聘广告实例.doc78.招聘录用应届毕业生制度.doc79.招聘提问管理人员题库.doc80.招聘提问通用题库.doc81.招聘

8、流程图.doc82.招聘渠道评估表.doc83.招聘渠道选择方法.doc84.招聘甄试作业程序.doc85.招聘申请书.doc86.招聘申请单.doc87.招聘申请表.doc88.招聘系统的开发和设计.doc89.招聘计划.doc90.招聘计划实例.doc91.招聘面试方法.doc92.招聘面试管理制度.doc93.招聘面试表.doc94.招聘面谈构成表.doc95.招聘（录用）通知单.doc96.操作人员工作应征表.doc97.操作人员工作应聘表.doc98.教育状况确认书.doc99.新员工招聘面试比较表.doc100.新员工甄试比较表.doc101.新员工甄试表.doc102.新员工甄选

9、报告表.doc103.新员工甄选比较表.doc104.新员工试用申请及核定表.doc105.新员工试用申请核定表.doc106.新员工试用表.doc107.新近人员职前介绍检查表.doc108.月份员工统计表.doc109.某合资企业面试测评表.doc110.校园招聘求职者面试报告示例.doc111.求职人员基本情况登记表.doc112.求职人员情况登记表.doc113.求职申请书.doc114.求职申请表.doc115.求职申请表格.doc116.离职申请表.doc117.离职通知书.doc118.移交清册.doc119.移交清单.doc120.终止雇佣协议.doc121.经营财务人员保证书

10、.doc122.结构化面试评分表.doc123.结构化面试题库.doc124.职务分析面谈问题样本.doc125.职员试用通知单.doc126.聘书.doc127.聘任书.doc128.聘任书和住宿申请表.doc129.聘约人员任用核定表.doc130.聘约人员聘用核定表.doc131.证明人调查表.doc132.试用保证书.doc133.试用合同书.doc134.试用声明.doc135.试用察看通知单.doc136.资遣通知单.doc137.选拔标准记录.doc138.雇员变动申请表.doc139.面视构成表.doc140.面视约见时间表.doc141.面视结果评价表.doc142.面视记录

11、表.doc143.面视评价表.doc144.面试人员测评表.doc145.面试测评表.doc146.面试测评问题表.doc147.面试表.doc148.面试记录表和复试通知单.doc149.面试评价表.doc150.面试谈话样本.doc151.面试通知书.doc152.面试问题样例.doc153.面谈构成表.doc154.面谈考评用表.doc155.面谈记录表.doc156.面谈记录表范例.doc保证书规约一、保证人的资格，以经本公司认可领有登记的执照厂商一家，或相当于担任以上的现任公职人员二人的连保为原则，但如为经管财物人员的保证，限有公司担保，被保人的直系血亲不得是保证人。二、保证人在保证

12、书签书盖章，并须要盖章服务机关印信，如为公司担保，除盖用正式公章外，并须由其法定代理人签（盖）章，本保证书每年对保一次，保证人须盖用原印鉴，如原印鉴遗失或更换，应另行申请办理变更手续。三、被保人在本公司所任职务及其服务单位，不论有何变更，本保证继续有效，保证人不得籍口推托保证责任。四、被保人犯有下列事情之一，保证人应立即担负赔偿责任，按照本公司我开条款，无异议履行赔偿，并须优先办理。1、贪污公款，毁损公物者。2、违法犯纪，侵占公物者。3、渎职。4、擅离职守，移交不清者。5、其他有使本公司蒙受损害之行为。五、被保人离职，须经本公司查核清楚，发还该保下书后，保证责任方得解除。 六、保证人如欲退保，

13、应以书面通知本公司，与被保人办妥善更换保证发还原保证书，始得解除保证责任，如为保证人片面通知或登报退保，概不生效。 七、保证人职业，住址，如有变更就应随时通知本公司查核。保证人今保证思想纯正，在贵公司任职期内，须遵守公司规章制度，如有亏公司款或侵占毁损公物及其他促使公司蒙受损害的行为，保证人愿按前列保证书规约所列各款，立即担负全部赔偿责任，并自愿放弃上诉抗辩权。物具保证书是实。日期保证人签章保证商号保证人公司字号姓名法定代表人姓名籍贯营业执照字号身份证号码资 本 额住址注册地址服务机关营业种类职务与被保人关系与被保人关系不录用通知同志：值本企业招聘职工之际，很感谢您的应聘。此次招聘，限于人数有

14、限，根据您本人的考试成绩，经慎重考虑，暂不招聘您为我企业职工。非常遗憾，此次招聘人员的成绩是很优秀的。非常感谢您对我单位的信任。祝您早日找到更理想的工作。企业名称：人事部负责人：年月日操作人员工作应聘表编号应征人员 姓名身份证码号户籍所在 地地址学历识字小学毕业高中毕业工作经历服务机构服务时间目前生活状况与家人同住，家人共人 与亲友同住 自己在外住宿 与同事住于工厂内自年月至年月自年月至年月自年月至年月来本公司后住宿住工厂住家里在外与亲友同住通行交通工具步行自行车公共汽车健康检查1. 身高公分，体重公斤 2. 视力：左右近视度数：左右 3. 色盲：4. 听力：5. 外观气色：6. 病症异常：7

15、. 反应：人事部门主管意见1.安排工作： 2.正式上班日期： 3.工资： 4.补贴：操作人员工作应征表编号应征人员 姓 名身份证码号户籍所在 地 地 址学 历识字 小学毕业 高中毕业 工作经历服务机构服务时间目前生活状况 与家人同住，家人共 人 与亲友同住 自己在外住宿 与同事住于工厂内自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月来本公司后住宿住工厂 住家里 在外与亲友同住通行交通工具步行 自行车 公共汽车 健康检查1. 身高 公分，体重 公斤 2. 视力：左 右 近视度数：左 右 3. 色盲： 4.听力： 5外观气色： 6.病症异常：7反应：人事部门主管意见1.安排工作： 2

16、.正式上班日期： 3.承诺书年月日立承诺人因公经股份派遣出国，谨保证：一、按期归国返回公司工作。二、返国后三年内决不自动离职，如有违背愿依贵公司所订这办法负责赔偿，连带保证人愿负担一切连带赔偿责任，并放弃先诉抗辩权。此致 股份台照立承诺书人：连带保证人：地址：身份证编号：打印抚恤金（丧葬费）申请表申请人姓名性别籍贯年龄与死者关系地址身份证字号死亡人姓名性别籍贯年龄岁年月日止到职日期服务部门职称工资死亡日期死亡原因死亡原因与执行公务关系有无劳保请发金额美金万仟佰拾元整。总经理或董事长经理人事主管部门主管申请人附注：应附缴全户户籍联本一份，死亡证明书一份及保证书。抚恤费申 请 保证书丧葬费保证人今

17、保证先生（女士）等确系贵公司已故先生之遗嘱依国家法规之规定顺序，具有最优先资格，申请贵公司发给抚恤金丧葬费，若有不符情况，致使贵公司遭受损害哩，保证人应立即赔偿一切损失，并抛弃先诉抗辩权。此致公司保证人：身份证字号：住址： 年月日打印抚恤金申请表（一）年月日填申请人姓名籍贯省市县年龄岁性别与死亡者关系户籍地址死亡者姓名籍贯省市县年龄岁性别职称到职日期年月日原支薪适用条款第条第款。第条第款规定请发抚恤金、抚恤金元、特别抚恤金个月薪金元共计元应缴证件、死亡证明书一份、户籍誊本一份总经理核定财务部管理部申请人：签单：本表一式二份，一份经核定后财务部发给抚恤金，一份存入个人档案。复试意见反馈表姓 名性

18、别申请部门申请职位面试日期面试人员期望待遇期望范围：元至元/年可接受性：可以接受 可以考虑 不可接受 特别处理考察内容评论说明基本素质时间观念守时 迟到职业风范良好 一般 不佳任职资格教育背景符合 接近 不符工作经验符合 接近 不符专业特长专业技能很强 较强 中等较弱 很弱特长精通 擅长 中等粗通 没有基本能力语言表达良好 一般 不佳沟通反应良好 一般 不佳性格特点工作热情良好 一般 不佳适应能力良好 一般 不佳综合能力竞争优势很强 较强 中等较弱 很弱价值取向人生观清晰 一般 模糊管理能力基础管理能力很强 较强 中等较弱 很弱战略管理能力很强 较强 中等较弱 很弱其他内容综合得分适合不适合面

19、试结论综合评语笔试结论得分试卷分析意见处理结论确定录用 再次比较 留档备案 不予考虑 其它部门经理签名日 期某岗位竞聘组织实施方案2003年10月20日岗位竞聘组织程序图项目组与人力资源部部门经理（或主管）组成员工考核小组实施员工绩效考核人员面试适用于非操作性岗位员工工作技能与适应性测试项目组总体评价考核测评期提交结果公司高层决策调整期富余人员调整计划上岗人员述职报告注：图中虚线框所示为可选择性步骤，根据具体情况做出选择决策。一、人员考核小组构成（建议）总经理（领导与监督）人力资源部经理各部门经理项目组咨询师二、人员考核小组工作职责与工作规则公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构

20、和决策机构，项目组在此阶段的工作安排、工作进度以及工作结果均应向考核小组汇报。公司人员考核小组成员应遵循下列工作规则：1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价，而不是根据私人恩怨因素；2、从公司整体利益角度出发考虑问题，不局限于部门的本位主义；3、坚持适度保密的原则，在公司未正式宣布考核结果前，考核小组成员一般不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露考核结果；但是，考核小组的成员可以在非正式的场合，如吃饭，闲谈时向员工流露“公司目前经营遇到问题，效益在滑坡”以及“裁减人员是任何一家公司再正常不过的事情”，让员工做好心理准备，减轻因裁减人员造成的压力和阻力。三、实施员工绩效考核 人员考核小组将在

21、下述绩效评价表的基础上，对各部门员工进行绩效考核，确定员工的绩效水平。员工绩效评价表被评价人员：下表中的数字与符号分别代表以下意义：4 非常突出，成绩优秀3 良好，业绩超过标准2 业绩达标1 略有不足0 不能接受NA 不适用评价维度详细说明工作表现评级43210NA工作业绩工作数量在规定时间内工作成果（产品，报告，客户发展等）的完成多少129630工作质量是否按照规定质量要求或标准以及时间要求完成工作，达到顾客满意，并达到成本节约86420工作能力工作相关知识是否具备工作所要求的基础理论知识和业务知识43210工作能力是否具备工作要求的基本能力和业务能力43210工作态度与价值观工作积极性主动

22、完成工作主动改进工作方法 43210团队精神合作意识，积极配合主管与同事的工作43210客户意识是否具有为顾客提供高质量产品或服务的意识及服务意识43210纪律性遵守公司规章有劳动纪律，按时出勤43210总绩效评分：总体评价：请根据此员工的整体绩效、素质与能力将其归入其中一类中：优秀或良好，是一名难得的人才（10%）尚可（60%）未达标，经培训后绩效会有很大提高（20%）不能让人接受（10%）四、实施人员面试（一）面试小组成员组成：人力资源部经理、项目组成员、部门经理（？）（二）面试对象： 主要是管理岗位员工。（三）面试方式：面试将依据面试人员不同采用不同的面试方法。具体包括结构化面试、无领导

23、小组讨论、公文筐处理等，其中主要以结构化面试为主。（四）面试试题与面试评价表五、员工工作技能与适应性测试（一） 测试对象：主要是辅助性工人（二） 测试时间：5-10分钟（三） 测试地点：（四） 测试试题：六、实施述职报告七、富余人员调整计划本次公司对生产及经营富余人员的解雇是公司成立以来最大规模的一次，为使解雇行动遵循法律的要求并体现“人性化”，项目组设计了一套内容完整的“一揽子”解雇计划。公司可以依据下述情况，实施裁减人员1、公司运营环境不景气，企业效益下滑2、员工不能胜任工作，经调整后仍不能胜任工作3、严重违反劳动纪律4、组织变革，业务调整，岗位消失（一）公司经营状况的通报（二）被解雇人员

24、名单（三）与工会的协商（四）报请当地劳动部门审批（五）具体解雇计划1、鼓励自动辞职计划原则适用范围时间期限补偿相关服务：委托外部机构进行就业安排和指导计划（六）关于经济补偿问题离职员工的补偿金是按照国家法律规定，依据员工在公司的服务年限决定的。具体来说，员工的离职补偿金主要由以下两部分组成： 服务年限的工资补偿：公司将按照员工的服务年限，每一年补偿一个月的基本工资（or 去年平均工资？） 通知期内的工资：如果员工接到通知后立即离开公司，他们将得到一个月的通知期内的基本工资（or正常工资？） 总体上，员工的离职补偿金数额（N+1）S【or （N+2）S或其他？】，其中N代表员工的服务年限，S代表

25、基本工资（？）（七）关于离职协议问题（八）特殊补偿政策对于年满55周岁的男性员工与年满50周岁的女性员工，公司还将为其购买一定金额的商业保险，作为其退休金损失的补偿（九）离职程序与工作交接1、起草离职方案Position（为什么？企业效益的下滑，岗位调整，人员富余；根据原则和法律以及内部可行方案均不行）2、向有关劳动部门提供Layoff Introduction Layoff Introduction 应包括裁员的原因、裁员的原则与标准、裁员的程序以及被裁人员清单。3、人力资源部计算员工的离职补偿问题 对每一位离职的员工，根据法律，人力资源部门开列出一张补偿清单4、开发沟通Q&A5、如有必要，

26、给每位离职员工开具一份工作证明6、人力资源部门联系人力资源中介部门，尽可能给员工提供重新安置的服务7、联系社会保障部门，保险公司，确定员工离职后的保险问题，准备正式离职文件。8、从各部门收集员工物品归还清单9、进行离职面谈指导培训 员工反应处理（shock, angry, negotiation, depression, accept） 谈话技巧n 明确管理层的决定n 不纠缠细节10、离职面谈（1） 面谈小组成员组成：部门经理、人力资源部成员（其他人员：保安、医院救护人员，若面谈对象为女性，面谈小组内必须有一女性）（2） 面谈地点：11、面谈完毕后签字12、员工离厂（保安及部门经理陪同）13、

27、补偿金领取打印工厂动态通知单工号分发单位姓名人工作单位出职称本人项目、试用期满、调整、调职、考绩、晋升、其他生效日期金额备注厂长：课长：人事：打印公开个人资料认可书：须由当事人签署 在对应聘者提供的个人资料进行核实时，很多公司或机构都采用以下方法：在要求应聘者提供个人资料之前，声明要公开这些资料。这一做法十分合理，可以避免因违背当事人意愿而公开其个人资料的风险。附件提供了公开个人资料认可书，该表应由申请人签署。其目的是向申请人的前雇主、教育机构及证明人声明，公司公开其个人资料已经当事人认可。公开个人资料认可书本人特此授权求职申请书中提及的个人、教育机构或公司提供真实情况以证明本人工作能力。公司

28、名称、本人的前雇主、相关教育机构及将提供本人情况的个人对交流该资料和提供任何与该求职申请相关的合理且必要的资料将不负任何责任。签署人：日期：XX公司应聘面试登记表 年 月 日姓 名性 别年龄应聘岗位学历专业户口所在地形 象仪 表 衣冠讲究 整洁一般 随便懒散态 度 大方 傲慢 拘谨语 言 表达清晰 尚可 含糊不清精神面貌与健康状况 佳 一般 差直观印象 面试人：技 能专业经历主要业绩工作能力待遇要求综合印象 面试人：备 注 注：本表一式两份，一份人力资源部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。XX公司应聘人员（外部）登记表编号：年月日姓 名性 别年 龄婚 否民 族学 历专 业毕业学校学 位职 称

29、外语水平计算机水平应聘岗位 12何时能到岗户口所在地健康状况通讯地址 联系 传呼待遇要求特 长主要工作经历主要业绩主要社会关系面本人保证上述所列内容真实有效。 签字： 年 月 日 公司应聘人员登记表 填表日期： 年 月 日姓名性别出生年月民族婚姻状况政治面貌身份证号码籍贯文化程度所学专业技术职称毕业学校毕业时间家庭住址通讯地址 户口所在地联系 档案所在地档案是否能够调入现工作单位目前收入现任职务专业工龄学 习 及 培 训 情 况由年月至年月学时学习及培训单位学习及培训内容结果工 作 简 历由年月至年月在何单位何部门从事何种工作任何职应聘岗位预计到岗时间 业 务 专 长 工 作 业 绩 与 研

30、究 成 果 其 他 特 长 面 试 记 录 考核项目评价考核项目评价专业知识气质形象业务技能性格潜力经验能力语言文字其 他项 目综 合 评 价面 试结 果部门主管及人力资源部主 管 意 见打印雇员变动申请表申请部门职务薪等申请原因目前机构的实力；机构增加物：雇员配置起因于：、调动、提升、解雇、其他 （请注明）填补空缺职位之理由（请详列）：本部门横向调之可能性YESNO推荐候选人：.其他需说明情况：要求新人必须于年月日履职。申请人（部门负责人）签字：申请日期：打印公开声明：对应聘者个人信用度的调查通知 有时，可能需要调查一下应聘者的信用度。若其申请的职位与现金帐务或公司资产管理有关，对其信用度进

31、行调查就十分必要了。尽管个人信用度及财务状况并不能说明其相关工作能力，但这是个人理财的有力证据。 公司应事先通知应聘者，公司需对其进行个人信用度进行调查。附件提供了通知书的样本：如确有必要对应聘者的个人信用度进行调查，该人应依照法律规定予以充分合作。个人信用度调查的结果可能会影响到该人是否被录用，因此，应事先声明。 关于对个人信用度进行调查的通知就我公司对求职申请的处理程序或对提交求职申请的要求，特此通知：我公司将对应聘者的信用度进行调查，希望被调查人能予以理解。该项调查的方式是与被调查人所熟识的人进行接触以获取以下情况：品格、名誉、特点及生活方式。若被调查人希望更多、更详尽地了解该项调查的相

32、关情况，可向我公司提交书面申请。关于应聘者情况的 交流记录 询问应聘者的前雇主是获取其确切资料的最佳途径，这将利于公司对是否录用该应聘者作出正确的决定。一些人可能会拒绝提供任何情况，但更多的人则乐于合作，与你分享他们的观点。与应聘者的前雇主交流的目的在于利用最少的时间最大限度地获取信息。 附件提供了 交流记录样本，可根据公司具体要求进行修改。 交流记录只是一张清单，以确保相关话题没有遗漏。通常，实际谈话内容会与事先准备的材料有所不同。 关于应聘者情况的 交流记录应聘者姓名已向我公司提交求职申请书，并在该申请书中提及您为其前雇主。应聘者姓名签署了公开个人资料授权书，允许您向我公司提供以下情况。需

33、提供的应聘者个人资料。公司必须提供应聘者的授权书的副本。请您确认应聘者在贵公司的工作时间：从日期至日期 应聘者的职位： 应聘者工作职责的简单描述 应聘者的最终薪金水平：金额元单位：小时/周/双周/月/年应聘者是否可靠？ 应聘者的工作表现是否令人满意？ 应聘者与同事、上司的关系？若可能的话，请提供其与顾客、客户的关系？离职原因： 您是否将重新聘用该人？您是否推荐应聘者应聘该职位或其他您认为合适的职位？非常感谢您与我交流。您是否还有其他情况要补充吗？ 兼职员工工作契约书甲方：股份乙方：姓名：住址：身份证号码：1.甲方自年月日起录用乙方为兼职员工，并依人事管理规章及甲方所订之规则办理。2.甲、乙双方经共同协议并取得同意时，乙方须遵守上列第一项之规定。3.雇用期间：自年月日起至年月日止4.契约期满时，双方希望继续维持契约关系时，则须另行订立新契约。5.勤务时间：上午时分至下午时分止6.休息时间：自