研发项目组织管理制度实用文档.doc

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1、研发项目组织管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）XXXXX研发项目组织管理制度2021032号第一条 目的为规范企业的新技术研发、技术创新工作，加强企业项目开发和技术创新能力，应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况,特制定本办法。第二条 范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。第三条 职责公司的研发中心负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。一、管理权限:

2、受总经理委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。第四条 立项和实施一、项目立项原则1、公司制定的主要技术政策和科技发展规划、年度计划；2、对公司经营影响面大、作用明显、经济效益和社会效益明显的新技术、新模式、新产品的推广应用；3、企业发展中关键技术难题；二、科研项目计划的编制程序1、选项：各项目部根据所管辖的施工生产实际，有针对性地对施工中的关键技术、新技术、新工艺、新设

3、备、新材料等筛选，确定需要申报的科研项目。2、申报：选项后向研发中心申请立项，所申报的项目需编制项目立项报告并经部门经理或行政领导签章.3、审核立项：由公司研发中心总监主持，召集新技术研发委员会全体会议，对各申报项目草案进行审定，确定立项,并汇总后下达公司年度科研计划。三、科研项目实施。项目部及分公司应认真组织实施由公司下达的科研计划。科研中心对计划项目的实施情况要进行经常性的检查，特别对重点项目除检查督促，及时解决存在问题。第五条 项目管理一、计划管理：1、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。总项目的年度计划，由研发部于上年度的12月份编制，报告董事会审查

4、后下达。需跨年度的项目，与申报新立项目一起报送。2、年度计划的实施和检查。研发部和各相关部门,按批准的年度计划组织实施,并经常进行监督、管理,帮助解决存在的问题。每半年由技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度产品研发项目立项报告进行评审,对评审通过的项目上报总经理批准。3、年度计划的调整，应报原批准部门审批。二、经费管理：1、按项目按进度拨款:公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金流保持通畅。2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。产品

5、试验经费由技术副总经理(总工程师)审查,报总经理批准。3、产品研发经费按单项预算拨给,单列帐户，实行专款专用，由研发部门掌握，财务部门监督,不准挪作它用.4、为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定,发放方式按集团公司规定执行。5、产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。三、物资管理:对于每一项目所需要的物资,要列入企业物资供应计划,并保证科技研发项目所需物资的充足。用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。四、成立小组：每一个立项的项目都要成

6、立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担任，相关部门人员参加.第六条 知识产权申请1、在注重知识产权的时代，知识产权申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机,并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由专利工作组负责。2、为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有相关保密资料必须存档保存（文本、光盘、软盘等）。此项工作由产品研发部门负责人负责。3、产品研发部门，对每项技术研发必须要提出申报知识产权申请,并提供相关资料和文件.4、由总经理办公室、专利工作组负责专利申请的报批工作.第七条 项目检查1、项目立项后，立项小组确认项

7、目承担人和参加人,对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查；2、项目跟踪检查内容：（1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；（2)项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；（3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；（4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；(5）有无不符合项目管理办法的行为和情况。3、项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。项目负责人每年年终应填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，定期向总

8、经理办公室汇报。4、在项目执行情况的同时，项目小组要经常检查落实科技计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案。在切实做好日常管理工作的同时，尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件。对于项目负责人提交的项目检查表进行审核,并签署审核意见。第八条 项目变更与解除项目在执行过程中，遇到下列情况之一，项目小组可以提出变更或解除项目申请：1、项目小组所需资金长期不落实的；2、经认证,项目所选技术路线、方案已无实用价值，或依托的研发项目发生较大变化致项目无法进行的；参加研究开发的合作单位或项目小组人员发生较大变化,致项目无法进展的。第九条 附则一、本制度由公司研发中心负责解释；二、本制度自批准发布之日起执行

9、.XXXXX20213-8研发项目立项管理制度为使公司研究开发(以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法.一、 研发项目的立项:原则上公司部设立基础研究项目。研发项目的重点放在符合市场需要.能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。1。 立项程序：1。1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、

10、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证.1。3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告,可行性报告的内容包括：1）总论；2)技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益;7）考核指标及进度计划；8）总论.2立项 经过可行性论证的项目,列入公司年度研发计划.提高董事会讨论,董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准.二、 研发项目的管理：1 项目管理部门:研发中心是实施研发项目管理的职能部门

11、，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展,以及研发项目的考核验收、成果的申报等。为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管,或根据需要单独建立项目研究组.2 研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度,撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等.项目负责人负责研发项目的日常管理,保证研究数据的真实性和准备性。3 项目主管部门负责对项目进度，经费使用,人员安排,设备使用等进行监督、协调.研发项目每月要有一个小结,年终总结在每年的12月20日前交研究开发部。4 为研发项目购置的一些设备,

12、由项目负责人负责管理。研发项目结束后，由公司根据生产、研发的需要进行调配。5 加强对研发项目的文件、资料的管理.项目的原始记录、研究总结、申报资料等各种文件或资料均统一保存在项目主管部门。由专人负责管理。文件的借阅需经主管部门领导批准，未经批准不得随意外借。上述各种文件和资料不能由个人保存.项目参与人员不得擅自将所有参与研发项目的热门和形式的文件及资料给无关人员和单位,在离开本岗位时将所有相关文件交付给项目负责人。研发项目结束后,所有文件归入公司档案室保存。6 公司的研发项目实行验收制度.研发项目完成后，由项目主管部门组织,严格按照项目签订合同或项目研发计划中约定的技术参数、考核指标、研发期限

13、进行验收、项目负责人要撰写项目技术报告书，并附各种研究数据的原始记录及整理分析的数据和结论.三、 研发项目的经费管理研发项目的经费实行预算管理制度。研发经费必须专款专用,项目负责人要制定出详细的预算,每年的12月10日前报研发中心，列入公司研发年度计划，由财务部列入财务预算。所有款项的支出，由项目负责人提出计划，经项目主管部门审核同意、财务部核准使用。四、 证书及生产文号的申报：项目负责人负责整理、提供临时试验和证书申报所需的制品及资料，并参加审评答辩；相关部门负责生产文号所需的样品，并提供相关资料；项目主管部门负责人组织临时试验、证书、生产文号的申报工作。五、 研发成果及知识产权：公司引进的

14、项目其知识产权在合同中有明确规定，按合同执行。公司立项开发的成果及知识产权均归公司所有;如有专利申请，其专利发明均属职务发明,专利为公司所有。参与研发项目的技术人员必须于公司签订保密协议,按协议约定负有保密义务.在调离本公司时，必须将所有研发项目相关文件、资料上交项目主管部门。六、 成果申报：研发成果的申报由研发中心部门组织进行，根据成果的类型、大小、性质申报不同类型的科技成果。七、 研发项目的奖励：按照研发项目合同或计划的有关规定，如期完成研发项目，按照公司研发项目奖励制度的有关规定进行奖励。本规定自发布之日起开始执行,具体事宜由研发中心部门负责1038 研发人员管理制度为规范研发人员的行为

15、，提高研究开发效率，企业应制定研发人员管理制度.以下是企业的研发人员管理制度，供读者参考.研发人员管理制度第1章 总则第1条 目的为了确保公司研究开发工作顺利进行,明确研发人员的权利和义务，特制定本制度。第2条 适用范围企业研发人员均适用本制度.第3条 核心研发人员本制度所指核心研发人员是指学术权威高，行业召集力强,权力范围大，掌握企业技术命脉、经营技巧、客户资源以及其他商业机密的人。第2章 研发人员日常行为管理第4条 研发人员考勤管理1. 研发人员未在特定研发项目中承担研发工作期间，需要遵守企业员工管理制度的考勤规定。2。 研发人员在特定研发项目中承担研发工作期间，需按照项目团队要求,根据项

16、目进度调整工作时间。（1)项目团队加班攻关时,研发项目经理可批准工作日休假。（2）研发需要出差时，由研发项目经理批准出差时间、地点.(3)研发期间,研发人员出于任何事由的请假，若请假在3天以内,由研发项目经理审批；若请假时间为310天，由研发部经理审批;若请假时间超过10天，由总裁审批。3。 研发期间研发人员工资不参照考勤结果，应根据研发人员绩效考核结果确定。研发人员绩效考核参照企业项目工资管理制度.第5条 研发人员人事异动1。 研发人员未在研发项目中承担研发工作时,研发人员的职位调动、离职、辞退按照企业员工管理制度中有关人事异动的管理规定执行。2。 研发项目研发人员人事异动应遵照以下要求.(

17、1）原则上，人力资源部不做职位调动，确实需要调整的由总裁批准后执行。（2）研发项目的研发人员提出离职的，应先交接工作内容,调出研发项目小组。企业与离职人员在至少1个月后签订离职保密协议,办理离职手续。办理离职时间根据研发项目的重要程度以及掌握研发资料的秘密程度确定，在不违反中华人民共和国劳动法的前提下，尽量延长。(3）若发现研发人员有泄露企业研发秘密的情况，企业应立即将其调出研发项目小组。根据入职时签订的保密协议追究其责任，并予以辞退。第6条 研发人员绩效薪酬管理1。 研发人员未在特定研发项目中承担研发工作期间,其薪资遵照企业员工管理制度中有关考核以及薪酬管理的规定确定。2. 研发人员在特定研

18、发项目中承担研发工作期间, 按照企业项目工资制度执行。第7条 通用事项管理除考勤、人事异动、薪酬管理的特殊规定外,研发人员应遵守企业员工管理制度的相关规定。第3章 核心研发人员管理第8条 核心研发人员范围企业核心研发人员范围由总裁确定、董事会审批.第9条 核心研发人员保密管理1。 对于总裁确定的核心研发人员,总裁负责和其签订特殊保密协议。2。 特殊保密协议应至少约定以下五项内容。(1）研究成果归属。（2）离职条件。（3）离职移交程序。(4)离职后保密义务。（5）离职后竞业限制年限及违约责任。第10条 核心研发人员管理措施为了留住核心研发人员,规避核心研发人员离职给企业带来的风险，企业应采取以下措施管理核心研发人员。1. 为研发人员创造和完善适合于发挥他们潜力和特长的科研工作环境条件。2。 增加研发人员收入，提高研发人员的生活水平。3。 采用多样化激励手段,使核心研发人员和企业目标一致。4. 奖励有重大研发贡献的核心研发人员，根据保密协议惩罚泄露企业秘密的核心研发人员。第4章 附则第11条 本制度由研发部制定，解释权归研发部。第12条 本制度经总裁审批后执行。