毕业论文-浅谈当前施工企业工程项目管理存在的问题【实用文档】doc.doc

《毕业论文-浅谈当前施工企业工程项目管理存在的问题【实用文档】doc.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《毕业论文-浅谈当前施工企业工程项目管理存在的问题【实用文档】doc.doc（44页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、毕业论文-浅谈当前施工企业工程项目管理存在的问题【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载目 录内容摘要及关键字I一、当前施工企业工程项目管理存在的问题 1（一）重视质量承揽，轻视项目管理1(二）只管工程如何干，不管工程如何算1(三）强调工程进度,忽视工程质量1（四）施工项目制度不健全，各项目管理难以落实2二、施工项目管理问题的对策2 （一)把选准项目经理,建设项目管理层，作为工程项目管理的“2（二)把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的“基础3(三）把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”31、建立健全项目责任成本集约化管理体系32、堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”3

2、（四)健全组织，明确责任，把项目承揽与管理紧密结合起来3（五）提倡两手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算3（六）按进度计划组织施工，确保工程质量创优3（七）健全施工项目管理制度，把各项措施落实到各个环节3(八）提高项目整体素质，为施工企业的强大奠定基础6十、结束语6参考文献7致 谢8内 容 摘 要工程项目管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题.在建筑施工企业快速发展的同时，仍然存在一些薄弱环节，如项目管理制度不完善,成本、进度、质量、安全管理意识薄弱，人才机制不健全、建筑材料质量不过关等问题。为此,必须进一步强化施工企业项目管理，把项目管理作为施工企业的重点工作切实抓好，提高施工企业的竞争

3、力。本文主要对施工企业在项目管理中存在的问题和对策进行初步探讨。关键词： 项目管理 问题 对策 浅析当前施工企业工程项目管理存在的问题项目管理作为一门管理学科，已经在社会各领域普遍使用,我国施工企业项目管理经过十五年的时间,虽然积累了大量的管理经验，但仍存在一些薄弱环节。为此，必须进一步强化施工企业项目管理，把项目管理作为施工企业的重点工作切实抓好，提高施工企业的竞争力。近期，关于工程项目管理的思考和探讨已成为建设行业的一个热点话题,尤其是影响到施工企业的未来发展方向。工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量是施工企业生存和发展永

4、恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要.一、施工企业项目管理存在的问题 项目管理作为一门管理学科，已经在社会各领域普遍使用,虽然我国施工企业项目管理有了较大的发展,但在发展过程当中依然存在的许多问题，其具体表现在以下几方面：1、重视项目的承揽，轻视项目的管理 近年来建筑业发展速度飞快，各施工企业竟相开展了项目承揽大竞争，从各企业的生产经营计划到工作安排，全部将工程项目承接放在各项工作的重中之重，成为施工企业的头等大事，加大了承揽的力度，千方百计要把工程承揽到自己企业中来，过分强调了投标招承揽工作。由于企业指导思想的重点是抓工程承揽,从而轻视了项目的管理，出现

5、了项目管理的混乱，造成工程质量下降、成本增加，企业效益的滑坡。 2、项目管理制度不健全，各项管理难以落实施工项目存在很多制度上的问题，有些制度制定的不实用,与实际工作有一定的差距,加之管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。施工项目制度不健全，主要是管理体系制度和成本管理制度方面的问题，如项目领导没有从法人的角度考虑问题,不能坚持两个文明一起抓，只管完成任务,不抓队伍建设,为了眼前利益,拼设备拼劳力，短期行为严重,项目成本核算过粗,费用随意支出,不按财务规定报销等行为。3、成本管核算意识薄弱施工项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象，在大型企业中不同程度地普遍存在.每个大型

6、施工企业，各类工程项目少则几十个，多则上百个,施工地点分布在全国各地，形成面宽点多，在成本核算人员有限的情况下,项目管理难度增大。施工项目中标上场后，单纯强调施工方案和速度，只保工程按时完成,忽视工程项目的成本核算。由于成本核算人员少,对项目中标价格高与低，标准成本的多与少，各项费用如何控制、项目盈利与亏损等工程成本核算问题考虑较少，加之管理措施不健全、管理手段不科学.因此，在对工程项目的成本核算上存在着很多薄弱环节，引起各施工企业管理者的高度重视。 4、进度与质量管理协调薄弱随着工程项目的增多,施工企业都想把自己做强大,单一地强调施工产值，在项目施工中只追求工程进度,扩大自己的施工领地，对工

7、程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工方法和工艺，对施工中遇到的科技含量大的项目，如高、难、尖一些工程,由于施工的方法技术水平含量和技术水平较低，难以满足这些高、难、尖工程的设计要求，也不可能创造优质工程，更不符合建筑工程“百年大计，质量第一的方针。做好进度计划，施工进度必须和现实相结合,在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工质量.通过近年来建筑工程质量事故分析发现,从业人员质量意识薄弱，职业技能低下，是建筑事故发生的主要原因建筑工程施工环节是确保建筑工程质量的重要环节，但在这个重要的环节中，不少从业人员质量意识薄弱，违反操作程序与规程的现象时有发生,甚至一些施

8、工企业为赶工程进度，不按图施工不按顺序施工的现象屡见不鲜,导致质量事故不断发生。5、安全生产与文明施工管理水平薄弱 目前建筑业仍然是事故率较高的行业，从我国的建筑安全事故来看,违规设计、违章指挥、违章操作、违章施工和工人素质低是事故率较高的主要原因。同时个性很强、特点突出的建设工程的施工和管理难度在不断加大，新技术层出不穷,相应的安全与健康法律法规和技术规范难以及时跟上，出现的风险得不到有效控制.这也是事故多发的一个重要原因.因此，加强安全生产与文明施工管理，建立科学的管理机制，推广有效的管理方法和手段，是当前进一步提高施工企业安全管理水平的根本出路. 6、管理人才及机制薄弱，施工人员整体素质

9、不高、流动性大在人才质量方面，项目管理者不应仅仅是项目的执行者，而应能够胜任更为复杂的工作，参与需求确定、项目选择、项目计划直至项目收尾的全过程，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等方面对项目进行全方位管理。但在我国目前，绝大部分项目管理人员达不到要求。建筑业是劳动密集型产业，露天、高空作业的生产环境差,危险性大，技术要求较低,实现原始资本积累成本很低，行业准入几乎没有门槛，是从农村剩余劳动力最易进入的一个行业。据有关方面统计，在我国九成以上的农民工未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书，大部分只是小学或初中毕业,文化程度较低，客观上影响了队伍素质的提高。同时企业也

10、很难吸引较高素质的管理人员加入。另外，由于企业不具备与同行业的大企业相抗衡的竞争能力，使得企业施工项目不连续,影响企业效益，造成企业员工流动性过大,即便是项目经理,今天在这家企业工作，明天可能就回到那家企业上班了。人才大量无序的流动使队伍素质的提高也受到冲击。7、建筑材料质量不过关施工企业管理者对国家有关建筑的法律法规规范标准和省级下发的建筑施工安全生产文件,不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场,致使一些从业人员质量意识淡薄，对材料检测工作 ，钢材 水泥等主要建筑材料没能严格实行质量双控,有的材料甚至没有出厂合格证和检测合格报告单，更有甚者低价购买一些不合格的材料，严重影响了建筑工程的质量。

11、二、施工项目管理问题的对策加强施工项目管理，健全项目管理制度，认真进行成本核算,严格控制进度和工艺,提倡全面质量监管，合理科学地使用设备和劳力，克服项目短期行为，提高项目管理思想认识，把施工项目基础管理和项目全面建设，同施工企业的经济体制改革有机地结合起来。现提出以下几项对策，供大家探讨。1、把项目承接与管理紧密结合起来大中型施工企业基本具有工程承包或工程总承包企业资质，对于这类企业来说，从工程项目中标起,就要认真研究，健全项目组织,明确责任，这是干好工程的前提,也是把项目承接与管理紧密结合的关键。首先，建立领导组织管理体系，明确管理责任。以工程项目为基本对象，建立一个相对独立完整的领导组织管

12、理体系,设置以项目经理和总工程师为领导,以施工技术、财务物资、机运保障和安全质量为组织的管理体系，按各自的职责明确相应责任；项目经理作为企业法人在项目上的代理，对项目的管理全面负责；总工程师是项目技术管理的核心，对项目施工进度、施工工艺、安全质量负责；施工技术部门编制施工组织设计,负责技术交底与指导、实验检测、变更设计签证、竣工资料编制及实物工程量的计量和验收；计划财务部门编制单项分部工程预算和财务收支计划，制定费用指标，确定工资总额，负责拟定成本核算方案和成本盈亏情况的汇总，组织经济活动分析；机运保障部门编制机械设备台班定额，燃料、动力消耗定额和维修费用定额，负责机械车辆调配，配件采购供应,

13、指导各环节设备维修、保养，考核配件消耗，做好施工机械的使用和运输保障工作；物资供应部门编制材料消耗定额和降低物耗措施，负责材料采购供应、现场物资管理，考核分析物资消耗情况；安全监督质量管理制度与措施，负责完成工程的质量验收签证，监督安全质量考核指标、制度与措施在各环节中贯彻落实情况。其次，要把工程的承揽与管理紧密地结合起来。工程项目虽然是一次性的，但不能单一的看待某项目,项目作为施工企业的组成部分,它代表着企业的形象，影响并决定着施工企业的发展方向，施工项目干的好，工程质量优,会为企业增添荣誉和信誉，有利于企业今后工程项目的承揽，企业的长期利益得到保证，向着好的方向发展；。2、健全项目管理制度

14、工程项目是施工企业进行建筑产品生产的车间，必须建立健全项目的各项管理制度，同时将各项管理制度和措施落实到每个环节，才能生产出优质的建筑产品。项目管理制度主要有：项目领导组织管理制度,施工管理计划制度，施工组织管理制度，施工进度控制管理制度,工程质量控制监督管理制度，机械设备使用管理制度,成本控制管理制度，物资采购供应管理制度，材料使用管理制度，劳动工资定额管理制度，财务管理和费用支出管理制度,职工队伍建设管理制度等,这些制度是工程项目不可少的管理制度，一个项目如果不建立这些管理制度，项目就难以正常运转,从近几年的项目评比和调查情况来看:工程搞得好的项目,都建立了各项管理制度.因此，施工项目管理

15、制度不仅要健全，更重要的是切实可行，制度必须符合实际,措施要具体实用，在施工的每个环节都能得到落实。3、重视施工成本管理工程项目承揽是施工企业生存的前提，但不是根本，施工企业的兴旺与发展，主要依靠的是两手抓：一手抓好工程的干。把承揽中标的每一个项目，都要认真地组织施工，确保工期，争创优质工程，让业主满意.做到干一项工程，交一方朋友，添一次信誉，树一个形象，为企业今后的发展打下坚实的基础.一手抓好工程的算。这是工程项目管理的关键,也是企业管理的核心，项目管理的目的就是追求利润的最大化，只有抓好工程项目的成本核算，才能实现项目的最大利润，才能为企业带来经济效益。这两手中干是基础,算是核心，如何进行

16、成本核算，是决定项目效益成败的关键所在,在算的过程中，第一，科学合理地制定责任成本预算.项目计划财务部门,在编制责任成本预算时,要进行深入细致的调查研究工作,结合以前的管理经验，科学合理地编好责任成本预算，它既是责任成本的标准,又是成本支出的最高限额。做好责任成本核算的工作，重点做好材料成本、机械设备定额、人工费和间接费用等费用的核算,必须确保这些费用控制在责任成本范围内。第二，调动职工积极性实行全员责任成本核算。项目成本核算和控制，不仅只是领导和管理部门的工作，因此，即加强职工教育,促进职工思想观念的转变，实现项目经营管理体制的转换，充分调动广大职工的生产积极性和主观能动性,使责任成本与职工

17、的工作量和收入挂起钩来，促进职工完成更多的工作量，改变过去的“我要算”，形成新的“我要算”，只有全员参与核算，全方位进行核算，全过程控制核算,才能把责任成本管理个核算，逐步走向健康发展的轨道。第三，建立成本运行机制保障责任预算的落实。要搞好责任成本核算工作，必须建立一套相应的运行机制，保障责任成本预算有效落实.4、重视施工进度、质量管理工程进度的控制是一个复杂的系统工程，从工程的整体到局部、到控制作业,都需要逐一细化,直到对每个作业点的控制，使项目总进度牢固地建立在局部作业进度控制的基础上，工程进度的快与慢，有很强的科学性，进度快难保证工程质量，进度慢则不能按时竣工，无法履行合同,影响项目的正

18、常使用。因此，必须综合考虑各方面的因素,制定出科学合理的的进度计划,使之有利于实际作业。健全质量管理控制体系，提升工程质量水平。为优化提升土木工程施工建设质量水平，我们应科学引入信息化、现代化技术手段,借助计算机、网络系统工具，健全质量管理控制、监控、测评、预警体系。应依据管理施工工程架构、流程特征实施科学规划,针对工程项目水平状况完善质量管控体系建设。质量管理必须统筹兼顾、全盘考虑，运用系统化、整体化的管理观念与管理技术,将质量管理落实到施工中的每一个细节。只有这样才能创造优质工程，符合建筑工程“百年大计,质量第一”的方针. 5、提高项目安全生产与文明施工管理水平一、建章立制，构筑安全有效管

19、理机制。 安全工作重要的是规范员工的安全行为。为此，施工企业应建立完整的安全生产责任制、安全生产管理制度和有效的约束、激励机制，以此规范公司的安全生产工作，达到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目标。健全安全组织机构。 设置专职安全职能部门、配备安全管理人员，完善工作激励机制。根据企业具体情况，制订安全工作目标考核办法，且将目标具体化,定期考核。结合实际情况,每年对考核指标、奖惩办法进行调整，使专职安全员的经济利益与完成工作指标情况紧密结合。加强开工条件审查工作,做好现场文明施工。 职能部门坚持按规定要求对工程开工前安全条件进行审查,严抓施工现场的文明施工工作，从工程的前期准

20、备工作开始，对项目临时设施进行统一标准设置.各工地民工宿舍区与施工作业区进行有效分离。 保证安全生产资金投入。 为了保证安全生产工作的顺利进行，施工企业应设立安全生产、文明施工专项基金，保证安全生产资金到位，且专用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实和安全生产条件的改善。加强安全生产日常检查工作，积极开展安全生产大检查及安全评比工作。 为了做好安全生产、文明施工工作，保证施工现场的生产安全，施工企业应加强对各项目的安全巡检，对所发现的安全隐患,要求项目部及时整改。6、提高项目整体素质加强项目管理，提高项目管理水平，必须提高项目人员的整体素质，首先在每个项目组建选拔领导班子人

21、员时，都应进行任职考核，项目经理应具备项目综合管理的能力，具有领导水平和市场意识。班子成员的选配，要注重相互之间的互补性，在知识结构、技术结构、决策能力、领导艺术、公共关系等方面,要进行优势互补，使项目班子结构的配备较为合理，提高整体素质.其次,按照精干高效、一专多能的原则，建立一支精干的管理队伍。成立施工管理项目机构，设置计划、财务、技术、物资、设备、安质、保障等部门。再次,按照工程项目技术,培养一批文化素质高、技术能力强的劳动技术人才。只有这样，施工项目的整体素质才能提高，才能为施工企业的要求，培养一批文化素质、技术能力强的劳务技术人才。只有这样施工项目整体素质才能提高,才能为施工企业的强

22、大奠定坚实的基础,才能向全面建设小康社会的奋斗目标迈进。7、严格把好材料关 现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准要求。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要 保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等。保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节.用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材

23、料质量鉴定水平,使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准;(用现代网络技术掌握建筑材料最新信息,从而优选建筑材料的供货厂家;合理地统筹建筑材料供应节奏,确保正常施工；加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关：抓好材料的现场施工管理,做到建筑材料的合理使用；搞好材料的试验、检验、记录工作。三、结束语总而言之，随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争日益激烈。施工企业必须进一步强化项目管理，把项目管理作为施工企业的重点工作切实抓好，才能提高施工企业的竞争力。参考文献:1李厚良，如何做好工程施工的监理工作j，建设监理，2021（08)。2李海龙,张文云浅谈建筑工

24、程施工监理的控制措施与方法J 科技与生活，2007，(7)P23243马桂梅.浅谈建筑工程施工的进度质量安全控制J。科技创新导报,2021(14）：70-71致谢非常感谢我的各位毕业设计指导老师,各位师长对我的毕业论文进行了悉心的指导，并提出了很多宝贵的意见。也正是在各位老师的帮助下，使我们能够顺利的完成毕业设计,让我们把三年来所学的专业知识更系统地串联起来，更加牢固的掌握和运用，为日后的工作打下良好的基础，在此要感谢各位老师对我的毕业设计进行指导,帮我解决了一些疑难问题，让我掌握的知识更加全面和完善，我再次向所有辛勤教导我的师长、帮助我的同学致以最真挚的谢意！谢谢你们!建筑施工与管理毕业论文

25、编制人：芦敏建筑施工与管理毕业论文尊敬的评审领导，老师: 我于 2021年秋季进入九江市电大建筑施工与管理专业专科班学习，基本上已完成所有必修课程及选修课程.于 2021 年进入九江市信华医药物流园及住宅项目部实习,本人主要负责现场施工管理。现将实习报告整理如下: 一，工程慨况： 工程名称 ：信华医药物流园及住宅工程施工单位：信华建筑集团公司建设地点：九江市庐山区工业园九园路9号资金来源：业主自酬业主要求工期为365 天二，建筑设计概况 建筑面积:约2万平方米 功能分布:全部为居民住房建筑高度：16#楼为29.8米 。本工程为框剪结构,砌体采用 Mu10 机制页岩砖。 屋面防水采用 4 厚 S

26、BS 高聚物改性沥青卷材，外窗为塑钢窗,进户门为防盗门,其余门住户自理。 本工程的室内栏杆采用钢制楼梯栏杆。地面：80 厚 C20 细石砼垫层； 楼地面:25 厚 1：2 水泥砂浆找平层； 屋面:填充材料找坡层,1:3 水泥砂浆找平层，SBS 防水卷材，20 厚 1：2。5 水泥砂浆找平层，刚性防水层。本工程 16#楼采用振动冲击沉管灌注桩，持力层强风化岩,承载力为D400=800KN，D500=1100KN。钻尖嵌入持力基础层不小于 500 . 基础混凝土强度等级:垫层 C10,基础 C25.本工程混凝土强度除注明者外,均采用 C25，本工程混凝土保护层厚: 梁柱为 25 ， 板为 15 。

27、一层砌体采用 M10 水泥砂浆砌筑,二-五层采用 M7.5 水泥砂浆砌筑，五层以上采用 M5 水泥砂浆砌筑. 楼面屋面荷载标准为 厨房，卫生间：楼梯： 2。0 KN/M2 2.5 KN/M2住宅卧室，起居室： 2。0 KN/M 4，上人屋面2.0 KN/M2我公司高度重视本工程的建设,把本工程列为重点工程实施施工管理.根 据该工程的规模和特点， 选派具有丰富建筑施工经验的优秀项目经理担任本工 程项目经理，工程师担任项目技术负责人，设项目生产副经理,配置综合技术 员，内业技术员，木作,油漆，钢筋，砼，砌筑，抹灰，安装等工长，质量检 验员,安全监督员,材料,测量,试验，财务人员等. 四,明确项目经

28、理部的责,权，利 1,根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责,权,利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率.有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力 和时间来分析运筹较为复杂的环节。 2，项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务。 3,项目经理部设有资金专用帐户,项目上的一切开支项目经理签字后方能支付;项目经理有权奖罚管理人员及施工班组. 4，为加强竞争机制,本项目管理人员均受聘于项目经理，与项目经理签定工 作合同,项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组. 5,项目所需的材料,机械设备由项

29、目经理部按工程进度自行配置. 6,项目经理部必须组织好各工种，各专业的施工协调配合,实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按拟定质量、进度目标交付使用. 五，树企业形象,创工程精品市场需要精品,用户需要精品.精品工程是由施工管理的全过程及各分部 分项工程质量精细的程序所组成的。因此,在施工过程中,我公司特别重视过程精品，采取有效措施加强施工过程质量控制,以保证工程优质. 同时施工人员的个人素质和职业首先也是精品工程不可分割的重要部分, 我公司在项目中建立并运用考核机制,落实到人头并与收入直接挂钩，以形成 自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假,偷工减料，以次充好等不良行为, 实施用户满意

30、工程。 1，项目经理部直接隶属公司总部,由公司法人代表委托项目经理处理施工现场一切事务。 2，组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好，业务精,能力强，善合作，服务好的管理人员进入项目管理班子。 3,建立健全项目班组,施工员，内业,材料，机械,劳资等岗位责任制,定 期对各专业进行考核。项目经理，业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换. 4,强化激励与约束机制，制定业绩评比,奖罚办法，定期组织项目经理部管 理人员会议，检查工作质量. 5,每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金，质量，进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转. 6， 每天下午召开由项目经理主持的班子

31、碰头会， 对次日的工作进行协调安排。 7，实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高,能打硬仗的作业队伍， 树立连续作战的精神，确保工期按时完成. 8，实施目标考核，公司针对本项目制定工程项目管理责任目标考核与奖惩 办法” ,以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性. 9,项目配置专职财会人员,把业主最为担忧的施工过程中土建装饰与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管 理. 10,工程资金由项目经理在银行设专用帐户，由项目经理直接支配.若施工 过程中出现一时资金短缺,公司提供生产资金确保工程连续施工。 11，项目经理部加强对项目职工

32、进行素质教育，强化敬业精神,提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。 12,项目经理部加强同行业,质监站，设计院及监理单位的联系,及时解决工程中的重点,难点问题,保证工程有条不紊地进行。 我公司在施工中对施工全过程严格按质量体系运行,并以科学严谨的管理,认真负责的态度和细致精良的施工工艺，建造优质的工程，对每一道工序精益 求精,精雕细琢;以真诚合作的态度和优质周到的服务努力满足顾客及其相关 方对产品实现和服务过程活动的要点,以对社会环境等方面认真负责的精神, 不断完善企业的质量管理体系,追求持续的改进和顾客完全满意,对精品工程 展示企业风采,

33、达到构筑精品,奉献社会”的质量方针。我公司确定本工程 的质量目标为:质量必须达到一次性验收合格，在确保工程备案合格的前提下 争创市级优质工程. 六,工程进度目标 在确保工程质量的原则下,经反复测算,科学编排，从各方面综合考虑, 我公司最后确定本工程的工期为 365天. 七,安全生产目标杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于 1,无重大机械设备事故。 八，文明施工目标 施工场地园林化，景观化，营造良好的施工环境,让业主满意，争创”标准 化文明施工工地” 。 九，环境保护目标 我公司将通过全员参与和控制，倡导绿色,致力于环境改善,污染预防,降 低资源的消耗,减少废弃物生产，满足法律法规和其他相关要求；

34、通过实施一 系列的环保措施和追求持续的改进,营造环保,节能，绿色建筑，人与大自然 的和谐。 我公司确定本工程的环境保护目标为: 满足当地政府部门对于环保的要求 及本部门对与降噪，防尘，排水,建筑垃圾清运，林木保护等方面的要求。 十,技术资料管理目标 技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备,及时,美观， 先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化，工作流程标准化，技术管理规 范化。 十一,施工协调目标 作为总承包单位负责协调工地周边关系， 与协作单位的施工配合方式以合 同关系加以约束,相互明确责，权,利，杜绝路途纠纷,影响工程进度，并做 好各配合单位间的内外协调,结合工程情况充分发挥项

35、目优势,主动争取各方 的支持与配合。 十二,服务目标 信守合同及服务承诺,密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下 的”用户第一,质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系,接受业主,监 理单位的控制与监督,项目经理善始善终的负责保修期间和保修后的检查维 修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。 本工程施工中配合单位多，作为总包在施工过程中将协调好安装，消防，装饰等作业单位的交叉配合工作，使各工种间的协调配合工作一定要事先 有安排,过程有监督,事后有检查，始终有记录,具备责任，以使工程顺利进行。 因此,各专业施工单位之间的施工配合极其重要，它关系到该工程的质量 与工期目标的

36、实现,对项目部的要求及责任非常重大。 （一）做好施工准备 1，主动了解设计意图，掌握设计情况，为开展各项施工管理目标责任制 的实现打好基础。 2,认真制定施工计划,编制专项施工方案. 3,编制施工预算和施工图预算。 4，根据合同规定的总工期,对施工条件,施工进度制定分项实施计划, 并提供有力的措施,全面进行平衡协调.（二）与业主的施工配合 1，编制的施工组织设计,分部分项施工方案,月进度计划等文件及时提 交业主，监理工程师,以便业主，监理工程师及时进行审查。 2,积极配合业主对工程施工过程进行检查,各分部,分项工程的验收工 作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改。 3，对图纸中未有明确的部位

37、和作法,一定要与业主取得一致意见，及时 通知业主,以技术核定单形式确定下来，不得擅自处理. 4,所有进入施工现场使用的成品，半成品,设备,材料,器具,均主动 向业主提交产品合格证或质保书,按规定使用需进行物理化学试验检测的材 料,主动递交检测结果报告。 （三） 与监理的施工配合 1，积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力,并认真听取监理工 程师对工程施工过程的意见和要求，并严格执行监理例会纪要所形成的决议. 2,施工组织设计,分部，分项施工方案,月进度计划等文件及时提交给监理工程师,以便监理工程师及时进行审查。 3,在单位自检和专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照 监理工程师的

38、要求，予以整修. 4,积极配合监理对施工过程进行检查，施工各分部,分项的验收工作提 前半天通知监理. 5,对图纸中未有明确的部位和作法，与监理取得一致意见，不得擅自处 理. 6,所有进入现场的成品，半成品，设备，材料,器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用并需进行物理化学试验检测的材 料,主动递交检测结果报告. 7,严格执行”上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况,先执行监理工程师的指导后再予以磋商统一意见，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的 权威性. (四) 与设计单位的施工配合 1，参加施工图审查，协助

39、业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备 选型. 2，在施工中，及时会同业主,设计院按照总进度与整体效果要求,验收 样板间，进行部位验收，中途质量验收,竣工验收等. 3,会同设计所，业主一起参加设备，装饰材料，卫生洁具等的选型,选 材和定货,参加新材料的定样采购。 4，在施工过程中发现设计不完善之处,应及时将信息向设计院反馈,并 协助设计院妥善处理。 5，积极配合设计所对施工过程的监督检查并提供方便,以确保设计意图 在施工中得到圆满实现（五） 土建与安装单位的施工配合 1，施工预留,预埋应严格按照本专业的图纸要求并同时符合建筑,结构 等专业图纸的要求进行. 2,现浇钢筋混凝土中埋设的套管位置应

40、与设计图纸中的位置相符。 3,现浇钢筋混凝土中埋设的套管，在安装就位后，采用聚苯已烯泡沫塑 料将套管内填满,以防混凝土灌入引起套管堵塞. 4，现浇钢筋混凝土中埋设的套管,当其一端或两端在现浇钢筋混凝土模 板内侧时，在套管端口所对应的模板内侧处涂刷一块红色油漆标记，以便模板 拆除后能够找到套管。 5，在套管，预埋铁及其它构件预埋安装后,混凝土浇注前，班长，工长, 质监员均按照图纸逐一核对规格， 型号和预埋件位置是否正确。 在核对无误后， 填写隐蔽验收资料交业主委托的监理工程师等有关人员现场核对签字. 6,建施图和结施图中为本专业预留孔洞，套管，在混凝土浇注前会同土 建施工人员相互按照本专业图复核

41、,校对。7，混凝土浇注施工,安装人员应坚守在套管和预留铁件及其它预埋件旁， 以便能迅速处理和解决因混凝土浇筑和振捣可能引起的位移等问题。 8，对线管，托架的走向应与其他安装分部配合协调，预留钢管穿越钢筋 网有困难需移动钢筋时,应征求土建方面的同意,预留后应对周围钢筋采取补 救措施。 9,本工程的钢筋砼梁,墙上严禁打洞,为保证不遗漏孔洞,不配错线管， 现场设置专人检查土建的预留孔洞情况和核对预留预埋工作. 10,建筑模板拆除后及时找出预埋件及预埋盒,将盒内堵塞物清除并保护 好,以防杂物掉入盒内. 11,土建应为各专业工种提供需要的各层标高水平控制线和轴线控制点。 12，交叉配合施工时，注意相互工

42、种的成品，半成品的保护,上下道工序 间应严格进行交接检查,并做好记录,以便在出现问题时能及时追溯到原因责 任人，及时解决问题。 （六） ，综合协调 总包是各分包之间的桥梁和纽带，要综合协调工程中各方利益,充分当好 指挥和裁判,工作中求大同存小异,一切以工程为重。工程中技术协调工作的 成功是确保施工进度的先决条件。应把各分包纳入总包技术部门的管理中,技 术部门应利用例会，函件，联系单,备忘录等各种形式,在工作中充分发挥总 包职能,做好各方的统一协调工作,以确保现场施工的各工序环环相扣，配合 默契. 十四, 质量控制措施质量体系的建立和管理 在本工程中我公司将按国际标准及程序文件制定并执行 工程质

43、量各级管理 责任制和项目质量保证计划项目质量检查试验计划遵照有关施工与安 , 全验收规范，对工程质量实行”全，细，严的项目质量标准化管理，即制度全, 措施方案细，管理严，重点突出严”字,精心施工,杜绝施工过程中的各种不 合格品,达到合同规定的质量要求。 在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理,总工 程师为首的质量保证体系,工程质量监督体系,施工质量检验体系，使所有部门能相互联系,纵横沟通，高速，有效的运作，排除人，机，料,法,环，检 测等因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量目标合格. 一，质量体系的建立 （一)公司质量保证体系组织机构 1，建立以公司经理为负责人,总工

44、程师为技术业务领导,由经营,生产 副经理及总经济师， 总会计师参与的质量管理机构， 对工程质量进行监督控制。 2，公司以生产技术部为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组,代 表公司经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。 (二)项目质量保证体系 1,项目经理部建立以项目经理为负责人，项目总工程项目技术负责人为 业务负责人，项目专职质检员,工长,材料员,计量试验员,机械员,测量员, 技术员等组成的项目质量管理机构，对工程质量进行管理,检查，控制。 2，项目经理部在工程施工过程中，对过程各项施工单项及成品由施工人 员自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职

45、质检员会 同施工工长对产品质量进行专检. 3,施工过程中应严格控制人，机,料,法，环，检测等影响质量的因素。 (三）工程质量监督体系 1，项目经理部建立以项目总工为首,专职质检员，施工员,技术员,测 量员，计量试验员,QC 小组成员，各工种质量自检员组成的项目质量监督保 证体系。 2,项目总工负责监督文件和资料控制，检验和试验状态及其设备控制, 质量记录控制，内部质量审核，纠正预防措施等要素的具体实施. 3，施工员及各班组长认真进行施工自查，互查,对违反技术，质量操作 的作业应及时制止，纠正。 4,质检员独立，客观地开展质检工作,对质量检验不合格产品有权禁止 放行. 5，测量员发现因测量数据不

46、准造成质量事故时，应及时通知主管领导， 并采取纠正措施. 6，计量试验员参与调查处理试验计量失准导致的质量事故。7,现场成立 QC 小组，专攻质量通病。 (四)施工质量检验体系 1,建立在政府质监站,建设单位,监理单位,设计院监督下的由公司质 量经理（即总工程师）为负责人，公司质量，生产技术部门为业务负责,项目 经理，项目副经理,项目总工具体负责，项目施工员,质检员，技术员，计量 试验员,材料员，班组质量员组成的质量检验体系. 2,公司会晤部门组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质 量事故并提出处理意见。 3，工程施工的质检员必须持证上岗. 4，项目部坚持执行施工过程中的自检，互检,

47、专职检相结合的三检制。 5,项目总工负责对工程的轴线,标高,特殊过程的技术问题在工长施工 完成后进行技术复核. 6，对经检验发现不合格的施工项目,原材料，外购物资等由质检员立即 填写不合格品报告单 ,并进行标识，不合格品在未处理前不得使用或转序 施工. 7,最终检验后,项目部应采取保护产品质量措施,以免在交付前造成人 为损坏和污染。 8，施工现场形成质量检验记录,作为质量检验评定资料归档。 二） ，项目质量保证计划 （一)质量保证计划及措施的主要作用是通过建立健全质量保证体系，对 工序，分项,分部工程的严格检查验收,保证工程的施工安装过程符合设计, 施工规范,质量检验评定标准以及工程合同的要求,确保整个施工过程处于受 控状态. (二）工程质量目标 质量必须达到一次性验收备案合格,合格率 100。 （三）质量保证措施 1,施工现场实行项目经理责任制,项目经理是第一责任者；技术总工对质量技术措施负全面责任，是质量第二责任者;各作业队队长,工长对质量负 有直接责任;质检人员对质