监理工作流程05818实用文档.doc

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1、监理工作流程05818实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）工程开工管理流程：一、总体流程：1. 施工项目部落实施工各项准备工作，具备开工条件后,向监理项目部提交开工报审表.2. 总监理工程师组织各专业监理工程师审查施工单位开工报审资料，核查施工现场的开工准备情况；报业主项目部审批。3. 开工未通过，返回施工项目部整改，完善开工准备工作,重新提交开工报审；审批通过后,同意开工。4. 总监理工程师签署开工令。5. 施工项目部组织工程实施。二、施工队提交的开工报审资料包括:电力工程现场安全交底单（需施工负责人、事业部项目部负责人签字)；现场勘查记录；施工组织设计(方案）报

2、审表；施工管理人员资格报审表；工程施工“三措一案“;工程材料/构配件/设备进场报审表；工程开工报审表；主要施工机械/工器具/安全用具报审表；特殊工种/特殊作业人员报审表；施工计划.三、设计部门开工前需提交：可研报告收口文本；初步设计（工程预算书）报告收口文本;可研批复文件及附表、评审意见；施工图（蓝图）、预算书;工程拆旧、利旧清单。四、审计部门需提交：开工前审计意见书。五、施工单位报送资料，主要审查内容：1:开工报审日期是否符合要求2：信息是否填报完整准确3:人员(特殊工种）是否符合规定4：机械设备是否齐备5：施工方案总包单位是否审核签字6：材料进场合格证等是否齐全7:施工计划是否在合同工期内

3、8:现场查勘报告是否签字9：分包合同、任务单、安全协议是否齐全10：预算超过100万的工程需材料试验报告11：有顶管的工程需非开挖专项施工方案12:签名是否规范13:监理合同有无签过14:图纸 是否已拿15：土建工程窨井是否已编临时编号16：该分包单位是否有需要暂缓审批开工报审的情况现场签证流程：一、流程：1. 施工项目部向监理项目部提出现场签证申请。2. 监理项目部接到申请后一天内判断该签证是否涉及设计文件的变化.3. 现场签证涉及到设计文件变化则需转入设计变更流程.4. 现场签证无变化时，与设计单位一起在2天内审查现场签证方案并报业主审批。5. 业主项目部接到现场签证方案后1天内对方案进行

4、审核并报建设管理单位审批。6. 建设管理单位接到方案后1天内判断是否属重大现场签证。7. 如不属重大签证则在1天内签署审批意见后交业主项目部组织实施。8. 如是重大现场签证则需在签署审批意见后报上级主管审批，上级主管部门应在7天内审批完成后交建设管理单位。9. 业主项目部组织实施签证方案。10. 监理项目部接到批准的现场签证方案在1天内完成汇总，并督促施工项目部实施。设计变更流程:设计单位需提交设计变更审批单;设计变更提出方提交设计变更联系单。隐蔽工程验收流程一、 流程：1. 施工项目部进行隐蔽工程施工准备，并在隐蔽工程施工前24小时告知监理项目部。2. 施工项目部组织进行隐蔽工程施工.3.

5、监理项目部采用平行检验或对关键部位、关键工序旁站的方式检查隐蔽工程施工质量，形成相关监理记录。工序检查量不应小于受检工程量质检的10，且应均匀覆盖关键工序。4. 施工项目部对隐蔽工程自检合格后，在隐蔽前48小时前填写隐蔽工程质量检验资料提交监理验收。5. 监理按照设计文件、标准及规范要求进行隐蔽前验收，相关的平行检验或旁站检查结果均可作为隐蔽验收的结论依据。建设管理单位、勘察、设计单位应参加地基验槽等重要隐蔽工程的验收。6. 隐蔽验收存在质量缺陷的，应通知施工项目部整改。7. 施工项目部对存在的质量缺陷进行整改消缺。8. 由监理项目部负责对发现的质量缺陷进行监督整改并复检。9. 监理项目部应对

6、验收和复验合格的隐蔽工程质量检验资料进行签批,同意进行隐蔽施工.10. 监理项目部对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的，或发现施工单位私自覆盖工程隐蔽部位的，应要求施工项目部进行重新检验。11. 监理项目部应要求对该隐蔽部位进行钻孔探测、剥离或其他方法进行重新检验。12. 对隐蔽工程质量无疑问时，同意施工项目部进入下道工序施工。二、 施工项目部需提交隐蔽工程验收表；有缺陷整改的需提交隐蔽工程验收消缺闭环清单。旁站监理流程一、 流程：1. 编制旁站监理方案，设置旁站点。抄送业主、施工项目部。2. 监理项目部组织监理人员对旁站计划、旁站点及旁站工作要求进行交底；施工项目部应熟悉旁站监理方案，了解

7、旁站监理要求,做好旁站监理配合。3. 施工项目部进行施工准备，对设有旁站点的作业项目,施工项目部在施工前24小时书面告知监理项目部。4. 旁站项目施工前，专业监理工程师检查旁站项目是否具备施工条件。5. 同意旁站项目施工，有监理项目部安排执行旁站，否则要求施工项目部整改检查提出的存在问题，满足施工条件后，再次提出书面告知监理项目部。6. 施工项目部进行旁站项目施工，质检人员到场负责施工质量；监理项目部应安排具体旁站人员现场跟班监督,持续进行旁站监理检查，记录旁站的关键部位、关键工序施工情况和发现问题的处理情况，总监理工程师或专业监理工程师对旁站工作进行监督检查。7. 监理旁站检查发现质量问题时

8、，提出监理措施，要求施工项目部进行整改。8. 施工项目部对存在的质量问题进行整改.9. 由旁站监理人员和现场质检员共同签认旁站记录.10. 监理项目部及时收集现场旁站记录，由专业监理工程师或总监理工程师对旁站监理记录进行审查，并安排人员进行整理存档。中间验收、竣工报验流程一、流程：1、工程全部完工后，施工项目部应组织自检，待自检合格后，及时报送自检合格报告及工程竣工资料交监理项目部.2、监理项目部收到工程竣工报验资料后，及时对竣工资料审核，合格后组织项目部人员进行初验.有缺陷的部位及时通知施工单位整改。3、整改完毕后，具备竣工条件的及时联系业主项目部主管，并参加业主组织竣工验收。4、验收合格后

9、，对竣工资料签署监理意见。5、所有的工程资料都应由本人签字,由本单位人员前来办理相应报验手续。二、监理初检流程：1。施工项目部对已完工程三级自检验收合格，后向监理项目部提出工程质量中间验收阶段或竣工预验收阶段初检申请。2.监理项目部在接到施工项目部提出的初见申请后,由总监理工程师主持各专业监理工程师审查报验资料。3.经监理项目部审查，已完工程三级自检验收记录完整，具备验收条件后，同意进行监理初检,否则退回施工项目部整改。4。监理项目部发监理工作联系单，通知施工单位,明确具体的验收内容和验收组织机构及验收时间安排.5.由监理项目部按照要求组织监理初检；施工项目部配合。线路工程监理初检抽检率不少于

10、30，抽查要求包括:1) 基础工程：不少于报验总数的30(应覆盖所有基础形式）2) 架线工程的中间验收与启动验收前的初检同步进行,初检量不少于报验总数的30%（按线档或长度计)。3) 监理初检以过程随机检查和阶段性检查的方式进行，以确保覆盖面。监理巡视、旁站、平行检验过程中积累的不可变记录，可作为初检依据。6. 初检中发现的施工质量问题，由监理项目部以监理通知单的形式通知施工项目部.7. 施工项目部应限期完成初检存在问题的整改消缺；设计、设备质量问题和缺陷由建设管理单位协调责任单位整改消缺。8. 监理项目部应监督整改消缺并及时复查签认.9. 复检合格后,监理项目部应及时整理监理记录，编写监理初

11、检报告。10. 由监理项目部向建设管理单位提出中间验收或竣工验收申请.三、 施工单位验收前需提交:施工单位三级自检验收报告；竣工自验收消缺闭环清单；申请竣工验收报告；验收后提交：工程竣工验收报告；必要时的竣工验收消缺闭环清单；四、施工单位报送资料,主要审查内容：1. 竣工报告日期是否符合要求2. 信息是否填报完整准确3. 签名是否规范4. 隐蔽工程报验是否及时5. 通知单联系单是否已回复闭环6. 规模以上工程混凝土试块试压报告、材料复试报告等是否齐全7. 电气主材、主设备的质量合格文件是否齐全8. 设计变更及现场签证是否闭环9. 非开挖部分地质勘探报告是否齐全10. 施工单位是否已完成自检验收

12、合格11. 该分包单位是否存在需要暂缓受理竣工报验资料等情况施工过程中施工方按工程实际情况提交“三盘“安装检查记录表；电缆敷设记录；交叉跨越记录；接地电阻测试记录.1 监理工程师通知单的签发1.1 总监理工程师或专业监理工程师在发生下列情况之一时,可签发监理工程师通知单。1.1.1 检查施工项目部策划文件的执行情况和管理体系的运行情况，对于现场发生的必须整改的问题应及时签发监理工程师通知单,要求施工项目部限时整改.1.1.2 核查分包商项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、特种作业人员以及施工机械、工器具与资质审查内容、分包合同是否一致。发现问题应及时签发监理工程师通知单，要求施

13、工项目部限时整改。1.1.3 依据输变电工程安全文明施工标准，督查施工项目部开展“安全管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化，机料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化”工作情况，对存在的问题应及时签发监理工程师通知单，要求施工项目部限时整改。1.1.4 由国家电网公司、网省公司、业主项目部组织的定期安全检查和专项安全检查、管理流动红旗竞赛活动，提出的施工问题应及时签发监理工程师通知单,要求施工项目部限时整改。1.1.5 依据国家电网公司安全管理文件中的有关规定,进行监理安全巡视检查，对涉及施工安全的重要和危险作业工序及部位进行安全旁站监理，并拍摄数码照片。对发现的施工违规作业行为及安

14、全事故隐患，应及时签发监理工程师通知单,要求施工项目部限时整改。1.1.6 通过文件审查、安全检查签证、安全旁站和安全巡视检查手段，实施分包安全监理，发现问题应及时签发监理工程师通知单，要求施工项目部限时整改。1.1.7 业主项目部组织的项目安全管理评价检查中，查出施工项目部的问题，应及时签发监理工程师通知单,要求施工项目部限时整改。1.1.8 对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理工程师通知单，要求施工项目部限时整改。1.1.9 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料/构配件/设备，监理人员应拒绝签认,并应签发监理工程师通知单，书面通知施工项目部限期将不合格的工程材料/构配件/设备撤出

15、施工现场;1.1.10 专业监理工程师应检查进度计划的实施,并记录实际进度及其相关情况。当发现实际进度滞后于计划进度时,应签发监理工程师通知单，指令施工项目部采取调整措施.1.2 签发监理工程师通知单的要求1.2.1 签发监理通知单室，要坚持原则，分清责任，既要提出问题所在，还要提出解决问题的要求和应达到的目标，而且内容表达应准确、完整、条理性强,表达清晰、符合一定的格式要求。1.2.2 存在问题部位表述要具体，用数据说话,详细叙述问题存在的违规内容.一般应包括监理实测值、设计值、允许偏差值、违反规程规范的条款等。1.2.3 应具体要求施工项目部在规定的期限内整改完成。1.2.4 注明施工项目

16、部提出申诉的形式和时限。1.2.5 监理工程师通知单签名栏应亲笔手签，坚持“谁签发、谁签字、谁负责”的原则。1.2.6 反映的问题如果能用照片予以记录，应附上照片。1.2.7 应要求施工项目部在监理工程师通知回复单中,说明问题产生的原因，及防止以后再次发生相同问题的措施，并附整改后照片。1.2.8 监理通知单应及时抄送业主项目部。2 监理工程师通知单的复验2.1 施工项目部在收到监理工程师通知单后，应对通知单中提到的问题，逐条进行整改，整改完成后，填报监理工程师通知回复单(SXMB25）报监理项目部，监理人员对施工项目部整改情况进行复验;如施工项目部对监理通知单中的内容有异义时，应和监理项目部

17、积极沟通.2.2 监理项目部在收到监理工程师通知回复单后,首先检查施工项目部对通知单中所提问题产生原因的分析情况及防治措施,然后对问题的整改情况进行复查并拍照，验收通过则在监理工程师通知回复单上签署监理意见；如果验收不合格，则要求施工项目部进行进一步整改，直到满足规范要求；如施工项目部拒不整改，监理项目部应向业主项目部汇报，必要时可签发工程暂停令（JXMB10），要求施工项目部停工整改。项目监理组进驻现场熟悉图纸有关资料、编制监理实施细WWWZHLONG.COM监理人员名单通监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知送施工单位施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资格审查审核工程量 审核

18、预算 审核签发工程付款 单、处理索赔第一次工地会议投资控制签发开工指令检查施工现场的安全保护文明设施分析查明原因，监督返修、返工实施监督与管理上岗人员资格审核 原材料预控 构配件预控 设备预控 分部分项与单位工 程质量预控及验收督促施工单位严格按规范、图纸及工艺标准施质量工，按规定及要求报验控制不合格组织竣工初验合格审核总进度计划 审核年、季、月施 工进度计划 实际进度与计划进 度对比分析、调整协助业主组织竣工验收进度控制参与质检部门核定质量等审查安全技术措施方案 检查各项安全生产制度 参加安全生产检查签发竣工移交证书，施工阶段监理总结安全控制监理人员进场协助业主进行施工招标投标办理建筑、开工

19、、施工许可证办理施工临时用电、临建报批手续办理拆迁、消防、交通、环保、绿化、通讯现场复查施工放线、测量原始地面线，现场交桩图纸会审、技术交底、施工组织设计、方案审查召开第一次工地会议工程开工，进入施工阶段监理施工单位申签章报批复总监室转签署发意见与业主及各方面协总监调会提出提初示审意见现场监理工程师现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿现场监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见是修改否WWW.总监签章、行文外发熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题补充各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师清单问

20、题汇总汇总清单问题报业主列出设计要点、施工重点及难点设计院各专业监理工程师召开技术交底会在业主、施工单位、设计单位、监理单位四方图纸会审会上,由设计院交底并就准备好的问题进行答疑业主、设计单位、监理单位、施工单位整理设计会审纪要发有关单位施工组织设计申报施工单位初审各专业监理工程师向施工单位咨询和落实主要问题各专业监理工程师监理组织会审项目总监主持，业主、设计单位、施工单位、监理单位各专业监理工程师参加施工组织设计审查项目总监业主审批施工组织设计付诸实施设计交底、图纸会审业主、设计、施工、监理人员申请开工承建商附： 1)审查施工组织设计2）测量复核资料3）材料、机械设备进场情况4）有关材料的试

21、验报告5)施工企业资格证件ONG.COM6)分包单位的资格审查表审批、发布开工令业主、总监理工程师制定质量监理细监理工程师不合格工序施工WWW承建商自检、填报分部分项质量审批表承建商跟踪检查监理工程师资料齐备材料合格上道工序合格承建商筑龙网下达整改通知书监理工程师现场检查、内业资料检查监理工程师、质检站整理分析检查资料、填写质量监理记录、编写质量监理报告承建商、总监理工程师工程未全部完成编写质量监理总结、质量控制结束组织竣工初验监理参加“三方”竣工验收督促承建商报请质量监督站核定竣工工程量等级签发竣工移交证书施工承包合同工期编制施工进度计划承建商制定相应的劳动力、机械、材料使用计划业主、监理工

22、程师审查讨论制订施工进度综合控制计划ULO监理工程师编制相应的年、季、月度计划承建商检查施工人员材料供应、设备情况监理工程师检查实际进度执行情况WW.ZH监理工程师偏离计划每月、季度调整一次计划监理工程师定期（每月、每周）进行进度分析，编写进度报告提交业主监理工程师编制进度监理总结，进度控制工作结束筑龙网监理工程师竣工验收颁发竣工证书监督工程返修合同保修期满确定投资目标投资目标分析、论证分解投资目标确定资金使用计划编制资金使用计划审核施工组之设计编制施工组织设计有无不合理Ye之处？修改施工组织设计No主要技术方案技术经济分析设计挖潜、修改、变更施工审核已完工程实物量审核设计挖潜、修改、变更已完

23、工程实物量项目建设与外部环境协调设计与施工协调不同施工单位间协调有无索赔可能投资目标与进度目标、质量目标协调已完工程结算单审核已完工程结算单已完工程结算No有无不合Yes理之处？修改已完工程结算单审核索赔文件No提出索赔文件有无不合理之处?NoYes(续前页)去除不合理部分认可索赔文件签证索赔文件实际投资与计划投资比较N有无偏差？Y分析投资偏差原因采取纠偏措施未完工程投资预测投资目标是否N要调整？确定投资目标调整方案Y提出投资目标调整方案审核竣工决算文件竣工决算文件有无不合理Y之处?修改竣工决算文件N竣工决算结束图例：业主工作监理工程师工作设计人员工作施工单位工作测量放线监理程序：测量仪器及钢

24、尺的检定情况承包人测量仪器及钢尺的检定证书监理工程师检查结果不合格通知承包人将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定合格当起始红线依据是校测起始依据承包人规划红线桩和水准点，要校测红线桩和水准点当起始红线依据是邻近原有建筑或构筑物时，各有关方面代表要到现场指定与确认监测结果监测起始依据监理工程师不合格与设计单位联系，解决后，办理文字手续大型建筑物或建筑群合格龙网场地平整测量,计算挖、填土方量承包人检测及审核挖、填土方量监理工程师审核结果不合格重新按竖向规划测量,并计算挖土、填土的土方量合格制定场地控制网测设方案承包人（续前页）审核场地控制网测设方案监理工程师审核结果不合格承包人重新修改测设方案合格测

25、设场地控制网WWW.ZH承包人监测场地控制网监理工程师监测结果不合格承包人重新测设场地控制网一般建筑物合格建筑物定位、桩位、基坑放线承包人审核建筑物定位、桩位、基坑放线监理工程师监测结果承包人重新定位、放线合格进入下一道工序承包人土方工程质量控制程序：确定施工方案测量定位放线挖、填土机械准备准备工作学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准清理现场，做好排水做好土工试验准备技术交底书面交底操作人员参加控制挖方标高，不超挖回填分层，控制厚度中间抽查施工自检分层测量填土标高验槽隐蔽签证清除填土基层的草皮、杂物清理现场，文明施工土方竣工图质量评定执行验评标准测量定位记录土工试验记录资料整理回填土、干土

26、质量密度试验记录自检记录质量评定记录验槽隐蔽验收记录施工记录熟悉图纸、地质勘察报告和现场条件承包人/监理工程师施工方案的编制、审批承包人/监理工程师监理审批不同意补充、修改、完善承包人同意测量放线、施工准备承包人/监理工程师土方第一层开挖、喷护面砼层承包人布点定位、成孔、监理检查承包人/监理工程师监理确认不同意整改、返工承包人同意放入土钉（锚杆）、监理检查承包人/监理工程师两次孔内注浆承包人挂钢筋网片及加强筋、监理检查承包人/监理工程师续前页监理确认不同意整改、返修承包人同意坡面安插泄水管、喷砼承包人抗拔试验、监理检测承包人/监理工程师监理确认不同意ONG.COM加固、处理承包人同意组织中间验

27、收、交付使用监理工程师予应力管桩质量监理程序：熟悉图纸、地质勘察报告和现场条件承包人/监理施工方案的编制、审批承包人/监理监理审批不同意补充、修改、完善承包人同意桩位放线、复核承包人/监理C80级予应力管桩进场验收承包人/监理/业主试打桩,确定工艺参数与质量标准，静载试验承包人/监理/业主监理审批不同意研究商定或再试桩承包人/监理/设计同意桩机就位、起吊插桩承包人打桩、接桩、送桩承包人/监理续前页贯入度、桩尖入土深度指标确认监理旁站监理确认不合格继续施打或处理承包人合格收锤、转移桩机承包人WWW.ZH复测桩位偏差、组织竣工验收承包人/监理打（压）桩工程质量控制程序学习图纸和技术资料学习操作规程

28、和质量标准准备工作测量仪器准备书面交底操作人员参加技术交底起吊、搬运、堆放到施工地点预制桩出厂合格证打桩机保养准备打桩平面位置测定桩帽或送桩帽与桩周围的间隙为510打(压）桩锤与锤帽、桩帽与桩之间应有相适应的弹性衬垫注意打桩垂直度桩的静、动荷载试验资料和确定桩贯入度的记录桩位的竣工平面图预制桩打（压）入记录注意打桩顺序：1。自中间向两个方向对称进行；2.自中间向四周进行;3.由一侧向单一方向进行；4.先深后浅;5.先大后小；6。先长后短.预制桩制作出厂记录清理现场，文明施工工程地质勘察报告桩位测量放线图质量评定执行验评标准材料试验记录不合格的要补强处理自检记录质量评定记录资料整理隐蔽验收记录复

29、查轴线及标高监理工程师口头通知发备忘录发监理通知复查结果存在问题合格整改地基处理施工不合格返工承包人承包人根据设计和规范要求自检填报地基处理质量验收签证承包人合格并报有关资料现场检查监理工程师现场抽样检查专业监理工程师检查结果不合格返工承包人口头通知发备忘录发监理通知存在问题整改合格监理工程师签字基础工程施工填报基础分项工程质量验收签证承包人承包人根据设计和规范要求自检合格并报有关资料现场检查监理工程师现场抽样检查专业监理工程师检查结果审查监理工程师检查结果不合格合格返工承包人监理工程师签字原材料、成品、半成品自检送材料报告单承包人监理试验工程师 审核承包人厂（场）质保书、出厂合格证产品准用证

30、市主管部门发重选材料不合格WW.Z监理工程师选用，定货前定货后合格材料进入施工现场使用批量、规格、使用部位报监理承包人按规定批量自检并填写质检报告单（填“监A-03”、“A04”表）监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检专业监理工程师审核通知禁止使用并自费运出现场合格继续使用施工单位自检合格、向监理单位申报(工程报验单）并附隐检记录,质评表及有关资料施工单位施工单位现场检查验收专业监理工程师下达监理通知并提出整改要求监理工程师整改后再次申请施工单位不合格隐蔽记录签认监理工程师进入下一道工序施工施工单位合格再次检查验收监理工程师下达不合格项目通知，限期整改监理工程师ZHULO合格整改后第三

31、次申请施工单位第三次检查验收申请监理工程师下令停工整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师钢材进场检验承包单位、监理工程师检验结果合格不合格钢材退场承包单位WWW.ZH进场、挂牌堆放承包单位检查焊工特种工作操作证监理工程师钢筋下料、加工承包单位清理基层钢筋绑扎承包单位检查钢筋成型质量、焊接质量监理工程师钢筋焊接现场取样试验承包单位、监理工程师试验结果不合格焊接返工承包单位合格钢筋绑扎、预埋件、预留洞验收承包单位、监理工程师返工或整改承包单位不合格验收结果合格签署隐蔽工程验收单监理工程师施工机具和原材料准备、检查、检验承包单位、监理工程师混凝土配合比试验、审定承包单位、监理工程师验收结果合格签署混

32、凝土浇筑令WWW.ZH监理工程师混凝土搅拌、运输、浇筑养护承包单位拆模申请承包单位不合格返工承包单位ONG.COM随机抽查动态控制测坍落度制作试块承包单位监理工程师龙网签署拆模通知监理工程师混凝土质量检查承包单位、监理工程师提出缺陷修补方案承包单位有检查有无缺陷无签署中间验收证明监理工程师审查修补方案监理工程师混凝土缺陷修补承包单位学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制订保证防水混凝土质量的措施施工机具准备书面交底操作人员参加克服上道工序弊病的补救措施每个工作班不少于1组，每100m3防水混凝土不少于1组；每个单位工程不少于2组抗渗试块，其中一组标准养护按规定预留、养护、试压试块底部不得留

33、施工缝；墙上不宜留垂直施工缝注意混凝土接槎部位注意地下管道和电缆穿墙部位截面尺寸准确、捣固密实不宜设穿墙对拉螺栓准备工作技术交底申请浇灌命令W.ZHU浇灌混凝土养护确定施工方案测量定位放线挖、填土机械准备清理现场，做好排水做好土工试验准备专业会签，防止遗漏岗位分工，操作挂牌木工、钢筋工跟班保质量执行重量比根据情况调整配合比自检中间抽查养护不少于14昼夜按时覆盖暖热季节定时浇水,冬季注意保温防冻隐蔽工程记录原材料、半成品的质量证明文件试块抗压和抗渗报告单质量评定清理现场，文明施工执行验评标准自检记录质量评定记录资料整理ONG.COM混凝土会签及浇灌命令施工记录及测温记录事故处理记录材料准备,出具合格证办理基层隐蔽签证申请水泥砂浆配合比准备工作学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准抽查基层标高及表面平整中间抽查书面交底操作人员参加克服上道工序弊病的补救措施技术交底自检施工注意接槎部位注意地下管道和电缆穿墙部位清理现场,文明施工注意表面平整、厚度和与基层紧密结合测量定位记录质量评定执行验评标准不合格的处理（返工）材料合格证自检记录资料整理筑龙质量评定记录隐蔽验收记录施工记录材料准备胶结料试验配合比上道工序交接检查准备工作学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加技术交底中间抽查验槽