国电电力风电场视频监控改造方案【实用文档】doc.doc

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1、国电电力风电场视频监控改造方案【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载国电电力XXXX风电场视频监控改造方案XXXXXXXXXX有限公司2017年3月目录第 1 章项目概述31。1项目背景31.2现状31.3安装视频监控系统的目的3第 2 章系统设计42。1系统设计原则42.2系统设计依据62.3监控系统设计6系统组成62。3.2系统拓扑图72.3。3监控点分布情况8第 3 章施工组织93。1.1项目管理93。2设计103。3进行合同工作管理113.4进度控制管理113。5项目实施管理113.6风险管理123。7质量控制管理123.8变更管理123。9项目文档管理123。10工程项目验

2、收管理133。11工程维护管理143。12设备材料的供应143.13工程实施143.14施工管理组织机构143。15施工准备153.15。1深化设计153。15.2技术交底163.15。3施工现场准备16第 1 章 项目概述1.1 项目背景随着经济社会的进步和发展，风力发电以其资源无尽，便于利用,成为目前再生新能源利用中技术最成熟，最具规模开发条件，发展前景看好的发电方式，正因如此，风力发电在国电系统中拥有着十分重要的地位,行业的特点决定了风力发电站及发电机组所处的地理位置往往较为分散和偏僻,这也造成了作为电力网络组成部分的发电站难以管理和难以进行安全防范.因此，在发电站实现无人值守、远程管理

3、具有重大的意义。发电站若要真正实现无人值守，需对发电站本身提供必要的安全保障，应对环境状况、关键设备、关键地点等各类对象加以监视，从真正意义上实现发电站的无人值守。1.2 现状国电电力XXXX风力发电场现有的监控为模拟监控，主要分布在风力发电塔机、机舱以及通往发电机组的道路上,用于监控发电机组运行状况以及周边人员情况,因监控使用年限较长,部分图像模糊不清，部分监控已无图像，对管理造成影响，对安全也产生较大的隐患。1.3 安装视频监控系统的目的根据目前存在的问题，再结合用户的实际需求，需重新对整改监控系统进行升级改造，采用先进的监控设备，把发电场的网络视频监控系统建成符合实际需要的安全防范监控系

4、统。第 2 章 系统设计2.1 系统设计原则1。先进性视频监控系统承担着监视、管理两个方面的任务，要对大的范围及场面进行视频观察，需要采用先进的技术来进行保障.系统的先进性是视频监控系统最突出的特点，采用最新的技术和理念构成系统的整体框架。前端摄像机布局应合理.系统具有数字系统的图像清晰、没有延时等优点,同时在系统的数值化技术的运用上应具有前瞻性，具有诸多创新点。可采用模块化设计、集群式管理的设计思想，确保系统在技术含量、系统功能等方面处于领先水平。2。可靠性视频监控系统必须保证系统运行的高度可靠性，必须做到万无一失。在进行系统设计时,采用多种技术互补，在确保系统可靠的同时，提供系统备份功能，

5、从多个方面、多种技术层面来确保系统稳定工作。系统的关键设备均需要使用稳定成熟可靠的产品,前端摄像部分和终端控制设备均采用同一公司产品,保证系统的一致性。采用高质量设备，关键部位如摄像机、录像机、监控终端、光纤传输设备,以及对于一些安装与露天工作的设备如摄像机、光端机等应有防雷、防水、防尘、恒温等防护设备,以保证这些设备的长效运行。设计安装时，注意设备之间的接口及匹配性，充分考虑空间距离及环境干扰因素对信号传输质量的影响，在设备的搭配和介子的选用上也应采用一系列合理的沉于技术。在网络结构设计和硬件设计中，应采用容错、备份技术,以保证系统的可靠运行。使得任何一台设备出现故障时不影响其他设备的正常运

6、行.3.稳定性从视频监控系统的规模上来讲，传输距离远、设备多、功能强，所以稳定性是一个重要的指标.系统施工的每个环节及安装质量等都将影响其稳定性。因此,需要制定完善的施工方案，加强工程质量监督及设备管理、设备维护等措施。使用成熟的技术和产品，使系统更符合用户的要求。4。标准化和可维护性视频监控系统的所有设计和施工方案需遵循相关标准进行,以提高系统的开放性.整个系统是一个开放系统，采用通用的标准化接口，能兼容不同厂商的产品，有利于硬、软件的兼容,系统的升级和扩充。充分考虑维护工作的需求，设计通用化、模块化，自诊断,尽量降低维护工作量及难度。将功能强大与操作简便相结合，考虑人机系统设计，采用有亲和

7、力、方便使用的操作界面，增加必要的辅助服务功能。控制中心可对前端节点的系统集成及相关设备进行远程操作控制，通过网络管理工具，可以方便的监控系统的运行情况,对出现的问题及时解决。5。系统开放、升级及扩展性方案的设计应该既从目前现状出发,也要着眼于系统的未来升级和拓展的功能需求。广泛采用计算机网络技术，使系统升级、拓展便于实现,另外系统采用开放的网络协议，便于将其监控图像联网。在设备的选型上，特别是主要器材的选型上尽可能采用先进的技术,力求操作灵活，功能齐全，整个系统要求达到国内先进水平。同时要留有足够的扩展余地,设备要兼容，避免重复投资。要能适应用户需求的变化,又要适应产品的更新换代,系统软硬件

8、均采用模块化结构,界面清楚,易于升级、扩充,并预留接口，扩容时只需增加相应的设备即可。6。经济性选用价格昂贵的设备，不一定能组成操作简便、功能完善的系统.在设计中，所选设备首先考虑器功能性的满足，并同时考虑其实用性、经济性，强调系统性能价格比。设计的系统在数字技术上的应用应具有一定前瞻性，在增强了系统网络功能的前提下，不增加特殊设备，不提高系统造价,使系统的经济性得到很好的体现.从硬件配置方面考虑,避免过分依赖进口设备，以降低系统成本。同时，要充分利用现有的所有资源。7.系统操控灵活性系统的各级操作,均提供人性化的简捷界面，切实满足用户对系统功能和操作上要求.尤其在遇到突发事件时，系统备有相应

9、的应急操作方案，同时系统兼容性能适应各种设备的要求,便于与其他系统之间实现系统的集成.在设备选型上选择成熟产品，真正做到系统操作易学易用、使用及维护方便.2.2 系统设计依据u 社会治安动态视频监控系统技术规范 DB33/T5022004u 安全防范工程技术规范 （GB503482004)u 安全防范工程程序与要求 GAT75-94u 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB 50168-92u 民用建筑电气设计规范 JGJT1692u 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB 50169-92u 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GBT50312-2000u 民用闭路监视电视系统

10、工程技术规范 GB 50198-94u 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2001u 建筑工程文件归档整理规范 GBT5032820012.3 监控系统设计2.3.1 系统组成本次设计方案中,视频监控系统分为如下几个部分，每部分的基本功能和组成如下：（一） 前端视频数据采集部分:通过网络摄像机实现对各个监控区域的图像采集；前端视频数据采集设备包括高清半球和高清球机。（二） 视频数据传输部分：因网线传输距离限制，本次项目通过五类双绞线及光缆相结合的传输模式.采用环网的组网方式。（三） 视频监控中心部分：监控机房原有监控机柜利旧,将原有显示器更换为监视器。(四） 存储：本次项目采用集

11、中存储,配备16块硬盘。存储时间30天左右2.3.2 系统拓扑图监控拓扑图监控网络组网拓扑图2.3.3 监控点分布情况本次监控主要分布：（本次总共安装99个监控点） 30台风机，每台风机的塔机1个监控点,机舱2个监控点，共90个监控点； 4台至高点的风机外侧各安装1个球机,用于大场景的观看，共4个监控点； 发电场的道路立杆安装5个监控点，用于监控主要道路进出人员.第 3 章 施工组织对于本项目，我公司将会以担任过大项目的项目经理担任本项目的项目经理，配合技术全面的工程师进行技术管理和施工组织工作，组建强有力的项目队伍进行施工. 以下部分所描述的工程服务尚不能作为合同的一部分。但通过它,可以看出

12、我公司所提供的服务质量,并对服务的价值与投资有进一步了解。我公司将提供服务项目： 视频监控项目具体规划和实施 视频监控项目的管理 系统功能的测试 视频监控项目的档案资料 用户培训3.1.1 项目管理项目管理的任务是有关项目实施过程中内部交流、报告、程序及合约等事宜。我公司的项目经理将负责此项工作并完成以下任务： 项目计划n 同建设方的负责人一起探讨研究，我公司将会按照合同安排技术人员，配合甲方完成项目。n 根据项目需求制定项目进度.n 同建设方负责人共同讨论工作任务以及双方的责任。n 根据建设方的要求，落实消防教育、安全施工教育、文明施工。n 准备详细的项目计划，确定项目关键阶段，分配好双方的

13、每个阶段的任务。n 制定整个项目的进展情况报告计划。 项目跟踪报告n 根据项目计划衡量、跟踪和评估项目进展情况。n 与建设方的项目经理一起，解决有关项目计划与项目进度的偏差.n 监督项目内容、进度及技术力量并随时作相应修改.n 定期向建设方的负责人汇报工程进度情况，确定下一步工作计划，提出需要建设方帮助解决的问题。n 通过定期与建设方负责人对项目进度检查,如有需要对项目进程进行修改和控制。n 分析并且检查有关修改的要求，负责项目修改过程的控制. 完成项目的标准n 完成每一阶段的任务。n 完成集成测试，交给建设方一个可靠的、可管理监控系统. 文档n 定期提交一份进度报告n 每一阶段提交一份阶段报

14、告，并且由双方项目经理签字认同。3.2 设计设计分为三大类：系统总设计、分项逻辑设计和具体子系统设计。系统总体设计：通过对项目的理解,根据建设放提供的平面图和各项要求制定监控系统的深化设计方案，其中包括设计要求功能要求、技术参数.分项逻辑设计:在根据设计内容和时间要求下，根据现场勘察，设计分析逻辑功能，并完成所有的技术设计部分。子系统设计：根据设计方和建设方确定的总体设计标准和选定的产品,在厂方的指导下进行特定的设计.3.3 进行合同工作管理合同工作方面只要包括签定工程承包合同，以及其他可能涉及到的其他补充合同。3.4 进度控制管理主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制,包括设计、施工

15、进度、材料设备供应、成本控制管理以及满足各种需要的进度计划；施工方案的制定与实施，以及设计、施工、管理等各方面计划的协调,经常性的对计划进度与实际进度进行比较分析，并且及时调整计划等。在安装施工开始前，我公司会提供总体项目进度计划表以及分项进度计划。项目经理会与建设方一起商讨施工计划及彼此之间的配合，在达到共识后，为实际施工创造便利。明确项目各阶段划分,设置项目分阶段完成检测点，以确保每个环节按时完成。在施工过程中，项目经理将经常与建设方保持密切的联系，一方面提出自己的进度、要求和问题，同时听取建设方的要求，积极配合安装公司的进度发展,争取实现整个系统的正常运转。我公司项目经理负责汇总项目阶段

16、性工作报告，同建设方的项目经理一起审阅、撰写项目进展和状态报告计划,定期编制实际进度和工程款拨放综合表。3.5 项目实施管理我公司将根据项目计划衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况;同此项目的项目经理一起解决项目计划与项目进度的偏差、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变换控制;同本项目的项目经理一起组织项目列会并部署项目进程，负责会议记录的编写，汇签,发放及存档工作；准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决或提醒建设方领导讨论。3.6 风险管理n 保证项目中运用的技术可靠性、先进性。n 保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性.n 确保及时获得项目

17、进程中所需的各种信息.n 充分估计人的因素.n 确保项目人员具备所需的辅助设施.n 保证最小程度的误差损失。n 保证明确的责任分配原则3.7 质量控制管理我公司按照相应的国家规定进行质量控制要求设计质量、施工质量、材料和设备进行管理、要求。项目经理将严格按图施工，严格按照合同要求和施工规范进行施工。施工过程中现场的施工管理负责人自检、项目经理定期检查，对施工质量严格层层把关,确保施工质量，达不到要求的部分坚决返工.3.8 变更管理工程中经常会因为各种原因需要对原设计方案进行变更，为了对工程负责，我公司的项目经理会根据变更情况填写变更单，报甲方和总承建方批准签字后生效，以免因工程变更影响了工程进

18、展和工程验收3.9 项目文档管理我公司将用严格的文档管理体系对工程文档实施进行明细管理.具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理。n 定期提交进度报告。n 项目完成后提供竣工图纸及测试报告.我公司将会提交以下资料:n 施工组织、变更单及其他施工资料.n 培训资料.n 安装资料。n 竣工资料：全部设备验收合格证书、质量保证书、施工记录、验收资料、竣工图纸、竣工文件、测试记录等n 售后服务资料：常见故障说明和一般事故说明、操作手册和维修手册、定期保养时间及项目、紧

19、急安全程序、紧急维修中心的联系方法在工程完工时，我公司将依据标书要求，提供全部文件和竣工图纸并按照建设方要求，提供规定数量的技术文件.所有文件均是使用国际计量单位，所提交的全部文件和图纸均满足清晰。3.10 工程项目验收管理我公司将以下列文件作为工程竣工验收和办理移交手续的依据：n 工程承包合同；n 工程设计文件；n 测试报告;n 竣工图纸及竣工报告；我公司先进进行竣工自检，合格后邀请建设方进行正式验收，通过后双方在接收上签字。3.11 工程维护管理我公司在合约规定的维护期限内依据维护合约条款进行维护管理，维护期限过后，建设方可视需要，与我公司签订维护合约.3.12 设备材料的供应n 我公司确

20、保在工程中采购的全部材料、设备均采用优质材料、设备，并均符合国家相关标准,具有合格证书。n 我公司将保证不随意改变中标物品的数量和型号，遇有特殊情况需要改变的，报建设方同意、认可；n 我公司确保设备交接时提供相关的保修卡、检验合格证书、说明书等相关附带产品；n 在设备材料到齐后，我公司将提前通知建设方,我公司将派出相应的人员与建设方一起验收；n 建设方可以在任何时间，对工程及设备进行抽验，我公司将提供相应的资料，配合检验工作；3.13 工程实施针对本项目的特点，本着规范的施工管理,合理的施工流程,先进的施工方法,完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则。3.14

21、 施工管理组织机构1总部：项目施工保证体系总工程师 ： 2 项目经理部人员项目经理：现场管理： 材料管理： 3.施工技术人员3.15 施工准备监控系统工程建设的成功，不仅需要优秀的设计,更要保证施工的质量。本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有：u 社会治安动态视频监控系统技术规范 DB33/T502-2004u 安全防范工程技术规范（GB503482004)u 安全防范工程程序与要求GAT7594u 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB 50168-92u 民用建筑电气设计规范JGJT1692u 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB 50169-92u 建筑与建筑群综合布

22、线系统工程验收规范GBT50312-2000u 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-94u 建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001u 建筑工程文件归档整理规范GBT50328-20013.15.1 深化设计与客户进行充分的交流沟通，进一步明确各个子系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。同时现场实地查看,听取客户意见,对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出准确的布署。本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，给出相关的深化设计施工图.我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度.3.15.2 技术交底为了

23、帮助施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，必须由各系统专业工程师逐级进行交底。主要内容应包括:设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的薪技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准,成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项.3.15.3 施工现场准备首先熟悉施工现场的环境，了解土建施工情况，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案，方案中应有：1 各分系统相应的施工进度计划,合理安排施工流程。2 工程劳动力需要量计划.3 制定质量目标实施措施,确定关键工序及特

24、殊过程，编制相应的施工方案。4 对工程所需韵主要设备根据工期安排编制进出场计划。5 向政府职能管理部门办理相关的开工报批手续。 安全文明施工方案一、本工程安全施工管理目标本工程安环管理无人身伤亡事故发生；杜绝一般械事故发生；无交通事故发生；无重大火灾事故发生；无职业伤害事故发生；无环境污染事故发生；无刑事案件发生；轻伤负伤频率小于1；不发生造成重大社会影响的事故；工程完工前安全文明施工评比优秀率达到80%以上。二、安全生产管理安全和环境管理工作方针：永循法规要求；永保施工安全；永讲职业健康；永护生态环境1、安全管理思路“安全、文明、环保、健康 争创无违章现场”是我们在机组投标的时候对甲方的承诺

25、。在施工过程中，我们将严格贯彻落实职业健康安全体系审核规范和环境管理体系规范及使用指南的指导方针，严格执行公司职业安全健康与环境管理手册的要求，结合工程具体情况，规划安全管理工作，以保证本工程安全文明施工管理目标的实现。在工程施工中，我们将实施体系化管理的模式，贯彻持续改进的思想，建立*项目部安全保证体系，逐级落实安全生产责任制，保证职业安全健康和环境管理达到目标要求。项目部在施工过程中严把安全关，从工程项目整体出发，把管理重点放在事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，按照公司PDCA指导思想，做到持续改进，通过“策划实施与运行检查与纠正措施 管理评审”， 始终保持职业健康

26、安全与环境管理绩效持续改进意识，不断修正完善，达到预防、预警、预控的最终目标。满足相关法律的要求，增进与相关组织的联系和合作。保证工程项目的安全生产，保持在正常的、可控的状态下运行。项目部严格贯彻“任何事故都可避免，任何隐患皆可控制”的思想。在运行职业健康安全管理体系的基础上，不断完善项目动态管理体制下的安全管理和监督控制系统1.1项目部各专业将安全风险分析和控制超前实施，同时项目部设安全监察师负责体系管理和安全总体策划。1.2吊装专业负责机械能力鉴定、性能鉴定和使用管理，重点控制机械安全管理。1.3项目工程质量部负责文明施工规划、责任区划分和定置化管理以及“三废”管理，提升文明施工水平。1.

27、4从杜绝人身伤害事故出发，分析人身伤害的一切因素，进行危险源评价，确定项目施工中的重大危险因素，并确定控制点和抽检点进行检查。1.5设立安全教育栏，布置安全操作规程的示例图片、图形和安全生产法的宣传教育挂图，实现违章处罚、教育和宣传相结合。1.6建立特殊工种入场实际操作考核制，加强特殊工种的管理。三、安全及工程专业体系管理序号文件编号文件材料题名执行日期执行情况备注1AZ1F024-2021治安保卫监督管理规定（2021第一版）2021.07执行安保部分2AZ1F016-2021安全事故调查处理及责任追究管理规定（2021第一版）2021.07执行安保部分3AZ1F003-2021安环目标管理

28、规定（2021第一版）2021.07执行安保部分4AZ1F023-2021交通安全管理规定（2021第一版）2021.07执行安保部分5AZ1F007-2021风险及环境因素控制管理规定（2021第一版）2021.07执行安保部分6AZ1F019-2021安质环体系内部审核管理规定（2021第一版）2021.07执行安保部分7AZ1F -2021安质环自我监视测量管理规定（2021第一版）2021.07执行安保部分8AZ1F018-2021安质环体系管理评审规定（2021第一版）2021.07执行安保部分9AZ1F022-2021职业健康安全与环境法规合规性评价规定（2021第一版）2021.

29、07执行安保部分10AZ1F009-2021安全质量专业会议管理规定（2021第一版）2021.07执行安保部分11AZ1F010-2021安全质量教育培训管理规定(2021第一版)2021.07执行安保部分12AZ1F011-2021安质环信息统计报告管理规定（2021第一版）2021.07执行安保部分13AZ1F012-2021职业健康安全与环境监督管理规定（2021第一版）2021.07执行安保部分14AZ1F014-2021安全生产工作奖惩规定（2021第一版）2021.10执行安保部分四、安全保证措施1、体系保证措施1.1项目的安全管理按照公司体系管理模式进行管理，贯彻执行公司的各项

30、安全管理规定和标准。1.2项目经理是工程项目安全生产第一责任人。负责按公司职业健康安全与环境管理体系文件的要求建立、健全符合“职业健康安全管理体系标准”、“环境管理体系标准”要求的安环体系。1.3项目部安全体系结构由职责和权限、组织结构（见安全策划实施体系图）、资源和人员、工作程序和技术状态管理组成。安全应急体系图1.4职责与权限以落实各级职能部门和人员的职能为中心任务，项目经理、现场经理分工领导各管理部门，负责分管业务涉及职业健康安全和环境职责的履行,确保体系要求在本业务中的实施；项目部各部门按照程序文件中职责分工，负责本部门的安全管理工作。1.5划分安全责任区，各分项工程的安全文明施工纳入

31、项目部全员、全过程、全方位的管理中，实行体系管理。1.6各专业施工队伍行政正职列入项目部安全保证体系（行政正职不能常驻现场组织施工的，用书面委托指派现场负责人在项目部注册），服从项目部统一管理。1.7为本项目安全体系提供充分资源和技能，确保工程进度安排与项目的安全目标一致。建立严密的三级安全监察网络和独立的安全监察机构。各专业施工队伍行政正职签署书面委托书明确12名专职安监人员报项目部注册、存档。项目部和各专业施工队伍安监人员离开施工现场需经单位领导和项目部安全保卫部门同意，同时，专业施工队伍领导要书面指派临时安监员。技术状态管理：包括危害辨识、危险评价、环境因素识别评价和控制等。工作重点是辨

32、识和评价潜在的或实际的危害或不符合，并采取预防或纠正措施。五、管理措施1、项目部在施工管理中，认真坚持“安全第一、预防为主”方针和“预防为主、防治结合、综合治理”的环境保护原则，遵守相关的法律、法规，结合公司安全管理制度，制定完善的安全生产责任制，明确规定项目部所有人员、部门职责范围内的安全工作责任，使安全责任纵向到底，横向到边，形成安全责任体系，同时项目部定期逐级对各部门、各级人员进行责任制执行情况进行考核、评价，使责任落实到人，考核到人。2、为实现本项目的职业健康安全和环境管理目标，将目标层层分解，使总目标指导分目标，分目标保证总目标，逐级展开管理，建立一个自上而下层层展开、自下而上层层保

33、证的目标体系。通过安全目标管理，明确规定各部门、各级人员的责任和任务，以及完成责任和任务的时间、数量、质量要求和保证措施，从而实现自我控制和自我管理。安全目标的管理效能，在实施过程中和完成后进行考核评价，实行奖励和惩罚。通过考评，不断推进安全管理工作。 3、在公司职业健康安全与环境管理体系内，建立健全项目部职业健康安全与环境管理体系，贯彻实施职业健康安全与环境管理手册、公司安全文明施工设施标准、公司安全反事故措施标准等文件。认真辨识和判断本项目施工中的危险源（点）及环境因素，用“安全性评价”和“环境因素评价”的方法，定期对现场安全施工进行自我检查、评价。4、根据公司安全管理制度和本项目特点，制

34、定并认真执行满足本项目安全施工、业主和监理工程师要求的安全管理制度。5、强化职工的安全教育培训工作，组织全体职工认真学习风力发电厂安全规程电力建设安全健康与环境管理工作规定、电力建设安全工作规程 第1部分：火力发电厂及有关安全知识、法规及职业健康安全管理体系文件。提高安全意识和安全技能，并经考试合格后上岗。6、制定安全检查计划。项目部在制定工程网络计划的同时，结合本工程项目的具体危险源（点）以及分项工程、分部工程，制定具体的安全施工检查计划。根据电力建设安全健康与环境管理工作规定、职业健康安全与环境管理程序文件和公司检查计划制定项目部安全管理检查计划，督促检查各专业公司和有关部门安全职责落实情

35、况。按公司要求每月进行一次全面的现场安全大检查。上述计划和施工计划同步发布和实施。各专业公司结合本专业施工计划，制定对各施工工序安全施工条件、施工环境、施工措施落实情况及班组安全管理情况的综合安全检查计划，项目部负责监督其落实。7、根据工程施工的特点和施工进度要求，制订安全设施资金使用计划，以保证现场施工的需求。8、加强项目部的安全监察管理。为确保各级人员认真履行本岗位安全职责，施工人员的施工行为规范，项目部各级领导和安全保卫部门对各种安全检查、安全会议、现场安全管理的各项制度的落实，认真进行监督、检查。各施工单位安监人员直接负责本专业施工范围内的安全管理和安全监察工作，认真查处“三违”行为，

36、及时发现、安排处理各种隐患，来历打击习惯性违章现象，使现场始终处于受控状态。9、项目部每月召开一次安全专业例会，研讨整个施工现场存在的安全问题，布置下一步安全工作重点，及时安排解决存在的问题。安监部门每周五组织召开一次安全专职人员会议，解决现场存在的具体问题，对现场进行实施动态管理。参加由业主组织召开的定期安全生产例会，使业主及时了解本单位的安全生产信息，便于业主统筹安排好整个工程项目的安全管理工作；对业主在安全管理方面的要求及时制定管理措施并予以落实；在业主统一管理下，做好与其他单位安全管理的接口工作。相互配合，共同搞好安全施工。10、实施班组每天班前站班会制度，统一执行公司的“班前站班会记

37、录本”，每天按“三交”“三查”的原则，从安全、技术、工艺质量、施工方法及文明施工方面，对作业人员进行规范的交底和签字，并经安全员检查签字，安全员对交底质量的检查负责。班组长认真执行班组第一安全责任者的职责。班组长以上的直管领导，项目部生产管理部门的领导（负责人）对管理范围内的生产班组及专业施工队严格执行站班会制度的布置与检查负责。因生产班组管理上的原因造成现场安全施工、文明施工不到位的，施工班组领导负直接领导责任，项目部分管工程负责人负间接管理不到位的责任。11、加强特种作业人员管理，保证特种作业安全。建立教育培训档案，进行上岗前的技能培训工作；及时做好特种作业人员的取、换证工作；定期进行体检

38、，体检不合格者调整其岗位；定期进行企业内部培训、考核，对考核不合格的特种作业人员，吊销其特种作业证；安监人员在现场随时对特种作业证进行抽查。12、为保证非本单位人员的人身安全，施工现场实行上岗证制度，严格控制非施工人员入场，非施工人员入场，必须有综合部发放的临时胸卡，经过安全入厂培训教育，并有相关人员陪同。13、加强机械及交通安全管理。13.1认真执行原电力部关于机械管理的“四个规定”，特别要加强大型机械安装、拆卸队伍的管理，制定严密的安装、拆卸措施并认真执行，保证安拆作业安全；加强对机械操作人员培训工作，实行机械管理的“三定”原则，大型施工机械实行机长负责制，认真执行操作规程，做好使用、维护

39、保养和修理记录；加强安全检查，及时发现并处理各种隐患，确保机械安全；完善并认真执行机械管理制度及考核办法。13.2各单位利用安全日活动，组织驾驶员认真进行安全学习，重点进行交通事故案例的分析，从中吸取教训；针对不同季节、不同道路情况，讲解安全行车注意事项以及发生事故后，如何进行处理；对机动车辆每月有组织地进行一次全面检查、保养，重点是刹车、灯光、转向等保证安全行车的各种机构和设备，发现问题及时解决，确保行车安全。13.3施工现场配置急救箱，并与当地医院建立联系，具备紧急救护能力。建立职工个人健康档案，做好定期体检工作。与地方卫生检疫部门及时取得联系，抓好卫生防疫工作。加强对食品和饮用水源的定期

40、检疫，预防各类传染病的流行；一旦发生流行性疾病，积极配合当地卫生防疫部门，作好防治工作。六、安全技术措施1、实施危险因素辨识、评价和控制计划来保证安全措施的有效性结合新能源工程公司风险及环境因素控制管理办法作业文件要求，新能源公司总部制定二级风险分析报告，项目严格执行二级风险分析报告中的控制措施，新能源公司总部负责分析报告的月度盘点；项目部制定一级风险分析报告，项目在施工过程中严格执行并在月底进行措施完成情况的盘点工作。2、通过运行控制程序的有效实施对施工过程中的危险因素进行控制。2.1安全技术措施管理1）以施工总体设计及专业工程组织设计的科学性及前瞻性保证施工安全施工现场的平面布置从整个工程

41、的全局考虑，进行科学规划，做到布局合理。各功能区的划分考虑方便施工的同时，满足安全上的总体需求；现场设备存放地的选择考虑尽可能避免二次倒运，减少不必要的工作量，从而降低事故发生的可能性。现场施工用的临时性力能管线（施工用电线路，供水管道等）的布设，经设计计算，除容量满足施工需求外，还能满足安全使用要求：若为地埋设置，考虑地基沉降的影响，按安全要求铺设垫层，并做好标识。重大施工项目方案的选取及施工总体进度的安排，兼顾各专业间的交叉及衔接，尽量避免垂直交叉，如因工程进度要求不可避免的，专门制定安全技术措施，经技术部和总工程师批准，在施工中认真实施。进行专业工程组织设计时，针对本专业工程所涉及到的各

42、个具体施工项目，将安全工作和施工进度、质量控制综合进行考虑，尽量减少高处组装的工作量和交叉作业等不利安全施工的因素，合理安排各具体施工项目间的衔接。对专业工程施工中存在的危险源（点）进行认真分析，制定完善可靠的防范措施。2）以施工措施、方案的严密性保证施工安全技术人员在编制具体的施工方案时, 根据安全技术措施计划和安全施工措施编制办法，结合工作场地的特点、和其它施工项目的配合、工作环境状况；所用机械、设备、工具、材料情况；操作程序及流程的特殊要求；对人员素质的要求；管理上的特殊要求等方面，对作业中的危险源（点）进行全面分析，并确定相应的控制措施，真正做到“预防为主”。项目部各审批部门严格进行把

43、关。施工方案的编制、审批、控制按新能源公司工程部制定的施工组织总设计管理规定执行。2.2安全防护设施的管理及时完善安全防护设施确保安全施工，针对工程施工准备、开工、施工高峰、工程结尾阶段，每月施工计划重点布置安全防护设施的设置，在临边设置可靠的安全防护栏杆。严格安全防护设施的维护与管理，并随时调整、不断完善施工区域的安全防护设施，做到施工区域安全设施齐全、严密、有效。2.3施工用电管理施工用电依据施工现场临时用电1KV以下安全、质量检查验收规程（2021版）和施工用电管理导则规定，编制现场临时用电施工组织设计，用来指导临时用电工程的设施布局和线路敷设以及所采用的安全措施。施工现场临时用电工程采

44、用TN-S系统，设置专用保护零线，使用五芯电缆，配电系统采用“三级配电两级保护”。施工电源分级管理，施工电源箱按“一、二、三”级分类管理，配电箱均使用标准闸箱。电源箱布置临时用电、临时电源系统图，明确标注用电设备型号、容量、线缆负荷面积、计量表及配电箱号。施工现场临时用电设施由项目部组织电气专业安装，由工程部门和安全保卫验收，电源使用单位负责所辖设施的日常管理和维护，项目部的安全保卫部门定期进行安全检查，确保施工现场临时用电设施安全和工程的顺利进行。2.4工器具的管理使用的电动工器具，有检验报告、产品合格证、电工认证标志。使用单位使用电动工器具前经过电气专业人员检验绝缘良好后再使用。购置风动、

45、手工具、小型机械有产品合格证，使用单位在使用前检查其完好情况。定期检查、检测电动工器具、风动、手工具、小型机械的完好和安全使用情况，确保操作人员安全和工机具的安全使用。 2.5劳动保护用品的管理为施工作业人员配置完备的劳动（安全）防护用品，并在施工过程中严格管理使其正确使用，做到干什么活，佩戴和使用什么劳动（安全）防护用品，保证作业人员在施工过程中的安全和健康，杜绝违章作业。2.6安全标志的管理在不同施工阶段，按每月施工内容定位布置安全标志，根据需要随时调整、布置各施工区域的安全标志，做到有施工区域就有安全警示标志；有施工机械、机具，就有安全操作规程牌；并有专人维护管理，使安全标志齐全、明显、

46、有效，时刻提示所有进厂人员遵章守纪、杜绝三违。2.7交通管理鉴于风电现场特殊的施工道路（盘山道、碎石土道）和冬季特殊的天气（由于天气寒冷下雪后很难融化，道路异常光滑），对于现场施工车辆尽量具备四轮驱动的性能，只有这样才能增加安全系数，确保交通安全。对进厂、出厂运输、厂内运输进行现场交通管理。施工通道保持畅通、路面平坦、雨季无泥泞积水，车辆转弯半径合理。道路修复及时，安全警示牌、安全防护栏杆齐全。进厂道路和施工道路设置明显的交通及限速标志，指示路牌、警示牌，运输高峰及路面较窄部位设交通指挥。进厂施工的机动车辆，经车况（机器设备、各转动部位、制动刹车装置良好）检查合格后，发场内通行证。使用单位负责本单位机动车辆日常的交通安全管理。场内运输不超载，安全行驶不超速，对重心较高的物体放置中心合理、捆绑牢固，加垫枕木、楔子塞牢，防止滚动。所有施工车辆每次运输做到安全措