农产品初加工车间建设项目施工组织设计.doc

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1、“一会一社一中心农产品初加工车间建设项目施工组织设计第1章 编制依据和原则31.1编制依据31.2主要规程、规范31.3编制原则6第2章 工程概述72.1工程概况72.2主要工程内容82.3周边环境82.4招标范围及质量、工期等要求82.5工程现场条件82.6施工环境9第3章 本工程的重点和难点分析和对策93.1难点重点分析93.2针对措施9第4章 施工部署104.1工程目标104.2施工总程序104.3施工阶段控制114.4主要施工方法简述及总体实施11第5章 施工组织管理体系115.1项目管理机构的设置115.2项目管理主要措施125.3项目经理部成员岗位职责13第6章 施工总进度计划及保

2、证措施146.1施工进度计划146.2施工进度保证措施156.3劳动力与材料供应计划176.4主要机械设备、检测器具投入计划19第7章 施工总平面布置217.1总平面布置原则217.2施工总平面布置217.3临时设施（生活区）217.4施工用电227.5施工用水237.6场地排水247.7施工道路257.8施工机械布置25第8章 施工准备258.1现场交接准备258.2技术准备258.3机具准备258.4材料准备25第9章 施工测量方案259.1平面测量网的建立269.2挖土期间测量269.3基础施工期间的测量269.4主体施工阶段269.5沉降观测279.6测量精度控制及保证措施27第10章

3、 主要土建施工方案2810.1基础工程2810.2主体结构工程3110.4屋面工程4410.5外墙装饰工程4510.6内装饰工程4810.7楼地面工程5010.8门窗工程5210.9脚手架工程53第11章 钢结构安装工程施工方案5411.1材料检验5411.2钢结构预制5411.3钢结构安装5711.4钢屋架安装5711.5高强螺栓连接5811.6彩钢板安装5911.7安装注意事项59第12章 特殊气候条件施工技术措施6012.1冬季施工6012.2雨期施工6111.3夏季施工61第13章 工程质量保证措施6213.1工程质量保证体系6213.2工程质量管理措施6313.3材料与设备质量保证措

4、施6813.4提高观感质量措施6913.5工程保修服务71第14章 安全生产、文明施工措施7314.1建立安全生产、文明施工管理体系7314.2安全生产保证措施7314.3文明施工保证措施7514.4环境保护措施7714.5消防工作管理措施77第15章 施工总承包协调管理措施7815.1与建设单位的协调措施7815.2与监理单位的协调措施7815.3与政府部门的协调措施7915.4与当地社区的协调措施79第1章 编制依据和原则1.1编制依据(1）“一会一社一中心农产品初加工车间建设项目施工招标文件。(2)“一会一社一中心农产品初加工车间建设项目施工图纸。(3)国家现行法律法规及其它有关国家、省

5、、市有关法律、法规。(4)工程建设标准强制性条文，国家现行的有关技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准、安全技术规范及省市有关规定。(5)企业标准和管理制度。(6)类似工程项目管理及施工经验资料。(7)现场踏勘。1.2主要规程、规范混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(2011年)工程测量规范GB50026-2007钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20

6、02建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007屋面工程质量验收规范GB50207-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001地下防水工程质量验收规范GB50208-2011建筑边坡工程技术规范GB50330-2002地下工程防水技术规范GB50108-2008屋面工程技术规范GB50345-2012建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002混凝土外加剂应

7、用技术规范GB50119-2003自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-2010工程结构可靠设计统一标准GB50153-2008安全防范工程技术规范GB50348-2004建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50235-2010设备及管道保温技术通则GB4272-2008建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土结构实验方法标准GB50152-2012混凝土强度检验评定标准GBT50107-2010混凝土结构耐久性设计规范GB/T 50476-2008混凝土

8、质量控制标准GB50164-2011公共建筑节能设计标准GB50189-2005砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2011绿色建筑评价标准GB/T50378-2006建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006建筑抗震设防分类标准GB50223-2008建筑结构制图标准GB/T50105-2010房屋建筑制图统一标准GB/T50001-2010电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006建筑工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑工程抗震设防分类标准GB 50223-2008建筑内部装修设计防火规范G

9、B50222-95建筑结构荷载规范GB50009-2012混凝土结构设计规范GB50010-2010建筑地基基础设计规范GB50007-2011建筑设计防火规范GB50016-2006建筑采光设计标准GBT/50033-2013供配电系统设计规范GB50052-2009低压配电设计规范GB50054-2011建筑物防雷设计规范GB50057-2010火灾自动报警系统设计规范GB50116-1998智能建筑设计标准GB/T50314-2006钢结构设计规范GB50017-2003钢结构焊接规范GB50661-2011建筑抗震设计规范GB50011-2010民用建筑供暖通风与空气调节设计规范GB5

10、0736-2012电子信息系统机房设计规范GB50174-2008城镇燃气设计规范GB50028-2006饮食业油烟排放标准GB18483-2001声环境质量标准GB3096-2008环境空气质量标准GB3095-2012室内空气质量标准GB/T18883-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002低压流体输送用焊接钢管GB/T3101-2001建筑构件耐火性能试验方法GB/T9978-19-2008建筑材料放射性核素限量GB6566-2010通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气

11、工程施工质量验收规范GB50303-2002有线电视系统工程技术规范GB50200-94民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50325-2001自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96有线电视系统工程技术规范GB50200-94给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97采暖与卫生工程施工及验收规范GB50242-97现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB502

12、75-98制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-98电气安装工程施工及验收规范（接地装置）GBJ50169-92电气安装工程施工及验收规范（旋转电机）GBJ50170-92电气安装工程施工及验收规范（电缆线路）GBJ50168-92电气安装工程施工及验收规范（低压电气）GBJ50254-96电气安装工程施工及验收规范（1KV以下配线）GBJ50258-96电气安装工程施工及验收规范（照明装置）GBJ50259-96电器装置安装工程施工及验收规范GB50254-96智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003绿色照明工程技术规程 DBJ01-607-2001火灾自动报警

13、系统施工及验收规范 GB50166-92自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2003碳素结构钢GB/T700-2006低合金高强度结构钢GB/T1591-2008热轧H型钢和剖分T型钢GB/T11263-2005建筑结构用钢板GB/T19879-2005焊条分类及型号编制方法GB980-76焊接用焊条GB1330溶化焊用钢丝GB/T14957-1994气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢钢丝GB14907-2002低合金钢埋弧焊剂GB/T12470-2003紧固件机械性能、螺栓、螺钉和螺柱GB/T3098.1-2002普通螺栓基本尺寸GB-T196-1981钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副G

14、B/T3632-2008钢及钢产品交货一般技术要求GBT17505-1998钢的力学试样、取样及成品化学成分允许偏差GBT222-1984金属溶化焊接接头射线照相GB3323-20051.3编制原则遵循招标文件及相关文件的原则,严格按招标文件中有关工期、质量、安全、环保等要求编制施工组织设计，确保业主各项要求均得到满足。遵循设计文件的原则,深刻理解设计意图，掌握设计标准，严格按设计原则编制施工组织设计，使选定的施工方法和工艺达到设计标准，满足设计要求。遵循现行施工技术规范和验收标准的原则,在编制施工组织设计时，严格按照施工技术规范和验收标准指定各项质量保证措施，确保实现创优目标。遵循安全第一、

15、预防为主，综合治理的方针,施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，设置各种明显的安全警示牌，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。遵循优质高效的原则,加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9000质量体系标准，积极推广使用新技术、新方法，确保质量目标的实现。遵循工期目标的原则,根据招标书对本合同段的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案。采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。遵循方案优化的原则,科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管

16、理的行动指南。在施工组织设计编制中，针对本合同段路线短，各地段工程任务分布的情况，在技术及安全保障可行的前提下，择优选用最佳方案。遵循科学配置的原则,根据本标段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，技术人员，进场专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。遵循合理布局的原则,从节省临时占地，减少植被破坏，搞好环保，防止水土流失，实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地，房屋布局，做好环境保护和驻地绿化。工程完工后，及时平整场地，恢复植被。遵循贯标机制的原

17、则,使ISO9001质量保证体系在本项目自始至终得到有效运行，使本项目所覆盖的全部质量活动及相关要素始终处于受控状态。服从业主的要求和指挥，按合同规定履行责任和义务，以业主的满意为努力的方向。积极配合接受监理工程师的监督检查，按规范标准安全文明施工，履行对工程质量的承诺，向业主提交一份满意的产品。精心组织、科学施工、严格管理，以先进的生产技术，成熟的施工经验切实可行的施工技术保证措施，诚实守信的工作作风，确保本工程保质按时施工。第2章 工程概述2.1工程概况本厂房位于大兴区长子营镇永和庄村，本工程为改造工程，以现有厂房改建成为现代化综合蔬菜加工厂，包括原料库、加工车间、仓储等，为满足现代化蔬菜

18、加工需要，厂房除必要的装饰装修外，需增加防雷、消防、给水、排水等。厂区原有三座平房也同期进行改造，分别承担收料、加工设备检修等功能。2.2主要工程内容结构工程：基槽开挖、基础浇筑、钢结构安装装修工程：地面、内墙及隔墙施工、天棚吊顶、门窗安装、屋面防水2.3周边环境本工程位于大兴区东部，周边交通情况较为便利。2.4招标范围及质量、工期等要求质量要求：合格。发包范围：工程量清单范围内的所有建筑安装工程。工期要求：2016年4月25日计划开工，2016年7月25日计划竣工，施工总工期90日历天。2.5工程现场条件1.气象水文资料：大兴区长子营镇位于北京市东南，大兴区东部，地处古运河冲击平原，海拔19

19、米，年平均降水量600毫米，年平均气温11，地下水埋深3.3米。，属于暖温带大陆性季风气候。太阳辐射的季节性变化显著，地面的高低气压活动频繁，四季分明，寒暑悬殊，雨量集中，干湿期明显，夏冬季长，春秋季短。春季长约55天，夏季长约105天，秋季长约60天，冬季长约145天。春季气候干燥，降水量少，常有5、6级偏北风或偏南风，4月份气温回升快；夏季，爱海洋温湿气流影响，6、7、8三个月降水占全年降水量的63-70；秋季，受蒙古高压影响，晴朗少雨，温度适中，气候宜人，深秋多东北风，有寒潮天气发生；冬季，受西伯利亚冷高压的影响，盛行西北风，气候寒冷干燥，一般天气晴朗少云，降水少。冬期施工时间：11月1

20、5日至次年3月15日。2.地理情况工程地理位置本工程位于大兴区长子营镇永和庄村示范站南。地形地貌情况场地地形平坦，施工“三通一平”完成。 3.现场施工条件项目施工条件施工场地场地平坦“三通一平”完成，具备施工条件。运输道路运输道路畅通，可将场内临时道路与城市道路接通水电供应场内建设单位提供施工用水源，管径D50mm，施工现场采取做储水池等措施，才能满足施工生产、生活及消防用水需要。场内建设单位提供用电量200KVA变压器供电，经计算基本可满足施工生产需要。现场排水现场附近有正式排污井，可将生产用水经沉淀后排入正式管井内。临时设施施工现场将施工区、办公区和生活区分开布置。办公室，职工宿舍搭彩钢板

21、房,生活区设职工活动室、淋浴室，并设职工学校。对员工进行系统的学习和教育。安全防护施工现场大门口设置安全防护警界，非工作人员严禁入内，严格按照文明施工标准布置安全防护设施。社会供应施工现场地处要道，交通方便，各种材料均能采购，社会供应充足，不会影响施工生产。2.6施工环境本工程地处北京市大兴区长子营镇。按北京市有关规定和文明标化工地要求，施工道路要硬化路面。大门口设置车辆冲洗台，施工时尽量采取措施减少扰民。尽可能地减少操音和粉尘扬灰。第3章 本工程的重点和难点分析和对策3.1难点重点分析该工程的难点、重点是钢结构工程纵向轴线较正，屋面的防水以及工期的保证。1、该钢结构工程，纵向轴线D一H长度达

22、24m，在控制其纵向轴线上是一难点。2、对于屋面工程，由于工程所在地雨水较多。而工程的使用功能不允许漏水，防水防漏是该工程的重点。3、工程包括基础、钢结构、屋面、围护，涂装工程量大，要在20天内完成现场部分，在确保工程质量的同时，保证施工工期是该工程的难点。3.2针对措施1、针对纵向定位上采取以下措施（1）建立统一的测量仪器、钢尺。为减少不必要的测量误差，从钢结构加工，土建基础放线、构件安装，应该使用统一型号、经过统一校核的钢尺。校核时，使用标准钢尺，读数可精确到0.1mm。标准读数=实际读数+温度校正值+钢尺修正值。（2）建立复测制度。各基准控制点、轴线、标高等都要进行两次以上的复测，以误差

23、最小为准。要求控制网的测距相对中误差小于L/25000，测角中误差小于2。（3）各控制桩要有防止碰损保护措施，设立控制网，提高测量精度。基准点处预埋锚栓，用钢针刻划十字线定点，线宽0.2mm，并在交点上打洋冲眼，锚栓以外的混凝土面上放出十字延长线。2、针对屋面防水，可采用以下措施：（1）、檩条焊结形成一个平整面，以免造成屋面板局部凹凸；（2）、屋面板选用高波峰，高强度面板且为暗扣式；（3）、屋面板铺设时，要定位准确，搭接密实；（4）、屋面上不得有穿透钉，如需要必须特殊处理。3、针对工期的保证措施1、严格按施工组织设计进行施工；2、严格控制材料计划、设备计划、人员计划、资源计划并得以落实；3、严

24、格控制各分项开工、竣工施工时间；4、加强协调力度，保证各交叉工序顺利进行；5、完成一道或一部分及时验收，下道工序及时开展；6、关键时，后备设备人员及时进场，以保证工期。第4章 施工部署4.1工程目标1)质量目标：合格。2)工期目标：确保施工总工期90日历天内，并力争提前。3)安全文明目标：安全生产、文明施工。4)其它目标：对招标文件、合同条款的所有内容，我公司均予以认可并严格遵守。4.2施工总程序合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是加快施工进度完成本工程施工任务的关键。本工程总体施工顺序如下：砌体基础竣工内外装饰安装工程主体结构钢构安装屋面工程4.3施工阶段控制具体施工应根据

25、各阶段的不同特点，突出抓住以下几点：基础工程：应着重突出一个“抢”字，尽快完成地下工程，减少基坑暴露时间。主体阶段：主体阶段为用工最多的阶段，应合理安排好施工程序及流向、人力、物力的投入，优质高效完成施工任务。装饰阶段：应精工细作，创造优质产品。扫尾工程：应干脆利落，绝不拖延。4.4主要施工方法简述及总体实施（1）钢结构工程有专业资质的生产厂家制作安装。（2）钢筋工程：在现场加工棚内统一制作。（3）模板工程：采用多层胶合板配制，用48钢管支模架，横挡采用50100方木。模板采用在现场木工加工车间内统一制作。（4）混凝土工程：基础与主体结构混凝土采用商品混凝土，采用汽车输送泵泵送。（5）脚手架工

26、程：外脚手架采用落地式双排钢管脚手架，脚手架四周采用绿色阻燃密目安全网全封闭围护。(6) 装饰工程：采用“样板制”，各分项工程先做好样板，经验收确认后全面展开。第5章 施工组织管理体系5.1项目管理机构的设置为全面完成本工程的各项施工任务，我公司将实行“项目法”组织施工，公司授权项目经理对工程合同范围负全责。即在公司总部统一部署、协调下，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、文明施工等全面负责。项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。项目经理部设立管理组、施工技术组、标化安全组、材料设备组、材料核算组、后勤保卫组。项目管理体系如图51。各班组操作人员后勤组预算员建设单位公 司项目

27、经理监理公司项目总工程师项目副经理施工组质量组安全组资料员材料组各泥工班长各钢筋班长各木工班长各粉刷班长各油漆班长架子班长各安装班长其他班组 图51项目管理体系示意图5.2项目管理主要措施（1）在项目管理部内建立责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。（2）建立和完善一系列的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。（3）各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、

28、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。（4）公司对本工程每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。同时在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料等进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。5.3项目经理部成员岗位职责一、项目经理岗位职责：负责项目经理部的全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目经理部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的

29、问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。二、项目副经理岗位职责：协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作。三、技术负责人岗位职责：负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量

30、记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。四、施工员岗位职责：负责项目的具体实施。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一合格或一次成优。做好项目质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。五、质量员岗位职责：协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程

31、质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。六、安全员岗位职责：负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的双标化工作。七、核算员岗位职责：编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。项目施工过程中的统计、核算。八、材料员岗位职责：按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库）应按规定台进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目

32、施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。第6章 施工总进度计划及保证措施6.1施工进度计划本工程的工期根据施工允许要求，施工总工期90日历天（具体日期按开工报告为准）。结合我公司以往快速施工的经验，在保证工程质量的前提下，为使工程尽快发挥投资效益，公司将本工程作为重点项目放在重要位置上，靠重自身雄厚的人、财、机械之实力投入，确保本工程在90天内完成，工程进度将按照节点控制。关键部位工期控制如下：（1）计划开工日期：2016年4月 2

33、5 日（以发出开工令日为准）；（2）基础完成：即开工后第15天；（3）主体结顶：即开工后第50天；（4）装饰装修：即开工后第85天；（5）计划竣工时间：即开工后90天。6.2施工进度保证措施6.2.1切实落实各项组织措施（1）实行以项目经理为首的施工指挥和调度中心，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。（2）项目经理及项目经理部主要管理人员以身作则，吃、住在现场，到岗率90%以上。（3）实行工程进度部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合项目经理部各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反

34、之则进行罚款。（4）将本工程列为公司内部重点管理项目。公司领导及各有关处室打破按季对在建工程进行检查的常规，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。（5）建立工程协调会制度，加强与建设、设计、监理等有关单位的联系，加强总包与分包之间的协调，掌握施工动态，协调各专业工种之间的工作，及时解决施工中出现的各类问题。将所有参与本工程施工的各专业队伍拧为一团，在总承包的统一部署之下，严格按计划完成本工程的进度施工任务。（6）组织技术素质好，善于打硬仗的操作班组进场施工，并各个施工区域之间开展劳动竞赛，充分调动班组的生产积极性。（7

35、）利用现场黑板报，跟踪报道工程的进展，并通过先进人物的事迹对施工人员起到激励和鼓舞作用。6.2.2科学安排，精心部署6.2.2.1积极做好开工前的准备工作（1）中标次日即组织人员进场，积极做好施工的各项前期准备工作，确保工程如期开工。（2）抓紧做好图纸自审和会审工作。组织项目部成员认真学习图纸，详细了解工程的结构特点，检查施工图纸是否完整和齐全；施工图纸与各组成部分有无矛盾或不妥；建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高等方面是否一致。内部图纸会审整理后参加业主组织的图纸会审。（3）以本施工组织设计为大纲，编制详细的施工方案，排出详细的施工总进度网络计划，经公司总工程师批准后实施。（4）做好

36、对定位依据的坐标控制点及标高基准点进行复核，同时遵循“从整体到局部”的原则，建立基准轴线控制网和标高控制点。（5）根据施工总平面图布置，设置生产和生活区的临时围墙，搭设施工临时设施，布置施工用水、用电管线。（6）组织挖土机械、钢筋加工、混凝土搅拌机械进场，做好基坑开挖的准备工作。（7）在工程施工中，每进行下道工序前，各级人员都要进行周密细致的准备工作，尽最大努力缩短各工序搭接时间及下道工序顺序施工奠定牢固的基础。6.2.2.2严格控制主要节点完成时间中标次日即组织有关人员进场，先进行放样，排水等。土方以机械开挖为主，人工开挖为辅。共投入2台挖掘机，配备8辆自卸汽车，在场内短驳土方。垫层的施工在

37、工作面形成后即插入，与挖土交叉进行。基础与上部结构采用商品混凝土，并配备1台350L混凝土搅拌机。混凝土采用泵送施工。在上部结构中间验收进行做灰饼与样板间，待中间验收即可全面开始装饰工程施工。外装饰结束，外架拆除后开始室外工程的施工。水、电、消防及各类综合布线工程在基础施工期间开始插入，配合土建预埋、预留，结构完成后进行安装和调试。6.2.3设备和周转材料的投入上部结构施工期间，主要大型施工机械，如钢结构吊装机械、搅拌机等，均按各1套进行配置。本工程模板进行全面配置，这虽然加大了施工成本，但从全局出发，对保证工程如期竣工是必不可少的。钢管由支模承重架与外脚手架二部分组成，前者与模板配套供应，后

38、者则按各个立面与结构同步搭设进行考虑。6.2.4加大劳动力投入施工期间，主导工序的工种必须组织加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。做好大雨及其它恶劣气候的施工后备工作，提早合理安排，打开室内施工的作业面，减少窝工现象。在节日、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班。妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。6.2.5强调施工进度计划的严肃性（1）根据施工总进度计划，编制较为详细的实施计划，包括季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备

39、调度、成品加工进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。（2）编制各时期各种材料资源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度生产影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。（3）紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间实时差。在工作完成日期适当挪动不影响计

40、划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。（4）做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。（5）应用计算机制作网络计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。（6）在工程施工中与建设、设计、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。（7）土建扫尾阶段，组织混合班组，做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。（8）各类技术资料在扫尾工作前20天开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。6.2.6大力推广应用“十项”新技术

41、大力推广应用建设部“十项”新技术能较大程度上提高劳动生产力，这已经是不用争论的事实。本工程施工中拟采用了多项“十项”新技术，这对缩短工期起了很大的作用。6.3劳动力与材料供应计划6.3.1劳动力配备计划根据提高工作效率、延长工作时间等综合考虑，经初步测算，本工程总用工量为5千工左右，平均每日投工约为5070人。劳动力配备计划表工种人数目前在何地工作计划进场时间计划退场时间挖土班10待岗开工进场土方工程结束退场模板班15待岗开工进场主体结构结束退场泥工主体班20待岗开工进场竣工退场钢构安装班20待岗砼开工进场主体结构结束退场钢筋班8待岗开工进场主体结构结束退场架子班6待岗开工进场竣工退场抹灰班3

42、0待岗装修开始竣工退场装饰木工班5待岗主体结顶竣工退场电焊班6待岗开工进场竣工退场油漆班15待岗粉刷完成竣工退场水电安装班10待岗开工进场竣工退场6.3.2周转材料投入计划序号材料名称单位投入量来源1模板M2500新购2钢管T90公司仓库储存3扣件只13000公司仓库储存4竹脚手板M2500公司仓库储存、部分新购5安全网M21100公司仓库储存、部分新购6.3.3主要材料、构配件供应进度计划主要材料供应计划月份材料20163456789101112钢材水泥砌块砂主要材料需要见商务标预算书中的材料表部分6.4主要机械设备、检测器具投入计划6.4.1主要施工机械设备配备计划序号机械设备名称规格、型

43、号数量功率（KW）备注1臂架式混凝土送泵SPG100B-14E42/41浇捣时由搅拌站提供2砂浆立罐桶UJW2001砌筑开工进场，工程竣工退场3钢筋切断机GO4015.5开工进场，主体完成退场4钢筋弯曲机GW4013开工进场，主体完成退场5钢筋调直机LGT6/1212.5开工进场，主体完成退场6对焊机UN11001100开工进场，主体完成退场7电焊机BX33002820开工进场，工程竣工退场8木工圆盘锯MJ10413开工进场，主体完成退场9木工平刨床MB50412.2开工进场，主体完成退场10水泵25.5开工进场，工程竣工退场11插入式震倒器ZN5061.1开工进场，工程竣工退场12平板振动机ZW711.5基础开工进场，工程竣工退场13氧气、乙炔1开工进场，工程竣工退场14气钉机3主体完工进场，工程竣工退场15嫡灯1开工进场，工程竣工退场16挖土机SH2001基础开工进场，基础完成退场17自卸车15吨8基础开工进场，土方完成退场18蛙式夯机HW2012回填土前进场，工程竣工退场19翻斗车20开工进场，工程竣工退场6.4.2主要安装工程施工机械投入计划序号机械设备名称型号或规格单位数量备注1交流电焊机BX3-300-20台22手提电焊机BX1-100-1台2