变更董事议案.docx

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1、变更董事议案 范文篇一 依据公司章程规定，xxI市XXXXXXXX有限公司提出更换委派董事(见附件)，公司新董事会成员：石翻木、余厉金、徐文荣、文峰，_;董事长：李海如。 请董事会审议 年二月二十一日 范文篇二 公司领导： 依据集团发展须要，按领导指示，需对XX主席在下属企业及合资公司所任职务进行变更。目前，XX主席在金榜公司有任职，详细状况如下： XX公司为XX公司和XX公司合资公司，成员构成为： 法定代表人及董事长：(港方); 副董事长：; 总经理、董事：(港方); 副总经理、 是否将主席的任职进行变更，请领导批示。 总经办 年九月六日 范文篇三 各位董事： 依据公司章程规定，以及无锡泛联

2、物联网科技股份有限公司发展的须要，本人提议公司设置战略发展部、人事行政部、财务部、项目管理部、产品部、研发部、市场策划部、销售部。详细方案如下： 一、组织机构框架 1、组织及人员设置精简、高效; 2、能够完备保障公司各项职能的实施。 二、组织机构框架 三、各部门主要职能 1、战略发展部职能 (1)组织进行企业外部竞争环境、竞争对手及企业在市场中的竞争地位分析。定期依据公司总体运行状况及外部环境改变状况对战略实施组织评估，提出战略目标及实施方案的调整。 (2)主持制定公司的中长期战略规划，经批准后主持制定公司的年度经营目标和安排。 (3)负责组织战略实施步骤和路径的分解，及战略实施过程中的部门协

3、调，以保证战略正的确施。 (4)组织对公司的重大产品方向进行评审，组织编写可行性行探讨报告及商业安排书。 (5)组织管理公司的标准、学问产权事务，组织协调参加国际国内标准化和各级传感网产业联盟。 (6)协调与政府部门的重大合作，协调企业担当各种纵向和横向课题的申报。 2、人事行政部职能 (1)负责总经理办公室日常事务及公司行政管理工作; (2)负责人力资源管理工作。 3、财务部职能 (1)负责公司的财务、会计工作; (2)负责编制并监控执行公司的年度经营预算和资金安排。 4、研发部职能 (1)依据公司战略和产品规划，制定产品研发安排。 (2)负责新产品的调研，研发和管理工作。 (3)探讨行业技

4、术发展趋势，探究新项目、新产品的可能性。 (4)新产品的试生产。 (5)依据市场的状况、制定公司产品不同阶段的技术策略及技术发展方向。 (6)对市场销售供应技术支持。 5、产品部职能 (1)负责市场及用户需求分析，完成产品定义。 (2)负责产品生命周期内的全流程规划与执行监控。 (3)负责产品内部培训及对外技术沟通。 6、项目管理部职能 (1)负责修订或制订公司项目管理工作制度和实施方法，建立健全项目管理体系、标准流程和最佳实践阅历。 (2)监督对项目管理标准、流程和模板的遵守程度。推动项目管理规范化建设。 (3)负责识别和开发项目管理方法、最佳实践和标准。 (4)负责项目的立项及评估。 (5

5、)负责监督公司项目建设的成本管理、项目进度和质量管理。调查、收集、协调、掌控和处理项目实施中出现的有关风险和问题。完成并供应项目进展报告和督导报告。 (6)负责项目资源的监控与协调，使有限资源得到运用价值最大化。 (7)管理PMO所辖全部项目的共享资源; (8)负责协调项目及各专业部门间的沟通。 (9)建立项目周报制、月报制、进度/变更检查制。坚持项目例会制度，监控项目执行状况，提出改进建议。 (10)负责会同相关部门进行项目成果的验收和评估，按时完成并提交项目验收报告和评估报告。 (11)负责项目管理人员岗位培训，加强接着教化，提高项目管理队伍水平。 7、销售部职能 (1)组织部门进行市场调

6、研和分析，把握市场机会，确定公司年度销售目标。制定本年度销售安排，制定2-3年的销售规划。 (2)依据销售规划，面对全国市场，合理布局，组建销售队伍，形成一支优秀的销售团队。 (3)制订营销策略，对销售目标和任务进行制定和分解，确保下属各部门与销售分公司的销售目标达成，完成公司制定的销售任务。 (4)维护并拓展关键的市场关系，建立和维护广泛的合作伙伴关系，为保障销售目标的完成奠定市场关系基础。 (5)依据项目信息和项目需求，分析项目实际状况，对公司的销售项目和合作伙伴的工程项目供应工程技术支持，推动和保障项目实施。 zhuna xx年xx月xx日 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页