放射防护管理规章制度5篇.docx

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1、放射防护管理规章制度5篇放射防护管理规章制度篇2通过这次三个多月的规章制度宣讲教育活动，本人通过自学和集中学习，对个人业务基本制度、会计出纳联行基本规章制度、信贷管理基本规章制度、银行卡业务基本规章制度、安全保卫工作基本规章制度、计算机数据及网络系统风险控制要点、银行业务中涉及的金融犯罪罪名等，使我进一步提高了对以上六个方面业务基本规定重要性的认识，使我对认真执行规章制度的意识得到加强，并严格遵守制度，达到了宣讲教育活动的预期目的。下面是我对这次教育活动的体会：在上级行确定在我行开展规章制度教育宣讲活动后，我能从思想上高度重视，积极配合支行搞好本次学习教育活动，认真学习有关制度规定，做好笔记。

2、通过学习，使我认识到加强规章制度的执行，是我们农业银行各项业务快速发展的保证，也是防止各类案件和违规问题发生的基本前提。加强制度宣讲教育活动是各级行贯彻执行我行各项规章制度的重要工作任务，是我们每一位员工的重大责任。近年来，我行虽然没有发生经济案件和重大责任事故，但是一些违反规章制度的现象还不同程度存在，员工学习教育不够深入、制度执行不够有力、在各项业务操作中仍然存在一些隐患。我们应该清醒地认识到，很多案件的发生，都是因为在执行制度上不够严格，违反了操作规程，从而酿成了案件的发生，血的教训。因此，系统地进行学习教育显得犹为重要，认真学习、深刻领会此次规章制度宣讲教育活动，强化自我保护意识，做到

3、严密防范，进一步明确自己的岗位职责，在实际工作中要严格按照各项规规章制度履行岗位职责。查摆问题及整改措施：通过这次基本制度学习教育，对照各项规章制度规定，查找本人在学习和工作中存在一些不足：一是对于严格落实各项规章制度和岗位职责方面执行不够细致。二是不善于总结工作中存在的问题和经验。三是有些新的业务研究不够透彻。针对本人存在的一些问题，采取如下措施并承诺：一是加强有关业务的学习、特别是规章制度的学习，熟悉和掌握规定要求，提高自身的综合素质的分析能力。二是认真履行工作职责，建立和完善各项管理制度。在今后工作中要严格按照各项规章制度要求，确保各项业务工作的顺利进行！1.目的：为进一步加强公司员工管

4、理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。2.适应范围：公司全体员工。3.职责：3.1.人力资源管理中心具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理;3.2.各职能部门配合人力资源管理中心办理员工管理相关手续。4.员工招聘：4.1.确定招聘需求4.1.1.用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度(或临时)用人计划，填写用人需求表送人力资源管理中心。4.1.2.人力资源管理中心根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总裁审批后实施。4.1.3.对于临时招聘，由需求部门填写用人申请

5、，报总裁审批后送人力资源管理中心实施。4.2.发布招聘信息和筛选简历4.2.1.人力资源管理中心根据经总裁批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。4.2.2.招聘信息发布后，人力资源管理中心依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。4.3.组织面试4.3.1.面试通知：人力资源管理中心根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并电话通知面试人员。4.3.2.人力资源管理中心初步审查：a)审查证件是否真实、齐备，主要包括内容：应聘者应持身份证、健康证、职业培训证、学历证书和其他有关证明材料。b)按岗位人员职责及素质要求评价应聘

6、者履历、学历、身高、年龄、形象及素质是否达到所应聘岗位的基本要求。4.3.3.部门负责人对应聘者的综合业务能力进行考查，考查项目包括：a)业务知识b)业务技能c)发展潜力d)综合素质5.员工录取5.1.所有应聘人员面试结束后，人力资源管理中心会同需求部门确定最终面试结果。5.2.人力资源管理中心将应聘人员的最终面试结果报总裁审批，确定最终录用人员并通知申请部门。5.3.人力资源管理中心负责发出录取通知。6.员工入职：6.1.入职准备：6.1.1.确认新员工上班时间，并通知相关部门领导和新员工，告知新员工报道时需提交的证件资料;6.1.2.用人部门负责安排办公位;6.1.3.行政办负责发放办公用

7、品和工作相关用品。6.2.新员工在办理入职手续时须提供：6.2.1.有效健康证;6.2.2.本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件;6.2.3.前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料;6.2.4.近期1寸彩色免冠照片三张;6.3.人力资源管理中心检查证件的真实性6.4.新员工须办理如下手续:6.4.1.填写个人信息采集表，连同经过公司领导审核批准的应聘人员登记表一起交由人力资源管理中心为新员工建立个人档案;、6.4.2.签定试用期劳动合同一份，由人力资源管理中心存档。6.5.人力资源管理中心向新员工开出津合物品申领单一式三份：6

8、.5.1.人力资源管理中心一份，由人力资源管理中心放入该员工档案中;6.5.2.行政仓库一份，由该员工交到行政仓库负责人领取办公用品和相关工作用品(工作服等);6.5.3.财务管理中心一份，由人力资源管理中心暂存，并于下月7日之前汇总月份新员工入职登记表一同交给财务财务管理中心;6.5.4.给新员工录入考勤机信息;6.5.5.员工的工牌于当月新员工培训后发给新员工。6.6.新员工入职培训：6.6.1.培训目的：使新员工在最短时间内了解公司历史背景、发展现状、前景规划、规章制度及公司文化等;帮助新员工确定自己的人生规划，明确自己在公司未来的发展方向;加强新老员工、新员工与新员工之间的沟通等。6.

9、6.2.培训形式：以授课为主，结合座谈、讨论、参观、录像教学及丰富多彩的户外培训。6.6.3.培训内容：公司历史、行业前景、产品介绍、生产运作、公司文化、管理制度及职业规划等。6.6.4.培训考核：人力资源管理中心将根据新员工的出勤情况、日常表现、培训考核、培训总结等项目进行综合考评。6.7.部门管理6.7.1.负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境;6.7.2.介绍部门人员。6.7.3.直接上司介绍岗位职责，说明工作。6.7.4.部门工作开始，进入试用期。7.员工试用转正7.1.试用期7.1.1.公司对新员工实行试用期考核制度，试用期为一至三个月，在试用期内，将依据员工各方面的综合表现，由部门

10、负责人决定新员工是否能提前转正、按期转正、延期转正或解除劳动合同(或协议);7.1.2.试用期内，新入职人员因故请假，其试用期相应顺延。7.2.岗位培训7.2.1.实习目的：使新员工从工作流程运作的角度和公司整体生产的角度系统的了解部门的情况;对公司的生产及管理流程增加一些直观的感性认识;学习公司目前的生产及管理经验，增强自身的实践能力。7.2.2.实习主管部门：新员在入职培训完后，各用人部门负责岗前实习期间新员工的管理，并按公司相关规定做好日常考核记录。7.2.3.实习考核：部门负责人将根据新员工的实习态度、学习能力、学习成绩、协作能力、人际交往能力等项目进行综合考评。7.3.试用期工作开展

11、7.4.试用期考核7.4.1.新员工试用期结束前一周，人力资源管理中心组织新员工填写员工试用期考核评审表，所在部门负责人根据试用人员在试用期的表现在员工试用期考核评审表的相应栏目填写考核意见，人力资源管理中心将以此作为是否录用该人员的直接依据。7.5.考核合格者，人力资源管理中心将按公司规定给予转正并签订劳动合同。8.员工内部岗位变动8.1.除公司行为的人员调动外，试用期满后员工在原岗位工作满一年方可进行内部岗位变动。内部岗位变动分个人申请、部门需要、公司安排三种。岗位变动员工需将工作交接清楚后方可到新岗位报到。8.2.岗位变动8.2.1.员工个人申请原则上必须征得原部门和将调入部门领导同意，

12、同时必须符合将调往岗位任职资格要求，方可申请内部调动。员工将个人内部调动申请交人力资源管理中心，人力资源管理中心按规定核实具体情况后报总裁审批。8.2.2.部门因工作开展需要调相关人员，原则上必须征得原部门领导同意后方可申请内部调动，人力资源管理中心按规定核实具体情况后报总裁审批。8.2.3.公司领导从公司发展角度出发安排相关人员岗位变动直接由人力资源管理中心办理相关手续。8.3.总裁批准员工岗位变动后，由人力资源管理中心向原部门开具调令，调员工到人力资源管理中心报到为其安排新岗位，员工办理完工作交接手续后人力资源管理中心向调入部门开具介绍信，介绍员工到新岗位，由调入部门为其安排具体工作。9.

13、员工离职9.1.员工离职分辞职、辞退、离退休等，离职的类别不同，员工个人和各职能部门办理的程序不同。9.1.1.辞职员工应在离职前一个月填写员工离职申请表，写明离职原因，部门负责人同意签字后，送人力资源管理中心报总裁审批。试用期员工或未签订劳动合同者离职申请应于离职前一周填写。9.1.2.员工严重违反公司规章制度或部门领导或公司领导认为员工不胜任岗位工作等，由部门领导填写员工辞退申请表，送人力资源管理中心审查核准后报总裁审批。员工辞退相关规定按员工奖惩管理标准执行。9.1.3.离退休员工离职按国家相关规定办理。9.2.工作、物品的移交、监交9.2.1.员工获准离职或作辞退处理时，由人力资源管理

14、中心通知员工并与员工进行离职前的面谈，谈话内容包括：审查其签订劳动合同情况;审查文件、资料的所有权;审查其了解公司秘密的程度;审查其掌管工作、进度和角色;阐明公司和职工的权利和义务，回答职工可能提出的问题，征求对公司的建议和评价。9.2.2.离职员工到人力资源管理中心领取员工离职交接单，办理离职手续，部门尽快安排人员接替其工作，离职员工按员工离职交接单上所列项目进行物品的交接，各相关人员及负责人应签章确认。离职人员办理移交时应由主管领导指定接替人接收，如未指定接收人时应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交，如无人可派时，暂由主管领导自行接收。9.2.3.员工离职交接单中所列移交事项应由

15、主管领导详加审查，不合之处，应予更正。如离职员工正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该部门领导负责追索。9.2.4.移交手续原则上必须在五天内办理完毕，办理完毕后，员工离职交接单应交由人力资源管理中心保管，人力资源管理中心最后审核员工离职交接单上所列事项交接完后，通过财务部为离职员工结算工资。10.本制度自发布之日起生效实施，解释权归人力资源管理中心。放射防护管理规章制度篇4一、岗位责任制（一）园长岗位职责1、认真学习国家的有关法律、法规、方针、政策和上级主管部门的规定，全面贯彻执行幼儿园工作规程、幼儿园管理条例和幼儿园教育指导纲要。2、负责建立、完善并组织执行各

16、项规章制度，保证园内各项工作的有序进行。3、负责主持制定全园工作总结计划，领导教育、卫生、保健、安全保卫、家长工作，定期深入第一线，检查全园各项工作的实施情况，每学期听课达到60次以上。学期末对全园工作进行总结。4、做好教职工的思想工作，经常对全园教职工进行职业道德教育，把师德教育和思想道德教育结合起来，提高他们的政治觉悟，为教师的工作、学习创造条件，维护他们的合法权益。5、负责全园教职工的聘任、调整园内工作人员结构，指导、检查和评估教师以及其他工作人员的工作，定期对保教工作人员进行德、能、勤、绩的考核，并根据考核情况给予奖惩。6、定期召开园务会和全园会，了解保教工作情况，加强民主管理和监督。

17、7、负责园所建设的长远规划工作，制定幼儿园发展目标，努力改善办园条件。8、及时了解国内外有关托幼工作的信息动态，关注幼儿教育发展的新动向，不断吸取经验，改进工作。（二）保教主任岗位职责1、领导全园教育教学工作，根据幼儿园教育指导纲要，结合本园特点制定教育教学工作总结计划，期末写好工作总结。指导各班班长制定好学期、月、周计划，并及时收回存档。2、做好教师的思想和业务培训工作，根据教师实际情况组织实施培训活动，加强青年教师的培养。定期对保教人员进行业务考核。定期批阅教师的观察记录和备课本，并根据存在的.问题对教师进行专题培训。3、负责全园的教研工作，学期初制定全园教研工作总结计划，学期末写好教研工

18、作总结。结合实际有目的、有计划地开展园本教研，指导教研组长开展好教研活动。4、经常深入到各班，了解环境创设、常规培养、教育教学、卫生保健等工作的开展情况，指导教师提高教育教学水平。每学期听课达到60次以上。5、负责园内的家园共育工作，督促各班教师做好日常的家园联系工作。6、协助园长做好保教人员的思想工作，鼓励并支持保教人员在教育实践中大胆创新。工作中能以身作则，在各方面为教师们起到示范作用。7、依据需要做好教材教具的计划和购买工作，并指导资料员保管好图书、教材、教具等，为教师提供方便。（三）班长岗位职责1、全面负责本班教育教学、卫生保健、财产保管、家园合作等工作，根据幼儿园教育指导纲要及实施细

19、则提出的要求，结合本班实际，制定教育工作总结计划，并认真执行，学期末写出本班保教工作总结。2、带领本班教师认真执行幼儿的一日生活作息制度，科学合理地安排好、组织好幼儿的一日生活，注重幼儿生活常规培养，确保幼儿身心健康成长。3、与本班教师、保育员团结协作，搞好所在班级教育、卫生、保健及生活护理等工作。4、主持召开班务会，共同商讨班内存在的问题，制定切实可行的措施，用研究的态度与两位教师共同搞好班内的各项工作。5、带头坚持正面教育的原则，尊重幼儿，积极启发诱导，严禁体罚和变相体罚，发现本班教师有违反师德行为应立即制止。6、以身作则，有顾全大局、无私奉献的精神，自觉遵守并督促教师遵守园内各项规章制度

20、。7、带头积极参加教研活动及学习，不断提高自身素质及班级管理水平，定期向园长汇报本班各项工作情况。8、树立安全意识，教育和督促班内教师坚守岗位，遵守各项安全制度，防止意外事故的发生。9、主动做好家园共育工作，向家长宣传正确的教养方法，和教师一起认真填写“家园联系手册”，经常与家长保持联系，争取家长理解和支持。放射防护管理规章制度篇5同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法

21、来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简

22、单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。特色管理道路正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架。长

23、松咨询的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。针对性和实效性现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成将面临的最大困难是什么?归根到底是执行力问题。长松咨询的专家在认真调查研究后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果；二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力；三是职工对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的最终命运。