明确战略 优化组织提升综合竞争力 .ppt

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明确战略 优化组织提升综合竞争力,xx钢材贸易整体分析框架,上游供应商钢厂,xx,下游二级代理商或终端客户,xx钢材贸易整体分析框架,xx,xx各分子公司,业务分析,管理分析,资源分析,业务发展战略,业务现状,存在的问题,母子公司管理,子公司的冲突,外部资源分析,内部资源分析,业务发展思路,存在的风险,整个公司的业务状况;各分子公司在各自业务上的表现和对比;,从价值链角度:资源;客户;销售网络;资金;决策机制,母子公司的管理模式;存在的问题,供应链上游,民营流通企业不断扩大,钢厂建立和扩大自己的销售网络,其它大的国有流通企业的竞争,难以获取和巩固上游资源,拥有和占用钢厂自己的优势资源,不断地完善现有的网络,提升自己的服务手段,拥有的大客户直销渠道,民营流通企业高速增长,国内实力较强的流通企业较多,有相对灵活的经营机制,具有较好的销售网络,资金实力,机制较好,供应链下游,二级代理商不断变化,终端的客户比例较低,二级代理商的忠诚度低,二级代理商壮大时,直接转向钢厂,市场意识较高,利润高,但开发和管理费用高,缺乏足够的销售网络,总公司,子公司各自为战,母子存在利益冲突,缺乏资金优势,没有强大的销售网络,机制的约束,利润机制分配不明确,没有有效的激励机制,相互竞争,资源没有充分利用,物贸总公司与各子公司存在利益上的冲突,

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