建筑工程造价的动态管理与控制-吴念.docx

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1、 1104 2017 年 7 月中 预算造价 建筑工程技术与设计 建筑工程造价的动态管理与控制 吴 念 （湖北亚太建设监理有限责任公司，湖北 武汉 430000） 【摘要】 我国随着市场经济的发展，速度进一步加快现代化建 设，城市基础设施和建设项目的建设越来越快，整个建筑行业进 入了快速发展的时代。建筑工程由于其复杂的特点，在工程的管理， 往往会受到许多因素的影响，其中，成本的影响项目管理尤为重要。 建设项目工程造价为前提发展，决策在工程阶段是一个重要的决 定，只有按照决策更好的管理，才能够控制好成本。本文在介绍 建筑工程造价动态管理与成本优化控制概况的基础上，从原则、 缺陷和措施几方面开展了

2、相关研究。 【关键词】 建筑工程；造价；动态管理；成本优化控制 引言 : 随着国民经济的不断增长，日益增加的人民物质文化需求推 动了国内建筑业的发展，在各类城市中，随处可见如火如荼的房 地产建设。在建筑工程的实施过程中，建筑工程的造价和成本关 乎到建筑工程的质量和工期，是一项建筑工程开展的最基础性前 提条件，也是建筑项目实施所不可缺少的重要环节。造价管理和 成本控制是否科学合理，决定着建筑项目的资源利用效率能否达 到最大化。近年来，国内建筑工程的造价成本明显呈上升趋势， 一项建筑工程所需的成本越来越高，这种情况对最终的建设成本 影响颇深，长此以往，业主必会出现负面的不满情绪。在这样的 背景下，

3、建筑企业必须开展工程造价的动态管理和成本的优化控 制，将建筑施工的成本控制在最合理、业主能接受的范围内，实 现建筑行业的可持续发展。 1 建筑工程造价的动态管理与控制的作用 出具建设项目建设的决定，应当按照阶段控制工程造价管理 文件，因此，施工项目成本管理是一项非常重要的工作。当然， 施工项目成本管理不仅是技术工作，或工作的政策。是否做好建 筑工程成本管理的关键在于是否做好建筑工程的管理和控制、目 标管理、严格的管理。建筑工程成本管理和控制对资本积累和成 本管理工作密切相关，所以要动态管理，实现企业经济资本积累， 增加企业的竞争力，并进一步进行建筑市场秩序的规范，使整个 建筑市场竞争，进一步保

4、证了建筑市场的健康发展。 传统的施工项目成本管理中，由于成本随着市场的变化不断 变化，所以经常出现不一致的价格预算、决算，甚至价格差异较大。 在这种情况下，采用动态管理和控制的方法可以避免太大的区别， 这是因为动态管理和控制有一定的规范指导，估值方法和采用实 际成本控制管理是更合适的。所以，使用动态管理和控制的方法， 可以使整个过程的成本控制管理效率进一步提高，并确保项目进 度、质量和企业的成本，为企业储蓄高的优势。在有条件的情况 下应该尽可能的成本管理真正积极的使用成本动态控制。 2 现阶段建筑工程造价动态管理与成本优化控制的缺陷 2.1 管理意识和经验的缺失 现阶段，在国内的一些建筑项目施

5、工过程中，存在建筑企业 缺乏管理意识和管理经验的现象。一些建筑施工项目在没有深入 了解和掌握市场行情与动向的前提下，就盲目进行施工项目的决 策、设计，从项目的招标和施工直到竣工为止都缺乏实际的调查 和了解，没有将造价管理的观念融入到每一个施工环节中去，导 致造价管理的失败和成本控制的无用。严重缺乏招标的规范性、 成本使用的高效化、经济性与技术性的综合衡量，甚至导致部分 施工环节无法进行，严重影响了建筑施工项目的整体效益和质量。 2.2 缺乏完善的硬性管理机制 随着建筑市场需求的不断更新变化，为了促进建筑施工与市 场需求的迎合，国家相继出台了一系列建筑市场的相关法律法规， 旨在规范建筑施工的造价

6、管理和成本控制。但是事实往往事与愿 违，就目前情况来看，国内的市场经济体制发展仍旧处于初级阶段， 在建筑原材料、建筑人才、机械设备成本等因素不断波动的情况下， 建筑市场的动态随之剧烈波动，这给建筑工程的造价管理和成本 控制带来了很大的困难，一旦建筑企业采取传统的造价管理和成 本控制手段，那么企业就无法对工程的具体实施情况进行判断和 分析，因为他们只能对参与招标的承包商进行选择和对比，这就 万方数据 导致在建筑工程的造价管理和成本控制中问题频出。 3 建筑工程造价动态管理与成本优化控制措施 3.1 重视工程造价管理的基础性工作 建筑工程基础工作是整个建筑工程开展的垫脚石，也是造价 审核的基础。造

7、价管理的基础性工作主要包括对历史造价资料进 行整理分析、选择工程量计算方法、建材价格体系的建立、各项 指标的确立等方面。要做好工程造价管理的基础性工作就必须权 责明确，建立健全相关的造价管理和成本控制规则机制，确保建 筑施工过程中各个环节开展的规范化和标准化。 3.2 准备阶段的造价动态管理和成本优化控制 首先，建筑工程施工的设计和规划必须保持科学性原则，在 持有可靠技术的前提下，结合科学性考虑经济因素。特别是终身 制的施工项目中，设计师经常会为了逃脱责任而将责任推脱给别 人，以此来确保设计的合理性，这样一来更多的资源和成本就会 被浪费掉。即使部分建筑工程设计单位能够切实考虑建筑工程造 价的动

8、态管理和成本的优化控制，但是大多数的施工设计都是缺 乏经验和意识，从而导致设计方案中的浪费随处可见。再加上在 实际的施工过程中会出现种种变更的情况，因此项目建设的过程 中成本控制的有效性更加难以实现。 3.3 施工过程中的造价动态管理和成本优化控制 施工阶段是最为复杂、临时情况也较多的成本高度集中阶段， 因此，施工阶段是建筑工程造价动态管理和成本优化控制的关键 所在。因此，在施工阶段必须以签订的合同要求为基准对影响成 本控制的各方面因素进行综合考虑分析后，做出有效的协调。在 施工建设计划方面，总部必须组织有经验的专业人才多次进行优 化修改，经过对比和分析造价成效，选择最合理的机械设备和施 工技

9、术。 科学制定施工进度，加强质量管理和监督。在正常的施工 期限下，施工项目的成本较低，工期的延长就意味着成本的增加， 因此，安排工期时，必须结合实际施工效率和工期要求，合理科 学地制定工期，不要过于紧凑，这样容易引起施工队伍的抱怨和 不满，防止不满的态度反映在施工质量上；也不要过于悠闲，任 何延长工期的苗头都不能放过。要保持有节奏、有张弛性的施工 安排。同时，还要保障产品的质量水平，全方位降低项目的成本。 提高施工队伍的专业素质，加强现场管理。建筑工程现场 施工队伍的素质高低能够直接影响到建筑工程造价管理和成 本控 制的效果。因此，施工单位必须保证所有施工人员树立起全面的 造价管理意识，加强他

10、们的思想教育，日常加强工作监督和抽查， 规范施工队伍的操作，从根本上提高现场的施工效率。保证所有 的工作人员在岗位上保持高度的集中度，防止由于失误而带来的 损失和浪费。 4 结语 总而言之，建筑工程造价的动态管理和成本优化控制是具备 复杂性、要求高的学科，更是建筑工程施工过程中最核心的一部分。 建筑企业的相关部门必须根据实际的施工情况对造价进行动态管 理，对成本进行优化控制，并且保证在造价管理和成本控制的过 程中全员参与进来，对其实行动态化、过程化的管理和控制，从 建筑项目施工的招标阶段、规划阶段、施工阶段、竣工阶段等多 方面入手，对各个施工阶段的造价和成本进行科学合理的规划和 控制，保障整个工程项目施工的科学性，从而提升造价控制的效率。 参考文献 : 1 宋旭敏 . 谈建筑工程造价控制与管理 J. 山西建 筑， 2016 （ 10） . 2 丁坚 . 浅析建筑工程的造价管理 J. 科技创新导 报， 2015 （ 31） . 3 金磊 . 浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索 J. 江西 建材， 2016（ 02） . 4 刘永德 . 建筑工程造价的动态管理控制分析 J. 建筑与预算， 2016（ 01） .