护士长竞聘述职报告课件.pptx

《护士长竞聘述职报告课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《护士长竞聘述职报告课件.pptx（25页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、定制级PPT真实完整案例双板式设计赠医学图标100+空空原创图表教程3份2篇护士长竞聘文案护士长竞聘报告PPT模板框架完整时尚创意内容真实护士长竞聘报告护士 长 竞聘应聘人 空空设计师大家好!出于对护理工作梦想的追求，出于对医院人事体制改革的积极参与，我参加竟聘护士长。在此感谢领导给我这次公平竞争的机会。01个人简介About Mel 姓名：空空PPT设计师l 年龄：30岁l 毕业学校：重庆医科大学l 职位：主管护师l 学历：大学本科学士学位l 个人性格介绍：姓名：空空PPT设计师年龄：30岁学历：大学本科学士学位职位：主管护师毕业学校：重庆医科大学性格特点：活泼谨慎，责任心02工作经历与荣誉

2、Work experience and honor20 xx年7月到本院肝胆普通外科开始护士生涯至今9年20 xx年评为优质护理示范工程优秀工作者9年护师生涯20 xx年被医院评为“十佳护士”20 xx年被评为科室先进个人20 xx年被评为科室先进个人20 xx年参加20XX年本院医务人员技术比武大赛，获得心肺复苏一等奖和电除颤三等奖的较好成绩这里可以换成您的工作照片或者获奖照片哦2007-20092009-20152005-20072015-2017评为优质护理示范工程优秀工作者评为优质护理示范工程优秀工作者评为优质护理示范工程优秀工作者评为优质护理示范工程优秀工作者20 xx年7月到本院肝

3、胆普通外科开始护士生涯至今9年9年护师生涯优质护理示范工程2005年评为优质护理示范工程优秀工作者2007年评为优质护理示范工程优秀工作者2013年评为优质护理示范工程优秀工作者2015年评为优质护理示范工程优秀工作者201620 xx年7月到本院肝胆普通外科开始护士生涯至今9年9年护师生涯腼腆沉默寡言有思想有理想有主见在院领导，科主任，护士长的帮助关怀下9年的临床护理工作使我成为具有丰富临床护理经验01 能熟练掌握肝胆普通外科各项护理常规和操作规程02 能熟练应用外科现有的仪器03熟知普通外科每个人的脾气性格，能和大家和睦共处04协助护士长做好护理质量管理，协助绩效管理和奖金发放05定期组织

4、科室护理查房和业务学习，积极参加医院组织医疗保障等S TO WSwot分析有做好护士长的坚定信心拥有坚定的信息强烈的事业心和工作责任心再加上自身不懈努力，愿意付出和奉献的精神准备。有做好护士长的坚定信心拥有坚定的信息强烈的事业心和工作责任心再加上自身不懈努力，愿意付出和奉献的精神准备。有做好护士长的坚定信心拥有坚定的信息强烈的事业心和工作责任心再加上自身不懈努力，愿意付出和奉献的精神准备。有做好护士长的坚定信心拥有坚定的信息强烈的事业心和工作责任心再加上自身不懈努力，愿意付出和奉献的精神准备。个人SWOT分析个人优势劣势分析优 势劣 势有做好护士长的坚定信心l 拥有坚定的信息强烈的事业心和工作

5、责任心再加上自身不懈努力，愿意付出和奉献的精神准备。l 拥有坚定的信息强烈的事业心和工作责任心再加上自身不懈努力，愿意付出和奉献的精神准备。l 拥有坚定的信息强烈的事业心和工作责任心再加上自身不懈努力，愿意付出和奉献的精神准备。有做好护士长的坚定信心l 拥有坚定的信息强烈的事业心和工作责任心再加上自身不懈努力，愿意付出和奉献的精神准备。l 拥有坚定的信息强烈的事业心和工作责任心再加上自身不懈努力，愿意付出和奉献的精神准备。l 拥有坚定的信息强烈的事业心和工作责任心再加上自身不懈努力，愿意付出和奉献的精神准备。如今我已具备了一定的协调沟通和组织管理能力，我觉得自己真的成熟了，应该站出来。如果我当

6、选，我将做好以下几方面的工作：03工作规划work planningA在科主任、护理部业务指导下，按照护理质量标准，制定工作计划，并组织实施具体工作，认真履行护士长职责和义务。B重点管理护理安全，提高护理质量，杜绝护理纠纷和护理差错，开展法律意识教育，防范安全隐患。制定切实可行的岗位责任制，做到有章必循、责罚分明。C提高科室团结凝聚力，培养护士的管理能力及传、帮、带教的综合能力，要搞好病房管理，必须护士共同参与，使科室人人都以主人翁精神参与管理。我知道，只有关心、体贴、理解护士，才能最大限度的发挥她们的潜能和创造性。我将调动科室人员工作的主观能动性，合理配置人力资源，为科室创造一个轻松和谐友爱

7、的环境。具体做法如下C做法1记住每个人的生日，送一份小礼品。科室成员生病住院全科探望给予关心。做法2 做法3定期开展批评与自我批评。每月一次工会活动，劳役结合。做法4具体做法如下D以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系；E不断加强医护，护患沟通，定期征求各方意见，及时采取整改措施。F增收节支，创造科室效益的同时节约不必要的开支，降低医疗成本，保障科室走持续发展的道路。(1)增加纯收入。(2)严格管理科室各种仪器，专人管理。(3)设专人把好领用耗材。赠品01赠品02链接：http:/密码：2kk3空空原创图表教程不断更新中链接：http:/密码：yddu另外两篇护士长竞聘报告文案谢谢 大 家