激发潜能成功经营人生-NLP成功潜能.ppt

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1、激发潜能成功经营人生NLP成功潜能讲座(海量营销管理培训资料下载)一、激发大脑1.成功公式2.没有不可能3.摈弃托付思想4.好运程序5.千里马时代6.蝴蝶效应7行动力来源8V 型理论9失败陷井二、完善自我10克隆成功习惯11 效率手册12时间管理13最优运筹管理14T 型分析15橄榄球定律(海量营销管理培训资料下载)三、人际沟通16共振原理17.出四原则28同理心29三明治法207YES 步骤21举手法则22移山大法23欣赏管理法24罗森塔尔效应25十二字真诀四、团队建设26修路原则27离场测试28头脑风暴法29猴子管理30顶端优势31成功动机32焦虑曲线33双赢思考34.高效团体特质(海量营

2、销管理培训资料下载)成功的定义：(海量营销管理培训资料下载)成功的定义有五层含义：有目标 目标需量化 标准因人而异 是中性的概念 目标达成才算成功(海量营销管理培训资料下载)没有目标就没有成功的可能！3的人，有清晰且长期的目标 10的人，有清晰但比较短期的目标 60的人，目标模糊 27的人，没有目标(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)那些占3的人：25年来，几乎不曾更改人生目标，都朝着同一个方向不懈努力 25年后，他们都成了社会各界的顶尖成功人士 他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英(海量营销管理培训资料下载)那些占10的人：大多生活在社会上层，短期目标不断被达成，生活

3、状态稳步上升 成为各行各业不可或缺的专业人才，如医生、律师、工程师、高级主管等(海量营销管理培训资料下载)那些占60的模糊目标者：几乎都生活在社会的中下层 安稳的生活、工作，没有什么特别的成绩，平平淡淡过一生(海量营销管理培训资料下载)剩下27从来都没有目标的人：几乎都生活在社会的最低层 生活过得很不如意，常常失业，靠社会救济，并且常常抱怨他人、抱怨社会、抱怨世界(海量营销管理培训资料下载)扪心自问：我自己有没有目标？(写在纸上)我的目标是否清晰？是多长时间的目标？自己过去属于哪一类人？现在属于哪一类？决定将来将属于哪一类？(海量营销管理培训资料下载)无效的目标找一份好工作住上大房子成为有钱人

4、 30岁前结婚有一个幸福的家庭让公司业绩跃上新台阶跻身先进行列能平平淡淡过一生争取明年有较大改善(海量营销管理培训资料下载)人生规划时间段：（写在纸上）1、终极目标（人生的真谛）2、总体目标（人生的核心轴）3、长期目标（510年）4、中期目标（23年）5、短期目标（0.51年）6、近期目标（月、周、日、时等）(海量营销管理培训资料下载)果实：成功树干：智商情商逆商悟商树根：心商志商德商心商 德商志商成功智商 情商逆商 悟商成功公式如何获取成功(海量营销管理培训资料下载)成功公式如何获取成功100%成功=100%意愿100%方法100%行动 成功的定义是：达成预期的目标 三大核心要素：意愿、方法

5、、行动 111=1 011=0101=0110=0 50%50%50%=12.5%80%80%80%=51.2%三大核心要素都100%重要天时地利人和己和(海量营销管理培训资料下载)没有不可能如何面对挑战没有不可能,只是现在没有找到方法 坚信：成功一定有方法，千万别说不可能 是想要，还是一定要 方法总比困难多(海量营销管理培训资料下载)图像思考改变思维方式换一种思考问题的方式,你会发现自己真的很棒!(海量营销管理培训资料下载)托付思想如何掌握自己的命运 命运在自己手里，而不是在别人的嘴里 现实中常见的托付思想有：“宿 命”思 想将 自 己“托 付”给 上 天，或 者 上 天 的 代 言 人算命

6、先生“救济”思想将自己“托付”给社会“等靠要”思想将自己“托付”给政府“铁饭碗”思想将自己“托付”给工作单位“找市长”思想将自己“托付”给上级领导“老板会有办法的”将自己“托付”给上司“老公，我这辈子靠你了”将自己“托付”给家庭“在家靠父母，出门靠朋友”将自己“托付”给别人 掌握自己的命运，请从彻底解除“托付思想”开始。给人以鱼，一餐有鱼；授人以渔，一生有渔(海量营销管理培训资料下载)好运程序如何使自己的运气更好 要 造 就 好 运 气，请 在 自 己 身 上 运 行 以 下“好运程序”：1）问清楚自己到底需要什么好运气 2）弄清楚运气会表现成什么样子 3）准备自己 4）坚持到底(海量营销管理

7、培训资料下载)千里马时代如何找到“伯乐 1）吸引伯乐“二 八 定 律”告 诉 我 们，如 果 你 能 成 为20%最 优 秀 的 一 群 人 中 的 一 员，你 将 轻而 易 举 地 吸 引 众 多“伯 乐”们 注 意 的 眼光。2）了解伯乐们“相马”的新规则 3）做真正的“千里马”(海量营销管理培训资料下载)蝴蝶效应如何快速进步 持 续 每 天 进 步 一 点 点，持 续 每 次 进 步 一点点，持续在每个环节上进步一点点。让我们从每天的点滴做起：1）每天都完成小目标向大目标迈进一点点 2）每次都创新一点点 3）每次都力求做到比上次好一点点 4）在每个细小的环节上进步一点点 5）每次发现问题

8、，立即修路，哪怕是修正一点点 6）将“每天进步一点点”变成习惯 7）将“每 天 进 步 一 点 点”变 成 企 业 文 化，鼓励每个人，每天都进步一点点(海量营销管理培训资料下载)行动力来源如何增强行动力 1)明 确 自 己 生 活 与 工 作 的 意 义“为 什 么 活 着”2)明 确 自 己 人 生 的 使 命 目 标 越 远 大,人 的 行 动力就越强 3)明确自己的目标 4)明确为何要达成这个目标 5)明确将以上这些写下来 6)明确知道如何达成自己的目标 7)明确列出自己达成目标的全部制约因素 8)明确知道现在就应该开始全力以赴地行动 9)明确将眼前手头上的事情做到最好 10)重复以上

9、步骤,直到全部明确(海量营销管理培训资料下载)V 型理论如何面对挫折从事物的两面来看待问题 太 棒 了,这 样 的 事 情 竟 然 发 生 在 我 身 上,又 给 了 我 一 次 成 长 的 机 会,凡 事 的 发 生 必有其因果,必有助于我.(海量营销管理培训资料下载)失败陷井如何避免失败误区常见失败之误区:1)成功是一件说不清楚的事 2)成功是少数人的事情 3)不以成败论英雄 4)人不为已,天诛地灭 5)枪打出头鸟 6)我用不着靠别人,我靠自己吃饭 7)多一事,不如少一事 8)从来不肯吃亏 9)追求即时回报 10)靠小聪明成功 11)强调客观 12)渴求成功秘诀(海量营销管理培训资料下载)

10、克隆成功习惯如何系统地进行自我塑造 同 一 个 动 作 或 想 法,重 复21天,或 重 复 验证21次,就会变成习惯性想法.第 一 阶 段:1-7 天 特 征 是:刻 意,不 自然 第二阶段:7-21 天特征是:刻意,自然 第 三 阶 段:21-90 天 特 征 是:不 经 意,自然(海量营销管理培训资料下载)效率手册如何提高行事效率 目 标 管 理:是 指 做 对 的 事 情。首 先 必 须 保证 前 进 的 方 向 是 正 确 的.如 果 方 向 都 错 了,跑的越快,错的越远.方法管理:是指找到并使用对的方法。时 间 管 理:是 指 用 最 短 的 时 间 或 在 预 定 的时间内,把

11、事情做好。(海量营销管理培训资料下载)时间管理如何做好时间管理A 紧急，重要的事情B 不紧急，但重要的事情C 紧急，但不重要的事情D 不紧急，也不重要的事情 将事情分为ABCD 四类,学会说NO 把重要的事情，变成“紧急”去做 每一分,每一秒做最重要的事情(海量营销管理培训资料下载)最优运筹管理如何做出最优选择 人 生 的 过 程 就 是 一 连 串 的 选 择 过 程。无论 我 们 喜 不 喜 欢 选 择，我 们 都 得 学 会 如何做出选择。选 定 我 们 的 抉 择 标 准：每 一 步 最 优？总体最优？随机选择？(海量营销管理培训资料下载)T 型分析如何深度分析问题 本公司（产品）竞争

12、对手（产品）S（优势）W（劣势）O（机会点）T（制约点）第一，两害相权，取其轻；两利相权，取其重。第 二，我 到 底 想 要 什 么？我 认 为 什 么 才 是 第 一重要的事？第三，考虑第三方案。千万别说不可能(海量营销管理培训资料下载)橄榄球定律如何有效放弃 20%是核心内涵，具有关键影响力 60%是对事情有相当影响力的内容 20%对 事 情 有 一 些 影 响 力，但 作 用 有 限，几乎可以忽略不计20%60%20%(海量营销管理培训资料下载)共振原理如何快速有效地接触共振原理给我们什么启示？(海量营销管理培训资料下载)出四原则如何与人相处 别人怎样对待我，我就怎样对待别人；估 计 别

13、 人 会 这 样 对 待 我，于 是，我 就 这样对待别人；希望别人怎样对待我，我就怎样对待别人(海量营销管理培训资料下载)同理心如何达到与人心灵默契 定 义：站 在 当 事 人 角 度 和 位 置 上，客 观地 理 解 当 事 人 的 内 心 感 受 及 内 心 世 界，并同时把这种理解传达给当事人。方式：先处理心情，再处理事情 漠视对方的感受 遗漏对方的感受 反馈对方明显的感受 反馈对方潜在的感受(海量营销管理培训资料下载)三明治法如何把握与人沟通的技巧 说到听者想听，听到说者想说 认同、欣赏、关爱、建议、批评、幽默感 鼓励、希望、信任、支持(海量营销管理培训资料下载)7YES 步骤如何使

14、别人赞同你的主张1）尊重对方的意见，千万别说“你错了”2）以“我们”代替“你”、“我”；3）让对方多说话；4）设 法 让 对 方 说 出 他 的 意 见、想 法，或 者 让对方觉得是他想出来的方法、点子；5）避免在细微的地方争辩；6）不预设立场，避免给对方贴标签；7）如果自己有错误，干脆尽快承认；8）采取“7YES 步骤”，设法使对方说是是是！(海量营销管理培训资料下载)举手法则如何提高表达能力 良 好 的 表 达 能 力 一 般 取 决 于 两 大 核 心 要素：第 一、头 脑 有 东 西“腹 有 诗 书 语 自华”第 二、勤 于 练 习“梅 花 香 自 苦 寒 来”“举 手 法 则”的 精

15、 神 内 核 是“开 口”与“练习”(海量营销管理培训资料下载)移山大法如何与自己不喜欢的人相处 意 焦 练 习,做 一 个T 型 分 析 表，写 上 对 方的 名 字，左 栏 写 出 全 部 你 不 喜 欢 他 的 理由或缺点；从今天开始“强 迫”自 己 每 一 天 或 每 一 次 见 到 他 时，必 须 从 他 身 上 找 一 个 或 一 个 以 上 的 优 点，记录在右栏中，并坚持21天，直到习惯。(海量营销管理培训资料下载)欣赏管理法如何善用赞美的艺术 赞 美，就 是 将 下 列 对 方 身 上 确 实 存 在 的 东 西 强调给对方听。1）优点与长处 2）你欣赏他的地方 3）他希望你

16、欣赏的地方 赞美人、批评人有下列五项重要法则：真 实、真 诚、举 例 有 具 体 例 证、恰 到 好 处、角度独到(海量营销管理培训资料下载)罗森塔尔效应如何让一个人朝着你期望的方向改变 告诉他你的期望，并使之变成他的自我期望；让他们坚信这个期望一定能变成现实；使 他 能 时 时 想 象 这 一 结 果 实 现 时，他 全 部 的“真 实 感受”；和他一起享受每一份努力、每次挫折；为 他 提 供 必 要 的 训 练 与 支 持，坚 信“我是 最 好 的，我 是 最 棒 的，我 一 定 会 成 功”。(海量营销管理培训资料下载)十二字真诀如何获得别人的信任 值得别人信任的“十二字真诀”真实诚心忠

17、诚责任坦诚廉正(海量营销管理培训资料下载)修路原则如何做到对事不对人 当 一 个 人 在 同 一 个 地 方 出 现 两 次 以 上 同 样 的 错 误，或两 个 不 同 的 人 在 同 一 个 地 方 出 现 同 样 的 错 误，那 一 定不是人的问题，而是路的问题。管 理 者 的 核 心 职 责 是：修 路，而 不 仅 仅是管人 一 方 面，尽 量 提 升 人 的 素 养，不 要 那 么 容 易 被“路 障”绊 倒；更 重 要 的，立 即 把 路 修 好，让 他 不 容 易 绊 倒别人。(海量营销管理培训资料下载)离场测试如何成为一个合格的主管 一 个 合 格 的 主 管：在 平 时 工

18、作 中 严 格 地训 练 部 属，让 每 一 个 部 属 明 确 知 道 自 己应 该 做 什 么，怎 么 做，怎 么 做 好，好 的标 准 是 什 么，遇 到 问 题 时 如 何 自 己 或 彼此 协 调 解 决；并 且 即 使 你 不 在 场 时 或 没有你时，他们也能做的一样好。(海量营销管理培训资料下载)头脑风暴法如何快速找到解决问题的方法 1集思广益，主题明确，一般只讨论一个问题 2一般不要超过90分钟 3召集有关人员6-12 人 4择安静适宜地点，禁止打扰 5每人简单说明方案，鼓励创新 6延迟评判，以量取质游戏规则：自由奔放 集中思想 延迟评判 以量取质 组合运用(海量营销管理培训

19、资料下载)猴子管理如何管理“猴子”1)每一个人都应该管好自己的“猴子”2)不要让自己的“猴子”去麻烦别人照看 3)组 织 中 每 一 个 人 都 应 该 明 白 自 己 应 该 照 看 哪些“猴子”4)不要试图将自己的猴子“托付”给别人照顾 5)不要出现没人照看的“猴子”6)作 为 上 司 应 该 让 下 属 明 白 应 该 照 看 哪 些“猴子”，如何照看好那些“猴子”(海量营销管理培训资料下载)顶端优势如何快速得到上司提拔 生 物 学 上 说：“植 株 的 顶 芽 在 生 长 上 占 有 优 势，顶 芽 的 存 在 控 制侧芽的生长，这就是顶端优势。”植物，亦然；人，亦然；企业，亦然。具备

20、“顶端优势”的人，其能力和价值会在工作中脱颖而出。具备“顶端优势”的企业，将在行业中傲视群雄。具备升职能力 本职工作出色 人际关系好 多做份外事 家庭条件 品格修炼 空缺机会(海量营销管理培训资料下载)成功动机如何激励部属 第五层次自我实现需求 第四层次尊重需求 第三层次社交需求 第二层次安全需求 第一层次生理需求核心观点之一：人的需求是有层次的由低级到高级逐步发展的核心观点之二：每一时期都只有一种需求占主导地位，而其它需求则处于相对从属地位核心观点之三：五个层次的需求常常同时存在核心观点之四：特殊情况下，需求秩序也会发生改变(海量营销管理培训资料下载)焦虑曲线如何做好压力管理破坏区潜能区发展

21、区舒适区乏力区 压 力 管 理 的 目 的 是 为 了 有 效 增 强 行 动 力。掌 握 压 力 的 规 律，以 便 实 践 有 效 的 压 力管理。(海量营销管理培训资料下载)双赢思考如何赢得竞争 1）与客户双赢 2）与供应商双赢 3）与经销商双赢 4）与竞争对手双赢 5）员工与公司双赢 6）公司与员工双赢 7）与妻子或丈夫双赢 8）与社会双赢 9）与自己双赢(海量营销管理培训资料下载)高效团体特质如何建设高效团队 高效团队的22个特质：共同愿景、激励规划、积极向上、充分参与、解决冲突、服从指挥、合格成员、培训与发展、信任与支持、纪律与自律、充分沟通、尊重差异、和睦相处、认同与赞赏、彼此关

22、怀、教练角度、鼓励尝试、了解任务、解决问题、信守承诺、领袖人物、完成任务(海量营销管理培训资料下载)现 代 人 力 资 源 管 理 理 论 而 言：人，也 是 资 本；人，也可以成为负债。当 人 力 成 为 资 本 的 时 候，有 的 人 能 使 团 队 增 加价 值，他 被 团 队 视 为“资 产”；而 有 些 人 恰 恰因 为 他 的 存 在 在 减 少 团 队 的 价 值，因 此 他 就 被称之为“负债”了。无效的团队成员：自我保护主义者、自以为是者、沉默者、好哭者、拒绝者、观摩者、批判者、无聊者、找借口者、包打听者、心胸狭隘者、特立独行者、山头主义者、貌合神离者、自私自利者、手心向上者、炫耀者、放纵者、不敬业者、不诚实者自己不要成为团队的负债!(海量营销管理培训资料下载)成功一定有方法！祝愿所有人心想事成，走向成功！谢谢大家！