购物中心业态组合及品牌原则概述.pptx

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1、购物中心的定位购物中心的分类业态组合业态及业态组合的定义业态的分类业态规划的基本原则业态分布的原则及方式案例宝龙广场业态组合vs.其他购物中心业态组合盐城宝龙vs.南京建邺万达vs.仲盛商城案例分析美利坚购物中心案例品牌组合品牌对购物中心发展的核心作用中国购物中心发展中的品牌策略问题购物中心品牌组合规则与策略未来品牌发展与购物中心发展趋势标杆品牌介绍目录购物中心的定位业态组合品牌组合标杆品牌介绍目录购物中心定位定位市场定位购物中心定位定位购物中心分类：按规模及辐射范围分类购物中心定位定位购物中心分类：按业态特色分类。购物中心的定位业态组合业态及业态组合的定义业态的分类业态规划的基本原则业态分布

2、的原则及方式案例宝龙广场业态组合vs.其他购物中心业态组合盐城宝龙vs.南京建邺万达vs.仲盛商城案例分析美利坚购物中心案例品牌组合标杆品牌介绍目录业态组合业态定义：商业业态是指针对特定消费者的特定需要，按照一定的战略目标，有选择地运用商品经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销售方式、销售服务等经营手段，提供销售和服务的类型化经营形态。业态的种类业态组合业态零售业态对比（一）业态组合业态零售业态对比（二）业态组合业态组合定义：业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。业态组合涉及三个层面的问题：业态的选择：一

3、个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态配比的问题：各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系落位与分布的问题：各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系购物中心的定位业态组合业态及业态组合的定义业态的分类业态规划的基本原则业态分布的原则及方式案例宝龙广场业态组合vs.其他购物中心业态组合盐城宝龙vs.南京建邺万达vs.仲盛商城案例分析美利坚购物中心案例品牌组合标杆品牌介绍目录业态组合业态分类宝龙业态分类标准：宝龙商业业态分为主次力店、餐饮、服装、配套四大类。主力店百货超市影院KTV电玩游乐城电器家居家具健身书城服装快销集合店国际

4、快销男装男士正装商务休闲少淑装大淑装运动休闲牛仔数码鞋包配套男鞋女鞋休闲鞋内衣珠宝饰品黄金珠宝钟表眼镜个人护理美发美甲婴童用品集合店儿童早教日用家居银行证券教育培训休闲食品衣鞋修理冲印干洗餐饮中式正餐美食广场中式快餐时尚餐饮茶餐厅地方小吃小吃火锅传统大锅时尚小锅西式快餐洋快餐西餐东南亚牛排日本料理韩国料理酒吧水吧面包甜品冰激凌咖啡购物中心的定位业态组合业态及业态组合的定义业态的分类业态规划的基本原则业态分布的原则及方式案例宝龙广场业态组合vs.其他购物中心业态组合盐城宝龙vs.南京建邺万达vs.仲盛商城案例分析美利坚购物中心案例品牌组合标杆品牌介绍目录业态组合业态规划基本原则1.定位优先原则2

5、.功能性选择3.业态的相关性4.长期租金回报能力评估5.空间资源的约束6.业态组合是个永远的动态的过程业态组合定位优先原则：购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位，满足商家的经营需要和消费者的消费需求。综合体或购物中心的定位包括三个层面：整体的功能性定位1即综合体（购物中心)要实现哪些基本的功能。位于不同城市不同区域属性的城市综合体，由于区位特征不同，其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别目标客群的选择2位于不同城市以及城市不同区位的城市综合体，其目标消费人群的结构、消费能力以及消费倾向会有所差别，这必然会影响到购物中心内商业业态种类的选择及各业态的配比规模选择3城市综合

6、体（购物中心）的面积、大小及横竖向空间结构业态组合业态规划基本原则1.定位优先原则2.功能性选择3.业态的相关性4.长期租金回报能力评估5.空间资源的约束6.业态组合是个永远的动态的过程业态组合功能性选择是业态组合规划的基础：综合体（购物中心）的立地条件与周围的商业环境与竞争态势不同，其功能结构也将有所区别：城市中心区的购物中心购物、餐饮、休闲娱乐等功能业态相对突出社区型购物中心目的性消费较强的零售类业态会比较多郊区型的购物中心主题性消费更强，娱乐体验类消费业态则更加丰富业态组合业态规划基本原则1.定位优先原则2.功能性选择3.业态的相关性4.长期租金回报能力评估5.空间资源的约束6.业态组合

7、是个永远的动态的过程业态组合业态的相关性是确保客流动线流畅、提升总体销售收益的重要途径：各业态布局与相互衔接时各业态间能否有效互融，关系到购物中心内消费的舒适性及流畅性，这又直接影响到顾客在购物中心逗留的时间及消费的总客单价：功能互补性：各自有明确的功能特征但又互融成为一个整体目标客群的一致性：特定目标客群的消费需求有比较强的系统性，购物中心可以根据不同客群的消费特征在购物中心内建立不同的消费主题区域，在不同的消费主题区根据客群的需求组合各功能业态业态的互融相关性通常情况下从两个角度进行思考：业态组合业态规划基本原则1.定位优先原则2.功能性选择3.业态的相关性4.长期租金回报能力评估5.空间

8、资源的约束6.业态组合是个永远的动态的过程业态组合长期租金回报能力（商家承租能力）评估是业态和品牌规划的前提：各业态的行业盈利能力是我们的重要参考，不同的业态，其行业的平均盈利能力有很大的区别：-租金承受能力较低-客流带动能力比较强低毛利业态-客单相对较高，承受租金的能力也较强-客流量有限高毛利业态大众型购物中心需要在高毛利业态和低毛利业态方面进行平衡，一般通过低毛利业态拉动客流，用高毛利业态获取租金。业态组合业态规划基本原则1.定位优先原则2.功能性选择3.业态的相关性4.长期租金回报能力评估5.空间资源的约束6.业态组合是个永远的动态的过程业态组合空间资源的约束是我们在业态规划中必须面对的

9、课题：购物中心在进行业态规划的过程中必须时刻面对的一个课题是：如何利用有限的租赁空间创造更多的长期投资价值，这要求做到有所为有所不为，在目标客群和相关业态的选取上必须有所取舍，并根据市场的需求适时调整。业态组合业态规划基本原则1.定位优先原则2.功能性选择3.业态的相关性4.长期租金回报能力评估5.空间资源的约束6.业态组合是个永远的动态的过程业态组合业态组合是一个永远的动态过程：综合体内的业态刚性很强，有很高的稳定性，但购物中心内的业态则会有(也必须有)比较大的弹性。购物中心发展的不同时期，由于其面临的任务与挑战不同，业态和品牌作为实现目标的工具，必定会有所变化：开业初期的购物中心开业初期的

10、购物中心更多的是关注购物中心整体品牌的知名度以及其对周围消费群体的吸引能力，在业态规划与配比上，更多会考虑那些能迅速促进稳场与旺场经营的业态与品牌；稳定成长区或成熟区稳定成长区或成熟区的购物中心的购物中心更多考虑的是购物中心的品质和持续盈利能力，这时候对业态和品牌肯定会有更高的要求购物中心的定位业态组合业态及业态组合的定义业态的分类业态规划的基本原则业态分布的原则及方式案例宝龙广场业态组合vs.其他购物中心业态组合盐城宝龙vs.南京建邺万达vs.仲盛商城案例分析美利坚购物中心案例品牌组合标杆品牌介绍目录业态组合业态分布原则业态分布原则根据消费人群合理安排商品位置：将品牌化妆品、珠宝首饰、手表等

11、需求弹性大，利润高的商品布置在一层每层均设置至少一两家知名品牌商家带动人气，周边搭配非知名品牌：知名品牌搭配小品牌分布在各个楼层，而非让知名品牌集中分布。有利于将人流引向各楼层，带动小品牌商家的销售，使整个商场不留下死角餐饮和娱乐场所放在较高的楼层：餐饮、电影院、游戏厅等容易聚集人流的业态放置高层，以此消化高层的面积和引导人群向高层流动。休闲轻餐饮各楼层均需少量布置：除高层集中餐饮外，在各楼层均需设置一至两家休闲餐饮，缓解购物疲劳，延长消费者在商场的购物时间金逸影院金逸影院上海歌城上海歌城业态组合业态分布业态分布方式：水平分布上海大悦城业态组合业态分布业态分布方式：垂直分布无锡万达3F3F2F

12、2F1F1F购物中心的定位业态组合业态及业态组合的定义业态的分类业态规划的基本原则业态分布的原则及方式案例宝龙广场业态组合vs.其他购物中心业态组合盐城宝龙vs.南京建邺万达vs.仲盛商城案例分析美利坚购物中心案例品牌组合标杆品牌介绍目录业态组合案例社区Mall业态组合：多以大卖场为主力店，主力店面积占比在20%以上，其次为餐饮和零售，餐饮业态面积占比超过20%。项目名称项目名称商业商业体量体量开业时开业时间间建筑形建筑形态态品牌商家品牌商家主力店主力店业态比例（按面积）业态比例（按面积）主力主力店店零售零售餐饮餐饮休闲休闲配套配套嘉亭荟6.5万2012.6集中商业大润发大润发，优衣库，小南国

13、，卡通尼，CGV，上海歌城大卖场24%24%31%31%23%23%17%5%证大大拇指广场8万2005.7街区家乐福家乐福，好乐迪，特力屋大卖场36%36%12%22%22%20%20%10%京基百纳广场8.5万2008.9集中商业（裙楼）天虹百货天虹百货、苏宁精品店、太平洋电影城、京基粤菜王府百货36%36%22%22%27%27%10%5%欢乐颂（深圳）3.5万2010.10集中商业家乐福家乐福，好乐迪，特力屋，必胜客，肯德基大卖场18%18%25%25%25%25%20%12%金桥国际商业广场16.4万2009.12街区易买得易买得，上海歌城，国美，卡通尼，运动100，小南国，居适家大

14、卖场19%19%46%46%17%17%5%12%业态组合案例万象城业态组合：餐饮零售比例大，主力店占比一般不超过50%。成都万象城业态组合杭州万象城业态组合业态组合案例宝龙广场业态组合：主次力店面积占比较大，一般在55%-65%，餐饮比例偏少项目安溪即墨福州李沧洛阳宿迁盐城无锡新乡主次力店超市49%21%12%30%35%13%21%15%29%电玩8%5%3%5%5%4%5%1%KTV9%5%7%5%5%4%5%8%7%影院7%7%3%5%7%4%5%3%8%百货27%22%27%32%20%20%专业卖场4%4%7%4%10%4%5%大餐饮6%7%养生美容3%酒吧1%服饰集合店1%3%3

15、%5%运动健身3%主次力店合计74%69%63%73%59%64%65%62%54%服装服饰10%10%13%8%12%16%13%13%17%生活配套8%12%14%10%10%10%12%14%13%餐饮美食8%9%10%9%19%11%10%11%16%合计100%100%100%100%100%100%100%100%100%购物中心的定位业态组合业态及业态组合的定义业态的分类业态规划的基本原则业态分布的原则及方式案例宝龙广场业态组合vs.其他购物中心业态组合盐城宝龙vs.南京建邺万达vs.仲盛商城案例分析美利坚购物中心案例品牌组合标杆品牌介绍目录业态组合定位：项目定位为盐城区域型购物

16、中心盐城宝龙项目区位介绍盐城宝龙城市广场位于盐城市中心区域，市政府行政中心西北面，青年路以南，迎宾路以东。项目3公里范围内涵盖新，老城区，地理位置优越。项目辐射人口近千万人。东临城市最大生态公园，自然景观条件优越。四面主干道交通便捷。盐城宝龙项目区位图业态组合盐城宝龙主力店：百货+专业卖场+超市+影院+KTV项目规划宝龙第三代标准店五星级酒店大型时尚百货大型生活超市大型电器商场巨幕影院休闲商业街国际社区业态组合盐城宝龙布局：业态组合盐城宝龙布局：主力店业态组合盐城宝龙布局：业态组合盐城宝龙布局：业态组合定位：项目定位为南京河西新城的区域型购物中心建邺万达业态组合主力店：百货+专业卖场+超市+装

17、饰城+影院+KTV建邺万达业态组合布局：主力店分布过于集中建邺万达金陵国际家居万千百货孩子王艺目了然国美电器业态组合建邺万达布局：餐饮主要集中分布在高楼层，其他楼层分散分布快餐及轻餐饮3F2F1F业态组合建邺万达品牌：业态组合建邺万达实景图：业态组合仲盛商业广场：购物中心坐拥良好的地理位置条件，处于莘庄地铁处，具有人口导入的可能；商业中心被众多社区簇拥，客群广，且在当地居民心中已有一定的认可度；项目运营情况良好，“人气”高仲盛业态组合集超市、家具、百货、儿童职业体验、电影院等购物、餐饮、娱乐功能为一体，为上海迄今为止最大的商城项目（含停车场项目总建筑面积32万平米）仲盛业态组合主力店：超市+家

18、具+百货+儿童+电影院仲盛业态组合布局：仲盛业态组合布局：仲盛购物中心的定位业态组合业态及业态组合的定义业态的分类业态规划的基本原则业态分布的原则及方式案例宝龙广场业态组合vs.其他购物中心业态组合盐城宝龙vs.南京建邺万达vs.仲盛商城案例分析美利坚购物中心案例品牌组合标杆品牌介绍目录业态组合案例美利坚购物中心美国最大购物中心：基本资料立地位置：美国明尼苏达州-布卢明顿市（介于省会明尼阿波里斯市和圣保罗市之间）总投资额6.5亿美元(约52亿人民币)建筑面积：390000商业面积：257000入驻商户：超过520家停车位：20000个楼高：4层正职员工11000名，夏季及假日期间的员工增加到1

19、3000名业态组合案例美利坚购物中心业态配置规划：梅西百货停车场停车场购物区室内主题游乐区布卢明岱尔斯百货席尔斯百货诺德史壮百货业态组合案例美利坚购物中心业态组合：购物娱乐主力店（百货公司）4家品牌店520家餐饮游乐布鲁明岱尔斯百货服饰配件正统餐厅20家尼可罗迪欧主题营业面积19507艺术/图像快餐店30家乐园/17128梅西百货美妆/保养饰品专卖店36家海底探险水族馆营业面积26013图书/手工艺品高级会所1家/4077诺德史壮百货婚纱咖啡/茶店LEGO儿童益智中心营业面积20439童装冰品店恐龙博物馆席尔思百货电子产品水果/果汁店ACES飞行模拟馆营业面积16528眼镜/太阳眼镜各国特色料

20、理店迷你型18洞高尔礼品/精品专卖美食街夫球场顾客服务/便利店孕妇服饰/用品点心/面包家居/家饰男装/女装素食店箱包音乐/录像皮鞋服务型商店电影城运动服饰/器材奢侈精品玩具/游戏青少年服饰14个院厅旅游女仕精品服饰业态组合案例美利坚购物中心二期业态组合：零售业态特殊经验业态宜家家居（IKEA)/28000田家冰上曲棍球标准的溜冰场及活中高档零售及品牌折扣店动中心3720运动专卖店媒体拍片制片中心娱乐型主力店/28000Spa健疗中心/9300电子零售烹饪学堂培训中心酒店业态文化业态1500个房间，包括高级服务表演艺术中心/6000个座位/12000酒店、家庭水上公园酒店，晚宴剧院/1500个座

21、位/9300户外型主题酒店及会议型酒博物馆及展馆/4650店体育馆超大型电影院餐厅及夜总会业态组合案例美利坚购物中心购物区：业态组合案例美利坚购物中心娱乐区：业态组合案例美利坚购物中心商圈客源辐射范围：旅游客源本地客源一天往返客源150公里卢布明顿市人口数：265万人口数：8.6万人家庭户数：110万家庭户数：3.8万家庭年均收入：4.1万美元家庭年均收入：5.5万美元25-54岁人口数：107万开车旅游客源150-500公里双城市（明尼阿波里斯市/圣保罗市）人口数：248万人口数：430万家庭户数：937万家庭户数：174万家庭年均收入：4.4万美元家庭年均收入：7.3万美元25-54岁人口

22、数：105万航空旅游客源500公里以上人口数：5337万家庭户数：2083万家庭人均年收入：4.05万美元25-54岁人口数：2237万整个旅游潜在客源总人数预估：8081万人业态组合案例美利坚购物中心成功因素探讨：定位与规划购物中心的定位与规划务必要掌握住三个原则：吸引足量的客源入店延长来客入店停留时间促使客源重复入店土地取得提出开发方案/确定确定开发伙伴190191写字楼办公区公寓住宅区会议及旅游中心复合式零售及娱乐中心加拿大555集团美尔文 泰门集团市场可行性研究定位/规划建议规划可行性研究财务可行性研究购物中心经营管理品牌营销开业完工招商动工定位与规划原则：吸引足量的客源入店延长来客入

23、店停留时间促使客源重复入店目标顾客群业态组合案例美利坚购物中心成功因素探讨：基本客源本地客源(基本客源)不管是购物中心，或是任何型态的零售店，基本客源永远都是最重要的、也是最根本的顾客群基本客源1：布卢明顿市8.6万人基本客源2：明尼阿波里斯市/圣保罗市430万人一天往返客源：265万人开车旅游客源：248万人航空旅游客源：5337万人旅游客源美利坚购物中心（跨区域型购物中心）5-10公里15公里150公里150-500公里500公里以上本地客源业态组合案例美利坚购物中心成功因素探讨：业态设置目标顾客“家庭”客群2454岁男女性，拥有12岁以下的小孩聚合大量家庭客群的娱乐元素尼可罗迪欧主题乐园

24、/17128海底探险水族馆/4077LEGO儿童益智中心恐龙博物馆ACES飞行模拟馆、NASCAR赛车模拟馆迷你型18洞高尔夫球场80几家餐饮店14个厅院的电影城购物中心的定位业态组合品牌组合品牌对购物中心发展的核心作用中国购物中心发展中的品牌策略问题购物中心品牌组合规则与策略未来品牌发展与购物中心发展趋势标杆品牌介绍目录品牌组合是业态规划的具体实现；品牌商家是业态规划的基本条件；品牌组合品牌的作用：优秀的品牌组合能够为购物中心带来持续的生意提升、投资回报和资产价值增值，并确保购物中心在激烈的市场竞争中处于领先的地位。品牌是购物中心的灵魂和核心内容，对于购物中心有着较高的入驻条件要求选择什么样

25、的购物中心定位是决定品牌能否成功入住的先决条件购物中心的规划、设计也必须与品牌的选址要素相契合购物中心持有者的财政实力是否雄厚？信誉如何?管理团队是谁？是否具备品牌理念？专业能力、经验、管理水平如何?购物中心的定位业态组合品牌组合品牌对购物中心发展的核心作用中国购物中心发展中的品牌策略问题购物中心品牌组合规则与策略未来品牌发展与购物中心发展趋势标杆品牌介绍目录品牌组合品牌组合，以传统购物类为主，缺乏现代商业气息和生机3盲目走高档定位路线，追求国际大品牌1盲目引进大卖场、百货等主力店2中国购物中心发展中的品牌策略问题：盲目追求高档定位和国际大牌、盲目引进大卖场和百货主力店，组合与布局不合理，招商

26、不成功，难以正常运营由于不了解品牌客层消费特点和品牌之间的商业互动关系，品牌档次、组合及铺面布局混乱5主力店组合占比过高，缺乏丰富产品选择，导致收益和回报率偏低4不同业态和品牌之间的商业互动关系断裂，无法有效引导客流到达各个楼层铺面6品牌组合中国购物中心普遍存在着品牌同质化的现象，因此，顾客忠诚度不高1购物中心的定位模糊、经营主题不清晰、品牌组合脱离项目立地消费需求，运营状态困难重重，最终导致出租率、收益率双低的后果2中国购物中心发展中的品牌策略问题：品牌同质化严重,顾客忠诚度不高，运营状态欠佳购物中心的定位业态组合品牌组合品牌对购物中心发展的核心作用中国购物中心发展中的品牌策略问题购物中心品

27、牌组合规则与策略未来品牌发展与购物中心发展趋势标杆品牌介绍目录品牌组合品牌组合(Brand Mix）是购物中心的核心吸引力元素:主力店（AnchorStore)、次主力店（Sub-anchor)与精准的品牌组合是购物中心的核心吸引力元素主次力店集聚消费者主次力店集聚消费者品牌主力店和次主力店，具有较强的积聚小品牌和积聚消费群的能力；主力店和次主力店的选择，对其他小型租户和目标消费群产生重要的吸引力和影响力品牌组合决定档次品牌组合决定档次精准的品牌组合决定着商业地产项目的整体消费档次和商业品牌形象品牌组合品牌落位策略与技巧是商业地产创造效益的关键首层楼面及主要入口位置，布局主力品牌，突显项目定位

28、主题形象以品牌的档次定位为主线，选择定位档次一致的品牌，布局首层楼面避免互相干扰或互相冲突的业态混杂布局突出重点品牌的位置和面积，合理控制其他品牌的面积需求；做到形象奢华而不浪费，优雅但不高傲交通动线流畅自然，区域空间开阔和谐，服务设施及标示指引凸显人性化与特别关怀各楼层布局须平面与垂直联动，业态适当集中与个别分散，品牌布局点面结合，保持不同档次的品牌和不同业态的商业互动关系购物中心的定位业态组合品牌组合品牌对购物中心发展的核心作用中国购物中心发展中的品牌策略问题购物中心品牌组合规则与策略未来品牌发展与购物中心发展趋势标杆品牌介绍目录品牌组合未来品牌发展与购物中心发展趋势购物中心的发展推动品牌

29、零售业市场细分 3购物中心的快速发展带动品牌零售业的迅速扩张 1购物中心的发展推动品牌零售业走向连锁 2购物中心走向二三线城市，越来越多的品牌零售商家依附于商业地产向外扩张购物中心吸引众多的品牌单体店走向连锁，达到规模优势购物中心的发展推动品牌零售业市场细分品牌组合国际品牌在中国市场的发展趋向目前，约有60%的国际奢侈品品牌进入中国市场，占据高端消费品地位有超过100个国际知名品牌进入中国市场，开设1000余家专卖店，主要集中在一线城市、省会城市、沿海开放城市和内地工业化、资源型城市中国奢侈品牌销售约占全球5%，香港奢侈品销售额的约35%来自于中国内地。中国人在海内外消费国际奢侈品额约占全球1

30、5%20%中国消费者对于国际品牌的认知度仍然偏低；还有众多的各类国际消费品品牌和商业服务品牌尚未被中国商业地产和零售行业所认知国际中高端品牌在中国零售市场上持续强势，保持较快速度的发展，甚或供不应求由于中国二三线城市的消费力已经向一线城市看齐，国际品牌拓展正在加快走向中国二、三线城市发展购物中心的定位业态组合品牌组合标杆品牌介绍目录标杆品牌介绍奢侈品世界三大奢侈品集团：法国的LVMH集团旗下拥有50多个世界奢侈顶级品牌，最主要的当然是LovisVuitton，LV在LVMH公司的营业总额中，占四分之一强，而在公司经营利润中，LV更是占到了60%左右。化妆品系列：LVMH旗下只有DIOR，GIV

31、ENCHY，KENZO，LOEWE的香水;化妆品只有GUERLAIN，FRESH，MAKEUPFOREVER，还有AFLACHERE，BENEFITCOSMOTICS，ACQUADIPARMA等少数几个没进入大陆或者亚洲时装与皮具：LV，LOEWE，CELINE，BERLUTI，KENZO，GIVENCHY，MARCJACOBS，FENDI，STEFANOBI，EMILIOPUCCI，THOMASPINK，DONNAKARAN以及奢侈品网站ELUXURY，绝对没的大家想象中的DIOR时装系列钟表与珠宝：TAGHeuer,Zenith,DiorWatches,FRED,顶级钢笔牌子OMAS以及顶

32、级珠宝Chaumet精品零售类：DFS,MiamiCruiselineServices(这个与DFS类似,不过只在邮轮上经营免税的奢侈品)，香水超市Sephora，LeBonMarch(主营顶级百货，食品，地产)，Samaritaine百货公司酒类:涉及品牌太多了，这里只列举最重要的一个ChampagneMot&Chandon标杆品牌介绍奢侈品世界三大奢侈品集团：瑞士的Richemont历峰集团瑞士历峰集团（Richemont）是瑞士奢侈品公司，它由南非亿万富翁安顿鲁伯特（AntonRupert）（JohnRupert约翰鲁伯特是他的儿子）于1988年建立。公司涉及的四个商业领域是：珠宝、手表

33、、附件以及时装。从2004年以来，按营业额计算，它是世界第二大奢侈品公司，排名在路易威登(LVMH)和巴黎春天(PPR)之间。卡地亚(CartierS.A.)：珠宝、手表等梵克雅宝(VanCleef&Arpels)：珠宝、手表等伯爵(Piaget)：珠宝、手表等江诗丹顿(VacheronConstantin)：手表朗格(A.Lange&Sohne)：手表积家(Jaeger-LeCoultre)：手表沛纳海(OfficinePanerai)：手表万国(InternationalWatchCo)：手表名士(BaumeetMercier)：手表万宝龙(Montblanc)：笔登喜路(AfredDun

34、hill)兰姿(Lancel)ChloeOldEnglandJamesPurdey&Sons万特佳(Montegrappa)：笔集团主要下属公司为：标杆品牌介绍奢侈品世界三大奢侈品集团：法国的PPR集团旗下最主要的品牌是GUCCI（古驰），通过1999年换取GUCCI集团40%的股份，拥有了该意大利的驰名品牌。PPR旗下的其他品牌包括YSL(YvesSaintLaurent，以设计师圣诺朗的名字命名，该人为Dior的前首席设计师)、AlexanderMcQueen、Zegna、StellaMcCartney、Sergiorossi、Roger&Gallet、Balenciaga、printem

35、ps等。PPR即法国巴黎春天百货集团的老板FrancoisPinault，同时是Redoute（法国另一家著名百货集团）、焦点杂志、以及法国最大的连锁书店FNAC的所有者，但却鲜有人知的是他还是占法国收视率三分之一的法国电视一台的大股东。截至2012年12月底，中国奢侈品市场年消费总额已经达到126亿美元(不包括私人飞机、游艇与豪华车)，占据全球份额的28%，中国已经成为全球占有率最大的奢侈品消费国家;如果算上中国人在境外的消费，美国波士顿咨询公司则给出另一份数据：全球奢侈行业40%的销量由中国消费者创造，到2015年中国有望成为全球最大奢侈品市场;变化：增长减速集体关店班师回朝下到乡下勇闯电

36、商标杆品牌介绍快时尚品牌国际快时尚：ZARA：1975年于西班牙创立，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商。全球56个国家内设立超过2000多家的服装连锁店，深受全球时尚青年的喜爱。ZARA的商品从设计、试做、生产到销售，平均只花3周时间，最快的只用1周。2006年进驻中国市场。H&M：海恩斯莫里斯(Hennes&MauritzAB，简称H&M)于1947年由ErlingPersson在瑞典Vsters市创立。一件H&M时装从设计到出现在店面只要20天。2004年起，不断推出与顶级设计师联名的系列服饰，如川久保玲、马修威廉姆森等。2007年进驻中国市场。GAP：美国

37、最大的服装公司之一。1969年创建时，只有屈指可数的几名员工。而现在，它是拥有三个品牌(GAP、BananaRepublic、OldNavy)、4200多家连锁店、年收入超过130亿美元、员工16.5万人的跨国公司。2010年进驻中国市场。标杆品牌介绍快时尚品牌国际快时尚：MUJI：日本良品计划株式会社是西友株式会社于1980年开发的PB品牌，发展至今已有23年的历史，其年营业额超过1,151亿日圆，员工数超过2890名，目前在日本国内共有直营店121家，经销点146家，是日本最大的LifeStyleStore。M&S:目前英国最大的服装零售商。它是一个在全球拥有超过800个商店和76000位

38、职员的世界品牌。在玛莎百货位于英国的旗舰店里，每周有超过2千1百万的人会光顾选购各种各样的食品和服装。他们为自己定下的要求是：Quality(质量)Value(价值)Service(服务)Innovation(创新)&Trust(信任)。UNIQLO：日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FASTRETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。标杆品牌介绍快时尚品牌国际快时尚：C&A：作为全球著名的时装零售品牌，以其适合多种场合，并为全家带来领先的时尚潮流产品而享誉全球。C&

39、A于1841年在荷兰成立，至2007年底，C&A的零售业务将横跨整个欧洲、拉丁美洲和中国，遍及全球20个国家，拥有超过1700家专卖店，并将持续扩张。在欧洲，C&A专卖店每天都吸引着200万消费者前来光顾。UR：法国时尚资源集团旗下的URBANRENEWAL(简称UR)服装连锁零售品牌，以建构全球“快速时尚”领导品牌作为战略目标，率先推行崭新的“快速时尚”概念。UR一直致力於倡导新的时尚观和消费理念，2006年正式进入中国，在北京、上海、广州、武汉等重点城市均有品牌专店。FOREVER21：是最受美国年轻人欢迎的大众时尚品牌，是全球性的连锁店。不同于美国其他大众品牌的美式休闲风格，Foreve

40、r21更偏向于甜美路线，设计风格简单轻巧，颜色亮丽，富年轻人朝气。Forever21在全球已有500多家连锁店。TOPSHOP：是一个快速时尚品牌，属于英国最大的服装零售商Arcadia集团。Topshop于2012年在深圳开设中国第一家分店，这将是Topshop在包括台湾和香港地区在内的大中国区首家分店。标杆品牌介绍快时尚品牌国内快时尚：拉夏贝尔（LaChapelle）品牌始创于1998年，是来自上海的经典之作，并将法兰西民族的浪漫、时尚、优雅服饰引入了中国人的生活。旗下现有LACHAPELLE、LACHAPELLESPORT、LACHAPELLECITY、lagogo四个品牌。拉夏贝尔一直

41、追求强调个性化的设计，是将设计渗透人文文化的时尚品牌。LACHAPELLE少淑品牌，主要针对25-35岁都市办公室女性设计，线条简洁，优雅精致。ASOBIO总部为科倍企业发展（上海）有限公司，2008年在意大利米兰成立设计中心。ASOBIO三大产品系列涵盖男装、女装和配饰。产品包括经典款、摩登基本款和代表最新潮流的当季时装。满足不同的服装品位和着装要求。ASOBIOCOLLECTION反应最新的T台时尚，追求完美细节；ASOBIOWHITE采用高端面料，合体剪裁，推崇简约百搭，是衣柜内的基本配置；ASOBIOHIP潮味十足，洋溢青春活力，为年轻消费者提供最IN的时尚选择。标杆品牌介绍主次力店百

42、货：标杆品牌介绍主次力店百货：百盛标杆品牌介绍主次力店超市：大润发（RT-MART）是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌，具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营。2010年，大润发营收人民币404亿元取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。大润发1997年成立上海大润发有限公司，开始开辟大陆市场。大润发将大陆市场分为华东、华北、华中、华南与东北五大区，每个区设有业务总经理，每个区域都有针对本区域的市场策略，尽可能实行彻底的本土化。随着大润发在大陆市场的基本稳定，已经逐步在各中大型市级城市建立自己的商场。并逐渐开始向发展比较有前景的县级城市发展标杆品牌介绍主次力店专业卖场：标杆品牌介绍主次

43、力店专业卖场：宜家（IKEA）是瑞典家具卖场。是一间跨国性的私有居家用品零售企业。宜家家居在全球多个国家拥有分店，贩售平整式包装的家具、配件、浴室和厨房用品等商品。宜家家居是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋，目前是全世界最大的家具零售企业。截至2008年12月为止宜家在全世界的36个国家和地区中拥有292家大型门市（其中258家为宜家集团独自拥有，34家为特许加盟）。大部分的门市位于欧洲，其他的则位于美国、加拿大、亚洲和澳大利亚。在中国大陆有11家门店，分别在北京、天津、上海、广州、沈阳、成都、深圳、南京、大连和无锡。宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中

44、有3个在中国大陆，分别为：华南区、华中区和华北区。随着2012年6月6日，宜家无锡商场的开业，宜家在中国内地的零售商场已达到11家，所需仓储容量已扩大到30万立方米以上。标杆品牌介绍主次力店儿童：儿童零售孩子王“孩子王”是五星控股集团旗下零售事业，目标是通过大力整合供应链资源，形成专业母婴童用品行业零售通路，成为中国消费者选购母婴童商品和服务的首选。“孩子王”专业从事母婴童商品一站式购物及提供全方位增值服务，实体门店+直购手册+电子商务三位一体的运营模式为中国家庭实现孩子的成长价值！标杆品牌介绍主次力店儿童：儿童职业体验馆星期八小镇儿童情景体验基地，在这里，儿童可以在大人的必要辅导下，自主模拟

45、扮演各种社会角色，提前感知成人世界，培育健全心理，增强社交能力，塑造健全人格口号：星期八小镇，让孩子尝尝做大人的滋味!提前感知成人世界的苦与乐、忙碌与责任。星期8小镇的星期8模式借鉴国际流行的儿童育乐教育(Education+Entertainment=Edutainment)，帮助全面完善和提升中国下一代的综合素质。让孩子在扮演大人、动手参与社会分工的过程中，认知各种职业内涵与工作精神。标杆品牌介绍主次力店儿童：儿童职业体验馆嘟嘟城Do都城”少儿社会体验馆是国内首家、场馆规模亚洲最大的少年儿童体验类教育场馆。在这里，孩子们可以像大人一样，在安全互动的环境中尝试各项工作，体验真实的社会活动，理

46、解通过劳动取得报酬的生存道理，为未来的健康成长和职业发展打下良好的认识基础在“Do都城”，孩子们可以.Do都城”Do都城”少儿社会体验馆是国内首家、场馆规模亚洲最大的少年儿童体验类教育场馆。在这里，孩子们可以像大人一样，在安全互动的环境中尝试各项工作，体验真实的社会活动，理解通过劳动取得报酬的生存道理，为未来的健康成长和职业发展打下良好的认识基础在“Do都城”，孩子们可以.Do都城”标杆品牌介绍主次力店儿童：儿童早教金宝贝全球早教领先品牌1976年成立于美国，目前在美国、英国、加拿大、瑞士、法国、亚洲等全球37个先进的国家及地区，成立有700多家早教育儿中心。Gymboree金宝贝，是0-5岁

47、幼儿最快乐的天地，系统地开发幼儿潜能，提供寓教于乐的学习课程，我们拥有近40年育儿经验，指导父母与孩子一起学习成长。每天，全球有超过42,000户家庭可享受到Gymboree金宝贝的快乐育儿教学，现在我们把这世界领先的早教品牌带来国内，您即将可以与世界同步，和您的孩子一起来体验Gymboree金宝贝吧！标杆品牌介绍娱乐影院：万达电影院线成立于2005年，隶属于万达集团，是亚洲银幕数排名第一的电影院线，开业五星级影城86家，730块银幕，其中IMAX银幕47块，占有全国15%的票房份额，成为排名全球前列的电影院线。2011年票房收入超过17.8亿元，稳居中国第一的市场份额。万达院线计划到2015

48、年开业200家影城，拥有银幕2000块，占有全国20%以上的市场份额，成为排名全球前列的电影院线。CGV高端影院品牌，是韩国最大的影院公司。目前上海，北京，天津，宁波，烟台，武汉，沈阳，抚顺，盘锦等地影院已相继营业，哈尔滨，大庆，重庆、常州等城市也成功签约等待进驻。中国的CGV除了硬件设施堪称一流之外，影城在经营和服务上更引入CJCGV的全新服务理念，使得观众在电影城内的娱乐和享受不只停留于单纯的观影体验.UMEUME是英语“终极电影体验”UltimateMovieExperience的缩写。UME国际影城是由香港著名电影人吴思远先生投资的顶级影城。华星国际影城完全按国际上最先进的视听技术和装

49、潢设计，定位在五星级档次，瞄准了高中档消费层的娱乐要求，同时也锁定外国人的消费群体。标杆品牌介绍KTV：地域差异较大钱柜钱柜，是一个以量贩式经营为主要经营方式的高层次、健康休闲的全国连锁性质的娱乐场所，不同于一般的歌厅、舞厅，产品以包厢、酒水饮料及餐点为主。到目前为止，已在台湾开店二十余家。从九四年起陆续在上海、北京、广州、西安、武汉、长沙，杭州以及深圳等地开设分店十余家。近期的目标是三年之内在全国再开二十余家。台北纯K台北纯KPARTY是由深圳市合众联盟投资发展有限公司投资开发的全新概念KTV品牌。作为全新K歌潮流创领者，台北纯KPARTY由传承30年经验的专家团队亲历运营，以新锐理念颠覆传

50、统K歌娱乐模式，开创前所未有的K歌新时代。台北纯KPARTY从设备、到装修、到饮食、到酒水品质、到服务，每个细节都以行业的最高标准，追求尽善尽美的卓越品质，缔造一场时尚娱乐感官1盛宴，为你提供视听、音乐、派对、美食等高品质娱乐享受。娱乐标杆品牌介绍电玩：汤姆熊欢乐世界汤姆熊欢乐世界于1982年创立于台湾，28年来始终是台湾经营室内主题乐园的第一品牌，1995年起跨足中国及菲律宾市场，且不断持续深耕经营，赢得海内外消费者一致的肯定。历经多年来的市场竞争，汤姆熊始终保持不变的坚持与努力，更积极朝向城市休闲，亲子同乐，益智趣味，温馨健康的全客户群经营理念迈进！除了引进各类高科技游戏机台，汤姆熊专业的