项目部质量事故报告.docx

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1、项目部质量事故报告 第一篇：项目部质量事故报告 质量事故报告、调查和处理制度 为规范工程质量管理，合理处理工程质量事故，针对项目部实际状况，特制订项目部质量事故报告、调查和处理制度： 一、质量事故的报告： 1、在工程施工中，觉察质量事故时，应由质量员填写质量事故报告，在第一时间内报告给项目总工，经项目总工确认后报告给项目经理。 2、项目经理接到质量事故报告后，对于损失程度在2万元以内的一般质量事故，可进行处理，对于损失程度超过2万元的大质量事故应书面报告给公司，由公司组织调查、处理。 二、质量事故的调查： 1、出现质量事故后，应由项目总工组织人员对质量事故进行调查。 2、调查的角度应从质量事故

2、的缘由、经返修后能否满意建筑物的运用功能以及如何返修等多个方位进行。 3、对于调查的结果，应写出书面报告，向项目部提交。 4、项目总工调查出质量事故的缘由后，由质量员制订工程预防措施，防止以后出现类似质量事故。 三、质量事故的处理： 1、对于一般质量事故，项目部有权进行处理。 2、项目经理根据项目总工的质量事故调查报告，组织召开质量分析会，探讨对质量事故的处理。 3、对于因施工测量、技术交底失误造成的质量事故应追究技术人员的责任，对于因现场施工造成的质量事故应追究领工员的责任，对于因材料材质引起的质量事故应追究材料员及试验员的责任，对于因质量限制不力造成的质量 责任应追究质量员的责任等。 4、

3、对于工程的处理，应结合设计、规范以及工程的运用功能同时考虑，对经返修能满意运用功能及设计、规范要求的工程，在征得监理同意后，可进行返修，对无法返修或返修后仍不能到达要求的工程因进行返工处理。 中交二航局武汉市三环线北段C标项目经理部 2008年1月20日 其次篇：项目部对质量事故的相识及体会 项目部对质量事故的相识及体会 摘要：xx质量事故给各单位敲响了警钟，而此后我项目部的xx事务更是给了整个项目部一个深刻的教训。通过相关文件及领导的讲话我对此有了进一步的了解，并结合分析得出自己的体会。针对现状和领导的讲话，谈谈自己的一些看法，总结一些观点。 一、 现状 前不久，xx质量事故报道出来对整个铁

4、道部带来巨大的负面影响。其中报道中的一句话“截至昨日，铁道部官方网站上没有关于此事的任何信息。这句话虽未明确指责，但间接表现了对铁道部确定程度上的不满。在各方的关注下，给整个铁道部带巨大压力和严峻的不良影响。作为中铁十二局的一份子，我也是感慨颇多，虽然千般不愿，但事实无情，现状就是如此。整个铁道部受到了严峻的影响，中铁十二局也受到打击诸多工程项目的投标资格被取消。身为中铁十二局旗下一公司的一份子，我感同身受，也颇为无奈。 在xx质量事故发生后，我项目部针对xx事故进行开会、分析，领导发表讲话，重点强调质量和平安。可就在我们以为吸取了教训有了足够的相识的时候。此后不久，2009年9月19日铁道部

5、进行质量检查时，我项目部路基填料粒径超标到达40cm，严峻违背了路基验标要求及规范标准，铁道部下发了停工通知书，给企业造成了严峻的负面影响。现实再次给了我们一个深刻的教训。9.19事务反映我项目部在管理上还存在疏忽，对xx事故的教训相识缺乏，还有待进一步的反省。 二、分析缘由 事故既然发生，就应当刚好分析缘由，实行相应的措施，然后从中吸取教训。 通过卢部长在全路建设工程质量电视电话会议上的讲话，可以清楚的知道xx质量事故没有任何的客观缘由，都是主观缘由，最干脆的有三条：一是粗制滥造，主要是施工不落实设计要求和作业标准，“架子队管理存在很多问题，低素养人员和“包工队照旧大量运用；二是建设标准和设

6、计的工程措施不科学，尤其是在湿陷性黄土、冲沟、排水系统等方面，设计工程措施不科学、不到位；三是违章违纪违法问题严峻，施工过程、监理过程，检查、检验、核对乃至竣工验收的过程，很多走了过场，没有依据有关规定和标准去实施。很多走了过场，没有依据有关规定和标准去实施。 从深层次缘由分析，主要也有三个方面： 一是质量意识没有牢固树立。二是标准化管理推行效果差。三是质量责任没有落实下去。这一条是最根本的。建立质量责任制、质量终身负责制和质量可追溯制，落实参建各方和每个人的质量责任，是一贯的要求。 卢部长解剖了xx事故的缘由。而这些缘由又未尝不是大多数事故的主要缘由。事故发生的缘由往往大同小异，甚至有些有着

7、惊人的相像。一次一次的教训莫非还不够吗！警钟早已经敲醒啦，这就要求我们需要深刻的反思把这些缘由刻在脑子里，坚决不能再犯同样的错误。 我项目部9.19时间的缘由总的来说是现场、技术、平安、质量管理上的疏忽，相关人员质量意识没有树立牢固，责任心不强。概括起来也就是卢部长所提到的三大方面: 一质量意识没有牢固树立; 二标准化管理效果差；三质量责任落实不到位。 明白了缘由，相识到缺乏。我们就应当吸取教训增加责任感、紧迫感和使命感，认真工作，做好自己。 三、增加相识、解决问题 我项目部在2009年9越20号下午召开会议进行反思活动。我项目部聂总指挥在会议上明确指出项目部现存的施工质量隐患：桥墩外观质量不

8、志向；路基填料有不合格的，路基作业不严格；垫石施工不顺等。此外平安方面还需加强；工期进度也不尽人意，时间支配有不合理之处。由此可见，我项目部存在不少问题，让人颇为揪心。 为此，聂总指挥一再强调问题需刚好解决，并提出不少措施和看法，还以xx事故为例，并提出和强调四大问题。此外，集团公司的史指挥针对问题指出其中关键并提出了很好的看法。作为一名铁建人员，我认为这些措施看法、观点不仅对我们如今的项目部用巨大关心，对其他各单位同样有用，对于我个人来说更是受益匪浅。这些都是需要用心去相识、去体会、去学习的。我深信只要我们能做到这些，我们的项目部将会更精彩，更胜利： 大的方面，即卢部长所说的需要解决的四大突

9、出问题： 1解决粗制滥造问题。一要完善质量管理体系程序性文件，表达流程、标准和责任人三大要素，确保施工过程全部行为的有效受控。二要主动推广作业指导书和施工作业卡片，把质量责任落实到各个工序、各个岗位。三要配齐配强管理、技术关键岗位人员，尤其是质量平安管理人员，做到能够刚好觉察问题、敢于指出问题、擅长解决问题。同时要实行多种方式，加大培训力度，不断提高人员素养；支配先进、精良且配套成龙的设备到现场施工，切实提高机械化水平。四要进一步推广劳务工“架子队管理模式，尤其是路基防护工程和排水工程不能一包了之，不能运用低素养的人员，保证现场作业人员严格落实作业标准，真正实现标准化作业。 2解决现场管理混乱

10、问题。一要严格落实铁路建设项目现场管理规范和铁路建设项目现场平安文明标记，健全施工现场“五牌一图，设置醒目的各类标记、标识。二要建立健全文明施工管理制度并认真抓好落实，严禁物资设备乱放，严禁泥浆乱排，严禁施工过程中噪声振动超标，影响周边居民生活。 三要落实好大临工程标准，做到整齐划一，既要确保质量平安，又坚决不能超标准建设，造成奢侈。四要加强现场检查，明确检查标准和检查责任，建立检查记录台帐，对检查觉察的问题实现闭环管理，严禁弄虚作假。 3解决违法违纪问题。一是依法建设。二是按程序办事，即根据标准化管理要求，真正把管理标准、技术标准和作业标准落到实处。 4解决建设标准和设计措施不科学的问题。一

11、是建设标准和设计措施要讲系统性。 二是建设标准和设计措施要适应自然环境的转变。三是建设标准和设计措施要适应社会的进展。四是建设标准和设计措施要适应科技的进步。五是建设标准和设计措施要与施工水平相适应。其中对路基和附属工程的标准和设计的几条具体要求： 1进一步加强技术交底管理；2增加路基施工专项联合检查环节；3补充完善防护及排水工程技术标准；4加强特殊地质防护及排水工程设计管理。 关于我项目部的改良和看法，史指挥给出了不少观点： 1.项目部价值体系：决策层管理层作业层。 2.岗位责任制。严格落实每个岗位、每个人的责任，进行考核实施奖惩制度。 3.项目管理要从技术管理入手，熟识标书合同、规范、图纸

12、等。 4.标准化管理。实行标准化架子队管理，简洁的前台，标准的后台，明确的工作分解。 5.发挥一线技术干部的作用。技术干部要养成好的生活习惯“今日事，今日毕；并要勤于学习，深化一线，写你所做的，做你所写的，记你所做的。 除了以上几点外，史指挥还提出了不少建议对我们项目部来说都是良言，大有关心。需要我们认真对待，努力执行。 而针对我项目部的具体操作和措施，我项目部的聂总指挥提出了具体要求主要有： 1.改善桥墩外观质量。立模前模板必需打磨洁净，经技术主管严格检验。全部劳务队必需运用脱模剂涂刷模板，严禁运用机油，柴油等。严禁浇注时现场加水，有试验室值班人员严格限制。混凝土浇注时，振捣必需均匀，严格按

13、振捣规范要求来。 2.路基方面。路基每次压实完毕时，必需刚好刷坡。坡脚与便道见的水沟问题需刚好刚好处理，避开浸泡路基。路桥过渡段、路涵过渡段必需严格用合格的填料进行填筑压实，刚好对路基沉降进行观测等。 3.垫石施工。必需由娴熟的工人施工，高程、平整度、孔深、孔位必需精确等。 上面几点即聂总指挥提出的关于质量方面的要求，此外在平安和工期方面聂总指挥也提出了相关的要求。这对我们项目部来说是迫切需要执行的，也是我们汉宜二项目部每个人员需要谨记的。 有卢部长提出的四大问题的解决方法和我集团公司史指挥所讲的宝贵看法，及我项目部聂总指挥给出的具体措施和要求。我们整个项目部接下来的方向可以说已经给指明白。我

14、们依据这个方向前进下去，执行下去，我们项目部就会不断前进进展，获益获利。 四、体会 作为汉宜二项目部的一员，对如何抓好下一步平安、质量工作促进项目部进展，是我应当关切的，也是应尽的义务。我盼望能为项目部作出自己的努力和奉献，为此我简要的谈谈自己一些看法： 在大的方面，我有四点想法：一团结、二协调、三执行、四主动。 1.团结。一个人的力气是有限的，只有大家团结起来才能发挥更大的作用，作出更好的成果。对于整个项目部，对于整个集体来说“一荣俱荣，一损俱损的道理大家都是明白的。对于个人而言，有句俗语叫“出门靠挚友，这句经久不衰的俗语说明白大家要互相关心，团结起来。有很多事实，现实中的很多例子都说明白团

15、结对于一个集体的重要性。值得庆幸的是，我项目部各领导都平易近人，作风纯朴，个人魅力、实力强极具领导力和号召力。各位员工、同事易于相处，经常互相帮助。因此，能加入汉宜二项目部，我颇感傲慢。这说明大家能够团结起来。只要大家努力、团结一心我们整个项目部就能变成铁板，不管遇到什么事情都能迎刃而解。 2.协调。协调对于任何一个单位来说都是特殊重要的。就我项目部而言，大方面是工区与工区之间的协调，各科室之间的协调，细一点的是各岗位人员的协调等。只要各方面协调得好，那么办起事来将事半功倍。反之，协调不好，将耗时耗力往往会耽误时间，奢侈资源。曾出现过应当拉到这个工区模板，结果在那个工区还没拆，有的工区有多有的

16、工区不够的状况等这样就会造成时间奢侈，甚至影响工期。这状况就要协调，大家都是一个项目部的，凡是都应当互相体谅，从项目部的整体利益动身。这样既能解决问题还能增进大家的友谊，有利于团结。 3.执行。话说的在好、在秀丽，但没有落实下去的话，那么一切都是空谈。正如我项目部物资部的杨科长所说的“好多事情他们都知道，也明白怎么做，可就是没那样做，不努力去做或者做不了不敢做。事实如此很多事情，各领导都讲过强调过也有具体的措施或方案，即使这样还会出现纰漏那就是在执行过程中有疏忽或执行不到位即执行力度不够。有句话是“再好的决策，没有好的执行者，那也。同样在我项目部假如执行不到位执行力度不够，那说在多在好也没用。

17、说到这就想起件事，那就是有关戴平安帽的事，我项目部赵雨新赵总经常强调，可落实的效果并不怎么志向，直到最近一段时间，状况才有所改善。可见我项目部还应加强执行力度，落实每个岗位每个人的责任。当然在执行过程中可能会遇到各种阻碍和困难，这就需要我们努力克服，实在不行或者有到较大的阻碍或解决不了的事情那就应当刚好向领导反应汇报，坚决不能敷衍了事，以至于误己误人，影响整个项目。自己应当执行的，能做的力所能及的都要认真完成、落实下去。 4.主动。即主动、动力。在我看来昏昏沉沉的做一天，不如状态良好，主动主开工作两三个小时。假如说微小环节确定成败，那么效率则确定多少，收获多少。从项目部的角度看已经做得足够啦。

18、良好的伙食，极好的福利、待遇、奖金，宽松的制度等等都足以调动大家的主动性。在这一点上我更加觉得来到汉宜二项目部是正确的。就个人来讲，高兴奋兴，主动主动的工作，总比昏昏沉沉稀里糊涂的干上一天要强的多。那些工作是你的就是你的，该你的跑也跑不掉，你高不兴奋愿不情愿都得做。所以何必呢。主动主动反而能让自己过的更充溢。其实这个道理大家都明白，只是工作中难免会有冲突、不如意，难免会遇到挫折和不快乐特别是我们搞工程的，以至于有些时候大家的主动性不高显得被动。但只要心胸开阔一些，你就会觉察全部的事情都会迎刃而解的，全部的不欢乐，冲突都是微乎其微的。做到这些不难，只要放宽心就行了，俗话说退一步海阔天空。特别是在

19、我们项目部内部更应当如此，大家互相体谅让步，这样既有利于解决事情，有可以增进感情促进团结。大家要明白在外，我们整个项目部就是一家人！为项目部，为大家，更为自己，让我们更主动，更主动。 以上四个方面，比较笼统，我也只有感而发至于具体怎么做的更好还需进一步思索。不过我仍盼望能起一点作用。较为细一点的看法我有三点： 1.凡事必需走程序，坚决不能走过场。之所以有检查、检验、核对等程序，是因为许多事情不是一次就能做到万无一失的，略微大意就可能出现疏忽，疏忽将会干脆或间接导致事故发生，而许多事故不是我们所能承受的，做好十件事也经不了一起事故，辛苦一年半载可能也抵不了一笔损失，如“一块石头一百万的例子。这是

20、实实在在的事情。又正如卢部长说的“工程质量是必需要合格的！这是底线。所以，一切都应按程序来，踏踏实实做好每一步，每一个环节。 2.定期检查，以扫除隐患。这一点可以说是第一点的加补。有些事情即使按程序做，而且做得细致到位，外表上看起来也没为题了。但仍有存在隐患的可能，只是当时没暴露出来而已。因此，有必要定期检查，将隐患解决，将其可能性降至最低，直至零概率。 3.做好应急备用措施。所谓“未算胜，先算败。考虑长远方能冷静自若。又常言道支配不如转变快。做好应急准备，以不变应万变。那怕即使哪里出了点纰漏或疏忽，我们也能刚好的将其扼杀在摇篮中，避开发生较大的事故。再或者，真的不幸出了事故，我们也能刚好处理

21、，将损失和损害减至最低。有应急准备，遇事就不会手足无措，慌乱；而将冷静不迫，井井有条。 五、小结 我作为汉宜二项目部的一员，我将做好自己本职的工作并关心项目部各领导为项目部的进展出一份力。 对于质量平安工作，要从思想上做起，坚持“高标准、讲科学、不懈怠。不能有“通车即止的观念，xx一而再再而三的出事就给了大家一个很好的教训。也不能有“开完会事即了的心态，我项目部9.19事务在确定程度上已经说明白问题。因为从大的方面我们要对国家、对人民、对历史负责，从小的方面我们要对项目部，对工作，对自己负责。 所以，狠抓源头限制、过程限制和微小环节管理，坚决实现铁路工程质量平安目标，确保建设精品工程、平安工程

22、和百年不朽工程！ 第三篇：项目部重大平安事故报告制度 重大平安事故报告制度 重大平安事故管理，是平安生产管理工作的重要组成部分，发生重大平安事故，必需遵循“四不放过原则，为此制定以下重大平安事故报告制度： 1、发生事故，项目部马上报告公司领导，公司领导刚好报告公司平安站，并刚好上报分管平安的平安的平安监督站。 2、发生伤亡事故应指定平安、技术、质量、劳动人事、保卫等部门的人员，会同工会组成调查组认真进行调查，肃穆处理，以及吸教训，防止重复发生。 3、发生工伤事故，要依据“四不放过原则，即：事故缘由不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教化不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过

23、。 4、调查组应把事故发生的经过、原则、性质、损失责任、处理看法、订正和预防措施成书面调查报告，并经调查处理材料必需整理齐全，妥当保存做好立档工作。 5、发生事故的项目部应依据国务院第302号令国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定，追究各级管理人员平安责任。 福建省天映建设有限公司 新安北路渠边路道路改造工程 2022年4月1日 第四篇：项目经理部质量工作述职报告 项目经理部质量工作述职报告 项目部各位领导、各位同行： 我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。诚心盼望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的阅历和做法。项目部担当的工程项目是总包的，工程。工程实际开工日期是8月

24、22日。 项目部建 立了工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在的工程上我们的做法是： 1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有根据、统一相识，才能切实有效地开展工作： 1、正确相识打造无以伦比的本稿件版权是517878秘书网，请登陆原创网站查看精品工程的质量目标。 2、项目质量管理的根据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量管理的法律、法规性文件建筑法、建设工程质量管理条例本文来自517878秘书网 xiexiebang 、质量管理体系文件和有关质量检验与限制的特地技术法规性根据。 3、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。 2、

25、明确质量管理的方法 1、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案或分部工程施工方案；配备齐全担当工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 2、各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持： 分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制，真实、刚好的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内运用；坚持施工

26、日志制度；坚持周支配制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 3、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、选购、检查、验收、取样、试验等方面全面限制投入产品的质量；全面限制施工过程，重点限制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素如运用不合格材料、违背操作规程、施工机械设备突出性故障等的质量变异。 4、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。 5、贯彻“以预防为主的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工

27、方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后出现质量问题的指责与惩处。 6、项目部组织有关质量管理人员欢迎光临517878秘书网 xiexiebang 每月进行两次质量大检查：每月其次个周六，以检查质量体系运转状况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的惩处规定进行惩处。 在的工程刚起先，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。 项目经理部 第五篇：项目部事故追

28、究制度 美颂嘉苑工程 事故追究制度 编制人： 审核人： 审批人： 湖南新华联建设工程有限公司 2022年9月 湖南新华联建设工程有限公司 美颂嘉苑项目 事故追究制度 1 湖南新华联建设工程有限公司 美颂嘉苑项目 事故追究制度 目 录 一、 施工质量事故责任追究制度 . 3 第一条 目的 . 3 其次条 范围 . 3 第三条 责任 . 3 第四条 事故责任分类 . 3 第五条 事故管理 . 3 第六条 行政惩处 . 4 二、 平安生产事故责任追究制度 . 6 第一条 平安生产事故鉴定 . 6 其次条 事故调查与处理 . 6 第三条 对平安生产事故责任人的惩处 . 7 第四条 对平安生产事故单位的

29、惩处 . 10 2 湖南新华联建设工程有限公司 美颂嘉苑项目 事故追究制度 一、 施工质量事故责任追究制度 第一条 目的 一对已觉察质量问题或发生的事故事务进行跟踪处理和学习、改良，防止其扩大和再次发生； 二肃穆工作纪律，明确事故责任惩处。 其次条 范围 一各类定性为施工责任的质量问题和事故。 第三条 责任 一工程部组织技术力气对觉察质量问题或发生的事故进行调查，分析责任； 二综合办公室负责实施行政惩处； 第四条 事故责任分类 一领导责任：针对中层以上管理人员就有关建章立制、宣扬贯彻、培训指导、催促检查、审批论证、组织指挥、决策支配等管理方面的过失引发的事故应追究的责任； 二干脆责任：责任人的

30、过失是导致事故发生的最主要的缘由，是诱发事故的必要条件。如错误操作、违章指挥、违章作业、违规违纪等； 三相关责任：与事故责任人或单位出现的事故有联系的部门，由于协作、支持、反馈、保障、服务等出现过失而不利于事故的预防、限制的责任。 第五条 事故管理 一对发生一般以上级事故所调查明确的隐患，各项目部在涉刚好应建立预警机制，制定事故应急救援预案，无预案或预案不当者，酌情对项目经理作出惩处； 二对于检查过程中对各种隐患提出的订正措施，检查组织者要刚好组织论证，限定合理的完成日期； 3 湖南新华联建设工程有限公司 美颂嘉苑项目 事故追究制度 三组织相关部门和人员进行订正措施实施的跟踪验证，并对落实效果

31、进行评价，不符合要求的、效果不明显的，重新制定、论证、实话和验证，直至消退隐患为止； 四全部事故处理的均应遵循实事求是的原则，坚持“四不放过事故缘由未调查清楚不放过、事故责任人未处理不放过、未制定整改措施不放过、责任人及群众未受到教化不放过的原则； 五工程部要建立与本职责相关事故的台帐，对已发生的事故的产生缘由、对生产财产人身的影响及程度、处理措施、措施验证状况等进行记录，并定期进行分析，总结事故教训，积累处理阅历，并进行趋势分析，提出相应的预防措施。 六事故分析会分析会由事故调查小组负责，事故发生单位主要负责人、事故岗位人员、事故岗位上下工序岗位主要管理人员及其它与事故发生有可能联系的部门人

32、员参与，重大事故分析会由建设副总经理主持召开，总经理出席，相关管理部门负责人列席； 第六条 行政惩处 一公司领导班子成员、各部门或项目负责人，对分管口或本部门出现的责任事故时负有干脆领导责任，除经济惩处外，视情节赐予行政警告、记过、降职或降级、撤免职、辞退或开除的惩处，其中： 1 由于内部或专业管理规章制度、程序、规程或作业指导书、工作技术标准等不健全，而使员工无章可循造成的一般事故或未遂事故的，赐予警告处分； 2对由于各项规章的宣扬、培训不到位而出现的一般事故或未遂事故，授意下属对事故进行隐瞒、虚报或有意拖延不报者的，或当月累计警告两次的，进行公开指责； 3对于各项规章制度贯彻、执行检查不力

33、而出现的一般事故或一次严峻事故的，或累计记过两次的，处以降职； 4对工作不负责任，有意破坏现场，隐瞒不报，阻碍、干预、拖延事故调查，致使一般事故连续出现两次，或当月累计出现四次，或出现一次重大事故的，或连续降级两次的，应予以离职调查。 二事故责任员工或相关责任人除处以相应的经济惩处外，视情节赐予警告、记过、待岗、辞退处理，情节严峻的追究刑事责任。其中 4 湖南新华联建设工程有限公司 美颂嘉苑项目 事故追究制度 1由于责任心不强、留意力不集中、工作失误、未经批准而擅自操作非职责内的或特殊规业务活动引发的一般事故或未遂事故，处以警告； 2由于违章操作、擅离岗位、协作不刚好等造成的一般事故，对事故进

34、行隐瞒、虚报或有意拖延不报者，或当月连续两次受警告处分的，进行公开指责； 3由于以上缘由导致严峻事故发生的，或连续两次发生类似事故的、或同样事故重复发生的，或累计记过两次的处以待岗； 4当出现紧急状况，不报告，又不实行有效措施而造成的事故，或由于以上缘由导致重大事故出现的，予以辞退，直至追究刑事责任。 三无论是经济惩处，还是行政惩处，由调查小组按照本制度提出处理建议，报副总经理、总经理逐级审批； 四全部惩处确定执行前交综合办公室备案，作为员工绩效考核、晋升、加薪、录用的根据。 5 湖南新华联建设工程有限公司 美颂嘉苑项目 事故追究制度 二、 平安生产事故责任追究制度 第一条 平安生产事故鉴定

35、一事故分类： 1、按损害方式分类： 物体打击；提升、车辆损害；机械损害；起重损害；触电；淹溺；灼烫；火灾；高处坠落；坍塌；冒顶片帮；透水；放炮；火药爆炸；瓦斯煤尘爆炸；其它爆炸；煤与瓦斯突出；中毒和窒息；其它损害。 2、事故级别划分： A、轻伤，指造成员工肢体伤残，或某些器官功能性或器质性轻度损伤，表现为劳动实力轻度或短暂丢失的损害。损失工作日低于105日。或经济损失在1000-5000元； B、重伤，指造成员工肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严峻损伤，一般能引起人体长期存在功能性障碍，或劳动实力有重大的损害。损失工作日等于和超过105日。或经济损失在5001-10000元； C、多人负伤事故，

36、指一次发生重伤3人以上或负轻伤5人以上的事故。或经济损失在10001-50000元； D、死亡事故，指一次死亡1-2人的事故。或经济损失在50001-150000元； E、重大伤亡事故，指一次死亡3-9人的事故。或经济损失在150001元以上，500万元以内； F、特大伤亡事故，指一次死亡10人含以上的事故。或经济损失在500万元含以上。 其次条 事故调查与处理 一严格执行国务院1991年公布的75号令企业员工伤亡事故报告和处理规定，凡发生伤亡事故，都要做好现场爱惜与抢救工作，刚好上报，组织调查，搞清事故状况和性质，依据“四不放过原则认真处理。 二 严格事故报告制度 1、发生轻伤事故由项目经理

37、部负责调查、处理、结案；发生重伤事故项目 6 湖南新华联建设工程有限公司 美颂嘉苑项目 事故追究制度 经理部在12小时以内上报公司平安质量部，由公司组织调查、处理、结案；发生多人负伤和死亡以上事故项目经理部在6小时内电话上报公司平安质量部，公司平安质量部在6小时内电话上报集团公司平安质量部，由公司或集团公司参与调查、处理、结案。 2、发生因施工生产影响造成外围人员死亡以上事故，因违章施工危及铁路行车和船舶航行险性以上等级事故，以及分包工程的外部劳务死亡以上事故，项目经理部都必需在6小时以内电话上报公司平安质量部。 三 施工生产中发生的各类人员重伤、死亡事故由公司平安质量部牵头调查、处理、结案。

38、 四 交通平安事故由交通平安管理委员会组织调查、处理、结案。 五 机械设备事故由设备物资部组织调查、处理、结案。 第三条 对平安生产事故责任人的惩处 一责任划分： 1、干脆责任者：指与事故有必定因果关系的人。 2、主要责任者：在事故责任中，对事故发生居于主要地位和作用的人。 3、领导责任者：长期忽视平安，管理混乱，规章制度不健全，违章指挥，强令员工冒险作业，蛮干乱干，对员工不认真开展平安教化，对事故隐瞒不报，不认真消退事故隐患等造成的事故或事故发生后仍不实行措施，致使同类事故重复发生的。 4、次要责任者：指对事故不是干脆和主要责任，但负有确定责任者。 二依法追究刑事责任的事故责任者 1、员工玩

39、忽职守、导致重大伤亡以上事故发生或使国家财产损失在100万元以上的。 2、违章驾驶，致人死亡，或造成重大伤亡以上事故，或经济损失在100万元以上的。 3、干部违章指挥，员工违章作业，因此发生重大伤亡以上事故，造成严峻后果的干脆责任者。 4、违背爆炸性、易燃性、毒害性、腐蚀性物品管理规定，在生产、储存、 7 湖南新华联建设工程有限公司 美颂嘉苑项目 事故追究制度 运输、运用中发生重大伤亡以上事故，造成严峻后果的干脆责任者。 三 对违背施工平安管理规定，违背施工操作规程，不实行有效措施解除事故隐患，或者录用“三证一书不全的外部劳务队伍，或者因违章指挥、违章作业等诸多担忧全行为造成伤亡事故给单位造成

40、严峻经济损失的，按以下原则赐予惩处： 1、发生一起略微事故，轻伤1-2人或干脆经济损失5000元以下的，按以下条款进行惩处： A、对事故责任人由所在单位进行指责教化学习，责令其在相应的大会上检讨。 B、负干脆责任的，按事故干脆经济损失的4%进行罚款。 C、负主要责任的，按事故干脆经济损失的3%进行罚款。 D、负领导责任的，按事故干脆经济损失的2%进行罚款。 E、负次要责任的，按事故干脆经济损失的1%进行罚款。 2、发生一起一般事故，轻伤3-10人，或重伤1-2人，或干脆经济损失500150000元之内的，按以下条款进行惩处： A、对责任人由所在单位指责教化，责令其在相应的大会上检讨，并将书面检讨上交平安质量部一份，责任人属特种作业人员的撤消其上岗证。 B、负干脆责任的，按事故干脆经济损失的3%进行罚款。 C、负主要责任的，按事故干脆经济损失的2%进行罚款。 D、负领导责任的，按事故干脆经济损失的1%进行罚款。 E、负次要责任的，按事故干脆经济损失的0.5%进行罚款。 F、凡单位发生一起一般事故，对单位主管领导罚款200元，对分管平安领导罚款100元。取消该单位全部平安奖。 3、发生一起