采油HSE工作总结.docx

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1、采油HSE工作总结采油HSE工作总结时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候仔细地做好工作总结了。那么问题来了，工作总结应当怎么写？下面是我细心整理的采油HSE工作总结，希望能够帮助到大家。一、加强基础建设，夯实平安“三基”一是健全完善制度，强化落实责任。结合大队实际，制定了修理大队20xx年HSE工作要点，修订了HSE风险管控细则、岗位平安生产职责，编制了基层岗位“两卡一清单”、全员岗位平安责任清单，与各基层队签订HSE责任书，全员签订HSE承诺书，确保了目标责任的分解、细化。在大队月度平安例会上对集团公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯讲

2、解，层层传达落实，深化平安责任和制度执行。二是强化宣教培训，提升全员平安素养。为全员、全方位地开展好平安培训工作，建立事故警示阅历共享常态化工作机制，在月例会、周会等会议上开展事故案例共享，先后学习河南油田“4.19”物体打击事故、上海赛科“5.12”火灾事故以及成功油田滨南“5.10”火灾等事故，吸取教训，举一反三，抓好防控措施的落实，杜绝类似事故的发生。严格落实停产停工培训，每月特地抽出一天时间分层次、分工种重点对相关制度、规定、违章行为分类清单等进行学习、考试，保证培训效果。组织86人次参与海上石油作业平安救生、硫化氢、井控、平安管理人员、特种作业人员等取证复审培训，确保员工持证上岗。三

3、是组织开展大队基层应急实力比武活动。根据采油厂应急实力比武实施方案刚好召开应急比武动员会，提高重要性相识，并根据方案支配部署相关工作，主动协作采油厂制作比武试题题库，在指导督促各基层队针对项目开展岗位平安大练兵的基础上，明确各基层队队长、副队长、班组长和生产骨干组成参赛小组，于8月初完成大队应急实力比武竞赛，并从中选拔意识强、素养硬的优秀干部员工备战8月底采油厂比武竞赛，最终4人取得应急实力比武优秀个人，大队取得优胜单位的好成果，检验了基层员工的应急处置实力和管理人员的平安管理实力，提升了各岗位应急操作水平。四是持续提高平安标准化班组建设。充分利用“争创平安标准化班组”和“争当平安标准化操作能

4、手”这一活动平台，每季度从大队层面指导班组完善规范基础工作和技能操作，组织全大队班组开展阅历沟通，激发班组的争创热忱和主动性，前三季度申报的修理一队修理二班等三个班组均通过采油厂平安标准化班组的验收，对工作中严格执行标准化操作、规范平安行为方面起到了很好的促进作用。二、加强风险管控和隐患排查，确保生产平安一是持续开展“全员平安诊断”活动。为增加员工的隐患排查实力，推动全员平安生产责任制落实，主动发动全员从设备设施和作业活动等方面入手，系统分析识别本单位的平安风险，开展全过程、全方位平安诊断，共计上报各类诊断建议960余条，参加率93.3%。对诊断存在问题立足自身解决，对自身解决不了的制定出相应

5、的防范措施。每月定期汇总优秀诊断建议，并于大队平安例会上进行评比、嘉奖，择优举荐参与采油厂评审。大队共计嘉奖优秀建议11人次1700元，其中修理二队员工xx提出的“检查发觉吊索具固定销缺失，刚好停工更换，消退吊装作业事故隐患”被评为采油厂一季度优秀诊断建议。二是开展全方位监督检查。加强检查力度和频次，对大队的平安基础工作及现场施工进行检查，共查出问题91项，对检查出的问题下发通报，在大队平安例会上进行通报讲评，明确负责人，限期整改，并对问题整改落实状况进行复查，形成检查闭环管理，确保问题整改不留死角。同时根据HSE风险管控细则进行分类考核，与效益工资挂钩，做到严格考核、奖罚分明。其中对“工房内

6、吊装带摆放杂乱，有效期与超期混放”和“多次未按规定运用、保存、上报视频监控录像”等x项违章行为问题进行了严厉考核问责。高度重视上级检查问题的整改工作，今年在上级平安监督部门的帮助下，指导解决各类问题17项，对大队的平安管理状况和检查水平起到了很好的促进提高。三是全过程监管现场施工作业。严格实行中国石化作业平安分析（JSA）管理方法，分析风险，编制日常施工JSA分析，仔细执行“7+1”干脆作业环节管理规定，落实作业许可证、平安确认，对施工每一环节均由操作、监护两方共同确认，做到“双监护”，保证平安措施的逐条落实。对电网检修、输油管线补漏等重点施工现场严格落实干部带班，监督平安措施的落实，做到现场

7、标准化施工。每周对施工监控视频进行100%回放检查，查找整改违章行为，确保施工作业风险受控。截止目前共计施工1000余项，均实现平安生产，为采油厂原油上产和电力运行供应牢靠保障。三、强化应急管理，提高应急处置实力一是完善应急管理手册。组织编制三、四级现场应急处置方案、岗位应急处置卡，建立应急队伍，备足备齐应急物资，开展专题培训，宣扬和普及应急管理学问，确保员工熟知应急职责，提高自我防护实力。二是仔细制定应急演练安排和开展演练。先后组织了消防、急救、应急抢修等各类实战演练30余次，以实战化要求为导向，做好演练前培训和演练后评估，确保应急处置的好用性和可操作性，切实将应急事务限制在基层，第一时间有

8、效限制应急事务核心区，避开扩大升级，不断提高员工应急处置实力和自救互救水平。四、严格交通平安管理，保证交通平安一是规范车辆运行程序。大队共有2辆自备焊接车和5辆“三巡”车，安排与各基层队，用于保障日常生产运行，针对无法做到定人定车的实际，选取技术娴熟、责任心强的9名员工经考核合格后担当“三巡”车兼职驾驶员，办理准驾证，运行上严格执行调度室车辆调派路单制，杜绝私车、自由车现象，考虑到海港路况困难，大型危化品车辆较多的实际，制定平安行车措施，不定期组织专项教化，每天严格执行“任务、路途、平安行车留意事项”三交待和“出车前、行车中、归场后”三检查的平安行车记录制度。仔细做好日常车辆平安技术排查，对存

9、在问题的车辆刚好进行报停，严禁车辆“带病上路”，主动协调厂家进行修理，确保技术状况完好，目前未发生一起交通责任事故。二是强化私家车平安管理。大队目前共有私家车人员80余人，组织签订个人平安承诺书，明确平安责任，在加强自我平安教化和平安行车意识的基础上，不定期组织交通法律法规教化。日常管理上针对雾雨雪等道路湿滑、能见度差的恶劣气象条件下要求私家车人员严禁开车上下班，在重大节假日前分层次组织私家车人员进行平安教化，通过下发倡议书、讲解平安行车学问、观看交通平安警示片等方式，提倡文明驾驶、平安驾驶的行为，确保私家车出行平安。五、以人为本，不断提高职业卫生管理一是加强员工健康管理。组织接触电焊烟尘、特

10、种作业岗位人员63人参与20xx年职业健康查体，查体项目符合率保证100%，对1名查体出现异样人员刚好告知，并组织复查诊断，确保员工身体健康。加强出海人员的健康管理，刚好驾驭出海人员的健康动态，完成76名出海人员健康申报，防止职业健康事故发生。配齐个体防护用品，下发劳动防护用品口袋书，开展职业健康平安学问培训，加强职业健康工作重要性的认知。二是规范职业卫生管理。建立健全职业健康档案，为每名特种作业人员建立职业健康监护档案，在职业病危害工作场所的醒目位置根据标准要求重新更新警示标识和警示说明，存在职业病危害因素的工作场所，设置公告栏，公布职业病防治规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施、年度检测评价报告，提高职业卫生管理水平。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页