采购主管述职报告9篇.docx

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1、采购主管述职报告9篇选购主管述职报告1 各位领导、同志们： 大家好！我是*&经理，全面负责*所需物资、设施设备和各种用品的选购配送工作。担当&经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的亲热协作下，我和&的其他同事全力协作，严格遵守公司选购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺当完成，主要表现在以下几个方面： 一、完善制度建设 依据酒店负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行。依据制度的执行状况以及运行中消逝的一些新问题，对各项管理方法和工作流程进行重新梳理和完善，改进选购方案申报流程和选购工作流程

2、准时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。&的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、方案统筹性不强的工作状态。 二、严格规范选购方案管理 严把选购方案关，认真制定执行“三大方案”。对各部门上报的选购方案依据经营方案进行严格审批，严格把握，有效把握临时方案的数量和金额，做到选购有方案可依，无方案不选购。 三、强化进货管理 针对近年来严峻的食品平安形势，组织&员工认真学习了食品卫生平安学问，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，&的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品选购而发生的食品平安事故。主要措

3、施有： 1、要求供货商送货和选购员外出选购都要索取相应的检验检疫票据； 2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期； 3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店； 4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都详细登记在册。 四、加强对供货商的选定、使用的管理。 从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入*，确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在6月份，为了保障食品平安，强化供货商自律意识，与供货商签订食品平安承诺书19份。 五、在

4、选购过程中，货比三家，确保物美价廉 “保证选购质量的同时为公司节约每一分钱”是选购人员的准则，在工作中，我始终坚持“同等质量比价格，同等价 格比质量”，严格依据公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的选购要求供应商必需供应资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的选购，首先要求新颖、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此基础上，再考虑价格廉价，份量充分，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。 六、依据酒店采价定价相关制度。 定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查，组织召开定价会进行定价。此项工作的开展，规范了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了选购成本。 七、依

5、据酒店质价评议、合同评审和选购招标的相关规定。 对每一项大宗物品的购买经过多方询价，多方对比，并召开质价评议和合同评审会，切实做到选购质优价廉的物品，降低选购价格； 八、加强了对车辆的管理。 由于工作业务的需要，去年8月份酒店三辆车划归&管理，组织部门准时制定了车辆管理方法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行平安培训，切实增加了驾驶员平安行车意识。在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有确定距离，主要表现在基础管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工

6、作中我会努力克服以上缺点。勇于探究，敢于创新，不断完善和改进工作的方式方法，以更大热忱的工作态度投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的力气，确保选购工作更好更快的进展。 选购主管述职报告2 敬重的领导和同志们： 大家好！ 首先，特殊感谢多年来各位领导和同志们的关怀、支持和关怀，使我得以成长。今日，很荣幸有这样一个机会，向大家汇报我这十年来学习和工作的状况，也感谢大家的出席和倾听。 本人从武汉理工高校毕业，主修工商管理专业，曾在武汉知名外资企业任职选购主管五年。20.5.25 成功应聘到工商学院的选购副主任一职，20年始担当选购中心主任，到今年，工作十年有余

7、。十年，我与学校共同成长，学院一步步进展壮大，我也在困难和磨练中造就了坚韧的气质，学会了沉淀。回首往事，一件件如昨日发生：为了订制第一批公共课桌椅，在旧楼跑上跑下来来往往，清点可用库存；为了订制第一批黑板，反复谈判，咬着牙杀价；为了建设第一个专业试验室，肩上的负担和那时的心情。 1、本维持在同行业的较低水平。 同时留意细节，更换选购方式（如打印机修理通过换鼓芯取代套鼓的更换，节约一半资金）。7年来，累计零星选购量约1500万元。长线产品的供货价格也是随着市场行情的波动准时调整，如20xx年初，物价持续上涨,特别是纸张、线材等涨幅较大，我们通过做库存、签定时间段稳定价格协议等，保证了部分选购价格

8、变化低于市场的平均涨幅，如：纸张类市场涨幅为15，我们把握在7.7；常用修理耗材主要品种维持在原水平。 2、专业性教学设备及大宗物资选购价格把握： 在专项试验室选购建设上，既要考虑设备的先进性和适用性，又要考虑资金有效利用。通过不断与系、与客户的沟通，考察学习，力争将合理与合适的信息反馈给系部，如20为迎评而新建的试验室中，电子通信、机械综合试验室等设备，通过推举多功能的设备而削减功能单一设备的数量，较大幅度降低了选购价格，节约资金的幅度达40%。在大型项目的选购工作上，强调公开、公正、公正的原则，多家邀标，质量的选择依托系部的专业技术支持，并一贯推行层层议标的谈判制度，即首先在选购员询价比价

9、的基础上，我再逐一复核，分别议价，最终由分管院长定价的工作程序，实行了“选购部的三级价格复核机制”，力求最大限度的把握成本，同时让每个人也在工作过程中得到了煅练。 3、坚持市场调查，随时调整选购价格： 为保证产品定价的合理性，我们坚持定期市场调查，依据行情的波动不断调整选购价格，如20xx年，纸张、钢材类价格从年初上涨至年中，9月份后回落，纸张类选购价格从年中到年末降幅5%，电子类平均降幅达4.7%。在供货方式上，我坚持两家轮番供应，通过有竞争性的选购方式，保证我方的利益。 4、强调内部沟通，严格供应商管理，保证选购质量： 在选购业务中，加强选购过程质量把握，强调售前选购询问，售中使用跟踪，售

10、后质保维护。一方面做到了采控的心中有数，一方面也是对供应商实力的跟踪认证，为以后的选购供应便利。同时严格选购验收流程，实行谁选购谁负责，每次到货现场验收，力保选购物资的质量满意率及零投诉率。在对供应商的选择上，强调以学校利益为重，严把入门关，以优胜劣汰为原则，吸取有资信、质优价廉、售后完善的厂家，保证选购质量。同时留意收集优质供应资料信息库，依据行业归档，目前录入的供应商信息近七百条，涵盖网络、电子等10余个类别。为今后的询价比价工作做好信息资源储备。对于已经合作的客户，每学期重审一次，依据供货的综合力气，动态的调整订单数量，在无形中形成a、b级供应商之间价格和质量的竞争，实现了选购环境的最佳

11、选择。 5、加强内部管理、留意具体工作的落实： 学院不断进展壮大，已由20年的叁仟生源进展到万人规模，相应的配套选购任务也不断加重，20年南区五教的投建、南区计算机试验室及图书馆的投建、不断增加的公寓楼，20年新图书馆、试验楼的建设选购，在时间紧、人员不增的状况下，只有提高选购效率，加强内部管理，规范选购流程，才能满足不断增加的任务。我每天坚持上午碰头见面会，布置当天任务、检查昨天工作完成状况，有方案的支配集中选购及出行选购路线，有效节约选购时间和人力成本。并且每月坚持内部例会，强调细节，抓基础落实，针对消逝的问题，协商改进方法，力争选购工作的优质高效。 选购主管述职报告3 您好！ 我是xx经

12、理，全面负责xx所需物资、设施设备和各种用品的选购配送工作。担当xx经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的亲热协作下，我和xx的其他同事全力协作，严格遵守公司选购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺当完成，主要表现在以下几个方面： 一、完善制度建设 依据酒店负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行。依据制度的执行状况以及运行中消逝的一些新问题，对各项管理方法和工作流程进行重新梳理和完善，改进选购方案申报流程和选购工作流程准时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。xx的各项工作逐步走向制度化、

13、规范化，步入了正常有序运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、方案统筹性不强的工作状态。 二、严格规范选购方案管理 严把选购方案关，认真制定执行“三大方案”。对各部门上报的选购方案依据经营方案进行严格审批，严格把握，有效把握临时方案的数量和金额，做到选购有方案可依，无方案不选购。 三、强化进货管理 针对近年来严峻的食品平安形势，组织xx员工认真学习了食品卫生平安学问，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，xx的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品选购而发生的食品平安事故。主要措施有： 1、要求供货商送货和选购员外出选购都要索取相应的检验检疫票

14、据。 2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期。 3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店。 4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都详细登记在册。 四、加强对供货商的选定、使用的管理 从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入xx，确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在x月份，为了保障食品平安，强化供货商自律意识，与供货商签订食品平安承诺书19份。 五、在选购过程中，货比三家，确保物美价廉 “保证选购质量的同时为公司节约

15、每一分钱”是选购人员的准则，在工作中，我始终坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，严格依据公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的选购要求供应商必需供应资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的选购，首先要求新颖、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此基础上，再考虑价格廉价，份量充分，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。 六、依据酒店采价定价相关制度 定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查，组织召开定价会进行定价。此项工作的开展，规范了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了选购成本。 七、依据酒店质价评议 合同评审和选购招标的相关规定，对每一项大宗物品的购买经

16、过多方询价，多方对比，并召开质价评议和合同评审会，切实做到选购质优价廉的物品，降低选购价格。 八、加强了对车辆的管理 由于工作业务的需要，去年x月份酒店三辆车划归xx管理，组织部门准时制定了车辆管理方法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行平安培训，切实增加了驾驶员平安行车意识。 在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有确定距离，主要表现在基础管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探究，敢于创新，不断完善和改进工作的方式

17、方法，以更大热忱的工作态度投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的力气，确保选购工作更好更快的进展。 述职人：xxx xxxx年x月x日 选购主管述职报告4 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应了一个磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚韧的自己。感恩的心，感谢命运让我熟识爱生，花开花落我一样会珍惜！新的一年已经开头了，我将过去一年中的工作总结如下： 众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗

18、位上，给我一个学习的机会，让我从原来对选购的一无所知到熟识了更多的人和事，接触了更多新颖的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识！在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过一年多的选购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易

19、中接受和坚持良好的商业准则等,信任这些我都已经做到了。 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，今年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识-选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，今年选购部销售额达到1900多万，毛利28万。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都乐观协作！，一切以销售为主，我们关心。选购与销售是密不行分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！ 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货

20、比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真争论，商讨方法。真得很感谢董事长，在选购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，慢慢将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇 票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“！感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让

21、我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止今年12月底，共计降低成本、节约费用达69万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都乐观主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 今年是进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特殊良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来！ 在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准

22、时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部平均每十五天都会向业务人员供应新进品种名目表或在公司内部网上发布，以供他们学习之用。 关于退换货方面，近效或破损（包括终端医院换货）药品，乐观主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度准时调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效，江苏先声已答应调换。对于部分合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决。例如许瓦滋的异舒已（新乡一商业客户自身缘由不慎破损），诺华的善宁（安阳医院破损），山地明针（库存破损），雅培的思美泰，等等调换成功；特别是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭胜利共11支已失效，经

23、过长时间的困难协商，北京托毕西也已调换。我们的原则是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以总的来说公司报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。 一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵敏运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力气和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特殊困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步！ 公司要求选购部每

24、月降低费用将近8万，我会从以下几个方面着手： 一、货比三家，直接降低药品价格。 二、发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。 三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。 四、降低现金调货，查找新的供货来源。 五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。 六、向供应商争取培训费用或市场开发费。 七、引进同类新品种。 最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的关怀和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让事业布满生气和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完善，制造卓越！

25、和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向成功！年公司要求选购部每月降低费用将近8万，我会从以下几个方面着手：一、货比三家，直接降低药品价格。二、发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。四、降低现金调货，查找新的供货来源。五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。六、向供应商争取培训费用或市场开发费。七、引进同类新品种。 最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的关怀和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，在新的一年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作，履行自身的工作职责。我要用全部的激情和才智制造差异，让事业布满生气和活

26、力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完善，制造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向成功！ 选购主管述职报告5 各位领导、同事： 您们好！ 我从20xx年进入公司，至今已有五年公司工作阅历。主要是负责装饰材料选购工作，通过公司领导的悉心培育，让我从实践中逐步把握专业选购学问，现已对装饰材料的选购渠道、谈判技巧有了深刻的熟识。在这五年以来我在领导的带领下认真履行职责，做到按时、按质、按量地完成各项选购供应等工作。在这几年的工作中消逝了不少的漏洞与疏忽，但在问题的解决过程中我深刻感受到自己也得到了实质的提升。现将进公司以来的主要工作状况述职如下： 一、对公司的熟识及思想动

27、态 进公司5年以来，有很多时间都是在项目工地蹲点工作，以从化别墅、x项目及x项目时间最长。在工作中我已慢慢适应了公司的工作环境，了解公司的企业文化。入职以来在领导的关怀指导下；公司相关部门的培训中；同事的悉心关怀下，我通过自身不断努力，无论从思想上、工作上还是学习上，都取得了较大的进展和巨大的收获。 思想上，努力转变思想观念，从单纯的学习理论学问、思想理论和工作实践相结合转变。独立解决问题，多听、多想、多问、多观看，跟同事和谐相处。 二、履职状况 工作上，作为一名刚走进装修行业的本人深知自身的工作阅历和实践力气严峻不足，所以从踏入岗位开头，我时刻要求自己从实际动身、高标准、严要求，力求做到业务

28、素养和道德素养双提高。认真完成领导交给的各项工作任务，向着“做一名资深选购”的目标迈出自己坚实的一步。为此我时刻提示自己在工作上要忠于职守，严于律己，勤恳工作，严格执行规章制度，乐观响应有关号召，在本职范围内乐观开展工作。主要工作内容如下： 1、入职初期，认真查看部门以往资料，对各项目部选购材料清单，选购流程，付款流程等通过文字资料对相关状况有了初步了解。 2、被派到从化别墅项目工作，在从化别墅项目工作期间主要是生疏各种装饰材料的价格、性质、尺寸规格、使用方法和用量计算等。在工程部领导及项目经理的悉心教育下，这期间我不仅是熟识了不少装饰材料，重要的是我知道了不少材料的使用方法以及依据现场施工对

29、各种材料的用量进行了计算、施工工艺，这几个月的时间在此受益颇多，真心感谢领导的栽培。 3、 在20xx年我被独当一面派往x项目作一名选购员。一到项目工地看那边的环境相当差以及交通的不便，我都有点不适，在后面的时间里我努力适应这里的环境，我开头了正式的工作。尽管公司领导为我们做好了工作铺垫，但是由于阅历的缺乏我在初期的工作中也走了不少的弯路。不过这些问题都在领导的细心指导下一一解决。首先从本项目中水泥、河沙、砖最基本的材料开头选购，到后来比较简洁的外墙灯材料、真石漆、夹鹃玻璃的选购，在一边选购一边学习中顺当完成，另外在做好本职工作同时我还利用空余时间去到工地学习各种材料施工工艺及了解材料的性能，

30、还和甲方保持了良好的关系；在这项目完工后我对材料的熟识又提升一大步，給我在以后的工作上供应了很好的阅历。 三、工作中存在的问题及解决对策 入职以来，我也糊涂地熟识到工作存在的不足，表现在： 1、与领导及同事的协作、沟通缺乏主动性，由此给相关工作的顺当开展带来确定的影响。 2、没有建立有效地工作方法，一切都处于学习和摸索阶段。 3、个别工作做的不够细致，在做合同和支付的过程中间或会消逝大意马虎造成财务处理问题。 4、自己的理论水平和工作处理阅历不达标，亟待提高。 虽然我在工作中还存在诸多不足，但我决心认真提高业务，工作水平，为公司贡献自己应当贡献的力气。我要努力做到： 第一、加强学习，拓宽学问面

31、。理论结合实际，提高综合素养和业务力气，为选购工作做出自己最大的贡献。 其次、时刻留意坚守职业操守，树立正确的职业道德观。 第三、端正工作态度，认真细心，戒骄戒躁。 第四、建立样品库，收集产品资料、质检报告。 四、对公司的看法和建议 不想当将军的士兵不是好士兵。我想，对公司、部门没有看法和建议的员工同样不是好员工。我坚信我所能想到和看到的公司、部门管理和流程的我所谓的瑕疵，另一方面则是这些问题其实也是公司领导早已知道的问题，现今的制度流程才是最适合大局的。所以在工作中我始终坚持先听从再怀疑的态度。 至此先请领导原谅无知新员工可能的大胆妄言，我所想要提的看法以及建议主要是以下： 1、公司的选购合

32、同样本有些规定偏强硬，致使一些价格更加实惠的供应商由于合同上的部分要求而过于担忧，或使不能达成合作，进而只能选购相对价格较高产品。此问题主要体现在我公司合同上的不灵敏。 2、本部门对新供应商的开发力度可适当提高，个人感觉项目在一些材料的选购上有依靠老供应商的成分。月结供应商的开发往往由于公司自身缘由无法开放。 3、对于零散材料如小五金材料，我觉得可以增加一个备用供应合同。合同内的材料选廉价的一家为唯一供应商。合同外的小材料则两家比价后选择实惠的供应商。 4、建立完整的异地选购材料机制。异地材料选购在很多材料的选购上有巨大的价格优势，但是对于项目地以外的新供应商可能存在的好处是价格或许能大幅度降

33、低、大大节约选购成本。存在的问题是质量保障问题、合作合同付款麻烦等问题、资金风险问题等。尽管操作存在诸多问题，但是若有一套完善的异地选购机制，我坚信可以为公司节约很大很大一笔选购成本。 五、今后设想 在今后的工作当中，我将努力学习新的学问，把握各种新材料，提高自己履岗力气，把自己培育成一个业务全面的合格选购员，更好地规划自己的职业生涯。当然在一些细节的处理上还存在欠缺，我会在以后的工作学习中磨练自己，在领导和同事的指导关怀中提高自己，发扬特长，弥补不足。 在以后的工作中，我还将努力把自己培育成一个爱岗敬业、素养高、适应性强、有独立力气、布满朝气、富有理想的复合型人才。在将来前进的道路上，我将凭

34、做对自己本职工作的激情和热忱，为我所爱的事业连续奉献我的热血、才智和青春。为本职工作做出最大的贡献。 选购主管述职报告6 作为选购总监的主要任务是需要在年初制定出选购方案,准备选购的原料的品种及数量。要留意的是原料订单一旦确认，也不行以修改。所以下原料订单时更要确保订单的精确性。避开计算失误。由于P1,P2,P3,P4,的原材料不同，选购提前期也不同。PI的原材料为R1,P2的原材料为R1+R2，P3的原材料为2R2+R3，P4的原材料为R2+2R3+R4。而且原材料选购的选购规章中， R1和R2是提前一个季度订购的，而R3和R4是提前两个季度订购的。要依据订单的提前期确定订购的时间。保证原材

35、料满足产品的正常生产 与其它部门要做好沟通，和生产总监沟通确定生产线的增减状况，准时获知生产线猜想要用来生产什么产品的信息，和财务总监商讨用来购买原材料的资金状况。从而对产品生产所需要的原材料进行猜想和预定，在沙盘经营过程中，有很多不确定因素的存在，方案赶不上变化，比如方案在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的P2，P3，但由于公司转变产品市场，或者市场对商品需要的变化，需要临时转变决策，这时选购原材料的个数也必需随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动。以保证产品能正常生产不消逝问题。否则要接受材料的紧急选购，以两倍的价格购买原材料，会给公司带来不必要的损失。在公司经营到第六年时，由于

36、生产线在下完订单后临时进行转产，没有事先考虑原材料可能不足的状况，导致生产无法连续。差了一个原材料，最终用两倍的价格进行紧急选购，造成不必要的损失。因此在计算过程中，选购总监必需保持高度的糊涂，认真计算，使得在资金紧急上的状况下，既保证原材料满足产品的正常生产，又不产生库存积压。 选购总监的其它工作，就是关心生产总监生产计算产能，关心营销总监交货，选择订单，关心财务总监登记选购材料的费用等等。在我们的公司Dream的电子沙盘中我还担当操作电脑的工作，对一年度的公司运营进行电脑操作，让我觉得当任这个简洁的操作工作也是需要细心和冷静的，才不会消逝操作失误。当时第一次操作由于我的大意没有让产品进行生

37、产，错过生产机会，用掉了一次重头开头的机会。我心感惭愧。但团队照旧包涵我的错误，鼓舞我。但我个人在沉稳冷静方面的确还要多做熬炼，不能遇事慌张。 最终我觉得沙盘极需要团队具有合作精神，手工盘时我们分工不明确，阅历缺乏，导致成果不理想。电子盘我们吸取教训，早早进行方案，各司其职，先规划好下一年的经营，再依据现场随机应变。最终取得班上其次名的成果。对于选购总监的职位，虽然看似很无足轻重，但也在公司生产与经营中发挥了很大的作用。一旦选购出错，公司生产就会问题。公司也会因此蒙受重大损失。所以不论什么职位都要认真做好自己的工作。团结完成，成功就不会遥远！ 选购主管述职报告7 一、对公司的熟识及思想动态 进

38、公司5年以来，有很多时间都是在项目工地蹲点工作，以从化别墅、x项目及x项目时间最长。在工作中我已慢慢适应了公司的工作环境，了解公司的企业文化。入职以来在领导的关怀指导下；公司相关部门的培训中；同事的悉心关怀下，我通过自身不断努力，无论从思想上、工作上还是学习上，都取得了较大的进展和巨大的收获。 思想上，努力转变思想观念，从单纯的学习理论学问、思想理论和工作实践相结合转变。独立解决问题，多听、多想、多问、多观看，跟同事和谐相处。 二、履职状况 工作上，作为一名刚走进装修行业的本人深知自身的工作阅历和实践力气严峻不足，所以从踏入岗位开头，我时刻要求自己从实际动身、高标准、严要求，力求做到业务素养和

39、道德素养双提高。认真完成领导交给的各项工作任务，向着“做一名资深选购”的目标迈出自己坚实的一步。为此我时刻提示自己在工作上要忠于职守，严于律己，勤恳工作，严格执行规章制度，乐观响应有关号召，在本职范围内乐观开展工作。主要工作内容如下： 1、入职初期，认真查看部门以往资料，对各项目部选购材料清单，选购流程，付款流程等通过文字资料对相关状况有了初步了解。 2、被派到从化别墅项目工作，在从化别墅项目工作期间主要是生疏各种装饰材料的价格、性质、尺寸规格、使用方法和用量计算等。在工程部领导及项目经理的悉心教育下，这期间我不仅是熟识了不少装饰材料，重要的是我知道了不少材料的使用方法以及依据现场施工对各种材

40、料的用量进行了计算、施工工艺，这几个月的时间在此受益颇多，真心感谢领导的栽培。 3、 在20xx年我被独当一面派往x项目作一名选购员。一到项目工地看那边的环境相当差以及交通的不便，我都有点不适，在后面的时间里我努力适应这里的环境，我开头了正式的工作。尽管公司领导为我们做好了工作铺垫，但是由于阅历的缺乏我在初期的工作中也走了不少的弯路。不过这些问题都在领导的细心指导下一一解决。首先从本项目中水泥、河沙、砖最基本的材料开头选购，到后来比较简洁的外墙灯材料、真石漆、夹鹃玻璃的选购，在一边选购一边学习中顺当完成，另外在做好本职工作同时我还利用空余时间去到工地学习各种材料施工工艺及了解材料的性能，还和甲

41、方保持了良好的关系；在这项目完工后我对材料的熟识又提升一大步，給我在以后的工作上供应了很好的阅历。 三、工作中存在的问题及解决对策 入职以来，我也糊涂地熟识到工作存在的不足，表现在： 1、与领导及同事的协作、沟通缺乏主动性，由此给相关工作的顺当开展带来确定的影响。 2、没有建立有效地工作方法，一切都处于学习和摸索阶段。 3、个别工作做的不够细致，在做合同和支付的过程中间或会消逝大意马虎造成财务处理问题。 4、自己的理论水平和工作处理阅历不达标，亟待提高。 虽然我在工作中还存在诸多不足，但我决心认真提高业务，工作水平，为公司贡献自己应当贡献的力气。我要努力做到：第一、加强学习，拓宽学问面。理论结

42、合实际，提高综合素养和业务力气，为选购工作做出自己最大的.贡献。其次、时刻留意坚守职业操守，树立正确的职业道德观。第三、端正工作态度，认真细心，戒骄戒躁。第四、建立样品库，收集产品资料、质检报告。 四、对公司的看法和建议 不想当将军的士兵不是好士兵。我想，对公司、部门没有看法和建议的员工同样不是好员工。我坚信我所能想到和看到的公司、部门管理和流程的我所谓的瑕疵，另一方面则是这些问题其实也是公司领导早已知道的问题，现今的制度流程才是最适合大局的。所以在工作中我始终坚持先听从再怀疑的态度。 至此先请领导原谅无知新员工可能的大胆妄言，我所想要提的看法以及建议主要是以下： 1、公司的选购合同样本有些规

43、定偏强硬，致使一些价格更加实惠的供应商由于合同上的部分要求而过于担忧，或使不能达成合作，进而只能选购相对价格较高产品。此问题主要体现在我公司合同上的不灵敏。 2、本部门对新供应商的开发力度可适当提高，个人感觉项目在一些材料的选购上有依靠老供应商的成分。月结供应商的开发往往由于公司自身缘由无法开放。 3、对于零散材料如小五金材料，我觉得可以增加一个备用供应合同。合同内的材料选廉价的一家为唯一供应商。合同外的小材料则两家比价后选择实惠的供应商。 4、建立完整的异地选购材料机制。异地材料选购在很多材料的选购上有巨大的价格优势，但是对于项目地以外的新供应商可能存在的好处是价格或许能大幅度降低、大大节约

44、选购成本。存在的问题是质量保障问题、合作合同付款麻烦等问题、资金风险问题等。尽管操作存在诸多问题，但是若有一套完善的异地选购机制，我坚信可以为公司节约很大很大一笔选购成本。 五、今后设想 在今后的工作当中，我将努力学习新的学问，把握各种新材料，提高自己履岗力气，把自己培育成一个业务全面的合格选购员，更好地规划自己的职业生涯。当然在一些细节的处理上还存在欠缺，我会在以后的工作学习中磨练自己，在领导和同事的指导关怀中提高自己，发扬特长，弥补不足。 选购主管述职报告8 敬重的领导： 您好！ 20xx年的工作已经告一段落，回顾这一年的工作，我部在x总和x经理的领导下及各位同事的关怀、指导和帮忙下，严格

45、要求自己，认真履行职责，基本上按时、保质、保量的完成了各项选购工作，在这个过程中取得了必需的成果，但是也暴露了一些问题。 20xx年是xx工程有限公司成立的第一年，也是艰苦奋斗的一年，我是20xx年x月x号进入公司，进入选购部刚开头时对门窗行业的选购也是比较生疏的，对一些供应商的产品也是刚刚接触。首先感谢xx公司和x总给了我们这个这么好的平台，再次感谢葛经理将我带入并深化了解门窗这个行业，其次，我要感谢产品研发部、生产部、库房、财务部等部门让我能享受这个工作的过程。 我部的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本购回满足高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材选购中，我部严格依据公司要求进行

46、选购，把握市场价格和合同价格。并且实时的向公司相关部门反馈市场动态和价格变化，尽量把握选购成本，并依据项目的进度合理的支配公司的选购资金进行选购，做到分批次按进度选购。 目前我部能够依据相关部门下发的选购订单和选购申请单，对选购的主辅材进行分类选购并制定相应的选购方案，每一天写好每一天要做的工作，对处理好的事能做一总结，对没处理好的事，抓紧处理，尽量做到问题不推辞。对做错的事，追究其缘由，避开再次发生。以前发生过多订了两次材料的例子，究其缘由就是马虎，订货流程不严谨。之后我也重新找到了方向，订购主材料和重点材料的时候，我尽可能的静下心来，多审核上几次，或请教同事，对模糊不清的东西弄清楚，这样才能保证选购工作正常健康的进行。 对选购部来说，选购的时效性是特别关键的，这直接影响了车间的生产进度，在这方面选购部还没到达预期的理想效果，还需要我部加强和各部门的沟通，和供应商的沟通，严格把握选购时间和选购周期，使各项选购工作正确率、精确率力争到达，更好的完善选购工作。 辅材的选购是最繁琐的一项工作。辅材的选购供应商比较分散，辅材种类比较多，需要我部划分辅材种类和供应商，在这项工作中我也跟着学习了很多。很多规格型号需要了解，很多样品需要适配，最终确认成功了是我们需要的东西然后批量订购。购回了这些辅材能完善的