施工现场项目部安全保卫应急预案优质资料.doc

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1、施工现场项目部安全保卫应急预案优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）宁镇路（常洪隧道金河路）一期改建工程江北段II标施工现场及项目部安全保卫应急预案 编制人： 审核人： 审定人：上海城建市政工程（集团）宁镇路（常洪隧道金河路）一期改建工程江北段II标项目经理部2021年5月24日目 录一、安全保卫应急预案概述3二、治安突发事件3三、应急准备4四、施工现场突发治安事件形式及处理方案7五、附则11一、安全保卫应急预案概述为确保宁镇路（常洪隧道金河路）一期改建工程江北段II标项目建设的正常有序开展，进一步贯彻隧道股份治安保卫工作规定，规范办公场所人防、物防、技防要求；为切实保证公司职工

2、人身、财产和单位财产的安全，制定本应急预案。1、在施工过程中发生的各种治安保卫事件及紧急情况下的意外事故时，能够快速高效、紧张有序地做好处置工作，最大限度地减少国家财产损失和保障全体施工人员的生命安全不受危害，维护建设工程项目正常的施工生产秩序，并能及时协助公安机关查破案件，惩办犯罪分子及事件责任人，根据国家重点建设项目治安保卫工作规定、隧道股份治安保卫工作规定、国家标准安全防范工程技术规范（GB 50348）、入侵报警系统工程设计规范（GB 50394）、视频安防监控系统工程设计规范(GB 50395)、上海市地方标准重点单位重要部位安全技术防范系统要求第8部分：旅馆、商务办公楼（ DB31

3、/329.8）、重点单位重要部位安全技术防范系统要求第10部分：党政机关（ DB31/329.10）及国家法律法规的有关精神和工程项目的实际情况，特制定本工程施工现场及项目部治安突发事件应急处理预案。2、本预案是施工现场及项目部处理治安突发事件的基本程序和依据。各分包单位应结合本预案，制定本单位处理治安突发事件的实施措施，实行分级管理，分级实施，做好各司其职，各尽其责。3、各分包单位的处理治安突发事件的实施措施,应当根据本单位所分管范围及要害部位防范特点，预计到可能出现不同性质的突发事件，有针对性地制定，做到简明扼要而又有可操作性。4、编制施工现场及项目部治安突发事件应急处理预案主要是为了保护

4、企业员工的身体健康和生命安全，尽可能减少或降低治安突发事件给企业造成的损失和影响，加强对突发性安全事故的处理能力。二、治安突发事件本预案适用于本工程施工现场办公区、生活区、施工区及所属工程项目辖区范围内所发生下列（同时具有3人以上）群体性的治安突发事件的处置工作及发生其他事故（以下简称突发事件）。1、施工期间的扰民、民扰和其他情况引起的告状、上访、围攻、拦截。2、打架斗殴、暴力、破坏、抢劫等恶性治安刑事案件。3、施工中遇到出土文物、危险品等。4、施工现场遇到偷盗行为。5、突发意外事故造成交通中段、停工、停产或有人员伤亡的事件。三、应急准备由上海城建市政工程（集团）宁波分公司成立以施工现场项目经

5、理部为主的应急响应指挥中心，负责指挥及协调工作。1、工作职责1.1、治安突发事件应急处理指挥领导小组工作职责（1）认真贯彻执行国家、当地政府和上级领导部门制定的有关治安管理工作的法律、法规、条令和规章制度。（2）应急相应指挥中心的主要任务是提出本工程治安保卫应急工作方案，部署和督促检查项目经理部各相关部门及分包单位落实各项治安管理决策、命令的实施情况，全面了解掌握处理情况。1.2、现场应急处理职能组工作职责（1）为保证治安管理工作能够有效应对突发事件的要求，应急相应指挥中心成立治安管理职能组：调查组、救护组、防护组、抢险组、保卫组，协调领导小组处理突发事件的问题。（2）调查组主要负责及时了解突

6、发事件控制情况，随时与治安保卫突发事件应急处理小组保持联系，及时反馈信息，确保上传下达，接待新闻媒体采访和信息的发布工作，保证信息通畅。（3）救护组主要任务是组织相应的应急救护队人员赶赴现场，设立现场临时抢救点，按程序及救护原则，及时抢救、配合转移重伤员。（4）防护组由项目部相关技术人员组成。主要任务是负责特殊突发事件中出现的有毒物品、爆炸物品、水源或需特殊性处理的危险因素的技术处理措施，及时疏散治安突发区围观群众及组织排险等提供可靠性技术意见和依据。（5）抢险组由项目部及分包管理水、电、材料和抢险救护人员组成。主要任务是对防护组确定的有毒物品、爆炸物品、水源或需特殊性处理的危险因素实施防范措

7、施；对已因事件造成损害的管线、设备、暂设建筑进行急救维修，若夜间发生突发事件时，负责架设现场夜间照明设备。（6）保卫组由保安队人员组成。主要任务是对案发区域实施监控；协助公安机关专业人员勘察现场；会同有关部门查明事件原因，追查犯罪，及时破案；负责组织力量设立警戒线，维护现场秩序，协助救护组、抢险组对人员救护、转移疏散等救。2、治安突发事件预防措施2.1、加强内部防范控制（1）加强对本项目所管辖施工区域、重点部位、要害部门实施全方位的治安防范，把责任落实到人，严格落实治安防范标准。（2）加强项目部值班，充实施工现场保安力量，完善领导值班和值班人员及警卫巡查制度，明确责任有效监控。（3）各级领导要

8、积极深入基层，及时掌握员工思想动态和苗头，对员工关心的热点问题，要细致做工作防止矛盾激化，避免造成社会影响。（4）要提高治安管理的认识，认清形势，发现有异常情报及时向领导小组报告，不得延误，争取主动。2.2、工程项目治安保卫工作，实行总包负责制（1）项目经理部应组织做好贯彻执行国家和本市有关治安保卫工作的规定，加强本工程建设项目治安保卫工作的领导。（2）结合本工程建设项目的特点，制定治安保卫工作方案，并督促分包单位认真落实。（3）项目经理部与各分包单位签定安全保卫工作目标管理责任书。（4）组织检查夜间值班、巡逻工作。（5）定期组织会议，协调解决施工中治安保卫工作中的重大问题。（6）配合政府有关

9、部门处理影响施工的纠纷，协助公安机关处理治安突发事件。（7）接受公安机关对本工程建设项目治安保卫工作的监督、指导。2.3、根据本工程治安防范要点，加强要害部位的防控工作（1）治安保卫工作要纳入本工程施工组织设计，做到治安保卫工作与施工同步进行。（2）加强对施工人员的法制教育和自觉维护施工现场治安秩序的教育。（3）定期组织治安防范检查，落实防火灾、防盗窃、防抢劫、防爆炸等治安防范措施。（4）加强对施工队伍的治安管理，不得雇佣“三证”手续不全的外埠施工人员。（5）施工现场实行区域管理，生活区和施工区应当严格分开，区域之间应有明显标志。（6）施工现场及项目部实行出入证制度，门卫应当严格查验证件，与施

10、工无关人员不得进入施工现场。（7）施工现场搭设的各种临时设施应当符合治安、消防的规定。（8）接受公安机关及上级业务管理部门的监督检查，并及时整改反馈。2.4、加强进场施工人员的政审工作，下列人员不批准进入本工程项目（1）被判缓刑、管制、剥夺政治权利、假释、监外执行的犯罪人员，劳动教养监外执行人员。（2）被公安机关采取强制措施的人员。（3）对现实政策严重不满，有敌对情绪的人员。（4）精神病人、呆傻人员、及其他不能保证自身安全的人员。（5）其他有可能危害工程安全的人员。3、治安突发事件应急响应3.1、治安应急响应措施（1）施工现场一旦发生治安突发事件，立刻向110报警，公司领导及保卫负责人要快速反

11、应，在迅速出动赶赴现场的同时，立即将接到的突发事件情况报告上级主管部门。各部门接到通知后，立即按照本预案的要求，迅速组织力量赶到现场，按照现场应急处理领导小组的命令，积极主动的投入处置工作。（2）施工现场外出现不法聚集活动等事件时，应立即向公司领导报告，严格控制出入，严禁外来人员闯入施工现场。各级领导应密切注视，控制局面，做好说服劝阻工作，严格控制不法分子乘机捣乱，使矛盾激化。（3）现场外发生的民扰事件，要立即通知当地公安部门和驻地政府，协同做好说服教育工作，严防不法分子乘机捣乱破坏。（4）遇有重大活动时，要根据上级部门对保卫工作的具体要求，及时增加警卫、护场人员：施工现场所有大门和出入开口增

12、加固定岗，同时现场、办公区等部位增加流动岗,保安人员24小时处于戒备状态，确保重大活动人员的绝对安全。（5）如内部员工或外包队民工有过激言论和行为时，立即采取措施予以制止，同时通知有关责任单位做好说服教育工作，确保内部稳定。（6）施工中一旦发现和挖出危险品、文物及国家宝藏资源时应立即停止施工，划定警戒范围和区域、进行现场保护措施，报告公司领导和上级主管部门。若现场实际情况不明，可先按照危险品对待，待处置结束查明情况后，再按确定的案件性质进行处理。（7）若在施工现场发现有偷盗行为的人员，发现人第一时间报告给相关部门领导，并立即通知当地公安部门，采取措施进行制止。（8）若突发事件是抢劫等严重危害施

13、工人员、破坏工程设施的刑事案件，对危害仍再继续蔓延或有可能继续蔓延的现场，要采取果断的措施，防止危险源，并主动疏散危害区内的施工人员，防止因危险源扩散而造成严重的后果：案发后，要密切配合公安机关迅速组织精干力量，深入细致的开展勘察、调查工作，力争尽快侦破：坚持依法从重从快的方针，快审快结，严厉打击现场的破坏活动。（9）治安突发事件处理工作结束的当天，项目经理部应将事件发生情况，写出书面材料报告公司领导和上级主管部门。3.2、突发事件书面上的上报材料应当包括以下内容（1）突发事件的单位名称，单位负责人，联系 。（2）发生突发事件的具体事件、地点。（3）发生突发事件造成伤亡人数情况、直接经济损失的

14、初步估计情况。（4）发生突发事件原因的简要经过。（5）发生突发事件原因的初步分析判断。（6）发生突发事件发生后采取的应急处理措施及控制情况。（7）治安突发事件处置工作结束后，各单位要及时总结经验、教训，将有关情况及主管部门对突发事件认定结果等写出书面材料上报。四、施工现场突发治安事件形式及处理方案（一）盗窃、匪警案件 1、保安员在执勤、巡逻中遇有（或接报）公开使用暴力或其他手段（如打、砸、抢、偷等）强行索取或毁坏医院和病人财物或威胁病人及家属人身安全的犯罪行为时，要切实履行保安员的职责，迅速制止犯罪。 2、当发生突发案件时，要保持冷静，设法制服罪犯，同时立即通过通信设备呼叫求援。 3、受调遣的

15、保安员在听到求援信号后，要立即赶到现场，监控中心要及时向有关领导汇报。 4、若犯罪分子逃跑，一时追捕不上，要看清人数、衣着、相貌、特征、所用交通工具及特征等，并及时科室领导，重大案件要立即拨打“110” 报警。 5、有案发现场的（包括偷盗、抢劫现场）要保护好现场，任何人不得擅自移动任何东西，包括罪犯留下的一切手痕、脚印、烟头等，不得让外人进入现场；在公安机关人员未勘察现场或现场勘察完毕之前，保安人员不得离开。6、记录病人或其家属所提供的所有情况，记录被抢（盗）物品及价值，询问病人及其家属是否有任何线索、怀疑对象等情况。7、若是运行过程作案，没有固定的场地，对犯罪分子遗留的物品、作案工具等，应用

16、钳子或其他工具提取，然后放进塑料袋内妥善保存交公安机关处理，切不可将保安人员或其他人员的指纹等不良痕迹遗留在物品上。8、如有人员受伤，要尽快抢救并报告公安机关。9、保安员做好现场记录，并报告项目部领导。处理流程图如下：发现犯罪行为要制止设法制服罪犯现场支援记住逃跑嫌疑人特征保护案发现场询问和记录提取现场物证把受伤人员送往医院写出书面报告（二）斗殴1、在执勤、巡逻过程中收到病人、医护人员或监控中心通知，发现有人争吵、斗殴的现象时，要及时制止。2、迅速报告医院领导、科室领导，能调解的当面调解，不能调解的由医院领导出面调解。如个人力量单薄，应请求增援。3、在制止争吵、斗殴双方时，切记不能动粗，不允许

17、恶言相向。处理流程图如下：发现并制止斗殴报告有关部门调解（三）酗酒闹事或精神病人事件1、醉酒者或精神病人失去正常的理智，处于不能自控的状态下，易对自身或其他人员造成伤害，保安员应及时对其采取控制和监督措施。2、及时通知醉酒者或精神病人的家属，让他们派人领回。3、若醉酒者或精神病人有危害社会公共秩序的行为，可上报医院或科室领导将其强制送到派出所处理。处理流程图如下：采取控制和监督措施通知家 属情节严重者，送公安机关（四）爆炸物品及可疑爆炸物品事件1、保安人员发现或接到各类可疑物品时，要立即向科室领导及时报告，并留守现场，阻止任何人再接触可疑物。2、科室领导立即组织人员赶到现场，向有关人员了解情况

18、，如初步确认可疑物品为危险物品时，立即对附近区域的人员进行疏散，并设置临时警戒线，任何人员不得擅自入内。3、立即向公安机关报案，并向医院领导通报。4、对附近区域进行全面搜索，以消除隐患。5、待公安机关到达现场后，协助公安人员消除爆炸危险隐患，并进行调查。6、如果危险已经发生，保安人员要立即赶到现场协助抢救，运转伤员，稳定人员情绪，保护好现场，安置疏散人员。发现可疑物品，上报主管领导组织警戒报案搜寻协助公安人员排爆抢救伤员（五）接报治安案件1、接到斗殴、流氓、暴力事件报案时，要问清案发地点、人数、闹事人是否带有凶器。2、通报科室领导并立即赶赴现场，控制事态，劝阻疏散围观人群。3、制止双方的过激行

19、为，分别将各方带到保安部，进一步了解情况，做好笔录，并提出对事件的处理意见。4、派人清查损坏物品数量。5、向公安机关报案，同时对打、砸、抢及蓄意破坏的肇事者，进行控制并送公安机关。处理流程图如下：接到报案，问清情况赶赴现场、控制事态、劝阻疏散制止双方行为，了解情况，做好笔录清查损坏物品报案并送交公安机关（六）盗窃案件1、保安值班员或监控中心接到通知后，应立即派有关人员到现场。2、如证实发生罪案，要立即拨打“110”报警，并留守现场，直到警务人员到达。3、禁止任何人员在警务人员到达现场前触动任何物品。4、若有需要，指令关闭入口大门，劝阻病人及家属暂停出入，防止窃贼乘机逃跑。5、当警务人员到达后，

20、应清楚记下办案警官的级别、编号及报案编号，以做日后查阅，参考之用。6、认真对待传媒人员入内采访。7、尽快向科室领导呈交案情报告。处理流程图如下;接到通知，现场查看证实罪件，拨打110，留守人员保护现场，等待警务人员到来禁止任何人触动任何物品关闭大门，以防嫌疑人逃跑记录办案人员的详情，配合媒体采访向主管呈交案情报告五、附则1、预案的管理本预案项目部负责管理，各下属单位协助实施。各下属施工分队在工程开工前，组织落实应急事故的预防、预备、响应、恢复四方面的措施，制定有针对性、有效性、可操作性的各项应急预案，并报上级部门审核批准。同时建立、健全安全生产责任制，明确责任人，做到统一领导，各司其职，各负其

21、责，加强培训，落实责任。牢固树立“安全第一”的思想，加强治安安全的监护，始终保持警惕性，对影响治安稳定等情况要坚决予以整改。加大日常的检查力度，对发现的隐患及时排除，加强控制，严防火灾、爆炸、投毒等恐怖破坏活动。加强安全宣传活动，运用各种形式开展各种演练活动和在紧急情况下逃生自救常识的教育。2、预案的宣传利用多种形式（培训、讲座、多媒体）等， 加强对从业人员的应急知识教育，提高其治安防范应急意识，如应急救援措施、基本防护知识、自救与互救等基本常识。3、预案的演练在上级领导的指示下，定期组织应急预案的演练，（利用实战演练与讲解演练相结合）以提高应急队伍的应急作战能力和专业水平，通过演练不断总结、

22、评价，提高演练工作质量，并在实践和日常工作中使之不断完善。落实工作职责，并不断加以演练使之不断完善。应急抢险队伍，定期组织演练，熟悉应急预案，关键时需调动应急所需的器材和物资，必要时就地取材；除常用的各类器材外，还应配备、配齐必须的设备，施工现场各设备和器材都将投入到抢险工作中。4、预案的修订在平时演练活动中如发现预案有重大缺陷，可能导致在应急事件发生时，不能确保应急预案有合理应对措施，应及时予以修订、完善。上海城建市政工程（集团）宁镇路（常洪隧道金河路）一期改建工程江北段II标段项目部 2021年5月24日安全保卫应急管理网络图接到紧急报告项目部领导：王威 询问了解情况突发事件发生维稳查明情

23、况启动应急小组：负责人：陈根良 制定应急方案负责人：季拓指导治安突击小组实施指挥领导：杨明表根据现场反馈信息研究调整方案连续提供指导负责人：王天南 ：实施方案：临时治安突击小组20人组长：唐金法副组长：周敏健现场维稳人员：周敏健：反馈效果再实施再反馈紧急情况控制执法部门到达现场，排除突发宁波分公司保卫人员：接到紧急报告项目部领导：王威 询问了解情况突发事件发生维稳查明情况启动应急小组：负责人：陈根良 制定应急方案负责人：季拓指导治安突击小组实施指挥领导：杨明表根据现场反馈信息研究调整方案连续提供指导负责人：王天南 ：实施方案：临时治安小组20人组长：唐金法 ：现场维稳人员：周敏健：反馈效果再实

24、施再反馈紧急情况控制排除突发宁波分公司保卫人员：市级公安及相关执法机关上海城建市政工程（集团）海利达别墅施工现场制度海利达别墅项目部工程管理目标质量管理目标优良工程、创样板工程安全管理目标-杜绝重大事故，达标创优文明管理目标-文明工地海利达别墅项目部工地治安综合管理奖惩制度为了进一步加强两个文明建设，不断提高施工队伍素质,健全工地治安的综合管理，使工地施工顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：1、 全体员工都必须遵守项目部规定的规范,及项目部员工守则，做一名合格员工。2、 每个员工必须热爱自己所在单位,安心工作,服从领导,听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务.3、员工之间，工

25、种之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时,要及时报请现场管理人员或上级领导协调解决,严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架不论事的情起因和先后,是非程度及认错态度好坏，视情处以300-500元的罚款.对团伙性的群架行为,带头闹事者处以2000-10000元的罚款，并对所在工种组长进行经济处罚，情节恶劣者,呈报公安部门处理。4、 严禁在工地内赌博，或者说娱乐为借口的变相性赌博活动,否则，一经查实，无论赌博程度大小,一律没收其赌具、赌资,并视情处以50500元的罚款。5、 为了确保工地内的用电安全，全体员工都不得使用电炒锅,电炉，钢锯

26、条等土制品接电烧开水,否则,一经查实,没收使用工具，并视态度好坏处罚款50-500元。若出现问题，一切后果自行负责。 6、 本工地内任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后,由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款项20200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负.7、 严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚20100元，如出现问题，一切后果自行负责.8、 在工地严格执行佩戴工作证、服装整齐后上岗,如一经发现没戴工作证及服装不整齐上班，则罚款10元 /次。9、 每个员工都要护工地和他人

27、的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-20倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并遂出工地。10、 全体人员都要有高度的集体主义思想,公私分明，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用具，违者视情处罚50-200元，严重者加倍处罚。11、 全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款50300元，情节恶劣者，呈报公安部门处理。12、 本工地全体人员,应为本工地的工程施工,工程材料及工程安全尽心尽力，如和工地外社会上的流浪人员里应外合进行盗窃者,或给工程施工造成不利后果者,除按本制度第九条规定处理外,再视情处罚款300-1000元。情节严重

28、者，呈报公安部门处理。13、 全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗及玻璃、已安装好的各种管子，已穿好的各种电线及其它,一经查实,除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外,再视情况罚款50-200元，情节严重者送公安机关处理。14、 为了确保施工现场的整洁，严禁在施工现场就餐，一经发现处罚款20200元.15、 要保护现场的清洁卫生，严禁随地大小便，违者小便每次罚款10-30元，大便每次罚款50元，并清扫所有大便。不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩处.16、 每个人员都必须严格遵守本工地的作息时间，8：00-12：00;1：006:00；擅自调整作息时间，罚款5

29、30元。17、 非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。18、 女工、家属及未成年儿童，未经批准而组长自行接收者,一切后果由接收班组长承担。施工人员自己擅自叫其进场者,视情处罚或责令其退场。19、 对检举违章的举报人员进行打击报复者处罚款2001000元，或视情严加惩处。20、 全体人员都要养成做好人好事的良好风气，要有敢于同坏人坏事作斗争的勇气，对检举揭发或抓获坏人坏事的人员,工程部要按其功绩大小,给序相应的经济奖励和精神奖励。21、 奖励细则：（1） 抓获破坏防盗及安全设施者，发给奖金100-500元或视情奖励。（2） 抓获偷窃工地材料者,奖给被偷窃价值的20，不足30元的以

30、30元计发。（3） 抓获偷窃私人财物者，奖给被偷价值的50(以新品计价)，不足20元的以20元计发.（4） 抓获破坏工程成品,(如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做好的地坪，已装好的门窗玻璃等）者，发给奖金100500元或视情奖励。海利达别墅项目部二00八年九月安全管理处罚条例 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理,做到安全生产，文明施工,特制定本条例。1、 涉及外墙施工人员必须戴好安全帽；安全带；如发现不戴安全帽和安全带上班者罚款20元/人次，班组长管理人员加倍罚款。2、 施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人10元/次。3、 不懂电器设备而玩

31、弄者，使用电炉，乱接乱挂电线出现事故，责任自负,并罚款50-200元.4、 酒后作业罚款按有关条款处理。5、 穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款10元/次。6、 未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接者，处以每处200元罚款。7、 一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和睡觉者罚款200元/次.8、 未经负责人的同意,施工现场禁止使用明火，违者罚款20元/次。9、 严禁在非吸烟场所内吸烟人员，处以罚款50元/人次.10、 施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁 止乱动和拆除，违者处以50-300元罚款,作赔偿所有损失.11、 抓获破坏工程水电成品设施者

32、（如已穿好的各种电线、各种管子和和种接线盒及其它）发给奖金50500元或视情奖励。15、 发生火灾时能积极投入灭火，成绩显著者，发给奖金100500元，或酌情重赏.16、 在外来扰乱人员或工地内职工争吵及打架时能积极劝阻,效果显著人员，发给奖金30200元,或酌情重赏罚分明。海利达别墅项目部 二00八年九月质量管理处罚条例“质量是企业的生命，“企业以质量取胜”.为了搞好工程质量，使工程顺利施工，特制定以下管理处罚条例。一、 工地技术人员，质量员应向各班组进行技术，质量交底。未经交底盲目施工，将追究有关人员的责任,按有关条例处理，组长应及时按交底内容向每位施工人员进行上岗教育，并做好记录.二、每

33、位施工人员操作必须严格认真，细致负责,严格按北京市质量验收规范操作，天天由工地质量员进行检测验收，发现不符合要求的现象按有关条例进行罚款.三、 质量员要求返工重做的项目，必须返工。造成材料,人工浪费和工期延误，一切费用由班组长个人承担。四、 罚款处理由质量员列出清单(以一个星期为单位），现场负责人批准后实施,罚款处理一经作出必须执行。 海利达别墅项目部 二00八年九月瓦工操作落手清检查内容1、 严格按级配比拌制砂浆。2、 在操作过程中应做到:(1)落地灰及时清理回收利用。（2）1/2断砖尽量搭配使用。（3）1/4碎砖及碎片当天清扫干净不散失。（4）操作点完毕整砖及时整理转移。3、 架子用毕应及

34、时归到规定点堆齐，不得留剩在现场和散失在各处,更不得拿作它作。4、 脚手板、高凳先前和后及时整理不乱堆放。5、 泥桶、积灰斗等工具使用后及时刮净，当天冲洗清洁。6、 砂堆经常保持底脚清，筛下砂关集中堆放不乱洒。7、 砌砖和砌块底脚应随用随清不留尾，不散失，8、 水泥袋尽量应拆好，管好，当天交库不散失。9、 楼层卫生每天要及时清理。油漆工落手清检查制度1、 油漆（包括涂料）油灰（包括油料)进场必须入库。2、 空桶回收，废料集中装入指定容器归堆指定地点。3、 工完料尽。4、 余料退库,废料集中堆放指定地点。木工班落手清检查内容1、 材料必须做到长料不短用,木屑、短废料清扫干净归到放置点。 2、 安

35、装按层次完毕后，应及时把剩余的五金配件整理好，不散失。3、 其它木装修应根据施工实际，做到认真检查.4、 锯、刨车四周必须当日清扫干净,垃圾不乱倒，不散失。水电班落手清检查内容1、 现场电网中交换的电线等要及时交用。2、 不乱丢保险丝,插座等电器用具。3、 电焊条、电焊头不随地散落。4、 电焊机龙头线、搭铁线、氧气、乙炔瓶、压力表、橡胶气带等,下班后收拢归库，分类摆设。5、 安装完毕后场地内的电线头，胶布等全面清扫干净。海利达别墅项目部 二00八年九月现场防火管理制度1、 施工现场重点防火部位,易燃区域，必须设置消防器材、机具，不得随便借做他用。并按规范设置灭火器。2、 灭火机等消防器材应经常

36、检查保证性能完好，药剂应定期更换（半年一次），消防器材设置处不得堆放其它材料，保证道路畅通，并定人定时检查保管。3、 仓库易燃物品储存处（油漆间、危险仓库等）严禁吸烟，并悬挂二块“严禁烟火”或“危险”字样的明显广告牌。4、 施工现场有防火领导小组和义务消防队组织。5、 对全体人员进行安全教育和防火知识教育，使全体人员了解并懂得施工现场安全防火的重要性.施工现场动用明火,必须经过审批，不得任意在任何地方动用明火，并要定人定时不得马虎从事。定期防火检查制度1、 项目部防火领导小组应每周对施工现场、防火场所、消防器材进行检查。2、 发现问题及时提出整改意见,落实到人，及时整改。3、 对违反防火制度、

37、违章操作者给予经济罚款50200元。4、 对损坏消防器材，不听劝阻者给予1050元罚款。5、 由于违反操作规程和防火制度而造成严重经济损坏的，交司法机关追究刑事责任。 防火领导小组职责1、 对灭火器等消防器材，应经常检查,保证完好使用，药剂应及时调换。2、 上下班前后都应对施工工现场做一次防火安全检查。3、 每日都要有消防组员轮流值班，对每处消防场所进行检查记录并对发现的情况及时提出整改措施，落实到人，及时整改。4、 防火领导小组必须每半个月对施工现场防火场所、消防器材等进行检查。5监督施工人员不得违反防火制度,不得违反操作规程，要求操作人员必须持证上岗，明火作业必须要有监护人。特殊工种管理制

38、度1、 各电工、电焊工、架子工等特殊工种，必须经北京市有关部门培训合格后方可持证上岗操作。2、 严格遵守劳动防护操作规程，上岗前必须接受“三级教育”。3、 执行企业安全制度和现场劳动纪律。4、 利用各种机会学习本工种的新技术、新方法和安全知识。现场负责人员名单序 号姓 名职 务分 工1叶顺兵组 长整个项目的管理2赵戴奎副组长水电暖负责人3王自元副组长木工负责人4王传楚组 员安全卫生负责人5廉福年组 员材料采购6张正发组 员木工负责人7刘永红组员油工负责人海利达别墅项目部 二00八年九86 一、综合应急预案1、总则1.1 编制目的为切实加强本项目工程生产安全事故的应急管理工作，建立完善应急管理体

39、制和机制，当发现安全事故重大隐患或发生安全事故紧急情况时，能够及时启动应急预案，有效地实施应急救援工作，抑制事故苗头或防止事故蔓延扩大，最大程度地减少人员伤亡和财产损失,保证我项目部经营、生产等各项工作顺利开展，满足有效应对生产安全事故的需要，特制定本预案.1。2 编制依据1。2。1 法律法规和有关规定中华人民共和国安全生产法;国务院建设工程安全生产管理条例；国务院生产安全事故报告和调查处理条例；国家安监总局生产安全事故应急预案管理办法;河北省安全生产条例；河北省公路水运建设工程安全生产监督管理实施办法；生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则。1.2.2 相关的应急预案河北省突发公共事件总体

40、应急预案； 河北省安监局生产安全事故应急预案管理办法;浙江省公路水运建设工程生产安全事故应急预案。1.3适用范围本应急救援预案适用于项目经理部及所属各施工生产部门可能发生的生产安全事故和突发紧急事件的控制、处理和应急救援。1。3。1类型和级别重特大事件是指项目经理部及各施工生产部门管辖区域内发生，或经过危险源辨识和风险评价后认为可能发生重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和（或）社会影响的重特大事件。1.3。1.1类型根据应急事件的发生过程、性质分为以下三类：生产类突发事件：包括重大人身伤亡事故、重特大火灾、重大环境污染、重大设备损坏等。突发性自然灾害类事件：包括破坏性地震、突发性地质灾害和气

41、象灾害等。公共安全类突发事件：包括重大食物中毒、急性职业中毒、群体性事件、恐怖袭击事件等.1.3。1.2事故级别事故按照人员伤亡、涉险人数、经济损失等因素，一般分为四级：特别重大（级）事故、重大(级)事故、较大（级）事故和一般(级）事故。生产安全事故等级标准事故级别死亡失踪人数涉险人数重伤（或急性中毒）人数经济损失（万元）特别重大（级)30 及以上30 及以上100 及以上10000 及以上重大（级）102910295099500010000 之间较大（级）393910-4910005000 之间一般(级）1-2121-91000 以下1。4预案体系1.4。1项目部预案：包括项目总体应急预案、

42、应急预案(包括现场处置方案)、危险性较大工程的专项应急预案。在项目开工前，按照地方主管部门的要求,根据建设单位的总体预案，结合工程特点、施工工艺、地质、水文和气候等实际情况，编制本项目应急预案，经监理单位审查后报建设单位和公司备案。项目部的应急预案与建设单位相衔接。1。4.2应急启动条件遇到下列任一情况时，启动相关应急预案:上级单位指令启动应急预案；发生级及以上生产或突发事件；其它需启动应急预案的情况。1.5 工作原则根据本工程施工工序多，施工作业交叉、交替实施，部分路段不能断交施工等特点，在项目经理部指导下,坚持统一指挥、分级负责，快速反应，保障有力的原则，建立“项目经理部应急救援领导小组”

43、和“各施工生产部门（班组)、项目部应急救援队”的两级应急体系，认真做好事故预防、应急准备和响应的准备工作，做到统一指挥、分级管理，项目自救与社会援助相结合的应急体系.1。5。1 以人为本、安全第一,居安思危、预防为主。应急工作要保障施工人员和其他群众的生命财产安全，以最大限度地减少人员伤亡为首要任务.坚持预防与应急相结合，以预防为主，实施施工安全风险评估,落实事故预防和隐患整改措施，加强应急培训和演练，做好应对事故的各项准备工作;采用科学的预测、预防和应急处置技术，提高预测、预防水平；做好与各施工所在地的地方政府、单位的横向联系，建立互相支持、救助网络，提高对重大事件发生时的处置和应急救援能力

44、。1.5.2 属地管理、统一指挥，分级响应、各负其责。项目部在施工地政府的领导下,通过与建设单位、监理单位应急指挥机构，开展应急准备检查审核、事故抢险、应急救援、维护社会稳定等工作，当发生事故时，项目部应由“应急领导小组”统一指挥,各施工生产部门（班组）、项目部应急救援队各负其责；负责本辖区内的生产事故应急管理工作，建立应急救援、处置体系,制订、完善与施工生产相适应的应急预案和应急机制,实行项目分工负责制，组织做好突发事件应急准备和处置工作,依法组织事故救援，服从现场指挥,配合事故救援和调查处理工作。1。5。3 整合资源、协调应对，快速高效、保证重点。项目部应急体系与施工地的地方政府、业主的应急体系相联系，融入体系管理、运行，建立应急处置的联动协调机制,形成相互支持、互相支援的联动体系衔接；同时在项目经理部应急救援领导小组统一指挥下进行准备与响应，提高自救、互救和应对生产安全事故的能力,形成快速高效的应急反应机制。在事故处理和控制过程中，应做到以人为本,将员工和群众的生命安全放在第一位，采取必要的措施，防止事故的扩大、伤害的扩大；在救援抢险中，要指挥得当，保证参加救援人员的生命安全和被救人员不受到第二次伤害,防止事故的能量释放，造成更大伤害。1。5。4