企业年度生产计划的制定burp.pptx

《企业年度生产计划的制定burp.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业年度生产计划的制定burp.pptx（34页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、LOGO生产与运作管理ProductionandOperationsManagement生产计划战略管理战略管理文化管理文化管理项目及网络计划产品R&D 生产系统选址和布置BPRJIT、OPT等先进生产方式质量管理设备管理库存管理市场分析需求预测订单MRP生产作业计划生产控制生 生 产 产 与运 与运 作管理 作管理 蒋 蒋 南云 南云第8章 生产计划 u概述 u综合计划策略 uMTS企业年度生产计划的制定uMT0企业年度生产计划的制定u收入管理 生 生 产 产 与运 与运 作管理 作管理 蒋 蒋 南云 南云 一.计划:计划是在科学预测的基础上为实现组织目标对未来一定时期内的工作作出安排的活动

2、 第一节 概述 战略层 战略层战术层 战术层作业层 作业层生 生 产 产 与运 与运 作管理 作管理 蒋 蒋 南云 南云第一节 概述 二.生产计划（plan）n 生产什么产品产品名称、零件名称 n 生产多少数量或重量；n 在哪里生产部门、单位；n 要求什么时候完成时间、交货期。三.生产计划的层次 包括生产计划大纲(Aggregate Planning，综合生产计划)、产品出产计划(Master Production Schedule,MPS，一般译成主生产计划)和生产作业计划（production schedule），前者以假定产品为计划对象，后两者以具体产品和配件为计划对象。生 生 产 产

3、与运 与运 作管理 作管理 蒋 蒋 南云 南云经营预测 经营预测产品需 产品需求预测 求预测（订单）（订单）战略能力规划 战略能力规划中期能力计划 中期能力计划短期能力计划 短期能力计划企业目标、长远的发展规划 企业目标、长远的发展规划经营计划 经营计划综合生产计划 综合生产计划出产进度计划 出产进度计划作业计划 作业计划物料需求计划 物料需求计划采购计划 采购计划生产作业 生产作业长期计划 长期计划中期计划 中期计划短期计划 短期计划企业生产计划层次的逻辑结构和影响因素生产计划原料供应信息需求信息资金信息 工艺技术信息库存信息 燃料与动力外部协作能力内部生产能力生 生 产 产 与运 与运 作

4、管理 作管理 蒋 蒋 南云 南云（1）制定计划的一般步骤 确定目标评估当前条件预测未来环境和条件确定计划方案实施计划评价结果拟定多个可实现目标的方案，按照 拟定多个可实现目标的方案，按照一定的标准，选择一个方案 一定的标准，选择一个方案检查目标是否达到，如果没有达到，检查目标是否达到，如果没有达到，检查原因，反馈并修改计划 检查原因，反馈并修改计划根 根据 据国 国内 内外 外政 政治 治、经 经济 济、社 社会和技术因素综合预测 会和技术因素综合预测1 1外部环境 外部环境 2 2内部条件 内部条件根 根据 据上 上期 期计 计划 划执 执行 行结 结果 果，制 制定 定具 具体 体的 的目

5、 目标，如市场占有率，利润目标等 标，如市场占有率，利润目标等四.制定计划的 一般步骤及滚动式计划方法生 生 产 产 与运 与运 作管理 作管理 蒋 蒋 南云 南云季度计划滚动 季度计划滚动月度计划滚动 月度计划滚动周计划滚动 周计划滚动（2）滚动式计划的编制方法优点：u使计划的严肃性和应变性都得到保障u提高了计划的连续性2003 2003 2004 2004 2005 2005 2006 2006 2007 20072004 2004 2005 2005 2006 2006 2007 2007 2008 2008执行计划 执行计划 计划期 计划期预计计划 预计计划生 生 产 产 与运 与运

6、作管理 作管理 蒋 蒋 南云 南云1、生产能力的概念u广州本田的生产能力将达到36万辆 u成衣产量为6.7亿件 u美的已在芜湖开发区建成了年生产能力150万台的空调生产基地 u到年底，我国钢铁生产能力将达到2.5亿吨 u原油加工能力600万吨/年，乙烯生产能力48万吨/年，年产润滑油25万吨 五、能力计划 生产能力生产能力是指企业的设施，在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。生 生 产 产 与运 与运 作管理 作管理 蒋 蒋 南云 南云 n n 国国外外将将生生产产能能力力分分成成固固定定能能力力(Fixed(Fixed capacity)cap

7、acity)和和可可调调整整能能力力(Adjustable(Adjustable capacity)capacity)两两种种，前前者者指指固固定定资资产产所所表表示示的的能能力力，是是生生产产能能力力的的上上限限；后后者者是是指指以以劳劳动动力力数数量量和和每每天天工工作作时时间间和和班班次所表示的能力。次所表示的能力。n 工业企业的生产能力是指直接参与生产的 固 定资产的生产能力，即固定能力。2、生产能力生 生 产 产 与运 与运 作管理 作管理 蒋 蒋 南云 南云生产能力3、生产能力有设计能力、查定能力和现实能力之分。u设计能力是建厂或扩建后应该达到的最大年产量；它是由设计企业生产规模时

8、，所采用的机器设备、生产定额及技术水平等条件决定的。u查定能力是原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力；u现实能力为计划年度实际可达到的生产能力，是编制生产计划的依据。设计能力是企业制定长期规划、安排基本建设和技术改造的重要依据。现实能力是企业编制生产计划的依据，也可以说它是计划期生产任务与生产条件平衡的依据。生 生 产 产 与运 与运 作管理 作管理 蒋 蒋 南云 南云生产能力的计量单位u对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念。u对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念。n 大量生产，品种单一，可用具体产品数表示;n 大批生产，品种数少，可用代表产品数表示;n 多

9、品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示。生 生 产 产 与运 与运 作管理 作管理 蒋 蒋 南云 南云1 具体产品 适用于：产品品种单一的大量生产类型企业2 代表产品 适用于：产品结构、工艺相似、多品种生产的企业。选择其中劳动总量 最大的一种作为代表产品，以代表产品产量表示生产能力。换算步骤：计算产量换算系数 Ki：i产品产量换算系数 ti：i产品台时定额 t代：代表产品台时定额 将i产品产量换算为代表产品产量 例：生产能力的计量单位生 生 产 产 与运 与运 作管理 作管理 蒋 蒋 南云 南云3.假定产品：由各种产品按其总劳动量比重构成的一种假想产品

10、适用于：产品结构、工艺不相似，多品种生产的企业换算步骤：将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产品 假定产品的台时定额i产品的台时定额i产品的具体年计划产量各种产品年总产量之和i产品的换算系数i产品产量换算为假定产品产量 例假定产品生 生 产 产 与运 与运 作管理 作管理 蒋 蒋 南云 南云u市场需求的起伏和波动是绝对的，而企业的生产能力又是相对稳定的，要解决这个矛盾，就要研究处理非均匀需求的策略。u 处 理 非 均 匀 需 求可以通过市场营销的办法，如变动价格、促销、推迟交货等；也可以通过生产运作的办法，如加班加点、改变库存等。第二节 综合计划策略 生 生 产 产 与运 与运 作管理 作管

11、理 蒋 蒋 南云 南云一、处理非均衡需求的策略1.改变库存水平，维持生产速率不变2.改变生产速率n 使生产速率和需求速率匹配n 消除库存n 生产不均衡，加班加点3.改变工人数量n 随时雇佣和解雇工人n 技术工人难以随时雇佣，引起反感n 适于服务业二、影响需求的策略 1.直接影响需求n 通过广告、促销、调价、折扣等刺激需求，例：电话、酒店、航空公司 2.暂缓交货（back order）策略n 经济和信誉损失n 可能造成销售机会的丧失三、反复试验法P221生 生 产 产 与运 与运 作管理 作管理 蒋 蒋 南云 南云第二节 综合计划策略 第三节 MTS 企业生产计划的制定一、品种与产量的确定 u备

12、货型生产企业编制生产计划的核心内容是确定品种和产量 u品种的确定n 大量大批生产，品种数很少，没有品种选择问题n 多品种批量生产，确定生产什么品种是十分重要的决策n 确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法产品 A B C D E F G H销售收入1 2 3 4 5 6 7 8利润 2 3 1 6 5 8 7 4销售收入和利润次序表 F G D E H B A C收入大小顺序利润大小顺序1 2 3 4 5 6 71 2 3 4 5 6 777665544332211 销售收入高，利润也大的产品，即处于收入利润图左下角的产品，应该生产。相反，对于处于收入利润图右上角的产品，需要作进一步分析。其中

13、很重要的因素是产品生命周期。除了考虑产品生命周期因素以外，还可能有其它因素，如质量不好，则需提高产品质量。一般来说，销售收入高的产品，利润也高，即产品应在对角线上，对于处于对角线上方的产品，如D和F，说明其利润比正常的少，是售价低了，还是成本高了？需要考虑。反之，处于对角线下方的产品，如C和H，利润比正常的高，可能由于成本低所致。可以考虑增加销售量，以增加销售收入。生 生 产 产 与运 与运 作管理 作管理分析（结合市场营销学的知识）u产量的确定n 品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束下(生产能力、原材料、动力等)，各种产品的产量，使收入最

14、高Max Z（ri-Ci）xi 满足：aikxibk k=1,2,3,m 约束条件：xiUi xiLi,Li0 i=1,2,n 式中：xi 产品i的产量；bk 资源k的数量；aik 生产一个单位产品i需资源k的数量；Ui 产品i最大潜在销售量(通过预测得到)Li 产品i的最小生产量；ri 产品i的单价；Ci 产品i的单位可变成本。线性规划可用单纯形法求解。二、产品出产计划的编制 还需要安排每种产品的出产期 1)大量大批生产企业 品种少，产量大，生产的重复程度高，典型的备货型生产，其生产的直接目标是补充成品库存。可以采用改变库存水平的策略。分配各季各月产量的方式：均匀分配方式。将全年计划产量按平

15、均日产量分配给各月。这种方式适用于需求稳定，生产自动化程度较高的情况 均匀递增分配方式。将全年计划产量按劳动生产率每季(或每月)平均增长率，分配到各月生产。这种方式适用于需求逐步增加，企业生产率稳步提高的情况。抛物线递增分配方式。将全年产量按开始增长较快，以后逐渐缓慢的递增方式安排各月任务。生 生 产 产 与运 与运 作管理 作管理 2)成批生产企业 品种较多，各种产品产量多少相差较大，不能采用大量大批生产企业的方式安排生产。具体方法有：对于订有合同的产品，要按合同规定的数量与交货期安排，以减少库存。对于产量大，季节性需求变动小的产品，可按“细水长流”方式安排。对于产量小的产品，要权衡库存费用

16、与生产准备费用，确定投产批量，做到经济合理。同一系列中不同规格的产品，当产量较少时，尽可能安排在同一时期内生产，这样可以集中组织通用件的生产。生 生 产 产 与运 与运 作管理 作管理 蒋 蒋 南云 南云第四节 MTO企业年度生产计划的确定 单件小批生产与大量大批生产低成本、高效率与高质量的特点不同，以其产品的创新性与独特性，在市场中牢牢地站稳了脚跟。其原因主要有三个：专用设备的生产是以单件小批生产方式制造的。产品生命周期越来越短，新产品层出不穷在研究与试制阶段，只能是单件小批生产方式。大多为大型生产资料的生产，如大型船舶、电站锅炉、化工炼油设备、汽车厂的流水线生产设备等。单件小批生产，由于订

17、单到达具有随机性，产品往往又是一次性需求，决定了生产大纲、作业计划的编制和接受订货决策息息相关。生 生 产 产 与运 与运 作管理 作管理 蒋 蒋 南云 南云生 生 产 产 与运 与运 作管理 作管理 蒋 蒋 南云 南云订单决策过程 式中，pi 产品i的单位利润；tij 单位产品i对资源j的需要量ci j种资源可供量。生 生 产 产 与运 与运 作管理 作管理 蒋 蒋 南云 南云0-1型整数规划问题的一般形式 品种的确定产品A B C加工时间利润12108132525A：10/12=0.83B:13/8=1.63C:25/25=1顺序为B-C-A,由于能力工时限制，只能选择B和C能力工时为40

18、价格的确定（市场营销学、财务管理）u 成本导向法 以产品成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳税金、得出产品价格的一种定价方法。这是从生产厂家的角度出发的定价法，其优点是可以保证所发生的成本得到补偿。但是，这种方法忽视了市场竞争与供求关系的影响，在供求基本平衡的条件下比较适用。u 市场导向法 按市场行情定价，然后再推算成本应控制的范围。按市场行情，主要是看具有同样或类似功能产品的价格分布情况，然后再根据本企业产品的特点，确定顾客可以接受的价格。按此价格来控制成本，使成本不超过某一限度，并尽可能小。单件小批生产的机械产品，一般采用成本导向定价法。首次生产的产品，往往采取类比的方法来定价。生

19、 生 产 产 与运 与运 作管理 作管理 蒋 蒋 南云 南云第五节 收入管理u收入管理（revenue management）最初称收益管理（yield management）是在不同时期对具有不同需求的顾客采取不同的产品/服务定价以产生最大收入或收益的综合计划策略u民航、酒店、剧院、租车公司等纷纷采用收入管理u通过市场预测，实行差别性定价，优化资源配置，将“座位”按不同价位适时地卖给不同的顾客，使收入机会最大化，机会成本和风险最小8.5 收入管理（续）u实行收入管理的公司产品具有的特点n 产品/服务的价值易逝n 产品/服务可在消费前销售n 需求随时间变化较大n 企业能力相对固定n 市场可进行

20、细分n 变动成本较低，固定成本较高8.5 收入管理（续）u举例n 某酒店有100间客房，以前每晚150元，客房的变动费用15元，平均出售率为50%，净收入为每晚6750元n 现采用两种房价，预计每晚100元可售出30间，每晚200元的也可售出30间，总销售收入为8100元0 15 150 价格净销售收入=价格X50间客房=（150-15）X50=6750元需求曲线销售8.5 收入管理（续）0 15 100 200 价格净销售收入=第一种价格X30间客房+第二种价格X30间客房=（150-15）X30+（200-15）X30=8100元需求曲线销售8.5 收入管理（续）小结需求预测 订 单综合生产计划（生产计划大纲）产品决策能力决策可获的原材料外部能力主生产计划生 生 产 产 与运 与运 作管理 作管理 蒋 蒋 南云 南云