[精选]采购作业管理课件5194.ppt

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1、采购作业管理的重要性 通过关于能力需求计划执行情况的投入/产出控制报告，来监控能力需求计划的执行。应当指出能力计划容许的偏差限度，例如，累计偏差超过一周能力的一半。一旦从投入/产出报告发现偏差超过容许限度，则应采取措施，使生产运行重上计划的轨道。根据投入/产出报告，分析偏差的原因（投入？产出？）重复生产 是离散生产类型的一种，是一种特定的车间作业形式 产出率均衡，工艺路线固定 物料移动采用拉式：下道工序需要时向上道工序领取物料 物料消耗的统计采用倒冲方法2.14 采购作业管理 采购作业管理的重要性 采购作业管理的工作内容 采购计划法采购作业管理的重要性 制造业的一个共同特点就是必须购进原材料才

2、能进行加工，必须购进配套件、标准件才能进行装配。为按期交货、满足客户需求，第一个环节就是采购作业。采购提前期在产品的累计提前期中占很大比例，不可忽视。采购作业管理的重要性 运行MRP的结果一方面生成计划的生产订单，另一方面生成计划的采购订单。生产订单的完成在很大程度上要受到采购作业的制约。外购物料的价值和费用在很大程度上影响着产品成本和企业利润。采购作业管理直接影响库存价值采购作业管理的工作内容 货源调查和供应商建档评估 选择适当的供应商，（价格、质量）核准并下达采购订单（必要性、正确性，与供应商洽谈）采购订单跟踪（抽检货品质量、控制进度）到货接收和采购订单完成货源调查和供应商建档评估 供应商

3、代码、名称、地址、电话、联系人 商品名称、规格、供应商物料代码 价格、批量要求、折扣、付款条件、货币种类 发货地点、运输方式 供应商信誉记录：交货时间、数量、质量情况及售后服务 供应商技术、设备和能力水平到货接收和采购订单完成 登录验收报告 库存事务处理 退货 补充货品 返工 费用结算 费用差异分析 供应商评估 并记录 维护采购提前期数据 维护订货批量调整因子采购计划法 按现代企业的经营观点，企业同供应商的关系是合作伙伴关系供应链。采购计划法：和供应商建立长期合作关系，按滚动计划的方法，近期的采购计划比较具体，远期的采购计划比较笼统。把长期协定和短期合同结合起来，一次签约，分期供货。降低成本，

4、保证质量，避免“提前期综合症”，互惠互利。2.15 成本管理 MRPII 的重要标志 生产成本的作用 成本管理的基本概念 ERP 的成本计算 成本差异分析MRPII 的重要标志 MRPII 的重要标志之一，就是把财务和成本管理纳入系统中来 生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示生产成本的作用 补偿产品生产消耗的尺度和衡量基础 制定产品价格和利润目标的基础 生产经营管理的依据和基础成本管理的基本概念 财务会计 管理会计 标准成本体系 ERP 软件中通常设置的基本的成本类型 成本计算方法 成本项目的分类财务会计 财 务 会 计 的 主 要 目 的 在 于 为 企 业 外 部 的利 害 关

5、系 集 团 和 个 人（国 家、股 东、领导 部 门 等）提 供 全 面 反 映 企 业 财 务 状 况、经 营 成 果 和 财 务 状 况 变 动 的 信 息。这 些信 息 高 度 综 合，但 详 细 程 度 不 能 满 足 决策 的 需 要。时 间 范 围 可 有 月、季、年 的不 同 规 定。所 报 告 的 信 息 反 映 已 经 发 生的 情 况。所 遵 循 的 约 束 条 件 是 外 部 强 制的标准、会计原则、方法及程序。管理会计 管 理 会 计 是20世 纪50年 代 发 展 起 来 的 一门 新 学 科，是 现 代 管 理 学 的 重 要 组 成 部分。管 理 会 计 的 主

6、要 目 的 在 于 为 企 业 内部 各 级 管 理 部 门 和 人 员 提 供 进 行 经 营 决策所需的各种经济信息。ERP 的 成 本 管 理 是 按 照 管 理 会 计 的 原 理，对 企 业 的 生 产 成 本 进 行 预 测、计 划、决策、控制、分析与考核。标准成本体系 ERP 采 用 的 是 标 准 成 本 体 系。标 准 成 本 体系 是20世 纪 早 期 产 生 并 被 广 泛 应 用 的 一种 成 本 管 理 制 度。标 准 成 本 体 系 的 特 点是事前计划，事中控制，事后分析。ERP 软件中通常设置的基本的成本类型 标准成本（Standard Cost）现行标准成本（

7、Current Standard Cost）模拟成本（Simulated Cost）实际成本（Actual Cost）标准成本 标 准 成 本 是 成 本 管 理 中 的 计 划 成 本，反 映 了 在一 定 时 期 内 要 达 到 的 成 本 水 平，在 计 划 期（如会计年度）内保持不变。制 定 标 准 成 本 时，应 充 分 考 虑 到 在 有 效 作 业 状态 下 所 需 要 的 材 料 和 人 工 数 量，预 期 支 付 的 材料 和 人 工 费 用，以 及 在 正 常 生 产 情 况 下 所 应 分摊的制造费等因素。标 准 成 本 的 制 定，应 有 销 售、生 产、计 划、采购、

8、物 料、劳 动 工 资、工 艺、车 间、会 计 等 有关 部 门 的 人 员 参 加，共 同 商 定。标 准 成 本 制 定后，企业要定期进行评价和维护。现行标准成本 现 行 标 准 成 本 也 称 为 现 行 成 本，类 似 于 人 们 常说 的 定 额 成 本，是 标 准 成 本 的 执 行 成 本。反 映生 产 计 划 期 内 某 一 时 期 的 成 本 标 准。为 了 使 标准 成 本 数 据 尽 量 接 近 实 际，可 对 现 行 标 准 成 本定 期（如3至6个 月）进 行 调 整，而 标 准 成 本 保持不变。现 行 标 准 成 本 的 制 定 方 式 与 标 准 成 本 类 似

9、，只是有些数据采用的是现行的成本数据。模拟成本 为 了 在 成 本 模 拟 或 预 定 过 程 中 不 影 响 现行数据，所以设置模拟成本。在 制 定 下 一 个 会 计 年 度 的 标 准 成 本 之 前，先 把 修 订 的 成 本 项 目 输 入 模 拟 成 本 系 统，经 过 多 次 模 拟 运 行 比 较，审 定 后 再 转 换到标准成本系统。实际成本 实 际 成 本 是 在 生 产 过 程 中 实 际 发生 的 成 本，主 要 来 自 各 部 门 的 反馈 信 息，如 工 票、领 料 单、采 购发票等等。产品成本的计算方法按其所包括的范围，可区分为 完全成本计算 变动成本计算 制造成

10、本计算完全成本计算 亦称为吸收成本计算，是指在计算产品成本和存货成本时，把所消耗的直接材料、直接工资、制造费用、管理费用等全部包括在内的计算方法 它是财务会计一般的做法，也是我国传统上所采用的成本计算方法。变动成本计算 亦称为直接成本计算，是指在计算产品成本和存货成本时，只包括产品在生产经营过程中的变动费用（如直接材料、直接工资、变动的制造费用等），而把固定制造费用全数以“期间成本”计入本期损益，作为产品销售利润的减除项目制造成本计算 与 完 全 成 本 计 算 不 同计 算 产 品 成 本 和 存 货 成 本 时，只 包 括 直 接 材 料、直 接 工 资 和 制 造 费 用，而 把 管 理

11、 费 用等 作 为 期 间 费 用 处 理，在 发 生 期 内 全 数 列 入 当 期 损 益，作为产品销售利润的扣除。与 变 动 成 本 计 算 不 同制 造 成 本 计 算 没 有 要 求 把 制 造费 用 再 区 分 为 变 动 制 造 费 用 和 固 定 制 造 费 用，而 是 将 制造费用按照一定分配标准计入产品成本和存货成本。我 国 企 业 会 计 准 则 规 定，企 业 应 当 采 用 制 造 成 本 计 算 法。也 就 是 改 革 传 统 的 成 本 核 算 办 法，由 完 全 成 本 计 算 法 改为 制 造 成 本 法，产 品 成 本 核 算 到 制 造 成 本 为 止，管

12、 理 费用、销 售 费 用、财 务 费 用 不 再 摊 入 产 品 成 本，而 是 作 为期间费用直接计入当期损益。成本项目的分类一般可分为 直接材料费 直接人工费 制造费直接材料费 是 指 直 接 用 于 产 品 生 产，构 成 产品 实 体 的 原 料、主 要 材 料、外 购半 成 品 以 及 有 助 于 产 品 形 成 的 辅助 材 料 和 其 他 直 接 材 料 所 产 生 的费用。直接人工费 是 指 直 接 参 加 生 产 的 工 人 工 资 以及 按 生 产 工 人 工 资 总 额 和 规 定 的比例计算提取的职工福利费。制造费 是指企业各生产单位为组织和管理生产而发生和各项间接费

13、用。包括管理人员工资和福利费、车间房屋建筑和机器设备的折旧费、租赁费、修理费、办公费、水电费、燃料费、动力费、机物料消耗、劳动保护费等。在制造费用中，与产量有直接关系的称为可变制造费用，如燃料与动力、机物料消耗等；与产量无直接关系的称为固定制造费用，如管理人员工资、办公费、修理费、折旧费、采暖费、照明费等制造费 制造费是一种间接成本，一般无法直接判定它所属的成本计算对象，因而不能直接计入所生产的产品成本中去。通常的作法是，先按费用发生的地点进行归集，再采用一定的方法在各成本计算对象间进行分配ERP的成本计算滚加法 基本数据 成本滚加的依据 成本滚加的过程 制造费率的计算基本数据 数量性数据工时

14、定额、材料定额 价格性数据材料价格、各种费率 这些基本数据分别记录在 物料主文件 物料清单 工作中心 工艺路线 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。2023/5/202023/5/20Saturday,May 20,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。2023/5/202023/5/202023/5/205/20/2023 4:26:36 PM 11、以我独沈久，愧君相见频。2023/5/202023/5/202023/5/20May-2320-May-23 12、故人江海别，几度隔山川。2023/5/202023/5/202023/5/20Saturday,May 20,2023 13、乍见翻疑

15、梦，相悲各问年。2023/5/202023/5/202023/5/202023/5/205/20/2023 14、他乡生白发，旧国见青山。20 五月 20232023/5/202023/5/202023/5/20 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 232023/5/202023/5/202023/5/205/20/2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/202023/5/2020 May 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2023/5/202023/5/202023/5/202023/5/20 9、没有失败，只有暂时停止成

16、功！。2023/5/202023/5/20Saturday,May 20,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。2023/5/202023/5/202023/5/205/20/2023 4:26:36 PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2023/5/202023/5/202023/5/20May-2320-May-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2023/5/202023/5/202023/5/20Saturday,May 20,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。2023/5/202023/5/202023

17、/5/202023/5/205/20/2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20 五月 20232023/5/202023/5/202023/5/20 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 232023/5/202023/5/202023/5/205/20/2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/202023/5/2020 May 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。2023/5/202023/5/202023/5/202023/5/20 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。2023/5/202023/5/20Saturday,May 20,2023

18、10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2023/5/202023/5/202023/5/205/20/2023 4:26:36 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2023/5/202023/5/202023/5/20May-2320-May-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2023/5/202023/5/202023/5/20Saturday,May 20,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2023/5/202023/5/202023/5/202023/5/205/20/2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20

19、五月 20232023/5/202023/5/202023/5/20 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 232023/5/202023/5/202023/5/205/20/2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/202023/5/2020 May 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2023/5/202023/5/202023/5/202023/5/20MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉