[精选]5S现场改善培训ezr.pptx

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5S培训时间安排8：009：00 第一部分 培训讲义（看签到表决定分组情况）9：1010：00 第二部分 5S的实施10：1010：40 4人一组分区域现场评分（哪些做得好，哪些做得不够好，如何改进，有些可立即去做）10：4011：30 8人一组讨论，答题，提出改善措施11：3012：00 总结5S现场改善讲义主讲 吴韶宸 13911721921我们的目标是：实施以品质为中心，以成本为中心的经营。同时我们要创造一个干净整洁的，有序的，高效的，能目视管理的工厂。丰田生产方式在西方被称作精益生产方式，其特征是彻底地消除浪费，即不断改善，把那些不必要的消除掉，从而实现以低成本制造出产品的高附加价值。丰田生产方式的两大支柱是：JUST IN TIME 和自动化。第一章 丰田生产方式 制造产品时的理想状态是机器、设备、人等完全没有浪费，做只提高附加价值的工作。所谓JUST IN TIME 即只在必要的时间按照必要的数量生产必要的产品。所谓自动化是指如果加工品的质量或设备有异常发生时，机械或生产线就会停止，或者是依靠人来使其停止的意思。第一章 丰田生产方式