[精选]现场改善与6S管理(PPT 84页)34650.pptx

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1、 现场改善与6S管理形式：分析开展6S活动的案例和一百多张 现场的写真图片。目的：多交换思想，开阔思路，了解其他 企业如何推行6S活动。注意：不能照搬，因为时间、地点、事 情、人员各不相同，只能参考。内容说明 现场改善与6S管理 一、介绍6S 二、对6S的认识、理解要深刻，要延伸 三、目视化管理 四、6S的活动手法 五、现场改善是永恒的主题 六、6S小结一、介绍6S 1、什么是6S 2、为什么要推行6S 3、我国目前推行6S的状况 日本1955年提出安全始于整理整顿，终于整理整顿 后来又提出清扫、清洁、素养 根据需要有的公司在5S的基础上增加了安全 节约也称7S，有的增加了习惯化服务及坚持称作

2、10S。但无论 如何变化，都是从5S中衍生出来的。6S的起源与发展n 场物的明朗化n 工作的标准化n 行为的规范化我们用什么眼光看现场1、用问题眼光2、用全新的眼光3、用细节决定成败的眼光不要怕别人挑剔，要培养全员一种审视现场的思想 现场人员的职责：发现问题、解决问题 企业应该做的几件事6SQCCTPM美、英、德靠技术，唯有日本靠管理。二、对6S的认识、理解要深刻，要延伸 1S整理 2S整顿 3S清扫 4S清洁 5S素养 6S安全含义在工作场所将必需物品与 非必需物品区分开，在岗 位上只放置必需物品。目的 扩大空间、减少库存 有用则留、无用弃之 防止误用 1S整理整理什么？区别要与不要类别 特点必需品（在日本称为生品）经常使用的物品非必需品（在日本称为休品）不经常使用的物品不要品（在日本称为死品）不要的物品