绩效管理培训-绩效评估体系建立.ppt

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1、-绩效管理培训-第2页绩效管理培训目录 绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立第3页绩效管理培训绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。q 绩效评估是绩效管理的核心q 企业处在不同的发展阶段,绩效评估的内容和作用是不同的q 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度q 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励第4页绩效管理培训绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织战略目标SBU目标KPI部门目标、KPI指

2、标岗位职责、KPI指标 公司目标最终被分解到每个岗位上面，公司的整体目标是由每个岗位的绩效来支持的，因此，q 公司需要将目标有效地分解至每个岗位；q 公司需要管理目标达成过程中各环节上的工作情况，发现障碍及时克服；q 公司需要得到最有效的人力资源，以便高效地完成目标，包括人力安排、培训等q 管理者可以明确表达对员工的期望与要求，员工可以了解个人状况和差距。第5页绩效管理培训绩效管理对我本人有什么实际意义？q组织的运转正常吗？哪些正常，那些不正常？与计划相符吗？q员工的表现正常吗？能力是否得到了发挥？哪些方面有欠缺？如何帮助他？q每人都很忙，他们的工作是否对提升部门业绩有实质的帮助？q如果大家都

3、能像小X一样，我们的效率将大大提高？q我对每个人都满怀希望，如何才能让员工们知道呢？他们应把精力集中在一些更重要的工作上。q我经常在考虑如何更好地发挥个人能力，为公司做更大的贡献，但我想不明白如何做，做到什么程度？q我工作得很辛苦、很认真，但我需要了解哪些方面已经做得很好了？哪些需要改进？如何改进？q人们都很忙，我亦很忙，但大家在忙什么哪？q我需要知道我有什么权力？经理们的烦恼 员工的困惑第6页绩效管理培训KPI指标在现代绩效考核体系中得到了广泛应用q KPI的英文是Key Process Indication，中文含义是关键业绩指标；q KPI通过对组织内部流程的关键参数进行设置、分析，衡量

4、流程绩效的一种目标模式、量化管理指标，把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础；q KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键；q KPI指标等以产生并广泛使用的基础是20/80原则，即20%的原因揭示了80%的结果。第7页绩效管理培训战略绩效管理的概念模型战略开发绩效考核制定计划确定目标绩效实施 奖励性奖赏以关键价值驱动因素为基础，制定第一年目标 作为控制波动范围的依据关于价值驱动因素的预算控制线波动范围易波动范围为基础的异常推拉组合预防性和更正性行动以关键价值驱动因素和波动

5、范围为基础短期和长期成分第8页绩效管理培训战略绩效管理的基本过程任务、战略运营目标业务单位战略目标个人目标部门目标能力项目绩效技校报告绩效考核培训发展激励1 342226597108第一步 第二步 第三步 第四步第一步 公司的使命和战略是出发点，使命与战略要分别转化成企业战略目标、业务单位目 标和运营目标，形成相关的KPI指标；第二步 战略目标、业务单位目标和运营目标被转化成业务单位各种各样的岗位目标，结合具体的项目目标及个人能力指标，形成岗位的KPI指标第三步 员工上岗后工作后，要进行定期考核绩效，反馈绩效完成情况。绩效不理想的，员工要与上级一起确定更正行动第四步 年度绩效评估对员工的绩效进

6、行正式讨论，一举评估结果，对员工实施奖励并确定员工下一年度的KPI指标。第9页绩效管理培训绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核心功能激励功能激励功能是绩效管理系统的核心功能，缺少激励功能的绩效管理系统是失败的。一个优秀的系统能够建立员工的责任感，最大限度地发挥员工的能力和价值，提供优秀员工成长机会；评价功能年度考核通过考核工作业绩、工作能力、工作态度，综合评价该员工本年度表现，发现差距并为其制定培训计划与晋升发展方案。促进沟通考核的主要目的是加强考核人与被考核人之间的沟通，通过年初确定工作计划，能使考核双方了解被考核人本年度的工作重点；通过年末考核成绩沟通使考核双方了解被考核人工作的不足；第1

7、0页绩效管理培训 公司整体绩效团队绩效 个体绩效对远景规划和价值观进行沟通建立目标和行动计划通过测量监控绩效设置基本规则设置团队的宗旨和目标测量结果提供团队奖励雇用合适的员工让员工明确岗位的具体要求提供持续的培训和发展机会激励员工鼓励员工自主管理分析处理个体绩效中的问题提供绩效反馈运用承认、报酬和奖励绩效管理对于公司整体、各部门和员工个人都有十分重要意义第11页绩效管理培训期间目的 人事决策 培训计划目标 职业发展反馈检查有效性标准组织问题诊断创业期 成长期 成熟期 衰退期 更生期 处在不同发展阶段的企业,运用绩效评估的侧重点是不同的第12页绩效管理培训 用途工作业绩 工作态度 工作能力人事决

8、策 人事决策 68%16%16%检查有效性标准 检查有效性标准 49%23%28%培训计划目标 培训计划目标 50%50%职业发展反馈 职业发展反馈 35%30%35%组织问题诊断 34%33%33%说明：上述百分比是经验数值，是指在不同评估目的实现过程中，各项评估内容的贡献比例绩效评估内容将不同程度的运用到人力资源管理的各个方面第13页绩效管理培训培训发展培训发展赋予更大的责任赋予更大的责任培训发展内部转岗培训发展培训发展赋予更大的责任内部转岗或辞退培训发展内部转岗培训发展强化管理绩效评估矩阵需要提高 达到要求 榜样榜样达到要求需要提高工作业绩能力和态度绩效评估矩阵的应用对人力资源发展有着建

9、设性意义第14页绩效管理培训摩托罗拉的绩效评估流程1、计划（第一季度）员工及主管就下列方面达成共识 个人/团队业务目标 实现目标所需领导者行为 所需的帮助和资源 目前工作适应程度/未来职业计划 反馈渠道为培训计划、人员配置、薪资福利及职业前途提供信息他山之石2、计划（第二、三季度）员工及主管就以下各点展开对话 个人/团队业务目标的进程 实际的行为与所期待的行为比较 需要的支持资源3、总结（第四季度）员工及主管针对以下各点展开对话 个人/团队业务目标的完成状况 实际的行为表现 目前工作/未来职业前途 未来所需的技能第15页绩效管理培训CISCO的绩效评估随时评估以销售人员为例，他的个人收入与业绩

10、紧密挂钩，而构成业绩的三个方面是每周每月每季都在评估 销售业绩的评估每周一次 目标管理（MBO）的评估每季一次 客户满意度的调查全世界放在一起做评估周期的缩短使企业能够针对自己的员工问题，制定对策，留住优秀人才，将员工的抱怨及时消灭在工作中分散评估 一年内有三个评估时间，4月、8月和10月，看员工进来的时间靠近哪个时间，他就在那个时间接受绩效评估 把评估工作分开做，可以在人力资源部的工作量和财务资金上分散压力他山之石第16页绩效管理培训 绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立目录第17页绩效管理培训绩效管理是一个动态的贯穿于全年的过程绩效计划1、岗位职责明确2、制定个人工作计划3、制定

11、个人发展计划绩效考核1、年度绩效考核2、指导与反馈3、年终奖励发展1、确定个人工作目标2、确定个人发展目标3、明确改进方向绩效实施1、日常监督与提醒2、定期考核3、指导与反馈第18页绩效管理培训绩效管理的流程和步骤岗位职责明确制定个人工作计划制定个人发展计划定期考核指导与反馈年度考核考核结果讨论年终奖励第19页绩效管理培训绩效管理步骤一：岗位职责明确管理人员应在人力资源部的配合下，与员工就其岗位职责进行充分沟通和讨论。在取得共识后，明确主要业绩指标、能力指标、态度指标、考核标准和考核方法，交人力资源部备案，作为本年度考核的依据。第20页绩效管理培训绩效管理步骤二：制定个人工作计划 在制定个人工

12、作计划时，应遵循如下步骤：1.员工依据当年的岗位职责和工作绩效考核指标，在部门年度计划的指导下，确定自己的年度、月份及周的工作计划;2.管理人员下属员工的个人工作计划进行审查，根据部门工作计划对其下属员工的个人工作计划进行必要的调整；3.管理人员与员工对工作计划进行详细讨论，充分交流意见，计划最终需由管理人员和员工共同确认。第21页绩效管理培训绩效管理步骤三：制定个人发展计划结合上一年度员工绩效考核的结果及本年员工的个人工作目标，分析员工在工作能力和工作态度方面需要改进的方面；1.针对以上需要改进的方面，确定本年度发展目标；2.明确达到发展目标所需资源和相关条件；3.确定员本年度工个人发展计划

13、，包括参加培训、学习等。第22页绩效管理培训绩效管理步骤四：定期考核管理人员应对员工每周的目标完成情况进行考核，逐月将考核情况汇总上报人力资源部，作为年中及年末绩效考评的工作计划完成绩效，包括以下方面：1.计划的完成情况；2.工作中存在的问题和困难；3.应采取哪些实际行动和需要什么条件以便改进；4.为年中和年末考评积累资料。第23页绩效管理培训绩效管理步骤五：指导与反馈对于周考评，管理人员应随时将计划任务考核结果反馈给员工，并帮助员工发扬成绩总结不足，寻找解决办法。对于季度及年度考评，管理人员应在考评完成的一定期限内将结果反馈员工，征求员工意见。1.管理人员及时将考核结果提供给员工；2.员工有

14、权力对考核结果提出自己的意见；第24页绩效管理培训绩效管理步骤六：年度考核年度考核包括能力考核、态度考核和工作业绩考核三个方面，业务人员和职能部门人员三个部分的权重各不相同。考核结果将用来确定员工本年的奖金、年度工资调整和晋级的依据。1.使用记分制对员工的能力、态度、工作业绩三个方面进行打分；2.业绩考评中的岗位KPI采取由主管上级直接打分，工作计划完成指标由工作周计划完成情况统计而来；3.员工的能力和态度指标的考核者，依据工作关系图确定。4.计算加权绩效考核得分。第25页绩效管理培训绩效管理步骤七：考核结果讨论 绩效考核讨论会是管理人员和员工共同讨论在全年工作中取得进步和需要改进的方面，讨论

15、的重点是员工对考核结果持有异议的地方。并共同对今后如何改进绩效达成共识。1.员工对年度工作做表现进行自我总结；2.管理人员对员工全年工作进行评价；3.就评价结果与员工进行评价沟通;4.管理人员指导员工确定下一年度的工作和个人发展目标，并得到管理人员的确认。第26页绩效管理培训绩效管理步骤八：年终奖励年度绩效评估完成后，对员工实行年终奖励。奖励分为年度奖金、晋升工资、晋升级别和特别奖金等多种方式。1.按照每个员工的绩效考核结果，计算和发放季度及年度奖金；2.根据绩效考核委员会的意见，确定员工是否调整岗位工资和岗位级别；3.对于有突出表现的员工，总经理可以发放特别奖金。第27页绩效管理培训 绩效管

16、理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立目录第28页绩效管理培训绩效管理体系建立的基本原则公开与开放可行性与实用性可靠性与正确性定期化与制度化反馈与修订q 考核程序公开、公正、透明；q 考核标准明确，为上下级共同认可；q 引入知我评估，上下级之间直接对话。q 考核结果形成之后，及时与本人见面；q 肯定成绩，改正不足。q 绩效考核是一个管理过程，必须定期化、制度化；q 有利于组织绩效的提高、员工激励和发展等。q 考核标准、方法明确、一致、稳定；q 考核指标科学有效，q 方案设计经济合理；q 充分考虑不同岗位、业务特点，第29页绩效管理培训绩效管理位于企业人力资源管理的核心位置企业战略目标职位评估

17、人力资源规划绩效指标形成岗位绩效管理人员招聘薪酬体系培训与开发目标管理工作分析第30页绩效管理培训绩效管理流程初步设计业绩考核公司月例会（部门经理）部门周例会（员工）部门季度考核周工作计划考核员工季度考核工作计划完成+岗位KPI周工作计划考核月汇总部门年度考核业绩、能力及态度考核员工年度考核部门个人结果业绩、能力及态度考核季度激励 年度激励第31页绩效管理培训绩效管理指标体系分解公司战略部门职责战略目标公司使命公司月例会岗位职责部门周例会个人工作计划指标岗位考核指标个人工作计划部门工作计划公司工作计划能力指标态度指标业绩 KPI工作计划指标任务业绩指标部门考核指标q 季度考核q 年度考核第32

18、页绩效管理培训绩效计划1、岗位职责明确2、制定个人工作计划3、制定个人发展计划绩效考核1、年度绩效考核2、指导与反馈3、年终奖励发展1、确定个人工作目标2、确定个人发展目标3、明确改进方向绩效实施1、日常监督与提醒2、定期考核3、指导与反馈KPI及工作计划指标的设立是绩效管理的首要步骤第33页绩效管理培训q 增值原则q 客户优先原则q 结果优先原则q 权重原则q 过程因素为辅q解决评估“什么”的问题；qKPI指标的四个纬度：时限、数量、质量和成本；q如何衡量上述指标；q列出可以量化的指标；q 解决“怎样”、“多少”、问题；q 基本 标准：多数人能够达到，客户要求的程度；q 卓越标准：少部分人达

19、到，超出客户要求的程度；步骤一确定工作产出步骤二：建立评估指标步骤三：建立评估标准步骤四：审核关键业绩指标q是否采用最终产出；q指标是否可以证明和观察；q指标综合是否能结识被评估者80%的工作量；q多少评估者介入评估；关键绩效指标体系的建立包含有四大步骤，即确定工作产出、建立评估指标、设定评估标准、审核关键业绩指标第34页绩效管理培训KPI及工作任务指标开发是一个沟通过程考核项目介绍研讨会从岗位目标研讨会到所需知识和技能研讨会到指标员工个人目标管理人员期望目标认同目标讨论会的次数视具体情况定四个要点：1.各级管理层的目标与公司的使命和战略保持一致；2.这些目标被转化成对员工的清晰的绩效要求；3

20、.员工知道如何达到这些要求，参与并承诺这些指标的制定；4.人力资源管理工具组件（检查、奖励、培训、开发）与现实公司目标相协调。第35页绩效管理培训KPI指标体系可以划分为四种类型、四个纬度成本质量时间数量混合型 项目型 时限型 数字型 类型纬度 主要指标 辅助指标第36页绩效管理培训与战略目标的联系：指标是否能和战略目标相吻合?简明性：指标是否简单并能被清楚的理解?可衡量性：指标是否能量化?能否得到验证？可实施性：是否能采取行动以提高绩效?可控性：结果是否能在职责范围内可控?时限性：是否有明确的时间要求？可信性：指标是否难以操纵?整合性：指标是否能有机地将整个组织联系起来?关键绩效指标（KPI

21、）具有八大特点第37页绩效管理培训绩效考核的评估者与被评估者业绩KPI和工作计划指标的制定及考核直接上级领导人力资源部评估者被评估者第38页绩效管理培训绩效考核的评估者与被评估者能力和态度考核直接上级领导人力资源部岗位 A岗位 B岗位 C岗位 D岗位 E顾客 评估者公司内部公司外部被评估者第39页绩效管理培训绩效计划1、岗位职责明确2、制定个人工作计划3、制定个人发展计划绩效考核1、年度绩效考核2、指导与反馈3、年终奖励发展1、确定个人工作目标2、确定个人发展目标3、明确改进方向绩效实施1、日常监督与提醒2、定期考核3、指导与反馈绩效实施是绩效管理过程中耗时最长、直接影响最终成效的步骤第40页

22、绩效管理培训绩效实施是一个持续的沟通的过程q 计划和考核是管理人员的事情，或是人力资源部的事情；q重要的是计划和评估，实施是员工自己的事情；q 实施就是监督、检查，时刻关注员工的工作过程；q 花时间纪录是一种浪费。绩效实施误区 绩效实施的过程是一个沟通的过程沟通目的 沟通目的q有助于绩效计划的调整；q使员工了解更多的信息；q管理人员了解实施过程的困难、障碍等；沟通方式 沟通方式q正式方式：会议、书面报告、正式会谈。书面报告：工作日志、周报、月报、季报 正式会谈q非正式方式：走动管理、开放式办公、聚会收集信息 收集信息q观察法：管理人员直接观察员工的表现并纪录；q工作揭露法：员工对某些工作目标的

23、完成进行纪录q他人反馈法：通过员工服务的对象了解情况等间接方法；第41页绩效管理培训工作计划和工作例会可以把事后管理转变为事前、事中和事后的全过程管理q 绩效管理是一种动态过程管理模式；q 没有计划便无从考核，最终的结果是没有管理。只有计划和考核，没有实施过程中的检查和调整是事后管理，事后管理的风险在于改正成本较高；q 月或周工作例会制可以有效地增加评估的频率，及时发现问题并做出调整，变管理结果为管理过程，降低风险。q 有利于建立一种绩效驱动的管理文化。第42页绩效管理培训绩效计划1、岗位职责明确2、制定个人工作计划3、制定个人发展计划绩效考核1、年度绩效考核2、指导与反馈3、年终奖励发展1、

24、确定个人工作目标2、确定个人发展目标3、明确改进方向绩效实施1、日常监督与提醒2、定期考核3、指导与反馈绩效考核是绩效管理过程中的核心步骤，直接关系到绩效管理的成败第43页绩效管理培训q数据收集人：被评估人的直接领导人q收集数据的类型：用以计算被评估人KPI得分的相关数据q首先由被评估人依据个人业绩计划完成工作总结；q完成后交直接领导人填写上级评估表格；q 能力和态度徐由内、外部顾客评估q会议参加人：参考评估关系图确定；q主要问题：听取直接领导人的评估意见；q研究决定对被评估人的评估结果和奖惩方案等；q讨论重点是最好和最差20%人员的处理方案绩效评估包含有四大标准步骤，即数据收集、填写表格、开

25、会评议、沟通反馈步骤一数据收集步骤二：填写表格步骤三：开会评估步骤四：沟通反馈q决策反馈负责人：被评估人的上级领导人。q主要内容：提出被评估人的未来努力方向，听取被评估人的意见和看法。q后续工作：安排有关人员的培训、安排新员工的招聘、改进评估体系、安排整体人力资源即哈等。第44页绩效管理培训；外汇交易；MT4软件指标：http:/外汇EA下载；外汇交易；炒外汇入门 http:/炒外汇入门；期权,二元期权,二元期权平台,二元期权微交易免费学习；二元期权；微交易,二元期权 http:/二元期权,微交易；TARZAN外汇交易系统下载_618外汇网V AR&ADV外汇交易系统下载_618外汇网

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27、下载_618外汇网BATFINK外汇交易系统下载_618外汇网比尔威廉斯外汇交易系统I下载_618外汇网Neuro Trend外汇交易系统下载_618外汇网利润目标相对容易做到,可以追求更高的几率,赢得了超过50%,你可以获得利润。刷子刷委员会是纯粹单一的方式,如代理和外汇平台约定交换黄金点差0.3美元,这是买卖黄金交易成本约为30美元,同意委员会6美元,一些交易员为了获得6美元的利润,要开放个人，然后根据这些规则建立自己的交易体系框架。市场规律,市场价格总是做运动突破或反弹压力的位置,也就是说价格上涨从头到尾下降上升,升降交替形成的趋势,这一趋势交替位置压力位置。趋势分为三种情况，横盘上升或

28、横盘下降，这三种趋势都是不规则的周期，也就是说，上升有可能向下或横盘上升，横盘上升或下降。这一趋势是根据时间周期和波动幅度大小来划分级别,趋势是同时代的,有小的趋势大趋势,小趋势应该服从大趋势,小趋势变化大趋势的机会,这个机会不能发现,等待大趋势可以才可以知道。趋势一旦确立，就不容易改变。最重要的是，趋势正在以一定的速度发展，而这种速度非常重要。比如，如果第一个小时价格上涨30点，下一个小时价格上涨10点，那么下一个小时价格上涨50点，下一个小时价格上涨10点。如果价格在第一个小时上涨50点，第二个小时上涨10点，第二个小时上涨40点，第二个小时上涨20点，那么第三个小时价格上涨30点，第三个

29、小时价格上涨30点。这就是节奏。当然，节奏的意义并不像数学问题的答案那么标准，几乎没有问题。当节奏发生变化时，价格又会走向另一个趋势，上面所说的趋势分为三种情况，横盘上升和横盘下降，三种趋势不规则循环。2.大致说来，市场行情是有规律的。我从散户投资者的角度来发这篇文章，通过在盘面上不断的变化操作自己的资金进出，不断设定止损流程。交易的原则是坚持你的本金，减少你的损失，然后增加你的利润。趋势,例如,我们看到一个大周期的小周期的方法操作,不仅在一个小周期的周期趋势交易,但也回调沿着伟大的交易周期,把握未来趋势是不确定的,所以要严格止损,小周期如果开始做,有一定的利润,平了第一个列表的一部分,离开的

30、这一部分的一部分平铺的止损,一定要留下足够的列表,这样你就可以放心,储存供日后加仑浮动利润,价格压力位置开始回调,但不要打破原停止之前价格冲破压力,并有重大突破,这次可以发送原始停止此举背后的回调,如果小幅回调,也可以大胆的加仑,停止也在回调结束位置,所以添加仓库也怕赔钱,因为原始列表的利润,如果我们能平添了几次,和趋势是大周期事务,如大级别的趋势开始回头可以平掉所有仓库列表,但想保本损失原始订单,单我们准备长期,这可以在短期内赚钱,长期抓,如果大周期回调没有停止这个列表,我们继续这样做在小周期,可以添加一个订单,然后用止损大的周期回拉回止损部位，这样慢慢增加止损部位，直到全部止损部位。所以，

31、关于交易原则还有一个词:坚持你的本金，减少你的损失，扩大你的利润。这就是为什么我们进进出出这么多麻烦。如果幸运的话，我们可以继续增加头寸和移动止损点。如果我们有很长一段时间的波动，我们可以盈亏平衡或损失更少的钱。这就是我所认为的职位管理。今天就讲这么多，以后我再讲技术分析。我会一点一点地完成整个交易方法的各个部分，然后将它们组合在一起。这是一个完整的交易系统。学习外汇交易:如何建立一个完整的交易体系。一般来说，外汇波动较大的时间段是北京时间下午16:00-16:00，这是欧美的交易时间。此外，它在发布重要的政策和数据时也会更加不稳定。以美国非农就业数据为例，该数据可能对市场产生巨大的短期影响，

32、有时一分钟内会出现数十个波动点。世界外汇市场是由国际金融中心的外汇市场构成的。这是一个巨大的系统。目前，全球约有30个外汇市场，其中以伦敦、纽约、巴黎、东京、瑞士、新加坡、香港等为主要市场。它们各具特色，分布在不同的国家和地区。市场行情一般都非常清淡，主要是因为亚洲市场的驱动力很小!一般振荡范围为30点，无明显方向。用于调整和修正价格。一般与日走势的方向相反，如:如果日走势在这段时间上升，则多一个小震荡下来。14:00-18:00是欧洲的早市。一般在15:00以后，在欧洲开始交易后，会有一个市场报价，资金会增加。外汇市场是一个货币积累的市场，资金规模越大，波动就越大。与此同时，一些有关欧洲货币

33、的有影响力的数据也将发布。一般振荡范围约为40-80点。这一段时间一般会在15:30后开始真正的报价，这段报价一般会伴随着更偏离等技术指标和突破，所以是更好把握时机的一段。18:00-20:00是欧洲的午休时间，是美国市场的清晨，是欧洲的午休时间，是美国开始的美国联邦储备理事会(美联储，fed)周三(4月10日)3月会议记录公布后，金融市场反应基本平静，美国股市基本持平，公债收益率(殖利率)从盘中低点反弹，美元指数收高至96.91。欧洲央行(ecb)行长德拉吉(Mario draghi)重申鸽派立场，提振美元，并打压欧元。此前，欧洲央行维持利率不变。今天(4月11日)专注于北京时间16:00时

34、,国际能源署宣布月度石油市场报告,北京时间20:30,美国4月6日当周初请失业金人数(m)(北京时间),3月份PPI和核心PPI率(%)(北京时间)和美国联邦储备理事会(美联储,fed),拉里达”(克拉里达理查德)北京时间的演讲中,美联储威廉姆斯”(约翰威廉姆斯)北京时间的演讲中,联储主席布拉德说。美国联邦储备理事会(美联储，fed)主席夸尔斯(Randal Quarles)周三(4月10日)在格林尼治时间23:50发表讲话。金融市场对美联储3月会议记录作出反应，美国股市几乎没有变化，美国公债收益率(殖利率)从日低回升，美元指数回落至96.91。欧洲央行(ecb)行长德拉吉(Mario dra

35、ghi)重申鸽派立场，提振美元，并打压欧元。此前，欧洲央行维持利率不变。尽管美联储没有预期的那么温和，但欧洲央行(ecb)公布的温和的美国消费者物价指数(CPI)表现不佳，周三金价一度升至1,310点上方。在欧盟峰会同意推迟英国脱欧后，黄金受到一些抛售的打击。路透伦敦10月31日电-备受关注的欧盟(eu)亚洲峰会周四上午发布最新消息称，欧盟同意将英国退欧延期至2019年10月31日，并将在6月对退欧进程进行评估，看看进展如何。与此同时，欧盟已经同意，如果英国退欧协议获得议会批准，就终止延长协议。这一决定意味着英国退欧延期变得更加“灵活”，意味着10月31日不一定是英国退欧的最后期限。英国首相特

36、蕾莎梅表示，她希望尽快离开欧盟。她表示，如果脱欧协议在5月22日获得议会批准，英国将不必在欧盟选举中投票。英镑已经消化了这一延迟，对这一消息几乎没有反应。任何有助于避免英国脱欧的消息都是正面的，英镑的下行风险已经降低，但英镑也难以支撑大幅反弹。英镑兑美元近期报1.3107，日内上涨0.12%。分析人士预计，市场的注意力将转向英国首相特里萨梅(Theresa may)的政治生涯，如果她继续留任，英镑很可能在2019年下半年反弹。值得一提的是,也是一个事件发生在欧盟峰会上,欧盟委员会(European commission),庆祝其参与全球项目,由观看人类历史上有史以来第一张的黑洞,这导致一群曹国

37、伟,更有人说“我们比英国更清楚地撤回了黑洞的出现”,可见在英国“拖动”情况是极端不满。三大事件主导隔夜汇市，美国3月消费者物价指数(CPI)将于周三公布，限制美元波动。在欧洲央行(ecb)和美联储(fed)表现出耐心后，欧元和美元持稳，显示出面对增长放缓的迹象和贸易紧张带来的风险，他们愿意维持利率稳定。总的来说，大数据，两大央行几乎主导了隔夜市场。数据显示，美国3月未经调整的消费者物价指数(cpi)环比年率为1.9%，高于预期的1.8%和1.5%，但3月仅为2%，低于预期的2.1%。在欧洲央行的决定中，欧洲央行袖手旁观，而德拉吉则发出了明显鸽派的信息。美联储暗示今年不会加息，但为未来的加息留出

38、了空间。由于对英国脱欧、美国政治和中美贸易紧张局势的持续担忧，以及两国央行的货币政策将保持宽松的迹象，金价在次日连续第三天上涨。美国生产者价格指数(ppi)和初步就业数据将于本交易日公布，美联储官员克拉里达(clarida)、布拉德(bullard)、威廉姆斯(Williams)和夸尔斯(quarles)都将发表讲话，投资者需要密切关注。多注意交换信息、外汇知识微信号:GCMASIALTD温馨提示:如果你喜欢“脱下推迟到10月31日,1310年的高点上黄金冲击撤退”这篇文章,记得要跟好朋友分享哦纸:两个新闻周二周三市场动荡风险更超级收集下一篇文章:5 g时代带来investm什么前夜最初的招聘

39、数据将于本交易日公布，美联储官员克拉里达(clarida)、布拉德(bullard)、威廉姆斯(Williams)和夸尔斯(quarles)都将发表讲话，投资者需要密切关注。多注意交换信息、外汇知识微信号:GCMASIALTD温馨提示:如果你喜欢“脱下推迟到10月31日,1310年的高点上黄金冲击撤退”这篇文章,记得要跟好朋友分享哦纸:两个新闻周二周三市场动荡风险更超级收集下一篇文章:5 g时代带来投资机会呢?分享朋友圈热门标签:外汇模拟交易平台外汇新手外汇投机赚钱非农业外汇如何玩外汇保证金交易软件mt4外汇股票短线交易外汇黑平台介绍书籍热图形推荐投机外汇损失成千上万失去想死不想生活?.如何辨

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