[精选]如何降低库存,加快资金周转24594.pptx

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1、如何降低库存，加快资金周转-库存控制知识分享Kim JuLogisticsName der Prsentation,Moderator,Datum 2如何降低库存，加快资金周转主要内容目录：1 库存与库存周转概述2 影响库存水平的主要因素3 库存计划的四个经典模型4 库存的服务水平模型5 库存的成本模型6 如何降低库存加速周转Name der Prsentation,Moderator,Datum 3一些基本概念n 什么是库存？-企业的抗震能力，包含原材料、半成品、成品。n 库存管理ABC法n 库存的五种典型计价方式-先进先出，后进先出，加权平均，移动加权平均，个别计价。n 什么是库存周转？-

2、库存周转=销售成本/库存*12，库存=原材料+半成品+成品n 降低库存加速库存周转的意义一、库存与库存周转概述Name der Prsentation,Moderator,Datum 4主要因素介绍n 周期库存与安全库存概述-周期库存是指定货或补货周期内的库存，安全库存指防止断货而准备的最低库存n 供应的时间和距离n 需求量的影响n 供应的批量n 经济订货批量（EOQ）n 计划的模式和周期n 库存准确度n 呆滞的产品n 服务水准n 需求的不确定性n 供应的不确定性安全库存周期库存二、影响库存水平的主要因素Name der Prsentation,Moderator,Datum 5供应的时间和距

3、离n 供应的时间和距离周期库存=LT*D寄售库存供应商的时间和距离供应商 仓库Lead time=订单确认+生产+运输+收货+检验+入库供应商的时间和距离工厂 客户仓库二、影响库存水平的主要因素Name der Prsentation,Moderator,Datum 6需求量的影响n 需求量大，库存水平就一定高吗？不同的需求特性，决定了采用不同的策略和政策：供应模式和库存模式需求平稳，低库存需求周期性，库存也要周期性变化需求无规律，取决去服务水平，要不要满足需求不可预测，低库存二、影响库存水平的主要因素Name der Prsentation,Moderator,Datum 7供应的批量生产的

4、批量约束 采购的批量约束 运输的批量约束l制造费用l生产换型l启动时间内的物料浪费l效率l批量折扣l最小起订量l运费二、影响库存水平的主要因素Name der Prsentation,Moderator,Datum 8计划的模式和周期n 取决于采取什么样的计划控制方法，计划的周期。n 后面再详细介绍。二、影响库存水平的主要因素Name der Prsentation,Moderator,Datum 9呆滞的产品n 呆滞产品形成的原因n 呆滞产品的处理流程二、影响库存水平的主要因素Name der Prsentation,Moderator,Datum 10服务水准设定服务水平分2个层次。n 订

5、单的完成时间-主要由订单接收、信用审核、库存检查、确认，生产执行和交付等一系列的工作流程时间来决定。如：24小时送到。立等可取。n 规定时间内的订单完成效果（fill rate)-主要由订单的处理时间和库存状况决定。-如：98%按时交付。二、影响库存水平的主要因素Name der Prsentation,Moderator,Datum 11经济订货批量（EOQ）1026051076010101260151017602010226025102760301032603510376040104260451047605010526055105760601062606510676070107260751

6、077608010826085108760901092609510976010010120000121000122000123000124000125000126000127000128000129000130000Inventory Holding CostSetup CostTotal CostD:annual demand,Co:order cost,Ci:holding cost二、影响库存水平的主要因素Name der Prsentation,Moderator,Datum 12经济订货批量（EOQ）n According to Material Handling Cost(Inve

7、ntory Holding and Order Cost)-A change of+56%or-36%of EOQ leads to a cost increase of only 10%109%100%109%￥350,000￥300,000￥250,000￥200,000￥150,000￥100,000￥50,000￥-64%EOQ EOQ 156%EOQMaterial Handling Cost二、影响库存水平的主要因素Name der Prsentation,Moderator,Datum 13本节主要内容：n 库存管理的核心思想n 库存计划的Q模型n 库存计划的P模型n 库存计划的

8、(s,S)模型n 库存计划的(R,s,S)模型n 订货批量(lot size)计算的五种方法三、库存计划的四个经典模型Name der Prsentation,Moderator,Datum 14库存管理的核心思想库存管理的核心思想n 一个中心-服务于成本的平衡n 两个基本点-何时定货-定多少货服务 成本三、库存计划的四个经典模型Name der Prsentation,Moderator,Datum 15一些基本术数：一些基本术数：n 再定货点（ROP)n 定货量（Q）n 前置时间（LT)n 需求量（D）ROPLTQ三、库存计划的四个经典模型Name der Prsentation,Mode

9、rator,Datum 16库存计划的四个经典模型(s,S)s:再定货点连续性计划 定期性计划(R,s,S)(s,Q)(R,S)Min,Max ModelOptionalReplenishment modelQ ModelPerpetual reviewFixed Order QuantityS:补足目标(order-up-level)R:计划间隔时间 Q:订货量P ModelPeriodic ReviewRegular time orderFixed interval Quantity三、库存计划的四个经典模型Name der Prsentation,Moderator,Datum 17库存计划的Q 模型n Q 模型（s,Q)-每次定货量固定，时间不固定。-s-可以认为是再定货点（ROP),Q-每次定货量,可以是EOQ.ss+QQQL三、库存计划的四个经典模型