[精选]6S操作实务现场管理gnz.pptx

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1、6S现场管理 01 6S定义来源“6S“6S”是究竟是什么？是究竟是什么？“6S“6S”最早起源于日本，6S的S分别指的是 整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全因其日语发音的首字母以及英语拼写的首字母都是S而得名。是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，之前一直是日本企业独特的一种管理办法，之后在丰田公司的倡导推行下，逐渐被各国的管理界所认识 01 6S定义来源 要与不要，一留一弃要与不要，一留一弃1 1 整理整理 S Seirieiri 科学布局，取用快捷科学布局，取用快捷 2 2整顿整顿 S Seitoneiton 清除垃圾，美化环

2、境清除垃圾，美化环境 3 3清扫清扫 S Seisoeiso 洁净环境，贯彻到底洁净环境，贯彻到底 4 4清洁清洁 S Seiketsueiketsu 形成制度，养成习惯形成制度，养成习惯 5 5素养素养 S Shitsukehitsuke 安全生产，牢记于心安全生产，牢记于心 6 6安全安全 S Saftyafty23要与不要，一留一弃要与不要，一留一弃整理整理 S Seirieiri将必需物品与非必需品区分开，在岗位上将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品只放置必需物品目的：腾出空间，防止误用目的：腾出空间，防止误用如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你如果你的工作岗位堆

3、满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。循环。含含义义特别注意：要有决心，不需要的物品一定要断然处特别注意：要有决心，不需要的物品一定要断然处置，这是置，这是6S的第一步！的第一步！特别说明特别说明4区分区分“要要”与与“不要不要”整理整理 S Seirieiri类类别别基基 准准 分分 类类要要1 1、正常流转的物料、在制品、正常流转的物料、在制品2 2、工位器具、周转箱、工位器具、周转箱3 3、加工工具、加工工具4 4、不不

4、要要1 1、没有状态标识的不良品、没有状态标识的不良品2 2、暂时不用的在制品、暂时不用的在制品3 3、完全闲置或已经报废的设备、完全闲置或已经报废的设备4 4、已经不能使用的工具量具、已经不能使用的工具量具5 5、废弃不用的原材料、废弃不用的原材料6 6、私人用品、私人用品7 7、5五问法五问法整理整理 S Seirieiri 1有没有有没有用用？2要不要不要用？要用？3是不是是不是可以不用可以不用？4是不是是不是现在要用？现在要用？5如果如果不用是否影响不用是否影响？6放置原则放置原则整理整理 S Seirieiri类别类别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必需必需物品物品每小时每小

5、时放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带每天每天现场存放（工作台附近）现场存放（工作台附近）每周每周现场存放现场存放非必非必需物需物品品每月每月仓库存储仓库存储三个月三个月仓库存储仓库存储定期检查定期检查半年半年仓库存储仓库存储定期检查定期检查一年一年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查两年两年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查未定未定有用有用仓库存储仓库存储定期检查定期检查不需要用不需要用变卖变卖/废弃废弃定期清理定期清理不能用不能用变卖变卖/废弃废弃立刻废弃立刻废弃7非必需品处置原则非必需品处置原则整理整理 S Seirieiri非非必必需需物物品品无使用价值无

6、使用价值有使用价值有使用价值折价变卖折价变卖转移为其他用途转移为其他用途涉及机密、专利涉及机密、专利普通废弃物普通废弃物影响人身安全、影响人身安全、污染环境物污染环境物另作他用另作他用作为练习工具作为练习工具展示教育展示教育特别处理特别处理分类后出售分类后出售特别处理特别处理推进步骤推进步骤1 1整理整理 S Seirieiri一、现场检查一、现场检查对工作现场进行全面检查，包括看得见和看不见的地方，如设备的内部、文件柜的顶部桌子对工作现场进行全面检查，包括看得见和看不见的地方，如设备的内部、文件柜的顶部桌子底部等位置。底部等位置。二、区分必需品和非必需品二、区分必需品和非必需品先判断出物品的

7、重要性，然后根据其使用频率来决定管理方法。对于必需品，许多人总是混先判断出物品的重要性，然后根据其使用频率来决定管理方法。对于必需品，许多人总是混淆了客观上的淆了客观上的“需要需要”和主观上的和主观上的“想要想要”，在保存物品时总是采取一种保守的态度，即，在保存物品时总是采取一种保守的态度，即“以防万一以防万一”的心态。的心态。三、清理非必需品三、清理非必需品四、每天循环整理四、每天循环整理整理是一个永无止境的过程。现场每天都在变化，昨天的必需品在今天可能就是多余的。整整理是一个永无止境的过程。现场每天都在变化，昨天的必需品在今天可能就是多余的。整理贵在日日做、时时做。理贵在日日做、时时做。9

8、将必需品置于任何人都能立即取到和立即将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态放回的状态寻找时间为零，放回时间为零寻找时间为零，放回时间为零整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少减少“寻找寻找”时间上的浪费。时间上的浪费。任意存放物品并不会让你的工任意存放物品并不会让你的工作加快，反而会让你的寻找时间加倍。作加快，反而会让你的寻找时间加倍。含含义义物品以直物品以直线、直角、垂直、平行放置、直角、垂直、平行放置为原原则特别说明特别说明科学布局，取用快捷科学布局，取用快捷 整顿整顿S Seitoneiton10科学布局，

9、取用快捷科学布局，取用快捷 整顿整顿S Seitoneiton我最好！我最好！整顿的要求整顿的要求 把要的物品规定的位置摆放整齐，做好标识进行管理。把要的物品规定的位置摆放整齐，做好标识进行管理。整顿的对象整顿的对象 已经已经整理后留下来有用的东西。整理后留下来有用的东西。整顿的目的整顿的目的 让工作时所需要的物品在需要的时候能在让工作时所需要的物品在需要的时候能在 “零时间零时间”找到找到/放回。放回。11推行要领推行要领 整顿整顿S Seitoneiton一、彻底地进行整理一、彻底地进行整理1、彻底地进行整理，只留下必需品；2、在工作岗位只摆放最低限度的必需品；二、确定放置场所二、确定放置

10、场所1、放在岗位最方便的位置；2、将经常使用的物品放在工段的最近处；3、特殊物品、危险品设置专门的场所进行保管；三、规定摆放方法（三定）三、规定摆放方法（三定）1、定点：放在哪里合适 2、定类：分类放置3、定量：确定使用数量四、进行标识四、进行标识1、采用不同颜色对物料、零件划分2、根据工作需要灵活采用各种标识方法 12推行步骤推行步骤 整顿整顿S Seitoneiton一、分析现状一、分析现状我们取放物品的时间为什么这么长？追根究底，原因包括：1、不知道物品放在了哪里2、存放地点太远、分散3、物品太多，很难找到4、不知道是否已用完或别人正在使用（没找到）二、物品分类二、物品分类根据物品的特性

11、，把具有相同特点/性质的物品划分为一个类别，并制定标准和规范为物品正确命名、标识。三、区域规划三、区域规划四、决定储存方法四、决定储存方法物品架（上中下）、物品盒、横放、立体13将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。经过整理、整顿，必需品处于立即能够取到的状态，但取出经过整理、整顿，必需品处于立即能够取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。所以，清扫的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。所以，清扫就是对环境和设备的维护和点检。就是对环境和设备的维

12、护和点检。含含义义清扫不是大扫除，大扫除是搞突击，是一阵子。清清扫不是大扫除，大扫除是搞突击，是一阵子。清扫是工作中的一个组成部分，而且是每天要做的！扫是工作中的一个组成部分，而且是每天要做的！特别说明特别说明清除垃圾，美化环境清除垃圾，美化环境 清扫清扫S Seisoeiso14推行步骤推行步骤 清扫清扫S Seisoeiso一、准备工作一、准备工作二、从工作岗位扫除一切灰尘、垃圾二、从工作岗位扫除一切灰尘、垃圾三、清扫点检机器设备三、清扫点检机器设备四、整修在清扫中发现有问题的地方四、整修在清扫中发现有问题的地方五、查明污染源（跑冒滴漏），从根本上解决问题五、查明污染源（跑冒滴漏），从根本

13、上解决问题六、实施区域责任制，责任到人六、实施区域责任制，责任到人七、制定相关清扫基准，明确清扫对象、方法、重点、程度、周期，七、制定相关清扫基准，明确清扫对象、方法、重点、程度、周期，保证清扫质量，推进清扫工作的标准化。保证清扫质量，推进清扫工作的标准化。15将前将前3S进行到底，并且标准化、制度化进行到底，并且标准化、制度化要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。含含义义特别说明特别说明洁净环境，贯彻到底洁净环境，贯彻到底 清洁清洁S Seiket

14、sueiketsu16典型问题典型问题 清洁清洁S SeiketsueiketsuA主要表现：突击打扫很卖力，清洁维持难长久。主要表现：突击打扫很卖力，清洁维持难长久。B、检查中常见问题：、检查中常见问题：F 出于小团体的荣誉，为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫，当时清爽宜人，事后不出于小团体的荣誉，为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫，当时清爽宜人，事后不注意清洁效果的维持，也就是通常所说的一阵风；注意清洁效果的维持，也就是通常所说的一阵风；F 简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外

15、，其他方面并没有多大的改善；方面并没有多大的改善；F清洁化的对象只限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有清扫。清洁化的对象只限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有清扫。17对于规定了的事情，大家都按照要求去执行，对于规定了的事情，大家都按照要求去执行，并养成一种习惯并养成一种习惯就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持整齐、就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持整齐、清洁的工作环境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供清洁的工作环境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守，大家都能养成遵守标准的习惯。大家遵守，大家都能养成遵守标准的习惯。含含义义特别说明

16、特别说明形成制度，养成习惯形成制度，养成习惯 素养素养S Shitsukehitsuke18难点难点 素养素养S Shitsukehitsuke整理、整顿、安全、清扫、清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。整理、整顿、安全、清扫、清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯：所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯：1、不要随手乱放物品。、不要随手乱放物品。2、经常性的顿理工作场所，做到物品堆放有序。、经常性的顿理工作场所，做到物品堆放有序。3、保持卫生，定期清扫、保持卫生，定期清扫19清除隐患，排除险情，预防事故的发生清除隐患

17、，排除险情，预防事故的发生安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成果都安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成果都失去了意义。失去了意义。麻痹疏忽是安全工作的大敌，安全不抱侥幸心理麻痹疏忽是安全工作的大敌，安全不抱侥幸心理含含义义 无处不有，无时不在，涉及到每一个人，每一个岗无处不有，无时不在，涉及到每一个人，每一个岗位，每一项生产活动。位，每一项生产活动。特别说明特别说明安全生产，牢记于心安全生产，牢记于心安全安全 S Saftyafty我们为什么要我们为什么要“6S“6S”？对比一下，你更愿意在哪一个工作环境下工作呢？20A 散落的废弃物与工件，未加整理敞开的储物柜B 整洁

18、敞亮，通道通畅的生产车间6 6S S21 6S 6S作用作用 1、亏损为零、亏损为零6S是最佳的推销员是最佳的推销员 2、不良为零、不良为零6S是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者 3、浪费为零、浪费为零6S是节约能手是节约能手 4、故障为零、故障为零6S是交货期的保证是交货期的保证 5、切换产品时间为零、切换产品时间为零6S是高效率的前提是高效率的前提 6、事故为零、事故为零6S是安全的软件设备是安全的软件设备 7、投诉为零、投诉为零6S是标准化的推动者是标准化的推动者 8、缺勤率为零、缺勤率为零6S可以创造出快乐的工作岗位可以创造出快乐的工作岗位 因此这样工厂也被称为因此这样工厂也被称

19、为“八零工厂八零工厂”01 6S定义来源“6S“6S”管理意识误区管理意识误区22工作这么忙，天天加班赶交期，没有时间做工作这么忙，天天加班赶交期，没有时间做6S6S。这种观点就是把自身职能工作（生产）与6S对立起来，认为6S不是工作的一部分，是分外的事，在企业推行6S的过程中，经常能够听到，有的员工会这样讲，这种说法表面是强调自身职能工作（生产）的重要性，实质上是对6S管理认识不足。6S管理是工作的一部分，可以应用于各职能部门工作得方方面面，其目的之一，就是提高工作效率，解决生产（日常工作）中的忙乱问题。6 6S S23案例说明案例说明配配电箱、工具箱箱箱、工具箱箱门未关未关闭 蜘蛛网未清蜘

20、蛛网未清扫24案例说明案例说明消防器材被遮消防器材被遮挡小托小托盘摆放混乱放混乱25案例说明案例说明氩气瓶未采取防气瓶未采取防倾倒措施倒措施报废物料堆物料堆满通道通道26案例说明案例说明工具、零件放在流水工具、零件放在流水线上上27案例说明案例说明定子直接放在地上定子直接放在地上使用完的打磨机未收回使用完的打磨机未收回28案例说明案例说明设备点点检表未按表未按时点点检工具工具门未关，工具随意放置未关，工具随意放置29案例说明案例说明使用完的真空气管未整理使用完的真空气管未整理工作服随意放置工作服随意放置30案例说明案例说明转运筐运筐摆放不整放不整齐绕线区未管制区未管制31案例说明案例说明地面太

21、地面太脏工作桌面太乱工作桌面太乱32案例说明案例说明液液压车、叉、叉车随意放置随意放置33案例说明案例说明工具工具门未关未关34案例说明案例说明托托盘摆放不整放不整齐35案例说明案例说明下班后工具未收回下班后工具未收回酒精桶无酒精桶无标识36案例说明案例说明私人物品混放私人物品混放包装袋未及包装袋未及时清理清理 心态变则意识变心态变则意识变 意识变则行为变意识变则行为变 行为变则性格变行为变则性格变 性格变则命运变性格变则命运变9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Friday,May 19,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。14:04:5814:04:5814:045/19/2

22、023 2:04:58 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2314:04:5814:04May-2319-May-2312、故人江海别，几度隔山川。14:04:5814:04:5814:04Friday,May 19,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2314:04:5814:04:58May 19,202314、他乡生白发，旧国见青山。19 五月 20232:04:58 下午14:04:585月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 232:04 下午5月-2314:04May 19,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/19 14:04:5

23、814:04:5819 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:04:58 下午2:04 下午14:04:585月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Friday,May 19,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。14:04:5814:04:5814:045/19/2023 2:04:58 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2314:04:5814:04May-2319-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。14:04:5814:04

24、:5814:04Friday,May 19,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2314:04:5814:04:58May 19,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 五月 20232:04:58 下午14:04:585月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 232:04 下午5月-2314:04May 19,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/19 14:04:5814:04:5819 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。2:04:58 下午2:04 下午14:04:585月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑

25、。5月-235月-23Friday,May 19,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:04:5814:04:5814:045/19/2023 2:04:58 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2314:04:5814:04May-2319-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:04:5814:04:5814:04Friday,May 19,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2314:04:5814:04:58May 19,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 五月 202

26、32:04:58 下午14:04:585月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 232:04 下午5月-2314:04May 19,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/19 14:04:5814:04:5819 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:04:58 下午2:04 下午14:04:585月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉