TWI培训资料_生产经营管理_经管营销_专业资料.ppt

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1、INTEBANK班库培训INTEBANK班库培训精益培训方式班库TWI现场管理培训INTEBANK班库培训02030401TWI概述第一章班库其他服务第四章班库培训介绍第三章TWI课程安排第二章INTEBANK班库培训01TWI概述第一章INTEBANK班库培训TWI在各大著名制造企业盛行美国重新导入TWI，推动制造企业的回流发展班库将TWI引入中国；各大中制造型企业相继引入TWITWI在战后的日本繁荣发展TWI在美国兴起TWI（Training Within Industry）只运用TWI不一定能实现精益，但不做TWI一定不能实现精益。JimHuntzinger美国精益生产、TWI大师现在2

2、009200650s至今二战INTEBANK班库培训TWI（TrainingWithinIndustry）是监督者、车间主管所必需具备的基本教育。是全球最优秀的，针对生产一线主管而设计的，成熟、简单、实用、有效的课程。INTEBANK班库培训TWI点击添加文字添加文字基层干部中层领导高层领导班库TWI 收益提高员工满意度 提高顾客满意度企 业导入班库TWI提升基层能力降低离职率降低损耗成本提高效率技术传承INTEBANK班库培训职责知识工作知识安全操作技能改善技能教导技能用人技能优秀的基层干部应有素能 客户收益实例助员工快速上岗,节约培训成本世界500强名表制造企业部下培养时间对比训前：3个月

3、推进班库TWI：1个月作业名改善类别改善效果部品样品对照合并作业动作减少50%走动距离提高15%生产效率产品尺寸测量重组作业间顺序提高50%效率挖掘改善点，提高效率TWI被认真并持之以恒地实施着，成为企业不可分割的一部分，是丰田生产方式的基础。丰田汽车公司人才开发部部长加藤功苏州著名日资制造企业一线员工离职率对比训前：30%推进班库TWI：7%降低离职率大型玻璃加工集团成本损耗对比训前：200万推进班库TWI：15万降低损耗,节约经费INTEBANK班库培训Part 1Part 1Part 2Part 2Part 3Part 3如果讲师不是专注于TWI课程的研究和发展，不能很好地掌握行业背景，

4、不易完全融入制造型企业。如果老师讲的多，而学员演练少，学员不易投入，且学到的东西在课堂上不能被当场消化，掌握率不高。课程案例不真实、不贴切工作，学习效果不佳。这是很实操的课，即使当堂会用，实际工作中还是会遇到问题。如果课后工作中的问题不能及时解决，容易荒废。培训也就没有效果。班库TWI 选择 担 忧专攻TWI的讲师实践演练多采用学员实际案例Follow跟进选 择INTEBANK班库培训班库TWI 优势国内最早导入TWI，原汁原味日系TWI课程班库拥有专职TWI讲师，全部参与TWI中国教案的编写日本权威讲师组成培训团队，精熟制造行业特性和企业文化特有的授课方式：少理论，多演练；结合学员工作实际案

5、例，一个月后进行课堂FOLLOW-UP独创TWI学员圈，学员可进行相互交流团队讲师授课学员圈早INTEBANK班库培训班库TWI资料展示 道具、表单、资料班库班库TWITWI资料资料班库班库TWITWI表单表单班库班库TWITWI介绍介绍班库班库TWITWI道具道具班库班库TWITWI道具道具INTEBANK班库培训“实用性很强，之前公司的培训比较偏向于美式管理，而TWI偏向于日式管理，比 较严谨。”上海通用电气广电有限公司 培训经理“效果很好，对生产线的效率提升会有很大帮助。”胎意科汽车配件（上海）有限公司 生产主管“教的方法很实用，操作也很简单。我们的员工带回去马上就可以用。”爱琵希（上海

6、）软件开发有限公司 生产课长“老师的思路很清晰，课上提出的案例公司也经常会碰到，很有实性。”莱尼电气系统（上海）有限公司 培训师班库TWI部分学员反馈INTEBANK班库培训序号公司名称公司性质主要产品公司人数班组长人数培训时间培训形式1山田日资汽车零部件20002002012年内训2保隆民营汽车排气管500402009年公开课3东箭民营汽车配件30002002012年内训4金泰国企汽车配件400302010年公开课/内训5丽清台资汽车尾灯150152009年至今内训6沃尔沃合资工程用车500302013年公开课部分客户 汽车业INTEBANK班库培训序号公司名称公司性质主要产品公司人数班组长

7、人数培训时间培训形式7京东方国企TFT-LCD（薄膜晶体管显示器件）41777002009年内训8景翰光电民营平板电脑OEM、ODM20001502011年公开课9TOTO日资卫浴电子产品10002002012年内训10旭统日资电子元器件800502010年至今内训11英鑫达台资电脑模具、机构件注塑28001002010年内训12松下日资电池450302009年公开课13华尔卡日资电子品800302011年内训14住友电装日资电子品60003002012年公开课15俊杰机械台资电镀/处理设备500302013年内训部分客户 电子制造类INTEBANK班库培训序号公司名称公司性质主要产品公司人数

8、班组长人数培训时间培训形式16满记甜品民营甜品500302011年公开课17美津浓日资体育用品10001002009年公开课18日立日资电梯20001702010年讲师培训19汉佰纺织美资纺织品30002002012年公开课20雄狮文具台资文具用品800502011年公开课21陆逊梯卡华宏欧美奢侈品眼镜20001802011年公开课22三洋日资电池50008972007年至今内训公开课讲师培训23中广核国企风力发电7302010年至今内训讲师培训部分客户 食品服务 与 其它制造业INTEBANK班库培训部分客户 其它制造业序号公司名称公司性质主要产品公司人数班组长人数培训时间培训形式24恩德斯

9、豪斯瑞士流量仪表200152010年内训25阿美德格欧美电机270202009年内训26上海袋式除尘配件美资工业用除尘器配件300302009年公开课27东箭汽车民营汽车外饰件20002002012年内训28胜大石油民营钻杆350302010年内训29川电钢板合资钢材20001502011年内训30韩盛韩资化学涂料300202010年内训31联新美资聚合物800502011年公开课32福伊特德资纸机20001802011/2012年内训INTEBANK班库培训02TWI课程安排第二章INTEBANK班库培训TWIJI 课程安排第一天第二天上午l此次培训的时间说明lTWI的介绍(包括历史、形成、

10、训练意义、目的）l一线主管的含义及职责、目标l生产、品质与成本的平衡l生产中遇到的问题发表及讨论（学员座位上发言，讲师帮助分析原因）l一线主管必备的五个条件讲解l训练的必要性l不完全的教导方法演示l正确的教导方法演示l四阶段法的导入（分发“四阶段法”卡片）l第一天内容的复习l训练预定表的反馈说明l教导方法的演练2l演练点评l分解练习l分组练习说明l分组练习1l练习点评午休午休下午l志愿者实习（用案例演练四阶段法）l对案例演练的点评l指导前准备工作分解（分发作业分解表）l电线打结的工作分解说明l作业分解要约说明l志愿者实习的作业分解l工作分解的示范及摘要l准备事项说明l训练预定表的制作说明及练习

11、l教导方法演练说明l教导方法的演练1l演练点评l分组练习2l练习点评l分组练习3l练习点评l小组练习反馈l摘要与结论l课程结束,颁发证书INTEBANK班库培训TWIJR 课程安排第一天第二天上午l此次培训的时间说明lTWI的介绍(包括它的历史、形成、训练意义、目的）l管理中的个人图l问题的定义及发生的状态l在用人方法上监督者存在的问题发表l第一天内容的复习l四阶段法的复习l实际案例演练2l案例分析l学员讨论l需求分析l学员讨论午休午休下午l总结上午的知识点l现场问题解决的四阶段法介绍l实际案例演练1l问题处理票的使用说明l案例分析l把握对方意见与情绪的方法l总结l实际案例演练3l学员讨论l实

12、际案例演练4l案例分析l变动的影响l监督者与部下以外人员的关系l参加者的问题发表INTEBANK班库培训TWIJM 课程安排第一天第二天上午l讲师与学员自我介绍lTWI课程介绍l一线主管必备的5个条件lJM案例演练现行方法的说明及演练l改善讨论lJM案例演练新方法的说明及演练l改善结果说明l第一天内容的复习l案例演练与点评3强调第三、第四阶段l动作经济原则l学员实际作业的准备与指导午休午休下午l改善方法说明l四阶段法的确立：第一阶段：分解作业第二阶段：对各细节进行自问第三阶段：新方法的展开第四阶段：实施新方法l案例演练与点评1-强调第一阶段l案例演练与点评2-强调第二阶段l学员实际作业的演练（

13、48人）l复习、答疑lFollow安排与说明INTEBANK班库培训TWIJS 课程安排第一天第二天上午l训练指导员与学员自我介绍TWI课程介绍lTWI的介绍（视情况）l监督者的6大能力要件l事故防范的必要性（人道、经济、社会)l有关安全的法律法规l分享案例1：事故的连锁反应模式l结合案例讲解工作安全的4阶段法l第一天内容的复习l分享案例4：人和物的问题、人物的兼顾l现场点检l安全活动与组织l学员案例分享午休午休下午l改善方法说明l分享案例2：物的问题、物的心得l分享案例3：人的问题、人的心得l异常的处理l灾害发生的处理l现场点检l安全活动与组织l学员案例分享l知识补充：灭火器及系统、人工呼吸

14、、简易包扎等等（视情况调整）l异常的处理l灾害发生的处理l学员案例分享l知识补充：灭火器及系统、人工呼吸、简易包扎等等（视内训前沟通确定）INTEBANK班库培训TWI 课程 Follow 安排一天上午l此次培训的时间说明l基础课程的知识回顾l管理实际案例演练及发表l讲师分析午休下午l常见问题的发表l问题分析及解决l实际案例的发表l讲师点评、解答降低离职率减少成本提高利润减少不良品规范作业标准提高效率培训效果可视化让培训与工作相结合更好落地缩短教导时间轻松、快速、高效的完成教导时间：培训后10-15天内时长：一天INTEBANK班库培训品质保证流程成果物培训前小测试受训人员调查培训前需求调查培

15、训结束小测试培训实施老师对培训的总结上司对参训下属的培训应用效果的评价学员提交作业和培训后应用心得Intebank Training Quality Control system（i-TQC）学员对培训结果反馈下一步的能力开发课题需求调查分析模块课程结果的可视化模块培训应用成果管理模块老师对学员提交的作业的反馈和应用情况的总结需求调查报告受训人员现状调查报告培训后学员反馈报告书培训结果反馈报告书上司评价报告培训应用的后续建议书基于学习理论的培训质量管理模块3个月之内应用班库培训品质保证体系INTEBANK班库培训JI 教导技能JR 用人技能JS 安全操作技能JM 改善技能通过晋级制获得模块认证

16、逐层递进，成长为TWI指导员通过培训、考核实现能力认证培训全局体系JRJSJIJMINTEBANK班库培训03班库培训介绍第三章INTEBANK班库培训成熟的课程和优质的授课质量是满足客户的基础！合法引进国外证明行之有效的培训课程，做出适合我国经营管理需求及易于学员接受的改善。确保客户通过班库培训得到最大的收益。精品课程培训不是目的，而是手段！不是消费，而是投资！通过培训获得持续改善，进而提升企业。这才是班库的骄傲！课程由经过严格训练的全职老师带领。每个培训方向由多名讲师组成教研小组，持续研究改进教学内容和教学方式。专职讲师采用先进培训理念指导培训实践，班库培训超越信息和大道理，落实到培养行为

17、能力。班库培训强调训练学员的行为技术。训练行为班库拥有一套完善的培训品质保证体系，对培训实施前、授课过程、后期效果跟进三个阶段分别做了详尽的跟踪，保证了培训品质。品质保证INTEBANK班库培训班库讲师授课类型分布研发类大众类生产类销售类管理类营销类个人成长类心理类战略类人力资源类国学宗教类法律类财税类INTEBANK班库培训班库（上海）商务咨询有限公司 简介始创 2005年，是国内最早的企业管理综合服务提供商之一。注重高效、精准的帮助企业处理核心管理问题。供应 6大主线产品，围绕选、育、用、留，四大模块，全方位覆盖了企业人力资源管理中各大重要环节。独有 一站式专业体系服务标准，全心全意助力企

18、业卓越发展。INTEBANK班库培训班库（上海）商务咨询有限公司 简介国内最早 导入TWI和MTP的培训机构，积累了丰富的培训经验。权威培训团队 我们拥有日本权威讲师组成培训团队，精熟制造行业特性和企业文化。重课程实效性 我们通过大量的演练和后期不断跟进，来确保学员能够熟练掌握并自如运用到日常工作中。INTEBANK班库培训04班库其他服务第四章INTEBANK班库培训班库其他服务班库咨询班库测评班库猎头班库系统班库培训INTEBANK班库培训联系我们INTEBANKCO.,LTD.班库（上海）商务咨询有限公司电话：021-52401060传真：021-52400110邮箱：班库俱乐部关注微信公众号获取更多活动信息非常感谢！以领先的知识技能和强烈的使命感，为客户提供彻底，有效的解决方案，让客户满意乃至感动白马人才俱乐部关注微信公众号获取更多招聘信息