敏捷管理之Kanban.ppt

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1、KB001Kanban A New Approach KanbanKanban敏捷管理敏捷管理敏捷管理敏捷管理KB001Kanban A New Approach 什么是什么是什么是什么是kanbankanban过过程工具程工具：工具：工具=用于完成任务或达成目的的任用于完成任务或达成目的的任 何东西。何东西。过过程程=工作方式工作方式 流程可流程可视视化化 限制限制WIP 量度生量度生产产周期周期KB001Kanban A New Approach KB001Kanban A New Approach kanbankanban没有规定角色没有规定角色没有规定角色没有规定角色kanbankan

2、ban的特点的特点的特点的特点KB001Kanban A New Approach kanban kanban没有固定时长的迭代没有固定时长的迭代没有固定时长的迭代没有固定时长的迭代kanbankanban的特点的特点的特点的特点KB001Kanban A New Approach 反馈环反馈环反馈环反馈环:kanban:kanban最核心的一点最核心的一点最核心的一点最核心的一点改变改变改变改变=检查结果检查结果检查结果检查结果=从中学习从中学习从中学习从中学习=继续改变继续改变继续改变继续改变kanbankanban的特点的特点的特点的特点KB001Kanban A New Approac

3、h kanbankanban中的中的中的中的WIP WIP 上限试验上限试验上限试验上限试验kanbankanban的特点的特点的特点的特点KB001Kanban A New Approach kanbankanban中的中的中的中的WIP WIP 上限试验上限试验上限试验上限试验KB001Kanban A New Approach kanbankanban中的中的中的中的WIP WIP 上限试验上限试验上限试验上限试验KB001Kanban A New Approach kanbankanban中的中的中的中的WIP WIP 上限试验上限试验上限试验上限试验KB001Kanban A New

4、 Approach kanbankanban中的中的中的中的WIP WIP 上限试验上限试验上限试验上限试验KB001Kanban A New Approach kanbankanban中的中的中的中的原则原则原则原则看板的原则是“一件出去，一件进来”（由WIP 驱动），所以看板团队的响应时间（多久才能响应优先级的变化）就等于他们要花多长时间才能把手头的事情做完。KB001Kanban A New Approach kanbankanban中的中的中的中的团队团队团队团队看板不强制要求跨功能团队，看板图也不是独归某个团队所有。看板图对应的是流程，不必非得是一个团队。KB001Kanban A

5、New Approach kanbankanban中的中的中的中的backlogbacklog看板团队努力缩短生产周期，保持顺畅流动，而这些因素会间接推动团队把任务拆分成相对较小的片段。但是看板对任务规模没有明文规定一定要在某个时间内做完。在同一张板上，我们可能会既有1 个月做完的卡片，又有一天能做完的卡片KB001Kanban A New Approach 看板图看板图看板图看板图的例子的例子的例子的例子KB001Kanban A New Approach 看板图看板图看板图看板图的例子的例子的例子的例子KB001Kanban A New Approach 看板图看板图看板图看板图的例子的例

6、子的例子的例子KB001Kanban A New Approach 看板图看板图看板图看板图的例子的例子的例子的例子KB001Kanban A New Approach 看板图看板图看板图看板图的例子的例子的例子的例子KB001Kanban A New Approach 看板图看板图看板图看板图的例子的例子的例子的例子KB001Kanban A New Approach 看板图看板图看板图看板图的例子的例子的例子的例子KB001Kanban A New Approach 看板图看板图看板图看板图的例子的例子的例子的例子KB001Kanban A New Approach 看板图看板图看板图看板

7、图的例子的例子的例子的例子KB001Kanban A New Approach 看板图看板图看板图看板图的例子的例子的例子的例子KB001Kanban A New Approach 看板图看板图看板图看板图的例子的例子的例子的例子KB001Kanban A New Approach 看板图看板图看板图看板图的例子的例子的例子的例子KB001Kanban A New Approach 看板图看板图看板图看板图的例子的例子的例子的例子KB001Kanban A New Approach 如何实施看板如何实施看板如何实施看板如何实施看板准备工作准备工作 确定工作流程确定工作流程 确定每个工作项的职责

8、确定每个工作项的职责 画一个简单的示例图进行沟通画一个简单的示例图进行沟通设置第一个设置第一个WIP上限上限 WIP=2n-1(n=团队人数，团队人数，-1=鼓励沟通鼓励沟通)WIP不宜使用故事点作为单位，最好使用任务数不宜使用故事点作为单位，最好使用任务数KB001Kanban A New Approach 守住守住WIP上限上限 耐心与团队和项目干系人沟通耐心与团队和项目干系人沟通 增加一个溢出区增加一个溢出区什么任务能放在看板图上？什么任务能放在看板图上？超过超过1小时的任务小时的任务如何实施看板如何实施看板如何实施看板如何实施看板KB001Kanban A New Approach 具

9、体运作具体运作 周期性工作周期性工作 每日例会每日例会 每周的迭代计划与改进每周的迭代计划与改进看看板的每日例会板的每日例会 看板没有规定一定要有每日例会看板没有规定一定要有每日例会 看板每日例会的重心在于瓶颈看板每日例会的重心在于瓶颈看板的图表看板的图表 看板没有要求任何形式的图表看板没有要求任何形式的图表 看板可以采用看板可以采用Scrum的燃尽图的燃尽图如何实施看板如何实施看板如何实施看板如何实施看板KB001Kanban A New Approach 怎样做计划？怎样做计划？方法一：轮换和评审方法一：轮换和评审 方法二：先让架构师做估算，团队再讨论方法二：先让架构师做估算，团队再讨论 量度什么呢？量度什么呢？循环周期循环周期 整体生产率整体生产率 每个流程的生产率每个流程的生产率 队列长度队列长度如何实施看板如何实施看板如何实施看板如何实施看板KB001Kanban A New Approach END!