战略成本管理研讨会.ppt

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1、战略成本管理研讨会200510241致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！http:/“财务经理人网站”“财务经理人俱乐部”http:/目标为财务经理人之间建立起交流经验、分享知识的平台2致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！http:/战略成本管理？战略成本管理与成本战略？战略成本管理与成本控制？3致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！http:/什么是产业群？什么是产业链？什么是供应链？供应链？4致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！http:/地域优势？全球人力成本人力资源水平和成本在各个地区的分布不平衡，导致了不同产业、不同公司、不同产品在各个不同区域的不同成本构成，这一战略成

2、本决策是导致成本高低的直接因素。5致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！http:/资源高投入的结果？A企业：变动成本500，固定费用300B企业：变动成本800，固定成本50销售价格为900元？销售价格为700元？6致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！http:/资源控制？7致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！http:/售后服务？售后服务的成本是最难控制和归责的成本8致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！http:/营销费用？它能直接带来“看得见，摸的着”的收入？压缩这方面的开支又会导致业绩下滑？9致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！http:/损失还是成本？10致力于财务

3、管理实践，打造卓越财务经理人！http:/标准化？它带来的成本节省是无法估量的产品战略的变化？11致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！http:/自己擅长？管理成本与管理水平？市场交易与平均水平？12致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！http:/谁会付费？什么是成本？如果功能定义错了，后续的降低成本的做法只能起到微乎其微的作用，是否创造适合市场需求的产品成了战略成本管理的第一关。13致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！http:/企业文化？14致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！http:/质量？损失？15致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！http:/损失是如何发生的？

4、减少每项价值流的资源耗费16致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！http:/战略？什么是战略？如何落实？17致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！http:/价值链分析价值链分析 Value Chain AnalyzeStrategy 战略规划战略规划实施和过程控制实施和过程控制Peform&Control计量和评估计量和评估Record&Assess持续改进持续改进 Continues Improving战略成本管理过程战略成本管理过程18致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！http:/战略成本分析？分析各个产业的价值链分析价值活動的成本驅動因素分析競爭者的價值鏈成本优势分析与标竿

5、分析確保降低成本的動作与企业核心竞争优势的平衡19致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！http:/ 成本责任成本责任ResponsibiliResponsibilityty成本项目成本项目Overhead/Direct Overhead/Direct CostCost成本战略成本战略 StrategicStrategic 关注盈利关注盈利ProfitabiliProfitabilityty成本控制的中心工作成本控制的中心工作20致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！http:/21致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！http:/ABC 成本动因举例成本动因举例22致力于财务管理实践，

6、打造卓越财务经理人！http:/战略成本管理缔造企业竞争力的核心理念23致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！http:/财务经理人网站使命？依靠先进的网络工具和丰富的俱乐部形式，为所有的财务依靠先进的网络工具和丰富的俱乐部形式，为所有的财务依靠先进的网络工具和丰富的俱乐部形式，为所有的财务依靠先进的网络工具和丰富的俱乐部形式，为所有的财务经理人和准财务经理人的成长提供全面支持；成为财务经经理人和准财务经理人的成长提供全面支持；成为财务经经理人和准财务经理人的成长提供全面支持；成为财务经经理人和准财务经理人的成长提供全面支持；成为财务经理人在企业创造价值的得力助手；为企业财务管理实践提理人在

7、企业创造价值的得力助手；为企业财务管理实践提理人在企业创造价值的得力助手；为企业财务管理实践提理人在企业创造价值的得力助手；为企业财务管理实践提供即时的支持与指导，答疑解惑；通过提高财务经理人的供即时的支持与指导，答疑解惑；通过提高财务经理人的供即时的支持与指导，答疑解惑；通过提高财务经理人的供即时的支持与指导，答疑解惑；通过提高财务经理人的职业素质与技能，提高中国企业的财务管理水平，为社会职业素质与技能，提高中国企业的财务管理水平，为社会职业素质与技能，提高中国企业的财务管理水平，为社会职业素质与技能，提高中国企业的财务管理水平，为社会创造财富和价值。创造财富和价值。创造财富和价值。创造财富

8、和价值。24致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！http:/财务经理人网站简介它也是一个开放的网络平台，网友可以在我们的网络平台上即时与其他财务经理人联系和沟通，并相互交流经验和信息，与其他业内人士保持经常的交流；网友可以在参与交流的过程中体验样板企业的经营管理过程；网站通过知识管理技术和协同工作原理来实现会员之间跨越时间与空间的即时协作与沟通，获得协助的同时也协助别人；会员在专业技能、职业技能、个人技能、工作方面的问题，都将获得有经验的经理人的相关经验分享与借鉴；网站应网友的要求提供财务管理实践工作中相关的模板、表格、制度、流程、知名企业的标杆等等作为参考，所提供的模板等也都来自国内国际

9、财务管理方面优秀的企业的实践；网友可以免费使用我们精心打造的“财务经理人公共知识库”，方便查询任意财务管理方面实用的文档信息，案例信息，经验总结，热门问答等；特色：网站针对财务经理人的咨询、指导、培训服务可以实现量身定做并即时响应，既为网友提供了个人成长和处理业务难题的强大支持；也为网友提供了发挥自己经验与技能的空间，可以不限时间和空间实现网上兼职的可能，使自己在传授给别人经验的过程中获得更多、成长更快。25致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！http:/财务经理人俱乐部简介俱乐部免费为大家举办各种开放的研讨会，网友交流，沙龙等；会员每年可以免费参加不少于12次的专业培训机会，其中一半以上

10、为针对财务经理人的需求定做的；“周末财务经理人茶座”和“周日财务经理人讲堂”，是俱乐部为会员提供的固定休闲主题活动，每周末在俱乐部举办；（地点在：中关村财智国际大厦B座1609室，清华东门南500米）俱乐部也为会员提供职业发展机会，免费为会员设计职业发展方向，进行职业发展咨询，会员可以获得固定的量身定做的职业发展建议，也可以与在线专家定期的讨论，也可以来“财务经理人俱乐部”面对面讨论此话题；俱乐部还为会员安排营销、采购、法律、人力资源、资本运作等等方面的专家，为财务经理人作全方位知识和技能的讲解，让会员开阔视野，并在参与讨论中吸收经验和教训，为今后胜任CFO的角色打好基础，用最快的方法领略财务

11、管理专业以外的经营管理方面的精华。26致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！http:/我们的文化与价值观？1 1，追求商业诚信，关爱客户，尊重个人，追求商业诚信，关爱客户，尊重个人，追求商业诚信，关爱客户，尊重个人，追求商业诚信，关爱客户，尊重个人2 2，职业化的行为方式，传授职业化的工作理念，职业化的行为方式，传授职业化的工作理念，职业化的行为方式，传授职业化的工作理念，职业化的行为方式，传授职业化的工作理念3 3，专业化的技能与经验，专业水准的品质，专业化的技能与经验，专业水准的品质，专业化的技能与经验，专业水准的品质，专业化的技能与经验，专业水准的品质4 4，为员工、会员和社会创造价

12、值，为员工、会员和社会创造价值，为员工、会员和社会创造价值，为员工、会员和社会创造价值同时，秉承如下行为理念：同时，秉承如下行为理念：同时，秉承如下行为理念：同时，秉承如下行为理念：1 1，开放、交流、共享、合作，开放、交流、共享、合作，开放、交流、共享、合作，开放、交流、共享、合作2 2，不断创新，不断创新，不断创新，不断创新3 3，服务到每一个会员，服务到每一个会员，服务到每一个会员，服务到每一个会员4 4，充分利用互联网和知识管理技术带来优势，充分利用互联网和知识管理技术带来优势，充分利用互联网和知识管理技术带来优势，充分利用互联网和知识管理技术带来优势5 5，比别人多走半步，比别人多走

13、半步，比别人多走半步，比别人多走半步27致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！http:/创新交流？“网络科技将会影响全球企业经营模式、教育的方式及个人沟通与互网络科技将会影响全球企业经营模式、教育的方式及个人沟通与互动的行为。藉由网络科技的发展，将重新塑造新的赢家与输家！动的行为。藉由网络科技的发展，将重新塑造新的赢家与输家！”IBM董事长葛士纳董事长葛士纳“良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情，因此颇具刺激性、都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情，因此颇具刺

14、激性、使人为之着迷和兴奋，同时也给人以挑战，令人困惑。使人为之着迷和兴奋，同时也给人以挑战，令人困惑。”路易斯路易斯加潘斯基（美国著名经济学家）加潘斯基（美国著名经济学家）“利用组织的无形资产创造价值的艺术，运用集体的智慧提高应变和利用组织的无形资产创造价值的艺术，运用集体的智慧提高应变和创新能力；帮助人们对知识进行反思，帮助和发展支持人们进行知识创新能力；帮助人们对知识进行反思，帮助和发展支持人们进行知识交流的技术和企业信息结构，并帮助人们获得知识来源，促进他们进交流的技术和企业信息结构，并帮助人们获得知识来源，促进他们进行知识交流。行知识交流。”知识管理技术知识管理技术28致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！http:/