[精选]7S现场管理培训教材(PPT 57页).pptx

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1、 时间：时间：20 2014 14年 年9 9月 月 成为一个有效率、高品 质、低成本企业的第一步2023/5/14 我们常常羡慕那些世界上知名的企业，然而，即使 我们常常羡慕那些世界上知名的企业，然而，即使我们拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进 我们拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效的管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其 行有效的管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样的企 结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没 业我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没

2、有任何积极的意义。有任何积极的意义。前言2023/5/14 管理我们差在哪里？管理工作为什么如此为难？问问 题题2023/5/14 管理工厂中常见的不良现象仪容不整的工作人员仪容不整的工作人员机器设备放置位置不合理机器设备放置位置不合理机器设备保养不当机器设备保养不当原材料、半成品、成品、待修品、不合格品原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放等随意摆放工装夹具、量具等杂乱放置工装夹具、量具等杂乱放置通道不明确或被占用通道不明确或被占用工作场所脏污工作场所脏污2023/5/14 管理不良现象造成的浪费资金浪费形象浪费人员浪费士气浪费解决疑难杂症的良药7S场所浪费效率浪费成本浪费2023

3、/5/14 管理基 础 篇7S 现场管理之基石 人员品质提升之利器2023/5/14 管理1、从5S说起 5 5S S现场管理方法起源于 现场管理方法起源于20 20世纪末的 世纪末的 企业，是 企业，是 企业 企业独特的一种管理方法。独特的一种管理方法。企业将 企业将5 5S S运动作为工厂管理的基 运动作为工厂管理的基础，从而推行各种质量管理手法。他们在追求效率的过程中，础，从而推行各种质量管理手法。他们在追求效率的过程中，循序渐进，从基础做起，首先在生产现场中将人员、机器、循序渐进，从基础做起，首先在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业中每位员 材料、方法

4、等生产要素进行有效的管理，针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位 工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事 员工都养成事事“讲究的习惯，从而到达提高整体工作质 讲究的习惯，从而到达提高整体工作质量的目的。量的目的。2023/5/14 管理 企业成功的两大法宝企业成功的两大法宝 二战战败后的 二战战败后的，在自然资源十分匮乏的条件下，在自然资源十分匮乏的条件下，只用了短短二三十年的时间，创造了令世人震惊的经济奇 只用了短短二三十年的时间，创造了令世人震惊的经济奇迹，跻身世界经济强国之列，以其 迹，跻身世界经济强国之列，以其“质优价廉的工业产

5、 质优价廉的工业产品打得老牌工业强国节节败退。通过许多专家、学者的深 品打得老牌工业强国节节败退。通过许多专家、学者的深入研究，发现成功的因素固然很多，但品管圈 入研究，发现成功的因素固然很多，但品管圈QCC QCC 和 和现场管理活动起着至关重要的作用，并称为 现场管理活动起着至关重要的作用，并称为 工业成功 工业成功的两大法宝。的两大法宝。我国企业在 我国企业在5 5S S现场管理的基础上，结合国家如火如荼 现场管理的基础上，结合国家如火如荼的平安生产活动，在原来 的平安生产活动，在原来5 5S S基础上增加了平安 基础上增加了平安safety safety 和节约 和节约save sav

6、e两个要素，形成 两个要素，形成7S 7S。2023/5/14 管理 7S是现场管理的一种方法,就是整理Seiri、Seiton、清扫Seiso、清洁Setketsu、素养Shitsuke、平安safety、节节约约savesave7个工作工程，因为日语的罗马拼音均以“S开头，简称7S。为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，最大程度地提高工作效率和员工士气，将资源浪费降到最低点。2、何为7S？2023/5/14 管理 将将工工作作场场所所中中的的所所有有物物品品，分分为为“要要的的和和“不不要的，必要的留下来，把不必要的物品彻底去除。要的，必要的留下来，把不必要的物品彻底去

7、除。1S整理 生生产产过过程程中中经经常常有有一一些些剩剩余余物物料料、待待修修品品、待待返返品品、报报废废品品等等滞滞留留在在现现场场，既既占占据据了了地地方方又又阻阻碍碍生生产产，包包括括一一些些已已经经无无法法使使用用的的工工夹夹具具、量量具具、机机器器设设备备，如如果果不不及及时时去去除除，会会使使现现场场变变得得凌凌乱乱，形形成成恶性循环。恶性循环。目的：将目的：将“空间腾出来活用空间腾出来活用2023/5/14 管理生产现场摆放不要的物品是一种浪费：生产现场摆放不要的物品是一种浪费：即使宽敞的工作场所，将愈变窄小即使宽敞的工作场所，将愈变窄小料架、橱柜等被杂物占据而减少其使用价值料

8、架、橱柜等被杂物占据而减少其使用价值增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间时间物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准本核算失准注意：区分标准是注意：区分标准是“现使用价值，现使用价值，而不是而不是“原购置价值。要有决心，原购置价值。要有决心，不必要的物品断然处置。不必要的物品断然处置。整理需要 整理需要有 有“舍弃 舍弃的智慧 的智慧2023/5/14 管理实施要领：实施要领：自己的工作场所范围全面检查，包括看得自己的工作场所范围全面检查，包括看得见和看不见的见和看不见的制定制定“要和要和“不要的判断基准

9、不要的判断基准将不要物品去除出工作场所将不要物品去除出工作场所对需要的物品调查其使用频度，决定日常用量对需要的物品调查其使用频度，决定日常用量及放置位置及放置位置制定废弃物的处理方法和流程不要物处理流制定废弃物的处理方法和流程不要物处理流程程2023/5/14 管理整理要与不要的方法：如表整理要与不要的方法：如表 2023/5/14 管理2S 把把“要要的的东东西西，分分门门别别类类，定定位位摆摆放放整整齐齐，明确标识。明确标识。目目的的：不不浪浪费费“时时间间找找东东西西，工工作作场场所所一一目了然，创造整整齐齐的工作环境目了然，创造整整齐齐的工作环境整理、整理、的基本要求的基本要求 公物、

10、私物分开摆放，不要混在一起；公物、私物分开摆放，不要混在一起；“合并同类项，同类的物品集中在一起摆放。合并同类项，同类的物品集中在一起摆放。2023/5/14 管理实施要领：实施要领：前一步整理的工作必须落实前一步整理的工作必须落实确定放置场所确定放置场所规定放置方法规定放置方法划线定位划线定位场所、物品标识场所、物品标识 中的三定、三要素原则中的三定、三要素原则三定：定点确定摆放的位置三定：定点确定摆放的位置 定量规定适宜的数量定量规定适宜的数量 定定容容选选择择合合理理的的容容器器、颜颜色色2023/5/14 管理三要素三要素场所、方法、标识场所、方法、标识放置场所：将整理之后腾出来的空间

11、重新规划放置场所：将整理之后腾出来的空间重新规划 物品放置场所原则上要物品放置场所原则上要100100设定设定 生产线附近只能放真正需要的物品生产线附近只能放真正需要的物品放置方法：根据物品的使用频率、用途、功能、放置方法：根据物品的使用频率、用途、功能、形态、形状、大小、重量等因素确定摆放的方法，形态、形状、大小、重量等因素确定摆放的方法，如平放、竖放、挂放、堆放、吊放如平放、竖放、挂放、堆放、吊放不超出所规不超出所规定的范围定的范围标识方法：用标签说明物品的位置、名称、数量、标识方法：用标签说明物品的位置、名称、数量、种类、用途、责任人种类、用途、责任人 某些标识的标识方法全公司要统一某些

12、标识的标识方法全公司要统一2023/5/14 管理3S清扫 去去除除工工作作场场所所的的脏脏污污，并并对对污污染染发发生生源源进进行行彻彻底治理，防止污染发生底治理，防止污染发生,保持工作场所亮丽。保持工作场所亮丽。目目的的：消消除除“脏脏污污，保保持持现现场场干干净净、明明亮亮，减少脏污对品质的影响，减少工业伤害。减少脏污对品质的影响，减少工业伤害。无无论论是是一一眼眼看看得得见见的的，还还是是通通常常不不去去翻翻开开的的盖盖板板里里面面，扫扫一一扫扫，洗洗一一洗洗，擦擦一一擦擦，可可能能我我们们会会发发现现许许多多平平时时未未曾曾觉觉察察的的缺缺陷陷积积尘尘、杂杂物物、垃垃圾圾、污水、油污

13、污水、油污，找出许多脏污问题的发生源。，找出许多脏污问题的发生源。2023/5/14 管理注意点：责任化、制度化注意点：责任化、制度化实施要领：实施要领：建立清扫责任区室内、外建立清扫责任区室内、外执行例行扫除，清理脏污执行例行扫除，清理脏污调查污染源，杜绝或隔离调查污染源，杜绝或隔离建立清扫基准，作为行为标准建立清扫基准，作为行为标准关注：设备定期清扫、保养关注：设备定期清扫、保养2023/5/14 管理4S清洁 将将上上面面33SS实实施施的的做做法法制制度度化化、标标准准化化，维维持持其其成果。成果。目的：通过制度化来维持成果目的：通过制度化来维持成果 注意点：制度化、定期检查注意点：制

14、度化、定期检查实施要领：实施要领：制定考评方法公司和个人制定考评方法公司和个人制定奖惩制度，加强执行制定奖惩制度，加强执行高阶主管经常带头巡查，以表重视高阶主管经常带头巡查，以表重视2023/5/14 管理5S素养 人人人人依依规规定定行行事事，养养成成良良好好的的习习惯惯，培培养养积积极进取的精神。极进取的精神。目的：目的：提提升升“人人的的品品质质，培培养养具具有有好好习习惯惯、遵遵守守规规则则，工工作作认认真真的员工的员工营造团队精神营造团队精神2023/5/14 管理素养推行要领：素养推行要领：制订服装、仪容、识别证标准制订服装、仪容、识别证标准制订共同遵守的有关规则、规定制订共同遵守

15、的有关规则、规定制订礼仪守则制订礼仪守则教育训练新进人员加强教育训练新进人员加强推动各种精神提升活动晨会、礼貌运动等推动各种精神提升活动晨会、礼貌运动等注注意意点点：坚坚持持不不懈懈地地教教育育、考考评评，才才能能养养成成良良好的习惯。好的习惯。2023/5/14 管理晨会的六大好处：晨会的六大好处：有利于团队精神的建设有利于团队精神的建设能产生良好的精神面貌能产生良好的精神面貌培养全员的文明礼貌习惯培养全员的文明礼貌习惯提高布置工作的效率提高布置工作的效率养成遵守规定的习惯养成遵守规定的习惯提高干部自身的水平表达能力、沟通能力提高干部自身的水平表达能力、沟通能力2023/5/14 管理6S平

16、安发现平安隐患并予以及时消除或争取有效预防措施。发现平安隐患并予以及时消除或争取有效预防措施。保护人员物品不受侵害，创造无意外事故发生的作业 保护人员物品不受侵害，创造无意外事故发生的作业现场。为此建立健全各项管理体系，培训作业人员的操作 现场。为此建立健全各项管理体系，培训作业人员的操作技能，要全员参与，重视隐患，重视预防。技能，要全员参与，重视隐患，重视预防。目的：目的：前面前面“5“5SS实施的前提。实施的前提。2023/5/14 管理7S节约 就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽挥它们的最大效能

17、，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。其用的工作场所。实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对缺乏，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。源相对缺乏，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。目的：目的：减小成本，缩小开支与浪费减小成本，缩小开支与浪费 2023/5/14 管理3、7S现场管理的重要

18、作用 7S 7S现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认 现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识。识。1 1提升企业形象 提升企业形象 工作场所干净而整洁。员工 工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也越来越多了，企业的 的工作热情提高了，忠实的顾客也越来越多了，企业的知名度不断很高，很多人慕名而来参观学习，结果扩大 知名度不断很高，很多人慕名而来参观学习，结果扩大了企业的声誉和销路；了企业的声誉和销路；2 2 提升员工品质意识 提升员工品质意识 员工按要求生产，按 员工按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质

19、的产品。3 3减少浪费和库存量 减少浪费和库存量 降低设备的故障发生率，降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了成本，提 减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了成本，提高了效率，缩短了加工周期。高了效率，缩短了加工周期。2023/5/14 管理 4 4提高效率，建立标准化 提高效率，建立标准化 工作区域划分、物 工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又好，创新积极性高。品摆放一目了然，干起活来又快又好，创新积极性高。大家都按照规定执行任务，程序稳定。人们正确地执行 大家都按照规定执行任务，程序稳定。人们正确地执行已经规定了的事项，在任何岗位都能立即上岗作业，有 已

20、经规定了的事项，在任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作的开展。力地推动了标准化工作的开展。5 5“人造环境，环境育人 人造环境，环境育人 员工通过对整理、员工通过对整理、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观，员 德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观，员工工作心情愉快，有归属感。工工作心情愉快，有归属感。2023/5/14 管理 对于管理人员来说，对于管理人员来说，7S 7S是基本能力。现场的管理，是基本能力。现场的管理，说白了不外乎是人、机、料、法、环的管理，现场每天 说白

21、了不外乎是人、机、料、法、环的管理，现场每天都在变化，异常每天都在发生。做好 都在变化，异常每天都在发生。做好7S 7S，能够让现场井 能够让现场井然有序，把异常发生率降到最低，这样员工才会心情舒 然有序，把异常发生率降到最低，这样员工才会心情舒畅的工作。所以，畅的工作。所以，7S 7S是管理的基础，是管理的基础，7S 7S管理的好坏，是 管理的好坏，是衡量干部管理能力上下的重要指标，衡量干部管理能力上下的重要指标，7S 7S做不好的干部，做不好的干部，其他工作也做不好。其他工作也做不好。4、7S与我们的关系2023/5/14 管理 对于员工来说，对于员工来说，7S 7S是每天必须的工作。这个

22、必须的工 是每天必须的工作。这个必须的工作如果没有做好，工作岗位就会混乱，工具找不到，设备 作如果没有做好，工作岗位就会混乱，工具找不到，设备经常坏，物料经常出问题，生产不顺畅，投诉经常有 经常坏，物料经常出问题，生产不顺畅，投诉经常有 在这种环境下，无论怎么忙都是瞎忙，没有效率。在这种 在这种环境下，无论怎么忙都是瞎忙，没有效率。在这种现场工作的员工呆得憋气，老总看到生气；客户一旦光临，现场工作的员工呆得憋气，老总看到生气；客户一旦光临，当然也失去下订单的勇气。所以 当然也失去下订单的勇气。所以7S 7S是每天必须的工作，不 是每天必须的工作，不是忙时忘记闲时做做，更不是额外的多此一举。是忙

23、时忘记闲时做做，更不是额外的多此一举。2023/5/14 管理 对于企业来说，对于企业来说，7S 7S是一种态度。企业要达成自己 是一种态度。企业要达成自己的生产经营目标，要生存开展壮大，首要条件是具备 的生产经营目标，要生存开展壮大，首要条件是具备强劲的竞争力。企业核心的竞争力是什么呢？不是决 强劲的竞争力。企业核心的竞争力是什么呢？不是决策能力，也不是营销能力，而是执行力。没有执行力，策能力，也不是营销能力，而是执行力。没有执行力，一切都是空话。执行力的上下，取决于纪律性的上下。一切都是空话。执行力的上下，取决于纪律性的上下。所以 所以7S 7S是一种态度，为了形成有纪律的文化，必须说 是

24、一种态度，为了形成有纪律的文化，必须说明的一种态度，这种态度是不怕困难，把想到的做到，明的一种态度，这种态度是不怕困难，把想到的做到，把做到的做好的坚决态度。把做到的做好的坚决态度。2023/5/14 管理心 态 篇2023/5/14 管理消除人员意识上的障碍消除人员意识上的障碍11、“7S7S太简单，芝麻小事，没有什么意义。太简单，芝麻小事，没有什么意义。22、虽然工作问题多多，但与、虽然工作问题多多，但与“7S7S无关。无关。33、工作够忙了，哪有时间做、工作够忙了，哪有时间做“7S7S。44、现在比以前好多了，有必要吗？现在比以前好多了，有必要吗？55、“7S7S劳师动众有必要吗？劳师动

25、众有必要吗？66、就是我想做，别人呢？做好有什么好处？、就是我想做，别人呢？做好有什么好处？77、事事关己，高高挂起？、事事关己，高高挂起？2023/5/14 管理心态决定一切 一次或短时间内做好一次或短时间内做好7S7S并不难，难的是持并不难，难的是持续做好。续做好。一切决定于心态！一切决定于心态！心变态度变行为变习惯变成功2023/5/14 管理应 用 篇2023/5/14 管理1、7S活动的实施技巧目视管理目视管理 通通过过视视觉觉导导致致人人的的意意识识变变化化的的一一种种管管理理方方法法，运运用用颜颜色色、图图案案对对物物品品进进行行说说明明。好好处处是是，一一眼眼就就可可以以判断物

26、品的状态，一目了然。判断物品的状态，一目了然。比比方方，将将铁铁屑屑桶桶统统一一漆漆成成红红色色；将将放放置置同同类类文文件件的的文文件件夹夹的的标标签签上上部部全全部部涂涂成成绿绿色色；将将废废品品区区的的地地面面分分区区线线画画成成红红色色；在在男男厕厕所所的的门门上上画画一一个个叼叼着着烟烟斗斗的的头像头像2023/5/14 管理形迹管理形迹管理 物物品品摆摆放放的的一一种种方方法法，就就是是把把物物品品的的投投影影形形状状在在放放置置它它的的板板、墙墙上上，用用笔笔画画出出来来，或或用用刀刀挖挖出出来来，然然后后把把物物品品放放在在上上面面。好好处处是是，任任何何人人都都能能一一目目了

27、了然然地地知知道道，什什么么物物品品应应该该放放在在什什么么地地方方、怎怎么么放放，什么物品不见了。什么物品不见了。比比方方，在在放放垃垃圾圾桶桶的的地地上上，用用油油漆漆画画一一个个它它的的底底部部形形状状；放放置置扳扳手手的的柜柜子子里里，在在隔隔板板上上平平放放时时或或柜柜壁壁上上挂挂放放时时用用油油漆漆画画出出扳扳手手的的形形状状；在在放放文文具具的的抽抽屉屉里里，用用一一块块11cmcm厚厚的的泡泡沫沫塑塑料料板板，按按形形状状挖挖出出计计算算器器、剪剪刀刀、订订书书机机、墨墨水水瓶瓶、胶胶水水的的形形状状，这这样样，什什么么东东西西不不见见了了一一看看就就知知道道，开开关关抽抽屉时

28、，文具就不会乱滚了。屉时，文具就不会乱滚了。2023/5/14 管理看板管理看板管理 将将希希望望管管理理的的工工程程信信息息通通过过各各类类管管理理板板揭揭示示出出来来，使使管管理理状状况况众众人人皆皆知知。运运用用告告示示板板、电电子子显显示示屏，将管理工程、通知、表单屏，将管理工程、通知、表单公布于众。公布于众。比比方方，员员工工去去向向管管理理板板、公公告告栏栏、作作业业指指导导书书镜镜框框、员工岗位定级管理板员工岗位定级管理板红牌作战红牌作战 在有问题处使用红牌揭示的工作方法。在有问题处使用红牌揭示的工作方法。目目的的：运运用用醒醒目目的的红红色色标标志志标标明明问问题题之之所所在在

29、，使使大大家家都能一目了然地知道工厂的缺点在哪里。都能一目了然地知道工厂的缺点在哪里。2023/5/14 管理创意和合理化建议改善提案创意和合理化建议改善提案 企企业业生生产产及及设设备备、工工艺艺和和管管理理等等方方面面，永永远远存存在在着着缺缺乏乏和和不不合合理理之之处处，企企业业管管理理的的过过程程就就是是“点点点点滴滴滴合理化的过程。滴合理化的过程。发发挥挥员员工工的的智智慧慧潜潜力力，发发扬扬主主人人翁翁的的精精神神，以以积积极极的的心心态态，提提出出自自己己的的见见解解和和建建议议，从从而而不不断断改改善善本本职工作的一种方法。职工作的一种方法。定点摄影定点摄影 活活动动开开始始前

30、前、过过程程中中、完完成成后后在在同同一一个个地地方方、同同一个角度进行摄影比照，去除地揭示活动成果。一个角度进行摄影比照，去除地揭示活动成果。2023/5/14 管理2、7S管理推行的步骤前期准备：前期准备：11、公司成立、公司成立7S7S活动推行活动推行 会，下设会，下设7S7S活动检查活动检查组与稽查组，负责日常推进的协调工作及作为与组与稽查组，负责日常推进的协调工作及作为与各个车间沟通的接口，并负责工作的具体推动和各个车间沟通的接口，并负责工作的具体推动和所遇到问题点的收集、整理。所遇到问题点的收集、整理。22、准备相机，油漆、清扫用工具等，下部准备开、准备相机，油漆、清扫用工具等，下

31、部准备开办办7S7S活动宣传栏。活动宣传栏。2023/5/14 管理 步骤步骤11：成立推行组织：成立推行组织 成立推行成立推行 会会 岗位责任确定岗位责任确定 明确分组及责任者明确分组及责任者 2023/5/14 管理 步骤步骤2:2:拟定推行方针及目标拟定推行方针及目标 方方针针:推推动动7S7S管管理理时时,制制定定方方针针做做为为导导入入之之指指导导原则原则 例一：辞别昨日，挑战自我，塑造例一：辞别昨日，挑战自我，塑造XXXX新形象新形象 例二：于细微之处着手，塑造公司新形象例二：于细微之处着手，塑造公司新形象 例三：标准现场、现物、提升人的品质例三：标准现场、现物、提升人的品质 目目

32、标标:期期望望之之目目标标先先予予设设定定,做做为为活活动动努努力力之之程程度及执行过程之成果检讨度及执行过程之成果检讨 例一：增加可使用面积例一：增加可使用面积20%20%例二：有来宾到厂参观例二：有来宾到厂参观,不必事先作整理不必事先作整理 例三：各部门、车间评分例三：各部门、车间评分9090分以上分以上2023/5/14 管理 步骤步骤3:3:拟定工作方案拟定工作方案 a.a.拟拟定定7S7S管管理理工工作作方方案案做做为为推推行行及及控控制之依据制之依据 b.b.收集资料与观摩他厂成功案例收集资料与观摩他厂成功案例 c.c.制定制定7S7S管理实施方法奖惩方法管理实施方法奖惩方法 d.

33、d.制定要与不要的区分标准制定要与不要的区分标准 e.e.制定不要物处理标准制定不要物处理标准 f.f.制定制定7S7S管理考评方法管理考评方法 g.g.其他相关规定其他相关规定2023/5/14 管理步骤步骤4:4:说明及教育说明及教育a.a.每个部门进行教育每个部门进行教育 7S7S的定义及目的的定义及目的 7S7S管理实施方法管理实施方法 7S7S管理考评方法管理考评方法 bb、新进员工报到后实施新进员工报到后实施7S7S强化训练强化训练 2023/5/14 管理 步骤步骤5:5:前期的宣导造势前期的宣导造势 7S7S管理要全员重视、参与管理要全员重视、参与 a.a.最高主管的宣言最高主

34、管的宣言 b.b.举办各种活动及比赛举办各种活动及比赛 c.c.宣传栏、推行手册等宣传栏、推行手册等2023/5/14 管理 步骤步骤6:6:7S7S管理导入实施管理导入实施 a.a.形式形式行事行事习惯习惯 b.b.整理、整理、作战作战11前期作业准备前期作业准备 责任区域明确责任区域明确 建立地、物标准建立地、物标准 用具和方法准备用具和方法准备22样板区推行样板区推行 33定点摄影定点摄影44公公司司“洗洗澡澡运运动动55区区域域划划分分、划划线线、标标识识66红牌作战红牌作战 77目视管理及看板管理目视管理及看板管理88明确明确7S7S时间时间2023/5/14 管理步骤步骤7:7:考

35、评方法确定考评方法确定 a.a.加加权权系系数数:困困难难度度、人人数数系系数数、面面积积系系数数、教养系数教养系数 b b、考核评分法考核评分法 步骤步骤8:8:评比考核试行评比考核试行 a.a.现场查核现场查核 b.7Sb.7S问题点质疑、解答问题点质疑、解答2023/5/14 管理步骤步骤9:9:评鉴公布及奖惩评鉴公布及奖惩 依依7S7S管理实施方法管理实施方法,并用看板公布成绩并用看板公布成绩,每月实施奖惩。每月实施奖惩。步骤步骤10:10:检讨修正检讨修正 各责任部门依缺点工程改善修正各责任部门依缺点工程改善修正 1.1.QCQC七手法七手法 2.2.IEIE工程改善工程改善2023

36、/5/14 管理步骤步骤11:11:纳入定期管理活动中纳入定期管理活动中 7S7S管管理理加加强强月月红红牌牌作作战战月月、文文明明礼礼貌貌月月、目视管理月等目视管理月等 2023/5/14 管理提 升 篇 企业在做好企业在做好7S7S现场管理的基础上，可以逐现场管理的基础上，可以逐步引入步引入TPMTPM全面生产管理和全面生产管理和IEIE工业工程工业工程等进一步管理活动。等进一步管理活动。2023/5/14 管理图 片 资 料2023/5/14 管理整理 2023/5/14 管理2023/5/14 管理2023/5/14 管理2023/5/14 管理2023/5/14 管理2023/5/1

37、4 管理 大道理、空话无法提升人的品质。从 大道理、空话无法提升人的品质。从“小事做起，小事做起，标准现场、现物，经过长期不懈的努力，才能拥有扎实 标准现场、现物，经过长期不懈的努力，才能拥有扎实牢固的基础！牢固的基础！7S 7S是现场管理之基础，基础不扎实的 是现场管理之基础，基础不扎实的“建筑物经不住狂风暴雨的袭击，同样现场基础不好的 建筑物经不住狂风暴雨的袭击，同样现场基础不好的工厂是不能指望其能高效率、低成本生产出品质稳定的 工厂是不能指望其能高效率、低成本生产出品质稳定的产品的，难以接受市场经济的残酷考验。产品的，难以接受市场经济的残酷考验。对人来说，华美的衣裳有钱就能买到，而强壮的

38、体 对人来说，华美的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼。对企业来说，何尝不是如此 质靠的是日积月累的锻炼。对企业来说，何尝不是如此？只有从最基础的？只有从最基础的7S 7S开始，造就一群有修养、讲效率、开始，造就一群有修养、讲效率、懂管理的各级经营、管理、业务人才，才能在市场经济 懂管理的各级经营、管理、业务人才，才能在市场经济的大风大浪里坚强的生存下去。这无论对企业还是对个 的大风大浪里坚强的生存下去。这无论对企业还是对个人都是一件幸事！人都是一件幸事！结束语2023/5/14 管理2023/5/14 管理9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May

39、14,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。19:32:2319:32:2319:325/14/2023 7:32:23 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2319:32:2319:32May-2314-May-2312、故人江海别，几度隔山川。19:32:2319:32:2319:32Sunday,May 14,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2319:32:2319:32:23May 14,202314、他乡生白发，旧国见青山。14 五月 20237:32:23 下午19:32:235月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 237:32 下午5月-2

40、319:32May 14,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/14 19:32:2319:32:2314 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。7:32:23 下午7:32 下午19:32:235月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。19:32:2319:32:2319:325/14/2023 7:32:23 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2319:32:2319:32May-2314

41、-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。19:32:2319:32:2319:32Sunday,May 14,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2319:32:2319:32:23May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20237:32:23 下午19:32:235月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 237:32 下午5月-2319:32May 14,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/14 19:32:2319:32:2314 May 202317、空山新雨后，

42、天气晚来秋。7:32:23 下午7:32 下午19:32:235月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:32:2319:32:2319:325/14/2023 7:32:23 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2319:32:2319:32May-2314-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:32:2319:32:2319:32Sunday,May 14,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2319:32:2319:32:

43、23May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20237:32:23 下午19:32:235月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 237:32 下午5月-2319:32May 14,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/14 19:32:2419:32:2414 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:32:24 下午7:32 下午19:32:245月-23 MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉