5S的管理及推行讲义.pptx

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1、5S管理及推行何谓5S 因日语的罗马拼音均以S开头，简称为5S。整理SEIRI SEITON清扫SEISO清洁SETKETSU素养SHITSUKE 1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将“空间腾出来活用。2S-定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示目的：不浪费时间找东西 3S-清扫 定义：去除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污，保持职场干干净净、明明亮亮。4S-清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，标准化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果，使工作人员觉得整洁、卫生；。5S-素养 定义：培养文明礼貌习惯，按

2、规定行事，养成良好的工作习惯。目的：提升“人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人。5S的五大效用 1、5S是最正确推销员Sales 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。5S是节约家Saving 降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减少“寻找的浪费，节省很多珍贵的时间，能降低工作时间，提高工作效率。5S对平安有保障Safety 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然，遵守堆积限制，危险处一目了然，走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。5S是标准化的推动者Standardization“3

3、定、“3要素原则标准现场作业，大家都正确的按照规定执行任务，程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。5S形成令人满意的职场Satisfaction 明亮、清洁的工作场所，员工动手做改善、有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。5S 执行技巧 整理SEIRI 定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保存有用的东西，撤除不需要的东西。对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间。目的：去除零乱根源，腾出“空间，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。零乱的根源，主要来源于：a)未及时舍弃无用的物品；b)未将物品分类；c)未规定物品分类标准；d)未规定放置区域、方法；e)未对各类物品进行正确标识；

4、f)不好的工作习惯；g)未定期、清扫。腾出空间整理地方和对象主要表现在：a)存物间、框、架；b)文件资料及桌箱柜；c)零组部件、产品；d)工装设备；e)仓库、车间、办公场所、公共场所；f)室外；g)室内外通道；h)门面、墙面、广告栏等。整理的推行要领 1 对工作场所范围全面检查，包括看得到和看不到的2、制定要和不要的判别基准3、不要物品的去除4、要的物品调查使用频度，决定日常用量5、每日自我检查对工作现场进行全面检查 点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求：a)办公场地包括现场办公桌区域检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的

5、标语、月历等；b)地面物别注意内部、死角检查内容：机器设备大型工模类具，不良的半成品、材料、置放于各个角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶剂、粘接剂，垃圾筒，纸屑、竹签、小部件；c)室外检查内容：堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之未处理品、废品、杂草、扫把、拖把、纸箱；d)工装架上检查内容：不用的工装、损坏的工装、其它非工装之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工装箱是否合用；e)仓库检查内容：原材料、导料、废料、储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板；f)天花板检查内容：导线及配件、蜘蛛网尘网、单位部门指示牌、照明器具；制定“需要与“不需要标准 工作现场全面盘点，就现场盘点的现场物品逐一确认

6、，判明哪些是“要哪些是“不要的。根据上面确实认，订出整理“需要与“不需要标准表，员工根据标准表实施“大扫除 不需品的处理 实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。开展整理活动应本卷须知：a)虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不搬又留在现场；b)好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事；c)一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担这个责任；d)为什么别人可以留下来，而我不行，太不公平了。SEITON 定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所 目的：定置存放，实现随时方便取用不方

7、便取用的情况举例说明：a)多种物品混放，未分类，难以寻找；b)物品存放未定位，不知道何处去找；c)不知道物品的名称，盲目寻找；d)不知道物品的标识规则，须查对；e)物品无标识，视而不见；f)存放地太远，存取费时；g)不知物品去向，反复寻找；h)存放不当，难以取用；i)无适当的搬运工具，搬运困难；j)无状态标识，取用了不适用的物品等。的推行要领 1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理方法 落实 工作，根据“整理的重点进行决定放置场所a)经整理所留下的需要东西，物品要定位存放；b)依使用频率，来决定放置场所

8、和位置；c)用标志漆颜色建议黄色划分通道与作业区域；d)不许堵塞通道；e)限定高度堆高；f)不合格品隔离工作现场；g)不明物撤离工作现场；h)看板要置于显目的地方，且不阻碍现场的视线；i)危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方；j)无法防止将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放牌，并注明理由时间。决定放置方法 a)置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；b)在放置时，尽可能安排物品的先进先出；c)尽量利用框架，经立体开展，提高收容率；d)同类物品集中放置；e)框架、箱柜内部要明显易见；f)必要时设定标识注明物品“管理者及“每日点检表；g)清扫器具以悬挂方式放置。定位的方法一般定位方式、使用：a)

9、标志漆宽7-10cm；b)定位胶带宽7-10cm。一般定位工具：a)长条形木板；b)封箱胶带；c)粉笔；d)美工刀等。定位颜色区分：不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一。黄色：工作区域，置放待加工料件绿色：工作区域，置放加工完成品件红色：不合格品区域蓝色：待判定、回收、暂放区 定位形状，一般有以下三种：a)全格法：依物体形状，用线条框起来b)直角法：只定出物体关键角落c)影绘法：依物体外形，实际满者 开展活动本卷须知：a)刚开始大家摆放很整齐，可是不知从谁，从什么时候开始，慢慢又乱了；b)识别的手法只有自己看得懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样；c)摆放位

10、置转移今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道；d)一次搬入现场的物品太多，在摆放的地方都没有。清扫SEISO 定义：将不需要的东西去除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污目的：a)保持工作环境的整洁干净；b)保持整理、成果；c)稳定设备、设施、环境质量、提 高产品或效劳质量；d)防止环境污染。清扫的推行要领 1、建立清扫责任区室内、外2、开始一次全公司的大清扫3、每个地方清洗干净 4、调查污染源，予以杜绝或隔离 洗净地面油污；去除机械深处的端子屑；日光灯、灯罩或内壁之擦拭；擦拭工作台、架子之上、下部位；窗户或门下护板；桌子或设备底部；卫生间

11、之地板与壁面等。调查脏污的来源，彻底铲除确认脏污与灰尘对生产质量的影响，a)在产品无防护层的外外表上造成腐蚀班点，使外观不良；b)在通电体造成开路或短路或接触不良；c)造成产品成形时外表损伤，影响外装质量；d)对光、电精密产品造成特性不稳右发生变化；e)对精细化工产品性能变化。废弃物放置的区规划、定位在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱。废弃物的处置 不需要之物品作废品处理去除掉。建立清扫准则共同执行 a)规定组别或个人“清扫责任区并公布说明；b)责任区域的划分定期进行轮流更换，以示公平；c)建立“清扫准则供清扫人员遵守。开展清扫活动本卷须知a)只在规定的时间内清扫，平时见到脏物也不当一回事；

12、b)清洁保持是清洁工或值日人员的事，与自己和其他人无关；c)不把所有废弃东西立即清扫掉，扫干净这个地方，会异脏另一个地方；d)清扫对象高度过高、过远，手不容易够着的地方，于是就不清扫；e)清扫工具太简单，许多脏物无法除去。清洁SEIKETSU 定义：维持以上整理、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充分目的：；a)养成持久有效的清洁习惯b)维持和稳固整理、清扫的成果。清洁的推行要领：1、落实前3S工作2、制订目视管理的基准3、制订5S实施方法4、制订稽核方法5、制订奖惩制度，加强执行 6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。清洁的实施

13、方法：整理、清扫是“行为动作清洁则是“结果a)在工作现场彻底执行整理、清扫之后，所呈现的状态便是“清洁；b)清洁，在清扫方面呈现“清净整洁，感觉上是“美化优雅，在维持前3S 的效果同时，通过目视化的措施来进行检查，使“异常现象能立刻消除，使工作现场一直保持在正常状态；c)清洁的维持与工作场地环境之新旧没有关系，一个新工作场地如果5S 没有做好，也只能算是三流的工作场所，反之一个20、30 年的老场地，如果3S 持续彻底执行，虽然并不起眼，但是内部却是干净清爽，一尘不染，则属一流一工作场所，这其间的区别，只在有无“决心与“持续而已；d)一个按制度规定清扫的场房设施，除了可使员工感觉干净卫生，精力

14、充分之外，更可以此提高产品质量与公司形象。因此，企业的经营者和主管门应特别加以重视。落实前3S 执行情况 a)撤底执行前3S 各种动作；b)如果前3S 实施半途而中止，则原先设定之划线标示与废弃物之盛桶，势必成为新的污染而造成困扰；c)主管要身先士卒，主动参与；d)多利用标语宣传，维持新鲜活动气氛。设法养成“整洁的习惯 a)没有“整洁的习惯，则地上纸屑、机器污物就自然地视假设无睹，不去清扫擦拭；b)环境设备，不去清拭，也就懒得去做点检；c)懒得做点检，“异常发生了也无法查觉，当然现场经常产生毛病和问题；d)整洁是清洁之母也是零异常的基础；e)设法通过教育培训，参观5S 做的好的现场等方式使员工

15、因“看不惯脏污而养成“整洁；f)3S 意识的维持，有助于整洁的习惯养成。建立视觉化的管理方式 a)物品 之定位、划线、标示、彻底塑造一个场地、物品明朗化之现场，而到达目视管理的要求；b)如一个被定为存放“半成品的地方，放了“不合格品或是一个被定为放置“垃圾筒的地方，而放了“产品箱都可以视为异常；c)除了场地、物品的目视化管理之外，对于设备、设施则同样要加强目视管理，以防止产生异常。设定“责任者，加强管理“责任者负责的人必须以较厚卡片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。配合每日清扫做设备清洁点检表 a)建立“设备清洁点检表根据不同设备制订；b)将点检表直接悬挂于“责任者旁边；

16、c)作业人员或责任者，必须认真执行，逐一点检，不随便、不作假；d)主管必须不定期复查签字，以示重视。主管随时巡查纠正，稳固成果 有不对的地方，一定要沟通予以纠正。随时随地的进行教育，一旦发现不符合标准和要求的地方，立即予以更正。开展清洁活动应本卷须知 a)为了应付检查评比搞突击，当时效果不错，过后谁都不愿意继续维持，称“一阵风；b)简单停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁化，结果除了干净之外，并无其他改善；c)清洁化对象只考虑现场的材料和设备方面。修养SHITSUDE 定义：通过进行上述4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣的地步。

17、对象：主要在通过持续不断的4S 活动中，改造人性、提升道德品质。目的：a)养成良好习惯；加强审美观的培训；遵守厂纪厂规；提高个人修养；培训良好兴趣、爱好。b)塑造守纪律的工作场所；井然有序c)营造团队精神。注重集体的力量、智慧。修养实施方法 修养是5S 的重心。因此，修养不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待，因为，如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度。那么，身为经营者或主管一定非常轻松正常，工作命令的执行贯彻，现场工艺的执行，推动各项管理工作，都将很容易地贯彻落实下去，并取得成效。继续推动前4S 活动 a)前4S 是基本动作、也是手段，主要籍此基本动作或手段，来使员工

18、在无形当中养成一种保持整洁的习惯；b)通过前4S 的持续实践，可以使员工实际体验“整洁的作业场所的感受从而养成爱整洁的习惯；c)前4S 没有落实，则第5S教养亦无法达成；d)一般而言，5S 活动推动6-8 个月即可到达“定型化的地步，但必须认真落实；e)5S 活动经过一段时间的运作，必须进行检查总结。建立共同遵守的规章制度 a)共同遵守的规章制度；厂规厂纪 各项现场作业准则操作规程、岗位责任。生产过程工序控制要点和重点工艺参数。平安卫生守则平安、文明生产。服装仪容规定仪表、仪态、举止、交谈、公司形象。b)各种规则或约束在制订时，要满足下例条件。对公司或管理有帮助 员工乐于接受将各种规章制度目视

19、化 a)目视化的目的，在于让这些规章制度用眼睛一看就能了解；b)规章制度目视化的做法如下；订成管理手册 制成图表 做成标语、看板 卡片c)目视化场所地点应选择在明显且容易被看见的地点。实施各种教育培训 a)新进人员的教育培训：讲解各种规章制度；b)对老员工进行新订规章的讲解；c)各部门利用班前会、班后会时间进行5S 教育；d)籍以上各种教育培训做思想发动建立共同的认识。违犯规章制度的要及时给与纠正 a)身为主管，见到部属有违犯事项，要当场予以指正，否则部属因没有纠正，而一错再错或把错误当作“可以做而再做下去；b)在纠正指责时，切忌客气，客气处理不了事情；c)强调因事纠正，而非对人有偏见而指责。

20、受批评指责者立即改正 a)要被纠正者，立即改正或限时改正；b)杜绝任何借口，“现在在作业中，所以无法等之类说词；c)要求改正之后，主管必须再做检查，直到完全改正为止。推动各种精神向上的活动 a)班前会、班后会；b)推动方针政策和目标管理；c)推行礼貌活动；d)实施适全本公司员工自主改善活动。开展修养活动应本卷须知 a)只培训作业上具体操作，对“规章制度不加任何说明或只是把规章制度贴在墙上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；b)急于求成，以为三两天的培训教育就能改变人的思想认识；c)没有鲜明的奖励制度，或执行过程中因人情因素而大打折扣，人们对规章制度视而不见，好坏不分；d)以为教育的责任在于学校，家

21、庭和社会与工厂不相干，工厂只管生产。5s检查要点5S职责以及5S的检核表见附页9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。13:55:5213:55:5213:555/14/2023 1:55:52 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2313:55:5213:55May-2314-May-2312、故人江海别，几度隔山川。13:55:5213:55:5213:55Sunday,May 14,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2313:55:5213:55:52May 14,202314、他乡生白发，

22、旧国见青山。14 五月 20231:55:52 下午13:55:525月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 231:55 下午5月-2313:55May 14,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/14 13:55:5213:55:5214 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:55:52 下午1:55 下午13:55:525月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。13:55:5213:55:52

23、13:555/14/2023 1:55:52 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2313:55:5213:55May-2314-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。13:55:5213:55:5213:55Sunday,May 14,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2313:55:5213:55:52May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20231:55:52 下午13:55:525月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 231:55 下午5月-2313:55Ma

24、y 14,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/14 13:55:5213:55:5214 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。1:55:53 下午1:55 下午13:55:535月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:55:5313:55:5313:555/14/2023 1:55:53 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2313:55:5313:55May-2314-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:55:5313:55

25、:5313:55Sunday,May 14,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2313:55:5313:55:53May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20231:55:53 下午13:55:535月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 231:55 下午5月-2313:55May 14,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/14 13:55:5313:55:5314 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:55:53 下午1:55 下午13:55:535月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！