煤矿调度工作概述(1)32021.pptx

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1、煤矿调度工作概述煤矿调度工作概述主讲教师：纪晓峰主讲教师：纪晓峰高级讲师、学科带头人、矿区名师高级讲师、学科带头人、矿区名师中国煤炭工业协会培训中心特聘教授中国煤炭工业协会培训中心特聘教授人事部、国家安全生产监督管理总局人事部、国家安全生产监督管理总局“653”653”工程首席教师工程首席教师国家注册高级采矿工程师、国家注册高级安全工程师国家注册高级采矿工程师、国家注册高级安全工程师TelTel：1315387894213153878942E-mail:E-mail:主要内容主要内容一、调度工作的基本原理一、调度工作的基本原理二、各级调度室的基本职责和权限二、各级调度室的基本职责和权限三、调度

2、机构的设置和人员配备三、调度机构的设置和人员配备四、调度人员的业务分工和岗位责任制四、调度人员的业务分工和岗位责任制五、调度人员的素质五、调度人员的素质一、调度工作的基本原理一、调度工作的基本原理1 1、调度的概念、调度的概念 在工矿企业里，人们所说的调度，通常有在工矿企业里，人们所说的调度，通常有两个含义：从广义上理解是泛指调度工作，从两个含义：从广义上理解是泛指调度工作，从狭义上理解是对调度组织机构的简称。狭义上理解是对调度组织机构的简称。“调调”-调节、协调、调节、协调、“度度”-尺度、程度、尺度、程度、调度机构调度机构企业的神经系统企业的神经系统 2 2、煤炭企业调度的改革、煤炭企业调

3、度的改革我国煤炭企业生产调度工作，是在我国煤炭企业生产调度工作，是在19531953年普遍推广的。其发年普遍推广的。其发展过程大体可分为五个阶段。展过程大体可分为五个阶段。第一阶段：第一阶段：初期阶段（初期阶段（19531953年年19541954年）。原燃料工年）。原燃料工业部煤矿管理总局对全国煤矿生产调度机构的性质、任务、业部煤矿管理总局对全国煤矿生产调度机构的性质、任务、权限等方面作出了具体规定，提出了五条要求：权限等方面作出了具体规定，提出了五条要求：第一、第一、调度调度机构要由主管生产的首长进行领导，调度所指挥的工作都是机构要由主管生产的首长进行领导，调度所指挥的工作都是首长要做的工

4、作；首长要做的工作；第二，第二，调度的日常业务要来自基层，建立调度的日常业务要来自基层，建立逐级汇报制度，把下级汇报的情况及时地系统起来向主管领逐级汇报制度，把下级汇报的情况及时地系统起来向主管领导汇报，调度工作要完向主管领导汇报；导汇报，调度工作要完向主管领导汇报；第三、第三、调度工作要调度工作要完善通讯设备才能保证灵活指挥生产；完善通讯设备才能保证灵活指挥生产；第四、第四、要密切监督生要密切监督生产，不断解决妨碍生产的问题，否则就是失职；产，不断解决妨碍生产的问题，否则就是失职；第五、第五、要求要求全国全国50%50%以上的煤矿于以上的煤矿于19531953年年9 9月末前建立调度机构，年

5、末达月末前建立调度机构，年末达到到80%80%以上。以上。在生产调度机构建立后，全国煤矿基本建设系统也从上在生产调度机构建立后，全国煤矿基本建设系统也从上到下建立起基建调度，在加强全国信矿井建设、工程施工等到下建立起基建调度，在加强全国信矿井建设、工程施工等方面发挥了很大作用。其它，如电力、运销、井运、地质勘方面发挥了很大作用。其它，如电力、运销、井运、地质勘探和机械制造等专业调度也相继建立起来。探和机械制造等专业调度也相继建立起来。第二阶段：第二阶段：健康发展阶段（健康发展阶段（19551965年）。年）。这一阶段是全国煤矿调度工作逐步完善、这一阶段是全国煤矿调度工作逐步完善、兴旺发达的时期

6、。全国煤矿的各级调度机兴旺发达的时期。全国煤矿的各级调度机构逐步建立健全，工作内容和工作方法也构逐步建立健全，工作内容和工作方法也日趋完善，逐步形成了一个完整的调度指日趋完善，逐步形成了一个完整的调度指挥系统。特别是挥系统。特别是1964年和年和1965年前后，全年前后，全国煤矿大搞质量标准化，推广正规循环作国煤矿大搞质量标准化，推广正规循环作业，十分强调调度工作在组织正规循环作业，十分强调调度工作在组织正规循环作业中的作用。调度的权威逐步树立起来，业中的作用。调度的权威逐步树立起来，调度的作用得到了较好的发挥。调度的作用得到了较好的发挥。第三阶段第三阶段：“十年动乱十年动乱”时期（时期（19

7、661976年）。在这一阶段中，煤矿调度工作受到年）。在这一阶段中，煤矿调度工作受到很大冲击，基础工作受到破坏，管理工作很大冲击，基础工作受到破坏，管理工作大大削弱，调度机构的作用和威信受到影大大削弱，调度机构的作用和威信受到影响。响。第四阶段：第四阶段：整顿恢复发展阶段（整顿恢复发展阶段（19771982年）。年）。党的十一届三中全会以后，随着全国各方面工作党的十一届三中全会以后，随着全国各方面工作的撞乱反正，煤矿企业的生产管理、技术管理、的撞乱反正，煤矿企业的生产管理、技术管理、计划管理和调度工作得到恢复和加强，调度工作计划管理和调度工作得到恢复和加强，调度工作的职能得到了更大的发挥。煤炭

8、工业部先后颁发的职能得到了更大的发挥。煤炭工业部先后颁发了了煤炭工业生产调度工作条例煤炭工业生产调度工作条例、煤炭工业煤炭工业基本建设调度工作条例基本建设调度工作条例，全国煤炭调度系统从，全国煤炭调度系统从部、省（区）煤炭局（厅、公司）到矿务局（矿部、省（区）煤炭局（厅、公司）到矿务局（矿区建设指挥部、基建公司）、矿（工程处）和井区建设指挥部、基建公司）、矿（工程处）和井（区），进一步健全了综合调度和各专业调度机（区），进一步健全了综合调度和各专业调度机构，组成了统一的构，组成了统一的五级调度五级调度网，分别对煤炭生产网，分别对煤炭生产和基本建设施工进行全面的调度指挥。和基本建设施工进行全面的

9、调度指挥。第五阶段：第五阶段：开创煤炭调度工作新局面阶段。开创煤炭调度工作新局面阶段。1983年以来，全国煤矿调度系统按照发展年以来，全国煤矿调度系统按照发展煤矿工业的战略目标和战略部署，以实现煤矿工业的战略目标和战略部署，以实现调度工作标准化为目标，进一步加强调度调度工作标准化为目标，进一步加强调度工作，完善调度机构，调整和充实调度队工作，完善调度机构，调整和充实调度队伍，进行调度业务培训，提高调度人员素伍，进行调度业务培训，提高调度人员素质，应用微机管理调度工作，逐步实现了质，应用微机管理调度工作，逐步实现了调度通讯程控网络化、图文传真网络化、调度通讯程控网络化、图文传真网络化、微机传输网

10、络化。有的局矿还建立了生产微机传输网络化。有的局矿还建立了生产和安全监测和监控系统。这些工作加快了和安全监测和监控系统。这些工作加快了实现调度指挥现代化的步伐。实现调度指挥现代化的步伐。3 3、调度工作的性质、调度工作的性质 在煤矿企业里，生产调度工作是安全生产技术在煤矿企业里，生产调度工作是安全生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。各级调度室根工作与管理工作相结合的专业工作。各级调度室根据生产作业计划和领导意图，及时检查生产中各项据生产作业计划和领导意图，及时检查生产中各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的

11、不平衡问题加以成的不利因素，并对生产中出现的不平衡问题加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使整个企业协同工作，形成门的联系和协调配合，使整个企业协同工作，形成一个有机的整体，为安全地完成生产任务，提高企一个有机的整体，为安全地完成生产任务，提高企业经济效益而共同努力。加强调度工作，能够克服业经济效益而共同努力。加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。4、调度工作在企业

12、管理现代化中的地位和作用、调度工作在企业管理现代化中的地位和作用 工业企业现代化，必须有一套与之相适应的现代工业企业现代化，必须有一套与之相适应的现代的管理信息系统。管理是大生产的客观要求，只要的管理信息系统。管理是大生产的客观要求，只要有许多人在一起协作劳动，就必须对劳动过程进行有许多人在一起协作劳动，就必须对劳动过程进行指挥监督，以便于协调各个劳动者的活动，达到预指挥监督，以便于协调各个劳动者的活动，达到预期的结果。对劳动过程的这种指挥、监督和协调的期的结果。对劳动过程的这种指挥、监督和协调的工作就是管理。由于科学技术的高度发展和生产社工作就是管理。由于科学技术的高度发展和生产社会化程度的

13、提高，在现代企业中，不仅企业内部分会化程度的提高，在现代企业中，不仅企业内部分工越来越细，而且企业外部分工也日益增多，生产工越来越细，而且企业外部分工也日益增多，生产过程的速度和它的连续性、节奏性、秩序性日益增过程的速度和它的连续性、节奏性、秩序性日益增强，所有这些都要管理工作完整、准确、及时掌握强，所有这些都要管理工作完整、准确、及时掌握瞬息万变的生产活动信息，运用现代化管理手段、瞬息万变的生产活动信息，运用现代化管理手段、迅速反馈并及时处理。管理现代化是企业现代化的迅速反馈并及时处理。管理现代化是企业现代化的一个极为重要的组成部分。一个极为重要的组成部分。5、煤矿调度工作的特点、煤矿调度工

14、作的特点（1）很强的连续性。）很强的连续性。（2）严格的时间性。）严格的时间性。（3）调度工作的权威性。）调度工作的权威性。（4）业务保安的重要性。）业务保安的重要性。二、各级调度室的基本职责和权限二、各级调度室的基本职责和权限1、调度工作的基本任务（1）组织和指挥生产）组织和指挥生产就是按照煤炭生产的客观规律和生产计划的要求，就是按照煤炭生产的客观规律和生产计划的要求，及时地、全面地了解生产过程中出现的各种矛及时地、全面地了解生产过程中出现的各种矛盾，采取有效措施，克服薄弱环节，排除生产盾，采取有效措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各环节能够协调进行，保证完成障碍，使生产各环节能够协调

15、进行，保证完成和超额完成煤炭生产计划。和超额完成煤炭生产计划。（2）指挥和监督安全生产）指挥和监督安全生产就是严格按照检查监督本企业各个环节、各就是严格按照检查监督本企业各个环节、各个生产岗位上的人员，认真执行煤矿安全个生产岗位上的人员，认真执行煤矿安全规程、作业规程和企业内部管理规定。在规程、作业规程和企业内部管理规定。在日常工作中认真掌握现场安全生产规章制日常工作中认真掌握现场安全生产规章制度执行情况，掌握采掘作业规程和单项工度执行情况，掌握采掘作业规程和单项工程的施工安全技术措施执行情况，掌握安程的施工安全技术措施执行情况，掌握安全生产发展趋势，检查、督促、解决安全全生产发展趋势，检查、

16、督促、解决安全生产中的重大隐患，实现安全生产。生产中的重大隐患，实现安全生产。（3）组织和检查生产准备）组织和检查生产准备重点是抓好采掘接续的准备，采掘机械的使用，矿重点是抓好采掘接续的准备，采掘机械的使用，矿井停产检修和季节性工作，实现均衡生产。井停产检修和季节性工作，实现均衡生产。煤矿企业的综合调度室（总调度室），还要负责采煤矿企业的综合调度室（总调度室），还要负责采掘工作面现场管理，进行质量检查验收，组织正掘工作面现场管理，进行质量检查验收，组织正规循环作业，组织采掘队竞赛活动，以及负责煤规循环作业，组织采掘队竞赛活动，以及负责煤炭洗选、铁路装车外运工作。对企业经营活动情炭洗选、铁路装车

17、外运工作。对企业经营活动情况和主要经济技术指标要及时掌握，包括生产效况和主要经济技术指标要及时掌握，包括生产效率、主要材料消耗、产品加工和运销、原煤生产率、主要材料消耗、产品加工和运销、原煤生产成本和企业盈亏等，并做好经济效益的信息反馈。成本和企业盈亏等，并做好经济效益的信息反馈。2、各级调度室的基本职责范围为了完成调度的基本任务，煤矿企业调度的基本职责有以下为了完成调度的基本任务，煤矿企业调度的基本职责有以下15个方面：个方面：（1）负责日常生产的组织和指挥，按班、日、旬、月完成）负责日常生产的组织和指挥，按班、日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、洗精煤等各原煤产量、掘进进

18、尺、开拓进尺、重点工程、洗精煤等各项生产计划。项生产计划。（2）负责召开调度会、生产会、平衡会，及时解决生产中）负责召开调度会、生产会、平衡会，及时解决生产中出现的问题。督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。出现的问题。督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。统一调度，行使调度职权。（3）认真贯彻安全生产的方针，严格按照法律法规和煤矿）认真贯彻安全生产的方针，严格按照法律法规和煤矿规程、作业规程、操作规程组织指挥生产。对威胁安全生规程、作业规程、操作规程组织指挥生产。对

19、威胁安全生产的重大问题有权下达调度指令，并督促有关部门采取积产的重大问题有权下达调度指令，并督促有关部门采取积极措施解决。当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，极措施解决。当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，并组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产的工作。事后写出专题总结报告。组织尽快恢复正常生产的工作。事后写出专题总结报告。（4）及时掌握生产趋势和分析生产动态，对生产）及时掌握生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节，采掘工作面接替和采掘工出勤率等进薄弱环节，采掘工作面接替和采掘工出勤率等进行专题调度。对生产

20、完成情况定期编制生产日报、行专题调度。对生产完成情况定期编制生产日报、旬报、月报，提出生产情况分析资料。旬报、月报，提出生产情况分析资料。（5）检查生产准备工作情况，帮助和督促有关部）检查生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平接续、采区门及时做好生产准备工作，保证水平接续、采区接续、工作面接续等采掘衔接计划的实现；检查接续、工作面接续等采掘衔接计划的实现；检查“三量三量”（开拓煤量、准备煤量、回采煤量）的（开拓煤量、准备煤量、回采煤量）的可采期，保证生产能力相对稳定。可采期，保证生产能力相对稳定。（6）检查本企业主要设备的使用情况，与机械动）检查本企业主要设备的使用

21、情况，与机械动力部门一起督促各生产单位合理地利用设备和做力部门一起督促各生产单位合理地利用设备和做好设备检修工作。好设备检修工作。（7）检查物资、设备的到货和准备情况。及时检）检查物资、设备的到货和准备情况。及时检查和调节生产过程中的物资供应情况，通过供应查和调节生产过程中的物资供应情况，通过供应部门和仓库经常了解和掌握本企业主要材料的正部门和仓库经常了解和掌握本企业主要材料的正常储备和特殊设备的数量。常储备和特殊设备的数量。（8）组织均衡生产。平时要抓好各班生产和月初、）组织均衡生产。平时要抓好各班生产和月初、季初的生产。搞好综合平衡，及时组织以超补欠。季初的生产。搞好综合平衡，及时组织以超

22、补欠。与有关部门配合，及时解决影响均衡生产的问题，与有关部门配合，及时解决影响均衡生产的问题，并进行督促、检查、落实，保证生产有秩序地进并进行督促、检查、落实，保证生产有秩序地进行。行。（9）了解和掌握综采、高档普采、普采、综掘工）了解和掌握综采、高档普采、普采、综掘工作面的准备、安装、使用和日常生产情况，提高作面的准备、安装、使用和日常生产情况，提高机械化水平。协助有关部门和采掘队开展竞赛，机械化水平。协助有关部门和采掘队开展竞赛，提高单产单进水平。提高单产单进水平。（10）经常深入实际，深入采掘第一线，调）经常深入实际，深入采掘第一线，调查研究、熟悉生产情况，掌握第一手资料，查研究、熟悉生

23、产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势，及时向企业领导人了解生产变化的趋势，及时向企业领导人提出专题报告或建设性意见，及时解决生提出专题报告或建设性意见，及时解决生产中的关键问题。产中的关键问题。（11）了解和掌握企业经营管理情况。及时）了解和掌握企业经营管理情况。及时掌握质量、效率、主要材料、成本、利润掌握质量、效率、主要材料、成本、利润等指标完成情况，提供给企业领导人参考。等指标完成情况，提供给企业领导人参考。（12）建立完善的原始记录，按时填写图表）建立完善的原始记录，按时填写图表和牌板。调度资料要定期归档保管。和牌板。调度资料要定期归档保管。（13）负责执行领导调度值班岗位责任制，

24、以及业）负责执行领导调度值班岗位责任制，以及业务部门负责人轮流调度值班制。务部门负责人轮流调度值班制。（14）认真做好上情下达、下情上报工作，对领导）认真做好上情下达、下情上报工作，对领导指示及时检查贯彻执行情况。对基层反映的生产指示及时检查贯彻执行情况。对基层反映的生产活动情况，以及出现的重大问题，如实地、迅速活动情况，以及出现的重大问题，如实地、迅速地上报。地上报。（15）加强调度业务建设。不断更新调度通讯设施，）加强调度业务建设。不断更新调度通讯设施，采用现代化调度通信手段。开展调度业务竞赛，采用现代化调度通信手段。开展调度业务竞赛，不断提高调度工作质量。上级调度部门负责对下不断提高调度

25、工作质量。上级调度部门负责对下级调度部门进行业务技术指导和业务培训。级调度部门进行业务技术指导和业务培训。3、各级调度室的基本权限、各级调度室的基本权限调度室作用的大小取决于两个方面，一是调调度室作用的大小取决于两个方面，一是调度人员本身的工作能力度人员本身的工作能力;二是看企业领导人二是看企业领导人对调度室的授权范围。这后一点尤为重要。对调度室的授权范围。这后一点尤为重要。责任和权力是不可分割的。调度室的基本责任和权力是不可分割的。调度室的基本权限是履行调度职责的保证。从目前全国权限是履行调度职责的保证。从目前全国各地煤矿企业的情况来看，各级调度室一各地煤矿企业的情况来看，各级调度室一般有以

26、下权力：般有以下权力：（1）对影响当前生产的问题，调度部门有权对同）对影响当前生产的问题，调度部门有权对同级业务部门进行统一调度。凡涉及威胁安全生产级业务部门进行统一调度。凡涉及威胁安全生产的重大问题，有权根据上级指示下达通知或调度的重大问题，有权根据上级指示下达通知或调度命令。命令。（2）有权主持或参加月度生产计划的编审工作。）有权主持或参加月度生产计划的编审工作。（3）有权参加有关生产会，召集调度会，平衡解）有权参加有关生产会，召集调度会，平衡解决生产中的问题，牵头处理单位之间纠纷。决生产中的问题，牵头处理单位之间纠纷。（4）有权根据上级指示和生产急需，调动本企业）有权根据上级指示和生产急

27、需，调动本企业人力、设备、材料、车辆等。必要时代表本企业人力、设备、材料、车辆等。必要时代表本企业对外联系。对外联系。（5）根据工作需要，有权了解生产计划、措施和）根据工作需要，有权了解生产计划、措施和领导决定事项的落实情况，有关单位和人员必须领导决定事项的落实情况，有关单位和人员必须如实汇报并提供材料。如实汇报并提供材料。三、三、调度机构的设置和人员配备调度机构的设置和人员配备1、调度结构的设置、调度结构的设置 根据煤矿企业管理的需要，全国煤炭生产系统的调度机构分为根据煤矿企业管理的需要，全国煤炭生产系统的调度机构分为国家煤炭工业局、省局（厅、公司）、矿务局（公司）、矿国家煤炭工业局、省局（

28、厅、公司）、矿务局（公司）、矿井等五级调度，组成一个统一的调度网。省局（厅、公司）、井等五级调度，组成一个统一的调度网。省局（厅、公司）、矿务局（公司）调度室一般为处级单位，矿调度室为科级单矿务局（公司）调度室一般为处级单位，矿调度室为科级单位。各级调度室除受本单位行政领导外，在业务上还受上级位。各级调度室除受本单位行政领导外，在业务上还受上级调度部门的指导。调度部门的指导。调度系统与一般的管理系统不同，它在各个生产单位都有调调度系统与一般的管理系统不同，它在各个生产单位都有调度室。因为调度的中心工作是组织和指挥有节奏的生产，所度室。因为调度的中心工作是组织和指挥有节奏的生产，所以基层调度是主

29、要的力量。基层调度人员业务水平和调度工以基层调度是主要的力量。基层调度人员业务水平和调度工作质量高低，对生产有极大的影响。目前我国煤矿企业内部作质量高低，对生产有极大的影响。目前我国煤矿企业内部调度组织，大体上分为矿务局（公司）、矿、井（区）三级调度组织，大体上分为矿务局（公司）、矿、井（区）三级调度，其行政领导关系均由生产局（矿）长或由生产处（科）调度，其行政领导关系均由生产局（矿）长或由生产处（科）长来领导。调度机构设置和人员配备是根据局、矿井的范围长来领导。调度机构设置和人员配备是根据局、矿井的范围大小来确定的。大小来确定的。2、调度组织形式的分类及隶属领导 煤炭调度组织形式的原则是：煤

30、炭调度组织形式的原则是：必须保证必须保证调度工作集中、迅速、灵活、准确和全面调度工作集中、迅速、灵活、准确和全面的要求，同时要求精简、精干、高效率。的要求，同时要求精简、精干、高效率。煤炭企业调度组织形式按调度业务的领导煤炭企业调度组织形式按调度业务的领导关系可分为关系可分为一级调度和二级调度一级调度和二级调度；按调度；按调度工作的业务分工又可分为工作的业务分工又可分为综合调度和专业综合调度和专业调度。调度。（1）一级调度：就是矿设置一个调度室，统管全矿井就是矿设置一个调度室，统管全矿井安全生产过程各个环节之间及各生产环节内部的调安全生产过程各个环节之间及各生产环节内部的调度组织，包括了生产调

31、度、电力调度、通风调度和度组织，包括了生产调度、电力调度、通风调度和运输调度等。运输调度等。这种组织形式有较大的优越性。这种组织形式有较大的优越性。生产、电力、通风、运输等调度可以密切配合，保生产、电力、通风、运输等调度可以密切配合，保证生产有节奏地进行。证生产有节奏地进行。统一领导，步调一致，有利于建立整体观念，熟悉统一领导，步调一致，有利于建立整体观念，熟悉全面情况，便于统筹安排，协调平衡。全面情况，便于统筹安排，协调平衡。节省人力和设备，建少了领导指挥的层次，减少了节省人力和设备，建少了领导指挥的层次，减少了工作联系的时间，处理问题较快。工作联系的时间，处理问题较快。这种组织形式是用于多

32、数中小型矿井。但在较大型这种组织形式是用于多数中小型矿井。但在较大型的矿井中，这种组织形式有时应付不了生产的需要。的矿井中，这种组织形式有时应付不了生产的需要。（2）二级调度：二级调度：就是除矿设调度室集中处理就是除矿设调度室集中处理全矿各生产单位各生产环节协调平衡、生产全矿各生产单位各生产环节协调平衡、生产指挥的业务工作外，各环节和独立井口还要指挥的业务工作外，各环节和独立井口还要设立井口调度用以处理各生产单位内部各生设立井口调度用以处理各生产单位内部各生产环节的协调平衡。井口调度仍受矿调度室产环节的协调平衡。井口调度仍受矿调度室领导。领导。这种调度组织形式是用于多井口的大型矿井。这种调度组

33、织形式是用于多井口的大型矿井。（3）综合调度：就是一个调度室通关全矿各生产环节的全部就是一个调度室通关全矿各生产环节的全部调度业务，也包括经营调度。局（矿）设综合调度（也称总调度业务，也包括经营调度。局（矿）设综合调度（也称总调度）同时设各专业调度，总调度室领导各专业调度。调度）同时设各专业调度，总调度室领导各专业调度。（4）专业调度：是指为协调某一生产环节或某种业务而设置是指为协调某一生产环节或某种业务而设置的调度，也就是指电力、运输、洗选、通风、基建、安全等的调度，也就是指电力、运输、洗选、通风、基建、安全等调度。专业调度出受本单位直接领导外，还必须受总和调度调度。专业调度出受本单位直接领

34、导外，还必须受总和调度（总调度室）的领导。专业调度人员的配备必须由有能力、（总调度室）的领导。专业调度人员的配备必须由有能力、有威信、业务水平高的人员担任。有威信、业务水平高的人员担任。（5）企业调度的领导：是指调度室直接受生产副局（矿）长是指调度室直接受生产副局（矿）长的领导。的领导。时间证明，调度室在处理问题上直接接受生产副局时间证明，调度室在处理问题上直接接受生产副局(矿矿)长领导长领导比较方便，可以迅速地处理问题，便于调度室发挥生产指挥比较方便，可以迅速地处理问题，便于调度室发挥生产指挥中心的作用。特别是在处理和抢救重大事故时，在解决生产中心的作用。特别是在处理和抢救重大事故时，在解决

35、生产中的关键问题时，可以直接调动各部各环节的人力、物力、中的关键问题时，可以直接调动各部各环节的人力、物力、提高工作效率，这种做法应当提倡。提高工作效率，这种做法应当提倡。3、各级调度人员的配备、各级调度人员的配备由于调度业务量的大小和调度组织形式的不同，各级调由于调度业务量的大小和调度组织形式的不同，各级调度室的人员配备也各不相同。一般地矿务局和调度室度室的人员配备也各不相同。一般地矿务局和调度室可设主任一人，副主任可设主任一人，副主任23人，主任工程师人，主任工程师1人，调人，调度值班人员度值班人员5-7人，综合分析、生产统计和组织生产人，综合分析、生产统计和组织生产平衡的专业技术人员，以

36、及井下现场采煤、掘进、机平衡的专业技术人员，以及井下现场采煤、掘进、机电管理人员等电管理人员等4-5人，传真机、微机操作人员、通信人，传真机、微机操作人员、通信设备维修人员设备维修人员2-3人。人。各井调度或直接采掘区队的矿级调度室，值班调度员每各井调度或直接采掘区队的矿级调度室，值班调度员每个小班必须配备个小班必须配备2人，即井上有值班调度，井下有现人，即井上有值班调度，井下有现场指挥调度，并设抓生产准备、综合平衡、生产分析场指挥调度，并设抓生产准备、综合平衡、生产分析和调度专业人员和调度专业人员3-5人。人。四、调度人员的业务分工和岗位责任制四、调度人员的业务分工和岗位责任制1、局（公司）

37、、矿调度室主任岗位责任制、局（公司）、矿调度室主任岗位责任制（1）在生产副局（矿）长的领导下，负责总调度室的全面工作，根据煤炭安全生产的）在生产副局（矿）长的领导下，负责总调度室的全面工作，根据煤炭安全生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。（2）组织安全生产调度会议、参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责）组织安全生产调度会议、参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查和落实。督促检查和落实。（3）掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓）掌握生产完成情况和生产动态，搞好综

38、合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。好安全生产。（4）掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接）掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。替。（5）负责协调生产单位和辅助部门的关系。）负责协调生产单位和辅助部门的关系。（6）负责接受和传达局（矿）领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，）负责接受和传达局（矿）领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落情况。并检查落情况。（7）对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大）对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部

39、门及时解决。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。职权。（8）经常检查调度系统工作情况，按季（月）召开调度工作会议，总结工作，交流经）经常检查调度系统工作情况，按季（月）召开调度工作会议，总结工作，交流经验，负责全局调度系统业务竞赛评比。验，负责全局调度系统业务竞赛评比。（9）负责组织领导全局（矿）调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的）负责组织领导全局（矿）调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。思想政治觉悟和

40、业务水平，组织实现标准化调度室。（10）负责向局（矿）领导和上级调度汇报工作，提供情况。）负责向局（矿）领导和上级调度汇报工作，提供情况。2、局（矿）调度室副主任岗位责任制、局（矿）调度室副主任岗位责任制（1）协助主任分管采煤、开拓掘进、机电调度工作，并负责组织室内有关人）协助主任分管采煤、开拓掘进、机电调度工作，并负责组织室内有关人员共同完成所担负的任务。员共同完成所担负的任务。（2）掌握局（矿）的年、季、月生产建设计划执行情况及生产工作安排。协）掌握局（矿）的年、季、月生产建设计划执行情况及生产工作安排。协助主任指挥各矿实现均衡生产。及时了解安全质量情况和生产动态，发生助主任指挥各矿实现均

41、衡生产。及时了解安全质量情况和生产动态，发生重大问题、重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。重大问题、重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。（3）掌握各矿采掘部署、综采安排、普采和炮采接替及采掘衔接情况。除重）掌握各矿采掘部署、综采安排、普采和炮采接替及采掘衔接情况。除重点掌握采区设备和采掘设备外，还需了解矿井大型固定设备运转情况，并点掌握采区设备和采掘设备外，还需了解矿井大型固定设备运转情况，并参加固定设备的检修安排。参加固定设备的检修安排。（4）积极执行采煤、开拓掘进、机电范围内的业保安和监督业务保安的贯彻）积极执行采煤、开拓掘进、机电范围内的业保安和监督业务保安的贯彻执行

42、。发现影响安全生产的重大隐患，督促有关单位采取措施，及时处理。执行。发现影响安全生产的重大隐患，督促有关单位采取措施，及时处理。（5）向上级机关汇报和反映生产建设、开拓掘进洗选煤、运销计划的完成情）向上级机关汇报和反映生产建设、开拓掘进洗选煤、运销计划的完成情况，以及存在的问题。贯彻上级机关和本局（矿）领导有关安全生产方面况，以及存在的问题。贯彻上级机关和本局（矿）领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查各单位的贯彻执行情况。的通知、指示、命令，并检查各单位的贯彻执行情况。（6）参加各种生产、开拓、机电会议，督促解决所发生的问题。对生产中的）参加各种生产、开拓、机电会议，督促解决所发生的

43、问题。对生产中的关键问题，组织人员调查研究，提出专题分析材料，供领导决策使用。关键问题，组织人员调查研究，提出专题分析材料，供领导决策使用。（7）负责完成领导交办的临时性工作。）负责完成领导交办的临时性工作。3、局（矿）调度室主任工程师岗位责任、局（矿）调度室主任工程师岗位责任（1）在局（矿）总工程师和调度主任指导下，负责调度业务）在局（矿）总工程师和调度主任指导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。范围内的技术管理和安全工作。（2）掌握矿井的开拓布局、）掌握矿井的开拓布局、“三量三量”变化，组织采掘队按规变化，组织采掘队按规程施工，对安全技术措施工程和季节工程定期进行检查。对程施工，对

44、安全技术措施工程和季节工程定期进行检查。对当月生产和下月的大体趋势，做出预见性的估量。当月生产和下月的大体趋势，做出预见性的估量。（3）参加局（矿）年、季、月度计划的审查、落实，掌握各）参加局（矿）年、季、月度计划的审查、落实，掌握各矿采区接替和采掘工作面接替情况，参加组织好采掘队上纲矿采区接替和采掘工作面接替情况，参加组织好采掘队上纲要、创水平活动。要、创水平活动。（4）掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安）掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患处理情况。发生重大事故，协助主任、副主任参加处全隐患处理情况。发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。理。（5）掌握重点

45、采掘队及综采、综掘工作面生产管理状况，参）掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产管理状况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。与推行正规循环作业，组织均衡生产。4、调度科科长（调度长）岗位责任制、调度科科长（调度长）岗位责任制（1）领导全科工作，按月、按季做好工作的安排和总结。）领导全科工作，按月、按季做好工作的安排和总结。（2）负责组织日常调度工作，检查当班、当日调度工作任务完）负责组织日常调度工作，检查当班、当日调度工作任务完成情况，发现问题及时处理。成情况，发现问题及时处理。（3）会同运销部门按规定时间到各矿盘点核实存煤情况。）会同运销部门按规定时间到各矿盘点核实存煤情况。（4）掌握生产动

46、态，根据不同时期、不同季节，协助值班调度）掌握生产动态，根据不同时期、不同季节，协助值班调度员解决生产中出现的问题。员解决生产中出现的问题。（5）掌握全局（矿）调度业务竞赛评比活动，组织调度人员的）掌握全局（矿）调度业务竞赛评比活动，组织调度人员的业务培训。业务培训。（6）掌握局（矿）的年、季、月生产计划执行情况及生产组织）掌握局（矿）的年、季、月生产计划执行情况及生产组织安排情况。安排情况。（7）每月到基层和井下了解熟悉生产情况，掌握第一手资料。）每月到基层和井下了解熟悉生产情况，掌握第一手资料。（8）负责传达局（矿）领导和上级调度通知、指示、并督促检）负责传达局（矿）领导和上级调度通知、指

47、示、并督促检查落实执行情况。查落实执行情况。5、值班调度员岗位责任制、值班调度员岗位责任制（1）负责掌握全局（矿）当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析）负责掌握全局（矿）当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。及第二天的生产预报工作。（2）在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救工作。）在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救工作。（3）掌握煤炭洗选和地面运输情况，按照生产实际，做好铁路车辆平衡调配，掌握煤炭发运和）掌握煤炭洗选和地面运输情况，按照生产实际，做

48、好铁路车辆平衡调配，掌握煤炭发运和落地情况，确保矿井正常生产。落地情况，确保矿井正常生产。(4)准确无误地计算各种数据，填写牌般和图表，并记录好如下资料台账：准确无误地计算各种数据，填写牌般和图表，并记录好如下资料台账：1）综合调度记录。详细记录产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺。）综合调度记录。详细记录产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺。2）生产、准备、搬家工作面的个数，跟班干部姓名、地点、人数，日装车外运数。）生产、准备、搬家工作面的个数，跟班干部姓名、地点、人数，日装车外运数。3）非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总次数、误时和误产情况。）非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总次数、误时和误产

49、情况。4）生产一线工人的日出勤情况，采掘工人出勤人数。小班回采工人、掘进工人应出勤和实际出）生产一线工人的日出勤情况，采掘工人出勤人数。小班回采工人、掘进工人应出勤和实际出勤人数。勤人数。5）上级指示记录。）上级指示记录。6）交接班记录、调度日志记录。）交接班记录、调度日志记录。7）领导的指示记录。）领导的指示记录。8）伤亡事故记录。）伤亡事故记录。9）重大非伤亡事故记录。）重大非伤亡事故记录。10）采掘队日计划和实际完成情况记录。）采掘队日计划和实际完成情况记录。11）有害气体超限专题记录。）有害气体超限专题记录。（5）全局（矿）回采工作面循环次数和正规循环数目。）全局（矿）回采工作面循环次

50、数和正规循环数目。（6）认真做好对上级的通知、指示的接收和下达工作，并做好完整记录。）认真做好对上级的通知、指示的接收和下达工作，并做好完整记录。（7）掌握矿井采掘方面存在的问题，及时与有关单位联系，并积极解决。）掌握矿井采掘方面存在的问题，及时与有关单位联系，并积极解决。（8）轮流深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。）轮流深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。（9）认真执行业务保安责任制，搞好安全生产工作，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律）认真执行业务保安责任制，搞好安全生产工作，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象，并做好记录。的现象，并做好