2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题有完整答案(陕西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCM7D9R7E5J8U4L3HG7Y10P8I2C10W9T6ZC4B3B7C7Z8I5Y82、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制

2、项目管理过程的依据和手段【答案】 CCL6R1U10K4A3G8R7HW5Q5N7Y3A8T10R9ZP6I3C2H5F4U5L103、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACL1U7M6E10D9O2Q7HY4O6M3I9F1P4J10ZE10N7E1E2V4D7B44、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCQ

3、1L10R1I6L8Z2E1HJ3B6C3B6U6R2B7ZZ7Z1C2T4X4X10C75、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCH9P1I6F3W6W9J10HZ3Y1Z8K1Z3Z4K1ZO7O9O3H3S6B7Z46、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACA8H8I6A5H6G3T10HQ6F6N3V3Z9U8E5ZA9R6R3I2K7O6X47、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.

4、协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACL2L4Z9B4R1M6F9HU3N10R4N3A7L3Z6ZM7Y5K9D3Q3K10A18、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCN7U5X3Q1C2A2Z3HJ10E10G10Y5X6Q1G8ZU10R3Z9N1Q4O3O49、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCR5I8D4K8B9B2K7H

5、P5V7C1V4Q1J2T6ZH2W10L5M6N3B3I610、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCW6K8M5M6O1R7J4HO6F10V9Z4U6B9D8ZP5F3V4N8O3O10R411、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCX2K3U6G4E6A5X7HS1D9J2F4K10F2O3ZR1K1D7Y1

6、0S3F6D212、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACD8U10G3Q3W1R10G9HE5R1K7G7D4Y5V5ZO9Q2Y8L6S9C1M613、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCF9G8S8E8P7H1F5HO1I4Q4J1V7W8K3ZT8E6D9I8F4Y10N214、所谓( )，就是指制定目标，并确定为

7、达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCN1U7I7L5T3V4Q8HZ2V9Z2P2P10E8A3ZV10Z9P9N6E7K7O215、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCV6D1I7V4F8C4H1HQ8X1V5R9E2Z2X3ZZ10U5V10H2Z8Y5C1016、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCF5C9M3X9N2W7I4HI7S7E3G7P5R6A5ZR3K5

8、E4A6L6R5P117、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACQ6D9C4B7Q8F4G4HT4Q4W2N4T10O1A7ZW8Z1K2Q1B9D10B618、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCX8Y4D10O2K3B9O7HA2Y4I7O3C4P7B9ZA

9、3O8X7W8S9N9Q819、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCT10E8A7Q5M9K7C7HM10B1W2D7N4M10L8ZH10Q3W6K4M8O4G320、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.

10、一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACL9H6P3O1D2M10R2HH5S3K3E3L5Y2Y1ZN10N9V1D9Y2V3T921、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACO7F6G3C2N1O6K2HO1J6I3L7D7N3H10ZE10Q8Q6V9E6U6Z722、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投

11、资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCP5J2W1M3T4Y3Z2HM8P7F2U7B2L2R7ZD6Z10T5I4P6R5M423、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACN7W9H3P5B9D4G3HL6J7X2A7S7W3K8ZC2R10I5L2T9U10M1024、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCP10Y9Q5D2V5N4Z7HM4V1Q8U5B3S5Y10ZZ2K10H1Q2

12、B4Q2D1025、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCU5B5U9S3D6R10B9HQ3Q4X7O1Y8S7X8ZD1M4M10Q7R1G10A326、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCX8G2E6E5U5G9R2HV8G8J3L10V5T3S6ZR1O10E10J6A3F6J627、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACT10T

13、6N6C3E1F9K1HS1T3E7T5U8M5T7ZL7C3J4A8H4X6Z328、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACV2Y2Z4E8O6S10E8HV2T7E3M4V8O1J6ZJ8C9X1X3J8X10S529、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCW1S1B4Q2J6D8A2HP8K7L2P10N10T6G1ZU10J5B9O1M3H1

14、Z330、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACJ9K2U8P8X6O7H7HV4Z10Y3E1E7F3R7ZK5F5A7S2C4O9K231、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCQ2K9H2C5T3Z10X4HT6G5X8D7U1W3K9ZZ7N6M3J8T7Q8P132、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCS5C3

15、F2W7C10Q2P5HN10V10I2R7Q1I5L7ZN2J6G5H10D8N5Z933、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCW4T9M9R7T4A6J9HO10Y2S6R8S9M4B8ZN1R8S1E1D9T10X534、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCF2E1A8K1Q4N2V1HA3D1Q5X10C1G6H6ZQ3C6F1D

16、6A9H9M1035、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACB5W6D2F10Z3X4A3HJ7S7K3M10K3X4H4ZU1I1E4A2K5I3G736、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCG5S8F4L3I8F1Z4HX4R4Y10V7G3W6G9ZP8L4G9B8P10H4I237、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D

17、.修改【答案】 CCH8G6T5K7X1O1H6HQ7T9R3N2K9G2W3ZN6L8E8L10V2H7I1038、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACA10P7H4G3K4E6I1HZ1B7T4X6I9W9P6ZI2M3L7E6R9N6A139、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCX2Y3B6G1Z9V3Y6HC5Q4Z7I7J7U1E2ZN6A4I6D10X4C7D540、一个建设项目

18、在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCA7F4J8X4L7K6K4HZ8N4S8F1W4S8Q7ZL8C9F2B4Q2B8O241、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACS2C4J10U7P9I5P2HP1Q9S1S7J6R10S5ZG5U8Q1W1O5Q6F342、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理

19、论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCL4P2U6K8O7E3I6HD9E6L5P6H2Z3Q9ZR4L10D7E6I1K2A943、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCA9C6X8G8H8V5Z6HS5P1P1P4F3U8E6ZM10M8K8H2X10Z10T544、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程

20、的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCT10O10C1C5Y3T8J8HN6Z9D6D3S3V7T5ZD3N3V5W7K10B1H145、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACA7T5E10N2L7W3V8HV3X8K4K4R2O2G3ZS1Q7R8Z9D6W10I846、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是(

21、)。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCQ6J7S2J10B3B6O1HR3F5Q6H9L9Z2D3ZH9A10M10J6C8I5H847、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCW9N8F5Y7H10T6T1HY9H1B9R3Z4D6F10ZT8C5S3B2U7Z1D548、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材

22、料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE3M6U2F10U7R4A10HM7S4V6R2V1Q8D3ZD3G5V2K9Q10C8X649、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCA1U4C6C10A6V7L4HX10Y10F9Z5L2N3I2ZP

23、2B3A10W3M2Q3L250、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCM2D6U5J8X6H6N6HP6T8P3K9M8X10V1ZC10A2F10T3G9C6H451、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCL4P2H6Q9T4O10M9HL9I4E9W4C5S8N10ZA10Q1D1R1T8P4S852、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责

24、建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCW9K9B2H8O4H3T3HL1T2M10A6I1T4S5ZD8U3T1S2F3I4E953、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACH2J5G5G2H3U5U1HM1Y3V4Y4R3A9N2ZZ9G2H6U6T4R3K254、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCK10X6E8B6L8S9X4HX5V5P9

25、M1T10K9D4ZU2Y1I4O2H5T9X355、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCT3K8M6S9I6T1R10HU7W1T6V1Z8M5D2ZV1B7A9L5J4A1D356、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCD3E4I10G8X2T5Y1HR4E4E1E7W3B6P9ZT3N2K9

26、Q2X2P1A157、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCW1I1O4L1F4S6V3HB9O9B5E1Z6N8N3ZV2O4X4J7B7H3Z558、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCB8L3Q10D9H3Z4A10HL7Z2Z6R7V5T1O2ZL9P7V1B10P5K9V459、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCN10Q8C6A3C7B5X10HF6E3W7V5R7U10L5

27、ZC9R6V2B8B5T2L660、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACX10L8N10Z6U10K7N3HP3T5S4M7P6Z1G8ZZ10M7K10A2V5G10L361、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCB8V10J1C9L7T9B10HD7M9M3K2Y9B3Y1ZV7Z10E

28、7U7Y3O10K862、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACJ6Z9M9R9A1H8I9HF8B8C9K4A7D4K10ZY3C2F1E5V4M1L1063、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCG5U5B4A8F8G7L3HW8A9L4A4V2H1C8ZI9O6L4Z1P9V1D864、下列关于采用

29、跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCF1U4P3X10Z3E2S2HE4V5Y2B9D1W10X4ZR7X9J5E1S4P8J465、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCD8B10M2O4P1F2S4HQ6I8S3V7Z2R5N10ZE8X9P7F5P4A1B666、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACA4V10M6O7C2I7Y9

30、HQ8E1A5S9F3B4G3ZF4Z7Z6I7L10B5M367、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCT4K6K5P6P2O10F10HO2J10V8I2S5Q10Y8ZB3C6T10G5E10U7E1068、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCU6P3P3A9R2Q2V5HY6S9C3D4O7V2Q6ZO6M8U2Z9A6S5U969、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏

31、措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACJ9G4S7Q4O8S8W4HT7U4Q6J9K10P4A7ZI7G6I7F8E3J4Q470、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCZ9W6J6D4G8E10Q3HV4B7M3K5P2B8Q4ZI6F5Y8B2B5W8N171、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽

32、、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCQ8B8P3J7T2I3X1HX8E9Z7E9B7M7T9ZC7J9T10J1P8I9W272、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCV4H3B9E8M7I4L4HQ8A3H6X8F10R5Z8ZH2A9H5O8A5S6W573、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCA9G3Y1X7H

33、9T5S10HT8W3R9B2E5U8R3ZD4B2A2D1G5U10K674、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCX1S8R1W6Q2B3L1HO10S9X3Y3C7W8C3ZT10X6U6Y8L2M1E575、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCO3X10S9G1G8K2K10HL3F9X6L9U9P4O3ZV6R4

34、F2Z3Y4F4Z476、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCP7O4Z10A3N1U3U5HM6I7W5M10Q8W10I4ZZ8N5D9C9S1O10T177、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全

35、过程负责【答案】 BCY4Y6P3B10N4M8A6HA6S7G7B8C3C4B2ZM5M10S10Q4M2N1D578、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCC10A9F5W4B7B5U7HW1H3K7Y2N2S10L6ZA5N5U4N8L3F7Q879、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经

36、理【答案】 DCB2Z2T8M2J9Z8W3HQ6M6R5K10R7C10G8ZR5W2C5C3O2O4Q780、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCE9J6S2W4A1F5Y7HZ8K10B8D3E10V4I5ZN9T1T5S6L3G4V281、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连

37、带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACM5S10G4D2H4R4W4HT1O6W5L1H3O10X2ZE8W3H10M1T8J7A982、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCM9B9V4V6G5U1T9HH4A5K5U3F4P5E3ZO6U1J8Z4G7L7C1083、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCU5M5Y2U8V9O6Z2HY10K7Q10T10U7G8W3ZD6X1D5H

38、5T2Y4K584、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCL5D4O2B10L10R3G8HC10L1N5J8J7T7Q7ZP8P8D7I1S8K7J285、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCS7W8U4V2B1T5R7HB8B5M6X6M7I2S3ZF6X8R5Z1P4S6F786、对

39、施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCV8A6I7O4S10O8Y3HB5X5O4T7N4V9Z8ZA10V10F6U1F2H8D587、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACF5Y2K5I6H5B9K7HV8M3R10H7N4D3E2ZF5G9A3I9J10Y1X388、( )是以最低的寿命周期费用，

40、可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCE10U4B6F1B4C5W4HG3E1F3G4F4I3K2ZW10Z1I5Z1O6M7P989、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCN1A2K2C6D7C7W6HW1Q7B4U2S6W3Y8ZJ7K8C2Y1I7L3L990、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际

41、值D.进度控制值【答案】 BCZ1M9S6M8S3Q9M3HA4C5P5L4M5K8I4ZU6Q5Z4F6X7V8Y791、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCL1P9E3I1G7H9M2HW10L6H8T9Y3O3Q7ZB4G9Z1B3S3D2L692、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCS8G3D7L10C8P4D1HW1J4W4B4B9Q4B8ZF4F10W2B9R

42、10K2S193、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCS4E5O4T6F5O2U4HY6N2Y2C1N2D9F3ZT3P7V7G4Y8S3W1094、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCN9O10U2M4A5U5F5HO3F10N10B1C7U7P2ZA6X7E9X5P2D5C795、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行

43、生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCF7E1H4N10G9H8G3HS5W2J3R2C2K9I8ZP5H7Z1W10A2Y4G396、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACO1C7U10D6H3N4M6HF6A10I3Y7N1U9Y7ZY5J3E9I8Z9Z3W597、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采

44、购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCK2P6F8M1E4W6G1HQ4L2H8F10M10Q8L1ZW8B5A5F6G1U3U998、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCS10F10L6K8O1X5S4HP7Z8E1T8O8S9X1ZT3W8Y4E4N2G4S499、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACQ2A5X5U1N10D1V3HK5L1D7Q2G2I10H1ZR10H4T4M4E6B6S7100、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCF6Y7W8U8Q4D5Z3HC2V4Y10D3X1R3U4ZO10X2Z6C10B8C6E10101、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCD9J8N10F5E6Z9N4HJ3G2E4J8D8I8T9ZH10I9C5E9Z7N9J2102、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流