矿山救护队理论500题矿山救护队人事制度改革实施方案.docx

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1、 矿山救护队理论500题|矿山救护队人事制度改革实施方案 更新时间：2023-08-23 来源：思想学习 投诉建议 党组织书记抓党建述职加强政治建立方面三篇 党组织书记抓党建述职加强政治建立方面三篇 2023-01-11 党组织书记抓党建述职加强政治建立方面 2023-01-11 党课主题研讨 2023-01-11 疫情防控主题党日活动 2023-01-06 2023年纪检监察干部个人先进事迹材料 2023-01-05 【-思想学习】 依据国务院、湖南盛怀化市关于事业单位人事制度改革的有关指示精神，根据溆浦县事业单位人事制度改革实施意见（溆办发202311号）的统一部署和详细要求，结合矿山抢救

2、队实际，制订本实施方案。 一、指导思想 以党的十六大、十六届三中、四中全会精神为指导，依据事业单位体制改革要求，理顺政事职能，引入竞争机制，搞活用人制度，根据“脱钩、分类、放权、搞活”的根本思路，逐步转换事业单位用人机制，实现人事治理由身份治理向岗位治理转变，由行政任用关系向公平协商的聘用关系转变，由安排平均主义向自主敏捷的收入安排制度转变，结合矿山抢救队的职能特点建立分类治理体制，充分调动全队人员的积极性和制造性，增加抢救队活动和自我进展力量，加速高素养、社会化的专业技术人员队伍建立，促进经济社会安康协调进展。 二、目标任务 建立人事职责分开、单位自主用人、人员自主择业、政府依法治理、配套措

3、施完善的分类治理体制；建立一套适合抢救行业特点，符合专业技术人员、治理人员和工勤人员各自岗位要求的详细治理制度，形成一种人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降的用人机制，实现抢救队人事治理的标准化、法制化、科学化。 三、组织领导 为切实加强抢救队人事制度改革工作的组织领导，确保这项工作得以顺当开展，治理局成立抢救队人事制度改革工作领导小组。 组长：朱德照 副组长：刘生南、夏甘霖、全裕后 成员：王顺贤、粟明、王行兵 主要职责：领导矿山抢救队全面进展人事制度改革，对重大问题做出决策，最终打算岗位设定、岗位待遇，并对改革工作进展指导和治理，审核有关人员的聘用。 下设办公室（办公室设在治理局办公室）

4、 主任：夏甘霖 成员：粟明、申集中、王行斌、余小平 主要职责：制定抢救队人事制度改革方案及相关制度，制订聘用合同书，确定抢救队岗位设置、岗位职责以及聘用条件等，督查人事制度改革进展，收集各种意见和建议，调解人事制度改革工作中消失的争议等。 四、根本原则 （一）坚持公开、公正、公正的原则。聘用双方必需遵守国家法律法规，在协商全都的根底上，签订聘用合同。 （二）坚持合理高效的原则。依据矿山抢救队的现有编制，科学合理设置岗位，进展聘用。 （三）坚持竞争择优的原则。从工作实际动身，全面考察竞聘人员的思想政治素养，业务水平，工作力量，安康状况，优胜劣汰，择优聘用。 （四）坚持稳中求进的原则。依据抢救队的

5、行业特别性和岗位特别性以及全队的建立状况，仔细预备，周密筹划，明确岗位需要，摸清人员现状，处理好改革工作与正常抢救工作的关系，保证人事制度改革顺当进展。 五、主要内容 （一）全面推行聘用（任）制度。根据“破除事业单位目前实际存在的干部身份终身制，全面推行聘用（任）制度”的要求，依照有关法律、法规，在公平自愿、协商全都的根底上，与每一位聘用者签订聘用合同，确定单位与个人的人事关系，明确单位与个人的责、权、利，严格按合同治理，全面推行聘用（任）制度。 （二）建立和推行岗位治理制度。依据有关规定要求和矿山抢救工作的需要，合理设置岗位，明确不同岗位的职责权利、任职条件和聘用（任）期限，并实行竞争上岗，

6、择优录用（任）和岗位治理。 （三）建立公开聘请、考试与考核相结合的择优聘用（任）制度。坚持公开、公正、公正的原则，实行考试考核与群众评议相结合的方法，实行竞争上岗、择优聘用（任）人员。 （四）建立严格的聘用（任）合同治理制度。聘用（任）单位与被聘用（任）人员要在协商全都的根底上，签订聘用合同书，经主管部门审核，报县人事局鉴证。 （五）完善和搞活安排鼓励制度。实行部门效益与全体人员工资相挂钩，工作业绩与个人待遇相挂钩，工作表现与个人待遇相挂钩的安排模式，以效益、业绩、力量、岗位打算个人的工资待遇，拉开安排档次。 （六）建立严格的考核和标准的解聘辞聘制度。对受聘用（任）人的工作状况实行年度考核。考

7、核坚持客观公正原则，实行领导考核与群众考核相结合，量化考核与平常考核相结合，考核结果分为优秀、合格、根本合格、不合格四个等次。依据考核结果兑现工资福利待遇。标准解聘、辞聘制度，解聘、辞聘根据国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知（国办发202335号）文件规定执行。 五、实施步骤 矿山抢救队的人事制度改革，在县改革领导小组和煤炭局人事制度改革领导小组的领导和指导下组织实施。实施工作从2023年7月开头至2023年9月底完毕，详细实施按如下步骤进展： 第一阶段：学习、宣传发动（2023年7月15日至7月31日） 召开发动大会，学习、宣传上级关于事业单位人事制度改革的有关文件和会议精神，进一步明确人事制度改革的重要性和必要性，明确其意义、目的、做法和要求。 其次阶段：讨论、制订方案（2023年8月1日至2023年2月28日） 由局人事制度改革领导小组提出改革方案，并征求职工群众的意见，再经领导小组集体争论讨论通过后，报县事业单位人事制度改革领导小组审核备案。 第三阶段：详细组织实施（2023年3月1日至8月31日） 主要做好以下几个