教练技术培训.docx

《教练技术培训.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《教练技术培训.docx（39页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、教练技术培训 第一篇：教练技术培训 骏利德集团倾听沟通新境界特训营 4月12日14日，骏利德公司利用一季度会议大会期间，邀请国内企业教练界著名导师周周举办了以“倾听沟通新境界为主题的共享。此次共享研讨是骏友学堂开春巨献，公司全体主管及精英特训营成员共享此次成长中的饕餮盛宴。 三天的课程中，周周导师带着全体伙伴以“理论引导+案例分析+个案运用的学用结合、现场教练的方式，深化教练技术的四大技能实力和四大步骤。受训人员收获满满。 在教练技术的四大技能模块，周导在倾听对方动身点、假设和心情方面做了深化浅出的引导，提示大家通过3R接收、反映、复述来明确对方的真正动机，避开停留在外表信息，特别是对方心情上

2、来做推断和互动。倾听是沟通的基本要素；在“区分实力上，周导着重带着大家做好“事实VS演绎、“目标VS渴望区分，特别要区分好当事人的当下动身点和长远方向。在“发问实力方面，要围绕当事人的成果、体验和学习发问，问启动性和开放性的问题，避开批判性和封闭性的问题；在“回应实力方面，真诚、干脆地表达自己的体验，做到明确、平均、即时的回应。 在沟通四大步骤模块，周导对厘清目标、反映真相、心态迁善、行动支配做了具体阐述，说明白四大实力与四大步骤的“战术与战略关系及应用，并具体在在激励与挑战实践中的应用。 课程中重要的环节是个案应用训练。大家踊跃参与，最终作心和民区有幸成为“被教练对象，他们提出自己现实工作中

3、的困惑，其他伙伴以“教练的角色，上台对话，周导旁观并点评。这一环节是学以致用的实践应用，每个人都认真对待，得到很多应用体会。 三天的课程结束后，大家纷纷共享了收获，感受到以教练技术提升沟通技巧的有效性，并表示在每天的工作中实践应用，期盼真正进入沟通的新境界。 其次篇：教练技术培训心得体会 导语：强化平安意识，落实平安责任是我在教学工作中的首要任务。以下我为大家介绍教练技术培训心得体会文章，仅供参考! 教练技术培训心得体会 驾校是道路交通平安的摇篮，作为一名机动车教练员，我肩负着为社会培育高素养驾驶员的重任，在今年的工作中，我从理论和实践等方面不断提高自身素养和实力，圆满完成了各项教学任务，现将

4、本的工作状况总结如下： 一、重理论学问，坚持与时俱进。工作中，我认真学习了新的道路交通平安法规和驾驶技能，不断充溢自己，认真执行教学支配，理论联系实际，不断探讨教学方法，改良教学手段，不仅向学生传授驾驶技能，而且对其进道德教化，使学员形成文明行车，平安礼让的驾驶观。做到了训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作。并在工作中与同事和谐相处，互相学习和促进。 二、细心教练，以人为本本着，因材施教。教学中我本着“细心教练，以人为本的教学宗旨，因材施教，把握每一位学员的思想心情，了解每位学员的要求特点，扬长避短，调动和引导每一位学员的主动性。做好学员的思想工作，提高学员的平安意识，保证学员出入平安。

5、在我和学员的共同努力和协作下，取得了确定的教学成果。 三、强化平安意识，落实平安责任。强化平安意识，落实平安责任是我在教学工作中的首要任务。我主动参加驾校组织的平安学习，认真剖析、深刻反思，并从一件件事故中吸取教训，做到警钟长鸣，从思想上去杜绝由于平安意识淡薄，平安意识匮乏所造成的平安隐患。在平常教学中我做到了上路前必需检查车况，确保良好的车况驾驶，不断钻研业务水平，力求精益求精的驾驶技能，努力把平安意识和平安驾驶的思路和技能强化给学员。 在今后的工作中，我仍将努力学习业务学问，提高教学质量，爱岗敬业，立足本职工作。还要接着努力，始终把学员的培育放在第一位，本着一心一意为学员服务，一切从学员利

6、益动身，努力工作，在不断的改革与创新中求得更大的进展，为社会和单位的进展做出自己应尽的奉献。 教练技术培训心得体会 作为明阳天下拓展公司的工作负责人的说，团队教练需要能够对被培训者移情，表现出对他的世界观、价值观、恐惊和幻想的赞同和理解。团队教练要能够倾听，提出能激发热忱的适当的问题，经常做出清晰的、干脆的反馈。重要的是，团队教练必需情愿进行坦诚的沟通，能够清楚地识别出不受欢迎的行为，而不要过于顾及被培训者的抗拒心情或担忧使他们尴尬或不宠爱。 案例： 1、前瞻的实力培训意味着行动。自我剖析、洞察力和自我意识总是在行动中发生。如，我们如何到达某个目标或变更某种行为？被培训者会如何对待新观点？团队

7、教练不能只是停滞在培训起先时的状态，或是陷入对情感、目标的关注或对失败的害怕中。假如被培训者最初是不胜利的，好的团队教练能够让他们在保持活力的同时去找寻导致他们受阻和无效率的缘由。团队教练信任人们有足够的才智、创建力和动力进展以取得胜利、但是他们需要关心来到达目的。 案例： 2、限制的实力变更有时是苦痛的。不管最终的结果和好处如何，被培训者经常抵抗变更，害怕他们在这一过程中会失去一些东西。培训是与进展、成长和转变相关的，团队教练显示出的献身精神和毅力，以及关注于目标和行动支配的限制力，将最终带来其所期望的长期的行为转变。 案例： 3、把握职业界限的实力培训不是对全部人都有效的灵丹妙药，不是全部

8、人都适合被训练。选择被培训对象和建立团队教练和被培训者之间的“良好协作关系特别重要。一些人或许不适合学习和变更，所以团队教练对他们或许不是最有效的方式。培训不行能对全部的人都是好东西，没有任何一个团队教练无所不知或可以关心全部人。好的团队教练通常能够意识到他们的实力和局限。 案例： 4、诊断问题并找出解决方法的实力团队教练应当收集被培训者的有关资料，以便确定他们的特定需求。虽然评估和会谈的技巧可以通过学习获得，但一个胜利的团队教练会拥有一些特定的素养，这些素养使他们能够更有创建性地利用这些信息，诊断被培训者的问题所在，或提出令人激昂的解决方法。这些素养：真正了解所询问的问题；意识到什么是“错误

9、以及应当做什么；将理论运用于实际环境的实力；创建性能供应新的观点和新的视角；独特的和新颖的解决问题的实力。 第三篇：教练技术培训心得体会 -精选公文范文- 教练技术培训心得体会(精选多篇) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部书目第一篇：教练技术培训心得体会其次篇：学习教练技术的心得体会第三篇：教练技术和其它培训的不同第四篇：教练技术培训第五篇：看卡特教练心得体会更多相关范文正文第一篇：教练技术培训心得体会 ep培训心得体会 就在昨天我刚刚结束了一个企业精英支配培训课程，使我感受颇多。“团队是全部人创建更多；“通过这三天的培训让我感受最深的有一下几点，在这里我也共享给大家，认真的体会，认真的

10、感悟，将对我的一生受益无穷。 一我们时时刻刻都要学会自己照镜子。当然我也感悟到生活中经过自己身边的每个人犹如一面镜子，每个人都需要一面镜子。镜子不会教你怎样穿衣服，但镜子会告知你，你穿得怎样，然-精选公文范文- 1 -精选公文范文- 后你可以做出选择。我首先要学会主动的去选择，不再被迫的接受，调整自我心态。每时每刻都要主动的去把握，主动的去学习，熬炼，不段的加强自己，提升自己，从别人身上照到自己的缺点，然后慢慢的去变更。 二是迁善心态，铸就胜利。通过这三天的学习，我领悟到“迁善心态的重要。人是创建这个世界的主子，而影响我们命运的不是环境，不是条件，不是身高，不是文凭，更不是长相，而是每个人的信

11、念系统与心智模式，当变更我们的信念系统与心智模式时，就可以变更我们的命运。我们活在这个世界上就要为这个世界做出奉献，创建价值，要怀有大爱，把自己作为源头感染四周的每个人。要怀有一颗感恩的心。通过这次学习，让我学会了懂得珍惜，懂得怎么样去爱自己的父母、亲人。 三、在我们的一生中我们自己定立了许许多多的 目标。但是回想一下你又有几个真正的去百分百的完成了呢？在-精选公文范文- 2 -精选公文范文- 我们设定完目标去实现目标的过程中总是会遇到各种各样的障碍，我们也总是脆弱的 绕行，一次两次的给自己防水，以至于目标只能完成百分之七十，甚至更少。通过学习让我懂得了只要找到了方向就不怕没有路，只要找到了路

12、就不怕路远。做任何事情度要 百分之百的去完成，不要给自己放任何一滴水。 总之要活在当下，在此用一句话来结束自己的总结：“不是如今、就是太迟，若要如何、全凭自己。 季久福 其次篇：学习教练技术的心得体会 学习教练技术有感 运输河区纪委监察局田俊侠 8月29日至9月1日，我有幸参加了运输河区中青年干部培训班。通过王菲老师对教练技术的系统讲解，自己受益匪浅，对这种以目标为核心,以成果为导向,通过有效对话,迁善人的心态,从而快速将目标-精选公文范文- 3 -精选公文范文- 变为成果的管理模式有了全新的相识，对自己今后的生活与工作产生了不行替代的影响和作用。 一是自我教练，苦修技术。通过学习，我感悟到教

13、练犹如一面镜子，每个人都需要一个教练，就好像每个人都需要一面镜子一样。镜子不会教你怎样穿衣服，但镜子会告知你你穿得怎样，然后你可以做出选择。我首先教练自己，调整自我心态。人们常说“当局者迷，领导者最大的问题不是看不到问题，最致命的问题是只看到别人的问题却看不到自己的问题，“目不见睫就是很好的佐证。我相识到驾驭教练技术不是一蹴而就的，而是一个按部就班的过程，这需要不断深化的理论学习、广泛的实践操作与长期的反思提炼，最终实现做一个教练型领导的目标。 二是迁善心态，铸就胜利。通过教练技能的学习，我领悟到“迁善心态的重要。人是创建这个世界的主子，而影响我们命运的不是环境，不是条件，不是身高，不是文凭，

14、更不是长相，而是-精选公文范文- 4 -精选公文范文- 每个人的信念系统与心智模式，当变更我 1 们的信念系统与心智模式时，就可以变更我们的命运！比方：有两个年龄差不多的兄弟，哥哥是城市里最顶尖的会计师，弟弟是监狱里的囚徒。一天，有记者去采访当会计的哥哥，问他成为这么棒的会计师的秘诀是什么？哥哥说：“我家住在贫民区，爸爸既赌博，又酗酒，不务正业；妈妈有精神病，我不努力，能行吗？其次天，记者又去采访当囚徒的弟弟，问他失足的缘由是什么？弟弟说：“我家住在贫民区，爸爸既赌博，又酗酒，不务正业；妈妈有精神病。我吃不饱、穿不暖，我不去偷、去抢，行吗？ 生活中的事例又一次印证了这一理念。 三是教练他人，助

15、人助己。我深深领悟到教练技术在自我教练的同时，更多的是运用在教练他人。作为一名优秀的教练，应以客观、中立、平常心去做平面镜，而不行以做凹凸镜带着自己的-精选公文范文- 5 -精选公文范文- 推断和标准答案教练他人。教练帮人建立坐标，确定方向。只要找到了方向就不怕没有路，只要找到了路就不怕路远。人生道路上，教练的目标是支持当事人找到人生的方向与捷径。所谓的捷径就是对于当事人来讲以最少资源到达最正确效果的通路。教练通过教练技术的运用，关心当事人厘清目标、改善行动，再改善、再行动，达成人生的一个又一个目标，赢得人生的金牌！当事人因为获得教练的支持而成长，教练因为关心他人而获得自身成长，成为受人敬重与

16、酷爱，有凝合力，有感召力的教练型领导，创建一个 2 多赢共赢的局面，成就自己、成就他人。 四是利用平台，发挥作用。目前，运输河区正处于“三年大变样的收官之年，许多干部身处项目建设的一线，深感“城市建设第一难非拆迁莫属。我意识到这也为教练技术的运用供应了广袤天地。一是运用教练技术提升团队的战-精选公文范文- 6 -精选公文范文- 斗力。我们的工作队员在入户过程中，面对一次次的拒绝，一次次的失败，如何自我调整以最正确状态最次投入到工作中？这就需要厘清目标-反映真相-心态迁善-行动支配四个步骤的支持，利用反思总结、觉察盲点、检视行动等举措做保障，充分调动发挥每个队员的优势潜能，提升团队的整体合力，最

17、终实现目标。二是运用教练技术加强与百姓的沟通。拆迁工作之所以难，是难在被拆迁户的不协作、不理解。我们可以借助教练技术，娴熟运用“倾听、区分、发问、回应四个基本实力，细致倾听群众真实意愿，找到工作切入点，引导被拆迁人对改造成果的向往，冲击被拆迁人原固有的信念，支持其心态迁善，变被动拆迁为主动拆迁，最终实现和谐拆迁。 2022年9月3日 第三篇：教练技术和其它培训的不同 教练技术和其它培训的不同 随着全球化竞争的加剧，技术进展迅猛，顾客对产品、服务的质量要求不-精选公文范文- 7 -精选公文范文- 断提高，人才争夺战日益激烈?越来越多的企业起先重视人力资源开发与管理，提高企业中 “人 的实力，已成

18、为管理者的当务之急。 “企业教练技术 作为一种最新、最好用、有效的管理技术，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力气，从而提升企业的生产力。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外觉察可能性，令被教练者有效到达目标。教练技术的目的就是要有效地将人力资源转化为生产力。 企业教练技术起源于二十世纪九十年头的美国。作为一种新颖有效的管理技术，从一诞生起就已被欧美企业广泛运用。如美孚石油、 ibm 公司、宝洁公司、国泰航空、爱立信、 bpamocp 石油公司、英国航空公司、柯达公司等多间国际著名企业。 一、企业教练技术与传统培训项目

19、的区分： -精选公文范文- 8 -精选公文范文- 越来越多的中国企业起先重视培训，越来越多的员工把公司供应的培训状况当作自己择业的标准，但是，越来越多的公司觉察他们的培训没有很大的效果，员工也苦不堪言，谁造成了这一切？究其缘由，是企业在重视员工培训的同时，企业培训也走入了某些误区，企业培训效果就因为这些误区的存在而事倍功半。 1 、培训效果 传统培训。据有关培训的探讨结果说明，一般的培训仅产生 10 20% 的转化率，即 80 90% 的培训资源被奢侈了，这是任何一个高绩效企业都无法容忍的奢侈。结果导致：员工埋怨培训耽误时间，不满足培训效果，再培训主动性受失挫；培训部备受公司高层管理者指责；同

20、时指责员工 “如今这些人的素养真差等等；领导层由于企业花费了大量的人力、物力、财力来搞培训而最终效果却不明显，因此对培训悲观，痛心之余不在做培训。 -精选公文范文- 9 -精选公文范文- 教练技术。1997 年欧洲发表关于参与企业教练技术培训后的报告显示：通过企业教练技术培训后能增加 % 的生产力；通过培训并加“教练的能增加 88% 的生产力。公众人事管理年冬，第 26 卷，第四版，第 461 页创意领袖中心 1997 年的报告：据美国调查显示，在全部实行“教练制度的公司，其中 77% 认为，实行有系统的教练能够降低员工的流失率及改善整体表现。 2 、培训方式 传统培训顾问式为具体的问题供应询

21、问、解答和解决途径，问题解决者。 教练技术培训 教练式。从拓宽人的信念入手，着眼于“激发人的潜能。教练不是帮学员解决具体问题，而是利用教练技术反映学员的心态，供应一面镜子，使学员洞悉自己理清自己的状态和心情，刚好调整心态认清目标，以最正确状态去创建成果。教练不是顾问，不供应解决方案，而让你自己去觉察；教练不是老师，不会告知你问题的答案；教-精选公文范文- 10 -精选公文范文- 练不是心理医生，不会去平复你的心情，而是让你自己管理心情；教练不针对你的过去，而关切你的将来；教练“对人不对事，反对“对事不对人。 3 、培训老师与学员关系 传统培训 老师或询问人员的关系。 教练技术 合作伙伴关系。在

22、信任及建立合作关系的基础上，通过一系列的教练技巧带你去看你自己思维模式、行为模式，以及他们在什么地方限制了你取得成果。教练不会教你具体解决问题的方法，更不会代你去完成你的工作。 4 、培训方法 传统培训 填鸭式 “专家或导师讲，学员听，一味的灌输，从而产生学习 枯燥、效果不好的弊病，使员工失去对培训的爱好。 教练技术 指导正如伽利略所说：“你无法教人任何东西，你只能关心别人觉察一些东西。 “教练指导确定不是为-精选公文范文- 11 -精选公文范文- 了让对方“知道一些事情，而是为了让被指导对象真正会做一些事情，并且必需深刻理解背后的“究底，具备分析、调整和处理的实力，从而在困难的现实环境中能够

23、灵敏运用。实力无法教授，因此，“教练指导的本质是：塑造能够让被指导对象有所觉察的环境，通过关心被指导对象加工处理自己的阅历，从而形成在现实中可以灵敏运用的实力。 二、教练技术的具体方法有： 1 、体验式学习 体验式学习，又称“觉察式学习、“活动学习或“互动学习，是先由学员自愿参与一连串活动，然后分析他们所阅历的体验，使他们从中获得一些学问和感悟 ，并且能将这些学问和感悟应用于日常生活及工作上。它的特点就是你必需要通过自己的亲身体验才能驾驭，而你一旦驾驭，就很难遗忘。如生活中的游泳、滑旱冰、骑自行车、学驾驶等等，都属于体验式学习。体验式学习由既独立又亲热关联的五个环节组成，五-精选公文范文- 1

24、2 -精选公文范文- 个环节如下：体验：此乃过程的开端。参加者投入一项活动，并以视察、表达和行动的形式进行。这种初始的体验是整个过程的基础。 共享：有了体验以后，很重要的就是，参加者要与其他体验过或视察过相同活动的人共享他们的感受或视察结果。 沟通：共享个人的感受只是第一步。循环的关键部分则是把这些共享的东西结合起来。与其他参加者探讨、沟通以及反映自己的内在生活模式。 整合：按规律的程序，下一步是要从阅历中总结出原则或归纳提取出精华。并用某种方式去整合，以关心参加者进一步定义和认清体验中得出的成果。 应用：最终一步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中。而应用本身也成为一种体验，有了新的体验，

25、循环又起先了。因此参加者可以不断进步。 2 、“户外展能 -精选公文范文- 13 -精选公文范文- 围围着领导艺术、团队建设等现代管理的中心问题，结合企业的进展需要与参训者的人格特征，通过全方位的素养培训，一方面使参训者重新相识自我，重新定位自我，实现自我超越；另一方面，提高员工对企业的忠诚度，以全信的方式凝合企业的向心力。 3 、轻松自由的学习环境 在完全的培训中，导师还将通过玩耍、二人对话等方式，不知不觉中在轻松、自如的气氛中去相识自我、突破自我、超越自我。令参与学习者能由被动的汲取变为主动的吸引，并加以己化。 4、培训老师 从事教化、管理工作多年，形成了一系列的管理实战阅历。教练致力于“

26、企业教练技术在本土企业中的应用实践，通过不断的融合、创新和完善，吸取国外企业文化精髓和领导才智，形成一套独到、有效并适合本土企业的“企业教练技术。 5 、总结通过以上对比可以得知，-精选公文范文- 14 -精选公文范文- 企业教练技术起源于欧美，是欧美流行多年的管理技术，该技术凝合了欧美企业家进入学问型社会近十几年的管理才智，是一套能够激发企业、员工最好表现，增加效益、达成目标的有效管理技术。 专家意料：企业教练于将来数年间将进展成为最热门乃至最具潜力的新兴事业，企业教练是 21 世纪经理人的崭新角色。在企业中的具体作用有：清晰员工或团队的目标，关心订立业务进展策略，提高管理效益。激发员工的潜

27、能和创意，提升解决问题的实力，冲破思想限制，创建更多的可能性。使员工的心态由被动待命转变为主动主动，素养得以提升。 第四篇：教练技术培训 骏利德集团倾听沟通新境界特训营 4月日14日，骏利德公司利用一季度会议大会期间，邀请国内企业教练界著名导师周周举办了以“倾听沟通新境界为主题的共享。此次共享研讨是骏-精选公文范文- 15 -精选公文范文- 友学堂开春巨献，公司全体主管及精英特训营成员共享此次成长中的饕餮盛宴。 三天的课程中，周周导师带着全体伙伴以“理论引导+案例分析+个案运用的学用结合、现场教练的方式，深化教练技术的四大技能和四大步骤。受训人员收获满满。 在教练技术的四大技能模块，周导在倾听

28、对方动身点、假设和心情方面做了深化浅出的引导，提示大家通过3r来明确对方的真正动机，避开停留在外表信息，特别是对方心情上来做推断和互动。倾听是沟通的基本要素；在“区分实力上，周导着重带着大家做好“事实vs演绎、“目标vs渴望区分，特别要区分好当事人的当下动身点和长远方向。在“发问实力方面，要围绕当事人的成果、体验和学习发问，问启动性和开放性的问题，避开批判性和封闭性的问题；在“回应实力方面，真诚、干脆地表达自己的体验，做到明确、平均、即时的回-精选公文范文- 16 -精选公文范文- 应。 在沟通四大步骤模块，周导对厘清目标、反映真相、心态迁善、行动支配做了具体阐述，说明白四大实力与四大步骤的“

29、战术与战略关系及应用，并具体在在激励与挑战实践中的应用。 课程中重要的环节是个案应用训练。大家踊跃参与，最终作心和民区有幸成为“被教练对象，他们提出自己现实工作中的困惑，其他伙伴以“教练的角色，上台对话，周导旁观并点评。这一环节是学以致用的实践应用，每个人都认真对待，得到很多应用体会。 三天的课程结束后，大家纷纷共享了收获，感受到以教练技术提升沟通技巧的有效性，并表示在每天的工作中实践应用，期盼真正进入沟通的新境界。 第五篇：看卡特教练心得体会 知行合一 厚德载物 看卡特教练心得体会 任真 知行合一 厚德载物 -精选公文范文- 17 -精选公文范文- 看卡特教练心得体会 这两天，我们通过观看电

30、影卡特教练的部分片段以及刘志月主任的讲解，对全部老师进行了一次又生动又形象的师德培训。回到家后在网上观看了电影的全部，感受颇深。 卡特教练又名铁血教练。它是一部根据真人真事即卡特教练和他的常胜不败的篮球队的新闻报道改编的一部体育励志片。影片讲解并描述了一位中学篮球教练卡特带着自己的校队拼搏的故事。卡特教练是一个颇具争议的教练，他将一支从未在任何竞赛中获赛过的球队培训成为一支连续13场不败的优秀的篮球队。但这位教练特别留意队员的团结和文化课成果，教练与队员们签订了一个协议，商定假如队伍不团结或着成果不佳就不再接着参加任何竞赛。而在一次准备竞标赛的紧要关头，卡特教练以队员学业成果不佳为由，关闭训练

31、馆，全部队员到图书馆复习功课，直到学分达标才可复原训练。这一确定引-精选公文范文- 18 -精选公文范文- 起广泛的争议，但卡特教练坚持自己的信念和原则。虽然最终的结局并不完备，但为此努力的过程同样绽放光彩。 卡特教练告知我们，篮球队员在球场上和课堂内必需同样努力，并且可以同样精彩。作为一名中学篮球队员，需要的不仅仅是技术、毅力、纪律和团队精神，足够的学分成为了开展训练的必要条件。他用自身的阅历和阅历告知被自己一手扶上胜利征程的队员们，是学校的教化塑造并指引自己走上了正确的人生之路，而不仅仅是篮球竞赛。 该影片故事情节紧凑、对话经典而充溢哲理、篮球竞赛场面真实而热血激情。影片中许许多多激励人心

32、的感动瞬间，一方面揭示了美国社会的某些现实问题，而另一方面，卡特教练激励队员的方法是有确定的管理理论基础作支撑的。作为青年老师的我在观看电影期间，有这样的感想：“卡特教练是个有远见的篮球教练，他知道如何运用管理学的方法让球员信服，并不断凝合队员的力气，-精选公文范文- 19 -精选公文范文- 向制定的目标前进；“这是一部激奋人心的电影，队员们都在教练的培训管理下，观念慢慢发生变更，正视自己光明的力气并以此影响、凝合他人，直到共同取得胜利；最终卡特教练能让他的队员对于你最大的恐惊是什么问题的回答让人深思,我们最怕的不是别人看不起我们，我们最怕的是我们前途无量，我们真正怕的是我们光明的一面，不是我

33、们阴暗的一面?。 教练和老师有一点区分，但是，卡特教练的教化方法，很值得我们去学习：首先，他很敬重每一位学生，第一次见面就要求学生们用“先生称呼。作为老师，你要求学生尊师，就要敬重学生，他们也有自尊，我们不行以有高高在上的感觉。其次，他在思想上对学生进行正能量的灌输，让学生懂得做人，懂得敬重人，让学生和家长能真正的相识到学习的重要性，做人的重要性。教化，不仅要教授，还要育人。第三，说到做到。制定规则，就要遵守。 -精选公文范文- 20 -精选公文范文- 这部影片让我想到了很多：自己在教书育人方面还有很多的欠缺，还要努力。我是不是做到了百分百的敬重学生呢？我有没有利用正确的思想去引导学生呢？那么

34、，在以后的教化教学中，我该怎么去 做，怎么才能让自己成为真正的、合格的人民老师呢？ 更多其他精彩相关范文： 2022年中国足协d级教练培训心得体会 教练技术走进传统培训 nlp教练技术培训大纲 企业培训玩耍教练技术 技术培训心得体会 教练技术培训心得体会可完全免费阅读或下载全文。淘范文网TAOFANWEN为全国范文类知名网站，复制或下载全文稍作修改便可运用，助你顺当写稿。下载地址： 下载该doc格式WORD文档全文 -精选公文范文- 21 -精选公文范文- -精选公文范文- 22 第四篇：企业培训玩耍教练技术 企业培训玩耍教练技术 时间：30分钟 道具：七巧板若干套 玩耍目的：让主管学会如何进

35、行指导下属 玩耍操作方法： 1、导师先教方法给教练，大约3-4分钟。具体方法是定义目标，定义形态，定义多边形的每边。 2、然后看谁教的快，由小组教练教会，然后由小组抽签确定谁来代表小组进行竞赛。 3、可增加12秒限时完成项目，正确的进行加分。 4、三分钟练习，有谁摆不出来罚分。 教练技术的四个口诀“先说说看、做给他看、让他试试看、旁边在指导看看 第五篇：教练技术 教练技术 教练Coaching,这种激励潜能，提升效率的技术，以往多为体育界所用。近年来，经过西方企业管理专家学者的悉心探讨与实践，已成为欧美企业家提高生产力最新的有效管理技术。 教练常常被形容有如一面镜子，以教练技巧反映出对方的心态

36、，使对方洞悉自己，并就表现的有效性赐予干脆的回应，令对方刚好调整心态认清目标，以最正确状态去创建成果。 在中国，首先运用企业教练的都是一些大型外资企业，逆风飞扬这本书的作者吴士宏女士便是其一。她曾经被称为中国的打工皇后，而在这本书中，也具体记载了她第一次被教练的状况。那时候，她刚从IBM到微软担当中国区总经理，教练课程的学习是她初进微软上的第一节课。 经济的飞速进展和管理方式的不断变革，使企业教练的进展也越来越快，很快的这门技术就在众多国际型企业中百花齐放，例如：波音、麦当劳，BP石油等等。财宝等知名媒体也将Coaching纳入版面，而1992年成立的国际教练协会ICF，预示着教练技术的发绽开

37、始规范和系统，并且向主流管理科学靠拢。为多数企业家所尊敬的GE前CEO杰克韦尔奇在接受阳光卫视杨澜的专访时，曾提到退休后的预备就是做一个企业教练。 作为推广中国本土化教练文化的先锋，宏才人力资本管理机构早已洞悉这一世界趋势，为令现代企业更大幅度地提高生产力、迈入世界先进行列，近年来已在中国各地主动推广教练文化及应用技术，并取得众多卓越成果。 概括的说，教练技术是一门通过完善心智模式来发挥潜能，提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心态，向内挖掘潜能，向外觉察可能性，令被教练者有效到达目标。它的核心内容是：教练以中立的身份，通过运用倾听、发问等教练技巧反映出被

38、教练者的心态，从而区分其行为是否有效，并赐予干脆的反馈，使其洞悉自己、刚好调整心态、清晰目标、激发潜能，以最正确状态去创建成果。 教练技术被誉为本世界最具革命性和效能的管理技术，已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。对企业而言，它是创建“学习型组织和落实调适性领导力的有效工具。对个人而言，它可以激发个人潜能，让人创建佳绩。通过10多年的进展，教练技术目前已慢慢成为一个新的行业和专业，它除了应用于企业管理外，还广泛应用于心态、看法、人格、心情、素养、技能、人际关系等个人成长及家庭、社会生活等诸多领域。 新世纪的管理者面临新的课题，要求企业管理者适应实力强、反应灵敏、擅长应变

39、、 处事富于弹性而且能适应不同的市场环境。因此，企业管理者需要一套新的管理理念，与员工建立一种不同的工作关系。从这个意义上说，教练技术是任何企业领导者都不行缺少的实力。事实上，国外越来越多的企业管理人正以教练的角色去支持员工使其实现目标，同时，员工也需要一位教练在背后支持他们不断改善自己。 GE前任CEO杰克?韦尔奇在接受杨澜的采访时说,他退休以后要做企业教练。中国前足球队总教练米卢36岁时上了教练技术课之后，其事业有了转折。微软前中国区总经理吴士宏在其所著逆风飞扬一书中也对其在微软中接受的教练技术课有精彩描述。据美国商业周刊统计，全美企业每年用于教练技术上的培训费用超过100亿美金源自中国企

40、业家。 在我国，运用过教练技术的乐百氏集团主席何伯权说：教练员工是一项有价值的投资，因为教练能促进员工的成长和进展，给企业带来长远的效益。 拥有教练在企业管理界已大有人在，目前国外许多胜利的企业家、高级主管、甚至营销人员都有教练。在国际一些知名企业，都已有自己的专职教练。他们会向企业报出干脆或建设性的回应。如IBM就拥有一班特地教练，他们还特地组织员工学习驾驭教练技术。 教练技术走向社会、走进企业，是进展的必定趋势。 我们可以很乐观的意料，在学问经济已经来临的时代，当速度、互联和无形成为这个时代的主要特征时，一个企业、一个企业家、一个管理者、甚至一个一般工作者均需要一个外职来为自己服务，关心自

41、己认清周边环境、清晰远景等，而教练无疑将是首选。因此，可以看出，教练技术普及虽尚需时日，但并不遥远。 教练作为一个特地的职业和专业已越来越壮大。意料在将来10年，教练这个行业将随着经济的增长而迅猛进展，而众多的企业领导者也会实现从管理到教练的角色转变。 我们信任，在中国将有越来越多的人相识教练、学习教练、运用教练，也有越来越多的人将慢慢成为教练型领导或专业教练。教练将会像律师、会计师一样，成为一个独立的专业和行业。在企业中，教练会作为一种重要的管理技术和传统管理方式相辅相成，促进企业进展。在不久将来，办公楼里除总经理办公室，也会出现一个教练室；同时个人教练及教练技术的公司课程亦将蓬勃进展。 五年后，在中国，某人在别人面前提起教练时，不会像如今听到这样的问句：“教练是什么？而会问：“你的教练是谁？或许，你在参加许多社交活动时，你会听到这样的自我介绍：“大家好，我的职业是教练。 教练技术 刚引入中国内地时，有人说这个东西不适合中国国情。最先接受的都是港澳台的华人，后来民营企业才起先接受。第一家接受教练技术训练