安全总监履职报告.docx

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1、 安全总监履职报告 更新时间：2023-02-02 来源：工作报告 投诉建议 2023医务科工作报告 2023医务科工作报告 2023-02-03 组织生活会的点评总结报告 2023-02-02 安全总监履职报告 2023-02-02 中学校本教研工作报告 2023-02-01 学生月考的总结报告 2023-02-01 【-工作报告】 “履职”指履行职责,严格按岗位的工作职责、履行工作的责任,是一种负责任的态度和行为。互信今日为大家细心预备了安全总监履职报告，盼望对大家有所帮忙!安全总监履职报告 敬重的厂领导、同事们： 大家好，在述职开头之前，请允许我向各位表示感谢，感谢大家今年来对我工作和生

2、活上的支持和帮忙，感谢你们。下面就20_年个人的安全、质量工作履行状况汇报如下： 一、岗位职责履行状况 1.15年初，对厂内安全生产主体责任进展重新分解，修订了各级人员的安全生产目标责任制，并逐级签订了安全生产责任书签订，落实了安全生产目标责任制，车间负责人“一把手”是安全生产的第一责任人，同时配套了相应的安全奖惩考核体系，开展了车间安全生产比优竞赛活动，利用“奖优惩劣、优胜劣汰”的竞争机制，充分调动各级治理干部及员工抓安全、想安全的积极性和能动性。 2.强化安全检查、加大三违惩罚力度。 20_年全年共查出各项安全隐患185项，整改完成183项，整改率98%。全年共查处各类“三违”现象230人

3、/次，共处以罚金13150元。 3.开展反“三违”活动 杜绝“三违”行为 为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增加遵守安全规章制度的自觉性，20_年4月份在厂领导的安排下，出台了三违治理规定，对生产作业过程中可能消失的三违行为进展明码标价，使员工清晰的知道消失三违行为，应受到怎样的经济惩罚。同时开展了持续5个月的“反三违攻坚战”活动，建立了三违行为曝光台，对发觉的违章作业人员进展曝光，树立典型，通过运行，效果明显，的确起到了标准员工的作业行为和提高了员工的安全意识的作用。 4.安全教育培训工作开展状况 15年度的安全教育培训工作重点是根据集团下发的各同类企业典型事故案例，组织员工进

4、展学习，对比事故案例形成的缘由，结合厂内的实际状况进展比对自查，通过吸取事故教训，员工的安全意识有了较大的提高。15年全年累计下发事故案例105份。同时依据国家安全生产法要求及对特种作业人员的需求，先后组织3人赴县安全技术培训中心取得了非煤矿山安全治理人员证件;组织3人县安全技术培训中心进展电气作业安全培训取证;组织3人赴县安全技术培训中心参与电焊工操作取证。通过培训提高了安全治理人员的安全治理水平及特种作业人员的岗位操作技能。 5.20_年共完成1项安全治理制度创新，7项安全设施小改小革工程，完成1项重大隐患整改：锚固剂车间防爆灯整改。 6.质量方面： 原材料的验收：15年重点是完善了入厂原

5、材料验收治理程序，建立了原材料入厂登记台账，形成完善的签字验收确认程序。同时修订了外协设备的验收治理程序， 矿产品的质量治理：矿产品的原材料入厂后全部要经过抽检化验，合格后才卸车。日常质检员每天对各类矿产品的关键工序进展检查，准时订正和处理发觉的不合格问题。20_年7月和9月份分别通过了山西省机械产品质量监视检验站和安标国家矿用产品安全标志中心的两次现场评审工作，同时生产的锚杆、锚固剂经过机械产品监视检验站和北京矿山井巷设备检测检验中心检验合格。 煤矿主要设备检修质量治理：20_年年初修订了质量处理卡片，对检修的设备首先由车间检修人员进展拆解，经技术员进展鉴定、明确检修方案，车间负责人和厂内安

6、全质量主管进展审批，对于价值超过3000元的更换件，由矿方进展签字确认。针对检修前首先明确责任人，谁检修的、谁验收的，形成了完成的检修记录档案，便于消失问题进展责任追究。同时20_年9月份完成了对煤矿主要设备检修资质证书的换证、年审工作。 二、工作中存在的缺乏之处： 1.安全监管、安全检查力度欠缺，安全治理始终落实不到实处，未切实兑现“上为领导分忧，下为职工负责”的承诺。现在回头看看，离目标的确相差甚远，最主要的表达就是在安全监管上瞻前顾后，怕左怕右，没有深层次去开掘问题，对发觉的问题也没跟踪下去。 2.安全检查的深度、力度、精细化程度不够，到生产现场次数不到，但发觉的问题不多。同时在安全治理

7、工作以及隐患整改方面的监视力度和考核力度不够。 3.工作没有了创新性，只是墨守成规。或许是阅历的缺乏许多问题不能想的很周全，对自己的工作没有主动改善的想法不知道该从何处着手开展工作，没有采纳新的安全思路和措施来保障安全生产。 4.在日常的工作中对发觉的各类问题没有准时与部门领导沟通，或沟通较少，自我的安全信息和承受渠道缺乏。 5.质量上主要存在两方面的缺乏： 一方面：自身的业务学问水平缺乏，有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，在质量检验方面简单疏忽一些问题，不能很好的发挥质量检验的作用。 另一方面：沟通力量缺乏，一些需要沟通解决的问题处理不准时，包括不符合工程的传达，现场不符合的指正

8、与确认等。 三、20_年安全质量工作工作主要从以下几个方面做起： 1.连续健全并落实安全生产责任制，依据“谁主管谁负责”的原则，明确安全生产工作目标，逐级签订20_年的安全生产目标责任书，并仔细监视落实。_年安全主体责任延长的中心就是解决生产现场的安全问题“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的问题。 2.安全培训方面，加大对各部门负责人、安全治理人员、从业人员、特种作业人员的安全治理学问、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，实行“教考分别”的原则，组织“每周一题”、规程考试、技能大赛等活动，提高治理人员的安全责任意识，专业人员的安全治理水平，作业人员的安全文化素

9、养。 3.推动专业治理力度，狠抓隐患排查治理，从系统安全、本质化安全入手，加强专业治理，落实治理责任，重点对特种设备、机械设备、电气设施、压力机等设备和吊装作业、压力机使用、零星作业、特别规、外出、外来人员等作业工程进展检查。仔细贯彻三查工作法，执行好每天对不放心的事和不放心的人的关注工作，尤其是行车、叉车、吊装作业等关键设备和关键作业的每天关注、过问、确认。同时对比适用的法律法规、规程、标准绽开详查和精查工作，对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式准时通知相关单位进展整改，并跟踪隐患整改落实状况，保证隐患排查不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患。 4.抓好班组安全治理工作 班组是安全生产最

10、基层的单位，班组员工既是企业完成安全生产各项指标的主要担当者和实现者，优秀、合格的班组是削减各类事故最有效的方法之一。20_年开展班组安全生产比优竞赛活动，两个目的一个是培育优秀的班组，对作出奉献的班组和班组进步行表扬和嘉奖，一个是剔除不胜任班组长岗位要求的人员，避开由于治理失职而发生安全事故。 安全总监履职报告 我有幸被任命为第五分公司副总经理兼安全总监。自我担当副总经理的第一天起，我就深知职责重大，在我的背后，是公司对我寄予的厚望。因此，一年来，我在集团公司的正确领导下，依靠分公司全体员工的才智和力气，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化安全生产经营治理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋勉

11、有为的企业环境。一年来，各项工作齐头并进，得到了蓬勃的进展。下面，就我任职期间的工作状况做以下简要汇报，请予评议： 一、加强学习，不断提高素养和力量 作为分公司副经理，身系安全责任，自己深感肩负的责任重大。因此我在工作和生活中特殊注意加强自身建立，无论工作多忙，都会抽出时间，加强政治理论和业务学问学习，不断提高自身素养，同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深入工作一线，熟识各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守公司各项规章，廉洁自律，做好本职工作。 二、紧抓实干，仔细履行岗位职责 (一)狠抓治理，加快公司正常运作 作为一名治理人员，更要以严

12、格的要求来约束自己，起到领先垂范的榜样带头作用。要求其他同志做到的，自己首先到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结同事，积极协作，全面完成了公司下达的各项任务。成绩的背后是大家悄悄付出的共同努力。记得公司刚重组的时候，许多运作机制还不完善、健全。这对各项工作的开展有肯定的阻碍。为了尽快使五公司尽快正常运转起来，我联合另外两位领导班子成员，对重组后的在施工程进展统计、摸底。再依据实际状况对五分公司各部室进展了整编、竞聘上岗等工作。对部门分工和人员配备做了适度的调整，以期到达尽快发挥各部门和人员的主观能动性，带动公司正常运转的目的。整编期间，我和其他班子成员，不分昼夜，牺牲节假日，加班加点，忙整改

13、，最终取得了实效。公司于月正式走上运营轨道。 (二)建章立制，安全生产一刻不放松 建筑企业的生命即是安全。分公司又是刚刚组建，所以，狠抓安全生产的落实工作尤为重要。根据集团总公司有关安全治理制度和工程治理方法，落实重点在建工程的安全生产的思路，我们建立了分公司安全保证体系，并建立了相应的规章制度和治理方法。一是强化安全意识，通过积极宣传，让治理人员和施工人员都意识到安全生产、正规作业的重要性。二是在施工现场，加强安全生产的监视、催促。尽量杜绝违章作业、违章指挥等过失性错误。准时发觉安全隐患，并准时限时进展订正、整改。确保整个施工过程都是在明朗、安全的环境下进展。三是7月份，实行了工程工程“群安

14、员”制度。对上述的日常工作检查、催促，进一步深化，避开检查形式化，增加实效性，有效提高了安全治理工作，保证了在建工程的工程质量。 三、廉洁自律方面 在日常工作中，我留意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商议，不主观武断，三是当好助手，准时汇报，不独断专行。对大家反映上来的问题，能够解决的，准时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取。此外，在实践工作中，非常注意自我的廉洁建立，积极参与廉洁建立学习，落实在实际行动上，在各项经济活动中严格执行公司的各项廉洁要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在重大经营活动大事等方面，都严格

15、执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程。 四、工作中存在的缺乏 一年来，我牢记自己的使命，团结分公司全体员工，共同开拓进展道路。较好地履行了自己的岗位职责，也取得了一些进步。但由于自己的水平有限，与公司对我的要求还存在肯定距离。主要表现在以下三个方面：一是工作阅历缺乏。由于岗位职责和角色都发生了很大的变化，我的工作阅历还比拟缺乏。对新状况、新问题的综合处理力量还不够。对某些事情处理不到位，存在急躁心情。二是学习有所欠缺。我虽然重视学习，但平常工作忙，放松了学习。又处在新的工作岗位上，业务技能还不够娴熟。不能敏捷地把理论与实践结合，提高工作的创新力量。三是工作的方式方法还有待改良。 五

16、、下一步准备 正视缺乏，才能得到进展。今后，我会在工作中努力改良上述缺乏，为公司的进展奉献自己的一份力气。主要会从以下三方面加以改良： (一)勤奋学习，提高业务技能 今后，我要连续加强学习，把握做好本职工作的学问和技能，提高自身工作本事，努力根据政治强、业务精的复合型高素养的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公正、廉洁自律。 (二)加强治理，提高安全生产意识。 要进一步加强治理，完善工作机制，对工作做到标准化、精细化治理。另外，安全生产治理工作一刻不能放松。要加强对员工安全意识的教育和催促工作。抓好在建工程的安全问题，避开安全事故的发生。 (三)以人为本，加强员工队伍建立 我会连续贯彻

17、“以人为本”的治理思想，做好员工的工作。关怀员工的思想、工作动态，准时解决他们的实际困难，为他们制造一个轻松、和谐、积极向上的工作环境。 总之，在今后的工作中，我将总结阅历，克制缺乏，努力完善自我。严密结合公司的工作目标，团结广阔员工，激发他们的工作积极性，不断提升团队的战斗力、分散力和执行力;为全面完成20xx年的目标责任连续努力! 我的述职报告完了，感谢大家! 安全总监履职报告 在_工程自进场以来，我主要负责_工程安全、协调工作，在_经理和_书记的领导下，尽职尽责的完成各项工作，为了能让上级领导更切实地指导自己以后的工作，我对全年来的工作做以下述职报告。 一、 安全工作方面 1、建立健全安

18、全生产治理体系，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，成立了以工程经理为组长的安全生产领导小组，积极开展工程安全工作。 2、开工前对工程危急源进展了辨识，并制定相应的预防措施，编制应急预案，针对风险较大的分局部项工程制定施工安全专项方案，积极开展工程安全三级教育、培训、演练与考核，分项开工前进展三级安全技术交底。 3、针对隧道防坍塌、高空坠落、机械损害、触电火灾等，进展定期和不定期的安全检查，努力消退施工中的担心全行为、担心全设施、 担心全环境，加大检查、监视与惩罚的力度，确保工程死亡、重伤为零。 4、在施工现场根据“标准化”及“平安工地”建立要求进展施工，准时对泥浆池、深基坑、高空作业

19、、隧道开挖、路基石方爆破、起重吊装等存在重大施工安全风险的地方进展防护，保证施工安全无事故。 5、建立以工程经理为组长的绿色工地施工组织机构，工程部全体人员群策群力，尽量削减建筑垃圾、生活垃圾的排放，实行设立沉淀池，削减生活污水，重复利用箱梁养生用水等措施削减环境污染。 二、 协调工作方面 由于受到地方关系协调困难、政府有关部门征地拆迁不准时、山区路基土方填料少等诸多不利因素的影响，始终制约着施工的绽开。面对困难，主动出击，积极主动联系有关部门及村级部门，在今年四月底前根本完成了征地拆迁及线路改移的工作并合理选择土场位置解决了路基土方填料短缺的问题，使工程的顺当施工得到了有力保障。施工中对于地方百姓的各种阻工状况，本着互利互信、不激化冲突、和谐共处的原则急躁沟通，积极联系所在村委会及镇政府，顺当化解了一个个阻工难题，使得工程生产能够顺当进展。 三、正视存在缺乏。 目前，我个人、工作中都还存在许多缺乏，有理论学问不够全面，学习不够自觉、工作中处理问题不够成熟，全局统筹意识不强等缺点。因此在接下来的生活和工作中，我还需要主动加强理论学问的学习，提高自身治理水平。严格根据既定的治理方法标准现场各项施工行为，加强施工工人安全教育，强化现场安全治理，真正做到安全治理工作全员参加、齐抓共管。 【安全总监履职报告】